دوستان عزیزم لطفا بدون مشورت با مشاور و متخصص، کاری را شروع نکنید. کنار خود حتما یک مربی و متخصص داشته باشید.
khooyeh.com
به قول تونی هسیه، صنعتتان را بفهمید.
تونی هسیه، موسس زاپو، زمانی گفته بود: “وارد بازی ای که درکش نمی کنید نشوید حتی اگر می بینید که آدم های زیادی از آن طریق پول به دست می آورند.” فهم حقیقی و کامل صنعتتان کلید رسیدن به موفقیت است

زاپو : بانک بیت‌کوین
*بیت‌کوین بر روی سرورهای رمزگذاری‌شده پراکنده در سراسر جهان قرار دارد و مصرف‌کنندگان با استفاده از کیف پول‌های دیجیتال می‌توانند به خرید آنلاین بپردازند. *افتخارات: بزرگ‌ترین و امن‌ترین بانک بیت‌کوینی جهان *بنیان‌گذار و مدیرعامل: ونسیس کارساس ۴۱ ساله *سرمایه‌گذار: این شرکت حدود ۴۱ میلیون دلار از بنچمارک، ریبیت، جری یانگ، گری‌لاک و مکس لوچین دریافت کرده است. *ارزش: ۱۲۰ میلیون دلار *تهدیدی برای: بانک‌های سنتی
*بیت‌کوین بر روی سرورهای رمزگذاری‌شده پراکنده در سراسر جهان قرار دارد و مصرف‌کنندگان با استفاده از کیف پول‌های دیجیتال می‌توانند به خرید آنلاین بپردازند.
*افتخارات: بزرگ‌ترین و امن‌ترین بانک بیت‌کوینی جهان
*بنیان‌گذار و مدیرعامل: ونسیس کارساس ۴۱ ساله
*سرمایه‌گذار: این شرکت حدود ۴۱ میلیون دلار از بنچمارک، ریبیت، جری یانگ، گری‌لاک و مکس لوچین دریافت کرده است. *ارزش: ۱۲۰ میلیون دلار *تهدیدی برای: بانک‌های سنتی

ونسیس کارساس فرزند یکی از کشاورزان پاتاگونیا بود. وی در خانواده‌ای بزرگ شد که به‌شدت درگیر بحران‌های مالی آرژانتین بود؛ بنابراین با به وجود آمدن بیت‌کوین برای قدردانی از چنین ارزی که مستقل از کنترل دولت هدایت می‌شود شروع به کار در این زمینه کرد؛ فقط بیست سال داشت که اولین ارائه‌دهنده اینترنت آرژانتین را راه‌اندازی کرد. او همچنین اولین کارگزاری آنلاین آمریکای لاتین را ساخت و سال ۲۰۰۰ آن را به قیمت ۷۵۰ میلیون دلار به بانک سانتاندر فروخت. زمانی که همه به دنبال راهی امن برای حفظ بیت‌کوین‌های خود بودند کارساس و شریکش فدریکو مورونی با ایده زاپو (Xapo) به میدان آمدند.
حدود ۹۸ درصد از مشتریان زاپو مصرف‌کنندگان هندی، اندونزیایی، روسی و دیگر کشورهای درحال‌توسعه هستند.
alikhoobeh.ir
drkhooyeh.ir
علی خوبه
#دکتر_علی_خویه #دکتر_خویه #مشاور_مدیرعامل #مدرس_دانشگاه #مربی_استارت_آپ #مشاور_فروشگاه #مدرس_فروش #مهندسی_فروش #کارآفرینی #مدیریت_فروش #مدرس_باتجربه #مدرس_برند #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریتی #مشاور_برند #مشاور_بازاریابی #مشاور_هیات_مدیره
https://www.instagram.com/p/BdXiHZphM98/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=se0b7hmrenio

instagram.com/khooyeh.ir

https://www.instagram.com/tv/CAYemOPgOZO/?igshid=p3ly6o0hvcy3
خصوصیات و ویژگی های یک مدیر مالی خوب.‌
پیشنهاد می کنم کلیپ قبلی را ببینید چون گفتیم که یکی از دلایل موفقیت شرکت #کاتر_پیلار و #موفقیت_برند #کاترپیلار #مدیریت_مالی و #واحد_مالی خوب و حرفه ای این شرکت بود.‌
یک #مدیر_مالی_اداری خوب و حرفه ای می تواند #عامل_موفقیت_سازمان باشد.‌
برای #استخدام_مدیر_مالی و #استخدام_مدیر_داخلی خیلی دقت کنید تا فرد مناسب و حرفه ای انتخاب کنید.‌ این مساله یک #واحد_منابع_انساني و #مدیریت_منابع_انسانی قدرتمندی نیاز دارد که افراد مناسب را #گزینش و #انتخاب و #استخدام کند.‌
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #سرمایه_انسانی #مدرس_با_تجربه #مدرس_برند #مشاور_برند #مشاور_فروش #مشاور_مدیریت
🌹
Khooyeh.com
🌹
Khooyeh.ir

چقدر با چراغ خاموش زندگی و کار کردن موافقید؟
چرا بعضی ها تمام کار و زندگیشان در پیج و لایو و صفحات مجازی و زبان و دست مردم است؟
یکی می گفت اینها آدم های تازه به دوران رسیده ضعیف و ترسو هستند که اینقدر تمام کار و زندگیشان را لحظه به لحظه به دیگران نشان می دهند. نمی دانم شاید درست می گوید، شما نظرتان چیست؟ چرا می گویند سعی نکنید دیگران را از تمام اهداف و کار و زندگیتان با خبر کنید.
سعی کنید هر چیزی را به *اهلش *بگوئید.
یک ضرب المثل انگلیسی هست که میگه(( اجازه نده کسی بدونه داخل کیفت چیه و کجا میری ))
در این زمینه توصیه ها و پندهای زیادی از بزرگان و کتاب های مختلف داریم.
من هم به عنوان یک معلم اجرایی همیشه این نکته را به دیگران تاکید می کنم سعی کنید تعادل داشته باشید و اینقدر هر چیزی هر کاری هر حرکتی را به نمایش نگذاشته و دیگران را مطلع نکنید چرا که رقبا و دوستان هر کدام یک قضاوتی می کنند که ممکن است زندگی و کار شما را نابود کند.
نظر شما چیست؟ چرا چگونه و چقدر باید چراغ خاموش باشیم؟
instagram.com/khooyeh.ir
و دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
دکتر فروش doctorsales.ir
و دکتر برند branddoctor.ir
#چراغ_خاموش
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #مدیریت_استراتژیک #مشاور_مدیریت #مشاور_استراتژی #دکتر_فروش #کوچ_کسب_و_کار #دکتربرند #مشاورcrm #مشاوربازاریابی
https://www.instagram.com/p/CHrpPQogPZE/?igshid=c7rlr6oqkra5

https://www.aparat.com/v/jTkH6

فیلم آموزشی مهارت های کارآفرینی و ثروت آفرینی .
مدرس و مربی: دکتر علی خویه
https://www.aparat.com/v/jTkH6
.
.
.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.

https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==

.همایش مدیران طلایی.‌
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت www. khooyeh.ir مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آموزش_مذاکره #کلاس_مذاکره #استاد_مذاکره #برندسازی #برندسازی_دیجیتالی #سوشیال_مدیا #دیجیتال_برندینگ #مشاور_برند #مشاوربرند #برندینگ #مدرس_با_تجربه #انجمن_برند #دکتربرند #دکتر_فروش #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_مدیریت #مشاورفروش #مشاوربازاریابی #مشاور_فروش #دکتر_فروش
https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy
.همایش مدیران طلایی.‌
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت
www. khooyeh.ir
مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #منابع_انسانی #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آموزش_مذاکره

ادامه ..‌همایش مدیران طلایی بخش دوم.

.همایش مدیران طلایی.‌https://www.instagram.com/reel/C1WuTy7sB0Q/?igsh=MWhvZTl0YXZzZ3g4cQ==
✅ده اشتباه مرگبار مدیریتی در مدیریت نسل زد دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها.
✅آیا شما در کار کردن با نسل زد مشکل دارید؟
✅برای نگهداشت منابع انسانی نسل زد چه برنامه ای دارید
✅روش های مدیریت دهه هفتادی ها و دهه هشتادی ها را می دانید؟
✅با نسل کنونی چه باید کرد چگونه باید رفتار کرد؟
@drkhooyeh.ir
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

✅امیدوارم مفید بوده باشد.‌
.
.

.انتخاب بهترین ها.... بهره مندی از مشاوره نشانگر ضعف و یا ناتوان بودن در حل مشکل نیست؛ بیانگر هوشمندی و آگاهی از این مطلب است که برای حل هر مساله ای می بایست از متخصص مربوطه بهره جست.
برای ارتباط با گروه تخصصی مشاوره و آموزش دکتر علی خویه
۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
با سالها تجربه و بهره مندی از اساتید و مشاوران خبره به سرپرستی استاد علی خویه به سایت www. khooyeh.ir مراجعه کنید
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/reel/C1WlUp6slFR/?igsh=MTB5dWpncDJmYzEy

در مدیریت مفهوم کنترل‌های داخلی و #مسوولیت‌پذیری مدیریت در قبال تصمیمات گرفته شده در سازمان همواره مورد پردازش قرار گرفته و نقش و #جایگاه_مدیریت سازمان به عنوان فرد مسوول و تصمیم‌گیر در قبال اعمال #کنترل‌_های_داخلی و کفایت آنها تبیین شده است؛ اما به نظر می‌رسد برای جامعه حرفه‌ای این نقش و وظیفه و رابطه مدیریت با مفاهیم کنترل‌های داخلی به عنوان یک مفهوم به هم پیوسته تا حدودی بسیار کم بررسی و مورد چالش قرار گرفته است؛ به طوری که سوالات متعددی در این رابطه برای مدیریت‌های سازمانی وجود دارد. برخی از این سؤالات عبارتند از: ۱. مسوولیت مدیریت سازمان در قبال اعمال و نظارت بر کنترل‌های داخلی تا چه میزان است؟
۲. مسوولیت #شفاف‌_سازی در #عملکرد_سازمان به عهده کیست؟
۳. مفاهیم کنترل‌های داخلی در تئوری‌های جدید دارای چه ابعادی است؟
۴. در صورت اجرای بهینه، کنترل‌های داخلی تا چه میزان به مدیریت در قبال اطمینان‌بخشی نسبت به عملکرد بهینه فعالیت‌ها کمک خواهد کرد؟
۵. چگونه می‌توان ابعاد کنترل‌های داخلی را به صورت مؤثرتری در سازمان پیاده‌سازی کرد؟
امروزه، کنترل داخلی به عنوان فرآیندی پویا تعریف می‌شود که در آن مسوولیت مشخصی برای مدیریت در جهت محافظت از دارایی‌های سازمان، دارایی‌های مشهود و نامشهود و جلوگیری و تشخیص خطا و تقلب، ناشی از اتلاف منابع سازمان، سهل‌انگاری، سوء‌استفاده و #مدیریت_ضعیف در سطوح مختلف سازمان تبیین شده است و بمنظور اطمینان از عملکرد صحیح در سطوح مختلف سازمان، کنترل‌های داخلی باید بطور مستمر و متناسب با تغییرات در سطوح سازمان، کنترل، تعدیل و تغییر یافته تا مدیریت سازمان اطمینان لازم را نسبت به عملکردها تحصیل ‌کند به طوری که این اطمینان‌بخشی منعکس‌کننده وضعیت اقتصادی و مالی سازمان باشد.
در عمل، کنترل‌ها در #ساختار_سازمانی تابعی از موجودی‌های سازمان، از جمله منابع، سیستم‌ها، فرآیند‌ها، ساختار، وظایف و #فرهنگ_سازمانی است که به قصد کمک به مجموعه‌ اهداف سازمان طراحی و تدوین می گردند.
khooyeh.com
khooyeh.ir
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #مدیریت_عوامل_روانی_اجتماعی_محیط_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #دکتر_خویی #حسابرسی_داخلی #حسابداری_صنعتی
https://www.instagram.com/tv/CBGyyREAb_8/?igshid=dreh6j54u6bv