Деловые события этой недели
🟢 17.02 Системы управления секретами (Secrets Management) (Онлайн)
🟢 17.02 Digital-стратегия: как расти на кризисном рынке (Москва)
🟢 17.02 Цифровизация HR 2026 (Москва)
🟢 18.02–19.02 Fintech & Banking 2026 (Онлайн)
🟢 18.02 Склады с «Коммерсантом» (Москва)
🟢 18.02–19.02 «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики» (Москва)
🟢 18.02 Импортозамещение 2026: реальный опыт (Москва)
🟢 18.02–19.02 AI4HR Conf. Без хайпа, чистая практика (Москва)
🟢 19.02–20.02 «Актуальные решения вопросов торговли с Китаем и другими странами БРИКС+» (Москва)
🟢 19.02 Налоговая политика и налоговые споры 2026 (Москва)
🟢 19.02 Цифровизация финансового сектора 2026 (Москва)
🟢 19.02–20.02 КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026: Как сохранить ключевой актив компании (Москва)
🟢 20.02 Главные изменения 2025–2026: реклама, маркировка контента, персональные данные (Москва)
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Талант там, где его ищут с умом и сердцем
Настоящий подбор начинается тогда, когда поиск сотрудника становится поиском единомышленника. Это не просто закрытие вакансии, а встреча ценностей, опыта и амбиций.
🎲 Самостоятельный поиск часто связан с рисками:
🟢 Неверные формулировки вакансий и искажённый HR-бренд;
🟢 Простои бизнес-процессов и переплаты за кандидатов;
🟢 Риск нарушения пактов о непереманивании между компаниям.
EVERA PEOPLE ищет иначе.
С 2014 года мы соединяем бизнесы и людей в 11 странах. Более 6 500 проектов завершены с долгосрочным результатом. 89% клиентов возвращаются к нам, 75% приходят по рекомендациям, потому что мы вкладываем в поиск экспертизу и глубокое понимание.
👌 Наш подход – ум и сердце в каждом проекте:
🧠 Ум: Благодаря глубокой отраслевой экспертизе в финансах, IT, телекоме, фарме, ритейле и стартапах мы предоставляем первых кандидатов за 3–5 дней.
❤️🔥 Сердце – это внимание к культуре и полное сопровождение. Мы помогаем кандидату адаптироваться, поэтому более 90% проходят испытательный срок.
Если Вы готовы искать таланты с фокусом на будущее, давайте обсудим, как мы можем помочь.
С уважением и верой в Вашу команду,
Екатерина Егорова
@EkaterinaEgorova_EVERA
📞 +7 926 173 95 27
📧 eve@everapeople.ru
Настоящий подбор начинается тогда, когда поиск сотрудника становится поиском единомышленника. Это не просто закрытие вакансии, а встреча ценностей, опыта и амбиций.
EVERA PEOPLE ищет иначе.
С 2014 года мы соединяем бизнесы и людей в 11 странах. Более 6 500 проектов завершены с долгосрочным результатом. 89% клиентов возвращаются к нам, 75% приходят по рекомендациям, потому что мы вкладываем в поиск экспертизу и глубокое понимание.
Если Вы готовы искать таланты с фокусом на будущее, давайте обсудим, как мы можем помочь.
С уважением и верой в Вашу команду,
Екатерина Егорова
@EkaterinaEgorova_EVERA
📞 +7 926 173 95 27
📧 eve@everapeople.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
В работе с агрессивными клиентами легко попасть в две ловушки: испуганно прогнуться или ответить агрессией. Оба пути вредны.
Есть третий сценарий – деэскалация. Умение гасить напряжение без прогиба и нападения.
В его основе мягкая сила. Вы понимаете, что агрессия клиента это сигнал о его боли, и искренне хотите помочь. Вы способны быстро оценить ситуацию и предложить решение с минимальными потерями. И главное не принимаете агрессию на свой счёт.
Какие конкретные техники помогают это сделать
Таким образом, деэскалация становится осознанным выбором в пользу конструктивного диалога, превращающего конфликт в точку роста для обеих сторон. Гася агрессию клиента, Вы не только решаете его проблему, но и сохраняете собственные нервы и репутацию компании.
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В любой организации можно выделить три типа людей.
Первые ориентированы на власть и собственные интересы. Они занимают верхние уровни иерархии и формируют структуру компании под свои цели.
Вторые искренне верят в корпоративные ценности и правила игры. Это чаще всего средний менеджмент.
Третьи выполняют задачи и принимают правила, предпочитая стабильность борьбе за влияние. Это основная масса сотрудников, создающих ценность.
Принцип Джервейса объясняет, как эти роли взаимодействуют. Те, кто у власти, продвигают на управленческие позиции самых результативных исполнителей из третьей группы, а всех остальных оставляют работать без особых перспектив.
Главный вывод из этого принципа звучит не очень приятно. Любая устойчивая компания со временем начинает работать не на максимальную эффективность, а на сохранение власти существующей верхушки.
Повышение в карьере это не всегда награда за лучшую работу. Чаще это инструмент управления, с помощью которого удобных людей ставят на нужные позиции.
Средний менеджмент выполняет важную функцию стабилизации. Такие руководители поддерживают корпоративные мифы и объясняют командам любые решения. Без этого слоя организация становится неустойчивой, потому что сотрудники слишком быстро начинают видеть реальное положение дел.
Тем, кто у власти, выгодно существование рядовых исполнителей. Именно они создают основной результат, не претендуют на контроль и принимают существующие правила.
Получается, что карьерный рост не всегда зависит от Вашей эффективности. Важнее быть заметным, полезным тем, кто принимает решения, и понимать реальные правила игры.
Как Вы думаете, сталкивались с такой логикой в своей карьере? Узнаёте себя в одной из трёх ролей?
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Топовые перестановки 13.02–19.02
📞 Телекоммуникации
🟢 Старший вице-президент по развитию государственных цифровых платформ Ростелекома и выходец из Минцифры Олег Пак больше не отвечает за проект «ГосТех»
🟢 Ольга Сорокина назначена генеральным директором «ВТБ Мобайл»
🎭 Культура
🟢 Сергей Безруков не собирается подавать свою кандидатуру на пост ректора Школы-студии МХАТ
🟢 Никита Карцев покидает позицию главного редактора журнала «Искусство кино»
💰 Финансы
🟢 Инвестор, экс-глава «Связьинвеста» Евгений Юрченко выдвинул свою кандидатуру в наблюдательный совет ВТБ
📣 Медиа
🟢 Юлия Персиянинова назначена директором по развитию в компании «Афиша»
🟢 Полина Шереметьева назначена руководителем бренд-коммуникаций радиостанции «Серебряный дождь»
📈 Retail
🟢 Сооснователь бренда Madame Chatelet Слава Хрюков назначен арт-директором Poison Drop
🟢 Дарья Михеева назначена руководителем продюсерского направления в Lamoda
🏠 Девелопмент
🟢 Наталия Геласимова назначена директором по маркетингу в MR Group
⌨️ IT/High Tech
🟢 Александр Дмитриев назначен генеральным директором IVA Technologies
🟢 Светлану Исаеву назначили на пост генерального директора ИБ-компании «Кибериспытание»
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Что поделать на выходных
Прочитать книгу кинокритика Криса Нашавати «Будущее было сейчас: 8 фильмов, которые изменили Голливуд» (в блестящем переводе Натальи Луговой). Это не просто сборник рецензий, а захватывающее расследование одного легендарного лета, по своей значимости для киноиндустрии сравнимое с моментом изобретения кинематографа.
Действие разворачивается летом 1982 года. Именно тогда на экраны США один за другим выходят восемь фильмов, определивших облик современного блокбастера: трогательный «Инопланетянин» Спилберга, мрачный киберпанк «Бегущий по лезвию», леденящий душу хоррор «Нечто» Карпентера, эпическое фэнтези «Конан-варвар», постапокалиптический «Безумный Макс 2», новаторский «Трон» с его компьютерной графикой, философский «Звездный путь 2» и мистический «Полтергейст». Казалось бы, просто совпадение календаря проката.
Но Нашавати показывает: это было столкновение эпох и рождение новой реальности. Голливуд, переживавший кризис 1970-х, вдруг обнаружил, что фантастика и фэнтези не просто жанры для подростков, а золотая жила. Маленькие студии и режиссёры-новаторы бросали вызов мейнстриму, экспериментировали со спецэффектами и поднимали в научной фантастике серьёзные темы. На кону не просто кассовые сборы, а само будущее кино как искусства.
С каждой страницей автор распутывает клубок совпадений, интриг и творческих прорывов. Студии навсегда усвоили урок: фантастические блокбастеры приносят деньги, постепенно разучиваясь снимать что-то другое. Сюжет увлекательный, а главное – пропитанный ностальгией по времени, когда кино ещё умело удивлять. На наш взгляд, это идеальная книга для всех, кто любит фильмы и хочет понять, как устроена «фабрика грёз» изнутри.
Приятного и познавательного чтения!
@EVERAPEOPLE_Media
Прочитать книгу кинокритика Криса Нашавати «Будущее было сейчас: 8 фильмов, которые изменили Голливуд» (в блестящем переводе Натальи Луговой). Это не просто сборник рецензий, а захватывающее расследование одного легендарного лета, по своей значимости для киноиндустрии сравнимое с моментом изобретения кинематографа.
Действие разворачивается летом 1982 года. Именно тогда на экраны США один за другим выходят восемь фильмов, определивших облик современного блокбастера: трогательный «Инопланетянин» Спилберга, мрачный киберпанк «Бегущий по лезвию», леденящий душу хоррор «Нечто» Карпентера, эпическое фэнтези «Конан-варвар», постапокалиптический «Безумный Макс 2», новаторский «Трон» с его компьютерной графикой, философский «Звездный путь 2» и мистический «Полтергейст». Казалось бы, просто совпадение календаря проката.
Но Нашавати показывает: это было столкновение эпох и рождение новой реальности. Голливуд, переживавший кризис 1970-х, вдруг обнаружил, что фантастика и фэнтези не просто жанры для подростков, а золотая жила. Маленькие студии и режиссёры-новаторы бросали вызов мейнстриму, экспериментировали со спецэффектами и поднимали в научной фантастике серьёзные темы. На кону не просто кассовые сборы, а само будущее кино как искусства.
С каждой страницей автор распутывает клубок совпадений, интриг и творческих прорывов. Студии навсегда усвоили урок: фантастические блокбастеры приносят деньги, постепенно разучиваясь снимать что-то другое. Сюжет увлекательный, а главное – пропитанный ностальгией по времени, когда кино ещё умело удивлять. На наш взгляд, это идеальная книга для всех, кто любит фильмы и хочет понять, как устроена «фабрика грёз» изнутри.
Приятного и познавательного чтения!
@EVERAPEOPLE_Media
Что по рынку за неделю
🟢 Российская дочка Ситибанка сменит название на «Ренкап банк»
🟢 Структура «Яндекса» профинансирует разработку видеоигры «Война миров: Сибирь»
🟢 Польша начала подготовку иска против России с требованием репараций по итогам Второй мировой войны
🟢 Инвестор Евгений Юрченко увеличил свой пакет в ВТБ до 7,55% обыкновенных акций
🟢 ЦБ намерен создать рэнкинг банков по степени их уязвимости перед операциями дропперов и мошенников
🟢 В Великобритании по делу Эпштейна задержали брата короля Карла Эндрю
🟢 Доступность жилья в ипотеку снизилась в 1,6 раза за пять лет
🟢 Актер Михаил Ефремов получил роль в кино впервые после освобождения
🟢 Центральный университет стал лидером среди российских вузов по качеству платного набора абитуриентов
🟢 Экс-президент Южной Кореи приговорен к пожизненному заключению
🟢 Бананы длиной менее 14 см запретят продавать в России согласно новому ГОСТу
🟢 Авторы Telegram-каналов пожаловались на требования удалить фото- и видеоконтент с Олимпийских игр-2026
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Деловые события этой недели
🟢 24.02 Преодолеть B2B-турбулентность: актуальные инструменты брендинга, маркетинга, PR и медиа (Москва)
🟢 24.02 Информационная безопасность 2026 (Москва)
🟢 25.02 Практика применения машинного обучения и ИИ в кибербезопасности (Онлайн)
🟢 25.02 Машинное обучение и ИИ в кибербезопасности (Онлайн)
🟢 26.02 «Мне HR не нужен»: как сломать этот стереотип и стать партнером для бизнеса (Онлайн)
🟢 26.02 Импакт Конф 2026 (Москва)
🟢 26.02 ТОиР СБ 2026: как перейти на электронный журнал эксплуатации СППЗ (Онлайн)
🟢 26.02 ЛОГИСТИКА 360: тренды, опыт лидеров, решения (Краснодар)
🟢 27.02 Динамическая ИТ-инфраструктура (Онлайн)
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы часто повторяем детям эту гуманную фразу. Она звучит мудро и педагогично. Но если заглянуть в законы эволюции, становится немного не по себе.
Природа не знает понятия «второе место». Она знает только выживших и вымерших. Награду получает тот, кто первым схватил еду, кто быстрее нашёл партнёра, кто занял лидерскую позицию в стае. Именно победитель получает доступ к ресурсам и возможность передать свои гены дальше.
Где‑то глубоко внутри мы эту правду помним. Поэтому даже безобидное соревнование по бросанию камешков вызывает у нас стресс и нервозность. Мы не можем обмануть эволюцию.
Экономист Роберт Фрэнк называет это «обществом, где победитель получает всё». В спорте, шоу‑бизнесе или управлении разница между первым и вторым местом может быть незаметна глазу. Но разрыв в вознаграждении оказывается колоссальным. Богатство и успех концентрируются у узкого круга лидеров, а остальным достаются крохи.
Если Вы пока не в их числе, корить себя не стоит. Исследования Фрэнка показывают, что во многих случаях успех зависит от удачи на старте. Книга или фильм становятся хитами не столько из‑за качества, сколько из‑за того, что первые критики оказались благосклонны. Положительный старт запускает волну внимания, и дальше произведение обречено на успех независимо от реальных достоинств.
Удача нам неподвластна. Избежать бесконечной череды состязаний в жизни тоже не получится. Остаётся один выход: выбирать те соревнования, где ценен сам путь. Где процесс приносит удовольствие независимо от результата. И помнить, что участие действительно важно, но не потому, что это благородно, а потому, что именно в процессе мы получаем опыт и радость, которые никто не сможет у нас отнять.
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Метод SMART долгие годы считался золотым стандартом постановки целей. Конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени формулировки обещали привести к успеху. Но учёные обнаружили неприятный побочный эффект.
Жёсткая привязка к амбициозным результатам часто создаёт стрессовую среду. Когда цель провалена, даже если Вы приложили максимум усилий, страдает самооценка. Люди начинают выбирать задачи попроще, теряют инициативность и выгорают. В погоне за цифрами исчезает удовольствие от самого процесса работы.
На смену старому методу приходит более человечный подход NICE. В переводе с английского это слово означает «милый» или «приятный», и суть полностью соответствует названию.
Как устроен NICE
Акроним расшифровывается через четыре принципа.
Near-term означает ориентацию на краткосрочные шаги. Вы фокусируетесь не на абстрактном будущем, а на том, что можно сделать сегодня или на этой неделе.
Input-based предлагает сместить внимание с результата на процесс. Вместо цели похудеть на 10 килограммов Вы ставите задачу гулять в парке по часу каждый день. Контролировать процесс гораздо легче, чем конечный результат.
Controllable напоминает, что цели должны быть полностью в Вашей власти. Не «сделать проект до пятницы» (там могут вмешаться другие люди), а «работать над проектом 40 минут каждый день».
Energising требует честно ответить на вопрос, наполняет ли Вас эта задача энергией. Если дело неизбежное, но скучное, почти всегда можно повлиять на то, как именно его делать, и добавить интереса.
Что выбрать
SMART хорош для постановки глобальных ориентиров. Это как газовый ключ в ящике с инструментами, который нужен для больших труб. Но пытаться закручивать им мелкие гайки неудобно и опасно.
Для ежедневной работы лучше подходит NICE. Он бережёт психику, возвращает радость от процесса и не заставляет чувствовать себя неудачником, если что‑то пошло не по плану.
Главное правило звучит просто: не нужно насиловать себя в угоду модным методикам. Слушайте себя и выбирайте те инструменты, которые делают Вашу жизнь комфортнее, а не превращают её в бесконечную гонку за результатами.
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Топовые Перестановки 20.02–26.02
💻 IT/High Tech
🟢 Группу компаний «РТК-ЦОД» возглавил Давид Мартиросов
🟢 Евгений Колбин стал членом правления и исполнительным директором МТС Web Services
🟢 Олег Алдошин официально назначен главой MTS AdTech
🟢 Должность генерального директора, появившуюся в связи с консолидацией технологических подразделений «Группы Лента» в Lenta Tech, занял директор по цифровым инновациям и ИТ «Группы Лента» Сергей Сергеев
🔼 Маркетинг
🟢 Лариса Пономарева назначена директором по маркетингу RWB
⛏ Добыча
🟢 Вице-президент «Роснефти» Василий Никонов, курировавший вопросы энергетики, покинул свою должность и компанию
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что поделать на выходных
Прочитать вдохновляющую и очень понятную книгу Скотта Беркуна «Дизайн всего: как появляются вещи, о которых мы не задумываемся».
Автор – дизайнер и автор нескольких бестселлеров – начинает с простого, но революционного тезиса: «Мы выжили как вид, потому что могли проектировать вещи. Способность проектировать и затем обучать этому других стала одним из качеств, делающих человека тем, кто он есть на самом деле». Беркун предлагает посмотреть на окружающие предметы через призму дизайна и понять, что у всего, от молотка до приложения в смартфоне, есть создатель, который принимал решения — удачные или не очень .
Расследование Беркуна разворачивается вокруг казалось бы простых вещей. Почему кнопка закрытия дверей в лифте не работает сразу? И кто вообще решает, что для нас «хорошо», а что нет? Через множество примеров от противопожарной системы Нотр-Дама до дизайна авиабилетов.
На кону в этом расследовании не просто красота или функциональность, а удобство, безопасность и даже человеческое достоинство. Беркун вводит понятие «hostile design» (враждебный дизайн): неудобные скамейки, остановки, не защищающие от ветра, всё это спроектировано специально, чтобы решать проблемы за счёт других людей. Книга учит видеть эти конфликты и задавать правильные вопросы: что именно мы улучшаем, для кого, как поймём, что дизайн успешен, кому он может навредить?
С каждой главой читатель погружается в философию «гуманистичного дизайна», сконцентрированного на людях. Беркун сравнивает проектирование с производством: «Если человек сделал вещь правильным способом, это еще не значит, что он сделал правильную вещь. И именно здесь вступают дизайнеры, соединяющие психологию, антропологию, инженерное дело и искусство. Это идеальная книга для всех, кто хочет думать как дизайнер.
Приятного и расширяющего кругозор чтения!
@EVERAPEOPLE_Media
Прочитать вдохновляющую и очень понятную книгу Скотта Беркуна «Дизайн всего: как появляются вещи, о которых мы не задумываемся».
Автор – дизайнер и автор нескольких бестселлеров – начинает с простого, но революционного тезиса: «Мы выжили как вид, потому что могли проектировать вещи. Способность проектировать и затем обучать этому других стала одним из качеств, делающих человека тем, кто он есть на самом деле». Беркун предлагает посмотреть на окружающие предметы через призму дизайна и понять, что у всего, от молотка до приложения в смартфоне, есть создатель, который принимал решения — удачные или не очень .
Расследование Беркуна разворачивается вокруг казалось бы простых вещей. Почему кнопка закрытия дверей в лифте не работает сразу? И кто вообще решает, что для нас «хорошо», а что нет? Через множество примеров от противопожарной системы Нотр-Дама до дизайна авиабилетов.
На кону в этом расследовании не просто красота или функциональность, а удобство, безопасность и даже человеческое достоинство. Беркун вводит понятие «hostile design» (враждебный дизайн): неудобные скамейки, остановки, не защищающие от ветра, всё это спроектировано специально, чтобы решать проблемы за счёт других людей. Книга учит видеть эти конфликты и задавать правильные вопросы: что именно мы улучшаем, для кого, как поймём, что дизайн успешен, кому он может навредить?
С каждой главой читатель погружается в философию «гуманистичного дизайна», сконцентрированного на людях. Беркун сравнивает проектирование с производством: «Если человек сделал вещь правильным способом, это еще не значит, что он сделал правильную вещь. И именно здесь вступают дизайнеры, соединяющие психологию, антропологию, инженерное дело и искусство. Это идеальная книга для всех, кто хочет думать как дизайнер.
Приятного и расширяющего кругозор чтения!
@EVERAPEOPLE_Media
👍1
Что по рынку за неделю
🟢 Раскрытие информации о структуре собственников страховщиков «обезличат»
🟢 Волна насилия захлестнула Мексику после гибели главного наркобарона Эль Менчо
🟢 Павла Дурова подозревают в содействии терроризму
🟢 Минфин рекомендовал ГК «Самолет» продолжить работу по завершению начатых проектов
🟢 Михаил Мишустин выступил в Госдуме с отчетом о работе правительства за 2025 год
🟢 За отсутствие домового чата в MAX могут оштрафовать УК и ТСЖ
🟢 Хоккеисты сборной США обыграли канадцев в финале Зимних игр и впервые с 1980 года стали олимпийскими чемпионами
🟢 Метеослужба МГУ зафиксировала в Москве рекордную за 72 года высоту снежного покрова
@EVERAPEOPLE_Media
Мы в MAX
@EVERAPEOPLE_Media
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Деловые события этой недели
🟢 03.03–04.03 FuckUp Conf 2026 (Онлайн)
🟢 03.03 Формула будущего: образование × HR (Москва)
🟢 03.03–04.03 Информационная безопасность АСУ ТП КВО 2026 (Москва)
🟢 04.03 Киберразведка 2026: Знай своего врага (Онлайн)
🟢 04.03 Digital Transformation Day 2026 (Москва)
🟢 05.03 Токенизируй ЭТО: Регулирование и структурные продукты в ЦФА (Москва)
🟢 05.03 T&D | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития (Москва)
🟢 05.03 Рынок аналитики и больших данных 2026 (Москва)
🟢 05.03 ПРАКТИКА HR 2026 | 4 события по ключевым HR-направлениям (Москва)
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда люди слышат словосочетание «персональная стратегия», они часто представляют скучный документ с планами на двадцать лет вперёд. Дорожную карту с датами, цифрами и контрольными точками. Но на самом деле всё иначе.
Персональная стратегия – это не про план. Это про встречу с самим собой.
Разработка стратегии начинается задолго до появления каких‑либо планов. Это глубокая внутренняя работа. Разговор с субличностями, с внутренним ребёнком и внутренним родителем. Встреча с травмами, которые годами тянули назад. Выявление истинных желаний, погребённых под слоем чужих ожиданий и социальных норм. Принятие знаковых и неприятных событий своей жизни. Возможность отпустить то, что давно пора отпустить.
И только когда эта работа проделана, когда человек встретился с собой настоящим, появляется та самая дорожная карта. Но теперь она становится не планом, а отражением. Естественным продолжением того, кто Вы есть на самом деле.
Что даёт такой подход?
Во‑первых, исчезает внутренний хаос. Броуновское движение мыслей, желаний и сомнений выстраивается в понятную структуру. Вы чётко видите, где у Вас перебор, а где провал. Где Вы тратите силы на чужое, а где прячете своё.
Во‑вторых, возвращается энергия. Когда отсекается лишнее, когда Вы перестаёте тащить груз чужих целей, появляются силы на действительно важные вещи.
В‑третьих, приходит спокойствие. Исчезает вечная тревога «туда ли я иду». Потому что теперь Вы идёте не по навязанному маршруту, а по своему собственному.
Персональная стратегия учит смотреть глубже. Отличать свои настоящие желания от тех, что когда‑то были кем‑то поставлены как правильные. И главное, она возвращает вкус к жизни. То самое состояние, когда утром хочется просыпаться, а вечером приходит благодарность за прожитый день.
@EVERAPEOPLE_Media
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отправили 50 откликов на вакансии. Тишина. 100. Тишина. 200. Паника нарастает. А в новостях пишут про дефицит кадров. Где он и почему обходит Вас стороной?
Объясняем.
Рынок раскололся надвое. Синие воротнички (врачи, повара, продавцы) в дефиците. На вакансию 1–2 резюме. За ними бегают.
У белых воротничков всё иначе. На офисную позицию 8–9 резюме. В IT конкуренция выросла на 500% за два года. Вакансий стало меньше на 27%, резюме больше на 37%. На среднюю вакансию в первые сутки приходит 200–400 откликов. Рынок перешёл на сторону работодателя.
Как тонет Ваш отклик?
ATS-система отсеивает резюме без ключевых слов. Рекрутер тратит 10–20 секунд на его просмотр. Из 300 откликов до собеседования доходят 10–12. Оффер получают 1–2.
Почему не отвечают именно Вам?
Резюме не прошло фильтр из‑за отсутствия ключевых слов. Не совпали формальные критерии (опыт, язык). Зарплата выше вилки компании. Вы откликнулись поздно, когда основной пул уже посмотрели. Сработал негласный возрастной фильтр.
Что делать?
Адаптируйте резюме под каждую вакансию и вставляйте ключевые слова. Откликайтесь в первые часы. Пишите короткие сопроводительные письма. Не указывайте возраст. Контролируйте качество и скорость откликов.
@EVERAPEOPLE_Media
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Топовые Перестановки 27.02-05.03
📞 Телекоммуникации
🟢 Директором по развитию продаж «Билайн Adtech»связи стал Илья Исаков
🟢 Директор дирекции креатива и дизайна «билайн» Марта Томашкова ушла из компании по обоюдному решению
🟢 Директор по диджитал-маркетингу МТС Олег Рогожин покидает компанию
📣 Медиа
🟢 Николай Буц стал новым руководителем и генеральным директором «Кинопоиска»
🟢 «Национальная Медиа Группа» (НМГ) выделила новое направление в структуре бизнеса и выходит на рынок офлайн-развлечений. Подразделение возглавил Михаил Минин
⚙️ Производство
🟢 ООО «Виола» (бывшая российская «дочка» финского концерна Valio) возглавил Антон Лиленко
⌨️ IT/High Tech
🟢 Денис Прохорчик занял пост исполнительного директора «Рег.облака»
🟢 Андрей Гулидин назначен генеральным директором «Т1 Иннотех»
🔼 Маркетинг
🟢 Анна Горенкова возглавила ООО «Ивк Медиа»
📚 Образование
🟢 Константин Турчанников стал гендиректором Skyeng
💰 Финансы
🟢 Департамент по работе с персоналом «РЕСО-Гарантии» возглавила Елена Логинова
🟢 Ольга Очеретина ушла с поста директора по коммуникациям ОТП Банка
🟢 Андрей Попов назначен руководителем Волго-Вятского ГУ Банка России
🟢 Генеральным директором «Каталитик пипл» стал Николай Сидоров
📈 Retail
🟢 Анатолий Мохов и Евгений Щепелин вошли в Совет директоров ПАО «М.Видео»
@EVERAPEOPLE_Media
@EVERAPEOPLE_Media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1