#Интервью
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
#Интервью #Cognitive_Technologies #IT_отрасль #SAP #ИИ #транспорт
Все ушедшие из России компании представляли продукцию предыдущего поколения
Почти год, как Россия живет в условиях невиданных по размерах и количеству международных санкций. Как себя чувствует в такой обстановке высокотехнологичный бизнес? Насколько ему удалось провести импортозамещение и велики ли потери? Об этом агентство «Прайм» спросило президента группы компаний Cognitive Technologies Ольгу Ускову. Беседовала Екатерина Акопова — Ольга Анатольевна, как продвигается импортозамещение в IT-отрасли? Какие существуют риски? — У нас новая отрасль — робототехника и искусственный интеллект (ИИ). И риски для нас делятся на две группы — общемировые и внутрироссийские. В первую группу я бы отнесла сложности, с которыми столкнулись многие известные компании, например, тот же Илон Маск с «Теслой». Произошло то, о чем я лично предупреждала еще в 2018-2019 годах: ставка на развитие ИИ на автотранспорте не оправдала себя, потому что не была создана
Все ушедшие из России компании представляли продукцию предыдущего поколения
Почти год, как Россия живет в условиях невиданных по размерах и количеству международных санкций. Как себя чувствует в такой обстановке высокотехнологичный бизнес? Насколько ему удалось провести импортозамещение и велики ли потери? Об этом агентство «Прайм» спросило президента группы компаний Cognitive Technologies Ольгу Ускову. Беседовала Екатерина Акопова — Ольга Анатольевна, как продвигается импортозамещение в IT-отрасли? Какие существуют риски? — У нас новая отрасль — робототехника и искусственный интеллект (ИИ). И риски для нас делятся на две группы — общемировые и внутрироссийские. В первую группу я бы отнесла сложности, с которыми столкнулись многие известные компании, например, тот же Илон Маск с «Теслой». Произошло то, о чем я лично предупреждала еще в 2018-2019 годах: ставка на развитие ИИ на автотранспорте не оправдала себя, потому что не была создана
#Интервью #БАМ #Белон #промышленность #уголь
Нужно увеличивать пропускную способность железных дорог на Востоке
Из-за эмбарго на поставки угля в страны Евросоюза российские угольные компании уходят с европейского рынка и ориентируют экспорт на рынки Азии. Это привело к росту нагрузки на Байкало-Амурскую магистраль и Транссиб (Восточный полигон). О том, как угольщики справлялись с перевозками в 90- годы и что необходимо для разгрузки логистических коридоров, агентству «Прайм» рассказал бизнесмен Валерий Матрохин, ранее руководивший коммерческой деятельностью одного из крупнейших российских производителей угля — компании «Белон». — Валерий Григорьевич, угольный бизнес компании «Белон» начал формироваться 30 лет назад. В 90-е годы риски для ведения бизнеса были огромными. Какие вызовы стояли тогда перед вашей компанией? — Период распада Советского Союза стал сложным временем для всех его жителей, в том числе и для угольщиков. Разрушение производственных цепочек привело к серьезным проблемам со сбытом. В стране
Нужно увеличивать пропускную способность железных дорог на Востоке
Из-за эмбарго на поставки угля в страны Евросоюза российские угольные компании уходят с европейского рынка и ориентируют экспорт на рынки Азии. Это привело к росту нагрузки на Байкало-Амурскую магистраль и Транссиб (Восточный полигон). О том, как угольщики справлялись с перевозками в 90- годы и что необходимо для разгрузки логистических коридоров, агентству «Прайм» рассказал бизнесмен Валерий Матрохин, ранее руководивший коммерческой деятельностью одного из крупнейших российских производителей угля — компании «Белон». — Валерий Григорьевич, угольный бизнес компании «Белон» начал формироваться 30 лет назад. В 90-е годы риски для ведения бизнеса были огромными. Какие вызовы стояли тогда перед вашей компанией? — Период распада Советского Союза стал сложным временем для всех его жителей, в том числе и для угольщиков. Разрушение производственных цепочек привело к серьезным проблемам со сбытом. В стране
#Интервью
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
Хот-дог без хорошего мяса будет неправильным
О том, приходится ли компании корректировать стратегию в этом направлении, в каких еще направлениях можно развивать этот бизнес, а также о новой торговой марке группы рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор управления продаж канала фудсервис, член правления группы «Черкизово» Константин Кононов. Беседовала Елена Орехова. — Наверное, у покупателя «Черкизово» прежде всего ассоциируется с продукцией в торговых сетях, а фудсервис — это поставки продуктов в так называемый B2B-сегмент (Business to business, для бизнеса). Какую продукцию компания поставляет в рамках этого направления, в какие заведения? — Мы взаимодействуем с сетями общественного питания, ресторанами, столовыми, отелями, с компаниями, занимающимися производством готовых обедов. Сегодня «Черкизово» работает с крупнейшими ресторанами быстрого питания — это «Вкусно — и точка», Burger King, KFC, с российскими сетями — например, «Му-му», «Шоколадница», «Додо Пицца», с ритейлом,
#Интервью #МУРМАНСК #Мурманский_морской_рыбный_порт
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
Порт
Мурманский морской рыбный порт — один из ключевых для региона, его деятельность обеспечивает 30% в перевалке рыбопродукции во всем Арктическом бассейне. Предприятие, которое было кандидатом на банкротство, успешно обновляет мощности, участвует в стратегических проектах и становится важным логистическим хабом. Что для этого делается, каковы перспективы и направления дальнейшего развития, агентству «Прайм» рассказал исполнительный директор порта Даниил Полещук. — Даниил Александрович, расскажите, с какими результатами порт закончит год? Есть ли предварительные данные за 9 месяцев? — Конечно, данные есть, и они демонстрируют положительную динамику. Так, основной показатель деятельности порта — грузооборот — за 9 месяцев 2022 года вырос на 26,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 234,9 тысяч тонн, как мы и планировали. Выручка предприятия выросла на 30,8%, а прибыль — в 3,8 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. С
#Интервью #прогнозы_2023 #экономика_в_период_санкций #экономика_РФ
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
Не в одиночку, но сами
Конец декабря — время подводить итоги уходящего года и делать прогнозы на будущее. Каковы основные экономические риски 2023 года и на что необходимо делать акцент в дальнейшем развитии России, агентству «Прайм» рассказал замдиректора по науке ИМЭМО РАН Владимир Миловидов. Беседовала Екатерина Акопова. — Владимир Дмитриевич, каковы основные экономические риски для России на 2023? — Прогнозировать риски — дело неблагодарное. Прогнозы в большинстве случаев не оправдываются, жизнь преподносит сюрпризы. Например, еще три года назад пандемия стояла в списке рисков чуть ли не на последнем месте, а в 2020-м оказалась на первом. Сегодня на первое место ставят мировую экономическую рецессию, замедление темпов экономического роста в Китае, рост инфляции. Для России также сохраняются риски снижения темпов экономического роста, инфляции, перебоев в поставках необходимых товаров, снижения доходов от экспорта. Наша экономика уже
#Интервью
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда
Органика – это стиль жизни
Рынок органической продукции в России пока лишь развивается, однако продукты органик пользуются все большим спросом. Чем они отличаются от «эко», «био» и «фермерских» аналогов и как сделать так, чтобы покупатель имел возможность покупать по-настоящему качественные продукты, рассказал агентству «Прайм» Сергей Бачин, председатель совета директоров компании «Агранта» и собственник входящего в компанию агрохолдинга «АгриВолга» — лидера по производству органической мясомолочной продукции в России. — В минувшем году холдинг «АгриВолга», отметил свое 15-летие. У вас есть крупные предприятия, работающие в традиционном сельском хозяйстве, но сегодня мы хотим поговорить об органике. Вы занимаете первое место в стране по производству органической молочной и мясной продукции. Расскажите, пожалуйста, как вы к этому пришли? — Началось все с мыслей о качестве в сфере питания. Я всегда был склонен к перфекционизму: все, что я делаю, должно быть лучшим, совершенным. Такой подход всегда