Как сообщает ComNews, на дискуссии "Цифровая трансформация госкорпораций: как стимулировать разработку собственных решений?" в рамках ЦИПР-2022 игроки рынка отметили отсутствие зрелых решений для промышленности на ИТ-рынке и предложили создать госплан с распределением обязанностей по созданию ИТ-продуктов, а также создать витрину решений.

Цитата, которую мы отмечаем - от Екатерины Солнцевой, Директор по цифровизации "Росатома":

"Та ситуация, в которой мы сейчас находимся, с необходимостью срочного импортозамещения, как раз является следствием недостаточно хорошей ситуации, как на ИТ-рынке, так и в госсекторе с продуктовой разработкой. Поэтому нам всем вместе нужно освоить работу с продуктами, а не только с разработкой собственных решений. Чтобы разработав решение мы могли ими обмениваться. Чтобы госсектор, бизнес и ИТ-компании не конкурировали за одни и те же ниши. Самая правильная история сейчас – верное распределение усилий. В каком-то смысле госплан – кто что делает. Распределить задачи между собой, а далее тиражировать и обмениваться продуктами и решениями".

#IT #импортозамещение

На Бондюжском месторождении (НГДУ «Прикамнефть», Татнефть) идёт процесс внедрения автоматизированной системы дистанционного контроля и управления (АСДКУ), сообщают «Нефтяные вести». Система создана НТЦ «А2И» (ООО «Научно-технический центр «Автоматизация, измерения, инжиниринг»), дочерним предприятием «Татнефти».

Основное из статьи:

📌Система состоит из набора программных и технических средств контроля системы поддержания пластового давления (система ППД) и замерных устройств на базе промышленного интернета вещей (Industrial Internet of Things, IIoT).

📌Уникальность АСДКУ в том, что она может интегрироваться с действующими автоматизированными системами управления технологическим процессом (АСУТП). В дальнейшем разработка может полностью заменить их, став основным средством контроля работы скважин. Фактически в АСДКУ внедряются алгоритмы самоанализа с минимальным влиянием человеческого фактора.

📌АСДКУ можно встроить в различные участки нефтедобывающего производства. Так, она показывает актуальные данные о состоянии оборудования, данные телемеханики. Это касается работы или остановки агрегатов канализационных насосных станций (КНС), расхода сточной воды по показателям счетчиков НОТА, установленных на объектах ЦУППН, КНС и водоводах.

📌Дополнительно система сверяет данные по показателям телемеханики с простоями в корпоративной информационной системе «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы». Если выявляется расхождение, то АСДКУ сигнализирует об этом технологу и оператору пульта. Она указывает на приборы учета и скважины, которые по тем или иным причинам передают недостоверные данные.

—-

От себя: Разработчики АСДКУ позиционируют её как единую информационно-управляющую систему, объединяющую все направления деятельности системы нефтедобычи.

АСДКУ представляет собой связку IIoT и технологий ИИ, которая, по оценке разработчиков, обладает универсальностью и может использоваться на любом направлении.

Помимо решения для ППД в А2И разработан ряд других АСДКУ для нефтедобычи. Компания также выпускает приборы и оборудование для систем IIoT, включая ультразвуковые расходомеры и станции управления.

Можно ожидать, что через новые внедрения АСДКУ будет постепенно происходить дополнение внедрённых в компании АСУ ТП, с перспективой их замены по целесообразности.

Ключевое преимущество перед АСУ ТП выражается в том числе в возможности (при размещении на смежных процессах) диагностировать не только сбои в процессах, но и в областях на стыке функциональных направлений деятельности.

Статья о том, как этот процесс в «Татнефти» начинался и развивался – здесь.

О возможностях IIoT в связи с созданием цифровых двойников мы ранее писали здесь

#разведка_добыча #татнефть #технологии #IoT #IT #предиктивная_аналитика

«Газпром нефть» представила на Промышленно-энергетическом форуме TNF 2022 цифровые решения и сервисы для эффективной реализации крупных проектов, сообщает АНГИ.

На основе многолетней экспертизы по сопровождению проектов в компании сформирована программа «PRO-Развитие».

Три основных продукта программы сопровождают проект на этапах выбора, определения технологических решений и реализации. Пять сервисных продуктов, отвечающих за опытно-промышленные работы, персонал, снабжение, проектное управление и стоимость, действуют на протяжении всего жизненного цикла.

Подбор решений для реализации конкретных проектов осуществляют кросс-функциональные продуктовые команды «PRO-Развития».

На форуме был впервые представлен один из новых продуктов – «PRO-стоимость». Он включает в себя методологию, цифровые решения для оценки и управления бюджетом, прогнозирования и оптимизации стоимости проекта на разных его этапах. «Газпромнефть-Развитие» уже внедрило инструмент стоимостного инжиниринга на всех крупных проектах «Газпром нефти».

#разведка_добыча #цифра #управление #IT #газпромнефть

Зам. гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию Евгений Звездин в рамках выступления на форуме Kazan Digital Week 2022:

Цифровая трансформация для «Татнефти» означает способ достижения стратегических целей бизнеса и является катализатором сквозных бизнес процессов компании. Трансформация является ключом к стратегии «голубого океана», когда IT-решения открывают новые ниши, ранее недоступные по технологическим причинам.

В качестве примера IT-трансформации Звездин привёл комплексный подход, который был сформирован под стратегическую задачу «Татнефти» удвоить стоимость компании к 2030 году. Одним из основных драйверов является увеличение рентабельных объемов добычи нефти до 40,5 млн тонн в год.

В основе цифровой системы находится «Цифровой актив» как интегратор всей доступной информации на данном этапе. Используя его и «Управляющую систему», можно получить оптимальный план разработки актива. В итоге в «Татнефти» получили принципиально другой [оптимальный] сценарий разработки, в котором на 15% больше рентабельных кандидатов на бурение и на 25% выше чистый дисконтированный доход за 15 лет.

Звездин отметил, что оптимальный сценарий разработки запасов - это, в основном, формирование экономически эффективного ковра бурения с максимальной плотностью сетки скважин. Это обеспечивает требуемый темп и максимальное вовлечение ранее не дренировавшихся запасов.

В «Татнефти» удалось создать ансамбль алгоритмов, использующих цифровую модель как базу данных и в то же время как математический аппарат для проверки отдельных гипотез.

Для эффективной работы с цифровыми двойниками и обеспечения непрерывного процесса их совершенствования, важно формировать новые источники данных об активе и интегрировать их в модель. В этом плане «Татнефть» сотрудничает с такими вузами как Казанский федеральный университет (нейросетевые технологии) и Альметьевский государственный нефтяной институт (биотехнологии).

По поводу стратегии "голубого океана" отметим, что несмотря на популярность этой концепции (основанной на одноименной книге 2005 года), существует крайне мало кейсов, в которых доказана связь этой стратегии с успехами компаний (широко известен кейс Nintendo).

#татнефть #разведка_добыча #IT #управление #бурение