最赚钱的酒店“床垫一哥”，为何失控？
（本文作者为 空间秘探，钛媒体经授权发布）
> 文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧
从一家浙江绍兴的小作坊到“床垫第一股”，喜临门用了40年，可毁掉这份光环，却只用了一个月。
2026年5月28日晚间，喜临门健康睡眠科技股份公司（ST喜临门，603008.SH）披露重大诉讼公告，公司及控股子公司新增一笔3.08亿元逾期借款，叠加月内此前披露的两笔诉讼，累计涉案金额已达8.71亿元，要知道2025年全年喜临门净利润也就2.41亿元。
经核查，这些涉案金额源于公司实控人陈阿裕、控股股东及其关联方对外融资相关债务。可以说，喜临门累计逾期借款是一场“灯下黑”式的内部管理失控案。
从喜临门2025年年报来看，大宗收入为31.97亿元，酒店工程渠道作为大宗业务的重要组成部分，在业绩中占有一定比例。而这近9亿元的债务金额，不仅是民营创业者对公司治理失控，更是喜临门立足酒店供应商后，沿用传统商业思维投资的失败尝试……
实控人8.71亿元拖垮喜临门
5月28日，ST喜临门公告新增3.08亿元诉讼，系未经公司内部审批及法定程序的违规借款。叠加此前已披露案件，累计涉案金额达8.71亿元。
事件最早能追溯到2023年一季度。彼时，实控人陈阿裕及其关联方非经营性占用喜临门资金，占用资金达4000万元。
为啥没查出来？当时，实控人通过转贷、保理融资、供应链采购等复杂交易结构占用资金，这些操作隐蔽，单笔交易难以直接判为违规。加之，内部控制失效，对资金审批监管等环节有过度控制，导致内部监督机制形同虚设，沦为实控人资金腾挪的隐形“白手套”。
平稳度过了三年，这条隐秘的暗线最终是“纸包不住火”。3月26日，喜临门旗下子公司喜途科技账上的1亿元突然消失了。市场瞬间炸了，上交所的监管函第二天就到，证监会同步启动核查，从公告到立案，仅用了5天。
喜临门快速向公安机关报案，对相关涉险银行账户采取保护性冻结措施，合计冻结金额约9亿元。一天后，公司确认资金划转事项，并披露控股股东及其关联方非经营性占用资金余额约1.9亿元，同时存在违规担保情况。
喜途科技是喜临门于2021年1月设立的全资子公司，被明确定位为喜临门布局酒...
空间秘探 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 空间秘探，钛媒体经授权发布）
> 文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧
从一家浙江绍兴的小作坊到“床垫第一股”，喜临门用了40年，可毁掉这份光环，却只用了一个月。
2026年5月28日晚间，喜临门健康睡眠科技股份公司（ST喜临门，603008.SH）披露重大诉讼公告，公司及控股子公司新增一笔3.08亿元逾期借款，叠加月内此前披露的两笔诉讼，累计涉案金额已达8.71亿元，要知道2025年全年喜临门净利润也就2.41亿元。
经核查，这些涉案金额源于公司实控人陈阿裕、控股股东及其关联方对外融资相关债务。可以说，喜临门累计逾期借款是一场“灯下黑”式的内部管理失控案。
从喜临门2025年年报来看，大宗收入为31.97亿元，酒店工程渠道作为大宗业务的重要组成部分，在业绩中占有一定比例。而这近9亿元的债务金额，不仅是民营创业者对公司治理失控，更是喜临门立足酒店供应商后，沿用传统商业思维投资的失败尝试……
实控人8.71亿元拖垮喜临门
5月28日，ST喜临门公告新增3.08亿元诉讼，系未经公司内部审批及法定程序的违规借款。叠加此前已披露案件，累计涉案金额达8.71亿元。
事件最早能追溯到2023年一季度。彼时，实控人陈阿裕及其关联方非经营性占用喜临门资金，占用资金达4000万元。
为啥没查出来？当时，实控人通过转贷、保理融资、供应链采购等复杂交易结构占用资金，这些操作隐蔽，单笔交易难以直接判为违规。加之，内部控制失效，对资金审批监管等环节有过度控制，导致内部监督机制形同虚设，沦为实控人资金腾挪的隐形“白手套”。
平稳度过了三年，这条隐秘的暗线最终是“纸包不住火”。3月26日，喜临门旗下子公司喜途科技账上的1亿元突然消失了。市场瞬间炸了，上交所的监管函第二天就到，证监会同步启动核查，从公告到立案，仅用了5天。
喜临门快速向公安机关报案，对相关涉险银行账户采取保护性冻结措施，合计冻结金额约9亿元。一天后，公司确认资金划转事项，并披露控股股东及其关联方非经营性占用资金余额约1.9亿元，同时存在违规担保情况。
喜途科技是喜临门于2021年1月设立的全资子公司，被明确定位为喜临门布局酒...
空间秘探 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
“没有她，SpaceX早倒闭了”：全世界最有权力的女性工程师是如何炼成的
（本文作者为 硅谷101，钛媒体经授权发布）
> 文 |硅谷101
马斯克曾经说：“没有Gwynne，SpaceX早就倒闭了。”
Gwynne Shotwell，她是SpaceX的总裁和COO，公司二把手，董事会成员，星舰、星链、猎鹰等所有业务的日常运营负责人，直接管理着SpaceX的整个高管团队。
Gwynne的传奇可以用一句话概括：她是全世界为数不多，能劝得动马斯克的人。在SpaceX即将迎来世纪IPO之际，这篇文章，我们先来聊聊这位“打工女皇”的传奇成长史。
SPACEX的定海神针，有问题就找“太空妈妈”
在2025年中旬，马斯克与特朗普对骂的最高潮，特朗普威胁要停掉马斯克所有公司的政府合同，情绪失控的马斯克反过来威胁要停掉龙飞船的运营，这将直接威胁到国际空间站的正常运行。
紧张的NASA高层首先想到的是：去找Gwynne斡旋。在这期间，Gwynne在政府和马斯克之间，展现了堪称教科书一般的斡旋技巧。
Gwynne首先向NASA做出私人担保，承诺龙飞船的日常运营和空间站任务绝不会中断。在她的协调下，NASA向外界发布了一份极为体面的公开声明，在给足特朗普面子的同时，对危机避而不谈。
另一边，在SpaceX内部，Gwynne带领整个管理层去给马斯克的情绪降温，让马斯克明白，不执行NASA的合同、让航天员在空间站上断粮，对SpaceX同样是灭顶之灾。
在Gwynne的两面运作下，这场可能威胁到美国航天生命线的危机，仅仅持续了约5个小时。危机解决后，Gwynne在NASA内部被称作“那个房间里的成年人”。
前SpaceX高管Lewis Hong在接受我们的访问时表示，Gweynne在公司内部被称为“Space Mom”（太空妈妈）。
> Lewis Hong
>
> SpaceX前高管、猎鹰9号工程师
>
> Gwynne Shotwell和Elon基本上是在SpaceX组织里最大的两位领导，Elon是CEO，Gwynne是president（总裁），很多的报道没有讲Gwynne，可是Gwynne在SpaceX所有的阶段...
硅谷101 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 硅谷101，钛媒体经授权发布）
> 文 |硅谷101
马斯克曾经说：“没有Gwynne，SpaceX早就倒闭了。”
Gwynne Shotwell，她是SpaceX的总裁和COO，公司二把手，董事会成员，星舰、星链、猎鹰等所有业务的日常运营负责人，直接管理着SpaceX的整个高管团队。
Gwynne的传奇可以用一句话概括：她是全世界为数不多，能劝得动马斯克的人。在SpaceX即将迎来世纪IPO之际，这篇文章，我们先来聊聊这位“打工女皇”的传奇成长史。
SPACEX的定海神针，有问题就找“太空妈妈”
在2025年中旬，马斯克与特朗普对骂的最高潮，特朗普威胁要停掉马斯克所有公司的政府合同，情绪失控的马斯克反过来威胁要停掉龙飞船的运营，这将直接威胁到国际空间站的正常运行。
紧张的NASA高层首先想到的是：去找Gwynne斡旋。在这期间，Gwynne在政府和马斯克之间，展现了堪称教科书一般的斡旋技巧。
Gwynne首先向NASA做出私人担保，承诺龙飞船的日常运营和空间站任务绝不会中断。在她的协调下，NASA向外界发布了一份极为体面的公开声明，在给足特朗普面子的同时，对危机避而不谈。
另一边，在SpaceX内部，Gwynne带领整个管理层去给马斯克的情绪降温，让马斯克明白，不执行NASA的合同、让航天员在空间站上断粮，对SpaceX同样是灭顶之灾。
在Gwynne的两面运作下，这场可能威胁到美国航天生命线的危机，仅仅持续了约5个小时。危机解决后，Gwynne在NASA内部被称作“那个房间里的成年人”。
前SpaceX高管Lewis Hong在接受我们的访问时表示，Gweynne在公司内部被称为“Space Mom”（太空妈妈）。
> Lewis Hong
>
> SpaceX前高管、猎鹰9号工程师
>
> Gwynne Shotwell和Elon基本上是在SpaceX组织里最大的两位领导，Elon是CEO，Gwynne是president（总裁），很多的报道没有讲Gwynne，可是Gwynne在SpaceX所有的阶段...
硅谷101 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
阿里合伙人下场“灭火”《置身钉内》，代价是无招？
（本文作者为 强调Next，钛媒体经授权发布）
> 文 | 强调Next
6月4日，前钉钉悟空事业部AI产品经理滕雅辛（幽素）在阿里内网发布7.5万字离职长文《置身钉内》，详细复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项到拆解的全过程，核心指控是团队向上迎合、高压内卷、领导意志凌驾产品逻辑。
六天后，阿里巴巴合伙人委员会在内网发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，严厉批评钉钉团队管理方式，称“这不是阿里文化该有的样子”。
今天，阿里宣布陈航（无招）卸任CEO，92年的陈宇森接棒。至此，这件事的影响早已超出一篇离职小作文。它折射的，是阿里公关危机应对在新型威胁面前的不适应。
1 · 滞后的回应，失效的舆情判断
长文6月4日扩散，集团6月10日发声，六天的间隔引发了不少“反应迟钝”的批评。但如果把问题定性为回应速度问题，显然是外行的。
以阿里的公关体系，监测和评估内网内容影响没有理由需要六天。幽素的文章体量庞大、细节翔实，但它本质上仍是一份单方陈述，读者知道这是离职者视角，会本能地保留判断。在4日到7日的低热期，算法还没有把这篇文章送上任何热榜。用传统舆情判断标准看，这是可以观望的，甚至不回应是合理的。
真正的引爆点是6月8日马锐拉在个人公众号发布的《置身钉外》。作为钉钉前副总裁，他把一份单方陈述变成了有高层内部人确认的故事。从微信指数看，《置身钉内》的热度曲线正是在8日出现阶跃式上扬。此时阿里已无观望空间。
所以阿里回应的滞后至少有两个层面的原因。
第一，马锐拉的加入让整个事件变了性质。传统的舆情监测关注的是声量、讨论量、阅读量等数据。但对马锐拉这种变量的预判，更多依赖的是对组织情况足够深入的了解。这不是监测系统能做的事，是人做的，而且需要在事件发酵之前。
第二，一年前钉钉产研负责人元安离职，也曾在内网发过近万字长文批评阿里的战略迷失，马云亲自温情回复。很难说幽素的文章是否受过那次启发，但前车之鉴一定让这次的回应变得更复杂、更难评估。在情境高度相似的情况下，贸然介入反而可能火上浇油。
因此，这次滞后核心原因还是情报预判失效。阿里的舆情系统没能在马锐拉发...
强调Next | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 强调Next，钛媒体经授权发布）
> 文 | 强调Next
6月4日，前钉钉悟空事业部AI产品经理滕雅辛（幽素）在阿里内网发布7.5万字离职长文《置身钉内》，详细复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项到拆解的全过程，核心指控是团队向上迎合、高压内卷、领导意志凌驾产品逻辑。
六天后，阿里巴巴合伙人委员会在内网发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，严厉批评钉钉团队管理方式，称“这不是阿里文化该有的样子”。
今天，阿里宣布陈航（无招）卸任CEO，92年的陈宇森接棒。至此，这件事的影响早已超出一篇离职小作文。它折射的，是阿里公关危机应对在新型威胁面前的不适应。
1 · 滞后的回应，失效的舆情判断
长文6月4日扩散，集团6月10日发声，六天的间隔引发了不少“反应迟钝”的批评。但如果把问题定性为回应速度问题，显然是外行的。
以阿里的公关体系，监测和评估内网内容影响没有理由需要六天。幽素的文章体量庞大、细节翔实，但它本质上仍是一份单方陈述，读者知道这是离职者视角，会本能地保留判断。在4日到7日的低热期，算法还没有把这篇文章送上任何热榜。用传统舆情判断标准看，这是可以观望的，甚至不回应是合理的。
真正的引爆点是6月8日马锐拉在个人公众号发布的《置身钉外》。作为钉钉前副总裁，他把一份单方陈述变成了有高层内部人确认的故事。从微信指数看，《置身钉内》的热度曲线正是在8日出现阶跃式上扬。此时阿里已无观望空间。
所以阿里回应的滞后至少有两个层面的原因。
第一，马锐拉的加入让整个事件变了性质。传统的舆情监测关注的是声量、讨论量、阅读量等数据。但对马锐拉这种变量的预判，更多依赖的是对组织情况足够深入的了解。这不是监测系统能做的事，是人做的，而且需要在事件发酵之前。
第二，一年前钉钉产研负责人元安离职，也曾在内网发过近万字长文批评阿里的战略迷失，马云亲自温情回复。很难说幽素的文章是否受过那次启发，但前车之鉴一定让这次的回应变得更复杂、更难评估。在情境高度相似的情况下，贸然介入反而可能火上浇油。
因此，这次滞后核心原因还是情报预判失效。阿里的舆情系统没能在马锐拉发...
强调Next | tmtpost.com • Jun 11, 2026
甲骨文暴跌？AI基建补不了的硬伤——“高息、高债+歇菜软件”
（本文作者为 海豚研究，钛媒体经授权发布）
> 文 | 海豚研究
新云中最受关注和争议的甲骨文，6月11日美股盘后公布了截止5月底的26财年第四季度的业绩，整体来看本次业绩喜忧参半。举例来看，虽然OCI业务加速增长，但传统泛软件业务则增长走弱；再如毛利率虽环比触底改善，但依然明显跑输预期；虽下季度指引好于预期，但对27财年全年指引则相对保守。因此，当季整体表现相对平淡，具体来看：
1、核心业务—OCI如期加速增长：云板块下IaaS类OCI业务本季营收近58亿，同比增长约93%，剔除汇率利好后，实际增速为92%，环比上季的81%继续如期加速，但加速幅度有所放缓。且实际增速和预期基本一致，并无意外之喜。
换言之，虽然绝对增速强劲，但从相对视角，最关键的OCI业务本季表现并不算“好”。
2、毛利率环比触底，但仍低于预期：本季云+软件业务合计的毛利率，本季为68.8%，相比上季的68.2%有触底回升的迹象。同比跌幅虽仍达6.8pct，同样也比上季有所收窄。
不过其中因包含OCI、SaaS和传统软件等多项业务，并不能直接判断是因OCI毛利率止跌，还是泛软件部分毛利率上升的影响。
且预期差角度，市场预期的整体毛利率为66%以上，实际则为65.2%，仍低于预期，因此整体上本季毛利表现也还是略偏负面。
3、RPO新订单超预期，Capex共担模式落地：反映新增订单需求的未履约合同余额RPO，实际环比增长850亿后，RPO总量达6380亿。由于业绩前并未有公司新签订大单的传闻或报道，市场对此预期不高，仅为5900亿左右。结合近期新闻报道，可能是来自近期新公布的政府订单。
另外值得注意，公司表示目前已有约750亿的订单是基于Capex共担模式--即订单对应的Capex需求部分由客户预付款或自行采购硬件来承担。这对公司的现金流和资产负债结构是个好消息。
4、Capex高于预期，但现金流大幅改善：对应的，本季Capex近165亿，相比上季度的186亿有所下滑。市场预期的110亿是“机械”的从全年500亿Capex指引倒推而来，显得大超预期，但参考意义不大。
更值得关注的是，共担...
海豚研究 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 海豚研究，钛媒体经授权发布）
> 文 | 海豚研究
新云中最受关注和争议的甲骨文，6月11日美股盘后公布了截止5月底的26财年第四季度的业绩，整体来看本次业绩喜忧参半。举例来看，虽然OCI业务加速增长，但传统泛软件业务则增长走弱；再如毛利率虽环比触底改善，但依然明显跑输预期；虽下季度指引好于预期，但对27财年全年指引则相对保守。因此，当季整体表现相对平淡，具体来看：
1、核心业务—OCI如期加速增长：云板块下IaaS类OCI业务本季营收近58亿，同比增长约93%，剔除汇率利好后，实际增速为92%，环比上季的81%继续如期加速，但加速幅度有所放缓。且实际增速和预期基本一致，并无意外之喜。
换言之，虽然绝对增速强劲，但从相对视角，最关键的OCI业务本季表现并不算“好”。
2、毛利率环比触底，但仍低于预期：本季云+软件业务合计的毛利率，本季为68.8%，相比上季的68.2%有触底回升的迹象。同比跌幅虽仍达6.8pct，同样也比上季有所收窄。
不过其中因包含OCI、SaaS和传统软件等多项业务，并不能直接判断是因OCI毛利率止跌，还是泛软件部分毛利率上升的影响。
且预期差角度，市场预期的整体毛利率为66%以上，实际则为65.2%，仍低于预期，因此整体上本季毛利表现也还是略偏负面。
3、RPO新订单超预期，Capex共担模式落地：反映新增订单需求的未履约合同余额RPO，实际环比增长850亿后，RPO总量达6380亿。由于业绩前并未有公司新签订大单的传闻或报道，市场对此预期不高，仅为5900亿左右。结合近期新闻报道，可能是来自近期新公布的政府订单。
另外值得注意，公司表示目前已有约750亿的订单是基于Capex共担模式--即订单对应的Capex需求部分由客户预付款或自行采购硬件来承担。这对公司的现金流和资产负债结构是个好消息。
4、Capex高于预期，但现金流大幅改善：对应的，本季Capex近165亿，相比上季度的186亿有所下滑。市场预期的110亿是“机械”的从全年500亿Capex指引倒推而来，显得大超预期，但参考意义不大。
更值得关注的是，共担...
海豚研究 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
钉钉换帅：阿里给"996式冲锋"踩下刹车
（本文作者为 高恒说，钛媒体经授权发布）
> 文 | 高恒说
陈航卸任、陈宇森接棒，一场内部风波背后，是钉钉在 AI 时代必须完成的组织重构。
6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，1992年出生的陈宇森接任。
这不是一次普通的人事调整。
往前推一周，6月4日，一篇题为《置身钉内》的7.5万字离职长文在阿里内网发酵。作者是钉钉“ONE”项目核心产品经理，文中复盘了钉钉 AI 战略项目 ONE 从立项、冲高到收缩、拆分的全过程，也把钉钉内部关于目标摇摆、强压节奏、向上管理和组织消耗的争议推到台前。
6月8日，原钉钉副总裁、AI 产品负责人马锐拉发文《置身钉外》，称自己已于5月15日正式离开钉钉。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，直接批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，并强调“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里文化底色。第二天，钉钉换帅。
四个时间点连在一起，钉钉的问题就不再只是一场离职员工长文引发的舆情。它暴露的是一个更深的矛盾：一个过去靠强执行、强触达、强管理能力做大的企业协同产品，正在试图变成 AI 时代的工作入口；但它赖以成功的旧式组织方法，却先和这个新目标发生了冲突。
真正被钉住的，不是陈航一个人，而是钉钉过去十年赖以成功的那套工作方法。
钉钉不是没有做 AI，而是最重要的 AI 项目暴露了组织问题
钉钉过去的成功，本来就带着很强的战役色彩。
2015年，钉钉从阿里失败的社交产品“来往”里长出来。它没有继续和微信争夺普通人的聊天时间，而是切进企业办公。这个判断在当时非常准确：中国大量企业的内部协同仍然粗放，沟通靠微信群，审批靠纸质单，考勤靠人工核对，任务靠人盯人，组织内部的信息和流程处在低效状态。
钉钉最早解决的是一个非常现实的问题：让企业管理变得可见、可控、可追踪。
消息有没有送达，员工有没有已读，审批有没有卡住，会议有没有参加，任务有没有推进，都可以在系统里留下记录。它站在管理者一边，帮助企业把人、组织、流程和权限装进一个数字化系统里。
这套逻辑在企业数字化早期非常有效。...
高恒说 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 高恒说，钛媒体经授权发布）
> 文 | 高恒说
陈航卸任、陈宇森接棒，一场内部风波背后，是钉钉在 AI 时代必须完成的组织重构。
6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，1992年出生的陈宇森接任。
这不是一次普通的人事调整。
往前推一周，6月4日，一篇题为《置身钉内》的7.5万字离职长文在阿里内网发酵。作者是钉钉“ONE”项目核心产品经理，文中复盘了钉钉 AI 战略项目 ONE 从立项、冲高到收缩、拆分的全过程，也把钉钉内部关于目标摇摆、强压节奏、向上管理和组织消耗的争议推到台前。
6月8日，原钉钉副总裁、AI 产品负责人马锐拉发文《置身钉外》，称自己已于5月15日正式离开钉钉。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，直接批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，并强调“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里文化底色。第二天，钉钉换帅。
四个时间点连在一起，钉钉的问题就不再只是一场离职员工长文引发的舆情。它暴露的是一个更深的矛盾：一个过去靠强执行、强触达、强管理能力做大的企业协同产品，正在试图变成 AI 时代的工作入口；但它赖以成功的旧式组织方法，却先和这个新目标发生了冲突。
真正被钉住的，不是陈航一个人，而是钉钉过去十年赖以成功的那套工作方法。
钉钉不是没有做 AI，而是最重要的 AI 项目暴露了组织问题
钉钉过去的成功，本来就带着很强的战役色彩。
2015年，钉钉从阿里失败的社交产品“来往”里长出来。它没有继续和微信争夺普通人的聊天时间，而是切进企业办公。这个判断在当时非常准确：中国大量企业的内部协同仍然粗放，沟通靠微信群，审批靠纸质单，考勤靠人工核对，任务靠人盯人，组织内部的信息和流程处在低效状态。
钉钉最早解决的是一个非常现实的问题：让企业管理变得可见、可控、可追踪。
消息有没有送达，员工有没有已读，审批有没有卡住，会议有没有参加，任务有没有推进，都可以在系统里留下记录。它站在管理者一边，帮助企业把人、组织、流程和权限装进一个数字化系统里。
这套逻辑在企业数字化早期非常有效。...
高恒说 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
陷涨价风波、股价下挫，MiniMax怎么了？
（本文作者为 听潮TI，钛媒体经授权发布）
> 文 | 听潮TI，作者 | 杨锋，编辑 | 张晓
今年1月，AI大模型公司智谱AI和MiniMax在港交所主板上市，此后一段时间里，二者都是港股最闪耀的双子星。
智谱AI股价在5月29日摸到1993港元/股的历史新高，市值一度超过8800亿港元；MiniMax股价最高也曾在3月18日收报1238港元/股，市值一度触及3900亿港元。
但对比两家公司上半年的股价走势，分化越来越明显——
几个月前登陆港交所主板时，双方股价几无上下，不过紧随其后的股价波动上升中，MiniMax已经被逐渐甩开了。
MiniMax的股价高点出现在3月，随后整体下挫趋势明显，6月10日港股收盘，公司股价收报451.8港元/股；智谱AI的股价高点出现在5月底，此后的过去几天里，也在震荡下跌，6月10日港股收盘，公司股价收报1048港元/股。
而且一个值得注意的信号是，几天前MiniMax M3发布时，也未能带动公司股价抬升。5月31日MiniMax公告拟冲刺科创板、6月1日发布新模型M3，但市场都没买账。6月1日，MiniMax高开后迅速跳水，最终收跌15.71%，之后继续下跌。
MiniMax股价走势，图/FinScope
中短期视角里，智谱AI和MiniMax的股价波动或还会持续。
瑞银证券中国互联网行业分析师熊玮近期提到，智谱、MiniMax估值更高的原因在于，全球范围内模型厂商上市标的稀缺，带来额外溢价，同时公司上市时间较短，尚未进入解禁期，较低流动性进一步推高估值。
现在这一环境正加速改变。
智谱和MiniMax将不再稀缺。OpenAI、Anthropic近期都已秘密提交IPO申请；中国大模型厂商中，媒体报道阶跃星辰最快将在近几天递交港股招股书，月之暗面此前曾对外界表达过不融资不上市，过去半年来态度也有变化，这两天其已经开启了新一轮融资，投前估值达到300亿美元，此前也有消息称其正拆除VIE与红筹架构，外界普遍解读为为赴港上市扫清障碍。
7月，智谱和MiniMax也将迎来首次大规模限售股解禁。中金公司分析称，MiniMax在7月9...
听潮TI | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 听潮TI，钛媒体经授权发布）
> 文 | 听潮TI，作者 | 杨锋，编辑 | 张晓
今年1月，AI大模型公司智谱AI和MiniMax在港交所主板上市，此后一段时间里，二者都是港股最闪耀的双子星。
智谱AI股价在5月29日摸到1993港元/股的历史新高，市值一度超过8800亿港元；MiniMax股价最高也曾在3月18日收报1238港元/股，市值一度触及3900亿港元。
但对比两家公司上半年的股价走势，分化越来越明显——
几个月前登陆港交所主板时，双方股价几无上下，不过紧随其后的股价波动上升中，MiniMax已经被逐渐甩开了。
MiniMax的股价高点出现在3月，随后整体下挫趋势明显，6月10日港股收盘，公司股价收报451.8港元/股；智谱AI的股价高点出现在5月底，此后的过去几天里，也在震荡下跌，6月10日港股收盘，公司股价收报1048港元/股。
而且一个值得注意的信号是，几天前MiniMax M3发布时，也未能带动公司股价抬升。5月31日MiniMax公告拟冲刺科创板、6月1日发布新模型M3，但市场都没买账。6月1日，MiniMax高开后迅速跳水，最终收跌15.71%，之后继续下跌。
MiniMax股价走势，图/FinScope
中短期视角里，智谱AI和MiniMax的股价波动或还会持续。
瑞银证券中国互联网行业分析师熊玮近期提到，智谱、MiniMax估值更高的原因在于，全球范围内模型厂商上市标的稀缺，带来额外溢价，同时公司上市时间较短，尚未进入解禁期，较低流动性进一步推高估值。
现在这一环境正加速改变。
智谱和MiniMax将不再稀缺。OpenAI、Anthropic近期都已秘密提交IPO申请；中国大模型厂商中，媒体报道阶跃星辰最快将在近几天递交港股招股书，月之暗面此前曾对外界表达过不融资不上市，过去半年来态度也有变化，这两天其已经开启了新一轮融资，投前估值达到300亿美元，此前也有消息称其正拆除VIE与红筹架构，外界普遍解读为为赴港上市扫清障碍。
7月，智谱和MiniMax也将迎来首次大规模限售股解禁。中金公司分析称，MiniMax在7月9...
听潮TI | tmtpost.com • Jun 11, 2026
四个月烧光全年AI预算，为啥连Uber也烧不起token了？
（本文作者为 江瀚视野，钛媒体经授权发布）
> 文 | 江瀚视野
今年以来，伴随着AI智能体的高速发展，“养龙虾”“养马”逐渐成为了一种潮流，甚至不少科技巨头发出来全员AI跃进的号召，但是好景不长，在不少科技巨头全面进军AI的时候，突然发现AI虽好但是似乎要用不起了，就在最近网约车巨头Uber4个月烧光全年AI预算的消息传来，连Uber也要烧不起token了？
一、四个月烧光全年AI预算的UBER
据网易新闻的报道，彭博社援引Uber发言人确认：Uber已对员工使用的智能体式编程工具设定消费上限，包括Claude Code、Cursor等。新规则限制每名员工在每款工具上每月最多消耗1500美元token额度。不同工具之间额度不互通，一款工具超支不影响另一款的预算。员工可以通过内部仪表板查看自己的使用情况，特殊情况下也可以申请超过上限。
据TechCrunch引述相关报道，Uber此前曾鼓励员工尽量多使用AI，甚至用排行榜推动内部采用；但公司今年前几个月就已经耗尽全年AI预算。先把AI当成内部效率试验大规模铺开，再回到财务部门最熟悉的问题：到底谁来付账、怎么控账。公司没有公开财务明细，今年AI预算的具体总额仍然未知。
Uber的做法在硅谷不孤立。GitHub Copilot也在同一时间转向基于token消耗的新计费模式，引发开发者反弹。差别在于Uber把额度直接锁定到员工个人头上，让AI成本从公司总预算变成了每个人都能感受到的使用边界。
1500美元的单工具月度上限，对一个日常重度依赖AI写代码的员工意味着什么？至少它会让"随手开一个长任务"变成需要掂量的动作。
二、为啥连UBER也烧不起TOKEN了？
近期，作为出行领域的标志性企业，Uber被曝出仅用四个月便耗尽了全年的AI预算，进而不得不开始限制内部对AI工具的使用，这不仅是一家科技巨头的财务窘境，更是给整个狂热的科技产业敲响了一记警钟，我们到底该怎么看这件事？
首先，AI智能体已经彻底打破了传统大模型的可控消耗体系。在传统大模型应用阶段，企业AI使用场景大多集中在单次对话、简单问答、基础文案生成...
江瀚视野 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 江瀚视野，钛媒体经授权发布）
> 文 | 江瀚视野
今年以来，伴随着AI智能体的高速发展，“养龙虾”“养马”逐渐成为了一种潮流，甚至不少科技巨头发出来全员AI跃进的号召，但是好景不长，在不少科技巨头全面进军AI的时候，突然发现AI虽好但是似乎要用不起了，就在最近网约车巨头Uber4个月烧光全年AI预算的消息传来，连Uber也要烧不起token了？
一、四个月烧光全年AI预算的UBER
据网易新闻的报道，彭博社援引Uber发言人确认：Uber已对员工使用的智能体式编程工具设定消费上限，包括Claude Code、Cursor等。新规则限制每名员工在每款工具上每月最多消耗1500美元token额度。不同工具之间额度不互通，一款工具超支不影响另一款的预算。员工可以通过内部仪表板查看自己的使用情况，特殊情况下也可以申请超过上限。
据TechCrunch引述相关报道，Uber此前曾鼓励员工尽量多使用AI，甚至用排行榜推动内部采用；但公司今年前几个月就已经耗尽全年AI预算。先把AI当成内部效率试验大规模铺开，再回到财务部门最熟悉的问题：到底谁来付账、怎么控账。公司没有公开财务明细，今年AI预算的具体总额仍然未知。
Uber的做法在硅谷不孤立。GitHub Copilot也在同一时间转向基于token消耗的新计费模式，引发开发者反弹。差别在于Uber把额度直接锁定到员工个人头上，让AI成本从公司总预算变成了每个人都能感受到的使用边界。
1500美元的单工具月度上限，对一个日常重度依赖AI写代码的员工意味着什么？至少它会让"随手开一个长任务"变成需要掂量的动作。
二、为啥连UBER也烧不起TOKEN了？
近期，作为出行领域的标志性企业，Uber被曝出仅用四个月便耗尽了全年的AI预算，进而不得不开始限制内部对AI工具的使用，这不仅是一家科技巨头的财务窘境，更是给整个狂热的科技产业敲响了一记警钟，我们到底该怎么看这件事？
首先，AI智能体已经彻底打破了传统大模型的可控消耗体系。在传统大模型应用阶段，企业AI使用场景大多集中在单次对话、简单问答、基础文案生成...
江瀚视野 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
第14家阿那亚落地厦门，新中产还够用吗？
（本文作者为 增长会，钛媒体经授权发布）
> 文 | 增长会
量产之后的新课题。
本月月初，厦门国有资本有限公司与阿那亚集团在厦门签约，将共同在厦门集美岛落地一个占地80公顷的合作项目，这也是阿那亚的第14个项目。
至此，全国共有9个省市拥有阿那亚，其中就包含了北上广深四座一线城市。
13年，阿那亚开出了第14家
厦门集美岛的签约，让阿那亚的版图上又多了一块拼图。从2013年秦皇岛项目起步至今，阿那亚用了13年的时间在全国及海外布局了14个项目。其中7家已开放、6家筹备中、1家已签约。
除此之外，浙江嘉兴南北湖·澜也酒店也是阿那亚的外拓项目之一，不过这个只是阿那亚的酒店品牌输出，与其他的完整文旅项目不同。如果将其计入，那么阿那亚目前共有15个项目。
简单介绍一下澜也酒店，这是阿那亚自有的汤泉度假酒店品牌，专注于汤泉生活美学。此前，澜也酒店在河北雾灵山有落地项目，开业已有3年，平均入住率达77%，是一个较为亮眼的数据。
对于阿那亚，或许很多人的印象都还停留在秦皇岛阿那亚。不知不觉中，阿那亚的规模已经从1跳到了14这个数字。那么这14个项目到底分布在哪儿、各有多大？不妨先盘一盘。
阿那亚官网公布的已开业7个项目中，秦皇岛项目自然是绝对的旗舰，占地6500亩。
作为北京中产的精神图腾，这里因为孤独图书馆、海边礼堂、UCCA沙丘美术馆的存在，加上戏剧节、展览、演唱会的持续运营，如今成了北京人驱车四小时就能抵达的后花园。
环京区域内，金山岭、雾灵山、崇礼三个项目则构成了京津冀度假集群。金山岭首期600亩，主打山景和温泉；雾灵山650亩，走汤泉美学路线；崇礼2500亩，主打滑雪主题，年接待能力25万人次。
往南走，三亚项目约345亩，是给秦皇岛业主的“配套”，主打静谧山谷社区。广州九龙湖项目背靠中国旅游集团，旅游配套用地高达3503亩，成为阿那亚与央企合作的样本。此外还有首个出海项目，阿那亚·北海道。
除了这些已经开门迎客的，还有6个项目正在筹备中。
宁波象山海岸占地约218亩，常熟昆承湖1500亩——放在已开业的项目里，前者略小于三亚，后者相当于三分之一个崇礼，都属于常...
增长会 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 增长会，钛媒体经授权发布）
> 文 | 增长会
量产之后的新课题。
本月月初，厦门国有资本有限公司与阿那亚集团在厦门签约，将共同在厦门集美岛落地一个占地80公顷的合作项目，这也是阿那亚的第14个项目。
至此，全国共有9个省市拥有阿那亚，其中就包含了北上广深四座一线城市。
13年，阿那亚开出了第14家
厦门集美岛的签约，让阿那亚的版图上又多了一块拼图。从2013年秦皇岛项目起步至今，阿那亚用了13年的时间在全国及海外布局了14个项目。其中7家已开放、6家筹备中、1家已签约。
除此之外，浙江嘉兴南北湖·澜也酒店也是阿那亚的外拓项目之一，不过这个只是阿那亚的酒店品牌输出，与其他的完整文旅项目不同。如果将其计入，那么阿那亚目前共有15个项目。
简单介绍一下澜也酒店，这是阿那亚自有的汤泉度假酒店品牌，专注于汤泉生活美学。此前，澜也酒店在河北雾灵山有落地项目，开业已有3年，平均入住率达77%，是一个较为亮眼的数据。
对于阿那亚，或许很多人的印象都还停留在秦皇岛阿那亚。不知不觉中，阿那亚的规模已经从1跳到了14这个数字。那么这14个项目到底分布在哪儿、各有多大？不妨先盘一盘。
阿那亚官网公布的已开业7个项目中，秦皇岛项目自然是绝对的旗舰，占地6500亩。
作为北京中产的精神图腾，这里因为孤独图书馆、海边礼堂、UCCA沙丘美术馆的存在，加上戏剧节、展览、演唱会的持续运营，如今成了北京人驱车四小时就能抵达的后花园。
环京区域内，金山岭、雾灵山、崇礼三个项目则构成了京津冀度假集群。金山岭首期600亩，主打山景和温泉；雾灵山650亩，走汤泉美学路线；崇礼2500亩，主打滑雪主题，年接待能力25万人次。
往南走，三亚项目约345亩，是给秦皇岛业主的“配套”，主打静谧山谷社区。广州九龙湖项目背靠中国旅游集团，旅游配套用地高达3503亩，成为阿那亚与央企合作的样本。此外还有首个出海项目，阿那亚·北海道。
除了这些已经开门迎客的，还有6个项目正在筹备中。
宁波象山海岸占地约218亩，常熟昆承湖1500亩——放在已开业的项目里，前者略小于三亚，后者相当于三分之一个崇礼，都属于常...
增长会 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
百亿帝国交棒时刻，浙商二代能否守住父辈的江山？
（本文作者为 蓝鲨消费，钛媒体经授权发布）
> 文 | 蓝鲨消费，作者 | 杨硕，编辑 | 卢旭成
2026年6月初，一款名为“果然啵啵”的果汁汽水悄然上架江浙沪的叮咚买菜与全家便利店。300毫升、定价3元，包装清新，看起来和货架上其他饮料没什么不同。但这瓶汽水的背后，站着的是宗馥莉——娃哈哈创始人宗庆后的女儿。这是她以自己英文名“Kelly”创立的品牌KELLYONE，在淡出娃哈哈近一年后的首次新品发布。
而就在不到一个月前，5月21日，另一家浙商巨头雅戈尔完成了权力交接：49岁的李寒穷正式接替父亲李如成，出任这家市值超300亿元的男装龙头企业董事长兼总裁。
两件事看似无关，却指向同一个正在浙商群体中密集上演的命题：二代接班。当浙商创一代们逐渐步入暮年，手握数百亿甚至数千亿资产的浙江消费企业，正在经历一场规模空前的大交班。
（来源：蓝鲨消费制表）
草莽一代
与互联网和新经济创业者不同，浙商一代的创业故事大多从一张桌子、一把剪刀开始。
1951年出生于宁波的李如成，幼年家境贫寒，10岁成为孤儿。15岁辍学插队，在乡间度过了15年的知青生活。1980年岁末，他拿着两万元知青安置费，带着一帮知青进入镇办的“青春服装厂”——车间就在村边戏台的地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑而成。
1986年，李如成推出第一个自有品牌“北仑港”衬衫，订货会上两天卖出2000万元，在当时堪称“天文数字”。1990年，他与澳门南光贸易公司合资创立雅戈尔品牌，随后请来费翔做代言人，品牌知名度瞬间引爆，雅戈尔逐渐成为高端男装的代名词。到1998年上市时，雅戈尔已是国内服装行业的标杆企业。
但李如成之所以被外界称为“裁缝股神”，还在于他远超同行的多元化眼光。雅戈尔逐渐形成了服装、地产、投资“三驾马车”并行的格局——1992年进军房地产，20世纪90年代末开始布局金融投资，先后成为宁波银行、中信证券的重要股东。投资收益一度远超服装主业，据不完全统计，李如成通过投资赚了约500亿元，他曾直言：“投资赚了制造业30年的钱。”
同样的故事在许多浙商身上重复。1987年，42岁的宗庆后借债14万元，...
蓝鲨消费 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 蓝鲨消费，钛媒体经授权发布）
> 文 | 蓝鲨消费，作者 | 杨硕，编辑 | 卢旭成
2026年6月初，一款名为“果然啵啵”的果汁汽水悄然上架江浙沪的叮咚买菜与全家便利店。300毫升、定价3元，包装清新，看起来和货架上其他饮料没什么不同。但这瓶汽水的背后，站着的是宗馥莉——娃哈哈创始人宗庆后的女儿。这是她以自己英文名“Kelly”创立的品牌KELLYONE，在淡出娃哈哈近一年后的首次新品发布。
而就在不到一个月前，5月21日，另一家浙商巨头雅戈尔完成了权力交接：49岁的李寒穷正式接替父亲李如成，出任这家市值超300亿元的男装龙头企业董事长兼总裁。
两件事看似无关，却指向同一个正在浙商群体中密集上演的命题：二代接班。当浙商创一代们逐渐步入暮年，手握数百亿甚至数千亿资产的浙江消费企业，正在经历一场规模空前的大交班。
（来源：蓝鲨消费制表）
草莽一代
与互联网和新经济创业者不同，浙商一代的创业故事大多从一张桌子、一把剪刀开始。
1951年出生于宁波的李如成，幼年家境贫寒，10岁成为孤儿。15岁辍学插队，在乡间度过了15年的知青生活。1980年岁末，他拿着两万元知青安置费，带着一帮知青进入镇办的“青春服装厂”——车间就在村边戏台的地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑而成。
1986年，李如成推出第一个自有品牌“北仑港”衬衫，订货会上两天卖出2000万元，在当时堪称“天文数字”。1990年，他与澳门南光贸易公司合资创立雅戈尔品牌，随后请来费翔做代言人，品牌知名度瞬间引爆，雅戈尔逐渐成为高端男装的代名词。到1998年上市时，雅戈尔已是国内服装行业的标杆企业。
但李如成之所以被外界称为“裁缝股神”，还在于他远超同行的多元化眼光。雅戈尔逐渐形成了服装、地产、投资“三驾马车”并行的格局——1992年进军房地产，20世纪90年代末开始布局金融投资，先后成为宁波银行、中信证券的重要股东。投资收益一度远超服装主业，据不完全统计，李如成通过投资赚了约500亿元，他曾直言：“投资赚了制造业30年的钱。”
同样的故事在许多浙商身上重复。1987年，42岁的宗庆后借债14万元，...
蓝鲨消费 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
赛博无间道：AI时代的网络攻防战
（本文作者为 脑极体，钛媒体经授权发布）
> 文 | 脑极体
你能想象，你每天玩的游戏背后的厂商，其实正被AI黑客虎视眈眈吗？
2026年4月，游戏行业又出了一件事。《侠盗猎车手》系列发行商Rockstar Games，这个坐拥数十亿美元IP的游戏巨头，又一次成了黑客的目标。攻击者利用AI云分析工具Anodot的一个漏洞，通过窃取的身份验证令牌，悄无声息地侵入了Rockstar的数据仓库。整个过程没有警报、没有异常流量，因为他们伪装成了合法的内部用户。
Rockstar不是个例。2025年12月，育碧确认内部系统遭到入侵，攻击者试图窃取高达900GB的数据。同一时间，《堡垒之夜》开发商Epic Games也遭遇了大规模数据泄露，包括用户信息在内的200GB的内部数据被窃取。
FairGuard发布的《2025年度游戏安全报告》显示，去年游戏行业累计检测到的安全风险同比激增90%，外挂样本达32306款，黑灰产被封禁的账号高达6.4亿。
游戏行业只是一个缩影。金融、医疗、制造、政务……几乎每一个依赖数字化运转的领域都在经历同样的风暴。
CrowdStrike数据显示，2025年，由AI赋能的攻击同比增长了89%。全球暴力破解事件平均每天1.85亿次，全年超过676亿次。勒索软件的受害者激增了近四倍。
为什么攻击突然变得这么多、这么快？为什么连Rockstar、育碧这样的大厂都防不住？AI时代，通用安全大模型能抵御一切攻击吗？
在传统的认知里，黑客是什么样的？
极客、高手，能在行行代码中找到那个致命的漏洞。你需要懂网络协议、懂系统底层、懂编程语言，需要像大海捞针一样在数万行代码中找出那个微小的错误，门槛极高。但AI时代，这道门槛正在被技术跨越。开源大模型和自动化渗透工具的出现，让攻击门槛降到了前所未有的低点。
研究显示，2021年，完成一次完整的攻击链平均需要9天，2023年缩短到2天，到了2025年，这个数字变成了半个小时之内。甚至有新闻爆料，攻击链最快已经可以在22秒内完成。
同时，攻击手段已经开始千人千面般疯狂变异。针对个人的钓鱼邮件攻击正在工业化批量生产；恶意软件...
脑极体 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 脑极体，钛媒体经授权发布）
> 文 | 脑极体
你能想象，你每天玩的游戏背后的厂商，其实正被AI黑客虎视眈眈吗？
2026年4月，游戏行业又出了一件事。《侠盗猎车手》系列发行商Rockstar Games，这个坐拥数十亿美元IP的游戏巨头，又一次成了黑客的目标。攻击者利用AI云分析工具Anodot的一个漏洞，通过窃取的身份验证令牌，悄无声息地侵入了Rockstar的数据仓库。整个过程没有警报、没有异常流量，因为他们伪装成了合法的内部用户。
Rockstar不是个例。2025年12月，育碧确认内部系统遭到入侵，攻击者试图窃取高达900GB的数据。同一时间，《堡垒之夜》开发商Epic Games也遭遇了大规模数据泄露，包括用户信息在内的200GB的内部数据被窃取。
FairGuard发布的《2025年度游戏安全报告》显示，去年游戏行业累计检测到的安全风险同比激增90%，外挂样本达32306款，黑灰产被封禁的账号高达6.4亿。
游戏行业只是一个缩影。金融、医疗、制造、政务……几乎每一个依赖数字化运转的领域都在经历同样的风暴。
CrowdStrike数据显示，2025年，由AI赋能的攻击同比增长了89%。全球暴力破解事件平均每天1.85亿次，全年超过676亿次。勒索软件的受害者激增了近四倍。
为什么攻击突然变得这么多、这么快？为什么连Rockstar、育碧这样的大厂都防不住？AI时代，通用安全大模型能抵御一切攻击吗？
在传统的认知里，黑客是什么样的？
极客、高手，能在行行代码中找到那个致命的漏洞。你需要懂网络协议、懂系统底层、懂编程语言，需要像大海捞针一样在数万行代码中找出那个微小的错误，门槛极高。但AI时代，这道门槛正在被技术跨越。开源大模型和自动化渗透工具的出现，让攻击门槛降到了前所未有的低点。
研究显示，2021年，完成一次完整的攻击链平均需要9天，2023年缩短到2天，到了2025年，这个数字变成了半个小时之内。甚至有新闻爆料，攻击链最快已经可以在22秒内完成。
同时，攻击手段已经开始千人千面般疯狂变异。针对个人的钓鱼邮件攻击正在工业化批量生产；恶意软件...
脑极体 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
1290万考生，命运交给AI的第一个夏天
（本文作者为 版面之外，钛媒体经授权发布）
> 文 | 版面之外，作者｜版君
2026年的高考，出现了一个过去从未有过的现象。
考生还没出分，AI已经开始抢人了。
千问上线高考志愿填报Agent，号称国内首款全周期高考志愿填报智能体，免费。夸克升级高考频道，四大功能全部开放，连续第八年服务高考用户。
腾讯元宝联合QQ浏览器推出元宝高考通，定位高考咨询师Agent。百度把高考模块直接嵌进文心助手。豆包虽然没有单独开设专区，但对话框里已经能回答绝大多数志愿填报问题。
几乎所有主流AI产品，都在争夺同一个入口：高考志愿填报。
表面上看，这只是一次热点营销。每年高考季，各家互联网公司都会围绕考生和家长抢流量。
但如果把时间线拉长一点，会发现一件更值得关注的事。
很多年以来，高考最大的生意一直是信息差。而2026年，信息差第一次开始变成公共品。
这是AI第一次大规模进入中国人的人生决策场景。也是AI第一次开始影响1290万考生背后数千万家庭的未来选择。
今年高考真正的变化，不发生在考场里。发生在考场外。
一、过去卖一万块的东西，突然免费了
高考志愿填报这门生意，过去十几年一直在膨胀。
从最早的教辅书、分数线手册，到后来的志愿规划师，一对一咨询，升学机构。在教培行业转型、考公考编竞争白热化的背景下，家长们对选错专业的恐惧达到了顶峰，直接催生了畸形繁荣的志愿填报市场。
如今市场上的高端志愿填报服务，价格早已突破万元。一对一咨询动辄12999元到18999元，40分钟单次咨询5000元，名额抢购制，热门老师的排期满到三年后。普通规划师5000到8000元。县城里新开的同类机构，三五千起步。
他们卖的是什么？表面上是咨询服务，本质上是信息差。
他们并不创造录取名额，也不能帮考生多考50分。创造的是一种认知优势，哪个学校今年可能降分，哪个专业未来就业更好，哪个城市更值得去，哪种志愿组合最能让分数"不浪费"。
这些信息并不是秘密。
但对一个从未经历过志愿填报的18岁学生和他的父母来说，在几天时间里完成搜集、筛选、判断和决策，几乎不可能。于是一个围绕信息差形成的产业诞生了。
...
版面之外 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 版面之外，钛媒体经授权发布）
> 文 | 版面之外，作者｜版君
2026年的高考，出现了一个过去从未有过的现象。
考生还没出分，AI已经开始抢人了。
千问上线高考志愿填报Agent，号称国内首款全周期高考志愿填报智能体，免费。夸克升级高考频道，四大功能全部开放，连续第八年服务高考用户。
腾讯元宝联合QQ浏览器推出元宝高考通，定位高考咨询师Agent。百度把高考模块直接嵌进文心助手。豆包虽然没有单独开设专区，但对话框里已经能回答绝大多数志愿填报问题。
几乎所有主流AI产品，都在争夺同一个入口：高考志愿填报。
表面上看，这只是一次热点营销。每年高考季，各家互联网公司都会围绕考生和家长抢流量。
但如果把时间线拉长一点，会发现一件更值得关注的事。
很多年以来，高考最大的生意一直是信息差。而2026年，信息差第一次开始变成公共品。
这是AI第一次大规模进入中国人的人生决策场景。也是AI第一次开始影响1290万考生背后数千万家庭的未来选择。
今年高考真正的变化，不发生在考场里。发生在考场外。
一、过去卖一万块的东西，突然免费了
高考志愿填报这门生意，过去十几年一直在膨胀。
从最早的教辅书、分数线手册，到后来的志愿规划师，一对一咨询，升学机构。在教培行业转型、考公考编竞争白热化的背景下，家长们对选错专业的恐惧达到了顶峰，直接催生了畸形繁荣的志愿填报市场。
如今市场上的高端志愿填报服务，价格早已突破万元。一对一咨询动辄12999元到18999元，40分钟单次咨询5000元，名额抢购制，热门老师的排期满到三年后。普通规划师5000到8000元。县城里新开的同类机构，三五千起步。
他们卖的是什么？表面上是咨询服务，本质上是信息差。
他们并不创造录取名额，也不能帮考生多考50分。创造的是一种认知优势，哪个学校今年可能降分，哪个专业未来就业更好，哪个城市更值得去，哪种志愿组合最能让分数"不浪费"。
这些信息并不是秘密。
但对一个从未经历过志愿填报的18岁学生和他的父母来说，在几天时间里完成搜集、筛选、判断和决策，几乎不可能。于是一个围绕信息差形成的产业诞生了。
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版面之外 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
“电梯一吻”亲掉230多亿，黄仁勋“中国搭子”塌房了？
（本文作者为 雷达财经，钛媒体经授权发布）
> 文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅
一段电梯内的亲密视频，让市值超3000亿元的PCB巨头胜宏科技陷入了始料未及的舆论风暴。
据媒体报道，前述视频由抖音用户“珍珍Janice”（简称“珍珍”）发布，其声称陈涛不仅隐瞒身体状况诱骗其生子，更在她抑郁住院后直接拉黑失联。
而陈涛正是上市公司胜宏科技的董事长，其还被英伟达首席执行官黄仁勋亲切称呼为自己的“中国搭子”。
对于此次“电梯门”风波，胜宏科技回应称，网传消息与公司生产经营活动无关。公司总裁赵启祥还表示，陈涛已就相关情况与公司董事沟通，网传新消息不完全属实，公司已报警处理。
6月8日，胜宏科技股价报收314.8元/股，较前一个交易日下跌7.11%，市值单日缩水超230亿元。
6月9日，胜宏科技股价回升8.82%至342.55元/股。6月10日，胜宏科技股价再度下跌3.59%，最新市值约3246亿元。
值得一提的是，在今年3月揭晓的《2026胡润全球富豪榜》上，陈涛、刘春兰夫妇以680亿元的身家，问鼎广东惠州首富（以居住地为标准）宝座。
惠州首富卷入“桃色风波”，胜宏科技总裁：不完全属实
6月6日，抖音用户“珍珍Janice”在社交平台发布一段监控视频，并称画面中与她亲密接吻的男子是胜宏科技董事长陈涛。该视频据称于2025年4月在公司专属电梯内拍摄。
据凤凰网财经《公司研究院》，该用户爆料，其与陈涛的关系始于2022年。在入职胜宏科技相关岗位后，她与对方确立了交往关系。
“陈涛刚认识就骗我给他生小孩，后面我发现他有弱精症”，珍珍表示，“我生气的是一切都好好的，我抑郁症住院了他就把我拉黑，怎么都联系不到了，直到现在，我也不想联系了。”
珍珍还表示：“我认识他时候他是个弟弟，我是网红我有存款但是不多，他是企业家他扩张负债过亿，我陪他从300亿到3000亿，认识他到现在一共给我花了几十万，也没有教我炒股，我还要自己交房租和生活开销。”
面对网友就视频来源的质疑，珍珍则直接表示是“他让我去物业拿去报警的”。
至于介入已婚人士生活的道...
雷达财经 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 雷达财经，钛媒体经授权发布）
> 文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅
一段电梯内的亲密视频，让市值超3000亿元的PCB巨头胜宏科技陷入了始料未及的舆论风暴。
据媒体报道，前述视频由抖音用户“珍珍Janice”（简称“珍珍”）发布，其声称陈涛不仅隐瞒身体状况诱骗其生子，更在她抑郁住院后直接拉黑失联。
而陈涛正是上市公司胜宏科技的董事长，其还被英伟达首席执行官黄仁勋亲切称呼为自己的“中国搭子”。
对于此次“电梯门”风波，胜宏科技回应称，网传消息与公司生产经营活动无关。公司总裁赵启祥还表示，陈涛已就相关情况与公司董事沟通，网传新消息不完全属实，公司已报警处理。
6月8日，胜宏科技股价报收314.8元/股，较前一个交易日下跌7.11%，市值单日缩水超230亿元。
6月9日，胜宏科技股价回升8.82%至342.55元/股。6月10日，胜宏科技股价再度下跌3.59%，最新市值约3246亿元。
值得一提的是，在今年3月揭晓的《2026胡润全球富豪榜》上，陈涛、刘春兰夫妇以680亿元的身家，问鼎广东惠州首富（以居住地为标准）宝座。
惠州首富卷入“桃色风波”，胜宏科技总裁：不完全属实
6月6日，抖音用户“珍珍Janice”在社交平台发布一段监控视频，并称画面中与她亲密接吻的男子是胜宏科技董事长陈涛。该视频据称于2025年4月在公司专属电梯内拍摄。
据凤凰网财经《公司研究院》，该用户爆料，其与陈涛的关系始于2022年。在入职胜宏科技相关岗位后，她与对方确立了交往关系。
“陈涛刚认识就骗我给他生小孩，后面我发现他有弱精症”，珍珍表示，“我生气的是一切都好好的，我抑郁症住院了他就把我拉黑，怎么都联系不到了，直到现在，我也不想联系了。”
珍珍还表示：“我认识他时候他是个弟弟，我是网红我有存款但是不多，他是企业家他扩张负债过亿，我陪他从300亿到3000亿，认识他到现在一共给我花了几十万，也没有教我炒股，我还要自己交房租和生活开销。”
面对网友就视频来源的质疑，珍珍则直接表示是“他让我去物业拿去报警的”。
至于介入已婚人士生活的道...
雷达财经 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
实探Rokid门店，偷拍整改声明之外的灰色缝隙
（本文作者为 市象，钛媒体经授权发布）
> 文 | 市象
科技守护美好，人才是企业治理的根本。
最近，上海一女士在浏览Rokid智能眼镜用户社区时，发现了一段明显是偷拍视角的视频。视频拍摄者在春秋航空航班上记录下空姐工作的画面，并将视频公开发布在Rokid用户社区。
随后媒体跟进发现，该APP内存在大量偷拍内容，且遮光贴公开热销。很快，Rokid发布声明回应偷拍事件。
在整改声明中，Rokid表示已下架涉事违规内容、封禁相关账号，向电商平台投诉了违规外设，并且表示之后会升级技术，重构防护体系。
除此之外，Rokid还强调，“AI眼镜是中国科技全球领跑的领域……新物种融入社会必然经历边界的碰撞，全世界和全行业都面临同样的考验。”
提及了全行业和全世界，但Rokid没有反思为什么官方社区能够发布大量偷拍内容；又为什么偷拍内容往往能得到官方人员下场回复甚至鼓励；为什么事件发生后，无论线下导购还是社区内均还在讨论如何遮挡拍摄提示灯的帖子。
AI眼镜是一个新鲜事、新技术、新革命，人们需要给予技术包容性，但在技术之外，一家企业的普世价值观是否能够经得住考验，往往是技术之外的软文化决定的。
遮光贴仍是线下导购的“潜规则”
在官方声明中，Rokid表示，针对电商平台上恶意规避安全机制的“指示灯遮光贴”，公司已向相关平台发起投诉，并推动违规配件下架及溯源治理。
声明发布一天后，「市象」走访了商场内的一处Rokid直营体验店。在介绍产品时，销售人员特意强调，眼镜拍摄时的提示灯无法关闭，这是出于隐私保护需要，也是相关规范要求的一部分。
不过，当「市象」进一步询问，拍摄时提示灯亮起是否会让使用者感到尴尬时，这位销售人员很快给出了另一种解决方案。
“淘宝、拼多多都有卖的，一个小圆贴，很便宜。”销售人员表示，虽然门店不会提供相关产品，但消费者可以自行购买用于遮挡提示灯。
这一说法，与Rokid在声明中强调的防护体系形成了微妙反差。
按照企业方面的公开声明，现售产品均配备硬件级拍摄指示灯、感应配件以及遮挡检测算法，并通过系统底层限制第三方篡改提示灯权限。
对于遮挡检测是否会触发时，上述销...
市象 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 市象，钛媒体经授权发布）
> 文 | 市象
科技守护美好，人才是企业治理的根本。
最近，上海一女士在浏览Rokid智能眼镜用户社区时，发现了一段明显是偷拍视角的视频。视频拍摄者在春秋航空航班上记录下空姐工作的画面，并将视频公开发布在Rokid用户社区。
随后媒体跟进发现，该APP内存在大量偷拍内容，且遮光贴公开热销。很快，Rokid发布声明回应偷拍事件。
在整改声明中，Rokid表示已下架涉事违规内容、封禁相关账号，向电商平台投诉了违规外设，并且表示之后会升级技术，重构防护体系。
除此之外，Rokid还强调，“AI眼镜是中国科技全球领跑的领域……新物种融入社会必然经历边界的碰撞，全世界和全行业都面临同样的考验。”
提及了全行业和全世界，但Rokid没有反思为什么官方社区能够发布大量偷拍内容；又为什么偷拍内容往往能得到官方人员下场回复甚至鼓励；为什么事件发生后，无论线下导购还是社区内均还在讨论如何遮挡拍摄提示灯的帖子。
AI眼镜是一个新鲜事、新技术、新革命，人们需要给予技术包容性，但在技术之外，一家企业的普世价值观是否能够经得住考验，往往是技术之外的软文化决定的。
遮光贴仍是线下导购的“潜规则”
在官方声明中，Rokid表示，针对电商平台上恶意规避安全机制的“指示灯遮光贴”，公司已向相关平台发起投诉，并推动违规配件下架及溯源治理。
声明发布一天后，「市象」走访了商场内的一处Rokid直营体验店。在介绍产品时，销售人员特意强调，眼镜拍摄时的提示灯无法关闭，这是出于隐私保护需要，也是相关规范要求的一部分。
不过，当「市象」进一步询问，拍摄时提示灯亮起是否会让使用者感到尴尬时，这位销售人员很快给出了另一种解决方案。
“淘宝、拼多多都有卖的，一个小圆贴，很便宜。”销售人员表示，虽然门店不会提供相关产品，但消费者可以自行购买用于遮挡提示灯。
这一说法，与Rokid在声明中强调的防护体系形成了微妙反差。
按照企业方面的公开声明，现售产品均配备硬件级拍摄指示灯、感应配件以及遮挡检测算法，并通过系统底层限制第三方篡改提示灯权限。
对于遮挡检测是否会触发时，上述销...
市象 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
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共享单车十二年：一个被资本催熟的行业样本
（本文作者为 奇点湃，钛媒体经授权发布）
> 文 | 奇点湃
2026年6月，钛媒体发表了一篇调查报道，援引知情人士及离职员工爆料，称哈啰内部曾存在一项名为「猎鹰计划」的竞争方案，涉及整理竞品核心人员名单、以高额奖金激励员工通过策反甚至人身威胁等方式打击对手。据报道，该计划的某些内容曾细化到「连要打的人住在哪里、日常行迹、怎么打人，都计划清楚了」。
如果一家共享单车企业真的走到了这一步，是什么力量将它推向了这里？
答案不在哈啰本身，而在一个被资本催熟的行业里。回望过去十年，ofo、摩拜、哈啰——三个名字，三种结局，却指向同一个规律。
讲不通的商业故事
互联网投资有一个基本假设：边际成本递减。用户越多，单位成本越低，最终形成网络效应和规模壁垒。这套逻辑在社交、电商、游戏中被反复验证，几乎成为投资圣 经。但当它被移植到共享单车身上时，一切都变了形。
共享单车不是边际成本递减的生意，恰恰相反，它是边际成本递增的。每多投放一辆车，就多一份制造成本、运维成本、折旧成本。摩拜被收购前的数据显示，不到一个月时间里，收入1.47亿元，单车折旧3.96亿元，经营成本1.58亿元，毛损4.07亿元，毛损率277%。每产生1元收入，倒贴近3元成本。哈啰2021年招股书披露，其共享两轮业务2020年毛利率仅6.7%，已是行业最好水平。
资本为什么仍然前赴后继？因为他们赌的是「终局」——用烧钱换规模，用规模换垄断定价权。这套剧本在网约车和外卖行业奏效过，但共享单车的致命差异在于：它不是一个双边市场。网约车的供给端（司机）是弹性的，外卖的供给端（骑手、商户）也是弹性的，但共享单车的供给端是固定的物理资产，每一辆车都在折旧。规模越大，折旧越快；投放越多，亏损越重。
ofo未被退回的99元的用户是这个逻辑典型的牺牲品。ofo十个月内四轮融资超88.9亿元，投资方17个，2000万辆单车铺向全球，却连基本的运维体系都没有建立起来。最终拖欠供应商10亿元，挪用用户押金超60亿元，创始人戴威沦为「老赖」。摩拜选择了另一条路，2018年4月美团以27亿美元收购，CEO王晓峰投下反对票，说「胳膊拧不过大腿」。创业者出...
奇点湃 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 奇点湃，钛媒体经授权发布）
> 文 | 奇点湃
2026年6月，钛媒体发表了一篇调查报道，援引知情人士及离职员工爆料，称哈啰内部曾存在一项名为「猎鹰计划」的竞争方案，涉及整理竞品核心人员名单、以高额奖金激励员工通过策反甚至人身威胁等方式打击对手。据报道，该计划的某些内容曾细化到「连要打的人住在哪里、日常行迹、怎么打人，都计划清楚了」。
如果一家共享单车企业真的走到了这一步，是什么力量将它推向了这里？
答案不在哈啰本身，而在一个被资本催熟的行业里。回望过去十年，ofo、摩拜、哈啰——三个名字，三种结局，却指向同一个规律。
讲不通的商业故事
互联网投资有一个基本假设：边际成本递减。用户越多，单位成本越低，最终形成网络效应和规模壁垒。这套逻辑在社交、电商、游戏中被反复验证，几乎成为投资圣 经。但当它被移植到共享单车身上时，一切都变了形。
共享单车不是边际成本递减的生意，恰恰相反，它是边际成本递增的。每多投放一辆车，就多一份制造成本、运维成本、折旧成本。摩拜被收购前的数据显示，不到一个月时间里，收入1.47亿元，单车折旧3.96亿元，经营成本1.58亿元，毛损4.07亿元，毛损率277%。每产生1元收入，倒贴近3元成本。哈啰2021年招股书披露，其共享两轮业务2020年毛利率仅6.7%，已是行业最好水平。
资本为什么仍然前赴后继？因为他们赌的是「终局」——用烧钱换规模，用规模换垄断定价权。这套剧本在网约车和外卖行业奏效过，但共享单车的致命差异在于：它不是一个双边市场。网约车的供给端（司机）是弹性的，外卖的供给端（骑手、商户）也是弹性的，但共享单车的供给端是固定的物理资产，每一辆车都在折旧。规模越大，折旧越快；投放越多，亏损越重。
ofo未被退回的99元的用户是这个逻辑典型的牺牲品。ofo十个月内四轮融资超88.9亿元，投资方17个，2000万辆单车铺向全球，却连基本的运维体系都没有建立起来。最终拖欠供应商10亿元，挪用用户押金超60亿元，创始人戴威沦为「老赖」。摩拜选择了另一条路，2018年4月美团以27亿美元收购，CEO王晓峰投下反对票，说「胳膊拧不过大腿」。创业者出...
奇点湃 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
我在贵州大山里学AI
（本文作者为 脑极体，钛媒体经授权发布）
> 文 | 脑极体
虽然AI热度空前，但全球真正常态化使用AI工具的人，只有总人口的0.3%。那我们无奖竞猜一下，到底哪些人才属于这0.3%？
可能很少有人想到，贵州大山里的留守儿童，非遗手艺人，养蜂专业户……能名列其中。
但是当我走进贵州雷山，一个曾经的国家级贫困县，没有特意寻找，就发现了许许多多正在用AI的人。
走进李晓明的山货门店时，他刚刚结束电脑上跟AI的对话，我瞄了一眼，问的是“XX菇的种植”，手边还有不少AI工具书，跟鸡汤文学随意叠在一起。说实话，摆拍我都找不到那么小众刁钻的AI读物。
课间休息，乔桑小学的一群学生围在一位小女孩身边，等待这位六年级的学姐给自己生成专属的梦想照片，不需要老师指导，她自己就能完成输入提示词的操作，这是学校开设AI课之后掌握的技能。
离开雷山之后，我在侯昌菊的朋友圈，刷到了她自学AI的动态。上一条，她还在感叹“AI好难啊”，14分钟之后，又更新了一条，写着“飞一般的感觉”，配图是她手举苗绣起飞的样子，看来这次成功了。
没有刻意营造的技术奇观，使用AI，就是他们的日常。而这种日常，恰恰是今天一种特殊的景象：AI这个只属于0.3%人口的前沿技术，却抵达了云雾环绕的大山深处。
大家可能对贵州雷山没有概念。有一位青年教师被分配到雷山，要先坐火车到榕江，再坐三小时大巴到山下，接着绕行一个半小时的盘山路，等到视线里望不见山尖了，就到了要去的学校。
正是这群大山里的人，站在了智能时代的前沿。
他们学AI做什么？又是谁把他们接入了时代的主干道？
带着这些问题，我走进了雷山人的AI日常，试着采撷智能中国的一片拼图。
来到雷山县永乐镇乔桑小学的时候，这里的孩子已经上完了本学期的第一堂AI课，课程的主要内容，是教大家用提示词生成自己梦想中的职业。
AI对孩子们的升学毫无影响。没有考核压力，学校为什么要开设这门课？跟山区教育的特殊性有关。
这所学校的大多数学生都是留守儿童，父母长期在外务工，孩子们也没有校外接触新技术的渠道。所以，他们信息素养的启蒙，对AI的认知，几乎只能依托学校来完成。常态化开设AI课程，对大山...
脑极体 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 脑极体，钛媒体经授权发布）
> 文 | 脑极体
虽然AI热度空前，但全球真正常态化使用AI工具的人，只有总人口的0.3%。那我们无奖竞猜一下，到底哪些人才属于这0.3%？
可能很少有人想到，贵州大山里的留守儿童，非遗手艺人，养蜂专业户……能名列其中。
但是当我走进贵州雷山，一个曾经的国家级贫困县，没有特意寻找，就发现了许许多多正在用AI的人。
走进李晓明的山货门店时，他刚刚结束电脑上跟AI的对话，我瞄了一眼，问的是“XX菇的种植”，手边还有不少AI工具书，跟鸡汤文学随意叠在一起。说实话，摆拍我都找不到那么小众刁钻的AI读物。
课间休息，乔桑小学的一群学生围在一位小女孩身边，等待这位六年级的学姐给自己生成专属的梦想照片，不需要老师指导，她自己就能完成输入提示词的操作，这是学校开设AI课之后掌握的技能。
离开雷山之后，我在侯昌菊的朋友圈，刷到了她自学AI的动态。上一条，她还在感叹“AI好难啊”，14分钟之后，又更新了一条，写着“飞一般的感觉”，配图是她手举苗绣起飞的样子，看来这次成功了。
没有刻意营造的技术奇观，使用AI，就是他们的日常。而这种日常，恰恰是今天一种特殊的景象：AI这个只属于0.3%人口的前沿技术，却抵达了云雾环绕的大山深处。
大家可能对贵州雷山没有概念。有一位青年教师被分配到雷山，要先坐火车到榕江，再坐三小时大巴到山下，接着绕行一个半小时的盘山路，等到视线里望不见山尖了，就到了要去的学校。
正是这群大山里的人，站在了智能时代的前沿。
他们学AI做什么？又是谁把他们接入了时代的主干道？
带着这些问题，我走进了雷山人的AI日常，试着采撷智能中国的一片拼图。
来到雷山县永乐镇乔桑小学的时候，这里的孩子已经上完了本学期的第一堂AI课，课程的主要内容，是教大家用提示词生成自己梦想中的职业。
AI对孩子们的升学毫无影响。没有考核压力，学校为什么要开设这门课？跟山区教育的特殊性有关。
这所学校的大多数学生都是留守儿童，父母长期在外务工，孩子们也没有校外接触新技术的渠道。所以，他们信息素养的启蒙，对AI的认知，几乎只能依托学校来完成。常态化开设AI课程，对大山...
脑极体 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
法国总统“带货”的眼镜，破产了
（本文作者为 融中财经，钛媒体经授权发布）
> 文 | 融中财经
法国总统也用过的眼镜，宣布破产了。
近日，法国商业法庭驳回了Dalloz Creations提出的重组方案，并宣布该公司进入清算程序。公司名下所有的商业资产都已经挂网拍卖，29名员工也将全部失业。从马克龙戴眼镜引起全世界的关注，到公司宣布破产，时间上只有一年左右。
这家成立于1957年、深耕高端太阳镜镜片近七十年的法国老厂，没能等到流量变成订单的那一天。它的落幕，是法国传统精密制造业在全球产业迁移浪潮中长期承压的一个缩影，也是一个关于流量与制造业之间那堵永远打不通的墙的真实注脚。而它身后那个行业，正在奢侈品巨头垂直整合、智能眼镜提速入场、产地品牌价值重估的多重浪潮下，悄悄走向一个新的格局。
总统亲自带货
总统亲自“带货”，也没能幸免。
今年一月份，因为眼睛出血的原因，法国总统马克龙连续两周戴着太阳镜出现在公众面前，在达沃斯论坛、外交会面、新闻发布会等场合下，那副飞行员款墨镜几乎成为了这段时间内国际媒体镜头下出现频率最高的政治配饰。特朗普在社交网络上开特朗普在《壮志凌云》中饰演的独行侠玩笑，法国国内也有人大概把马克龙的头像跟好莱坞电影海报放在一起比较，闹得挺热乎的。外媒很快发现了这副眼镜的由来，镜框是出自法国老牌制造商亨利·朱利安之手，镜片则来自于一家名为Dalloz Creations的法国小公司，在法国侏罗省的小城圣克洛德。消息传出之后，亨利·朱利安接到了很多商业咨询电话，订单询问纷至沓来，品牌的知名度也在一夜之间从法国本土传播到国际视野。Dalloz Creations也因此在国际媒体上露了一次脸，公司方表示对于自家的产品能够登上国际舞台感到很自豪。
可惜的是，这份自豪维持的时间并不长。
近日，法国商业法庭驳回了Dalloz Creations提出的重组方案，并且宣布该公司进入清算程序。公司名下的所有商业资产都已经被挂网拍卖，29名员工也将全部下岗。从马克龙戴眼镜引起全世界的关注，到公司宣布破产清算，时间跨度只有半年左右。一次意外的总统级别的曝光，并没有改变这家公司的发展轨迹，在财务报表上留不下任何痕迹。
Dall...
融中财经 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 融中财经，钛媒体经授权发布）
> 文 | 融中财经
法国总统也用过的眼镜，宣布破产了。
近日，法国商业法庭驳回了Dalloz Creations提出的重组方案，并宣布该公司进入清算程序。公司名下所有的商业资产都已经挂网拍卖，29名员工也将全部失业。从马克龙戴眼镜引起全世界的关注，到公司宣布破产，时间上只有一年左右。
这家成立于1957年、深耕高端太阳镜镜片近七十年的法国老厂，没能等到流量变成订单的那一天。它的落幕，是法国传统精密制造业在全球产业迁移浪潮中长期承压的一个缩影，也是一个关于流量与制造业之间那堵永远打不通的墙的真实注脚。而它身后那个行业，正在奢侈品巨头垂直整合、智能眼镜提速入场、产地品牌价值重估的多重浪潮下，悄悄走向一个新的格局。
总统亲自带货
总统亲自“带货”，也没能幸免。
今年一月份，因为眼睛出血的原因，法国总统马克龙连续两周戴着太阳镜出现在公众面前，在达沃斯论坛、外交会面、新闻发布会等场合下，那副飞行员款墨镜几乎成为了这段时间内国际媒体镜头下出现频率最高的政治配饰。特朗普在社交网络上开特朗普在《壮志凌云》中饰演的独行侠玩笑，法国国内也有人大概把马克龙的头像跟好莱坞电影海报放在一起比较，闹得挺热乎的。外媒很快发现了这副眼镜的由来，镜框是出自法国老牌制造商亨利·朱利安之手，镜片则来自于一家名为Dalloz Creations的法国小公司，在法国侏罗省的小城圣克洛德。消息传出之后，亨利·朱利安接到了很多商业咨询电话，订单询问纷至沓来，品牌的知名度也在一夜之间从法国本土传播到国际视野。Dalloz Creations也因此在国际媒体上露了一次脸，公司方表示对于自家的产品能够登上国际舞台感到很自豪。
可惜的是，这份自豪维持的时间并不长。
近日，法国商业法庭驳回了Dalloz Creations提出的重组方案，并且宣布该公司进入清算程序。公司名下的所有商业资产都已经被挂网拍卖，29名员工也将全部下岗。从马克龙戴眼镜引起全世界的关注，到公司宣布破产清算，时间跨度只有半年左右。一次意外的总统级别的曝光，并没有改变这家公司的发展轨迹，在财务报表上留不下任何痕迹。
Dall...
融中财经 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
全球已无增量市场，非洲手机消费高端化还能走多远？
（本文作者为 消费观象局，钛媒体经授权发布）
> 文 | 消费观象局
2026年第一季度，非洲智能手机市场同比增长3%至1990万部。相比过去，今年非洲一些地区的手机消费开始显出“高端”苗头，一季度，南非智能手机平均售价同比上涨4%。
随着手机内存涨价，全球手机消费都被迫进入了一轮“升级”征程。非洲市场原本最受欢迎的低端机所受冲击尤为严重，即便消费者不想放弃，手机厂商也耗不起。
当前，非洲市场智能手机产品线正逐步向更高价位迁移，300至499美元价位段同比增长43%。具体来看，各大品牌在非洲的路线也不再只围绕“低端”打转，三星高端生态加速布局、荣耀推出Magic系列，在中高端市场不断扩张。
还有传音、小米也在开启非洲“高端生态”重塑。
2025年，传音加大了研发费用，整体增长17.23%，高达29.50亿元，为的就是中高端突围；2026年，小米计划主力不再放在80-150美元这一区间，主打200-450美元中高端区间的Redmi Note系列和Poco系列。
然而，抛开供应链成本上涨、低端市场内卷这些行业共性原因，非洲智能手机消费“升级”还有没有其他因素在推动，这一现象又能维持多久？答案远比我们想象的更复杂。
非洲年轻人，正“向往”全球主流消费？
印象中，非洲大地充斥着“落后”“贫穷”“消费力低”这类代名词。但实际上这几年来，非洲市场上正发生两大关键转折：年轻化、中产化。或许也正是这两点，改变了非洲消费市场的底层生态。
未来，更高价位、品牌消费，将成为这片大陆上的主流趋势。
先看非洲到底有多少年轻人。非洲联盟和非洲发展银行发布的数据显示，15岁至35岁的非洲人总数超过4亿，预计到2050年将超8.3亿。据《环球时报》2023年11月报道，非洲大陆的人口平均年龄是19岁。
随着智能手机、移动互联网的普及，这些年轻人的生活习惯逐渐与全球Z世代无异。他们也爱好短视频、容易受网红影响。Facebook、Instagram、TikTok、WhatsApp、YouTube……一度“挤满”了非洲年轻人。
据悉，南非年轻人对社交媒体的依赖程度，不亚于任何一个大洲。
根据...
消费观象局 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 消费观象局，钛媒体经授权发布）
> 文 | 消费观象局
2026年第一季度，非洲智能手机市场同比增长3%至1990万部。相比过去，今年非洲一些地区的手机消费开始显出“高端”苗头，一季度，南非智能手机平均售价同比上涨4%。
随着手机内存涨价，全球手机消费都被迫进入了一轮“升级”征程。非洲市场原本最受欢迎的低端机所受冲击尤为严重，即便消费者不想放弃，手机厂商也耗不起。
当前，非洲市场智能手机产品线正逐步向更高价位迁移，300至499美元价位段同比增长43%。具体来看，各大品牌在非洲的路线也不再只围绕“低端”打转，三星高端生态加速布局、荣耀推出Magic系列，在中高端市场不断扩张。
还有传音、小米也在开启非洲“高端生态”重塑。
2025年，传音加大了研发费用，整体增长17.23%，高达29.50亿元，为的就是中高端突围；2026年，小米计划主力不再放在80-150美元这一区间，主打200-450美元中高端区间的Redmi Note系列和Poco系列。
然而，抛开供应链成本上涨、低端市场内卷这些行业共性原因，非洲智能手机消费“升级”还有没有其他因素在推动，这一现象又能维持多久？答案远比我们想象的更复杂。
非洲年轻人，正“向往”全球主流消费？
印象中，非洲大地充斥着“落后”“贫穷”“消费力低”这类代名词。但实际上这几年来，非洲市场上正发生两大关键转折：年轻化、中产化。或许也正是这两点，改变了非洲消费市场的底层生态。
未来，更高价位、品牌消费，将成为这片大陆上的主流趋势。
先看非洲到底有多少年轻人。非洲联盟和非洲发展银行发布的数据显示，15岁至35岁的非洲人总数超过4亿，预计到2050年将超8.3亿。据《环球时报》2023年11月报道，非洲大陆的人口平均年龄是19岁。
随着智能手机、移动互联网的普及，这些年轻人的生活习惯逐渐与全球Z世代无异。他们也爱好短视频、容易受网红影响。Facebook、Instagram、TikTok、WhatsApp、YouTube……一度“挤满”了非洲年轻人。
据悉，南非年轻人对社交媒体的依赖程度，不亚于任何一个大洲。
根据...
消费观象局 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
一季度暴涨200%的油气牛股，突然变成了散户“绞肉机”……
（本文作者为 华夏能源网，钛媒体经授权发布）
> 文 | 华夏能源网
油气牛股洲际油气（ST洲际，SH:600759），以投资者意想不到的方式迅速跌落，将几十万散户“绞杀”其中。
自4月29日起，洲际油气在16个交易日中走出了15个跌停、1个涨停的极致走势。当深套其中的投资者们极度绝望之时，主力资金又拉出了4个涨停板。看到触底反弹，新一批散户又冲了进去，结果洲际油气又掉头向下，4个交易日里砸出2个跌停板……
洲际油气的股价崩盘，与审计机构对公司财务报告出具否定意见有很大关联。4月27日，大华会计师事务所对洲际油气2025年内控出具否定意见，核心原因是关联方清单不完整、内控执行失效。公司存在的问题暴露出来，公司股票被St。
洲际油气股价走势图（日K线）
但洲际油气的问题不仅是这些。
4月29日，公司披露，控股股东广西正和实业集团有限公司（下称“广西正和”）持有的公司1.95亿股股票将被司法拍卖（后因案外人异议撤回）。目前广西正和持有的ST洲际绝大部分股份已被质押。
5月7日，债权人张友进以广西正和不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向柳州市中级人民法院申请对广西正和进行破产清算（6月1日公司公告，法院未受理该申请）。
作为纯海外采油民企，洲际油气也辉煌过，曾在海外豪掷百亿收购油气资产。在陷入危机后，2023年经过艰难重整好不容易翻盘。如今，控股股东接连出事，又给公司的未来发展蒙上一层阴影。这一路曲折走势虽然让人唏嘘，可受苦的全是买进卖出的散户投资者们。
股价大涨后突然出“幺蛾子”
洲际油气的前身是于1996年上市的海南正和实业集团股份有限公司，2014年才正式更名为洲际油气，由地产旅游公司转型为民营油气勘探开发企业，主营业务变更为石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术服务、器材销售等。
彼时国际油价正处于高位，洲际油气满怀雄心壮志，通过一系列海外并购动作迅速做大了资产规模。其中最关键的便是35亿收购了哈萨克斯坦马腾石油公司95%股权，一举奠定了自己在中亚的油气版图。此后，公司又陆续拿下克山油田、吉尔吉斯斯坦等区块，成为国内少数拥有海...
华夏能源网 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 华夏能源网，钛媒体经授权发布）
> 文 | 华夏能源网
油气牛股洲际油气（ST洲际，SH:600759），以投资者意想不到的方式迅速跌落，将几十万散户“绞杀”其中。
自4月29日起，洲际油气在16个交易日中走出了15个跌停、1个涨停的极致走势。当深套其中的投资者们极度绝望之时，主力资金又拉出了4个涨停板。看到触底反弹，新一批散户又冲了进去，结果洲际油气又掉头向下，4个交易日里砸出2个跌停板……
洲际油气的股价崩盘，与审计机构对公司财务报告出具否定意见有很大关联。4月27日，大华会计师事务所对洲际油气2025年内控出具否定意见，核心原因是关联方清单不完整、内控执行失效。公司存在的问题暴露出来，公司股票被St。
洲际油气股价走势图（日K线）
但洲际油气的问题不仅是这些。
4月29日，公司披露，控股股东广西正和实业集团有限公司（下称“广西正和”）持有的公司1.95亿股股票将被司法拍卖（后因案外人异议撤回）。目前广西正和持有的ST洲际绝大部分股份已被质押。
5月7日，债权人张友进以广西正和不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向柳州市中级人民法院申请对广西正和进行破产清算（6月1日公司公告，法院未受理该申请）。
作为纯海外采油民企，洲际油气也辉煌过，曾在海外豪掷百亿收购油气资产。在陷入危机后，2023年经过艰难重整好不容易翻盘。如今，控股股东接连出事，又给公司的未来发展蒙上一层阴影。这一路曲折走势虽然让人唏嘘，可受苦的全是买进卖出的散户投资者们。
股价大涨后突然出“幺蛾子”
洲际油气的前身是于1996年上市的海南正和实业集团股份有限公司，2014年才正式更名为洲际油气，由地产旅游公司转型为民营油气勘探开发企业，主营业务变更为石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术服务、器材销售等。
彼时国际油价正处于高位，洲际油气满怀雄心壮志，通过一系列海外并购动作迅速做大了资产规模。其中最关键的便是35亿收购了哈萨克斯坦马腾石油公司95%股权，一举奠定了自己在中亚的油气版图。此后，公司又陆续拿下克山油田、吉尔吉斯斯坦等区块，成为国内少数拥有海...
华夏能源网 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
从“肉身管理”到"数据巡厂”：一家服装制造企业的AI改造实验
在徐州经开区新微加速器二期，一家新工厂引入智能裁床、智能吊挂传输系统和AGV物流小车后，智能裁床的裁切效率较传统人工提升10倍以上，智能吊挂系统实现了从“人找货”到“货找人”的转变，裁片可自动输送至各缝制工位；工人在终端确认参数后，设备即可完成标准化缝制。而在背后支撑这一切的关键是数据，不是分散在各个系统中，而是串联着整个从“一块布”到“一件衣”的完整生产流程。
成立于2015年、以羽绒服和冲锋衣为核心品类的服装制造企业曼森集团，正让数据贯通成为5个生产基地、120多条流水线、5000多员工日常的标配，并以此为基础实现了近几年每年30%-50%的增长。
更值得玩味的是曼森集团的AI路径选择：在同行纷纷追逐大模型、生成式AI的当下，曼森选择的第一步，不是部署AI Agent，而是先把ERP系统建好——把“大脑”建好，再谈“智能”。
服装行业数字化：领先于均值，但AI落地仍处初级阶段
在拆解曼森案例之前，有必要先看一组行业数据。
纺织服装是中国两化融合实践最早、也最充分的行业之一。据中国纺织工业联合会数据统计，截至2025年9月，纺织服装行业关键业务环节全面数字化的企业比例达到64.9%，高于全国制造业61.3%的平均水平；关键工序数控化率65.3%，数字化设备联网率53.5%，网络化协同企业比例51.3%——四项核心指标均跑赢制造业大盘。
同时，ERP在纺织行业的普及率已达71.1%，数字化研发设计工具普及率更是高达84.9%。但更精细的MES（制造执行系统）和PLM（产品生命周期管理）普及率分别只有32.3%和30.2%，说明生产过程管理和产品全生命周期管理仍是薄弱环节。
政策层面也在加码。2025年6月，工信部等六部门印发《纺织工业数字化转型实施方案》，明确提出到2027年规模以上纺织企业关键业务环节全面数字化比例超过70%，并推动AI在研发设计、生产制造等全环节应用。
一个微妙的信号是，Gartner预测到2028年至少15%的日常工作决策将由AI Agent自主完成，而MIT的报告指出，95%的组织尚未从AI投入中获取实质价值。
换句话说：工...
ITValue | tmtpost.com • Jun 11, 2026
在徐州经开区新微加速器二期，一家新工厂引入智能裁床、智能吊挂传输系统和AGV物流小车后，智能裁床的裁切效率较传统人工提升10倍以上，智能吊挂系统实现了从“人找货”到“货找人”的转变，裁片可自动输送至各缝制工位；工人在终端确认参数后，设备即可完成标准化缝制。而在背后支撑这一切的关键是数据，不是分散在各个系统中，而是串联着整个从“一块布”到“一件衣”的完整生产流程。
成立于2015年、以羽绒服和冲锋衣为核心品类的服装制造企业曼森集团，正让数据贯通成为5个生产基地、120多条流水线、5000多员工日常的标配，并以此为基础实现了近几年每年30%-50%的增长。
更值得玩味的是曼森集团的AI路径选择：在同行纷纷追逐大模型、生成式AI的当下，曼森选择的第一步，不是部署AI Agent，而是先把ERP系统建好——把“大脑”建好，再谈“智能”。
服装行业数字化：领先于均值，但AI落地仍处初级阶段
在拆解曼森案例之前，有必要先看一组行业数据。
纺织服装是中国两化融合实践最早、也最充分的行业之一。据中国纺织工业联合会数据统计，截至2025年9月，纺织服装行业关键业务环节全面数字化的企业比例达到64.9%，高于全国制造业61.3%的平均水平；关键工序数控化率65.3%，数字化设备联网率53.5%，网络化协同企业比例51.3%——四项核心指标均跑赢制造业大盘。
同时，ERP在纺织行业的普及率已达71.1%，数字化研发设计工具普及率更是高达84.9%。但更精细的MES（制造执行系统）和PLM（产品生命周期管理）普及率分别只有32.3%和30.2%，说明生产过程管理和产品全生命周期管理仍是薄弱环节。
政策层面也在加码。2025年6月，工信部等六部门印发《纺织工业数字化转型实施方案》，明确提出到2027年规模以上纺织企业关键业务环节全面数字化比例超过70%，并推动AI在研发设计、生产制造等全环节应用。
一个微妙的信号是，Gartner预测到2028年至少15%的日常工作决策将由AI Agent自主完成，而MIT的报告指出，95%的组织尚未从AI投入中获取实质价值。
换句话说：工...
ITValue | tmtpost.com • Jun 11, 2026
资本泡沫，大多源于短利思维对长期价值的僭越
（本文作者为 方建华，钛媒体经授权发布）
> 文 | 方建华
创投市场里从来不缺风口，更不乏泡沫。从躬身实业经营到深耕资本市场，我见过无数赛道骤然爆火，也见过无数泡沫如残局骤裂；见过很多初创企业借势一跃封神，也看过很多团队囿于内卷，最后归于沉寂。
投资，不仅是时间的艺术，更是信念的功课。它拷问认知，磨砺心性，更如一把手术刀，剖开真伪价值的皮囊。市场轮回往复，表象换了又换，但底层逻辑一直没变。
我经常和公司基金管理团队强调一句话：“因为相信，所以看见。”这句话看似朴素实则通透，它应该是硬科技投资最核心的底层逻辑。
在创投圈，大多数人往往是因为看见才相信，只有少部分人因为相信而看见。而那些最终领跑行业的硬核企业，大多是诞生于没人看好的蛰伏期。
要到有鱼的地方去钓鱼，而不是盲目追风口
投资从来不是在风口中赌一个模糊的未来，而是要在不确定中看清趋势、锚定确定价值，到有鱼的地方去钓鱼。
很多从业者常年纠结同一个问题，下一个风口究竟在哪里。我始终很少回应这类疑问。因为真正的产业机遇，它不是追来的。你追的时候，风已经起了，鱼已经被钓走了。风口来得有多猛，泡沫破得就有多快。而资本泡沫，大多源于短利思维对长期价值的僭越。
趋势往往是十年以上的产业变迁，而风口大多是一两年的情绪狂欢。市场的喧嚣热闹，很多是短期情绪堆砌的假象。当一个赛道成为全民蜂拥入场的共识，往往意味着估值见顶、产能过剩、红利透支。这时候冲进去，不是投资，更像是接盘。
我常和被投企业的创始人说，不要因被眼前的一百万迷惑，而丢掉了未来的五千万。做企业要有与势同频、以终为始的战略定力，提升战略洞察的敏锐度，应该至少花30%-40%的时间思考企业的终局。
我们总说资本要有温度，而这个温度，就是愿意俯身到创新的最前沿，去听那些不那么响亮的声音。这就需要要搞清楚鱼在哪里，不是说看今天哪个鱼塘最热闹，而是判断几年后哪片水域的鱼会最多。
经济周期在波动，结构性调整在叠加，但有些东西通过前瞻性研判，是可以基本确定其趋势的，在时间的复利中，终将看见其真正的价值。
比如，当下兴起的具身机器人产业，以及外贸“新三样”（新能源汽车、动力电池与光...
方建华 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 方建华，钛媒体经授权发布）
> 文 | 方建华
创投市场里从来不缺风口，更不乏泡沫。从躬身实业经营到深耕资本市场，我见过无数赛道骤然爆火，也见过无数泡沫如残局骤裂；见过很多初创企业借势一跃封神，也看过很多团队囿于内卷，最后归于沉寂。
投资，不仅是时间的艺术，更是信念的功课。它拷问认知，磨砺心性，更如一把手术刀，剖开真伪价值的皮囊。市场轮回往复，表象换了又换，但底层逻辑一直没变。
我经常和公司基金管理团队强调一句话：“因为相信，所以看见。”这句话看似朴素实则通透，它应该是硬科技投资最核心的底层逻辑。
在创投圈，大多数人往往是因为看见才相信，只有少部分人因为相信而看见。而那些最终领跑行业的硬核企业，大多是诞生于没人看好的蛰伏期。
要到有鱼的地方去钓鱼，而不是盲目追风口
投资从来不是在风口中赌一个模糊的未来，而是要在不确定中看清趋势、锚定确定价值，到有鱼的地方去钓鱼。
很多从业者常年纠结同一个问题，下一个风口究竟在哪里。我始终很少回应这类疑问。因为真正的产业机遇，它不是追来的。你追的时候，风已经起了，鱼已经被钓走了。风口来得有多猛，泡沫破得就有多快。而资本泡沫，大多源于短利思维对长期价值的僭越。
趋势往往是十年以上的产业变迁，而风口大多是一两年的情绪狂欢。市场的喧嚣热闹，很多是短期情绪堆砌的假象。当一个赛道成为全民蜂拥入场的共识，往往意味着估值见顶、产能过剩、红利透支。这时候冲进去，不是投资，更像是接盘。
我常和被投企业的创始人说，不要因被眼前的一百万迷惑，而丢掉了未来的五千万。做企业要有与势同频、以终为始的战略定力，提升战略洞察的敏锐度，应该至少花30%-40%的时间思考企业的终局。
我们总说资本要有温度，而这个温度，就是愿意俯身到创新的最前沿，去听那些不那么响亮的声音。这就需要要搞清楚鱼在哪里，不是说看今天哪个鱼塘最热闹，而是判断几年后哪片水域的鱼会最多。
经济周期在波动，结构性调整在叠加，但有些东西通过前瞻性研判，是可以基本确定其趋势的，在时间的复利中，终将看见其真正的价值。
比如，当下兴起的具身机器人产业，以及外贸“新三样”（新能源汽车、动力电池与光...
方建华 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
大厂 AI 的“包身工困境”
（本文作者为 智械岛，钛媒体经授权发布）
> 文 | 智械岛，作者 | 沉怀铮
一个朴素的问题：AI到底为谁服务？
七万多字离职长文《置身钉内》，从阿里内网流传至外部被广泛阅读；腾讯云AI产业应用大会上，腾讯云负责人汤道生问腾讯AI负责人姚顺雨“腾讯AI是不是慢了？”，结果被反问“感觉应该是我问你的问题”。
前者代表大厂里那些沉默的大多数，后者被知名媒体人阑夕锐评“高手过招，重剑无锋，几秒钟的功夫，两人内心已经互撕了千百次”。
AI为谁服务，并不是技术问题，是产品伦理问题。
钉钉从出生那天起就带着结构性撕裂，付钱的是老板，要的是管控；干活的是员工，要的是自主和减负。
一个AI产品卡在这两者之间，结果就是反复横跳：今天帮员工自动汇总消息，明天帮老板生成考核报表；今天说要事找人，明天变成事压人。
AI主动推送待办、会议、提醒，表面上是提高效率，本质上是在重新分配注意力压力和权责关系。你说是帮员工减负，员工感受到的是变本加厉的被监控。
钉钉没想清楚这个矛盾，腾讯也没有。腾讯会议、企业微信，都是夹在付费方和使用者之间。
AI介入只会把这种张力放大，不会消解。
大厂的底层代码是KPI，AI项目刚好与与底层代码冲突。 KPI已经把AI项目跑成了外卖骑手。
《置身钉内》有个说法是“每日一包”，每天出一个可交付版本。听起来是不是很敏捷？实际上，在这种节奏下团队只能优先堆表面功能，底层基建长期没人敢动。
因为动底层意味着三天不出活，三天不出活包就断了。一个AI项目被跑成了配送时效考核，结果就是功能越叠越多，体验越来越烂，技术债滚雪球。
到最后所有人都在疲于奔命地敷面膜，没人有精力治脸上的痘。
阿里文化的“此时此刻，非我莫属”，放在电商战场是英雄主义，放在AI探索里就变成了权力美学，每一个AI项目不仅要证明自己是好技术，还要证明是好战略、好生意、好政绩。
姚顺雨在腾讯的对谈谈及：能不能够保持耐心，这是AI下半场最重要的事情。在大厂的KPI绞肉机里，耐心是最贵的奢侈品。
让一个BU总裁在董事会上说“这个AI项目前两年不设KPI，纯探索”，他敢吗？他不敢，因为他的晋升通道不允许。所以大厂的AI项目...
智械岛 | tmtpost.com • Jun 11, 2026
（本文作者为 智械岛，钛媒体经授权发布）
> 文 | 智械岛，作者 | 沉怀铮
一个朴素的问题：AI到底为谁服务？
七万多字离职长文《置身钉内》，从阿里内网流传至外部被广泛阅读；腾讯云AI产业应用大会上，腾讯云负责人汤道生问腾讯AI负责人姚顺雨“腾讯AI是不是慢了？”，结果被反问“感觉应该是我问你的问题”。
前者代表大厂里那些沉默的大多数，后者被知名媒体人阑夕锐评“高手过招，重剑无锋，几秒钟的功夫，两人内心已经互撕了千百次”。
AI为谁服务，并不是技术问题，是产品伦理问题。
钉钉从出生那天起就带着结构性撕裂，付钱的是老板，要的是管控；干活的是员工，要的是自主和减负。
一个AI产品卡在这两者之间，结果就是反复横跳：今天帮员工自动汇总消息，明天帮老板生成考核报表；今天说要事找人，明天变成事压人。
AI主动推送待办、会议、提醒，表面上是提高效率，本质上是在重新分配注意力压力和权责关系。你说是帮员工减负，员工感受到的是变本加厉的被监控。
钉钉没想清楚这个矛盾，腾讯也没有。腾讯会议、企业微信，都是夹在付费方和使用者之间。
AI介入只会把这种张力放大，不会消解。
大厂的底层代码是KPI，AI项目刚好与与底层代码冲突。 KPI已经把AI项目跑成了外卖骑手。
《置身钉内》有个说法是“每日一包”，每天出一个可交付版本。听起来是不是很敏捷？实际上，在这种节奏下团队只能优先堆表面功能，底层基建长期没人敢动。
因为动底层意味着三天不出活，三天不出活包就断了。一个AI项目被跑成了配送时效考核，结果就是功能越叠越多，体验越来越烂，技术债滚雪球。
到最后所有人都在疲于奔命地敷面膜，没人有精力治脸上的痘。
阿里文化的“此时此刻，非我莫属”，放在电商战场是英雄主义，放在AI探索里就变成了权力美学，每一个AI项目不仅要证明自己是好技术，还要证明是好战略、好生意、好政绩。
姚顺雨在腾讯的对谈谈及：能不能够保持耐心，这是AI下半场最重要的事情。在大厂的KPI绞肉机里，耐心是最贵的奢侈品。
让一个BU总裁在董事会上说“这个AI项目前两年不设KPI，纯探索”，他敢吗？他不敢，因为他的晋升通道不允许。所以大厂的AI项目...
智械岛 | tmtpost.com • Jun 11, 2026