"Башнефть" установила новый рекорд скорости строительства горизонтальной скважины в Башкортостане. Применение так называемых мультиофисов признано важным фактором успеха.
Скважина на Четырманском месторождении была пробурена за 15 суток. Это почти на 6 суток быстрее среднего срока строительства горизонтальных скважин в компании.
Коммерческая скорость бурения скважины была доведена до 2938 метров на станок в месяц
В качестве одного из ключевых факторов сокращения сроков строительства скважин отмечается размещение на месторождениях мультиофисов. Они повысили эффективность совместной работы супервайзера, бурового мастера, специалистов по геолого-технологическим исследованиям, растворам, наклонно-направленному бурению и службы геонавигации и контроля.
Как результат, внедрение новых технологий позволило нефтяникам повысить эффективность разработки запасов из низкопроницаемых карбонатных отложений и нарастить потенциал добычи в Башкортостане.
#разведка_добыча #бурение #технологии #управление
Скважина на Четырманском месторождении была пробурена за 15 суток. Это почти на 6 суток быстрее среднего срока строительства горизонтальных скважин в компании.
Коммерческая скорость бурения скважины была доведена до 2938 метров на станок в месяц
В качестве одного из ключевых факторов сокращения сроков строительства скважин отмечается размещение на месторождениях мультиофисов. Они повысили эффективность совместной работы супервайзера, бурового мастера, специалистов по геолого-технологическим исследованиям, растворам, наклонно-направленному бурению и службы геонавигации и контроля.
Как результат, внедрение новых технологий позволило нефтяникам повысить эффективность разработки запасов из низкопроницаемых карбонатных отложений и нарастить потенциал добычи в Башкортостане.
#разведка_добыча #бурение #технологии #управление
«Газпром нефть» представила на Промышленно-энергетическом форуме TNF 2022 цифровые решения и сервисы для эффективной реализации крупных проектов, сообщает АНГИ.
На основе многолетней экспертизы по сопровождению проектов в компании сформирована программа «PRO-Развитие».
Три основных продукта программы сопровождают проект на этапах выбора, определения технологических решений и реализации. Пять сервисных продуктов, отвечающих за опытно-промышленные работы, персонал, снабжение, проектное управление и стоимость, действуют на протяжении всего жизненного цикла.
Подбор решений для реализации конкретных проектов осуществляют кросс-функциональные продуктовые команды «PRO-Развития».
На форуме был впервые представлен один из новых продуктов – «PRO-стоимость». Он включает в себя методологию, цифровые решения для оценки и управления бюджетом, прогнозирования и оптимизации стоимости проекта на разных его этапах. «Газпромнефть-Развитие» уже внедрило инструмент стоимостного инжиниринга на всех крупных проектах «Газпром нефти».
#разведка_добыча #цифра #управление #IT #газпромнефть
На основе многолетней экспертизы по сопровождению проектов в компании сформирована программа «PRO-Развитие».
Три основных продукта программы сопровождают проект на этапах выбора, определения технологических решений и реализации. Пять сервисных продуктов, отвечающих за опытно-промышленные работы, персонал, снабжение, проектное управление и стоимость, действуют на протяжении всего жизненного цикла.
Подбор решений для реализации конкретных проектов осуществляют кросс-функциональные продуктовые команды «PRO-Развития».
На форуме был впервые представлен один из новых продуктов – «PRO-стоимость». Он включает в себя методологию, цифровые решения для оценки и управления бюджетом, прогнозирования и оптимизации стоимости проекта на разных его этапах. «Газпромнефть-Развитие» уже внедрило инструмент стоимостного инжиниринга на всех крупных проектах «Газпром нефти».
#разведка_добыча #цифра #управление #IT #газпромнефть
Агентство нефтегазовой информации
«Газпром нефть» представила рынку сервисную модель для крупных проектов
Тюмень. «Газпром нефть» представила на Промышленно-энергетическом форуме TNF 2022 цифровые решения и сервисы для эффективной реализации крупных проектов. В рамках технологической сессии эксперты «Газпромнефть-Развития», отвечающего за реализацию крупных проектов…
Зам. гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию Евгений Звездин в рамках выступления на форуме Kazan Digital Week 2022:
Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.
В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.
В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.
Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.
В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.
Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).
По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).
#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение
Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.
В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.
В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.
Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.
В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.
Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).
По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).
#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение
Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.
Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.
Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.
📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.
📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".
📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».
📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".
📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".
📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.
📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".
📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".
📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".
📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.
📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.
Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.
📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.
📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".
📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».
📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".
📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".
📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.
📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".
📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".
📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".
📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.
📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
РИА Новости
Моор: Тюмень готова "выращивать" нефтесервисные компании
Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний, заявил губернатор региона Александр Моор. РИА Новости, 22.09.2022
(продолжение)
Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):
«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».
"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):
«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».
"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB
Тюменская линия
Глава Минпромторга поддержал предложение губернатора Тюменской области о создании нефтесервисного кластера
Тюменская область традиционно была сервисным регионом для нефтегазовой отрасли. И мы готовы на базе нашего Нефтегазового кластера при федеральной поддержке приступить к созданию и выращиванию нефтесервисных компаний.
В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).
📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.
🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).
📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.
📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.
📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.
🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).
📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.
📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.
📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).
(продолжение следует)
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
Telegram
EnEx: Добыча / Нефтесервис / Управление
Написали статью про последствия масштабного разрыва цепочек поставок, связанных с импортом, на материале отрасли добычи нефти и газа.
Использовали следующую аналитическую рамку: 3 стадии ответной реакции на разрушение цепочек поставок / 3 способа восстановления…
Использовали следующую аналитическую рамку: 3 стадии ответной реакции на разрушение цепочек поставок / 3 способа восстановления…
📌Создание компаний-интеграторов формирует возможности для выхода на международные рынки (дружественных стран).
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».
📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)
📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.
📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.
Полный материал в одном файле доступен здесь
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».
📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)
📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.
📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.
Полный материал в одном файле доступен здесь
#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB
Telegram
EnEx: Добыча / Нефтесервис / Управление
Правительство в ближайшее время обновит модель промышленных кластеров, для производителей продукции из перечня критического импорта будут предоставлены налоговые льготы и гарантии сбыта продукции, заявил на выставке "Иннопром" премьер-министр Михаил Мишустин.…
В перспективе рынок мобильных технологий (передвижные технологические установки для промыслов) станет более прозрачным, доступ к нему будет у разных производителей и поставщиков, а стоимость новых технологических решений снизится за счет возможности их совместного использования компаниями - следует из обсуждения на круглом столе «Развитие мобильных подходов к обустройству месторождений» в рамках Промышленно-энергетического форума TNF 2022.
К сегодняшнему дню разработан и утвержден отраслевой стандарт по передвижным технологическим установкам подготовки нефти, позволивший оптимизировать процесс их проектирования. Результат достигнут благодаря совместной работе заинтересованных сторон - проектных институтов, производителей, лицензиаров, нефтегазовых компаний и их подрядчиков.
В дальнейшем единые требования распространят и на установки подготовки газа.
Работа по стандартизации мобильных технологий была инициирована «Газпром нефтью» и ведётся на базе Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ).
"Теперь мы готовы перейти к следующему этапу – разработать единые требования не только к проектированию и разработке оборудования, но и к сегменту рынка в целом", – сообщил в ходе форума TNF 2022 директор программ по модульным и мобильным инфраструктурным решениям «Газпромнефть-Развития» Альберт Атнагулов.
На форуме участники встречи сформировали образ экосистемы совместного использования передвижных технологических установок и требования к их страхованию, логистике и ремонту. В дальнейшем это позволит приступить к разработке новых мобильных технологий на основе единого бизнес-заказа от отрасли и перейти на шеринговую модель использования такого оборудования.
Передвижные установки подготовки нефти применяются «Газпром нефтью» на Чаяндинском месторождении в Якутии, Песцовом, Ен-Яхинском и Тазовском месторождениях в ЯНАО.
#разведка_добыча #оборудование #стандартизация #кооперация #управление
К сегодняшнему дню разработан и утвержден отраслевой стандарт по передвижным технологическим установкам подготовки нефти, позволивший оптимизировать процесс их проектирования. Результат достигнут благодаря совместной работе заинтересованных сторон - проектных институтов, производителей, лицензиаров, нефтегазовых компаний и их подрядчиков.
В дальнейшем единые требования распространят и на установки подготовки газа.
Работа по стандартизации мобильных технологий была инициирована «Газпром нефтью» и ведётся на базе Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ).
"Теперь мы готовы перейти к следующему этапу – разработать единые требования не только к проектированию и разработке оборудования, но и к сегменту рынка в целом", – сообщил в ходе форума TNF 2022 директор программ по модульным и мобильным инфраструктурным решениям «Газпромнефть-Развития» Альберт Атнагулов.
На форуме участники встречи сформировали образ экосистемы совместного использования передвижных технологических установок и требования к их страхованию, логистике и ремонту. В дальнейшем это позволит приступить к разработке новых мобильных технологий на основе единого бизнес-заказа от отрасли и перейти на шеринговую модель использования такого оборудования.
Передвижные установки подготовки нефти применяются «Газпром нефтью» на Чаяндинском месторождении в Якутии, Песцовом, Ен-Яхинском и Тазовском месторождениях в ЯНАО.
#разведка_добыча #оборудование #стандартизация #кооперация #управление
Агентство нефтегазовой информации
«Газпром нефть» развивает экосистему рынка мобильных установок
Тюмень. «Газпромнефть-Развитие» совместно с партнерами формирует экосистему рынка мобильных технологий. Ее обсудили эксперты нефтегазовой отрасли на Промышленно-энергетическом форуме TNF 2022.
"Все госорганы должны внедрить клиентоцентричный подход к 2024 году", заявил зам. министра экономического развития Алексей Херсонцев на интегральной стратегической сессии «Инструменты и лучшие практики внедрения клиентоцентричности». Мероприятие прошло на прошлой неделе в рамках федерального проекта «Государство для людей». Куратором проекта является вице-премьер Дмитрий Григоренко.
«Наша задача – применить на практике внедрение стандартов клиентоцентричности. Надо провести внутренние изменения в госорганах – создать отдельные департаменты или отделы, которые будут отвечать за клиентоцентричность. Нужно не просто утвердить стандарты клиентоцентричности, а начать успешно применять уже в этом году», - сказал вице-премьер.
Основная задача в рамках федерального проекта – организовать предоставление государственных услуг сервисов в том виде, в котором действительно нужно гражданам, в зависимости от конкретной жизненной ситуации и в проактивном формате. Для этого необходимо на постоянной основе проводить мониторинг, собирать обратную связь и учитывать пожелания и потребности каждого гражданина.
Алексей Херсонцев отметил, что изменения касаются не только государственных услуг, но и остальных процессов взаимодействия государства с гражданами и бизнесом.
Статья о клиентоцентричности в области нефтесервиса здесь
#управление #клиентоцентричность
«Наша задача – применить на практике внедрение стандартов клиентоцентричности. Надо провести внутренние изменения в госорганах – создать отдельные департаменты или отделы, которые будут отвечать за клиентоцентричность. Нужно не просто утвердить стандарты клиентоцентричности, а начать успешно применять уже в этом году», - сказал вице-премьер.
Основная задача в рамках федерального проекта – организовать предоставление государственных услуг сервисов в том виде, в котором действительно нужно гражданам, в зависимости от конкретной жизненной ситуации и в проактивном формате. Для этого необходимо на постоянной основе проводить мониторинг, собирать обратную связь и учитывать пожелания и потребности каждого гражданина.
Алексей Херсонцев отметил, что изменения касаются не только государственных услуг, но и остальных процессов взаимодействия государства с гражданами и бизнесом.
Статья о клиентоцентричности в области нефтесервиса здесь
#управление #клиентоцентричность
economy.gov.ru
Все госорганы должны внедрить клиентоцентричный подход к 2024 году | Министерство экономического развития Российской Федерации
Об этом заявил статс-секретарь – заместитель Министра экономического развития РФ Алексей Херсонцев на интегральной стратегической сессии «Инструменты и лучшие практики внедрения клиентоцентричности».
В «РН-Юганскнефтегаз» экономический эффект от реализации мероприятий по повышению производственной эффективности с начала 2022 года превысил 5 млрд рублей, сообщает "Роснефть".
Наиболее значимые проекты повышения производственной эффективности:
📌Сокращение сроков строительства скважин за счет подбора рецептуры бурового раствора, обеспечивающего стабильность стенок скважин.
📌 Сокращение цикла бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин за счет переноса геофизических исследований на этап строительства скважины.
📌 Сокращение времени ожидания затвердевания цемента при строительстве скважин за счет подбора марки цемента, рецептуры смеси, а также изменения интервала цементного раствора высокой плотности.
По каждому из этих проектов в текущем году получен экономический эффект порядка 1 млрд рублей.
#роснефть #разведка_добыча #управление #технологии #бурение
Наиболее значимые проекты повышения производственной эффективности:
📌Сокращение сроков строительства скважин за счет подбора рецептуры бурового раствора, обеспечивающего стабильность стенок скважин.
📌 Сокращение цикла бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин за счет переноса геофизических исследований на этап строительства скважины.
📌 Сокращение времени ожидания затвердевания цемента при строительстве скважин за счет подбора марки цемента, рецептуры смеси, а также изменения интервала цементного раствора высокой плотности.
По каждому из этих проектов в текущем году получен экономический эффект порядка 1 млрд рублей.
#роснефть #разведка_добыча #управление #технологии #бурение