Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой

Меня всегда удивляет разрыв в подходах. Когда мы с вами выступаем в ролях читателей, «аудитории», покупателей, мы хотим адекватного подхода к себе. Возьму на себя смелость говорить сейчас за всех: примерно каждого в маркетинге бесят прогревы, когда прогревают нас с вами.

Нас бесят лидформы, нас бесят непрошенные звонки, рассылки, агрессивный маркетинг. Даже «продающие вебинары», если в процессе становится понятно, что тебя греют и сейчас будут продавать.

Такое раздражение свойственно примерно всем адекватным, думающим и платёжеспособным людям. Особенно во второй половине 20-х годов, когда инфобизнес и онлайн-продажи плотно вошли в нашу жизнь. Повторюсь, у меня нет исследований на руках, говорю по ощущениям, простите меня за такую субъективность.

При всём при этом, чуть ли не главный фокус в маркетинге вокруг — воронки. Ты смотришь Reels, видишь что-то полезное. Напиши кодовое слово, получи рассылку в Direct, подпишись на закрытый аккаунт, перейди в Telegram-канал, оставь контакты… По итогу получи PDFку, которую нагенерили в нейронках, чтобы оптимизировать работу.

И ты такой 🤬

Разок, другой пробуешь пройти «воронку», потом забиваешь и просто игнорируешь вообще всё, что хоть как-то на это похоже. А ещё «мир маркетинга» тебя учит, что без хука-хуюка твой Reels никто не посмотрит, алгоритм не подкинет и набрать просмотры нельзя. И без СДВГ-монтажа.

А ты такой: можно я просто буду свои мысли записывать на камеру, никого не буду греть и просто вести блог так, как хотелось бы его читать/смотреть мне самому. Можно?

Так вот. Если вдруг вы ждали разрешения — можно. Я бы сказал, даже нужно. Потому что нас таких, кого «современный маркетинг» напрягает много. И становится только больше.

Если вас что-то бесит, это бесит и вашу аудиторию.

Мы зарабатываем очень много денег, поэтому делаем массовые сокращения, чтобы зарабатывать ещё больше!

Звучит как бред? Это буквально первый абзац CEO ClickUp (сервис управления проектами):

Сегодня мы сократили штат на 22%. Бизнес находится в лучшем состоянии за всю историю.

Эта неделя выдалась богатой новостями о массовых сокращениях сотрудников. Компания Цукерберга (настолько экстремистская, что даже название писать не буду), уволила одним утром 8000 человек, почти 10% штата. Причём в духе всратого киберпанка. Они оставили всех сотрудников работать из дома, а в 4 утра отправили «письма счастья» уволенным, сразу отключив от всех корпоративных доступов. Не звали в офис, чтобы не было лишних обсуждений.

Похожим образом поступил Oracle, сократив 22 тысяч человек (большая часть из Индии). И другие.

Причём ни у одной компании нет реальной проблемы с деньгами. Наоборот, рекордные прибыли за последние кварталы, бизнес прёт, денег хватает. Сокращения идут под оптимизацию эффективности из-за нейросетей. Или ради нейросетей. Или просто потому.

На деле ходит всё больше обсуждений, что корпорации режут косты на людях, потому что инвестиции в дата-центры требуются огромные, весь этот пир никак пока не окупается и живёт на вере в то, что скоро «все как заработаем». Суммарные затраты только на 2026 год оцениваются в 650-725 млрд $.

Но меня больше всего зацепил пост СЕО ClickUp, с чьей цитаты я и начал. Потому что он там пишет такую красивую историю, что остаётся только сесть и плакать от счастья. Он строит организацию 100Х. Цель — СТОКРАТНОЕ увеличение производительности труда.

Нейронки такие крутые, так мощно ускоряют работу, что теперь нам нужны мега-сотрудники, им готовы платить огромные зарплаты в миллионы $.

По такой логике, если один сотрудник теперь делает работу за сотню, ему можно платить миллиончик и всё равно экономить десяток. Звучит логично. Осталось найти этого сотрудника

У меня вопрос в другом, а кто-то вот реально увидел уже, где нейронка ускоряет работу в сотню раз? Задачи уровня «разработка в корпорации уровня MAANG», а не «я сделал лендинг в два промпта». Реально рабочие задачи, а не баловство.

Аналитика данных — ускоряется. Где-то можно быстрее собрать прототипы. Но дальше ускорения нет, есть эфемерное ощущение всемогущности, которое компенсируется возросшими ожиданиями от работы.

Но корпорации режут команды, чистят и проводят массовые сокращения. Самое забавное будет через год-два, когда выяснится, что 100x-производительности нет, а есть просто меньше людей, делающих ту же работу под большим стрессом. Тогда те же CEO напишут новые посты, про то, как «мы переосмыслили роль человека в AI-эпохе» и снова кого-нибудь наймут. С громким анонсом, конечно.

Я снял фильм!

Не, ну а как ещё назвать 8-минутное видео из поездки? По современным меркам это фильм) На прошлой неделе гоняли в Доброград. Я много слышал про этот город, поэтому на приглашение отозвался быстро.

Так вот. Мы кайфанули. От города, от людей, природы, обстановки. Если коротко — это именно тот вайб, в котором хочется жить. Куча детских и спортивных площадок, свои школы, детский сад, рестораны и спа.

Всё это доступно пешком. А я очень люблю ходить пешком, особенно по тихим улицам в окружении фонариков. Тут такое озеленение, подсветка и подход к дизайну, что я почувствовал себя именно дома и на своём месте, потому что у себя мы делаем именно так.

Для жизни три типа недвижимости: квартиры в малоэтажных домах, таунхаусы и участки под стройку дома.

На нашу поездку выпали аномальные +30, поэтому гуляли по лесам и дорожкам, которых тут в есть во многообразии. Я даже попробовал первый раз поиграть в гольф, тема зашла.

Не хочу пересказывать видео, я много снял и вошла половина, в лучшем случае. Но встречающая фраза многое объясняет про Доброград: Приезжайте отдыхать — оставайтесь жить.

Почитать про Доброград для отдыха и жизни можете на сайте.

Делаю исследование: как нейронки повлияли на работу в маркетинге?

Чем дольше читаю западные источники про «AI», тем тревожнее становится за будущее в профессии. Всех сокращают, оптимизируют. Оставшимся сгружают дополнительную работу. Не весело, вооооообще.

А у что у нас? Вообще ничего не вижу про российские реалии. Кого-то уже уволили и заменили нейронками? У нас обсуждается только общекризисное ощущение экономики, инфляцию, налоги.

Хочу синхронизировать всех друг с другом, чтобы понять и увидеть, как сейчас обстоят дела с работой в маркетинге с позиции угрозы/замены нейросетями.

Клиенты отказываются от проектов и меняют специалистов «промпт-инженерами»? Фотографы массово теряют работу? Копирайтеры переучиваются на электриков?

Заполните анкету, в конце недели вернусь к вам с результатами.

С Днём предпринимателя! 

Это офигенный праздник, потому что на предпринимателях держится наш мир (и на маркетологах, которые им помогают предпринимать). Так что поздравляю всех, особенно тех, кто из этого поста узнал, что 26 мая — День предпринимателя. 

Ну и чтобы нас всех поздравить, Рег.решения (сервис для предпринимателей от Рег.ру) собрали 24-часовой календарь, где каждое окошко — час из жизни владельца бизнеса.

Но вместо форсмажоров и проблем, 24 часа пользы: 

— 20+ бесплатных материалов про то, что реально болит (НДС, реклама, где брать клиентов)
— эфиры с экспертами и личный опыт тех, кто прошёл через всё это раньше
— подарки для восстановления

Прожить день предпринимателя без горящих сроков тут

Реклама. ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ». ИНН 7733568767 erid: 2Vtzqx5LatQ

Пост про деньги и зарплаты

«У нас денег нет, а вы хотите зарплату за свою работу, на рынке кризис, где ваши гарантии?»

На рынке кризис и переизбыток «специалистов», но вечный дефицит реальных спецов, которые могут прийти и достать проект из задницы. Точнее у проектов в заднице нет обычно ресурсов на то, чтобы нанять таких специалистов. И они (проекты) из-за этого часто возмущаются и расстраиваются.

Сколько лет я работаю в маркетинге, столько лет я удивляюсь, чем маркетологи заслужили вечное требование гарантий к себе в отрасли, в которой гарантий нет и быть не может. Но «все» их ждут.

Спорить с «ними» — бесполезно.
Убеждать тоже. Работать с ними — себе дороже. Ты вечно будешь виноват.

Единственный способ взаимодействия — избегать и обходить стороной. Пускай сами там пробуют работать, экспериментируют, эволюционируют в форму жизни, понимающую маркетинг и знающую, что от неё ждать.

Маркетинг в компаниях нужно воспринимать как форму психотерапии. Её нельзя навязать против воли, каждый сам должен преисполниться в понимании своего бизнеса и того места, который маркетинг должен занимать.

А утопающим помогать опасно, могут утянуть за собой.