Врио губернатора Томской области Владимир Мазур:

"Давайте разработаем в Томске единую цифровую платформу "Биржа возможностей", на которой будем аккумулировать информацию о возможностях доступа к станочному парку томских предприятий. Цель этой платформы - дать возможность бизнесу размещать там заказы на контрактное производство, в том числе малосерийное".

#производство #регионы #кооперация #комплектующие

Президент Татарстана Рустам Минниханов - про импортозамещающее производство химических полупродуктов при условии консолидации спроса на федеральном уровне:

«Мы должны работать через федеральный штаб, чтобы наш производитель не страдал. В советское время малотоннажной химией активно занимались, но в последнее время ее потеряли. Можно получить меры поддержки на федеральном уровне, но нужно обосновать и представить хороший проект».

«Нужно посмотреть возможности нашей науки. Нам теперь никто не продаст технологии. Это раньше мы думали, что всё купим».

В этом же русле - генеральный директор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин о перспективах развития специальной, мало- и среднетоннажной химической продукции:

Разрабатываемые федеральные инструменты и механизмы поддержки этого направления открывают возможности для создания новых производств на территории Татарстана.

Развитие перспективных для республики технологических цепочек производства мало- и среднетоннажной химии видится в сотрудничестве базовых компаний нефтегазохимического комплекса с крупными предприятиями-потребителями и государственными корпорациями.

#производство #химия #цепь_поставок #импортозамещение #кооперация #регионы

Разные взгляды на меры по преодолению снижения добычи нефти в отдельно взятом регионе – в материале «Интерфакса»

В Томской области на заседании бюджетно-финансового комитета Законодательной думы региона состоялось обсуждение мер по преодолению падения добычи нефти. Участники – депутаты Законодательной думы, представители исполнительной власти и Контрольно-счетной палаты (КСП) региона.

Взгляд со стороны исполнительной власти в лице и. о. начальника департамента по недропользованию и развитию нефтегазодобывающего комплекса региона Игоря Карташова:
📌Основная причина сокращения – влияние соглашения ОПЕК+. Вследствие предусмотренного соглашением смягчения ограничений наблюдается постепенное восстановление добычи – в первую очередь, за счет компании "Томскнефть ВНК", которая обеспечивает более 50% добычи в регионе.
📌«Для дальнейшего увеличения объемов добываемой нефти в регионе необходимо освоение новых территорий и выявление нефтяных и газовых залежей, в том числе, так называемых нетрадиционных и трудноизвлекаемых".

Аудитор КСП Сергей Антони:
📌Для решения проблемы снижения добычи нефти (как следствие, выручки компаний и налоговых платежей) предлагается усилить контрольно-надзорную деятельность в части бездействующих скважин, в том числе введя административное наказание за бездействие.
📌Необходимо усилить межведомственное взаимодействие с целью определить стартовые платежи на аукционах и торгах участками для геологоразведки на уровнях, которые бы привлекали недропользователей. В последние годы выставляемых на торги участки выставляются с повышающими коэффициентами и спросом не пользуются.

Зам. губернатора Игорь Шатурный:
📌Примером межведомственного взаимодействия является работа по проекту "Палеозой" с "Газпромнефтью" и другими партнерами. При удачной реализации проекта прибавка к текущему уровню добычи нефти в регионе составит 25-30%.

Объем добычи нефти и газового конденсата в Томской области в 2021 году составил 7,2 млн тонн.

Подробнее здесь

#разведка_добыча #регионы #управление

Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.

Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.

Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.

📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.

📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".

📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».

📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".

📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".

📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.

📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".

📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".

📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".

📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.

📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

(продолжение)

Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):

«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».

"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).

📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.

🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).

📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.

📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.

📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB

📌Создание компаний-интеграторов формирует возможности для выхода на международные рынки (дружественных стран).
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».

📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)

📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.

📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.

Полный материал в одном файле доступен здесь

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB

Губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко - о развитии регионального нефтегазового индустриального парка (цитируем по сообщению "Интерфакса"):

"Нефтегазовый индустриальный парк - очень важная производственная площадка, особенно в условиях западных санкций. Благодаря реализации этого проекта мы сможем дать новый импульс развитию российских нефтесервисов и увеличить долю локализации мощностей по обслуживанию шельфовых и других нефтегазовых проектов в несколько раз".

"На сегодняшний день резидентами парка уже являются 15 компаний. Например, компания "Сахалин Турбина Сервис" откроет предприятие по ремонту динамического и энергетического оборудования. Компания "Интра" создаст производство композитных материалов, оборудования и расходных материалов для обеспечения работ методом безостановочного ремонта. Компания "Джет-Фрат Волга" [имеется в виду "ФракДжет-Волга"] запустит производство [промышленных] газов. "ПетрогазТех шельф-сервис" откроет сервисный центр по проведению подводно-технических работ".

#производство #нефтесервис #регионы #господдержка

Генеральный директор РЭА Алексей Кулапин выступил на круглом столе «Прогнозные топливно-энергетические балансы – ключ к решению задач социально-экономического развития и стратегического планирования в регионах?» в рамках РЭН-2022:

На основе накопленного практического опыта становятся понятными определенные недостатки существующей методологии, и по поручению Минэнерго России Агентство проводит ее доработку:
🔹 приступили к разработке методологии прогнозирования балансов производства и потребления топливо-энергетических ресурсов на долгосрочную перспективу, согласно которой прогнозирование спроса на энергоресурсы будет формироваться по направлениям их использования и группам потребителей, будет обеспечена согласованность сводных прогнозных балансов регионов и по России в целом;
🔹 в целях формирования единого подхода к терминологии в основных сферах деятельности ТЭК начата разработка руководства по энергетической статистике;
🔹 в следующем году будет создан прототип системы прогнозирования развития ТЭК субъектов Российской Федерации на основе анализа социально-экономического положения регионов и прогнозов их развития.

#управление #планирование #регионы

В продолжение темы прогнозных топливно-энергетических балансов регионов: В рамках РЭН-2022 состоялась сессия, целиком посвящённая этой теме. Запись доступна здесь.

Полный список участников

Модератор:
Андрей Клепач — Главный экономист, ВЭБ.РФ
Выступающие:
Роман Бердников — Член правления, первый заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро»
Сергей Густов — Генеральный директор, ОOO «Газпром межрегионгаз»
Павел Завальный — Председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике; президент, Российское газовое общество
Алексей Кулапин — Генеральный директор, ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России
Айсен Николаев — Глава Республики Саха (Якутия)
Нуки Агуя Утама — Исполнительный директор, Центр энергетики АСЕАН

О ключевых тезисах выступления А. Кулапина наш пост здесь

#управление #планирование #регионы

Татарстан в 2022 году прогнозирует добычу нефти на месторождениях в границах региона в объеме 34,9 млн тонн, сообщает АНГИ со ссылкой на материалы к проекту бюджета республики на следующий год.

В 2021 году на месторождениях в Татарстане было добыто 34,5 млн тонн нефти, из них "Татнефтью" - 27,4 млн тонн (79%), малыми НК (всего около 30) - 7,1 млн тонн.

Прогноз (бюджетный) на последующие годы:

2023: 34,5 млн тонн
2024: 35,3
2025: 35,2

#разведка_добыча #татнефть #регионы

Планы импортозамещения в РФ по мере изучения последствий санкций становятся все шире, власти уже готовы поддерживать и планово-убыточные проекты, встроенные в цепочки поставок, пишет "Коммерсантъ". Их экономическая нерентабельность перестает быть стоп-фактором в новой модели промышленного развития [выделено нами], сообщил первый заместитель главы Минпромторга Василий Осьмаков на парламентских слушаниях в Совете федерации.

По оценкам ведомства, портфель приоритетных проектов требует уже более 6 трлн рублей, комплексной господдержки запуска и реализации проектов и гарантий выкупа конечной продукции. Как отметил Осьмаков, по приоритетным проектам компании смогут получить льготные кредиты до 15 лет по ставке до 5% годовых и госгарантии или поручительства ВЭБ.РФ для банков.

Из казны на эти цели потребуется выделить 126,1 млрд рублей до 2030 года.

Ключевым инструментом становится обратный инжиниринг. По оценкам Минпромторга, всего насчитывается более 300 позиций критических комплектующих, для большинства из них возможно собрать и произвести российские аналоги. Для этого предприятия смогут получить гранты на разработку конструкторской документации производства выпавших комплектующих, выдачей займется Агентство по технологическому развитию. В Совете федерации также настаивают на развитии реверсивного инжиниринга и «быстрых» НИОКР, при этом там рассчитывают на ревизию в регионах — оценку реальных производственных возможностей предприятий и главных направлений импортозамещения.

Поддержку предприятий упаковывают в рамки уже действующих механизмов, наращивая темпы и объемы их реализации. Так, по программе субсидирования НИОКР (постановление от 12 декабря 2019 года №1649) в 2022 году запущено столько же проектов, сколько в 2019–2021 годах (130–140 проектов). Интерес к льготному финансированию Фонда развития промышленности (ФРП) вырос с февраля в три-четыре раза из-за снижения доступности банковского кредитования, что потребовало его докапитализации.

#производство #господдержка #импортозамещение #экономика #финансы #комплектующие #регионы