چرا در کشور ما کاسب ها دائما در حال ناله کردن هستند؟
چرا دخل و خرج فعالان اقتصادی همخوانی ندارد؟ چرا اینقدر شرکت ها عقب نشینی کرده و با ترس و لرز کار را پیش می برند؟
Khooyeh.ir
چند نکته ساده و مهارت مهم برای کاسب ها و فعالان اقتصادی کشور
Brand.blog.ir
۱. برون سپاری را یاد گرفته و علمی اصولی و حرفه ای انجام دهید جرات برون سپاری داشته باشید
شرکت اپل به عنوان برند اول جهان طبق آخرین گزارش از نظر ارزش، کارخانه های هزار کیلومتری و چند صد هزار کارمند و کارگر ندارد نزدیک به نود درصد اپل برون سپاری است و کارخانه های کوچک و بزرگ در جهان در خدمت اپل هستند. برون سپاری و هنر واگذاری کارها باید سیستمی باشد که من در آخرین کتاب خود آن را تشریح کرده ام. اگر از جانشین پروری و برون سپاری بترسید هیچ وقت بزرگ نخواهید شد و فقط تورم داخلی در شرکت خود ایجاد خواهید کرد از تورم منابع انسانی گرفته تا تورم ملک و سرمایه. اگر از برون سپاری بترسید شرکت شما رو به زیان حرکت خواهد کرد و فقط دور خود می پیچید و دخل و خرجتان نمی خواند.

Doctorsales.ir
۲. از حقوق ثابت فرار کنید و کارکنان خود را و پرداختی آنها را به پورسانت، بهره وری کارانه و آکورد وابسته کنید. از دادن پورسانت و بهره وری نترسید جرات دادن آکورد و کارانه را داشته باشید به شرط استخدام کنید از دادن حقوق زیاد نترسید حتما می دانید که تقریبا تمام افراد منفعت طلب شده اند و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما سر و دست نخواهد شکست و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما کار نخواهد کرد اجازه دهید کارگران و کارمندان شما جیبشان صدا کند البته این کار نیز باید علمی اصولی و حرفه ای باشد که من در کتاب مدیریت پورسانت خودم توضیحاتی داده ام. حقوق دستمزد و جبران خدمت علمی را در شرکت خود پیاده سازی کنید. از دادن حقوق زیاد به شرط بهره وری نترسید.
Marketingdotor.ir

۳. زیاد اخراج و استخدام نکنید کارکنان شما سرمایه های شما هستند سعی کنید درد آنها را گوش کنید با زیاد جابجا کردن کارکنان خود نتیجه نمی گیرید هر کارمند و مدیری برای اینکه جا بیافتد و کار را شروع کند حداقل ده الی بیست میلیون هزینه دارد این هزینه را صرف نگهداشت آنها کنید وقتی می توانید موفق شوید که آدم ها و سرمایه های انسانی خود را حفظ کنید در شرکت ها و برند های بزرگ دنیا مدیران و کارکنان کمترین اخراج و جابجایی را دارند میزان اخراج در شرکت های ژاپنی و اروپایی ۳ درصد است ولی در ایران ۴۳ درصد این جابجایی زیاد باعث زیان فعالان اقتصادی است.

مراقب سرمایه های خود باشید
به جای اینکه فقط به سود فکر کنید به این فکر کنید که چگونه زیان را کاهش دهید و ضرر نکنید ضرر نکردن بهترین سود است.
.
۴. سیستم سازی را جدی بگیرید سیستم سازی جلوی رفتارها و تصمیم های سلیقه ای و خودمحورانه را می گیرد از خوددرمانی و خودتجویزی جلوگیری می کند وابستگی را از بین می برد و... ..
.
.
ادامه مطالب در کتاب اصول مشاوره مدیریت
دکتر علی خویه .
.
.
.
موفق باشید.
دوستدارتان
دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی.
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای
Drkhooyeh.ir
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
.
.
مطالب آموزشی در کانال تلگرام دکتر علی خویه
https://t.me/Dr_khooyeh

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv

*مدیریت عنکبوتی*

دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی
مدرس: دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
🕷🕸🕷🕸🕷🕸🕷
یکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. 🕷️
🌲روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت🌲.
🕷️برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟
🕸️سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟
🕷️ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟
🕷️روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟
🕷️استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟
🕸️برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟
کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟
🕷 یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
🕸️ از آنجایی که اغلب سازمانها  سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است برخی نقاط مهم، کنترل نشده و بعد از وقوع مشکل واتفاق، مدیر متوجه آن شود که دیگر دیر است.
طرح سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت در واقع روشی کارساز با کارایی بالا است  که به مدیران این امکان را می دهد که با قدرت بالا و همه جانبه سازمان، شرکت و واحد زیر مجموعه خود را بدون هیچ نقص کنترلی، تحت کنترل داشته باشند.
🕸️در این روش سیستم کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی پیاده سازی می شود که به صورت یکپارچه تمام سازمان را در برگرفته و پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرد  به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.
🌎
Instagram.com/khooyeh.ir
📍
📍دکتر برند branddoctor.ir
📍دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
📍دکتر فروش doctorsales.ir

ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
khooyeh.ir و khooyeh.com
کانال تلگرام دکتر علی خویه https://t.me/Dr_khooyeh
صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

🟡🟣آموزش پروفایل حرفه ای
DrKhooyeh.ir
Khooyeh.com
🔴مشاور و مربی: دکتر علی خویه
✅چند نکته مهم و کاربردی جهت داشتن پروفایل واتساپ بله تلگرام ایتا روبیکا اینستا و غیره .

📌۱. پروفایل هر کس نشان دهنده شخصیت اوست و قرار است یک تصویر، معرف شما باشد پس خیلی حساس و دقیق باشید.
📌۲.‌ یک تصویر که مناسب شغل و حرفه شماست انتخاب کنید.
📌۳. هر کسی را با اهدافش بهتر می شناسند. متن مناسبی زیر بیو پروفایل خود بنویسید که معرف اهداف شما باشد. از نوشتن شعر و ناله و نفرین های سیاسی و مذهبی و... غیره نباشید.
📌۴. شما زیر پرچم و برند چه شرکتی کار می کنید؟ پس چرا نباید هیچ اثری از آن شرکت در پروفایل شما باشد؟ مشتریان و مخاطبان شما صدها فکر و خیال درباره شما پیدا می کنند.‌
📌۵. با خودتان صادق باشید تا دیگران با شما صادق باشند. عکس و تصویر خود را بدون فیلتر رتوش و واقعی قرار دهید.
📌۶.اگر مدیر و سرپرست گروهی هستید به جای عکس پشت میز مدیریتی، حتما عکس خود را با تیم خود قرار دهید تا فرهنگ و ارزش کار تیمی شما نشان داده شود نه میز و صندلی مدیریتی.
📌۷. پروفایل شما جای پز دادن, رو کم کنی, عقده گشایی و ثبت خاطرات نیست بلکه یک تصویر ساده جهت معرفی خود, شرکت, برند, محصول و خدمات شماست.
📌۸. مخاطبان شما, به پروفایل شما عادت می کنند و در سرچ خود سریعا شما را با آن تصویر پیدا می کنند پس عکس پروفایل خود را زیاد تغییر ندهید. هر چند سال یکبار نه هر ماه.

🟡🟢🔵🔴ادامه مطالب در وب سایت
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
Instagram.com/khooyeh.ir
ما را در شبکه های مجازی دیگر دنبال کنید.
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
T.me/dr_khooyeh

و در ادامه ...
گروه صنعتی هولدینگ #گلرنگ.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
هفته گذشته با یکی از برندهای زیرمجموعه هولدینگ گلرنگ جلسه ای داشتم گفتم یادی کنم از ارتباط بیست و اندی سال من با این مجموعه معظم با بیش از پنجاه برند زیر مجموعه با بی نظیرترین تنوع برندی کالایی محصولی در خاورمیانه و موفق در بین پانصد شرکت برتر جهان.
.
.
اولین بار دوران دانشجویی لیسانس سال هشتاد یعنی تقریبا بیست سال پیش بود که برای یک پروژه #تحقیقات_بازار بازارسنجی و رفتار مصرف کننده و #کمپین_تبلیغاتی وارد مجموعه گلرنگ شدم و از آن سال تا همین هفته گذشته، شاید بیش از هزاران ((نفر ساعت)) آموزش و مشاوره با این تیم معظم داشته ام و جسته گریخته در پروژه های مختلف آموزش، مشاوره، تحقیق و به ویژه اجرا، در حوزه های مختلف فروش بازاریابی برندسازی منابع انسانی و غیره با این هولدینگ معظم در ارتباط هستیم.
..
.
برخی از عکس ها را از گالری خاطرات در صفحات بعدی قرار داده ام ولی مجالی نیست تا بتوانم هم تصویری و هم نوشتاری از تمام خاطرات این بیست سال در حوزه های مختلف که با برندهای این شرکت


https://www.instagram.com/p/C3eq7wQomT4/?igsh=MTJ1ZGJoODhtMmlnbA==

و در ادامه ...
https://www.instagram.com/p/C3eq7wQomT4/?igsh=MTJ1ZGJoODhtMmlnbA==
گروه صنعتی هولدینگ #گلرنگ.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
هفته گذشته با یکی از برندهای زیرمجموعه هولدینگ گلرنگ جلسه ای داشتم گفتم یادی کنم از ارتباط بیست و اندی سال من با این مجموعه معظم با بیش از پنجاه برند زیر مجموعه با بی نظیرترین تنوع برندی کالایی محصولی در خاورمیانه و موفق در بین پانصد شرکت برتر جهان.
.
.
اولین بار دوران دانشجویی لیسانس سال هشتاد یعنی تقریبا بیست سال پیش بود که برای یک پروژه #تحقیقات_بازار بازارسنجی و رفتار مصرف کننده و #کمپین_تبلیغاتی وارد مجموعه گلرنگ شدم و از آن سال تا همین هفته گذشته، شاید بیش از هزاران ((نفر ساعت)) آموزش و مشاوره با این تیم معظم داشته ام و جسته گریخته در پروژه های مختلف آموزش، مشاوره، تحقیق و به ویژه اجرا، در حوزه های مختلف فروش بازاریابی برندسازی منابع انسانی و غیره با این هولدینگ معظم در ارتباط هستیم.
..
.
برخی از عکس ها را از گالری خاطرات در صفحات بعدی قرار داده ام ولی مجالی نیست تا بتوانم هم تصویری و هم نوشتاری از تمام خاطرات این بیست سال در حوزه های مختلف که با برندهای این شرکت کار کرده ام توضیحاتی دهم و این چند خط و تصویر بماند به یادگار...
.
.
.

Doctorsales.ir دکتر فروش
Marketingdoctor.ir دکتر بازاریابی
Branddoctor.ir دکتر برند
.
بخشی از درباره ما از وب سایت گروه گلرنگ
@golrang.group
گروه صنعتی گلرنگ دارای نزدیک به ۱۰۰ برند است که در صنعت شوینده و بهداشتی، آرایشی، مواد غذایی، ساختمانی، پست و لجستیک، انواع آدامس و تنقلات، رسانه و سرگرمی، محصولات حیوانات و دام و طیور، خرده‌فروشی و… فعالیت می‌کند و افتخار کشور ماست.
.
.
.
.به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنیم ❤💙💚💛🧡
Mooyragi.ir
Moyragi.blog.ir

#دکتر_خویه
#دکتر_علی_خویه
#مشاور_اجرایی #مشاور_با_تجربه #مشاور_تجاری_انگیزشی #فروش_مویرگی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مدیریت #مشاور_منابع_انسانی #مشاوربازاریابی #مشاور_برند #کوچینگ_کسب_و_کار #مدیریت_استراتژیک_فروش #سیستم_سازی_کسب_و_کار #صنعت_پخش #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #مشاور_کارخانه #سرپرست_فروش #کاوریج #سطرفاکتور #بازاریابی_مویرگی

https://www.instagram.com/p/C3eq7wQomT4/?igsh=MTJ1ZGJoODhtMmlnbA==

#روز_مهندس
#روزمهندس
.
.
در روز مهندس که روز ساختن است و ماندن لازم می دانم کتاب بازارسازی را مجدد خدمت شما معرفی کنم.

معرفی کتاب #مدیریت_بازارسازی دکتر علی خویه
#کتاب_مدیریت_بازارسازی
.#کتاب_بازارسازی
#انتشارات_دیباگران_تهران
@dibagaran_publishing
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
.جیم کالینز در کتاب (ساختن برای ماندن) به نکته مهمی‌اشاره می‌کند که "رمز ماندن، خوب ساختن است" اگر هر چیزی را خوب بسازید ماندگاری بالایی خواهد داشت. اگر یک ساختمان را خوب بسازید عمر خوبی خواهد داشت. اگر یک زندگی مشترک بین دو نفر خوب ساخته شود، زندگی این دو زوج دوام زیادی خواهد داشت. اگر یک کالایی با کیفیت ساخته شود باعث رضایت مشتریان و برندسازی و عمر طولانی شرکت و برند خواهد شد. "بازارسازی" مقدمه‌ای برای ساختن پی و ستون‌های محکم هر کسب و کاری است. اگر مشتری خوبی ساخته باشید می‌توانید یک برند خوب ایجاد کنید. اگر مشتری‌سازی قدرتمندی داشته باشید می‌تواند یک شرکت موفق پایه‌گذاری کرده و در کسب و کار خود موفق باشید. در این کتاب مؤلفان با گردآوری برخی از مطالب و تغییر برخی از مفاهیم مهم بازاریابی فروش و برند، سعی در ایجاد یک فرهنگ و کلمه کلیدی بسیار مهم به نام "مشتری‌سازی" دارند تا با جلب توجه به این مفهوم، زیرساخت‌های تجارت، بازرگانی، کسب و کار، برند و بازاریابی سرو شکل تازه‌ای گرفته واین موضوع از منظر تازه‌ای دیده شود. امید است این کتاب خدمت کوچکی باشد به تمامی‌دست‌اندرکاران رشته‌های مدیریت، بازرگانی، بازاریابی، برند، فروش، تبلیغات و تمام کسانی که به هر شکل ممکن با مشتری، مشتریان و مخاطبان خود سر و کار دارند و می‌خواهند مشتری‌سازی خوبی داشته باشند تا ماندگار و مانا باشند. خوب بسازید تا بمانید.
.
.

#دکتر_علی_خویه #علی_خویه #مشاوره_مدیریتی #مدیریت_بازاریابی_و_فروش
#بازارسازی #بازارسازی_و_مدیریت_فروش #بازارسازی_حفظ_مشتری #بازارسازی_چند_سطحی #مشتری‌سازی #کتاب_بازارسازی #دکترخویی #دکتر_خویی #مشاوربازاریابی #مدرس_بازاریابی #مشاور_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مدرسه_فروش_ایران #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_فروش
.
.
https://www.instagram.com/p/C3u3HMotgJ1/?igsh=eGttNDZqenRtbm9y

به این داستان توجه کنید.

📌شیر ناصرالدین شاه
Drkhooyeh.ir
ناصرالدین شاه شیری داشت که هر هفته یک گوسفند جیره داشت. به شاه خبر دادند که چه نشسته‌ای که نگهبان شیر، یک ران گوسفند را می‌دزدد. شاه دستور داد نگهبانی مواظب اولی باشد. پس از مدتی آن دو با هم ساخت و پاخت کردند و علاوه بر اینکه هر دو ران را می‌دزدیدند، دل و جگر ش را هم می‌خوردند.

شاه خبردار شد و یکی از درباری‌ها را فرستاد که نگهبان آن دو باشد. این یکی چون درباری بود دو برابر آن دو برمی‌داشت. پس از مدتی به شاه خبر دادند: «جناب شاه، شیر از گرسنگی دارد می‌میرد.»

جستجو کردند و دیدند که این سه با هم ساخته‌اند و همه اندام‌های گوسفند را می‌برند و شیر بیچاره فقط دنبه گوسفند برایش می‌ماند. ناچار هر سه را کنار گذاشت و گفت: «اشتباه کردم. یک نگهبان دزد بهتر از سه نگهبان دزد بود.»
.
#تورم منابع انسانی هم اینگونه ایجاد می شود
و سازمان و شرکت پر می شود از رئیس و مدیر و ناظر و کمیته
هر کدام هم یک اتاق و سیستم و میز و دم و دستک
هر کدام هم ناظر می خواهند و بازرس و راننده و پارکینگ و آبدارچی و غیره .
دقیقا حکایت شرکت ها و سازمان های دولتی کشور ما و نظام حکومتی کشور ما و خیلی از شرکت های مختلف.

✅✅خواهشمندم دقت کنید.‌ داستان را یک بار دیگر بخوانید.‌
.
.
.

.
❤💜💙💚 به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنیم
.
.

#دکتر_علی_خویه
#آکادمی_سیستم_سازی #آکادمی_مدیریت
#استادفروش #استاد_فروش #کوچ_فروش #مشاور_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_سیستمهای_مدیریت
@drkhooyeh.ir

تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ و پیام رسان های داخلی و خارجی
۰۹۳۵۲۹۹۱۶۰۸
۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴
تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱
#دکتر_علی_خویه
#عضو_هیات_مدیره #مشاور_اجرایی #مربی_کسب_و_کار
#مشاور_مدیربت #مدیر_منابع_انسانی #مشاور_منابع_انسانی
#کوچ_کسب_و_کار #کوچ_فروش #کوچینگ_موفقیت #کوچینگ_کسب_و_کار #سیستم_سازی #مشاور_برندهای_بزرگ


https://www.instagram.com/p/C4JQcgVigGq/?igsh=MTJ4YzA1MjRwcTdpdQ==

لطفا پست قبلی را مشاهده کنید....
و به این جملات فکر کنید
📌پول برای پیتزا دارند ولی پول برای خرید کتاب ندارند.
📌پول و وقت برای مسافرت بیش از اندازه و بیش از ضرورت دارند ولی برای کلاس آموزشی ندارند.
📌پول و وقت برای خرج و مخارج تعطیلات آخر هفته دارند ولی برای مشورت گرفتن ندارند.
📌پول و زمان برای هزینه های حیف و میل شدن کالا و محصولات‌ دارند ولی برای مشاور و مربی ندارند.
📌پول برای ماشین گران قیمت گرفته تا دکور های عجیب و غریب دارند ولی برای مشورت و مشاور ندارند.
📌یک دست میز و صندلی مدیربتی خریده صد میلیون ولی پول برای مشاور و مدرس ندارد.
📌ماهیانه ده ها میلیون هزینه نگهداری اسب و حیوانات خانگی خود را دارد ولی پول برای مشاور و مربی و مشورت گرفتن ندارد.
📌ماهیانه چندین میلیون کنسلی پرواز و هتل پرداخت می کند ولی پول مشاور و مربی ندارد.
📌ضایعات کارخانه و کاهش بهره وری خط تولیدش در ماه بیش از پنجاه میلیون است ولی حاضر نیست خرج مشاور مشورت و آموزش بپردازد
📌میلیون ها خسارت و زیان به خاطر استعفا و اخراج و خطای کارکنان مرتکب می شود ولی مشاور و مربی نمی گیرد.
📌صدها ساعت وقت در جلسات بیهوده تلف می کند ولی زمان برای آموزش و کلاس و مشاوره ندارد.
📌صدها ساعت پول و انرژی داخل فضای مجازی تلف می کند ولی وقت و انرژی و پول برای مربی و مشاور خود ندارد.‌

.
.
.
.
گروه آموزش و مشاوره
#دکتر_علی_خویه
در خدمت شماست
✅ در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما
راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما

@drkhooyeh.ir

تماس با مدیر برنامه ها در پیام رسان های داخلی و خارجی
۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷
۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴
تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱

#مشاور_مدیریت #مدرس_dba #مدرس_مدیریت #مشاور_برند #کوچ_مدیریت #مربی_انگیزشی #مربی_کسب_و_کار #مدرس_mba #مشاور_فروش
#مشاور_مدیرعامل
#مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار
#مشاور_بازاریابی_و_فروش
#کوچ_کسب_و_کار
#کوچ_فروش
#کوچینگ_فردی
#مشاور_فروش_حرفه_ای
#مشاور_مهندسی_فروش
#مشاور_خرده_فروشی
#مشاور_مدیریتی
#مدرس_بازاریابی
#مدرس_فروش
#مشاور_مدیریت_کسب_و_کار
#مشاور_بازاریابی #مشاور_برندهای_بزرگ #مشاور_فروشگاه
#شرکت_مشاوره_مدیریت

https://www.instagram.com/p/C4q4F1NIP-u/?igsh=dmFvYWxtdWlmajNs

سال نو مبارک

سال نو مبارک
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات
http://negotiation-school.ir/
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy

آموزش، مشاوره واجرا در حوزه فروش و بازاریابی، استقرار، چیدمان،تحلیل،معاینه فنی واحد فروش و بازاریابی،
پایش وتحقیقات بازار. CRM،
ساختارو سازماندهی و مهندسی واحد فروش
www.doctorsales.ir

www.marketingdoctor.ir

t.me/drmall

instagram.com/khooyeh.ir