И.о. Заместителя главы администрации Комсомольского МО по социальным вопросам, начальник отдела образования Наталия Комиссарова делится впечатлениями о поездке в Нижний Новгород для изучения опыта лучших практик внедрения и реализации бережливых технологий на базе учреждений образования:

«Такой формат обмена опытом действительно полезен. Узнала много нового для себя. Увидела на практике, как мои коллеги внедряют в свою повседневную работу бережливые технологии. Многие проекты мы взяли себе на заметку и обязательно внедрим в своих школах.

Время — это то, из чего складывается вся наша жизнь. Она состоит из секунд, прекрасных мгновений, длительных часов ожидания и лет, которые летят с огромной скоростью. Поэтому нужно умело и бережно расходовать этот ресурс и ценить каждую секунду своего времени.

Именно поэтому всем своим коллегам советую подключаться к проекту «Эффективный регион», который покажет, как нестандартно мыслить о стандартном.

Благодарю руководство Нижегородской области за опыт и наставничество!»

Заведующая МБДОУ "Детский сад № 117" города Чебоксары Светлана Федотова делится впечатлениями от поездки в Нижегородскую область в рамках реализации проекта "Эффективный регион".

Рубрика «Бережливый словарь»

Выделяют восемь видов потерь, которые можно увидеть на работе или в повседневной жизни:


🚩Перепроизводство - создание лишних документов и отчетов, делаете лишние задачи, не добавляющие полезной информации при принятии решений.

🚩Ожидание - потеря времени на лишнее или долгое согласование своей работы, идей, решений.
Лишние движения - трата силы и времени на ненужные движения.

🚩Лишние запасы - когда вы храните слишком много документов на рабочем столе или компьютере.

🚩Лишняя обработка - перепроверка готовой работы сотрудников, которых можно не проверять, слишком много подписей и согласований.

🚩Брак - исправление ошибок или переделывание работы, которую уже сделали. Исправление дефектов не добавляет ценности итоговому продукту.

🚩Транспортировка - неэффективное перемещение материалов, документов, людей.

🚩Неиспользуемый талант – недооценка сотрудников: акцент только на результаты их механической работы. Не развивается система вознаграждений, мотивации и раскрытия талантов.

Впечатлениями от поездки в Нижегородскую область в рамках реализации проекта "Эффективный регион" делится заведующая МАДОУ «Детский сад №7 «Созвездие» г. Чебоксары Наталия Спиридонова.

78 проектов уже подано на грантовый конкурса «Бережливая инициатива»

Конкурс организует Фонд гуманитарных и просветительских инициатив «Соработничество» при поддержке Правительства Чувашской Республики. Конкурс проводится совместно с Госкорпорацией «Росатом» на территории регионов - участников проекта «Эффективный регион».

Принять участие могут организации сфер:

• образования
• здравоохранения
• социальной защиты населения
• физической культуры и спорта
• культуры
• предоставления услуг населению и бизнесу

Успейте подать заявку до 31 июля

Делимся материалами из поездки в Нижегородскую область.

👆Опыт соседей представлен в виде наглядных презентаций.

Рубрика «Бережливый словарь»

Любой процесс создания продукта можно разделить на три вида работ:

1. ПОТЕРИ - работа, которая не добавляет ценности продукту
2. НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА - работа, которая не добавляет ценности продукту, но при текущем состоянии производства без нее не обойтись
3. ЗНАЧИМАЯ РАБОТА - работа, которую необходимо выполнять для обеспечения требований заказчика и добавления ценности продукту

Поток создания ценности – операции в процессе (как добавляющие, так и не добавляющие ценности), направленные на преобразование материалов и информации в продукт или услугу для заказчика.

Поиск и устранение потерь – основная задача каждого сотрудника

Рубрика «Бережливый словарь»

ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Несмотря на то, что практическое обеспечение принципов бережливого производства требует от организаций достаточно серьезных усилий, сами они довольно просты.

Всего их пять, и сформулировать их можно так:

1️⃣ Определить, что формирует ценность продукта с позиции потребителя. В организации могут выполняться самые разные действия, и далеко не все из них имеют для потребителя значение. Лишь тогда, когда компания точно знает, что именно нужно конечному потребителю, она в состоянии установить, какие из процессов позволяют предоставить ему его ценности, а какие – нет.

2️⃣ Определить, какие действия обязательно нужны производственной цепи, а затем устранить потери. Чтобы оптимизировать работу и выявить потери, требуется в деталях описать каждое действие с момента получения заказа до момента поставки продукта потребителю. Благодаря этому можно установить, с помощью чего можно улучшить производственные процессы.

3️⃣ Перестроить действия в производственной цепи так, чтобы они превратились в целостный поток работ. Процесс должен быть выстроен так, чтобы исключались любые потери (простои, ожидания и т.д.) между операциями. Для этого могут потребоваться новые технологии или перепроектирование процессов. Важно помнить, что любой процесс должен включать в себя только те действия, которые добавляют ценность конечному продукту, но не повышают его стоимость.

4️⃣ Действовать, исходя из интересов потребителя. Желательно, чтобы организация выпускала лишь тот продукт и в таком объеме, который необходим конечному потребителю. Это позволяет избежать лишних действий, ненужных потерь и затрат.

5️⃣Стремиться совершенствоваться, постоянно сокращая ненужные действия. Применять и реализовывать систему бережливого производства необходимо не единожды. Максимальный эффект будет только в том случае, если поиск потерь и их устранение будут проводиться регулярно и систематически.

Опубликованы итоги 1 тура конкурса «Проектный Олимп»

С 2014 года Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации проводит конкурс профессионального управления «Проектный Олимп». В 2024 году Конкурс проводится по направлениям проектное, бережливое и муниципальное управление, клиентоцентричность, управление продуктами, гибкие подходы к управлению проектами.

Новеллой юбилейного конкурса стали «личностные» номинации: в конкурсе могут принять участие не только проектные команды, но и отдельные специалисты.

Вчера были объявлены победители первого этапа, которые прошли во второй тур Конкурса.

Организационный комитет и эксперты проверили почти 1000 представленных материалов. Конкуренция во всех дисциплинах очень высокая.

В этом списке есть и представители от Чувашской Республики:

-в номинации «Система проектного управления» заявка отдела ЗАГС администрации г. Шумерля Чувашской Республики

-в номинации «Лучший муниципальный проект» заявка муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система» Чебоксарского муниципального округа Чувашской Республики

-в номинации «Система бережливого управления» заявка администрации Моргаушского муниципального округа Чувашской Республики

-в номинации «Лучший проект в области клиентоцентричности» заявка муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 204 «Лапландия» города Чебоксары Чувашской Республики

-в номинации «Лучший сервис (система) для внутреннего клиента» заявка ОСФР по Чувашской Республике-Чувашии

-в номинации «Мастер бережливого управления» заявки Родновой Е.В., Волкова Е.Х.

Поздравляем представителей Чувашской Республики с выходом во второй тур конкурса «Проектный Олимп».

Желаем удачи в дальнейших испытаниях!

Открыта вакансия эксперта по бережливым технологиям

В республиканском центре компетенций «Эффективный регион» Чувашской Республики открыта вакансия эксперта.

Что нужно делать:

- оказывать методологическую и консультативную поддержку по вопросам внедрения бережливого управления и реализации проектов

- уметь описывать и оптимизировать офисные процессы

- формировать отчетные материалы

- обладать способностью быстро и наглядно визуализировать данные, результаты

Если вы заинтересованы в этой вакансии, пожалуйста, позвоните к нам по тел: 8(8352) 62-00-51

Ваше рабочее место - это важно!

5S – это система организации рабочего пространства, которая помогает увеличить эффективность работы, улучшить условия труда и поддерживать порядок на рабочем месте.

Система состоит из пяти шагов:

Сортировка – удаление ненужных вещей, упорядочивание оставшихся предметов и создание систем хранения для каждого из них.

Соблюдение порядка – поддержание порядка на рабочем месте. Пусть каждый предмет найдет свое место.

Содержание в чистоте – регулярное поддержание чистоты, что помогает предотвратить возникновение проблем со здоровьем.

Стандартизация – создание стандартов для поддержания рабочего места в порядке, включая инструкции, графики уборки.

Самодисциплина – следование установленным правилам и поддержание рабочего места в порядке.

Применяйте 5S на своем рабочем месте и убедитесь сами в преимуществах этой простой и эффективной системы организации пространства!

🌅 Выходные продолжаются, но не стоит забывать делать полезные дела - поэтому мы принесли вам мотивационную цитату!