#Интервью
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
#Интервью #Cognitive_Technologies #IT_отрасль #SAP #ИИ #транспорт
Все ушедшие из России компании представляли продукцию предыдущего поколения
Почти год, как Россия живет в условиях невиданных по размерах и количеству международных санкций. Как себя чувствует в такой обстановке высокотехнологичный бизнес? Насколько ему удалось провести импортозамещение и велики ли потери? Об этом агентство «Прайм» спросило президента группы компаний Cognitive Technologies Ольгу Ускову. Беседовала Екатерина Акопова — Ольга Анатольевна, как продвигается импортозамещение в IT-отрасли? Какие существуют риски? — У нас новая отрасль — робототехника и искусственный интеллект (ИИ). И риски для нас делятся на две группы — общемировые и внутрироссийские. В первую группу я бы отнесла сложности, с которыми столкнулись многие известные компании, например, тот же Илон Маск с «Теслой». Произошло то, о чем я лично предупреждала еще в 2018-2019 годах: ставка на развитие ИИ на автотранспорте не оправдала себя, потому что не была создана
Все ушедшие из России компании представляли продукцию предыдущего поколения
Почти год, как Россия живет в условиях невиданных по размерах и количеству международных санкций. Как себя чувствует в такой обстановке высокотехнологичный бизнес? Насколько ему удалось провести импортозамещение и велики ли потери? Об этом агентство «Прайм» спросило президента группы компаний Cognitive Technologies Ольгу Ускову. Беседовала Екатерина Акопова — Ольга Анатольевна, как продвигается импортозамещение в IT-отрасли? Какие существуют риски? — У нас новая отрасль — робототехника и искусственный интеллект (ИИ). И риски для нас делятся на две группы — общемировые и внутрироссийские. В первую группу я бы отнесла сложности, с которыми столкнулись многие известные компании, например, тот же Илон Маск с «Теслой». Произошло то, о чем я лично предупреждала еще в 2018-2019 годах: ставка на развитие ИИ на автотранспорте не оправдала себя, потому что не была создана
#Интервью #БАМ #Белон #промышленность #уголь
Нужно увеличивать пропускную способность железных дорог на Востоке
Из-за эмбарго на поставки угля в страны Евросоюза российские угольные компании уходят с европейского рынка и ориентируют экспорт на рынки Азии. Это привело к росту нагрузки на Байкало-Амурскую магистраль и Транссиб (Восточный полигон). О том, как угольщики справлялись с перевозками в 90- годы и что необходимо для разгрузки логистических коридоров, агентству «Прайм» рассказал бизнесмен Валерий Матрохин, ранее руководивший коммерческой деятельностью одного из крупнейших российских производителей угля — компании «Белон». — Валерий Григорьевич, угольный бизнес компании «Белон» начал формироваться 30 лет назад. В 90-е годы риски для ведения бизнеса были огромными. Какие вызовы стояли тогда перед вашей компанией? — Период распада Советского Союза стал сложным временем для всех его жителей, в том числе и для угольщиков. Разрушение производственных цепочек привело к серьезным проблемам со сбытом. В стране
Нужно увеличивать пропускную способность железных дорог на Востоке
Из-за эмбарго на поставки угля в страны Евросоюза российские угольные компании уходят с европейского рынка и ориентируют экспорт на рынки Азии. Это привело к росту нагрузки на Байкало-Амурскую магистраль и Транссиб (Восточный полигон). О том, как угольщики справлялись с перевозками в 90- годы и что необходимо для разгрузки логистических коридоров, агентству «Прайм» рассказал бизнесмен Валерий Матрохин, ранее руководивший коммерческой деятельностью одного из крупнейших российских производителей угля — компании «Белон». — Валерий Григорьевич, угольный бизнес компании «Белон» начал формироваться 30 лет назад. В 90-е годы риски для ведения бизнеса были огромными. Какие вызовы стояли тогда перед вашей компанией? — Период распада Советского Союза стал сложным временем для всех его жителей, в том числе и для угольщиков. Разрушение производственных цепочек привело к серьезным проблемам со сбытом. В стране
#Интервью
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
#Интервью #ИНДИЯ #КИТАЙ #национальная_валюта #санкции #Сибур
Санкции позволили найти более эффективных поставщиков
Западные санкции потребовали от «Сибура» искать альтернативных поставщиков оборудования и катализаторов, но некоторые из них оказались даже эффективнее, говорит член правления Павел Ляхович, курирующий дирекцию базовых полимеров. В интервью агентству «Прайм» в преддверии «Дня химика» он рассказал, где «Сибуру» удалось найти новых партнеров, какой потенциал есть у российских полимеров на китайском рынке, и как холдинг помогал своим российским поставщикам и клиентам развивать бизнес. Беседовала Елена Савинова. — Павел Николаевич, как сейчас себя чувствует нефтехимическая отрасль в России? Насколько вы оптимистичны относительно ее будущего? — Достаточно оптимистичен. Нефтехимия, объективно говоря, является одной из самых передовых отраслей в мире. Поэтому она просто не может чувствовать себя плохо. Конечно, могут быть различные сложности. Если говорить про российскую нефтехимию, то такие сложности
Санкции позволили найти более эффективных поставщиков
Западные санкции потребовали от «Сибура» искать альтернативных поставщиков оборудования и катализаторов, но некоторые из них оказались даже эффективнее, говорит член правления Павел Ляхович, курирующий дирекцию базовых полимеров. В интервью агентству «Прайм» в преддверии «Дня химика» он рассказал, где «Сибуру» удалось найти новых партнеров, какой потенциал есть у российских полимеров на китайском рынке, и как холдинг помогал своим российским поставщикам и клиентам развивать бизнес. Беседовала Елена Савинова. — Павел Николаевич, как сейчас себя чувствует нефтехимическая отрасль в России? Насколько вы оптимистичны относительно ее будущего? — Достаточно оптимистичен. Нефтехимия, объективно говоря, является одной из самых передовых отраслей в мире. Поэтому она просто не может чувствовать себя плохо. Конечно, могут быть различные сложности. Если говорить про российскую нефтехимию, то такие сложности
#Интервью
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
#Интервью #ИНДИЯ #КИТАЙ #национальная_валюта #санкции #Сибур
Санкции позволили найти более эффективных поставщиков
Западные санкции потребовали от «Сибура» искать альтернативных поставщиков оборудования и катализаторов, но некоторые из них оказались даже эффективнее, говорит член правления Павел Ляхович, курирующий дирекцию базовых полимеров. В интервью агентству «Прайм» в преддверии «Дня химика» он рассказал, где «Сибуру» удалось найти новых партнеров, какой потенциал есть у российских полимеров на китайском рынке, и как холдинг помогал своим российским поставщикам и клиентам развивать бизнес. Беседовала Елена Савинова. — Павел Николаевич, как сейчас себя чувствует нефтехимическая отрасль в России? Насколько вы оптимистичны относительно ее будущего? — Достаточно оптимистичен. Нефтехимия, объективно говоря, является одной из самых передовых отраслей в мире. Поэтому она просто не может чувствовать себя плохо. Конечно, могут быть различные сложности. Если говорить про российскую нефтехимию, то такие сложности
Санкции позволили найти более эффективных поставщиков
Западные санкции потребовали от «Сибура» искать альтернативных поставщиков оборудования и катализаторов, но некоторые из них оказались даже эффективнее, говорит член правления Павел Ляхович, курирующий дирекцию базовых полимеров. В интервью агентству «Прайм» в преддверии «Дня химика» он рассказал, где «Сибуру» удалось найти новых партнеров, какой потенциал есть у российских полимеров на китайском рынке, и как холдинг помогал своим российским поставщикам и клиентам развивать бизнес. Беседовала Елена Савинова. — Павел Николаевич, как сейчас себя чувствует нефтехимическая отрасль в России? Насколько вы оптимистичны относительно ее будущего? — Достаточно оптимистичен. Нефтехимия, объективно говоря, является одной из самых передовых отраслей в мире. Поэтому она просто не может чувствовать себя плохо. Конечно, могут быть различные сложности. Если говорить про российскую нефтехимию, то такие сложности
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда