Итак, заключительная часть. Как понять свое предназначение и выбрать свое дело (часть III.)?

В первом посте #какнайтисвоюидею я рассказывала о том, как найти нужную сферу, во втором – как определить свои ценности и проверить все идеи на ценностное совпадение. Третий пост — финальный — посвящен системе логических уровней, придуманной Робертом Дилтсом, и активно используемой многими мировыми коучами. В частности, моей любимой Мэрилин Аткинсон (прочитать про это можно, например, в книге «Жизнь в потоке»).

Смысл в том, чтобы каждую из своих идей вы «провели» через уровни — от вершины до основания:

✅Кто я? (Личность)
✅Что для меня важно? (Ценности)
✅Что я умею? (Способности)
✅Что я делаю? (Поведение)
✅Кто и что меня окружает? (Люди, среда)

Берем обязательно ручку и бумагу и расписываем. Представьте, что у вас уже все получилось и вы реализовали свою идею. Начинаем с личности. Как вы себя чувствуете, стоя во главе своего успешного проекта? Вам нравится ваша новая жизнь? Как вы выглядите? Вы испытываете радость? Или страх? Какие свои личные задачи вы решите с помощью этой реализации?

Далее пропускаем через ценности (с этим мы уже разобрались).

Следующий момент — какие способности, компетенции вам необходимы для реализации идеи? Выписываем, какие у вас уже есть и какие нужны дополнительно.

Переходим к окружению: как выглядит ваш офис, команда, индустрия. Хотите ли вы оказаться именно в этой конкурентной среде?

Чем подробнее и реалистичнее, до деталей, вы пропишите, тем четче и быстрее будет отклик от идеи и готовность за нее браться. Ваша идея будет совпадать не только с вашими ценностями, но и с тем образом будущей личности, которую вы для себя хотите. Ваши предпочтения, умения и желания пересекутся в определенной точке.

Оглядываясь назад, точно могу сказать, что если бы я не проработала детально все эти моменты, мне было бы сложно решиться на такие кардинальные изменения и запуск своего бизнеса!

Удачи ✨ #полезное #книжнаяполка

На сайте NY Times вышла классная статья про Ану Рош — шеф-повара, которой удалось получить первые для Словении 2 звезды Michelin и в принципе поставить свою страну на карту современной мировой гастрономии, не имея даже профильного образования. Это не просто история успеха женщины в очень закрытом мужском сообществе, но и история обретения гармонии и идеальной синергии work & life, о которой я часто пишу. Ана Рош много лет боролась за свое место, доказывала, что она – больше чем продукт маркетинга, а потом перестала бороться и расслабилась. Она развелась и снова вышла замуж, занялась йогой, стала больше времени проводить с детьми и чаще появляться в публичном пространстве. И показала своим примером, что шеф не должен жертвовать всем во имя дела!

https://www.nytimes.com/2023/05/11/business/ana-ros-michelin-woman-chef.html

Сегодня в Каннах стартует 76-й кинофестиваль, и, кстати, его впервые возглавит женщина — Айрис Кноблох, много лет руководившая французским подразделением Warner Bros. Entertainment. Отчеты с ковровых дорожек и вечеринок мы будем наблюдать больше недели, а вот главные фильмы фестиваля, которые я уже включила в свой must see список:

🎬«Убийцы цветочной луны» Мартина Скорсезе. Триллер с Леонардо ДиКаприо и Лили Гладстон о том, в 1920-х ФБР расследовало массовые убийства индейцев племени осейдж;

🎬«Город астероидов» Уэса Андерсона. Америка, 1960-е, съезд юных астрономов в маленьком городе в глубинке. В ролях Скарлетт Йоханссон, Эдриан Броуди, Тильда Суинтон и другие актеры, без которых не обходится ни одна из последних картин Андерсона;

🎬«Странный образ жизни» Педро Альмодовара. Короткометражный вестерн с Итоном Хоуком и Педро Паскалем, звездой сериала «Нарко» и «Игра престолов»;

🎬«Май, декабрь» Тодда Хейнса. Драма о разладе в отношениях супружеской пары: в дом к известной женщине (Джулиана Мур) приезжает голливудская актриса (Натали Портман), чтобы познакомиться с ней и сыграть ее в кино;

🎬«Царство животных» Тома Кайе. Второй фильм французского режиссера, чей дебют несколько лет назад был отмечен тремя премиями Сезар. Картина повествует о будущем, в котором люди мутируют и перенимают черты животных, в главных ролях — Адель Экзаркопулос и Ромен Дюрис: вы могли его видеть в «Пене дней» или «Мольере».

🎬«Книга решений» Мишеля Гондри. Автор «Вечного сияния чистого разума» снова взялся за полный метр и выпустил комедию о режиссере-любителе, который пытается снять фильм и параллельно написать книгу с советами. Главного героя сыграл Пьер Нинэ, звезда «Обещания на рассвете».

Как говорить, чтобы договориться: почему то, чему учат переговорщиков в западных школах, не работает у нас?

В 2007 году, во время обучения в международной бизнес школе INSEAD, я познакомилась с книгой Станислава Шекшни об особенностях российского лидерства. С тех пор я начала обращать внимание на то, насколько различаются подходы к ведению бизнеса. После западной компании мне захотелось приобрести российский опыт управления и я присоединилась к Профмедиа, принадлежащей Владимиру Потанину. За многие годы ведения переговоров, закрытия сделок m&a, построения партнерств с Netflix, Discovery и другими крупнейшими компаниями, скажу, что ведение бизнеса, а также переговоры с международными партнерами и российскими кардинально отличаются.

Авторитарность, позиция силы, монологичность, напряженность, зачастую отсутствие коммерческих приоритетов, ведение дискуссии «по понятиям» — лишь небольшой список того, что типично для переговоров с представителями крупных российских компаний. Не стоит к этому относится негативно, это не плохо и не хорошо, это по-другому.

Западные партнеры, как правило, не приемлют доминирования и общения с позиции силы, для них очень важна проработка деталей, экономический интерес и формирование доверительной среды и взаимовыгодного результата.

Поэтому если вам предстоят тяжелые переговоры с авторитарным лидером, то вот топ-7 моих советов:

🖇Проявите искренний интерес к тому, с кем вы говорите. Ваш собеседник — больше, чем фигура власти. Из этой позиции вам будет гораздо легче наладить контакт;

🖇Позвольте собеседнику проявить негатив и не принимайте его на свой счет. Оставайтесь открытыми, не занимайте оборону;

🖇Покажите, что вы никак не оспариваете власть и правоту собеседника, и он сможет принять ваши идеи;

🖇Делайте паузы, откажитесь от позиции давления;

🖇Не сжимайтесь, не замирайте, не бойтесь. Это касается и невербальных сигналов. Сядьте поудобнее, расправьте плечи, улыбнитесь;

🖇Не вовлекайтесь в эмоциональные капканы. Умейте вовремя занять позицию наблюдателя и сохранить свое состояние;

🖇Не спешите. Иногда лучше разойтись и избежать конфликта, чтобы продолжить с нейтральной позиции снова. #полезное
#книжнаяполка

Неужели, наконец-то кто-то пришел к этому выводу?!

Командный мозговой штурм — такая же раздражающая рутина офисной жизни, как плохой кофе на этаже или музыка в лифте, об этом пишут в сегодняшней колонке Wall Street Journal. Исследования доказывают, что формат мозгового штурма не так эффективен: посредственные идеи звучат в полный голос, в то время как сотрудники-интроверты скорее постесняются высказаться вслух. Обсуждение и взаимодействие в команде необходимы, и две (три, четыре, продолжайте!) головы действительно лучше одной смогут «докрутить» решение или идею до идеального вида, но этому должна предшествовать «домашняя работа» каждого участника встречи. Лучшие идеи приходят к нам, когда у нас есть время обдумать их наедине с собой — и потом выносить на обсуждение.

Что думаете brainstorm vs home work? Пишите в комментариях!

Сегодня хочу затронуть такую важную тему как одиночество предпринимателя — это обратная сторона медали, с которой многие сталкиваются, выбирая свой бизнес вместо корпоративной карьеры. Я в свое время прочитала в «Коммерсанте», что 80% предпринимателей чувствуют себя одиноко.

Психологически ты чувствуешь себя один на один с той целью, которую поставил себе в формировании бизнеса с нуля. И дело тут не только в ответственности и за продукт, и за команду, и за финансовые показатели, которая повышается в разы, но и в том, что тебе надо бежать во все стороны одновременно, находить на все время, формировать новые связи и знакомства, особенно если ты переходишь в новую сферу.

Я решила поделиться тем, что помогло мне скомпенсировать этот риск:

🖇️ Конечно, моя семья — моя главная поддержка. Колоссальная вера близких в меня — огромная опора. Мы многое обсуждаем в кругу семьи, а с детьми я стала гораздо ближе, так как теперь куда больше могу рассказать им о своей работе, чем раньше.

🖇️ Команда. От нее всегда многое зависит, но в случае своего бизнеса это становится еще более чувствительно. Профессиональные, талантливые, близкие мне по ценностям и духу люди, которые верят в успех и каждый день вместе со мной движутся к новым целям. Вот здесь рассказала, как я собирала команду.

🖇️ Друзья. Так получилось, что большая часть моих подруг за последние два года ушли из корпоративной среды, многие поменяли индустрию. Если раньше мы делились друг с другом индустриальным опытом, то теперь больше экзистенциальным. Как пройти путь запуска нового проекта, что помогает, что мешает и как с этим всем справляться. Поддержка и опыт друзей очень важны.

🖇️ Тематические тренинги и программы. Например, прекрасный коуч Женя Волянская, зная о проблемах предпринимательства, делает программу «Эволюция». Она помогает людям, запустившим свой бизнес, вместе проходить через определенные периоды внутренних трансформаций и справляться с пиками изменений среды;

🖇️ Контакты в индустрии. Здесь чем быстрее вы выстраиваете новые отношения и связи, чем более открыто готовы обсуждать ваши сложности — от байинга, логистики и развития платформы до подходов к работе с клиентами — тем эффективнее вы создаете свое коммьюнити. Ну, и как я люблю говорить, «это всегда улица с двусторонним движением»: ваша готовность помочь, даже когда вы сами на пределе ресурсов, всегда возвращается к вам чем-то бОльшим.

За последний год я познакомилась с большим количеством очень классных, открытых, созидающих людей. И пусть большинство из них не стали мои близкими друзьями, но точно стали источником вдохновения, знаний и точкой опоры. Главное — не замыкаться в своих проблемах. #полезное