Какие пункты наиболее чувствительны на вашем предприятии?

5000 ткацких станков работают без участия человека


Фабрика в китайском городе Арал круглосуточно производит продукцию под управлением ИИ и роботов.

Таков новый стандарт производства в Китае.
Автоматизация в разы увеличивает производство, делает независимым от рабочей силы и удешевляет товары

Подписаться

#производство #автоматизация

Фатальные ошибки при внедрении ERP, которые совершают 8 из 10 компаний

Ключевые риски, которые превращают внедрение в дорогостоящий эксперимент:

🔴 ОШИБКА №1: Подмена цели
Что делают: Ставят задачу «внедрить 1С:ERP».

Как должно быть: Цель — «повысить оборачиваемость склада на 25%» или «сократить период закрытия месяца с 10 до 3 дней». Чёткие бизнес-метрики — единственный критерий успеха.

🔴 ОШИБКА №2: Автоматизация хаоса
Что делают: Требуют, чтобы система закрепила существующий беспорядок и ручные костыли.

Как должно быть: Сначала — реинжиниринг процессов (упростить, стандартизировать), потом — их автоматизация в системе. ERP — это зеркало процессов. Нельзя автоматизировать то, что не имеет логики.

🔴 ОШИБКА №3: Делегирование IT-отделу
Что делают: Назначают ответственным техподдержку без участия бизнес-руководителей.

Как должно быть: Проектом управляет операционный или финансовый директор. Ключевые пользователи (главбух, начальник ОП, руководитель отдела продаж) — в проектной группе. Это бизнес-трансформация, а не установка софта.

🔴 ОШИБКА №4: Игнорирование качества данных
Что делают: Мигрируют в систему «как есть» — с дублями, некорректными остатками, неструктурированной номенклатурой.

Как должно быть: «Генеральная уборка» данных — отдельный обязательный этап перед загрузкой. Мусор на входе = мусорные отчёты и недоверие к системе с первого дня.

🔴 ОШИБКА №5: Гиперкастомизация
Что делают: Требуют бесконечных доработок «под себя», копируя старые неэффективные схемы.

Как должно быть: Использовать 80% стандартных отраслевых возможностей системы. Менять процессы под лучшие практики, заложенные в ERP. Чем больше кастомизации — тем выше стоимость владения и сложнее обновления.

🔴 ОШИБКА №6: Экономия на обучении
Что делают: Проводят одно вводное занятие и ожидают, что команда «сама втянется».

Как должно быть: Обучение — по ролям, с фокусом на практические задачи. Поэтапно: перед стартом, во время пилота, после запуска. Внедряются не кнопки, а новые правила работы. Без обучения их не примут.

🔴 ОШИБКА №7: Отсутствие постпроектного контроля
Что делают: Считают проект завершённым в день запуска.

Как должно быть: Первые 6-12 месяцев — фаза гиперподдержки и настройки по факту. Регулярный мониторинг: используют ли модули, достигнуты ли KPI, где сопротивление. Запуск — это не финиш, а начало новой операционной реальности.

🔴 ОШИБКА №8: Выбор подрядчика по минимальной цене
Что делают: Выбирают исполнителя, который дал оценку в 2 раза ниже рынка.

Как должно быть: Оценка по трём параметрам: референсы в вашей отрасли, методология работы, состав команды. Дешёвое внедрение обходится в 3 раза дороже из-за переделок и простоев.

Формула антикризисного старта:

Аудит → Какие процессы «горят» и какие метрики хотим улучшить?

Проектирование → Как должны выглядеть идеальные процессы?

Выбор → Какая система и команда помогут это реализовать?

Игнорирование этого алгоритма — главная причина, почему ERP-проекты становятся чёрной дырой для бюджета.

Самый опасный миф: «Это сложно, но у нас особый бизнес, и по-другому нельзя».
Как раз наоборот — чем уникальнее бизнес, тем важнее начинать не с софта, а с консультанта, который разберётся в его сути. Не там, где ищут 90% компаний.

Подписывайтесь - https://t.me/ERP_ITB

#ERP #внедрениеERP #1С #ошибкивнедрения #бизнеспроцессы #digitalтрансформация #управлениепроектами #автоматизация

Данный сертификат кандидат 1С:Центр ERP подтверждает, что наша команда может делать качественные проекты запуска ERP. Имеет необходимый опыт и сертифицированных специалистов! Презентацию с нашими кейсами вы можете получить на нашем сайте: cifp.ru

Презентация группы Цифровизация Производства с выполненными проектами. По каждому кейсу есть расширенные презентации. Если интересно пишите @KulishAnton расскажем/покажем подробности !

Давайте знакомиться лично ) предлагаю в комментариях написать кто вы, чем занимаетесь и чем можете быть полезны

Кто я и зачем вам это знать

Я — человек, который спокойно меняет SAP, Oracle и Axapta на 1С и при этом не предлагает «потерпеть пару лет».
Я представляю группу по цифровизации производства, которая делает сложные ERP-проекты на производственных предприятиях — и доводит их до результата, а не до бесконечного ТЗ версии 14.3.

Если коротко:
👉 Мы превращаем хаос в управляемую систему, где цифры совпадают с реальностью, себестоимость считается честно, а директор видит бизнес целиком — без Excel-магии и «примерно так».

Чем мы реально занимаемся (а не пишем в презентациях)

Импортозамещение SAP / Oracle / Axapta на 1С:ERP и 1С:ERP.УХ

Комплексная автоматизация холдингов и производственных контуров

Реальный (а не «методический») расчет себестоимости сложного производства

Управленческий, финансовый и бухгалтерский консалтинг

Цифровизация производства:
— LLM-модели
— компьютерное зрение
— контроль качества
— автоматизация склада и оперативного учета
— роботизация

Мы работаем по всей России и СНГ, в гибридном формате, строго в B2B, с проектами стоимостью от 5 до 500 млн рублей — там, где ошибка стоит дорого.

Для кого я работаю

Для тех, кто принимает решения и устал от сказок:

генеральных директоров

финансовых директоров

ИТ-директоров
производственных компаний и торговых сетей с оборотом от 1 млрд рублей в год.

Если вам важно:

чтобы себестоимость не “плясала”,

управленческий учет совпадал с регламентированным,

а ERP была инструментом управления, а не памятником бюджету,

— нам точно есть о чём поговорить.

В чём мой подход (и почему он работает)

Я не продаю «1С».
Я продаю управляемость бизнеса.

Мой принцип простой:

Если систему невозможно объяснить директору за 15 минут — она спроектирована неправильно.

Поэтому:

сначала разбираемся в бизнесе,

потом — в цифрах,

и только потом — в кнопках.

Неочевидные преимущества работы со мной

🔹 Я говорю на языке директоров, а не только разработчиков и методологов.
🔹 Не романтизирую автоматизацию — сразу показываю, где будет больно и сколько это стоит.
🔹 Умею работать с сопротивлением внутри компании (а оно всегда есть).
🔹 Проекты не “зависают”, потому что мы управляем ожиданиями, сроками и реальностью.
🔹 Комбинирую ERP, ИИ и производство, а не внедряю их по отдельности «для галочки».
🔹 Если что-то не нужно автоматизировать — я так и скажу. Это экономит миллионы.

Немного философии напоследок

Импортозамещение — это не про «заменить одно ПО на другое».
Это про пересборку логики управления бизнесом.

ERP — это не IT-проект. Это проект про власть над цифрами.

Если вам близок такой подход — дальше будет ещё интереснее.
В следующих постах я буду честно писать:

почему ERP-проекты проваливаются,

где в 1С прячется реальная прибыль,

как ИИ и компьютерное зрение уже сегодня работают на заводах,

и почему «дешёвая автоматизация» — самая дорогая ошибка.

Продолжение следует 😉

ℹ 17 декабря 2025 года в рамках промышленного лектория Проекта состоялся мастер-класс «Как повысить эффективность производственного предприятия в условиях экономического спада».

💼 В рамках лектория эксперты из ООО «Цифровизация Производства», «Лин Консалт», и ИТЭМ рассказали о различных кейсах оптимизации производства без бюджета, основных принципах бережливого производства, также затронули тему аутстаффинга и способы внедрения и эксплуатации 1C: ERP.

👔 Участие в лектории приняли 34 человека из 16 индустриальных и образовательных организаций Москвы.

🖥 Приглашаем на экспертную встречу: реальные кейсы внедрения 1C:ERP и фуршет 26 марта

Коллеги, приглашаем вас на практико-ориентированную встречу, посвященную реальному внедрению цифровых инструментов на производстве. Мероприятие пройдет 26 марта в Москве (начало в 16:00).

Это совместный лекторий Группы «Цифровизация Производства» и компании ДКС — лидера в производстве систем электроснабжения и автоматизации.

🔥 Вас ждет:
✅ Разбор кейсов: что дало внедрение ERP реальным клиентам?
✅ Экономика вопроса: как посчитать эффективность инвестиций, а не просто «верить» в успех.
✅ Ошибки: Антон Кулиш назовет 10 самых частых ошибок при цифровизации.
✅ Нетворкинг: обменяемся визитками и опытом на фуршете.

⏰Детали:
📅 26 марта (вторник)
🕓 Сбор гостей в 16:00
📍 Ленинградский проспект, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС, https://t.me/amfiteatr_dkc)

Площадка современная, технически оснащенная — специально создана для таких мероприятий. Будет комфортно и полезно.

👇 Регистрация обязательна
https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/

✉️Конкурс от Минэконом развития на получение субсидии на цифровизацию и импортозамещение ПО промышленных предприятий будет объявлен 16 марта, то есть через 2 недели. (только что созванивались уточняли). Окончание приема заявок - 4 апреля. То есть за 2 недели Вам нужно будет подготовить дорожную карту проекта, бизнес план и заполнить другие документы. В рамках реализации проектов автоматизации мы подобные документы делали несколько десятков раз. Мы заинтересованы в получении новых заказчиков поэтому готовы помочь совместно подготовить необходимые документы. Мы понимаем что успеем подготовить не более 10 Дорожных карт и в лучшем случае 10 кратких ТЗ. Поэтому предлагаю подготовиться заранее. Мы готовы взять в работу до 10 компаний.

🦄Какие проекты могут быть:
- переход с 1С:УПП на 1С:ERP/ERP.Управление Холдингом/КА;
- переход с SAP/Oracle/Axapta на 1С (любое ПО 1С включающее автоматизацию производства);
- запуск MES;
- Запуск 1С:ERP/ERP.УХ/КА/ТОиР/ДО и др. с нуля в т.ч. с интеграциями с другими системами;
- и другие варианты

😎 Курировать подготовку документации будет лично Управляющий Партнер Кулиш Антон.

🎲 ВАЖНО: мы не даем гарантий и не связаны с Министерством, но у нас есть 20 летний опыт реализации проектов запуска решений ERP класса на ПО 1С. Поэтому документацию готовим качественную. Напомню, что максимальный бюджет проекта - 300 млн (из которых у Вас должно быть своих 50%). Максимальный срок проекта - 3 года.

🚀 Для начала напишите на почту или в личку в телеграме. Как называется предприятие, город, что именно производит, по возможности уровень автоматизации (какие ИТ системы уже есть) и мы договоримся об онлайн встрече.

📇 контакты: @KulishAnton, akulish@cifp.ru, +79160078101 (tlg, WA), напишите СМС перед звонком пожалуйста

✏️ Поделитесь данным постом с руководством Вашего завода.

Как заказчику подготовиться к запуску 1С:ERP?
Не секрет что количество успешных проектов запуска ERP системы с первого раза - менее 25%. Для этого есть много причин. Как же подготовиться заранее и что нужно сделать заказчику до начала проекта чтобы повысить вероятность успеха?
Мы уже более 15 лет занимается запуском ERP на корпоративном рынке и видели много проектов успешных и не очень.
Делимся нашим опытом!

Хотите проведем бесплатный аудит готовности Вашей компании к запуску ERP за 1 день? Пишите @KulishAnton

Ссылка на вебинар

#1С:ERP
#ЦифровизацияПроизводства
#автмоатизация Производства
#Цифровизация Производства

Почему у нас нет канала MAX? Потому. Будет ? Скорее всего нет. Что делать? Используем программу из 3-х букв. Пишите в личку @KulishAnton подскажу что делать.

❗️Завтра! Лекторий по цифровизации и ERP и фуршет в ДКС

Спикеры:
🎤Антон Кулиш («Группа Цифровизация Производства»)
🎤 Алексей Вуймин (ДКС)
🎤 Гайсин Ринат (PROMPOWER)

Темы:
✔️ Как ERP влияет на прозрачность и эффективность
✔️ Риски внедрения и как их избежать
✔️ Интегратор vs своя команда: что выбрать?
✔️ Реальные кейсы российских ERP
✔️ Роботизация производства: кейсы с коботами

Программа:
16:00 – сбор, нетворкинг
17:00–18:45 – выступления, кейсы
18:45–19:30 – фуршет, консультации
Регистрация: https://cifp-pr.timepad.ru/event/3819338/

26 марта, 16:00–20:00
📍Москва, Ленинградский пр-т, 15с19 (Инженерный амфитеатр ДКС) (точка на карте для навигатора:
https://yandex.ru/maps?whatshere%5Bpoint%5D=37.57041080763473%2C55.779813162374815&whatshere%5Bzoom%5D=16.0&ll=37.57041080745346%2C55.77981316166076&z=16.0&si=mt8p354mpg68777r8ywtxcu83)
До встречи! 🚀

После получения КП на внедрение 1С:ERP некоторые промышленные предприятия решают разработать "свою ERP систему". Но на деле оказывается что эта задача сложнее чем построить машиностроительный завод. Если Вы хотите результат в ближайший год, лучше не изобретать велосипед, а использовать отличные решения от 1С и адаптировать под себя. А мы Вам в этом поможем. Хотите обсудить задачу по автоматизации с экспертом? Пишите https://t.me/KulishAnton, договоримся на онлайн встречу.