Кто не смотрел презу Гугла, очень рекомендую, там показали много крутых инноваций. Особенно прорыв в мультимодальной генерации контента. И вот как пример того, что уже сейчас можно генерировать. Вообще кажется игровая индустрия маленькими шашками, но все же идет к концепции когда мир генерируется нейросетью, единственная проблема со стабильностью еще не решена и сундук, который вы только что прошли мимо не факт что останется на карте если вы вернетесь через пару секунд)

Нейросетей — дохрена.
А новых стартапов?
Толковых — единицы. Почему?

Потому что технология — не заменит волю. Потому что легче прийти домой, залипнуть в сериал, скатиться в доту, чем сесть и честно сказать себе: "Я просрал ещё один день своей мечты."

Лень и комфорт убивает идеи. Контент-потребители мечтают стать создателями, но не поднимают задницу, чтобы начать. И никакой ИИ не даст тебе дисциплину, фокус и терпение.

Хочешь запустить что-то великое — сначала запусти себя.

Пока другие прожигают вечера, ты можешь строить своё «потом».
Если, конечно, не продал его за ещё одну серию.

💭 Иногда сталкиваюсь с вещами, от которых, казалось бы, мы уже должны были уйти. Сломалась ИТ-система. Не где-то в стороннем мире, а там, где для меня это критично. И знаете, что самое неприятное? Не баг сам по себе. А полное отсутствие поддержки, понятного процесса, реакции. Вроде продукт есть, интерфейс приятный — а решения нет. Только новая головная боль.

И вот о чём важно помнить: хороший ИТ-продукт — это не только красивая обёртка в виде приложения. Это весь цикл, вся экосистема: от стабильной работы до поддержки, от документации до способности реально решать задачу клиента и быстрая реакция на инцидент. Пользователь не покупает ваш продукт, чтобы бегать за вами. Он покупает его, чтобы решить свою проблему.

Зарабатывают те, кто решает проблемы, а не те, кто делает только красиво. Это же касается и нас, разработчиков. Можно писать гениальный код — но если он не работает в срок и не даёт результат, бизнесу от него толку ноль. Продукт — это не репозиторий, не дизайн и не слоган. Продукт — это ощущение, что всё работает, когда тебе это нужно.

📦 ИИ — это новый этап разделения труда

Или, если точнее, продолжение той самой промышленной революции, которую начал Адам Смит и довёл до совершенства Генри Форд.

Адам Смит ещё в 1776 году писал, что разделение труда увеличивает производительность во много раз. Его знаменитый пример — фабрика булавок, где 10 рабочих, разделив процесс на этапы, могли производить до 48 000 булавок в день. В то время как один человек, делающий всё сам, едва ли соберёт 20.

Генри Форд взял эту идею и применил её к автомобилям. В 1913 году он внедрил подвижный конвейер, и сборка машины сократилась с 12,5 часов до 1,5. Это не только позволило снизить цену Model T с $850 до $360, но и сделало автомобиль массовым товаром. Форд повысил зарплату в 2 раза — до $5 в день — чтобы переманить лучших рабочих. Появление конвейера не сократило занятость, а наоборот, дало работу тысячам.

⚙️ Сегодня мы наблюдаем новый виток той же идеи — только теперь в интеллектуальной сфере.

Мы автоматизировали физический труд, потом рутинные задачи, создали автотестирование, RPA, ERP. А теперь ИИ — особенно LLM — позволяет автоматизировать творческие, аналитические, коммуникативные процессы.

Что раньше было целым проектом для команды — теперь может быть прототипом за вечер.
Что раньше требовало десятков итераций — теперь можно промптить и донастраивать на ходу.

Мы не заменяем людей. Мы повышаем уровень абстракции, с которого начинается работа.

Как и сто лет назад, это не снижает занятость, а открывает двери новым ролям. Как Форд создавал работу для тех, кто не умел собрать весь автомобиль, так и ИИ позволяет в профессии войти людям, которые раньше не имели профильного образования, но могут участвовать в производстве смысла, идей, решений.

📈 Мы увеличим масштабы проектов. Мы ускорим цикл от идеи до реализации.
Мы расширим круг профессий. Мы изменим подход к работе.

И в этом я вижу не угрозу, а огромную возможность.

Как сто лет назад мы сказали:
«Человек и машина могут собрать автомобиль»,
сегодня мы говорим:
«Человек и ИИ могут собрать идею».

Раньше мне казалось, что можно выстроить систему или процесс так, чтобы всё работало идеально: понятные правила, чёткие задачи, предсказуемые результаты. И действительно, во многих вещах это работает. Есть задачи, где результат зависит от последовательности шагов, внимания к деталям и усердия. Сделал — получил. Всё прозрачно.

Но со временем я всё чаще сталкиваюсь с другим типом задач — где нет однозначного “правильно”. Где одно и то же решение одним воспринимается как удачное, другим — как ошибка. Где важен не только сам результат, но и контекст, ожидания, отношения. Здесь невозможно угодить всем. Даже если ты действуешь рационально, на кого-то это всё равно подействует “не так”.

И в этом месте рушится иллюзия идеальности. Стремление к “идеальному решению для всех” приводит к выгоранию и разочарованию. Потому что такой результат невозможен.

Что остаётся? Делать своё дело честно. Понимать, для кого и зачем ты это делаешь. И принимать, что несовершенство — не ошибка, а часть живой реальности. А значит, не идеальность — а осмысленность и устойчивость — главный ориентир.

О балансе, цене и том самом моменте, в котором лучше притормозить

Недавно у меня был день рождения и по текстам поздравлений мне показалось, что со стороны моя жизнь выглядит как серия невозможных успехов. Проекты один за другим, хайп, запуски, результаты — будто бы всё даётся легко, будто я всегда в ресурсе и всё контролирую. Но это иллюзия.

Я действительно всегда брал на себя очень много. Несколько проектов одновременно, каждый — амбициозный, каждый — с вызовами. Мы делали невозможное. Я гордился тем, что могу вытаскивать из ничего — результат. Включал внутри себя что-то почти сверхчеловеческое. И команда заряжалась этим. Иногда — даже слишком сильно. Не все выдерживали такой темп. Это тоже моя ответственность.

И вот, буквально недавно мы запустили новый большой проект. И в тот же день, когда казалось бы надо праздновать, я рухнул в депрессию. Без видимой причины. Вроде бы всё получилось. А внутри — провал.

Я много думал об этом состоянии. Почему так? Ответ оказался простым, но не очевидным: всё имеет цену. Даже успех. Особенно успех. Всё, что я сделал — стоило внутренних ресурсов, и я их не восстанавливал. Я просто шёл вперёд. Всё быстрее. Всё мощнее. Всё выше. Пока в какой-то момент внутри не щёлкнуло: дальше — нельзя.

Мне 37. Я не могу жить и работать по тем же моделям, по которым жил в 27. Тогда — работал надрыв. Сейчас — нужна система. Тогда — был азарт. Сейчас — нужна устойчивость. Тогда — можно было выжечь себя ради победы. Сейчас — понимаю, что без баланса нельзя победить по-настоящему.

Баланс — не абстракция. Это конкретные вещи: отношения, семья, отдых, здоровье, обучение, спорт, друзья. Когда ты вытаскиваешь один проект ценой всего остального — ты, может быть, выигрываешь бой, но точно проигрываешь войну. Потому что следующий проект ты уже не сможешь запустить. Не хватит тебя.

Я не буду больше говорить, что остановка — это поражение. Иногда остановка — это единственное верное решение. Иногда нужно не просто притормозить, а даже сделать шаг назад, чтобы потом выстрелить вперёд.

Жизнь — не гонка. Мы не машины. А выгорание — не медаль за трудолюбие. Это финальный счёт за то, что ты не послушал себя вовремя.

Поэтому если вы сейчас в точке, где «ещё немного — и дожму» — остановитесь. Послушайте себя. Проверьте баланс. Потому что настоящий успех — это не когда ты всё сделал. А когда ты сделал, сохранив себя.

💬 Переход на следующий уровень — не в команде, а внутри тебя

По роду деятельности я общаюсь с огромным количеством людей: от начинающих тимлидов до опытных руководителей крупных команд. И одна вещь меня не перестаёт удивлять: переход на новый уровень в управлении не происходит на работе. Он происходит глубже. Он начинается не в вашей должности, не в том, что у вас теперь больше ответственности. Он начинается в голове. В том, как ваш мозг трансформируется, как вы начинаете воспринимать себя иначе.

Очень часто я слышу от менеджеров средней руки: «Надо работать больше, ночами, по выходным — только так мы прорвёмся». Это фундаментально неверно. Работа заканчивается там, где вы сами решите её закончить. Эффективность — это не про количество часов, это про осознанность, фокус и творческий подход.

Когда надо работать — надо работать. Спокойно, качественно, стратегически. А когда не надо — не надо. Не выдумывайте себе задачи, чтобы чувствовать себя нужным. Это разрушает. В первую очередь — вас самих. А вместе с этим рушится команда, семья, здоровье. Мозг, загнанный в тактику и выживание, не создаёт будущее. Он не способен придумать новый рынок, продукт или индустрию. Для этого нужен баланс.

🔄 Менеджер среднего звена — это часто просто хорошо обученная загнанная лошадь. Он тащит, не останавливаясь, не задумываясь. Решает тактические задачи и снова бежит. Но с квадратными колёсами далеко не уедешь. Настоящий рост начинается с понимания: эффективность — это не «ещё час после девяти», а умение выстраивать систему, где не нужно работать после девяти.

Один день переработки = 10 дней восстановления команды. Проверьте. Это системный урон. Если вы системно решаете проблему переработками — значит, вы застряли. Вы не строите, вы тушите. А так далеко не уехать.

📈 Баланс между семьёй, друзьями, собой, спортом, сном, прогулками, отдыхом, рефлексией и работой — это не слабость. Это фундамент эффективности. Чем выше вы растёте, тем шире становится ваша ответственность. Уже не только за себя, а за людей. И это не про давление — это про зрелость.

Я работал в крупной американской компании. Не буду обобщать за всю Америку, но скажу одно: там где я работал переработки — это признак провала. И эта очень крупная компания, с доходами больше чем наши крупные банки. Если ты регулярно задерживаешься — ты плохой сотрудник. Потому что не умеешь планировать, не умеешь сказать «нет», не умеешь управлять своим временем, собой и командой.

А у нас наоборот: чем больше ты страдаешь — тем больше герой. Я отказываюсь поощрять этот подход. Если вы работаете после официального окончания рабочего дня — это значит, что вы не справились. Не потому что «плохой человек». А потому что ваш подход не эффективен. Значит, надо перестроить. Научиться успевать вовремя — это и есть высший уровень профессионализма.

Я видел, как люди теряли семьи, потому что «работа не кончается». А потом теряли и работу. Потому что уставшие, выгоревшие и неэффективные. И не замечали, что идут по спирали вниз.

Если вы хотите вырасти — растите качественно. Уже не по часам, а по глубине. И рассказывайте другим, как вы это делаете. Делитесь. Потому что следующая ступень — не в KPI, не в звании и не в премии. Она внутри.

Исследователи Google выявили интересное свойство у модели Genie 3, которая заточена под генерацию миров. Модель может моделировать сама себя. Почему на мой взгляд это важно. Человеческий мозг это тоже машина по генерации реальности и объективизации индивида в мире, мы каждую долю секунды генерируем в своей голове окружающий мир и основная задача нашего мышления предсказывать следующий этап развития этого мира.

Уже сейчас выходит много исследований в которых модели тренируют на симуляциях и это дает неплохие результаты. Возможно такие истории как с Genie 3 вполне могут стать стартом зарождения объективного сознания у машины.

У меня пока не появился доступ, но кажется это очень круто

Кстати GPT-5 оказался не так хорош как показывали.