В 2015 году оценка индийской компании Snapdeal превышала $1 млрд. Компания выросла в 6 раз и оборот онлайн торговли через её платформу на тот момент превышал Amazon почти в 2 раза.
Основная причина банкротства компании сегодня, как говорят основатели - выбор не правельной стратегии: комания начала бороться за оффлайн покупателя, но выбрала не подходящее время. Рынок был еще не готов для покупок всех товаров онлайн.
И как следствие, Snapdeal стала постоянно менять стратегию, началось сокращение расходов и увольнение персонала.
Всю историю банкротства Snapdeal можно прочитать в полной версии статьи.
https://vc.ru/p/snapdeal-fall
Основная причина банкротства компании сегодня, как говорят основатели - выбор не правельной стратегии: комания начала бороться за оффлайн покупателя, но выбрала не подходящее время. Рынок был еще не готов для покупок всех товаров онлайн.
И как следствие, Snapdeal стала постоянно менять стратегию, началось сокращение расходов и увольнение персонала.
Всю историю банкротства Snapdeal можно прочитать в полной версии статьи.
https://vc.ru/p/snapdeal-fall
vc.ru
«За год мы превратились из компании стоимостью в $6,5 млрд в банкрота»
Почему обанкротилась индийская платформа для онлайн-покупок Snapdeal.
#онлайн
#торговля
Компанию Powa Technologies называли "Самым дорогим британским стартапом», работавший в разных направлениях сегмента ecommerce: платформа для создания онлайн-магазинов, сканер QR-кодов, POS-система.
С 2007 году компания привлекла более $200 млн. инвестиций.
Причина провала - мошеничество. Руководство пускало пыль в глаза инвесторам и СМИ, говорило о тысячах заключенных контрактов, по факту не имея собственного дохода. При этом стоимость компании оценивалась в $2 млрд. Штат был раздут (с 2013 по 2014 год количество сотрудников выросло с 74 до 430 человек), ресурсы бросали на оформление предзаказов на продукты, которые еще не были разработаны.
https://img.tglab.uz/52784970/1499323741595ddd5dd00f6.jpg
#торговля
Компанию Powa Technologies называли "Самым дорогим британским стартапом», работавший в разных направлениях сегмента ecommerce: платформа для создания онлайн-магазинов, сканер QR-кодов, POS-система.
С 2007 году компания привлекла более $200 млн. инвестиций.
Причина провала - мошеничество. Руководство пускало пыль в глаза инвесторам и СМИ, говорило о тысячах заключенных контрактов, по факту не имея собственного дохода. При этом стоимость компании оценивалась в $2 млрд. Штат был раздут (с 2013 по 2014 год количество сотрудников выросло с 74 до 430 человек), ресурсы бросали на оформление предзаказов на продукты, которые еще не были разработаны.
https://img.tglab.uz/52784970/1499323741595ddd5dd00f6.jpg
#kickstarter
#вещи
Сервис Quirky - воплощающий в жизнь изобретения в области «интернета вещей». Пользователи предлагали свои концепции и голосовали за понравившиеся.
Компания существует с 2009 года. В 2016 году компания была приобретена Q Holdings и перезапущена.
Причина банкротства: низкая маржинальность производимых продуктов. На претворение концепции в жизнь тратилось несоизмеримо больше ресурсов, чем потом приносили продажи продукта. Компания изначально взяла курс на количество: вместо того чтобы выпускать пару продуктов в год, руководство Quirky хотело производить десятки. Выпускаемая продукция не поддерживалась: не было сбора обратной связи и улучшений при перевыпуске новой модели.
https://img.tglab.uz/52784970/1499323969595dde41d0112.jpg
#вещи
Сервис Quirky - воплощающий в жизнь изобретения в области «интернета вещей». Пользователи предлагали свои концепции и голосовали за понравившиеся.
Компания существует с 2009 года. В 2016 году компания была приобретена Q Holdings и перезапущена.
Причина банкротства: низкая маржинальность производимых продуктов. На претворение концепции в жизнь тратилось несоизмеримо больше ресурсов, чем потом приносили продажи продукта. Компания изначально взяла курс на количество: вместо того чтобы выпускать пару продуктов в год, руководство Quirky хотело производить десятки. Выпускаемая продукция не поддерживалась: не было сбора обратной связи и улучшений при перевыпуске новой модели.
https://img.tglab.uz/52784970/1499323969595dde41d0112.jpg
#интернет #радио
Сервис Rdio - один из первых сервисов стриминга музыки. Бывшие сотрудники Skype за два года сделали свой сервис — на старте он предлагал доступ к прослушиванию медиатеки из 7000 треков.
В 2015 сервис объявил о закрытии. Причина в том, что компания, как и многие другие музыкальные стриминговые стартапы, не выдержала конкуренции со Spotify. Стартап собирался покорять аудиторию США, но его бизнес-модель проиграла модели появившегося тогда Spotify: сервис предлагал слушать музыку бесплатно, а у Rdio было только платные подписки. Журналисты отмечают еще и неэффективное руководство компании.
https://img.tglab.uz/52784970/1499324200595ddf284edff.jpg
Сервис Rdio - один из первых сервисов стриминга музыки. Бывшие сотрудники Skype за два года сделали свой сервис — на старте он предлагал доступ к прослушиванию медиатеки из 7000 треков.
В 2015 сервис объявил о закрытии. Причина в том, что компания, как и многие другие музыкальные стриминговые стартапы, не выдержала конкуренции со Spotify. Стартап собирался покорять аудиторию США, но его бизнес-модель проиграла модели появившегося тогда Spotify: сервис предлагал слушать музыку бесплатно, а у Rdio было только платные подписки. Журналисты отмечают еще и неэффективное руководство компании.
https://img.tglab.uz/52784970/1499324200595ddf284edff.jpg
В августе 2017 года сервис по доставке премиум-корма для домашних животных «Покорми зверя» объявил о приостановке своей деятельности. Проект распродал оставшиеся на складе товары со скидкой и перестал принимать новые заказы.
Основатель «Покорми зверя» Родион Репин рассказал, что рассчитывает привлечь инвестиции для перезапуска сервиса. После объявления о заморозке предприниматель получил «несколько потенциально интересных предложений».
Статью можно прочитать по ссылке https://vc.ru/p/feed-beast?from=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+siliconrus+%28Цукерберг+позвонит%29
Основатель «Покорми зверя» Родион Репин рассказал, что рассчитывает привлечь инвестиции для перезапуска сервиса. После объявления о заморозке предприниматель получил «несколько потенциально интересных предложений».
Статью можно прочитать по ссылке https://vc.ru/p/feed-beast?from=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+siliconrus+%28Цукерберг+позвонит%29
vc.ru
«Мы не думали, что спрос будет так сильно зависеть от цены корма»
Отсутствие сторонних инвестиций, экономический кризис и демпинг на рынке — почему сервис «Покорми зверя» объявил о заморозке.
The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator.
The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 20 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator.
The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 10 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 27 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 18 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 8 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have an owner.