🙊Секретнейший секрет
Есть мат, из песни слов не выкинешь
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество выручки изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выебываться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
Спасибо за совет Вадиму Рынкову. Я всегда боялся ошибок и низкого качества, из-за этого и не делегировал. Только когда уже совсем не справлялся.
Есть мат, из песни слов не выкинешь
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество выручки изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выебываться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
Спасибо за совет Вадиму Рынкову. Я всегда боялся ошибок и низкого качества, из-за этого и не делегировал. Только когда уже совсем не справлялся.
— … и что сделали эти чудо-бизнесмены?.. У них на одной ОООшке записаны и все активы, и там же вся прибыль, и с этой же конторы они и торговали, и производили!.. Ладно, оборот был бы совсем копеечный. Но нет же. Они преодолели порог в полмиллиарда рублей и продолжали его наращивать. Чуть-чуть до ярда не дошли.
— Влетели всей конторой?
— Влетели на классический рейдерский захват. Сначала подставной клиент «пострадал» от их продукции. И накатал заяву в прокуратуру по 238 УК РФ — ненадлежащее оказание услуг, поставившее в опасность его драгоценную жизнь и здоровье.
Одновременно на производстве свеженанятый рабочий получает травму. Там совсем беда — у него аж цельный палец оторвало. Естественно появляется ещё одна заява уже по 143-ей статье того же УК РФ — нарушение требований охраны труда. Дальше все эти истории раскручиваются в СМИ и соцсетях. Спасибо анонимным телеграм-каналам…
— Оппоненты действуют прям как мы в детстве. Дай угадаю, что было дальше. Владельцы побежали решать вопрос к прокурорам, а там им намекнули, что надо сходить на поклон к уважаемому человеку.
— Маленькая поправка. В прокуратуре их направили к бывшему партнеру, которого они перед этим выкинули из дела. Погоны сказали, что с ним нужно договариваться.
— И бывший партнёр пообещал решить все проблемы за долю малую?..
— Если бы. Он сказал, что так и быть, он готов выкупить их геморройное предприятие всего за 100 тысяч бакинских. И с решением лучше не затягивать, так как цена дальше может только снижаться. Бывший партнёр им поставил детский мат в четыре хода. Деньги, которые он получил при расставании, он вложил в захват всей конторы.
— И что? Они как-то могут вывернуться из такого захвата?
— Нет. Не могут. Чтобы вывернуться нужны финансовые ресурсы. А ресурсы им все заморозили. Они тупо сидят без денег, да ещё и с уголовными делами. Причём полгода назад им объясняли умные люди, что нельзя на одной лавке держать и производство, и продажи, и прибыль.
Станки и помещения должны быть записаны на одну контору, а договоры с работниками заключает вторая лавка. С левым владельцем-космонавтом и зиц-председателем во главе. Чтобы в случае чего — рисковали эти люди, а не истинные владельцы.
Контракты с подрядчиками-поставщиками опять же заключаются на третью фирму. Чтобы в случае спорных ситуаций, это не затрагивало основной бизнес.
Под работу с клиентами создается четвертая лавка — Торговый Дом. Это ещё один хвост ящерицы, с которым легко расстаемся в случае опасности.
И, наконец, пятый элемент конструкции — это центр прибыли -» https://t.me/DarkSideBusiness/1225
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
— Влетели всей конторой?
— Влетели на классический рейдерский захват. Сначала подставной клиент «пострадал» от их продукции. И накатал заяву в прокуратуру по 238 УК РФ — ненадлежащее оказание услуг, поставившее в опасность его драгоценную жизнь и здоровье.
Одновременно на производстве свеженанятый рабочий получает травму. Там совсем беда — у него аж цельный палец оторвало. Естественно появляется ещё одна заява уже по 143-ей статье того же УК РФ — нарушение требований охраны труда. Дальше все эти истории раскручиваются в СМИ и соцсетях. Спасибо анонимным телеграм-каналам…
— Оппоненты действуют прям как мы в детстве. Дай угадаю, что было дальше. Владельцы побежали решать вопрос к прокурорам, а там им намекнули, что надо сходить на поклон к уважаемому человеку.
— Маленькая поправка. В прокуратуре их направили к бывшему партнеру, которого они перед этим выкинули из дела. Погоны сказали, что с ним нужно договариваться.
— И бывший партнёр пообещал решить все проблемы за долю малую?..
— Если бы. Он сказал, что так и быть, он готов выкупить их геморройное предприятие всего за 100 тысяч бакинских. И с решением лучше не затягивать, так как цена дальше может только снижаться. Бывший партнёр им поставил детский мат в четыре хода. Деньги, которые он получил при расставании, он вложил в захват всей конторы.
— И что? Они как-то могут вывернуться из такого захвата?
— Нет. Не могут. Чтобы вывернуться нужны финансовые ресурсы. А ресурсы им все заморозили. Они тупо сидят без денег, да ещё и с уголовными делами. Причём полгода назад им объясняли умные люди, что нельзя на одной лавке держать и производство, и продажи, и прибыль.
Станки и помещения должны быть записаны на одну контору, а договоры с работниками заключает вторая лавка. С левым владельцем-космонавтом и зиц-председателем во главе. Чтобы в случае чего — рисковали эти люди, а не истинные владельцы.
Контракты с подрядчиками-поставщиками опять же заключаются на третью фирму. Чтобы в случае спорных ситуаций, это не затрагивало основной бизнес.
Под работу с клиентами создается четвертая лавка — Торговый Дом. Это ещё один хвост ящерицы, с которым легко расстаемся в случае опасности.
И, наконец, пятый элемент конструкции — это центр прибыли -» https://t.me/DarkSideBusiness/1225
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Дмитрий Салатов открыл, как банкам нагоняют клиентов:
Меня часто спрашивают, как работает маркетинг в банках для предпринимателей. Поделюсь публично, почему почти во всех банках привлечение клиентов системно сломано и лечению не поддается.
Конечно всем банкам нужны клиенты. Но не просто клиенты, а активные, пользующиеся различными финансовыми продуктами, в общем приносящие банку ₽₽₽. Но такие KPI командам продаж и маркетинга поставить сложно, потому что от открытия счета до того как банк что-то заработает на клиенте пройдет несколько месяцев. А результаты нужно считать от текущих действий, поэтому все смотрят просто на количество новых клиентов, ну или в лучшем случае на первые транзакции.
С другой стороны всегда есть вопрос: а где собственно этих клиентов привлекать? Если предприниматель уже пользуется каким-то другим банком, то перетащить его можно только в случае, когда у него начались проблемы там где он уже обслуживается, ну или каким-то супер дешевым кредитом. Как правило во всех остальных кейсах предприниматели не сильно обращают внимания на тарифы, текущие расходы на обслуживание, да и на его качество. Поэтому все банки начинают бороться за клиентов в момент открытия первого счета (сразу после регистрации компании или ИП) в надежде, что когда-то у клиента вырастут обороты, дела пойдут в гору, и деньги польются рекой.
В 2023 году в России открылись рекордные 986 тыс. ИП и 264 тыс. компаний. Итого более 100 тыс. в мес. Значит ли это что и у экономики и у банков дела идут хорошо? Не так все просто.
Есть не так много каналов, где можно получать новых клиентов:
1. Супер дорогой перфоманс, где юнит экономика напрямую давно ни у кого не сходится
2. Долгосрочные инвестиции в медийку и бренд, что не сильно поддается подсчетам в моменте (да и не поможет банкам, кто сейчас не в топе выбора)
3. Рекомендации от действующих клиентов (на что влияют в основном продуктовые команды, а не маркетологи и продажи)
4. И остается наиболее очевидный и доступный партнерский (он же реферальный и СРА) канал, где банк платит вознаграждение за открытый счет или какое-то активное действие клиента, и не платит, если этого клиента нет.
Тут и начинается самое интересное. Оказывается, что среди ежемесячных 100 тыс. новых ИП и компаний реально живых я думаю в лучшем случае треть, а большая часть создаются на конвейере исключительно, чтобы получить комиссии с банков.
Т.е. реально привозят автобусы бомжей, приглашают агентов от банка, на каждого бомжа открывают за час по 10 счетов, получают от всех 10 банков вознаграждение, а потом еще используют или продают эти помойки для обнала. Масштаб этой деятельности достиг настолько небывалых высот, что ежегодно Росстат и ФНС репортят о все новых рекордах по бизнес-активности в стране, но эти цифры не имеют вообще ничего общего с реальностью.
В итоге все счастливы: топ-менеджеры банков рисуют в презентациях нужные им цифры по количеству новых клиентов, за что получают свои многомиллионные бонусы, аферисты имеют десятки тысяч помоек для обнала, за которые им еще и заплатили сами банки, а бомжи могут целую неделю не просыхать.
Кроме одного НО: читайте полностью в нашем Телеграф.
Если вам нравится жанр разоблачений - ставьте директора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Разоблачение как обманывают банки
Меня часто спрашивают, как работает маркетинг в банках для предпринимателей. Поделюсь публично, почему почти во всех банках привлечение клиентов системно сломано и лечению не поддается. Конечно всем банкам нужны клиенты. Но не просто клиенты, а активные,…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— Предлагает 70% годовых с инвестиций. Нормальный парень, из наших, живёт в Германии.
— Забудь. Это жулик.
— Вечно у тебя все жулики. Рынок акций растет. На сколько выросли акции той же Apple или Tesla. Купить эти акции десять лет назад и продать их сегодня — это жульничество?
— Нет. Это не жульничество. А вот утверждать, что ты знаешь — какие акции вырастут на сотни процентов… Утверждать это, не имея реального инсайда в американском истеблишменте, — вот это жульничество.
— Но люди же… Простые люди зарабатывают на акциях!
— А ещё некоторые выигрывают в покер, в казино и в лотерею.
— Но у моего немца есть вполне здравая инвестиционная стратегия.
— Давай тебе расскажу одну сказку об инвестиционных стратегиях. Был такой мужик — Джеймс Саймонс. И его история очень поучительная.
Выдающийся математик, работал на ЦРУ — расшифровывал коды советской разведки. А потом пришёл в инвестиционный бизнес. Вместе с друзьями математиками открыл свой фонд, на который собрал не очень много денег — 20 млн. долларов.
Первое время дела у них шли ни шатко, ни валко. Показатели хуже, чем у индексов типа Доу Джонса. Вложившись в «голубые фишки», можно было заработать больше, чем отдав деньги под управление Саймсонса.
Но дальше случается чудо-чудесное. Благодаря некой волшебной формуле они начинают делать 60-70% в год. Растут как на дрожжах. И… Тут же их хедж-фонд Медальон (так он назывался) становится закрытым. А может он сначала стал закрытым, а потом уже показал фантастическую прибыль. Тут уж я не припомню. Зато все запомнили, что Саймонс сказал:
— Новых инвесторов мы больше не берём! У нас закрытая вечеринка!
При этом продолжает рассказывать о своём небывалом росте.
Медальон до сих пор существует и до сих пор считается лучшим хедж-фондом в мировой истории.
Есть, правда, один нюанс -» https://t.me/DarkSideBusiness/1226
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
На фото тот самый хитрый Джеймс 😄
— Забудь. Это жулик.
— Вечно у тебя все жулики. Рынок акций растет. На сколько выросли акции той же Apple или Tesla. Купить эти акции десять лет назад и продать их сегодня — это жульничество?
— Нет. Это не жульничество. А вот утверждать, что ты знаешь — какие акции вырастут на сотни процентов… Утверждать это, не имея реального инсайда в американском истеблишменте, — вот это жульничество.
— Но люди же… Простые люди зарабатывают на акциях!
— А ещё некоторые выигрывают в покер, в казино и в лотерею.
— Но у моего немца есть вполне здравая инвестиционная стратегия.
— Давай тебе расскажу одну сказку об инвестиционных стратегиях. Был такой мужик — Джеймс Саймонс. И его история очень поучительная.
Выдающийся математик, работал на ЦРУ — расшифровывал коды советской разведки. А потом пришёл в инвестиционный бизнес. Вместе с друзьями математиками открыл свой фонд, на который собрал не очень много денег — 20 млн. долларов.
Первое время дела у них шли ни шатко, ни валко. Показатели хуже, чем у индексов типа Доу Джонса. Вложившись в «голубые фишки», можно было заработать больше, чем отдав деньги под управление Саймсонса.
Но дальше случается чудо-чудесное. Благодаря некой волшебной формуле они начинают делать 60-70% в год. Растут как на дрожжах. И… Тут же их хедж-фонд Медальон (так он назывался) становится закрытым. А может он сначала стал закрытым, а потом уже показал фантастическую прибыль. Тут уж я не припомню. Зато все запомнили, что Саймонс сказал:
— Новых инвесторов мы больше не берём! У нас закрытая вечеринка!
При этом продолжает рассказывать о своём небывалом росте.
Медальон до сих пор существует и до сих пор считается лучшим хедж-фондом в мировой истории.
Есть, правда, один нюанс -» https://t.me/DarkSideBusiness/1226
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
На фото тот самый хитрый Джеймс 😄
Друзья, мы решили делать крутые эфиры в Клубе!
И поэтому завтра к нам приходят реальные живые предприниматели рассказать про свой бизнес - производство масел и как они выросли за 23 год.
Плюс приходит аналитик Анастасия Заран - расскажет как они внедряли аналитику в работающий бизнес и какой это дало рост.
Приходите в 14.00 -» https://t.me/Dirclub/8011
Тема будет - Как с помощью аналитики бизнеса можно вырасти и систематизировать бизнес.
И поэтому завтра к нам приходят реальные живые предприниматели рассказать про свой бизнес - производство масел и как они выросли за 23 год.
Плюс приходит аналитик Анастасия Заран - расскажет как они внедряли аналитику в работающий бизнес и какой это дало рост.
Приходите в 14.00 -» https://t.me/Dirclub/8011
Тема будет - Как с помощью аналитики бизнеса можно вырасти и систематизировать бизнес.
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
🧑💻Дорогие участники, скоро у нас традиционный эфир с предпринимателями
Уже в эту среду в 14.00 Анастасия Заран, наш Партнер по аналитике, вместе с самыми энергичными основателями производственной компании «Pashin Maslo» выйдут в прямой эфир.
Эфир будет…
Уже в эту среду в 14.00 Анастасия Заран, наш Партнер по аналитике, вместе с самыми энергичными основателями производственной компании «Pashin Maslo» выйдут в прямой эфир.
Эфир будет…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♟Шахматы с искусственным интеллектом от Маргулана Сейсембаева
Как-то грустно, что противника нет. Уверен, придумают голографических оппонентов, которые будут разговаривать и составлять компанию 🤣
Как-то грустно, что противника нет. Уверен, придумают голографических оппонентов, которые будут разговаривать и составлять компанию 🤣
💂♂В Екатеринбурге конкуренты буллят магазин головных уборов
Новый продавец открыл свой магазин на маркетплейсе - девушка даже взяла кредит на открытие.
Сначала магазин конкурентов закидал товары уральской бизнесменши негативными отзывами, потом заказал и не выкупил практически всю продукцию, ну а дальше пошли угрозы в личку.
Это конкуренция и рынок порешал?
Или не надо так? 😹
Новый продавец открыл свой магазин на маркетплейсе - девушка даже взяла кредит на открытие.
Сначала магазин конкурентов закидал товары уральской бизнесменши негативными отзывами, потом заказал и не выкупил практически всю продукцию, ну а дальше пошли угрозы в личку.
Это конкуренция и рынок порешал?
Или не надо так? 😹
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Друзья, мы решили делать крутые эфиры в Клубе! И поэтому завтра к нам приходят реальные живые предприниматели рассказать про свой бизнес - производство масел и как они выросли за 23 год. Плюс приходит аналитик Анастасия Заран - расскажет как они внедряли…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я не зануда! И вот вам 27 причин почему 🤓
Это пост для уверенности в себе и позитивного настроя для всех, кто осилит дочитать))
Дело в том, что есть 2 типа мышления:
Логическое и Интуитивное
Одни одних считают легкомысленными и необоснованными, другие других считают занудами.
Да, к какому-то типу мышления у нас склонность от природы.
Да, какой-то тип мышления помогает формировать среда. Например школа бустит логику, а спорт - интуитивное мышление.
Да, они полезны в разных ситуациях. Например, финансистам и юристам в работе полезнее пользователя логическим мышлением. Менеджерам и предпринимателям - интуитивным.
самое время для справки:
Логические мышление, если кратко, перебор вариантов. А что если так, а что если так. Оно хорошо когда вариантов конечное количество, а на просчёт есть силы и время.
Интуитивное мышление - это общая оценка ситуации, выделение ключевых факторов и принятие решения на основании оценки ситуации. Оно хорошо, когда факторов так много, что все не учесть, а какие то ещё и неизвестны + время органиченно.
И к чему это все?!
1. Всегда найдут люди, которые будут обесценивать привычный вам способ мышления. Не обесценивайтесь!
2. Не обесценивайте чужой тип мышления, учитесь извлекать пользу.
3. Так! Вообще то всем доступны оба типа мышления! Просто к какому-то есть предрасположенность. Но вы станете продуктивнее если освоите другой способ думать и принимать решения.
Как развивать логическое мышление:
1. Тренируйте креативность (не путать в Творческой энергией). Креативность - это способность придумать множество вариантов. Ведь чтобы перебирать варианты их надо знать. (Сколько способов использовать карандаш вы знаете?)
2. Визуализация и оперативная память. Мы не всегда можем перебирать варианты вынося их на бумагу или в Miro. Но можно натренироваться удерживать больше объектов в голове.
Как развивать интуитивное мышление
1. Учитесь выделять ключевые факторы в ситуации.
2. Учитесь расставлять приоритеты и ранжировать критерии.
3. Учитесь рисковать и принимать решения за ограниченное время не просчитывая до конца (как в быстрых шахматах)
Любите себя, свой тип мышления и становитесь лучше день за днём!
Это пост для уверенности в себе и позитивного настроя для всех, кто осилит дочитать))
Дело в том, что есть 2 типа мышления:
Логическое и Интуитивное
Одни одних считают легкомысленными и необоснованными, другие других считают занудами.
Да, к какому-то типу мышления у нас склонность от природы.
Да, какой-то тип мышления помогает формировать среда. Например школа бустит логику, а спорт - интуитивное мышление.
Да, они полезны в разных ситуациях. Например, финансистам и юристам в работе полезнее пользователя логическим мышлением. Менеджерам и предпринимателям - интуитивным.
самое время для справки:
Логические мышление, если кратко, перебор вариантов. А что если так, а что если так. Оно хорошо когда вариантов конечное количество, а на просчёт есть силы и время.
Интуитивное мышление - это общая оценка ситуации, выделение ключевых факторов и принятие решения на основании оценки ситуации. Оно хорошо, когда факторов так много, что все не учесть, а какие то ещё и неизвестны + время органиченно.
И к чему это все?!
1. Всегда найдут люди, которые будут обесценивать привычный вам способ мышления. Не обесценивайтесь!
2. Не обесценивайте чужой тип мышления, учитесь извлекать пользу.
3. Так! Вообще то всем доступны оба типа мышления! Просто к какому-то есть предрасположенность. Но вы станете продуктивнее если освоите другой способ думать и принимать решения.
Как развивать логическое мышление:
1. Тренируйте креативность (не путать в Творческой энергией). Креативность - это способность придумать множество вариантов. Ведь чтобы перебирать варианты их надо знать. (Сколько способов использовать карандаш вы знаете?)
2. Визуализация и оперативная память. Мы не всегда можем перебирать варианты вынося их на бумагу или в Miro. Но можно натренироваться удерживать больше объектов в голове.
Как развивать интуитивное мышление
1. Учитесь выделять ключевые факторы в ситуации.
2. Учитесь расставлять приоритеты и ранжировать критерии.
3. Учитесь рисковать и принимать решения за ограниченное время не просчитывая до конца (как в быстрых шахматах)
Любите себя, свой тип мышления и становитесь лучше день за днём!
Прогресс и возможности Сети авиадеревень “Свобода” – приглашаем будущих совладельцев в регионах 🌿
Уважаемые члены Клуба директоров!
Мы рады напомнить вам о нашем амбициозном проекте - Сеть авиадеревень “Свобода”, который призван стать символом новаторства и прогресса в сфере коммуникаций и жизни за городом.
Каждая авиадеревня - это не просто живописное место для жизни. Это полноценный комплекс, объединяющий уютные поселения с современной инфраструктурой, что позволяет обеспечить высокий уровень комфорта и безопасности для своих жителей. В состав каждой такой деревни входят:
🛩 Взлётно-посадочная полоса для личных самолётов и вертолётов;
🚁Ангары для хранения летательных аппаратов;
🏠Жилые зоны с участками под строительство домов;
👩💻Инфраструктура для отдыха и работы: бизнес-патио, ресторан, баня;
🏖Отельная группа домов под сдачу в аренду.
Стать совладельцем авиадеревни - значит инвестировать в будущее!
Региональная сеть авиадеревень принадлежит местным совладельцам.
Они получают прибыль от:
- Продажи участков под строительство домов;
- Сдачи домов в аренду;
- Обслуживания воздушных суден и сдачи ангаров в аренду;
Мы гордимся сообщить о строительстве ВПП в первой авиадеревне “Марьино”.
Уже сегодня в ней есть участки под продажу для строительства домов и инвестиций.
Приглашаем вас стать частью этого передового проекта!
Мы открыты к партнёрству и предлагаем уникальную возможность развивать Сеть авиадеревень “Свобода” по всей России.
Вы можете стать партнером- инициатором создания авиадеревень в вашем регионе и получить до 5% доли в бизнесе.
Узнайте, свободен ли ваш регион для создания авиадеревень Свободы -> @sheller123
Проверка доступности вашего региона — ваш первый шаг навстречу новому будущему.
Оставайтесь на вершине прогресса,
Команда Сеть авиадеревень “Свобода”
🔗 Узнайте больше о проекте и возможностях партнёрства на авиадеревня.рф
Уважаемые члены Клуба директоров!
Мы рады напомнить вам о нашем амбициозном проекте - Сеть авиадеревень “Свобода”, который призван стать символом новаторства и прогресса в сфере коммуникаций и жизни за городом.
Каждая авиадеревня - это не просто живописное место для жизни. Это полноценный комплекс, объединяющий уютные поселения с современной инфраструктурой, что позволяет обеспечить высокий уровень комфорта и безопасности для своих жителей. В состав каждой такой деревни входят:
🛩 Взлётно-посадочная полоса для личных самолётов и вертолётов;
🚁Ангары для хранения летательных аппаратов;
🏠Жилые зоны с участками под строительство домов;
👩💻Инфраструктура для отдыха и работы: бизнес-патио, ресторан, баня;
🏖Отельная группа домов под сдачу в аренду.
Стать совладельцем авиадеревни - значит инвестировать в будущее!
Региональная сеть авиадеревень принадлежит местным совладельцам.
Они получают прибыль от:
- Продажи участков под строительство домов;
- Сдачи домов в аренду;
- Обслуживания воздушных суден и сдачи ангаров в аренду;
Мы гордимся сообщить о строительстве ВПП в первой авиадеревне “Марьино”.
Уже сегодня в ней есть участки под продажу для строительства домов и инвестиций.
Приглашаем вас стать частью этого передового проекта!
Мы открыты к партнёрству и предлагаем уникальную возможность развивать Сеть авиадеревень “Свобода” по всей России.
Вы можете стать партнером- инициатором создания авиадеревень в вашем регионе и получить до 5% доли в бизнесе.
Узнайте, свободен ли ваш регион для создания авиадеревень Свободы -> @sheller123
Проверка доступности вашего региона — ваш первый шаг навстречу новому будущему.
Оставайтесь на вершине прогресса,
Команда Сеть авиадеревень “Свобода”
🔗 Узнайте больше о проекте и возможностях партнёрства на авиадеревня.рф
🏭Сегодня крутой эфир про аналитику бизнеса и его систематизацию. Придут реальные бизнесмены - производители масла.
Ждём компании, у которых уже собираются данные о бизнесе и есть желание это как-то использовать -
Ждём компании, у которых уже собираются данные о бизнесе и есть желание это как-то использовать -
Forwarded from Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно предоставлять отпуска работникам 🏖 🏄♂️
Татьяна Кныжова дала классные советы
Начинается пора отпусков, а вместе с ней необычные запросы работников. Но лето короткое, сотрудников много, а вопросы по оформлению отпуском у работодателя не кончаются🤔
Например,
Что делать, если все сотрудники одновременно попросили отпуск❓
Какая максимальная продолжительность отпуска❓
Да кому нужен этот график отпусков❓
🔝 Выбрала для Вас самые популярные, а также нестандартные вопросы по данной теме, на которые мы отвечаем своим клиентам. Но их гораздо больше. Забирайте и используйте!
🔸Вопрос 1. По графику у сотрудника отпуск приходится на октябрь, а он желает отгулять его в июне. Обязан ли работодатель предоставить ему отпуск в июне?
✔️Ответ. Не обязан. Данный вопрос решается по соглашению стороне, но последнее слово за работодателем. Исключение – женщины перед отпуском по беременности и родам, несовершеннолетние работники и родители трех и более детей в возрасте до 18 лет, младшему из которых не исполнилось 14 лет.
🔸Вопрос 2. Допустим, что в одном отделе все сотрудники попросили отпуск в один и тот же период. Кому предоставить дни отдыха в первую очередь?
✔️Ответ. В приоритете многодетные родители. Остальным работникам работодатель установит очередность отдыха на своё усмотрение. Так же и с семейными обстоятельствами: они могут быть у всех одинаковыми, но при составлении графика отпусков необходимо учитывать и производственные, и личные интересы сотрудников.
****☝️Кстати, критерии для принятия решения, кому в первую очередь пойти навстречу и предоставить отпуск в незапланированное время, можно заранее зафиксировать в локальном акте и ссылаться потом на них, объясняя работнику, почему его интересы учитывались по усмотрению руководства.
🔸Вопрос 3. Сотрудник попросил перенести ему даты отпуска. Надо ли корректировать график отпусков?
✔️Ответ. Да, придётся внести изменения в график. Понятно, что по обоюдному согласию работник и работодатель договорятся, но в документ необходимо будет фактические даты отпуска.
🔸Вопрос 4. Работнику отказали в предоставлении отпуска в даты, отличающиеся от графика, но он настаивает и просит дни без оплаты. Имеет ли работодатель право отказать ему в этом?
✔️Ответ. Да, работодатель и в такой ситуации принимает решение по своему усмотрению.
🔸Вопрос 5. У сотрудника закончился отпуск, но он не вышел в первый рабочий день. Вправе ли работодатель самостоятельно продлить ему отпуск на один день?
✔️Ответ. Нет, без заявления сотрудника - не вправе. Причем работодателю снова придётся принимать решение – ставить в табеле прогул или нет, т.к. привлечение к дисциплинарной ответственности является правом, а не обязанностью работодателя.
🔸Вопрос 6. Работник накопил отгулы. Может ли руководитель своим решением установить даты этих отгулов?
✔️Ответ. Нет, не может. Работник сам определяет даты отгулов и сообщает их работодателю.
🔸Вопрос 7. Если до начала отпуска работник заболел и просит сдвинуть даты его отпуска, может ли работодатель отклонить его просьбу?
✔️Ответ. В любом случае отпуск следует перенести в связи с болезнью работника. Срок устанавливает работодатель, учитывая пожелания сотрудника. Окончательное решение – за руководителем. Кстати, причиной отказа со стороны работодателя может служить тот факт, что в желаемые даты будет отпуск другого специалиста. И этот момент лучше пояснить работнику.
****‼️Следующий вопрос – это просто вишенка на торте, т.к. все, просто ВСЕ бизнесмены задают его.
🔸Вопрос 8. Работник за 6 лет работы накопил 84 дня неотгулянного отпуска, т.к. ежегодно отдыхал только 14 дней. А сейчас он желает использовать эти дни непрерывно 🤔Предоставить отпуск на всё лето или отказать?
✔️Работодатель не вправе отказать, поскольку предоставление неиспользованных отпусков за прошлые годы законом не урегулирован.
ВНИМАНИЕ! В том, что работнику не предоставляли положенные 28 дней ежегодного отпуска в течение двух лет подряд, виноват именно работодатель.
****☝️И не важно, что работник сам так хотел!
Татьяна Кныжова дала классные советы
Начинается пора отпусков, а вместе с ней необычные запросы работников. Но лето короткое, сотрудников много, а вопросы по оформлению отпуском у работодателя не кончаются🤔
Например,
Что делать, если все сотрудники одновременно попросили отпуск❓
Какая максимальная продолжительность отпуска❓
Да кому нужен этот график отпусков❓
🔝 Выбрала для Вас самые популярные, а также нестандартные вопросы по данной теме, на которые мы отвечаем своим клиентам. Но их гораздо больше. Забирайте и используйте!
🔸Вопрос 1. По графику у сотрудника отпуск приходится на октябрь, а он желает отгулять его в июне. Обязан ли работодатель предоставить ему отпуск в июне?
✔️Ответ. Не обязан. Данный вопрос решается по соглашению стороне, но последнее слово за работодателем. Исключение – женщины перед отпуском по беременности и родам, несовершеннолетние работники и родители трех и более детей в возрасте до 18 лет, младшему из которых не исполнилось 14 лет.
🔸Вопрос 2. Допустим, что в одном отделе все сотрудники попросили отпуск в один и тот же период. Кому предоставить дни отдыха в первую очередь?
✔️Ответ. В приоритете многодетные родители. Остальным работникам работодатель установит очередность отдыха на своё усмотрение. Так же и с семейными обстоятельствами: они могут быть у всех одинаковыми, но при составлении графика отпусков необходимо учитывать и производственные, и личные интересы сотрудников.
****☝️Кстати, критерии для принятия решения, кому в первую очередь пойти навстречу и предоставить отпуск в незапланированное время, можно заранее зафиксировать в локальном акте и ссылаться потом на них, объясняя работнику, почему его интересы учитывались по усмотрению руководства.
🔸Вопрос 3. Сотрудник попросил перенести ему даты отпуска. Надо ли корректировать график отпусков?
✔️Ответ. Да, придётся внести изменения в график. Понятно, что по обоюдному согласию работник и работодатель договорятся, но в документ необходимо будет фактические даты отпуска.
🔸Вопрос 4. Работнику отказали в предоставлении отпуска в даты, отличающиеся от графика, но он настаивает и просит дни без оплаты. Имеет ли работодатель право отказать ему в этом?
✔️Ответ. Да, работодатель и в такой ситуации принимает решение по своему усмотрению.
🔸Вопрос 5. У сотрудника закончился отпуск, но он не вышел в первый рабочий день. Вправе ли работодатель самостоятельно продлить ему отпуск на один день?
✔️Ответ. Нет, без заявления сотрудника - не вправе. Причем работодателю снова придётся принимать решение – ставить в табеле прогул или нет, т.к. привлечение к дисциплинарной ответственности является правом, а не обязанностью работодателя.
🔸Вопрос 6. Работник накопил отгулы. Может ли руководитель своим решением установить даты этих отгулов?
✔️Ответ. Нет, не может. Работник сам определяет даты отгулов и сообщает их работодателю.
🔸Вопрос 7. Если до начала отпуска работник заболел и просит сдвинуть даты его отпуска, может ли работодатель отклонить его просьбу?
✔️Ответ. В любом случае отпуск следует перенести в связи с болезнью работника. Срок устанавливает работодатель, учитывая пожелания сотрудника. Окончательное решение – за руководителем. Кстати, причиной отказа со стороны работодателя может служить тот факт, что в желаемые даты будет отпуск другого специалиста. И этот момент лучше пояснить работнику.
****‼️Следующий вопрос – это просто вишенка на торте, т.к. все, просто ВСЕ бизнесмены задают его.
🔸Вопрос 8. Работник за 6 лет работы накопил 84 дня неотгулянного отпуска, т.к. ежегодно отдыхал только 14 дней. А сейчас он желает использовать эти дни непрерывно 🤔Предоставить отпуск на всё лето или отказать?
✔️Работодатель не вправе отказать, поскольку предоставление неиспользованных отпусков за прошлые годы законом не урегулирован.
ВНИМАНИЕ! В том, что работнику не предоставляли положенные 28 дней ежегодного отпуска в течение двух лет подряд, виноват именно работодатель.
****☝️И не важно, что работник сам так хотел!
Админ канала про ТРИЗ сказал, что у нас маленькая активность (ну да, мы же не постим мемы и юмор редко)
Так вот вам юмор. Просто так, в знак того, что с тем админом мы не договорились ни о чем ☺️
P.S. А история то знакомая, только в том случае сотрудники шефу успели позвонить и предупредить об обыске 🤡
Так вот вам юмор. Просто так, в знак того, что с тем админом мы не договорились ни о чем ☺️
P.S. А история то знакомая, только в том случае сотрудники шефу успели позвонить и предупредить об обыске 🤡
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM