Forwarded from z Soltani
گله و شکایت های بی سود و ثمر...
.
اینبار باید جور دیگر بنویسم؛ جور دیگر شروع کنم، ذهنم پر از #گلایه است و دلم پر از درد؛ شاید خط خطی های امروزم هیچ دردی از کسی دوا نکند ولی لااقل برای دلم و آرامشش می نویسم...
اصلا کاری به حرف ها ندارم، کاری به شنیده ها هم ندارم، مینویسم از دیده هایم، مینویسم از آنچه خودم لمس کردم، مینویسم از غصه ای که خوردم و خنده تلخ و سردی که به زور روی لب نگه داشتم تا جمع دوستانه و تفریح مان خراب نشود... مینویسم از افکار آشفته ای که مجبور بودم پنهان کنم تا بقیه را درگیر نکنم و ساعت های خوشی کوتاه مدت مان بهم نریزد.
میخواهم گلایه کنم از آنهایی که پای حرف زدن که میرسد همه کاری میکنند و انسان دوستی و #همیاری و #مددکاری شان گوش عالم را کر میکند ولی پای عمل که میرسد نمیدانم چرا بلد نیستند به حرفایی که زده اند عمل کنند و لااقل طبق اصول کار کنند.
#مناسب_سازی_شهری در راستای رفاه حال #شهروندان عزیز #دارای_ معلولیت چند سالیست که فراگیر شده و از هر #سازمان و ارگانی هم حداقل یک نفر در این باره سخنرانی داشته اند اما کدامیک از خواسته ها عملی شده؟
چند روز پیش به طور اتفاقی با یکی از دوستان عزیز ویلچرنشین همراه شدیم و مسافتی را در کوچه پس کوچه های اشرفی اصفهانی و جلال آل احمد و صادقیه با هم طی کردیم...
اگرچه قدم به قدم رفتیم و خندیدیم و سعی کردیم پستی بلندی ها و نهرهای عریض و طویل و آسانسور کوچک و جا نشدن ویلچر در آن را ندید بگیریم، به بهانه اینکه بعدا خاطره میشود ولی مشکلات سر راهمان انقدر فکر و ذهن من را درگیر کرده بود که نمیفهمیدم چگونه از خیابان و کوچه ها رد میشویم.
از پل مقابل منزل دوستمان که توسط سارقان آهن از جا درآورده شده بود بگیر، تا کنده کاری دور تا دور منزل مربوطه توسط شرکت آب و فاضلاب که خدا میداند قرار است چند روز به این منوال باقی بماند!!!
عبور از عرض خيابان و همكاري نكردن بعضي از رانندگان محترم هم كه بماند.
بعد از گذر از خيابان شلوغ و رد شدن ماشين ها با سرعت بسيار بالا وارد پياده رویی شدیم که قصه پرغصه عبور از ناهمواری هایش با افتادن مكرر ويلچر در گودال ها و جدا شدن جاپایی آن و عدم نور کافی برای جاانداختن قطعه مربوطه کامل تر شد.
سعي كرديم شب مان را با أفكار تلخ خراب نكنيم.
اما درد بزرگيست كه براي رفتن به چند متر آن طرف تر از منزل هم اين قدر بايد با كوچه ها و خيابان ها و نا مهرباني هايش جنگید..
یاد صحبت های #یحیی_سخنگویی #معاون_توانبخشی_بهزیستی_کشور افتادم. دی ماه سال گذشته بود که در همایش #مناسب _سازی_فضاهای_شهری از فاصله کم همه آدم ها تا #معلولیت دم زدند و اینکه معلولیت در کمین همه افراد قرار دارد و نباید معلولین را از #جامعه جدا کنیم و باید به وظیفه مان درست عمل کنیم و توانمندی افراد را جدی بگیریم.
از شما سوال میکنم؛با این اوضاعی که یک فرد #ویلچرنشین حتی برای هواخوری یک ساعته هم نمی تواند با آرامش از خانه خارج شود، آیا فرمایشات جناب سخنگویی عملی شده؟! و آیا واقعا روزی میرسد که عملی شود ؟!!!!!!
در همایش مذکور یکی از مهم‌ترین وظایف #شهرداری تامین #معابر_شهری متناسب با نیاز همه افراد جامعه از جمله کودکان، معلولان، سالمندان عنوان شد تا آحاد مردم بتوانند به راحتی به #مراکز_خدمات_عمومی دسترسی داشته باشند ولی آیا #شهرداری_منطقه_2 از شهرداری هایی که مد نظر جناب سخنگویی بوده استثناء هست ؟!!!!!!!!!
وقتی وضعیت مناسب سازی در منطقه 2 این قدر نابسامان است، در مناطق پایین تر اوضاع چگونه است؟!
برای عبور از مسافتی که دویست متر از مبدا تا مقصد فاصله داشت مجبور شدیم حدود یک کیلومتر پیاده روی کنیم و کوچه پس کوچه ها را دور بزنیم که مسیری صاف و هموارتر پیش رو داشته باشیم اما دریغ از 20 قدم طی مسیر بدون مانع!
واقعا #معاونت_فنی_و_عمران این منطقه نباید فکری به حال #جانبازان و معلولان عزیز کند که هم خدا را راضی و خشنود کند و هم بنده خدا را؟
معلولین قشر بزرگی از جامعه هستند با نیازهای خاص خود؛ دغدغه ها و مشکلات #جامعه_معلولان بسیار است. مشکلاتی همچون #بیکاری، #ازدواج، #معیشت اما در کنار همه این‌ها، #انزوا و #گوشه_نشینی و عدم حضور فعال در اجتماع مشکلی هست که دوستان ما را تهدید میکند و از مهم‌ترین معضلاتی که معلولین با آن دست و پنجه نرم میکنند، مناسب نبودن مکان‌های عمومی و معابر برای حضور پررنگ شان در جامعه است.
گرچه #معلولیت_محدودیت_نیست اما فضای فیزیکی جامعه شهری باید به گونه‌ای باشد تا معلولین عزیز با توجه به شرایط جسمی خود بتوانند به آسانی امورات روزمره خود را پیگیری و نیازهای خود را مرتفع کنند.
آنها نیز حق دارند همچون سایر افراد از فضای شهری استفاده کنند.
آیا وضعیت #مبلمان_شهری نباید به گونه‌ای طراحی شود تا همه افراد جامعه به طور مساوی بتوانند از آن بهره‌مند شوند؟!!!
ای کاش عزم مسئولین بزرگوارجزم گردد و بهسازی مسی
.
اینبار باید جور دیگر بنویسم؛ جور دیگر شروع کنم، ذهنم پر از #گلایه است و دلم پر از درد؛ شاید خط خطی های امروزم هیچ دردی از کسی دوا نکند ولی لااقل برای دلم و آرامشش می نویسم...
اصلا کاری به حرف ها ندارم، کاری به شنیده ها هم ندارم، مینویسم از دیده هایم، مینویسم از آنچه خودم لمس کردم، مینویسم از غصه ای که خوردم و خنده تلخ و سردی که به زور روی لب نگه داشتم تا جمع دوستانه و تفریح مان خراب نشود... مینویسم از افکار آشفته ای که مجبور بودم پنهان کنم تا بقیه را درگیر نکنم و ساعت های خوشی کوتاه مدت مان بهم نریزد.
میخواهم گلایه کنم از آنهایی که پای حرف زدن که میرسد همه کاری میکنند و انسان دوستی و #همیاری و #مددکاری شان گوش عالم را کر میکند ولی پای عمل که میرسد نمیدانم چرا بلد نیستند به حرفایی که زده اند عمل کنند و لااقل طبق اصول کار کنند.
#مناسب_سازی_شهری در راستای رفاه حال #شهروندان عزیز #دارای_ معلولیت چند سالیست که فراگیر شده و از هر #سازمان و ارگانی هم حداقل یک نفر در این باره سخنرانی داشته اند اما کدامیک از خواسته ها عملی شده؟
چند روز پیش به طور اتفاقی با یکی از دوستان عزیز ویلچرنشین همراه شدیم و مسافتی را در کوچه پس کوچه های اشرفی اصفهانی و جلال آل احمد و صادقیه با هم طی کردیم...
اگرچه قدم به قدم رفتیم و خندیدیم و سعی کردیم پستی بلندی ها و نهرهای عریض و طویل و آسانسور کوچک و جا نشدن ویلچر در آن را ندید بگیریم، به بهانه اینکه بعدا خاطره میشود ولی مشکلات سر راهمان انقدر فکر و ذهن من را درگیر کرده بود که نمیفهمیدم چگونه از خیابان و کوچه ها رد میشویم.
از پل مقابل منزل دوستمان که توسط سارقان آهن از جا درآورده شده بود بگیر، تا کنده کاری دور تا دور منزل مربوطه توسط شرکت آب و فاضلاب که خدا میداند قرار است چند روز به این منوال باقی بماند!!!
عبور از عرض خيابان و همكاري نكردن بعضي از رانندگان محترم هم كه بماند.
بعد از گذر از خيابان شلوغ و رد شدن ماشين ها با سرعت بسيار بالا وارد پياده رویی شدیم که قصه پرغصه عبور از ناهمواری هایش با افتادن مكرر ويلچر در گودال ها و جدا شدن جاپایی آن و عدم نور کافی برای جاانداختن قطعه مربوطه کامل تر شد.
سعي كرديم شب مان را با أفكار تلخ خراب نكنيم.
اما درد بزرگيست كه براي رفتن به چند متر آن طرف تر از منزل هم اين قدر بايد با كوچه ها و خيابان ها و نا مهرباني هايش جنگید..
یاد صحبت های #یحیی_سخنگویی #معاون_توانبخشی_بهزیستی_کشور افتادم. دی ماه سال گذشته بود که در همایش #مناسب _سازی_فضاهای_شهری از فاصله کم همه آدم ها تا #معلولیت دم زدند و اینکه معلولیت در کمین همه افراد قرار دارد و نباید معلولین را از #جامعه جدا کنیم و باید به وظیفه مان درست عمل کنیم و توانمندی افراد را جدی بگیریم.
از شما سوال میکنم؛با این اوضاعی که یک فرد #ویلچرنشین حتی برای هواخوری یک ساعته هم نمی تواند با آرامش از خانه خارج شود، آیا فرمایشات جناب سخنگویی عملی شده؟! و آیا واقعا روزی میرسد که عملی شود ؟!!!!!!
در همایش مذکور یکی از مهم‌ترین وظایف #شهرداری تامین #معابر_شهری متناسب با نیاز همه افراد جامعه از جمله کودکان، معلولان، سالمندان عنوان شد تا آحاد مردم بتوانند به راحتی به #مراکز_خدمات_عمومی دسترسی داشته باشند ولی آیا #شهرداری_منطقه_2 از شهرداری هایی که مد نظر جناب سخنگویی بوده استثناء هست ؟!!!!!!!!!
وقتی وضعیت مناسب سازی در منطقه 2 این قدر نابسامان است، در مناطق پایین تر اوضاع چگونه است؟!
برای عبور از مسافتی که دویست متر از مبدا تا مقصد فاصله داشت مجبور شدیم حدود یک کیلومتر پیاده روی کنیم و کوچه پس کوچه ها را دور بزنیم که مسیری صاف و هموارتر پیش رو داشته باشیم اما دریغ از 20 قدم طی مسیر بدون مانع!
واقعا #معاونت_فنی_و_عمران این منطقه نباید فکری به حال #جانبازان و معلولان عزیز کند که هم خدا را راضی و خشنود کند و هم بنده خدا را؟
معلولین قشر بزرگی از جامعه هستند با نیازهای خاص خود؛ دغدغه ها و مشکلات #جامعه_معلولان بسیار است. مشکلاتی همچون #بیکاری، #ازدواج، #معیشت اما در کنار همه این‌ها، #انزوا و #گوشه_نشینی و عدم حضور فعال در اجتماع مشکلی هست که دوستان ما را تهدید میکند و از مهم‌ترین معضلاتی که معلولین با آن دست و پنجه نرم میکنند، مناسب نبودن مکان‌های عمومی و معابر برای حضور پررنگ شان در جامعه است.
گرچه #معلولیت_محدودیت_نیست اما فضای فیزیکی جامعه شهری باید به گونه‌ای باشد تا معلولین عزیز با توجه به شرایط جسمی خود بتوانند به آسانی امورات روزمره خود را پیگیری و نیازهای خود را مرتفع کنند.
آنها نیز حق دارند همچون سایر افراد از فضای شهری استفاده کنند.
آیا وضعیت #مبلمان_شهری نباید به گونه‌ای طراحی شود تا همه افراد جامعه به طور مساوی بتوانند از آن بهره‌مند شوند؟!!!
ای کاش عزم مسئولین بزرگوارجزم گردد و بهسازی مسی
♻️#مغز در درک #شباهتهای #زبانی دخیل است.
#Human #Information #Processing #Shapes #Language #Change
پژوهشگران نوروساینس دانشگاه آریزونا 🇺🇸در تحقیقات اخیر خود به این نتیجه رسیده اند که #شباهتهایی که افراد بین زبانهای مختلف می یابند، در نتیجۀ #ترجیحات #مغزی برای #پردازش بهتر #اطلاعات است.
🔬این پژوهش بر دو گروه که تنها زبان تکلمشان انگلیسی بود صورت گرفت و هر گروه یک زبان جداگانه را تعلیم دیدند.
📚نتایج مشخص ساخت شرکت کنندگان هر دو گروه #طول #جملات را به شکلی نظامدار و بر اساس الگوهای زبانی ترجیحی خود تغییر دادند.
🔎پژوهشگران، به این نتیجه رسیدند که #فرآیندهای #جهانی #زبان در این مقوله #اختصاری سازی نظام دار مشابه دخیلند که ناشی از #سازمان مشابه #پردازش های #زبانی در مغز انسان است. البته لازم به ذکر است برای چنین نتیجه گیری و رسیدن به قواعد #زیرساختی جهانی زبان (مطابق نظریه #چامسکی) لازم است الگوی خلاصه سازی در افراد متکلم به زبانهای مختلف بررسی شوند تا میزان شباهت های آنها باهم ارزیابی شود.
🔆در دنیای امروزی حدوداً 7099 زبان زنده تکلم می شود. حدود یک سوم این زبانها در معرض انقراضند؛ این در حالی است که تنها 23 زبان در بیش از نیمی از جمعیت زمین مورد استفاده قرار می گیرد.
Abstract
#Human #languages #exhibit both #striking #diversity and #abstract #commonalities. Whether these commonalities are shaped by #potentially universal principles of human information processing has been of central interest in the #language and #psychological sciences. Research has identified one such abstract property in the domain of word order: Although sentence word-order preferences vary across languages, the superficially different orders result in short grammatical dependencies between words. Because dependencies are easier to process when they are short rather than long, these findings raise the possibility that languages are shaped by biases of human information processing. In the current study, we directly tested the hypothesized causal link. We found that learners exposed to #novel #miniature #artificial #languages that had unnecessarily long dependencies did not follow the #surface #preference of their #native #language but rather #systematically #restructured the input to reduce #dependency #lengths. These results provide direct evidence for a #causal #link between #processing #preferences in #individual #speakers and #patterns in #linguistic #diversity.
لینک منبع 👇🏻(further reading)👇🏻
http://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0956797617728726
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
@DrAmirMohammadShahsavaran
#Human #Information #Processing #Shapes #Language #Change
پژوهشگران نوروساینس دانشگاه آریزونا 🇺🇸در تحقیقات اخیر خود به این نتیجه رسیده اند که #شباهتهایی که افراد بین زبانهای مختلف می یابند، در نتیجۀ #ترجیحات #مغزی برای #پردازش بهتر #اطلاعات است.
🔬این پژوهش بر دو گروه که تنها زبان تکلمشان انگلیسی بود صورت گرفت و هر گروه یک زبان جداگانه را تعلیم دیدند.
📚نتایج مشخص ساخت شرکت کنندگان هر دو گروه #طول #جملات را به شکلی نظامدار و بر اساس الگوهای زبانی ترجیحی خود تغییر دادند.
🔎پژوهشگران، به این نتیجه رسیدند که #فرآیندهای #جهانی #زبان در این مقوله #اختصاری سازی نظام دار مشابه دخیلند که ناشی از #سازمان مشابه #پردازش های #زبانی در مغز انسان است. البته لازم به ذکر است برای چنین نتیجه گیری و رسیدن به قواعد #زیرساختی جهانی زبان (مطابق نظریه #چامسکی) لازم است الگوی خلاصه سازی در افراد متکلم به زبانهای مختلف بررسی شوند تا میزان شباهت های آنها باهم ارزیابی شود.
🔆در دنیای امروزی حدوداً 7099 زبان زنده تکلم می شود. حدود یک سوم این زبانها در معرض انقراضند؛ این در حالی است که تنها 23 زبان در بیش از نیمی از جمعیت زمین مورد استفاده قرار می گیرد.
Abstract
#Human #languages #exhibit both #striking #diversity and #abstract #commonalities. Whether these commonalities are shaped by #potentially universal principles of human information processing has been of central interest in the #language and #psychological sciences. Research has identified one such abstract property in the domain of word order: Although sentence word-order preferences vary across languages, the superficially different orders result in short grammatical dependencies between words. Because dependencies are easier to process when they are short rather than long, these findings raise the possibility that languages are shaped by biases of human information processing. In the current study, we directly tested the hypothesized causal link. We found that learners exposed to #novel #miniature #artificial #languages that had unnecessarily long dependencies did not follow the #surface #preference of their #native #language but rather #systematically #restructured the input to reduce #dependency #lengths. These results provide direct evidence for a #causal #link between #processing #preferences in #individual #speakers and #patterns in #linguistic #diversity.
لینک منبع 👇🏻(further reading)👇🏻
http://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0956797617728726
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
@DrAmirMohammadShahsavaran
SAGE Journals
Human Information Processing Shapes Language Change - Maryia Fedzechkina, Becky Chu, T. Florian Jaeger, 2018
Human languages exhibit both striking diversity and abstract commonalities. Whether these commonalities are shaped by potentially universal principles of human ...
♻️تاثیرات مشکلات و اختلالات شخصیت بر #ارتباطات #شغلی و #سازمانی
#Cooperation with #characters: How a #partner's #personality #disorder decreases cooperation in two #economic games
پژوهشگران دانشگاه نیویورک🇺🇸، دانشگاه هاروارد 🇺🇸 و دانشگاه آلبانی 🇺🇸 در پژوهشی مشترک به بررسی نقش شخصیت و مشکلات شخصیتی در #عملکردهای شغلی پرداختند.
🔬در این پژوهش آزمایشی 398 داوطلب شرکت کردند و عملکردهای #شناختی و #رفتاری آنها طی تکالیف شناختی و نیز وضیعت شخصیتی آنها بر اساس #DSM-5 بررسی شد.
📚نتایج نشان دادند افراد از اطلاعات شخصیتی برای هدایت نحوه تعامل با دیگران استفاده می کنند. همچنین اطلاعات شخصیتی به دیگران در ایفای نقش در محیط های پیچیده شغلی و #اجتماعی کمک می نمایند.
🔎بر این اساس، مشکلات و اختلالات شخصیتی منجر به کاهش درک متقابل دیگران از فرد در محیط های شغلی و اجتماعی شده و بهمین دلیل #کارآمدی افراد را در همکاری های شغلی و سازمانی کاهش می دهد؛ عاملی که #بهره-وری #سازمان را به شکلی معنادار پایین خواهد آورد.
Abstract
How does your #personality affect how others treat you? Previous research suggests the #characteristic patterns of #social #behavior in personality #disorders can be captured using #economic #games. Here we test the opposite: whether personality disorders elicit characteristic patterns of social behavior from others. Participants read vignettes portraying individuals with one of eight DSM-5 personality disorders (plus a control vignette) then played either a #Prisoner's #Dilemma (Experiment 1) or #Chicken (Experiment 2) game with a confederate said to have been interviewed and portrayed by each #vignette. Experiment 1 found higher #cooperation rates in response to the control vignette in comparison to all personality disorder vignettes. Experiment 2, found similar results, apart from the vignette depicting schizoid personality disorder. Findings suggest that people use information about personality to guide how they interact with others. They also illuminate the role others play in the difficult #social #situations those with personality disorders frequently experience.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.paid.2018.01.008
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
@DrAmirMohammadShahsavarani
#Cooperation with #characters: How a #partner's #personality #disorder decreases cooperation in two #economic games
پژوهشگران دانشگاه نیویورک🇺🇸، دانشگاه هاروارد 🇺🇸 و دانشگاه آلبانی 🇺🇸 در پژوهشی مشترک به بررسی نقش شخصیت و مشکلات شخصیتی در #عملکردهای شغلی پرداختند.
🔬در این پژوهش آزمایشی 398 داوطلب شرکت کردند و عملکردهای #شناختی و #رفتاری آنها طی تکالیف شناختی و نیز وضیعت شخصیتی آنها بر اساس #DSM-5 بررسی شد.
📚نتایج نشان دادند افراد از اطلاعات شخصیتی برای هدایت نحوه تعامل با دیگران استفاده می کنند. همچنین اطلاعات شخصیتی به دیگران در ایفای نقش در محیط های پیچیده شغلی و #اجتماعی کمک می نمایند.
🔎بر این اساس، مشکلات و اختلالات شخصیتی منجر به کاهش درک متقابل دیگران از فرد در محیط های شغلی و اجتماعی شده و بهمین دلیل #کارآمدی افراد را در همکاری های شغلی و سازمانی کاهش می دهد؛ عاملی که #بهره-وری #سازمان را به شکلی معنادار پایین خواهد آورد.
Abstract
How does your #personality affect how others treat you? Previous research suggests the #characteristic patterns of #social #behavior in personality #disorders can be captured using #economic #games. Here we test the opposite: whether personality disorders elicit characteristic patterns of social behavior from others. Participants read vignettes portraying individuals with one of eight DSM-5 personality disorders (plus a control vignette) then played either a #Prisoner's #Dilemma (Experiment 1) or #Chicken (Experiment 2) game with a confederate said to have been interviewed and portrayed by each #vignette. Experiment 1 found higher #cooperation rates in response to the control vignette in comparison to all personality disorder vignettes. Experiment 2, found similar results, apart from the vignette depicting schizoid personality disorder. Findings suggest that people use information about personality to guide how they interact with others. They also illuminate the role others play in the difficult #social #situations those with personality disorders frequently experience.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.paid.2018.01.008
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
@DrAmirMohammadShahsavarani
♻️#فرهنگ #سازمانی و سبک #رهبری #سازمان
#Organizational #culture and #leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective #crisis #management
پژوهشگران دانشگاه ناکسویل تنسی 🇺🇸 و دانشگاه یوتا 🇺🇸 در مقاله ای بدیع به بررسی عوامل فرهنگ سازمانی و سبک های رهبری در مواجهه با #بحران های سازمانی پرداختند.
واقعیت های مدیریت بحران شامل اهمیت زمان، قالب بندی نباید اولویت باشد، و لزوم وجود برنامه هستند.
اصول رهبری پاسخ به بحران شامل اختصاص زمان مناسب برای مشخص ساختن بحران، شناسایی به موقع بحران ها با پایش مستمر رخدادها، تمرکز بر تلاش برای حل بحران، تنظیم یک برنامه عمل واضح، تمرکز بر مولفه های فرهنگ سازمانی و برساخت مجموعه ای پیشفرض برای مقابل با بحران های احتمالی است.
در #بحران های #درون‌سازمانی، فرهنگ #شایسته‌سالار پاسخ‌های #شناختی، #مستقیم، و #انتقالی دارد. فرهنگ #سلسله‌مراتبی دارای پاسخ‌های مستقیم و انتقالی است و فرهنگ #ادهوکراسی و #قبیله‌ای تنها پاسخ‌های انتقالی دارند.
در بحران های #برون‌سازمانی، هر چهار فرهنگ شایسته سالار، سلسله‌مراتبی، ادهوکراسی و قبیله ای شامل پاسخ های انتقالی هستند.
Abstract
Most #organizations faced with a crisis will rely on the leader in place at that time to lead them out of the crisis, often with disastrous results. When the crisis gets out of hand, these organizations realize belatedly that the current leader does not necessarily possess the leadership style required to manage the crisis effectively. We present three crisis response leadership principles (#CRLP) to help organizations successfully prepare for and manage a crisis. To accompany the CRLP, we provide the crisis response leadership matrix (#CRLM), a prescriptive guide to help an organization improve its #initial response and enhance the effectiveness of its #crisis management efforts. Combining the element of #organizational #culture with individual leadership styles, the CRLM offers a standard methodology that allows organizations to match a given crisis with the best possible crisis response leader. We present a real-world case study that describes a successful implementation of the approach: the U.S. Air Force Taiwan-4 crisis. Organizations adopting this methodology can confidently choose the right person to lead a swift, effective response to a crisis.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.04.001
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
#Organizational #culture and #leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective #crisis #management
پژوهشگران دانشگاه ناکسویل تنسی 🇺🇸 و دانشگاه یوتا 🇺🇸 در مقاله ای بدیع به بررسی عوامل فرهنگ سازمانی و سبک های رهبری در مواجهه با #بحران های سازمانی پرداختند.
واقعیت های مدیریت بحران شامل اهمیت زمان، قالب بندی نباید اولویت باشد، و لزوم وجود برنامه هستند.
اصول رهبری پاسخ به بحران شامل اختصاص زمان مناسب برای مشخص ساختن بحران، شناسایی به موقع بحران ها با پایش مستمر رخدادها، تمرکز بر تلاش برای حل بحران، تنظیم یک برنامه عمل واضح، تمرکز بر مولفه های فرهنگ سازمانی و برساخت مجموعه ای پیشفرض برای مقابل با بحران های احتمالی است.
در #بحران های #درون‌سازمانی، فرهنگ #شایسته‌سالار پاسخ‌های #شناختی، #مستقیم، و #انتقالی دارد. فرهنگ #سلسله‌مراتبی دارای پاسخ‌های مستقیم و انتقالی است و فرهنگ #ادهوکراسی و #قبیله‌ای تنها پاسخ‌های انتقالی دارند.
در بحران های #برون‌سازمانی، هر چهار فرهنگ شایسته سالار، سلسله‌مراتبی، ادهوکراسی و قبیله ای شامل پاسخ های انتقالی هستند.
Abstract
Most #organizations faced with a crisis will rely on the leader in place at that time to lead them out of the crisis, often with disastrous results. When the crisis gets out of hand, these organizations realize belatedly that the current leader does not necessarily possess the leadership style required to manage the crisis effectively. We present three crisis response leadership principles (#CRLP) to help organizations successfully prepare for and manage a crisis. To accompany the CRLP, we provide the crisis response leadership matrix (#CRLM), a prescriptive guide to help an organization improve its #initial response and enhance the effectiveness of its #crisis management efforts. Combining the element of #organizational #culture with individual leadership styles, the CRLM offers a standard methodology that allows organizations to match a given crisis with the best possible crisis response leader. We present a real-world case study that describes a successful implementation of the approach: the U.S. Air Force Taiwan-4 crisis. Organizations adopting this methodology can confidently choose the right person to lead a swift, effective response to a crisis.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.04.001
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
Telegram
دکتر امیر محمد شهسوارانی
☎️هماهنگی وقت مشاوره/برگزاری کارگاه: +989057962633
🌐 https://www.ipbses.com/
http://bit.ly/IPBSES-Institue
باهم در اوج 🦅
🌐 https://www.ipbses.com/
http://bit.ly/IPBSES-Institue
باهم در اوج 🦅
♻️#طراحی مدل سنجش #شخصیت #کاریزماتیک
Development of a #Five-Factor Model #charisma compound and its relations to career outcomes
پژوهشگران دانشگاه گنت 🇧🇪، دانشگاه آنتورپ 🇧🇪، و دانشگاه وریجه 🇧🇪 در پژوهشی بدیع به بررسی ویژگی‌های شخصیت کاریزماتیک در محیط های شغلی پرداختند.
🔬برای یافتن مدل پنج عاملی از شخصیت کاریزماتیک #رهبران #سازمان، 38 نخبه سازمانی دارای شخصیت کاریزماتیک انتخاب شده و به #پرسشنامه #NEO-PI-R و نیز پرسشنامه مربوط به شخصیت کاریزماتیک پاسخ دادند. سپس نتایج بدست آمده بر 262 نفر اجرا شد. 15 سال بعد نتایج NEO-PI-R با وضعیت فعلی شغلی آنها مقایسه شد.
📊مشخص شد NEO-PI-R توانایی دقیق سنجش شخصیت کاریزماتیک، درآمد، تعداد زیردستان، و سطح مدیریتی را به شکل مثبتی می تواند پیش بینی کند.
همچنین شخصیت کاریزماتیک مبتنی بر FFM همبستگی مثبت با عملکرد سازگارانه، نقش های شغلی، و عملکرد مدیریتی کاریزماتیک دارد.
Highlights
🔑A #FFM #charisma compound is proposed as a personality-based measure of charisma.
🔑FFM charisma is relatively stable over a #15-year time #span.
🔑#Longitudinal relations were found between FFM charisma and extrinsic career success.
🔑Longitudinal relations were found between FFM charisma and adaptive performance.
🔑Charismatic personality relates to leadership-related career roles 15 years later.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.jvb.2016.12.005
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
Development of a #Five-Factor Model #charisma compound and its relations to career outcomes
پژوهشگران دانشگاه گنت 🇧🇪، دانشگاه آنتورپ 🇧🇪، و دانشگاه وریجه 🇧🇪 در پژوهشی بدیع به بررسی ویژگی‌های شخصیت کاریزماتیک در محیط های شغلی پرداختند.
🔬برای یافتن مدل پنج عاملی از شخصیت کاریزماتیک #رهبران #سازمان، 38 نخبه سازمانی دارای شخصیت کاریزماتیک انتخاب شده و به #پرسشنامه #NEO-PI-R و نیز پرسشنامه مربوط به شخصیت کاریزماتیک پاسخ دادند. سپس نتایج بدست آمده بر 262 نفر اجرا شد. 15 سال بعد نتایج NEO-PI-R با وضعیت فعلی شغلی آنها مقایسه شد.
📊مشخص شد NEO-PI-R توانایی دقیق سنجش شخصیت کاریزماتیک، درآمد، تعداد زیردستان، و سطح مدیریتی را به شکل مثبتی می تواند پیش بینی کند.
همچنین شخصیت کاریزماتیک مبتنی بر FFM همبستگی مثبت با عملکرد سازگارانه، نقش های شغلی، و عملکرد مدیریتی کاریزماتیک دارد.
Highlights
🔑A #FFM #charisma compound is proposed as a personality-based measure of charisma.
🔑FFM charisma is relatively stable over a #15-year time #span.
🔑#Longitudinal relations were found between FFM charisma and extrinsic career success.
🔑Longitudinal relations were found between FFM charisma and adaptive performance.
🔑Charismatic personality relates to leadership-related career roles 15 years later.
لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.jvb.2016.12.005
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
Telegram
دکتر امیر محمد شهسوارانی
☎️هماهنگی وقت مشاوره/برگزاری کارگاه: +989057962633
🌐 https://www.ipbses.com/
http://bit.ly/IPBSES-Institue
باهم در اوج 🦅
🌐 https://www.ipbses.com/
http://bit.ly/IPBSES-Institue
باهم در اوج 🦅
اهمیت #رضایت #کارکنان در افزایش رضایت #مشتری و #ارباب‌رجوع #سازمان
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
تقویت #همدلی در #سازمان
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
تاثیرات #خودآگاهی در #سازمان و #کارکنان
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
#مدل #کارتیمی پربازده در #سازمان
#teamwork
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
#teamwork
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
جنبه‌های #عقلانی و #هیجانی #استراتژی #همکاری در #سازمان
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
شیوه‌های تقویت #کارتیمی در #سازمان
#TeamWork
✅(درصورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
#TeamWork
✅(درصورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
وظایف #مدیر #منابع‌انسانی در #سازمان
✅(درصورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue
✅(درصورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).
📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
TELEGRAM:
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani
INSTAGRAM:
http://bit.ly/IPBSES-Institue