📌 #مدیریت_بحران و #بحران_مدیریت
یادداشت #دکتر_محمد_فاریابی ، عضو هیات علمی دانشگاه تبریز در #روزنامه #عجب_شیر ، روز شنبه ۸ دی ماه ۱۳۹۷
- شرایط کنونی شرایط نرمال و عادی نیست و بحران های اقتصادی و مدیریتی افسار کنترل را از دست مدیران گرفته است.
- محیط ، تاثیر گذار محسوب نمی شود، بلکه یک عامل تعیین کننده است که کسب و کارها را اسیر خود نموده است.
- کسب و کارها دو راه بیشتر ندارند، یا باید اسیری در چنگال محیط باشند، یا اینکه اسیری باشند که بر سرنوشت خود تاثیر گذارند.
- در ادبیات مدیریت بحران دو رویکرد داریم: رویکرد سنتی و رویکرد مدرن. در رویکرد سنتی که خیلی از ماها آن را پذیرفته ایم، منتظر وقوع بحران هستیم تا آن را دفع یا خنثی کنیم و یا در مقابل آن دفاع کنیم و خسارت را مدیریت کنیم. در رویکرد مدرن نقاط بحران خیز را شناسایی کرده، تیم مدیریت بحران را تشکیل، آنان را آموزش داده ، رزمایش های لازم را اجرا و همیشه این تیم ها را به روز و آماده نگه می داریم.
- در رویکرد مدرن مدیریت بحران، خیلی از اوقات مدیر بحران، از وقوع بحران های سازمانی و کسب و کاری خود جلوگیری و پیشگیری می کند و در برابر بحران های کلان و خارج از کنترل حداقل آسیب را می بیند.
- چند سیاست یا خط مشی برای رویکرد مدرن ضروری است، اول اینکه منابع درآمدی خود را متنوع سازیم و از وابستگی به منابع محدود خودداری نماییم. دوم اینکه بودجه های اضطراری به مدیريت بحران تخصیص دهیم. سوم اینکه دائما در حال مدیریت بهره وری و مدیریت هزینه ها باشیم.
- در حوزه منابع انسانی کسب و کارها بایستی چندین اقدام ضروری انجام یابد تا بتوانیم طبق رویکرد مدرن از برخی بحران ها مثل اعتصاب، اعتراضات، ترک سازمان، افسردگی، تنیدگی و استرس جلوگیری کنیم یا حداقل آثار منفی آنها را به حداقل برسانیم.
- آری این گونه است که به جای مدیریت بحران، اقداماتی انجام می دهیم که مدیریت را دچار بحران می کند و نام این واقعه بحران مدیریت است که به شدت شاهد آن هستیم.
- از وظایف ماست که شرایط و مشکلات را درک کنیم وگرنه بایستی بحران ها را درک کنیم، از دست دادن بازارها را درک کنیم، از دست دادن نیروهای حرفه ای خود را درک کنیم.
- امید است با اتکال به عنایات خداوند درک لازم را از شرایط جنگی هم اکنون کشورمان داشته باشیم و صرفا از انتقاد کردن پرهیز کرده و با تمام قوا دست به کار شویم تا بحران ها را حل کنیم.
#مصاحبه_روزنامه
#محمد_فاريابی
@dr_faryabi
یادداشت #دکتر_محمد_فاریابی ، عضو هیات علمی دانشگاه تبریز در #روزنامه #عجب_شیر ، روز شنبه ۸ دی ماه ۱۳۹۷
- شرایط کنونی شرایط نرمال و عادی نیست و بحران های اقتصادی و مدیریتی افسار کنترل را از دست مدیران گرفته است.
- محیط ، تاثیر گذار محسوب نمی شود، بلکه یک عامل تعیین کننده است که کسب و کارها را اسیر خود نموده است.
- کسب و کارها دو راه بیشتر ندارند، یا باید اسیری در چنگال محیط باشند، یا اینکه اسیری باشند که بر سرنوشت خود تاثیر گذارند.
- در ادبیات مدیریت بحران دو رویکرد داریم: رویکرد سنتی و رویکرد مدرن. در رویکرد سنتی که خیلی از ماها آن را پذیرفته ایم، منتظر وقوع بحران هستیم تا آن را دفع یا خنثی کنیم و یا در مقابل آن دفاع کنیم و خسارت را مدیریت کنیم. در رویکرد مدرن نقاط بحران خیز را شناسایی کرده، تیم مدیریت بحران را تشکیل، آنان را آموزش داده ، رزمایش های لازم را اجرا و همیشه این تیم ها را به روز و آماده نگه می داریم.
- در رویکرد مدرن مدیریت بحران، خیلی از اوقات مدیر بحران، از وقوع بحران های سازمانی و کسب و کاری خود جلوگیری و پیشگیری می کند و در برابر بحران های کلان و خارج از کنترل حداقل آسیب را می بیند.
- چند سیاست یا خط مشی برای رویکرد مدرن ضروری است، اول اینکه منابع درآمدی خود را متنوع سازیم و از وابستگی به منابع محدود خودداری نماییم. دوم اینکه بودجه های اضطراری به مدیريت بحران تخصیص دهیم. سوم اینکه دائما در حال مدیریت بهره وری و مدیریت هزینه ها باشیم.
- در حوزه منابع انسانی کسب و کارها بایستی چندین اقدام ضروری انجام یابد تا بتوانیم طبق رویکرد مدرن از برخی بحران ها مثل اعتصاب، اعتراضات، ترک سازمان، افسردگی، تنیدگی و استرس جلوگیری کنیم یا حداقل آثار منفی آنها را به حداقل برسانیم.
- آری این گونه است که به جای مدیریت بحران، اقداماتی انجام می دهیم که مدیریت را دچار بحران می کند و نام این واقعه بحران مدیریت است که به شدت شاهد آن هستیم.
- از وظایف ماست که شرایط و مشکلات را درک کنیم وگرنه بایستی بحران ها را درک کنیم، از دست دادن بازارها را درک کنیم، از دست دادن نیروهای حرفه ای خود را درک کنیم.
- امید است با اتکال به عنایات خداوند درک لازم را از شرایط جنگی هم اکنون کشورمان داشته باشیم و صرفا از انتقاد کردن پرهیز کرده و با تمام قوا دست به کار شویم تا بحران ها را حل کنیم.
#مصاحبه_روزنامه
#محمد_فاريابی
@dr_faryabi