https://www.instagram.com/p/Biyj70SH3om/?igshid=sabmsjf7pmnq

هنر یک مدیر موفق این است که بتواند کسانی را که دوست ندارد مدیریت کند و با آنها ارتباط برقرار کند. مدیریت کردن خوب ها کار سختی نیست. هنر یک مدیر موفق این است که به کسانی که با ایشان اختلاف سلیقه دارند ارتباط برقرار کرده و با آنها کار کند کار کردن با آدم های همسو و هم نظر با مدیریت که کار سختی نیست. هنر یک مدیر موفق در مدیریت افراد مخالف و افراد متفاوت است. دوستدارتان دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Drkhooyeh.ir
#مشاور_برندینگ #برند #علی_خویه #خویه #مدرس_برندسازی #مدرس_فروش #مدرس_بازاریابی #مشاوره_مدیریتی #مدرس_فروش #مشاور_مدیرعامل #توزیع_مویرگی #خرده_فروشی #مشاور_مهندسی_فروش #مشاور_بازاریابی #مدیریت_برند #مشاور_مدیریتی #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مدرس_برند #مشاور_برند #مشاور_فروش #مشاور_مدیریت #مشاورمدیرعامل

Khooyeh.com
Khooyeh.ir

دیشب شب یلدا بود و تبریک های زیادی برای اینجانب ارسال شد یکی از تبریک هایی که خیلی به دلم نشست تبریک حاج آقا فیاض گرامی و بزرگوار، مدیریت عامل محترم کارآفرین برتر و بنیانگذار مجموعه معظم عالیس بود. صنایع غذایی بهار رز چناران (عالیس) یکی از بزرگترین شرکت های صنایع غذایی است که به همت والای برادران پرتلاش و با اراده فیاض به پیشرفت های بزرگی دست یافت و زبانزد هر مصرف کننده ایرانی شد و به یکی از بزرگترین صنایع کشور تبدیل شد.
باعث افتخار اینجانب است که در یک دهه اخیر مدتی در خدمت این مجموعه بوده ام.
با گذشت سال‌های زیاد هنوز با خیلی از مدیران و کارکنان و همکاران عزیز مجموعه عالیس در ارتباط هستیم.
ما معلم ها و مشاورها از دیدن موفقیت و پیشرفت فراگیران و مجموعه هایی که رشد می کنند سرذوق می آییم و خستگی از تنمان بیرون می رود و این بهترین ثمره میوه های دوران فعالیت ما هستند حتی اگر ذره ای تاثیر گذار باشیم و خدمتی کرده باشیم خدا را شاکریم.
من خیلی عادت به گرفتن عکس ندارم به همین دلیل تصاویر زیادی از گالری و خاطرات پیدا نکردم به جز این چند مورد البته یک عکس هم از برادران گرامی فیاض از نت پیدا کرده و در این پست به یاد ایام قرار دادم.
ممنون از تبریک خوب آقای فیاض عزیز برای شب یلدا
آرزوی همیشگی و قلبی من پیشرفت و توسعه روز افزون برای همه شما عزیزان است.‌
دوستدارتان
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
#دکتر_علی_خویه #عضو_هیات_مدیره #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_مدیریت #عالیس #عالیس_همیشه_عالیست #شرکت_عالیس #علی_خویه #مشاور_فروش #مشاور_بازاریابی #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مهندسی_فروش #مدیریت_فروش #مدیریت_خلاقیت #مدیریت_برند

https://www.instagram.com/p/CXx5pEmIEf4/?utm_medium=copy_link

ادامه همایش
#پیش_بینی_اقتصادی
#پیش_بینی_آینده

Khooyeh.ir
Khooyeh.com
#پیش_بینی #پیشگویی_آینده #پیش_بینی_آینده #پیش_بینی_اقتصادی #علی_خویه #دکترخویه_استراتژی_فروش_تکنولوژی #دکتر_علی_خویه #مدیریت_استراتژیک_بازاریابی #مشاورمدیریت #شرکت_مشاوره_مدیریت #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #بهبود_سازمانی #مدیریت_تحول #مدیریت_تحول_سازمانی #مشاور_مدیریتی #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_بازاریابی_و_فروش #سیستم_سازی_کسب_و_کار #مدیریت_برند
https://www.instagram.com/tv/Cb7ieCGgw5j/?igshid=MDJmNzVkMjY=

✳چرا مشورت نمی گیرید؟
Khooyeh.ir
دو سال پیش بود که یک شرکتی بعد از دویست میلیارد هزینه تبلیغات و نتیجه نگرفتن به ما مراجعه کرد مدیر شرکت به شدت ناراحت و پشیمان و آشفته؛ در به در به دنبال پاس کردن چک های صدا و سیما و آژانس تبلیغات مد نظر بود که منحرفش کرده بود و به خاطر کارمزد بیشتر مجبورش کرده بود که بودجه بیشتری صرف تبلیغات کند. جلسه طولانی داشتیم و مسائل زیادی را آسیب شناسی کردیم و این جمله را آنجا به آن مدیر گفتم و گفتم شما برای یک جراحی صد میلیون تومانی از پنج و شش پزشک مشورت می گیرید چرا برای دویست میلیارد بودجه تبلیغات از ده دکتر بازاریابی و تبلیغات مشورت نمی گیرید؟ چرا برای خرید یک خط تولید یک ملک و یک ماشین از چندین ده نفر مشورت می گیرید ولی برای بودجه های سنگین تبلیغات و برندسازی برای پروژه های مدیریتی سیستم سازی و غیره مشورت نمی گیرید؟
✅مشورت گرفتن و داشتن مشاور و مشاوره نشان از بلوغ فکری هر فرد و سازمانی است
Marketingdoctor.ir
🟡چند نکته مهم
Khooyeh.com
✅متاسفم از برخی از آژانس های تبلیغات که فقط بازاریاب و کارمند صدا و سیما و رسانه دارها هستند و حاضرند به خاطر کارمزد و پورسانت چند میلیاردی شرکت ها را به خاک و خون بکشند و هیچ تعهدی بابت اثربخشی تبلیغات نمی دهند و در تیم های اتاق فکر خودشان هم اصلا متخصص بازاریابی و تبلیغات ندارند
Anjomanbrand.ir
Brand.blog.ir
✅متاسفم از برخی مدیران شرکت ها که اهل مشاوره و مشورت و مربی گیری نیستند و خوددرمانی و خودتجویزی کرده و خودقبولی خودباوری و خودپسندی بالایی دارند
✅و تاسف بیشتر که چرا شرکت ها برای برخی از مخارج مثل جبران خدمت، حقوق و دستمزد، خدمات به مشتریان، جبران خسارت مشتری، رضایت مشتریان، کلاس های آموزشی، تورهای آموزشی مدیران، عیدی و پاداش و غیره
دست و دلشان می لرزد که چک صادر کنند ولی چک های میلیاردی بدون مشورت و بدون تعهد اثربخشی را امضا کرده به آژانس ها و صدا و سیما و رسانه دارها می دهند
✅لطفا تعادل و یکپارچگی داشته باشید
✅مبلغان و برندسازهای اصلی شرکت داخل شرکت شما هستند از آنها غافل نشوید
Drkhooyeh.ir
@anjoman_brand
#دکتر_علی_خویه #سبکهای_تبلیغاتی #سبک_های_تبلیغات #مدیریت_تبلیغات #مدیریت_استراتژیک_تبلیغات #مدیریت_استراتژیک_بازاریابی
#مدیریت_برند #تاکتیکهای_تبلیغاتی #تکنیکهای_تبلیغات #کتاب_مدیریت_برند #مشاوربرند #مدرس_برند #مشاور_برند
https://www.instagram.com/p/CaESPuoMfkd/?igshid=MDJmNzVkMjY=

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv