Специалисты «Татнефти» отрабатывают технологии производства битумов из гудрона сверхвязкой девонской нефти (природный битум) Ашальчинского месторождения, сообщает ИА "Девон".

Опытная установка получения битума изготовлена на волгодонском ООО «НПК НИКА-2» и испытана на Елховском НПЗ (принадлежит «Татнефти») и нефтеперерабатывающем комплексе АО «ТАНЕКО».

Установка предназначена для лабораторных испытаний и отработки технологического процесса получения нефтяных дорожных битумов путем окисления гудрона.

Таким образом, «Татнефть» планирует наращивать разработку трудноизвлекаемых запасов, к которым относятся высоковязкие нефти и природные битумы.

#ТРИЗ #татнефть

Благодаря мини-гидроприводам, разработанным специалистами «Татнефти», за 1,5 года удалось вернуть в эксплуатацию 36 скважин после отказа глубинно-насосного оборудования (ГНО), сообщает ИА "Девон" со ссылкой на «Нефтяные вести».

Мини-гидропривод позволяет запустить скважину без проведения подземного ремонта, что значительно сокращает время работ и эксплуатационные затраты.

«В НГДУ «Бавлынефть» придумали облегченный мини-гидропривод, — рассказал руководитель группы реанимации ГНО Айрат МУХАРРЯМОВ. - А НТЦ «Промгидравлика» изготовил облегченную мобильную установку. Эта лучшая практика успешно тиражируется по всей «Татнефть-Добыче».

#разведка_добыча #татнефть #нефтесервис #технологии

Генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов – о стратегии, интеграции и диверсификации на Нефтяном саммите Татарстана в Альметьевске (цитируем по источнику и источнику).

📌"ТЭК – это локомотив всей промышленности, так как может размещать заказы на изготовление той или иной продукции".

📌«После февраля долгосрочные цели компании не претерпели никаких изменений. Они были абсолютно выверенные и отвечали на все вопросы устойчивого развития компании на долгие годы».

📌«Продолжим заниматься ESG повесткой. Несмотря на некоторые расхождения, глобальные цели нас объединяют. Мы живем на одной планете».

📌Ключевой индикатор - рост стоимости компании: «это интегрированная оценка всех, кто может нас оценивать» [Прим.: То есть, оценка с позиции интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров)]

📌«Если нас уровнять в условиях с другими компаниями, то мы легко бы подняли добычу миллионов на 10 тонн в год. В прошлом году «Татнефть» заплатила на тонну добытой нефти 19,3 тыс. рублей НДПИ и НДД, для остальных нефтекомпаний налоговая вилка составляла от 15,8 до 16,2 тыс. рублей на тонну.

📌«Сегодня все усилия и все инвестиции мы в большей части направили на углубление нефтепереработки».

📌Идёт развитие биотехнологий, которые дадут синергетический эффект с углеводородной экономикой. На НПЗ с помощью микробов будут выпускаться витамины (не для пищевой промышленности). «Симбиоз нефти и биотехнологий даст новые карьерные возможности для молодежи», в том числе за пределами нефтяной отрасли.

📌В нефтехимии «стекловолоконные технологии дают новые изделия с новыми потребительскими свойствами. Это новые возможности, которые еще вчера казались фантастикой».

📌Рассматривается возможность производства топливного водорода.

#татнефть #стратегия #технологическое_развитие #управление #энергопереход #диверсификация

В рамках Нефтяного саммита Татарстана был представлен проект «Татнефти» по переработке попутно добываемой воды для извлечения лития с использованием насыпного сорбента, сообщает ИА «Девон».

В компании завершают строительство первой технологической установки. Технология может окупиться за 2-3 года, согласно оценки начальника управления по развитию производственной системы «Татнефти» Евгения Звездина. По его словам, «когда мы запускали проект, начинали с золота, но оказался интересен литий. В ходе испытаний мы доработали технологии очистки воды и осмотической очистки».

Помимо «Татнефти», литий из пластовой воды извлекает «Иркутская нефтяная компания». Газпром и ИНК заинтересованы в реализации совместного проекта по добыче и переработке пластовых рассолов (минерализованных подземных вод) Ковыктинского месторождения для получения соединений лития и других ценных компонентов.

После завершения первого этапа проекта «Татнефть» планирует спроектировать технологию извлечения соединений магния, йода и брома.

#разведка_добыча #татнефть #технологии #диверсификация
#добавленная_стоимость #газпром

"Татнефть" планирует к 2030 году компенсировать выбросы парниковых газов на 25% от уровня 2020 года путем посадки лесов.

Для этого планируется создать так называемые карбоновые фермы - естественные природные территории, способные поглощать больше парниковых газов. Организовав ферму и подтвердив органом по валидации и верификации поглощение определенного количества СО2, предприятие может компенсировать свои выбросы парниковых газов.

Для разработки рекомендации по созданию карбоновых ферм с высокими поглощающими способностями (связывающими атмосферный СО2), в феврале текущего года был открыт проект, который реализуют экологи «Татнефти» и специалисты Института леса им. В.Н. Сукачева Сибирского отделения РАН. Основная задача — определить потенциально пригодные участки для формирования карбоновых ферм. Рассматривают в первую очередь хвойники.

Подробнее здесь

#декарб #татнефть

На заседании Совета директоров ПАО «Татнефть» рассмотрен вопрос реализации Стратегии Группы «Татнефть» в текущих условиях, сообщает пресс-служба компании. Несмотря на изменение внешней среды и выход из Группы шинного бизнеса Компания сохраняет сильные позиции. Поддерживать их позволяют ресурсный потенциал, технологические компетенции, диверсификация бизнеса в нефтепереработке и нефтегазохимии.

Цели в сегменте нефтедобычи планируется достичь также за счет усиления компетенций и развития нефтесервисного блока, в результате которого будет значительно снижено непроизводительное время, сокращены удельные затраты и повышены качество работы и точность исполнения планов внутренних заказчиков.

[Об изменениях в нефтесервисном блоке "Татнефти" мы писали здесь]

Компания сохраняет приверженность Целям Устойчивого Развития Глобального договора ООН. Среди стратегических опций «Татнефть» рассматривает достижение углеродной нейтральности к 2050 году в части контролируемых выбросов. Продолжится работа по повышению энергоэффективности; развитию низкоуглеродных технологий, среди которых производство возобновляемой энергии; улавливание, утилизация и захоронение углекислого газа, а также расширение компенсирующих лесопосадок.

[Основные предварительные ESG-показатели компании за 2021 год - здесь]

#разведка_добыча #татнефть #стратегия #нефтесервис #ESG #декарб

На Бондюжском месторождении (НГДУ «Прикамнефть», Татнефть) идёт процесс внедрения автоматизированной системы дистанционного контроля и управления (АСДКУ), сообщают «Нефтяные вести». Система создана НТЦ «А2И» (ООО «Научно-технический центр «Автоматизация, измерения, инжиниринг»), дочерним предприятием «Татнефти».

Основное из статьи:

📌Система состоит из набора программных и технических средств контроля системы поддержания пластового давления (система ППД) и замерных устройств на базе промышленного интернета вещей (Industrial Internet of Things, IIoT).

📌Уникальность АСДКУ в том, что она может интегрироваться с действующими автоматизированными системами управления технологическим процессом (АСУТП). В дальнейшем разработка может полностью заменить их, став основным средством контроля работы скважин. Фактически в АСДКУ внедряются алгоритмы самоанализа с минимальным влиянием человеческого фактора.

📌АСДКУ можно встроить в различные участки нефтедобывающего производства. Так, она показывает актуальные данные о состоянии оборудования, данные телемеханики. Это касается работы или остановки агрегатов канализационных насосных станций (КНС), расхода сточной воды по показателям счетчиков НОТА, установленных на объектах ЦУППН, КНС и водоводах.

📌Дополнительно система сверяет данные по показателям телемеханики с простоями в корпоративной информационной системе «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы». Если выявляется расхождение, то АСДКУ сигнализирует об этом технологу и оператору пульта. Она указывает на приборы учета и скважины, которые по тем или иным причинам передают недостоверные данные.

—-

От себя: Разработчики АСДКУ позиционируют её как единую информационно-управляющую систему, объединяющую все направления деятельности системы нефтедобычи.

АСДКУ представляет собой связку IIoT и технологий ИИ, которая, по оценке разработчиков, обладает универсальностью и может использоваться на любом направлении.

Помимо решения для ППД в А2И разработан ряд других АСДКУ для нефтедобычи. Компания также выпускает приборы и оборудование для систем IIoT, включая ультразвуковые расходомеры и станции управления.

Можно ожидать, что через новые внедрения АСДКУ будет постепенно происходить дополнение внедрённых в компании АСУ ТП, с перспективой их замены по целесообразности.

Ключевое преимущество перед АСУ ТП выражается в том числе в возможности (при размещении на смежных процессах) диагностировать не только сбои в процессах, но и в областях на стыке функциональных направлений деятельности.

Статья о том, как этот процесс в «Татнефти» начинался и развивался – здесь.

О возможностях IIoT в связи с созданием цифровых двойников мы ранее писали здесь

#разведка_добыча #татнефть #технологии #IoT #IT #предиктивная_аналитика

Зам. генерального директора «Татнефти» по цифровому развитию Евгений Звездин - о биотехнологическом направлении в компании (цитаты по сообщению ИА Девон):

📌Биотехнологии являются перспективным направлением для «Татнефти». Они могут быть применены непосредственно в пласте для поиска и оценки месторождений; при комплексной подготовке нефти и воды, а также экологическом мониторинге и рекультивации земель.

📌«Мы находимся на исследовательском этапе, подробно изучаем микробиологический состав наших систем, используя технологии секвенирования генома и классификации».

📌Потенциальные запасы компании оцениваются в 9,5 млрд тонн нефти, при этом 58% запасов не вовлечены в активную разработку. 42% нефти сегодня добывается благодаря методам увеличения нефтеотдачи пластов (МУН).

📌«Учитывая, какой объем потенциальных запасов не вовлечен в разработку, мы в начале долгого пути. Каждая последующая тонна нефти требует от нас новых подходов. Это возможно через тесную связь производства, науки и цифровизации. Наша цель - повышение эффективности разработки активов через цифровые двойники, комплексный подход и обеспечение моделей принятия решений достоверными данными».

#разведка_добыча #татнефть #диверсификация #цифра #технологическое_развитие #управление

"Татнефть" опубликовала консолидированную промежуточную сокращенную финансовую отчетность за первое полугодие 2022 г., в которой содержится информация (стр. 27-28) о приобретении у «ТаграС-Холдинг» нефтесервисных активов в 2022 году в два этапа.

Этап 1
«Во 2 квартале 2022 г. в рамках развития нефтесервисного блока Группа приобрела движимое и недвижимое имущество, а также доли в ООО УК «Татбурнефть», ООО «Татинтек», ООО УК «Татспецтранспорт», ООО «ТаграС-ХимСервис», ООО «КРС-Сервис» у предприятий «ТаграС-Холдинг» и получила контроль, став единственным участником указанных обществ.

Цена приобретения составила 6 291 млн рублей, денежное вознаграждение было выплачено в полном объеме во 2-3 кварталах 2022 г. Возмещение, переданное Группой, основано на результатах оценки стоимости бизнеса приобретенных организаций в целом».

Выручка (чистые активы) вышеперечисленных приобретенных активов в 2021 г., млрд руб.:

📌ООО УК «Татбурнефть»: 4,9. (2,9)
📌ООО «Татинтек»: 1,2 (0,9)
📌ООО УК «Татспецтранспорт»: 6,1 (2,9)
📌ООО «ТаграС-ХимСервис»: 1,2 (0,4)
📌ООО «КРС-Сервис»: 2,3 (- 0,06)

Совокупная выручка: 15,7 млрд.
Совокупные ЧА: 6,1 млрд руб.

Таким образом, отношение стоимости активов (суммы сделки) к выручке составило 0,4. Оценка стоимости бизнеса практически совпадает с совокупными ЧА (0,97).

Также, в отчётности указано, что «за период с даты приобретения до 30 июня 2022 г. доля приобретенного бизнеса в выручке Группы составила 1 139 млн рублей, а в прибыли – 7 млн рублей убытка».

Этап 2
«В 3 квартале 2022 г. в рамках развития нефтесервисного блока Группа завершила приобретение бизнеса по нефтепромысловому сервису. Группа приобрела имущество и доли в ООО «НКТ-Сервис», ООО «МехСервис-НПО», ООО «ТМС-Логистика» у предприятий «ТаграС-Холдинг» и получила контроль, став единственным участником указанных обществ.

Цена приобретения составила 19 342 млн рублей, денежное вознаграждение согласно условиям договоров должно быть выплачено в полном объеме до конца 3 квартала 2022 г.»

Выручка (чистые активы) второй группы приобретенных активов в 2021 г., млрд руб.:
📌ООО «НКТ-Сервис» - 2,0 (0,2)
📌ООО «МехСервис-НПО» - 2.3 (0,3)
📌ООО «ТМС-Логистика» - 1,1 (0,2)

Совокупная выручка: 5,4 млрд руб.
Совокупные ЧА: 0,7 млрд руб.

Отношение стоимости активов (суммы сделки) к выручке составило 3,6 - что разительно отличается от аналогичного отношения в случае активов первой сделки. Отношение стоимости бизнеса к совокупным ЧА составило 27,6.

Суммарно
Если суммировать показатели обоих сделок, то отношения выглядят следующим образом:
📌сумма сделки к выручке: 1,2
📌сумма сделки к чистой прибыли: 12,2
📌сумма сделки к чистым активам: 3,8

Приобретение всех указанных активов было зарегистрировано 29 апреля - об этом мы писали здесь.

#татнефть #активы #финансы #сделки

"Татнефть" внедряет оборудование для повышения энергоэффективности добывающих скважин. 43 объекта нефтедобычи оснащены станциями управления СУ ИРЗ-500 с контроллерами «Сириус» и частотными преобразователями с функциями энергосбережения (производитель - ООО «НИИ ТС «Пилот» из Уфы).

Станции управления при помощи контроллеров сами подбирают алгоритм оптимизации напряжения. Это позволяет снизить полную потребляемую мощность за счет минимизации «паразитной» реактивной мощности.

Заявленные результаты:
📌на 8% снижено суточное потребление энергии
📌совокупное сокращение выбросов CO2 на 4,6 тонны в год на 1 скважину
📌повышение ресурса работы электродвигателя на 1%

#татнефть #разведка_добыча #технологии #экономика #энергопереход

Зам. гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию Евгений Звездин в рамках выступления на форуме Kazan Digital Week 2022:

Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.

В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.

В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.

Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.

В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.

Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).

По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).

#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение

«Татнефть» продолжает комплексный реинжиниринг системы поддержания пластового давления (СППД).

В рамках концепции развития СППД до 2030 г. компания внедряет решения по снижению энергозатрат и повышению КПД оборудования, сообщает ИА Девон, Одной из целей концепции является снижение к 2030 году удельного расхода электроэнергии по компании в целом с 6,53 до 3,5 кВт-час на кубометр перекачиваемой жидкости.

Долю электроэнергии в себестоимости добычи нефти в России можно оценить в 25-30%. В расходе электроэнергии на добычу нефти на систему ППД приходится примерно 25%. (Эти данные являются оценочными для отрасли в целом, фактическими данными по "Татнефти" мы не располагаем).

Основой для реинжиниринга CППД в "Татнефти" является применение цифровых моделей объектов – подробнее здесь.

Для непрерывного контроля и управления режимами добывающего и нагнетательного фонда скважин компанией разработана автоматизированная система дистанционного контроля и управления – об этом мы писали здесь.

Сегодня в компании насчитывается более 11 тыс. нагнетательных скважин, 14 тыс. км водоводов.

📌На нагнетательном фонде скважин компания расширяет использование насосов объемного действия, внедряя плунжерно-диафрагменные насосные агрегаты. К концу 2022 года планируется внедрить 36 ед. производства ООО «Спецтехника – Альметьевск». Объёмные насосы отличают повышенные ресурс эксплуатации, низкие энергозатраты и высокий КПД – на уровне 86-90%, в сравнении с 50-70 % у центробежных насосов. Насосы объемного действия потребляют от 2,5 до 4 кВт/ч на кубометр перекачиваемой жидкости в сравнении с 8–12 кВт/ч в случае центробежных.

📌В части водоводов расширяется применение антикоррозионных стеклопластиковых труб (производитель - «Татнефть-Пресскомпозит») как при строительстве новых водоводов, так и при замещении старых. В настоящее время более 75% металлических труб – старше 15 лет, на них приходится 85% всех отказов.

#разведка_добыча #татнефть #оборудование #технологии

Татарстан в 2022 году прогнозирует добычу нефти на месторождениях в границах региона в объеме 34,9 млн тонн, сообщает АНГИ со ссылкой на материалы к проекту бюджета республики на следующий год.

В 2021 году на месторождениях в Татарстане было добыто 34,5 млн тонн нефти, из них "Татнефтью" - 27,4 млн тонн (79%), малыми НК (всего около 30) - 7,1 млн тонн.

Прогноз (бюджетный) на последующие годы:

2023: 34,5 млн тонн
2024: 35,3
2025: 35,2

#разведка_добыча #татнефть #регионы