فعالیت مارکوپولویی
Khooyeh.ir
✅دوستان و همکاران من می دانند که من عادت ندارم وقتی با برند یا شرکتی کار می کنم در بوق و کرنا کنم و داد وفریاد بزنم. معمولا سعی می کنم چراغ خاموش حرکت کنم. چون اعتقاد دارم که یک مربی مشاور و مدرس حرفه ای نیاز به تمرکز، بدون توجه به حاشیه سروصدا لایو و لایک دارد.
✅یک مشاور مربی و مدرس باید بدون سروصدای رسانه ای کار خود را پیش برده و به نتیجه برساند.
✅یکی از پر آلبوم ترین و پرخاطره ترین شرکت هایی که در یک دهه اخیر چند سال متوالی افتخار همکاری با مجموعه وسیعی از مدیران و کارشناسان از دفتر مرکزی تا نقاط دور به وسعت کل شهرهای ایران داشته ام مجموعه ای آقای عالیزاد شرکت عالیفرد با برندهای متنوع سن ایچ شریستا نستله ردبول و .... می باشد. خاطرات کارگاه ها و نشست های تخصصی که هیچ وقت از ذهنم نخواهد رفت.
✅این که مثل مارکوپولو در کل ایران برای آموزش و مشاوره در سفر باشی با کلی خاطره و عکس به یاد ماندنی.
✅بیش از صدها نفر ساعت آموزش و مشاوره.
✅ارتباط با طیف وسیعی از مدیران و کارکنان مجموعه بزرگ عالیفرد عالیزاد در این یک دهه اخیر.
با این چند عکس از بین صدها عکس از همین جا به تمامی مدیران و کارکنان این مجموعه عظیم درود می فرستم و برای تک تک آنها آرزوی بهترین ها دارم.
سربلند و پیروز باشید.
دوستدارتان
#دکتر_علی_خویه #عضو_هیات_مدیره
#مشاورفروش #مشاور_هیات_مدیره #مشاوربرند #مربی_کسب_و_کار #کوچینگ_کسب_و_کار #مربی_انگیزشی
#علی_خویه #دکتر_خویی
#شریستا #سن_ایچ #آیسی_مانکی #ردبول #نستله #ردبول_طلایی #مشاور_با_تجربه #مشاور_مدیریت #سیستم_سازی #تفکر_سیستمی #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت
https://www.instagram.com/p/CYHsxlZo2W4/?utm_medium=share_sheet
Khooyeh.ir
✅دوستان و همکاران من می دانند که من عادت ندارم وقتی با برند یا شرکتی کار می کنم در بوق و کرنا کنم و داد وفریاد بزنم. معمولا سعی می کنم چراغ خاموش حرکت کنم. چون اعتقاد دارم که یک مربی مشاور و مدرس حرفه ای نیاز به تمرکز، بدون توجه به حاشیه سروصدا لایو و لایک دارد.
✅یک مشاور مربی و مدرس باید بدون سروصدای رسانه ای کار خود را پیش برده و به نتیجه برساند.
✅یکی از پر آلبوم ترین و پرخاطره ترین شرکت هایی که در یک دهه اخیر چند سال متوالی افتخار همکاری با مجموعه وسیعی از مدیران و کارشناسان از دفتر مرکزی تا نقاط دور به وسعت کل شهرهای ایران داشته ام مجموعه ای آقای عالیزاد شرکت عالیفرد با برندهای متنوع سن ایچ شریستا نستله ردبول و .... می باشد. خاطرات کارگاه ها و نشست های تخصصی که هیچ وقت از ذهنم نخواهد رفت.
✅این که مثل مارکوپولو در کل ایران برای آموزش و مشاوره در سفر باشی با کلی خاطره و عکس به یاد ماندنی.
✅بیش از صدها نفر ساعت آموزش و مشاوره.
✅ارتباط با طیف وسیعی از مدیران و کارکنان مجموعه بزرگ عالیفرد عالیزاد در این یک دهه اخیر.
با این چند عکس از بین صدها عکس از همین جا به تمامی مدیران و کارکنان این مجموعه عظیم درود می فرستم و برای تک تک آنها آرزوی بهترین ها دارم.
سربلند و پیروز باشید.
دوستدارتان
#دکتر_علی_خویه #عضو_هیات_مدیره
#مشاورفروش #مشاور_هیات_مدیره #مشاوربرند #مربی_کسب_و_کار #کوچینگ_کسب_و_کار #مربی_انگیزشی
#علی_خویه #دکتر_خویی
#شریستا #سن_ایچ #آیسی_مانکی #ردبول #نستله #ردبول_طلایی #مشاور_با_تجربه #مشاور_مدیریت #سیستم_سازی #تفکر_سیستمی #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت
https://www.instagram.com/p/CYHsxlZo2W4/?utm_medium=share_sheet
در مدیریت مفهوم کنترلهای داخلی و #مسوولیتپذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیمگیر در قبال اعمال #کنترل_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر میرسد برای جامعه حرفهای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترلهای داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریتهای سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترلهای داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترلهای داخلی در تئوریهای جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترلهای داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینانبخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیتها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه میتوان ابعاد کنترلهای داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیادهسازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف میشود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از داراییهای سازمان، داراییهای مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهلانگاری، سوءاستفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترلهای داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل کند به طوری که این اطمینانبخشی منعکسکننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترلها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودیهای سازمان، از جمله منابع، سیستمها، فرآیندها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv
۲. مسوولیت #شفاف_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترلهای داخلی در تئوریهای جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترلهای داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینانبخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیتها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه میتوان ابعاد کنترلهای داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیادهسازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف میشود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از داراییهای سازمان، داراییهای مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهلانگاری، سوءاستفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترلهای داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل کند به طوری که این اطمینانبخشی منعکسکننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترلها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودیهای سازمان، از جمله منابع، سیستمها، فرآیندها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv
#روز_مهندس
#روزمهندس
.
.
در روز مهندس که روز ساختن است و ماندن لازم می دانم کتاب بازارسازی را مجدد خدمت شما معرفی کنم.
معرفی کتاب #مدیریت_بازارسازی دکتر علی خویه
#کتاب_مدیریت_بازارسازی
.#کتاب_بازارسازی
#انتشارات_دیباگران_تهران
@dibagaran_publishing
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
.جیم کالینز در کتاب (ساختن برای ماندن) به نکته مهمیاشاره میکند که "رمز ماندن، خوب ساختن است" اگر هر چیزی را خوب بسازید ماندگاری بالایی خواهد داشت. اگر یک ساختمان را خوب بسازید عمر خوبی خواهد داشت. اگر یک زندگی مشترک بین دو نفر خوب ساخته شود، زندگی این دو زوج دوام زیادی خواهد داشت. اگر یک کالایی با کیفیت ساخته شود باعث رضایت مشتریان و برندسازی و عمر طولانی شرکت و برند خواهد شد. "بازارسازی" مقدمهای برای ساختن پی و ستونهای محکم هر کسب و کاری است. اگر مشتری خوبی ساخته باشید میتوانید یک برند خوب ایجاد کنید. اگر مشتریسازی قدرتمندی داشته باشید میتواند یک شرکت موفق پایهگذاری کرده و در کسب و کار خود موفق باشید. در این کتاب مؤلفان با گردآوری برخی از مطالب و تغییر برخی از مفاهیم مهم بازاریابی فروش و برند، سعی در ایجاد یک فرهنگ و کلمه کلیدی بسیار مهم به نام "مشتریسازی" دارند تا با جلب توجه به این مفهوم، زیرساختهای تجارت، بازرگانی، کسب و کار، برند و بازاریابی سرو شکل تازهای گرفته واین موضوع از منظر تازهای دیده شود. امید است این کتاب خدمت کوچکی باشد به تمامیدستاندرکاران رشتههای مدیریت، بازرگانی، بازاریابی، برند، فروش، تبلیغات و تمام کسانی که به هر شکل ممکن با مشتری، مشتریان و مخاطبان خود سر و کار دارند و میخواهند مشتریسازی خوبی داشته باشند تا ماندگار و مانا باشند. خوب بسازید تا بمانید.
.
.
#دکتر_علی_خویه #علی_خویه #مشاوره_مدیریتی #مدیریت_بازاریابی_و_فروش
#بازارسازی #بازارسازی_و_مدیریت_فروش #بازارسازی_حفظ_مشتری #بازارسازی_چند_سطحی #مشتریسازی #کتاب_بازارسازی #دکترخویی #دکتر_خویی #مشاوربازاریابی #مدرس_بازاریابی #مشاور_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مدرسه_فروش_ایران #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_فروش
.
.
https://www.instagram.com/p/C3u3HMotgJ1/?igsh=eGttNDZqenRtbm9y
#روزمهندس
.
.
در روز مهندس که روز ساختن است و ماندن لازم می دانم کتاب بازارسازی را مجدد خدمت شما معرفی کنم.
معرفی کتاب #مدیریت_بازارسازی دکتر علی خویه
#کتاب_مدیریت_بازارسازی
.#کتاب_بازارسازی
#انتشارات_دیباگران_تهران
@dibagaran_publishing
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
.جیم کالینز در کتاب (ساختن برای ماندن) به نکته مهمیاشاره میکند که "رمز ماندن، خوب ساختن است" اگر هر چیزی را خوب بسازید ماندگاری بالایی خواهد داشت. اگر یک ساختمان را خوب بسازید عمر خوبی خواهد داشت. اگر یک زندگی مشترک بین دو نفر خوب ساخته شود، زندگی این دو زوج دوام زیادی خواهد داشت. اگر یک کالایی با کیفیت ساخته شود باعث رضایت مشتریان و برندسازی و عمر طولانی شرکت و برند خواهد شد. "بازارسازی" مقدمهای برای ساختن پی و ستونهای محکم هر کسب و کاری است. اگر مشتری خوبی ساخته باشید میتوانید یک برند خوب ایجاد کنید. اگر مشتریسازی قدرتمندی داشته باشید میتواند یک شرکت موفق پایهگذاری کرده و در کسب و کار خود موفق باشید. در این کتاب مؤلفان با گردآوری برخی از مطالب و تغییر برخی از مفاهیم مهم بازاریابی فروش و برند، سعی در ایجاد یک فرهنگ و کلمه کلیدی بسیار مهم به نام "مشتریسازی" دارند تا با جلب توجه به این مفهوم، زیرساختهای تجارت، بازرگانی، کسب و کار، برند و بازاریابی سرو شکل تازهای گرفته واین موضوع از منظر تازهای دیده شود. امید است این کتاب خدمت کوچکی باشد به تمامیدستاندرکاران رشتههای مدیریت، بازرگانی، بازاریابی، برند، فروش، تبلیغات و تمام کسانی که به هر شکل ممکن با مشتری، مشتریان و مخاطبان خود سر و کار دارند و میخواهند مشتریسازی خوبی داشته باشند تا ماندگار و مانا باشند. خوب بسازید تا بمانید.
.
.
#دکتر_علی_خویه #علی_خویه #مشاوره_مدیریتی #مدیریت_بازاریابی_و_فروش
#بازارسازی #بازارسازی_و_مدیریت_فروش #بازارسازی_حفظ_مشتری #بازارسازی_چند_سطحی #مشتریسازی #کتاب_بازارسازی #دکترخویی #دکتر_خویی #مشاوربازاریابی #مدرس_بازاریابی #مشاور_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مدرسه_فروش_ایران #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_فروش
.
.
https://www.instagram.com/p/C3u3HMotgJ1/?igsh=eGttNDZqenRtbm9y