🟢Однажды Советскому Союзу поручили в срочном порядке организовать безопасность картины «Мона Лиза» во время её выставки в Москве. Задача была выполнена в рекордные семь дней благодаря нестандартным решениям и мобилизации ресурсов по всей стране.

➡️ О том, как выполнили задачу в срок и применили весь инструментарий бережливого производства, – читайте в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед».

Источник: Телеграм-канал «Атомная ПСР: летопись бережливых побед» / Автор: С.А. Обозов.

🌐 Единой технологии обучали сервисных уполномоченных из регионов ПФО

🗓️ С 28 по 31 октября в Йошкар-Оле прошел интенсивный курс для команд из регионов ПФО, посвященный Единой технологии проектирования решений по жизненным ситуациям. Инициатива была реализована Агентством стратегических инициатив и Госкорпорацией «Росатом».

🎯 Основная цель – улучшение качества жизни людей и внедрение в работу органов власти принципов человекоцентричности. 70 участников, среди которых представители Чувашской Республики, освоили ключевые принципы и инструменты Единой технологии. После очного модуля команды ждет 15-недельный акселератор, в рамках которого они разработают собственные проекты для решения конкретных задач – от поддержки участников СВО и их семей до мер развития бизнеса.

✔️ Главная задача обучения – формирование единой сети поддержки внедрения принципов человекоцентричности в субъектах, чтобы обученные специалисты могли на местах создавать и дорабатывать сервисы с ориентиром на повышение качества жизни человека. Единая технология – это отечественный подход к проектированию и оптимизации процессов, объединяющий лучшие практики. В его основе лежит опыт проекта «Эффективный регион» Госкорпорации «Росатом» и инструменты сервис-дизайна, разработанные АСИ. Методология включает элементы научной организации труда, бережливого производства, а также проектного и процессного управления.

Дорогие земляки! От всей души поздравляю вас с Днём народного единства.

Сила нашей страны — в сплочённости, взаимопомощи и готовности работать ради общего блага. Мы должны беречь наше единство как главный ориентир, гарантию стабильного развития, безопасности и успешного решения общенациональных задач.

Желаю вам крепкого здоровья, семейного тепла, благополучия и уверенности в завтрашнем дне. Пусть под мирным небом множатся успехи ваших семей, процветает родная Чувашия и крепнет могучая Россия!

📌Мой канал в MAX

🌐 В Чувашии завершился прием заявок на получение гранта конкурса «Бережливая инициатива-2025»

Получить грант на реализацию оптимизационного проекта с применением бережливых технологий смогут организации Чувашской Республики в сферах образования, здравоохранения, социальной защиты населения, культуры, физической культуры и спорта, предоставления услуг населению и бизнесу.

Для участия в конкурсе зарегистрировано 106 заявок на общую сумму более 63 млн. рублей.

Грантовый фонд конкурса –
14 миллионов рублей, в том числе 10,5 миллионов рублей – средства республиканского бюджета Чувашской Республики и 3,5 миллиона рублей – средства Госкорпорации «Росатом».

Впереди – оценка заявок экспертами, имеющими большой опыт практической реализации бережливых проектов.

⏰ Уже завтра стартует главное событие осени для тех, кто хочет вести максимально эффективный бизнес!

VII Федеральный форум «Производительность 360» — 6 и 7 ноября в Москве, на ВДНХ, в павильоне №57 «РОССИЯ — МОЯ ИСТОРИЯ».

💻 Все основные события будут доступны онлайн! Следите за трансляциями на нашей ИТ-платформе.

📈 Это двухдневный марафон обмена опытом и знаниями, а также возможность пообщаться с лидерами рынка: каждый третий участник — топ-менеджер компании с годовой выручкой от 400 млн рублей!

Обсудим, как находить точки роста даже в самых отлаженных процессах и строить самые эффективные бизнес-модели.

Ключевые темы:
🔵 роль производительности труда в трансформации экономики;
🔵 новый уровень техразвития;
🔵 повышение эффективности в социальной сфере;
🔵 изменение структуры потребления.

На форум зарегистрировалось более 2 тыс. человек, в том числе собственники и руководители порядка 1 тыс. компаний. Перед ними выступят более 70 экспертов по бережливому производству. Будет работать зона «Экспо», где можно познакомиться с услугами ФЦК по производственному, управленческому и ИТ-консалтингу, а также обучению.

До встречи на «Производительности 360»!

🏫 Молодежь открыта новым знаниям, в том числе и в сфере применения инструментов бережливого производства.

⚡️ Практика, которую прошли студенты Обнинского института атомной энергетики НИЯУ МИФИ, стала огромным опытом в их обучении, помогла глубже понять, что такое производственная система «Росатома» и узнать об особенностях внедрения принципов бережливого производства.

➡️ Чем запомнилась работа на производстве и с какими вызовами пришлось столкнуться, – читайте в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед».

КНИГА – ПРОВОДНИК В МИР БЕРЕЖЛИВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

📚 В современном мире эффективность и оптимизация процессов стали не просто желательными, но абсолютно необходимыми для успеха в любой сфере, особенно в управлении. Мы подготовили подборку из 5️⃣ книг, которые станут незаменимыми помощниками в освоении бережливых технологий.

1️⃣ «Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», Джеймс Вумек и Дэниел Джонс.

Эта книга – одна из важнейших в сфере бережливого производства. Авторы не только ввели в обиход термин Lean, но и чётко сформулировали 5 его фундаментальных принципов: определение ценности, картирование потока создания ценности, обеспечение непрерывного потока, вытягивание и стремление к совершенству.
Понимание этих принципов позволит по-новому взглянуть на офисные и административные процессы, научит выявлять скрытые потери, которые замедляют работу и поглощают ресурсы.

2️⃣ «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности», Майк Ротер и Джон Шук.

После того как вы освоите принципы Lean, понадобится инструмент для их практического применения. Карты потоков создания ценности — это именно такой инструмент. Эта книга представляет собой пошаговое руководство по созданию карт текущего и целевого состояния процессов.

3️⃣ «Это Lean: Разрешение парадокса эффективности», Никлас Модиг и Пер Ольстрём.

Если вам нужен более современный и лаконичный взгляд на Lean, эта книга — идеальный выбор. Авторы фокусируются на фундаментальных концепциях потока и использования ресурсов, объясняя, почему традиционные подходы к повышению эффективности часто терпят неудачу.

4️⃣ «Двухсекундный ЛИН: как вырастить персонал и создать ЛИН-культуру на работе и дома», Пол Эйкерс.

Книга полностью посвящена применению бережливых принципов за пределами завода. Пол Эйкерс предлагает практичные и легко применимые советы по внедрению Lean в офисных и сервисных средах. Он пропагандирует концепцию «2-секундного Lean» — небольших ежедневных улучшений, которые может внести каждый.

5️⃣ «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс.

Принципы, описанные в этой книге, дополняют бережливые подходы. Представленная в формате увлекательного бизнес-романа, она учит, как выявлять и управлять «узкими местами» в любой системе.

❤️ Читайте книги – будьте бережливыми!

В управлении командой почти каждый руководитель сталкивается с сотрудниками, чье поведение требует особого подхода. Это не плохие люди, но их действия могут снижать общую эффективность. Сегодня разберем три частых поведенческих типа и стратегии взаимодействия с ними.

🏳️ Тип 1: «Сказочник»

⏩ Портрет: Генерирует много идей, но не воплощает их в жизнь.
⏩ Опасность: Команда теряет фокус, распыляя силы на нереализуемые проекты, не получая качественного результата.
⏩ Решение: Станьте для него наставником. Объясните, как реализация конкретной идеи поможет ему проявить себя и достичь личных карьерных целей. Помогите составить пошаговый план и на личном примере покажите, как превратить идею в реальность.

🏳️ Тип 2: «Критик»

⏩ Портрет: Указывает на ошибки и проблемы, но редко предлагает решения.
⏩ Опасность: Создает негативный фон, демотивирует команду и концентрирует внимание на трудностях, а не на путях их преодоления.
⏩ Решение: Перенаправьте его энергию в конструктивное русло. Поймите, что в основе часто лежит неравнодушие и желание привлечь внимание к реальным проблемам. На общей встрече смените фокус с критики на поиск решений. Задавайте вопрос: «Как мы можем это исправить?».

🏳️ Тип 3: «Бунтарь»

⏩ Портрет: Ставит под сомнение авторитет руководителя и установленные правила.
⏩ Опасность: Подрывает дисциплину, деморализует коллектив и тратит время команды на конфронтацию.
⏩ Решение: Дайте ему почувствовать ответственность. Делегируйте ему важную и сложную задачу. Назначьте ответственным за определенный участок работы. Это поможет ему увидеть управленческие вызовы изнутри и направить энергию на результат.

Управление командой - это искусство баланса между гибкостью и принципиальностью. Задача руководителя — не перевоспитать сотрудника, а создать условия для его максимальной эффективности.

🌐 Опыт внедрения бережливого управления Чувашской Республики представлен на конкурсе «Проектный Олимп»

Республиканская система бережливого управления успешно преодолела первый этап отбора конкурса профессиональных достижений «Проектный Олимп – 2025» и вышла в финал в номинации «Система бережливого управления». В финале, оценивая достижения региона, асессоры конкурса провели экспертное интервью с представителями органов власти и учреждений республики.

В беседе приняли участие заместитель министра экономического развития и имущественных отношений Чувашии Дмитрий Бельцов, заведующий детским садом № 204 «Лапландия» Ольга Ижетникова и руководитель Республиканского центра компетенций «Эффективный регион» Евгений Волков. Во время интервью участники представили успешный опыт внедрения бережливых технологий в Минэкономразвития Чувашии и детском саду № 204 «Лапландия».
Кроме того, вниманию асессоров был продемонстрирован видеоролик, рассказывающий о практике внедрения и развития принципов бережливого управления в Чувашской Республике.

Всего в финал вышли 112 конкурсантов в разных номинациях. Итоги конкурса будут подведены на специальной конференции, которая состоится 17–19 декабря 2025 года в Москве на территории Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Как Синдром Плюшкина мешает работе и что с этим делать?

Знакомо чувство, когда рука не поднимается выбросить старый отчет, папку с устаревшими бланками или три запасных степлера «на всякий случай»? Вы не одиноки!

Психологи утверждают: 8️⃣9️⃣% людей испытывают трудности с расставанием с вещами. Но в рабочей среде эта привычка превращается в серьезную проблему.

Почему мы это делаем?
1️⃣ Страх «стоит только выбросить и тут же понадобится»
На самом деле: статистика показывает, что только 7% отложенных «на потом» документов действительно используются.

2️⃣Ошибка предсказания будущего
Мы переоцениваем будущую потребность в вещах. Бланк, который не понадобился за последние 3 месяца, вряд ли будет нужен и дальше.

3️⃣Эмоциональная привязанность и психологическая защита
Вещи хранят воспоминания. Все черновые версии документа кажутся нам важными для истории и напоминают о том, сколько усилий мы вложили в работу.
Но эмоции не должны мешать рациональной организации пространства.

4️⃣Идентификация
Вещи могут отражать нашу личность. Старые награды, дипломы — символы достижений, с которыми мы не хотим расставаться.

Как бороться в офисе?
🟡Метод красных ярлыков
Помечаем сомнительные предметы и убираем в карантин на 1 месяц. Не пригодилось - смело расстаемся!

🟡Правило одного оборота
Если предмет не использовался за последний квартал, то это кандидат на утилизацию

🟡Цифровой двойник
Оцифруйте действительно важные архивные документы и освободите физическое пространство

🟡Ментальный прием «стоимость хранения»
Посчитайте, сколько стоит 1 м² офисного пространства - и вы удивитесь, сколько денег «хранится» в виде ненужных вещей.

Расхламление — это не избавление от вещей, а освобождение пространства для новых возможностей.

Цифры, которые заставят задуматься:
7️⃣3️⃣% рабочих столов содержат неиспользуемые предметы.
4️⃣5️⃣% канцелярских принадлежностей не используются месяцами.
На содержание «архивов» тратится до 1️⃣5️⃣% арендной платы.

А какие вещи пора отпускать вам? Делитесь в комментариях, вместе найдем решение!

🌐 Фабрика офисных процессов: новый сценарий, фокус на цифровизацию!

🌐 В современном мире эффективность и производительность – это не просто слова, а реальные драйверы успеха любой организации. Республиканский центр компетенций «Эффективный регион» Чувашской Республики активно идет в ногу со временем, внедряя инновационные подходы к обучению инструментам и принципам бережливого производства. Цель одна – научить оптимизировать рабочие процессы и вывести их результативность на новый уровень. Площадкой для этого стала Фабрика офисных процессов.

⚡️ Ранее мы сообщали, что в октябре 2025 года был успешно апробирован новый сценарий проведения Фабрики. Нашей главной задачей было разработать сценарий, который будет максимально знакомым и актуальным для большинства сотрудников органов власти и организаций, с особым фокусом на цифровизацию.

⚙️ Новый сценарий основан на процессе формирования отчетности. При подготовке сценария мы сделали ставку на применение автоматизированных решений, которые кардинально меняют подход к работе с данными:
➡️дашборд - наглядный инструмент, который позволяет в режиме реального времени отображать ключевые показатели, оперативно отслеживать динамику и принимать обоснованные управленческие решения. Больше никаких долгих поисков и ручного введения цифр!
➡️программы аналитики упрощают сбор, обработку и анализ больших объемов данных.

📝 За созданием нового сценария стоит большая и кропотливая работа. Хотите увидеть, как это было? Как мы готовили новый сценарий?

📚Совсем недавно вышла книга Сергея Обозова «Наставник Хаяси - мастер производственных систем».

💬Во вступительном слове к изданию Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко отмечает особую роль господина  Хаяси в становлении ПСР: «Более 14 лет мы работали с господином Нампати Хаяси. Я очень благодарен ему за то время, которое он дарил нам, чтобы передать свой уникальный опыт. Спасибо ему за профессионализм, внимание к каждой детали, заботу, уважение и бережное отношение к людям, которые работали вместе с ним на протяжении этого времени.

Мы многого добились за эти годы. Как и в чем оценивать эти результаты совместной работы, достигнутые «Росатомом» в производстве, а теперь уже и в других отраслях, и в системе управления? Конечно, можно измерять годами сэкономленного времени, можно измерять миллиардами и даже уже десятками миллиардов рублей. Но один из важнейших уроков, который сумел нам передать господин Хаяси из своего опыта, в том, что самые главные изменения — это изменения не материальные, а это изменения в головах людей».


26 июня 2025 года господин Хаяси ушел из жизни. Однако его след в истории Госкорпорации «Росатом» останется навсегда и продолжит оказывать влияние на её развитие.

➡️ Стать первыми читателями книги можно уже сейчас, перейдя по ссылке. Но сначала познакомьтесь с историей, рассказанной самим господином Хаяси - в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед».

Автор: С.А.Обозов.

🌐 Сотрудники Госслужбы Чувашии по делам юстиции делятся своим опытом прохождения обучения на Фабрике офисных процессов