В отеле KRAVT Innopolis, расположенном в Иннополисе (городе будущего рядом с Казанью), будет 44 номера, включая люксы и двухкомнатные апартаменты.
Сервис будет полностью автоматизирован: уборкой номеров и обслуживанием в ресторане займутся роботы, а гостей к входу будут подводить дроны. 🤔
Регистрация и заселение будет через голографического голосового помощника, а вместо привычных ключей номера будут открываться с помощью системы идентификации.
Отель также предложит конференц-зал, переговорные комнаты, тренажёрный зал, лобби-бар и ресторан с террасой, где блюда подаются по системе «a la carte».
Отель обнаружен у Девелопмент Перемен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лично вы поддерживаете обязательную отработку после вуза на предприятиях?
Anonymous Poll
56%
Да
44%
Нет
Друзья, мы в Клубе создаём Ассоциацию патриотических предпринимателей @patriotbusinessru и поддерживаем полезные для страны проекты.
Такой проект – комиксы для детей об СВО. Почему – дети наше будущее и нельзя их мысли отдавать врагу! Речь автору -
Хотим представить наш проект.
Про Украину и что там творилось все это время. Начиная с 1990 года.
Пропаганда, скажете вы.
Нет. Ответим мы.
Мы раскажем детям как получилось так, что два братских народа. Даже один народ. Просто разделили и сделали врагами.
Старт нашего комикса оплатил бренд "Великоросс".
По мере его развития финансирование пришлось свернуть.
На сегодняшний момент нам нужно дорисовать сам комикс. Основанная работа уже выполнена.
Ознакомиться с ходом работы над проектом можно в https://t.me/russia_ussr_russia
Мы должны не только об этом говорить, но и помнить.
Поэтому постарались максимально смягчить какие то моменты.
Вы так же можете написать нам и получить Раскадровку комикса.
Поучаствовать в финальном её издании.
https://www.tinkoff.ru/rm/boisov.ruslan1/jzyly81026
P.S. Я видел черновики комикса, но авторы просили пока не выкладывать, там 100+ страниц и надо делать в бумаге!
Пожалуйста, присоединяйтесь к созданию проекта, даже тысяча рублей приближает создание комикса в бумаге! Его прочитают тысячи детишек!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Простой и быстрый способ защитить себя от серьёзных неприятностей
Сегодня один из друзей поделился своей печалью.
Его менеджер вёл в мессенджере переписку с потенциальным клиентом, тот написал «Мне нужно вот это и вот это, вот в такой срок, сколько это будет стоить?» Менеджер ответил, назвал цену, клиент согласился...
А когда они приступили к работе – клиент отредактировал текст своего сообщения. Добавил в список новые позиции, которых изначально не было. Сделал скриншоты переписки. И потребовал, чтобы ему предоставили всё то, что теперь фигурирует в его сообщении в мессенджере.
Дескать, мы же договорились вот так. Вы пообещали – извольте выполнить, а то будет и скандал, и суд...
А когда менеджер попробовал возражать – дескать, у Вас же в сообщении стоит пометка «Изменено» – клиент только пожал плечами и ответил, что исправил мелкую опечатку, не имеющую отношения к сути сделки.
Чтобы не случилось скандала в публичном пространстве, компания пошла навстречу требованиям клиента, но на будущее занесла его в «чёрный список».
Это не первая и не вторая история подобного рода, с которой я сталкиваюсь.
Во многих мессенджерах сообщения можно редактировать, можно бесследно удалять – а это значит, что если Вы сегодня о чём-то договорились в переписке, завтра текст договорённости может волшебным образом измениться.
И даже если Вы сохранили скриншоты исходной переписки – ни с точки зрения суда, ни с точки зрения любого вдумчивого человека это не может быть доказательством, т.к. для подделки скриншота не нужен даже Photoshop, достаточно и Paint'а.
Поэтому я рекомендую своим клиентам и ученикам - всегда и без исключений - фиксировать любые деловые договорённости через электронную почту.
Переговоры можно вести хоть по телефону, хоть в Instagram, но как только Вы пришли к какому-то соглашению, зафиксируйте его, отправив письмо по электронной почте и попросив дать однозначное подтверждение в ответном письме.
Потому что недобросовестный контрагент не может удалить письмо из Вашего почтового ящика. И не может переписать письмо в Вашем почтовом ящике.
Не ленитесь. Две минуты, потраченные на обмен письмами, могут спасти Вас в будущем от больших неприятностей.
А какими правилами «деловой безопасности» руководствуетесь Вы? И от каких проблем они Вас уже защитили?
Пишет Алекс Левитас, друг наш общий, ситуацию знаю тоже.
Сегодня один из друзей поделился своей печалью.
Его менеджер вёл в мессенджере переписку с потенциальным клиентом, тот написал «Мне нужно вот это и вот это, вот в такой срок, сколько это будет стоить?» Менеджер ответил, назвал цену, клиент согласился...
А когда они приступили к работе – клиент отредактировал текст своего сообщения. Добавил в список новые позиции, которых изначально не было. Сделал скриншоты переписки. И потребовал, чтобы ему предоставили всё то, что теперь фигурирует в его сообщении в мессенджере.
Дескать, мы же договорились вот так. Вы пообещали – извольте выполнить, а то будет и скандал, и суд...
А когда менеджер попробовал возражать – дескать, у Вас же в сообщении стоит пометка «Изменено» – клиент только пожал плечами и ответил, что исправил мелкую опечатку, не имеющую отношения к сути сделки.
Чтобы не случилось скандала в публичном пространстве, компания пошла навстречу требованиям клиента, но на будущее занесла его в «чёрный список».
Это не первая и не вторая история подобного рода, с которой я сталкиваюсь.
Во многих мессенджерах сообщения можно редактировать, можно бесследно удалять – а это значит, что если Вы сегодня о чём-то договорились в переписке, завтра текст договорённости может волшебным образом измениться.
И даже если Вы сохранили скриншоты исходной переписки – ни с точки зрения суда, ни с точки зрения любого вдумчивого человека это не может быть доказательством, т.к. для подделки скриншота не нужен даже Photoshop, достаточно и Paint'а.
Поэтому я рекомендую своим клиентам и ученикам - всегда и без исключений - фиксировать любые деловые договорённости через электронную почту.
Переговоры можно вести хоть по телефону, хоть в Instagram, но как только Вы пришли к какому-то соглашению, зафиксируйте его, отправив письмо по электронной почте и попросив дать однозначное подтверждение в ответном письме.
Потому что недобросовестный контрагент не может удалить письмо из Вашего почтового ящика. И не может переписать письмо в Вашем почтовом ящике.
Не ленитесь. Две минуты, потраченные на обмен письмами, могут спасти Вас в будущем от больших неприятностей.
А какими правилами «деловой безопасности» руководствуетесь Вы? И от каких проблем они Вас уже защитили?
Пишет Алекс Левитас, друг наш общий, ситуацию знаю тоже.
🇷🇺 В эфире радио Москва ФМ Сергей Елин обсудил статистику – желающих открыть свой бизнес становится меньше
Это временная история. Доля предпринимателей в РФ среднемировая, порядка 5-10%. В разные периоды она варьируется, но в среднем именно такая.
Предпринимательская деятельность - это повышенный риск, предприниматель - лицо с конечной ответственностью. И сейчас наблюдается небольшой временный спад среди желающих открыть бизнес. Это обусловлено неопределенностью на геополитической арене, в экономике, когда повышается уровень тревожности, а вместе с тем, появляется желание оставаться на месте, ничего не меняя в своей жизни.
Плюс ко всему ситуация на рынке труда, где сейчас кадровый голод, рынок работника, также способствует тому, чтобы не выходить из зоны комфорта и продолжать работать там, где хорошо платят.
Если обратиться к статистике, о которой идет речь, где подсчитано, что каждый четвертый россиянин хочет стать предпринимателем – это не так и мало, на самом деле. И по показателям Россия находятся в рамках общемировых параметров. Исторически у нас нет нехватки по количеству предпринимателей.
Это временная история. Доля предпринимателей в РФ среднемировая, порядка 5-10%. В разные периоды она варьируется, но в среднем именно такая.
Предпринимательская деятельность - это повышенный риск, предприниматель - лицо с конечной ответственностью. И сейчас наблюдается небольшой временный спад среди желающих открыть бизнес. Это обусловлено неопределенностью на геополитической арене, в экономике, когда повышается уровень тревожности, а вместе с тем, появляется желание оставаться на месте, ничего не меняя в своей жизни.
Плюс ко всему ситуация на рынке труда, где сейчас кадровый голод, рынок работника, также способствует тому, чтобы не выходить из зоны комфорта и продолжать работать там, где хорошо платят.
Если обратиться к статистике, о которой идет речь, где подсчитано, что каждый четвертый россиянин хочет стать предпринимателем – это не так и мало, на самом деле. И по показателям Россия находятся в рамках общемировых параметров. Исторически у нас нет нехватки по количеству предпринимателей.
Думал, что у меня проблемы. Оказалось, я в порядке 😁
«Я не вылезаю из операционки и пашу без выходных, прибыль растет со скрипом. А у других все круто: автоматизация, процессы, отпуск два раза в год на Бали без телефона…».
На самом деле у большинства та же фигня. Читайте канал «Ты в порядке», чтобы получить поддержку и увидеть опыт обычных предпринимателей: с кассовыми разрывами, бесячими сотрудниками и месяцами в минус 🤝
В канале предприниматели делятся:
▪️ Откладываю 15-и минутную задачу 3 недели — как бороться с прокрастинацией без методов помидора и тыквы.
▪️ Работаю без прибыли 3-ий месяц — почему бизнес не нужно закрывать.
▪️ Эффективный сотрудник бесит и провоцирует конфликты — нужно ли его уволить и почему.
Подписывайтесь, будем держаться вместе💪
Реклама: ООО "СФЕРА" ИНН 7720483717 Erid: 2SDnjeMpzhy
«Я не вылезаю из операционки и пашу без выходных, прибыль растет со скрипом. А у других все круто: автоматизация, процессы, отпуск два раза в год на Бали без телефона…».
На самом деле у большинства та же фигня. Читайте канал «Ты в порядке», чтобы получить поддержку и увидеть опыт обычных предпринимателей: с кассовыми разрывами, бесячими сотрудниками и месяцами в минус 🤝
В канале предприниматели делятся:
▪️ Откладываю 15-и минутную задачу 3 недели — как бороться с прокрастинацией без методов помидора и тыквы.
▪️ Работаю без прибыли 3-ий месяц — почему бизнес не нужно закрывать.
▪️ Эффективный сотрудник бесит и провоцирует конфликты — нужно ли его уволить и почему.
Подписывайтесь, будем держаться вместе
Реклама: ООО "СФЕРА" ИНН 7720483717 Erid: 2SDnjeMpzhy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Текучка — ключевой показатель будущих проблем»
Ресторатор дал небольшой совет руководителям по борьбе с текучкой кадров и повышению уровня комфорта сотрудников.
Ресторатор дал небольшой совет руководителям по борьбе с текучкой кадров и повышению уровня комфорта сотрудников.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что ждет российский бизнес в 2025 году?
На форуме «Стратегируй 2025» мы разберём 36 точек роста бизнеса с лидерами ведущих компаний России.
Спикеры-амбассадоры — это предприниматели и топ-менеджеры, которые не просто говорят о стратегиях и лидерстве, а прожили этот путь сами и готовы делиться реальными историями и успешными подходами.
Уже 15-16 ноября в СберУниверситете мы ждем тех, кто готов действовать!
Что вас ждёт на форуме:
1️⃣ Анализ текущей стратегии компании
2️⃣ 36 практических сессий
3️⃣ Структурированный анализ точек роста
4️⃣ Поддерживающая среда для изменений
Выступят спикеры из ведущих компаний:
СЕО, генеральные директора, основатели и топ-менеджеры из более чем 20 отраслей, включая такие компании, как: Газпром нефть, СберУниверситет, SkillBox, Oil Energy, Writers Way, «Корпоративная Академия Росатома», Skolkovo Travel Club, Сбербанк, и другие.
Ознакомиться с программой и принять участие можно на канале «Стратегируй 2025».
До встречи на форуме!
На форуме «Стратегируй 2025» мы разберём 36 точек роста бизнеса с лидерами ведущих компаний России.
Спикеры-амбассадоры — это предприниматели и топ-менеджеры, которые не просто говорят о стратегиях и лидерстве, а прожили этот путь сами и готовы делиться реальными историями и успешными подходами.
Уже 15-16 ноября в СберУниверситете мы ждем тех, кто готов действовать!
Что вас ждёт на форуме:
1️⃣ Анализ текущей стратегии компании
2️⃣ 36 практических сессий
3️⃣ Структурированный анализ точек роста
4️⃣ Поддерживающая среда для изменений
Выступят спикеры из ведущих компаний:
СЕО, генеральные директора, основатели и топ-менеджеры из более чем 20 отраслей, включая такие компании, как: Газпром нефть, СберУниверситет, SkillBox, Oil Energy, Writers Way, «Корпоративная Академия Росатома», Skolkovo Travel Club, Сбербанк, и другие.
Ознакомиться с программой и принять участие можно на канале «Стратегируй 2025».
До встречи на форуме!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кукла может быть настроена по индивидуальным предпочтениям: внешний вид создается на основе загруженного изображения, а характер программируется, позволяя выбирать между ревнивой, дружелюбной или другой моделью поведения.
Это открывает новый уровень взаимодействия, где робот может адаптироваться к запросам владельца, имитируя более «живой» опыт общения.
А теперь давайте уберём слово секс в тексте.
Робот-помощник с эмоциями, который может ходить, выполнять задачи, с ним можно пообщаться, дать ему поручения, поговорить.
Где такое может быть применимо? Сразу мысли в каких-то арктических экспедициях появляются. Но и на уровне обычной жизни - общение с одинокими стариками, напарники для рабочих, куда ещё?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Парк Галицкого - самое популярное место в Краснодаре, не перестает удивлять. Какие великолепные концерты проводили в амфитеатре парка летом.
Друзья, ищем тех, кто был в Краснодаре этим летом и снимал квартиру для посещения парка Галицкого!
Нам важно ваше мнение для небольшого исследования 🧐. Если вы относитесь к таким гостям, поставьте + в комментариях, мы свяжемся с вами для изучения вашего опыта: что понравилось, а что можно было бы улучшить?
Ваши ответы помогут нам создать лучший сервис для будущих посетителей! 🌿🏞
Спасибо за участие!
Друзья, ищем тех, кто был в Краснодаре этим летом и снимал квартиру для посещения парка Галицкого!
Нам важно ваше мнение для небольшого исследования 🧐. Если вы относитесь к таким гостям, поставьте + в комментариях, мы свяжемся с вами для изучения вашего опыта: что понравилось, а что можно было бы улучшить?
Ваши ответы помогут нам создать лучший сервис для будущих посетителей! 🌿🏞
Спасибо за участие!
🫴 Хотите, чтобы Ваши задачи выполнялись ?
- Нужно научиться их правильно ставить.
Вместе с Akimov sales вспоминаем базу, а новичкам в бизнесе будет полезно.
Думаю, что системы SMART / GROW / OKR вам уже знакомы.
Безусловно, все они являются практичными и эффективными, но сегодня хочу поделиться с вами своим методом.
Его суть заключается в постановке задач исключительно в цифрах.
- Это и является основой инструмента.
После установления задачи у вас и вашего сотрудника должен быть четкий ответ на два вопроса :
Сколько и когда ?
❌Неправильно :
Звоним и закрываем своих горячих клиентов. Не забывайте про отказников. Еще поставьте фокус на работу с повторными клиентами.
✅Правильно :
Для выполнения задачи нужно сначала прозвонить 20 лидов из воронки «отправлено КП». Далее прорабатывается воронка «подготовить КП» из 15 лидов. Далее разбираем воронку «повторные продажи» по 10 лидов на каждого.
Задача должна быть выполнена сегодня до 19:00. Не забываем про промежуточные отчеты в 13:00 и 17:00.
После постановки задачи настоятельно рекомендую задать вопрос сотруднику «что сегодня нужно сделать ?».
Это позволит окончательно убедиться в понимании им поставленной цели на день и фокуса на этапы ее выполнения.
- Нужно научиться их правильно ставить.
Вместе с Akimov sales вспоминаем базу, а новичкам в бизнесе будет полезно.
Думаю, что системы SMART / GROW / OKR вам уже знакомы.
Безусловно, все они являются практичными и эффективными, но сегодня хочу поделиться с вами своим методом.
Его суть заключается в постановке задач исключительно в цифрах.
- Это и является основой инструмента.
После установления задачи у вас и вашего сотрудника должен быть четкий ответ на два вопроса :
Сколько и когда ?
❌Неправильно :
Звоним и закрываем своих горячих клиентов. Не забывайте про отказников. Еще поставьте фокус на работу с повторными клиентами.
✅Правильно :
Для выполнения задачи нужно сначала прозвонить 20 лидов из воронки «отправлено КП». Далее прорабатывается воронка «подготовить КП» из 15 лидов. Далее разбираем воронку «повторные продажи» по 10 лидов на каждого.
Задача должна быть выполнена сегодня до 19:00. Не забываем про промежуточные отчеты в 13:00 и 17:00.
После постановки задачи настоятельно рекомендую задать вопрос сотруднику «что сегодня нужно сделать ?».
Это позволит окончательно убедиться в понимании им поставленной цели на день и фокуса на этапы ее выполнения.
👑 Как заработать $3000 за час
Крутая идея от Левитаса:
Израильский риелтор Micha Nesher после моего семинара по тонкостям продажи услуг – придумал для своего рынка новую разновидность услуги.
Он может работать с Вами, как обычный риелтор на обычных условиях. Но есть и другая возможность – Вы можете найти себе квартиру сами или через другого риелтора, можете потом сами оформить бумаги, можете сами взять ипотеку...
Но если Вы уже предварительно обсудили цену с продавцом, уже поторговались с ним, но при этом верите, что цена могла бы быть ниже – Вы можете привлечь Миху к окончательным переговорам о цене, чтобы он выступил на Вашей стороне и попробовал сбить цену.
Берёт он за это не фиксированный гонорар, а 20-25% от той суммы, которую ему удалось для Вас выторговать. Скажем, если он сбил цену на $15,000 – Вам это будет стоить $3,000-3,750.
Выгодна ли такая услуга для Вас? Да, несомненно – кто бы отказался заплатить $3,000 вместо $15,000?
А выгодна ли такая услуга для Михи? Вместо обычной работы риелтора, когда он сперва подбирает для Вас варианты, потом показывает одну квартиру, другую, третью, потом помогает с оформлением документов, с получением ипотеки и т.п., тратя на это довольно много времени – он встречается с Вами один раз, тратит час-полтора, и зарабатывает несколько тысяч.
Полагаю, в среднем это оказывается выгоднее, чем услуга полного цикла.
Чем эта история может быть полезна для Вас?
Тут мы видим приём, который можно использовать во многих бизнесах – самостоятельным продуктом становится лишь небольшая часть обычной услуги.
Но не какая попало, а имеющая высокую ценность для потенциального клиента.
Иногда из такого решения возникает целая отрасль – как, например, из ресторанного бизнеса выделилось производство полуфабрикатов вроде сырых котлет или замороженных пицц.
Я в своей работе консультанта по маркетингу могу предложить не полное консалтинговое сопровождение, а решение какой-то одной узкой задачи – например, формирование цены на Ваш продукт, чтобы Вы зарабатывали больше прибыли.
А как Вы могли бы использовать этот приём – сделать часть продукта самостоятельным продуктом?
Александр Левитас
Крутая идея от Левитаса:
Израильский риелтор Micha Nesher после моего семинара по тонкостям продажи услуг – придумал для своего рынка новую разновидность услуги.
Он может работать с Вами, как обычный риелтор на обычных условиях. Но есть и другая возможность – Вы можете найти себе квартиру сами или через другого риелтора, можете потом сами оформить бумаги, можете сами взять ипотеку...
Но если Вы уже предварительно обсудили цену с продавцом, уже поторговались с ним, но при этом верите, что цена могла бы быть ниже – Вы можете привлечь Миху к окончательным переговорам о цене, чтобы он выступил на Вашей стороне и попробовал сбить цену.
Берёт он за это не фиксированный гонорар, а 20-25% от той суммы, которую ему удалось для Вас выторговать. Скажем, если он сбил цену на $15,000 – Вам это будет стоить $3,000-3,750.
Выгодна ли такая услуга для Вас? Да, несомненно – кто бы отказался заплатить $3,000 вместо $15,000?
А выгодна ли такая услуга для Михи? Вместо обычной работы риелтора, когда он сперва подбирает для Вас варианты, потом показывает одну квартиру, другую, третью, потом помогает с оформлением документов, с получением ипотеки и т.п., тратя на это довольно много времени – он встречается с Вами один раз, тратит час-полтора, и зарабатывает несколько тысяч.
Полагаю, в среднем это оказывается выгоднее, чем услуга полного цикла.
Чем эта история может быть полезна для Вас?
Тут мы видим приём, который можно использовать во многих бизнесах – самостоятельным продуктом становится лишь небольшая часть обычной услуги.
Но не какая попало, а имеющая высокую ценность для потенциального клиента.
Иногда из такого решения возникает целая отрасль – как, например, из ресторанного бизнеса выделилось производство полуфабрикатов вроде сырых котлет или замороженных пицц.
Я в своей работе консультанта по маркетингу могу предложить не полное консалтинговое сопровождение, а решение какой-то одной узкой задачи – например, формирование цены на Ваш продукт, чтобы Вы зарабатывали больше прибыли.
А как Вы могли бы использовать этот приём – сделать часть продукта самостоятельным продуктом?
Александр Левитас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👗Произошла смена парадигмы в интернет торговле
Как-то незаметно она прошла. А ведь это еще один гвоздь в крышку гроба традиционных интернет-магазинов.
Сейчас расскажу о чем я.
Месяц назад Яндекс маркет разрешил своим селлерам заводить индивидуальные карточки товаров. Новость прозвучала как-то по-будничному.
Чему удивляться, так делают Озон и Wildberries. Так делал и делает Авито, еще до эпохи маркетплейсов.
У продавцов есть свой кабинет, где он заводит уникальные «объявления», но значения и характеристики выбирает из предложенных.
Так в чем же слом парадигмы?
Давайте разберём: раньше была классическая система продажи (10+ лет назад), у товаров был какой то конкретный партномер, у всех одинаковый, например N11H000 - маска для дайвинга (от балды).
И все, кто её искал, искали по её партаку и находя понимали, что товар то одинаковый и выбирали отталкиваясь от других параметров (цена, время доставки, лояльность к тому или иному интернет-магазину).
Теперь же все немного иначе. Мы имеем условно ОДИН большой интернет торговый центр (ВБ, ОЗОН и ЯМ) и в нем мы имеем кучу товаров с названием «кто во что горазд» и без какого то конкретного партномера.
То есть сейчас нельзя (в большинстве случаев) тупо вбить партак "N11H000" в поиск, отсортировать по цене и купить самый дешевый.
Все это порождает множество дублей. К примеру, можно продавать два одинаковых стула, но с разной обивкой. И это будет не одна карточка с выбором цвета, а два разных артикула.
Со стулом пример не самый удачный, но вы поняли о чем я.
Ценность собственной торговой марки, о которой я рассказывал в прошлом посте, вырастает кратно.
И вместе с тем сталкивать двух продавцов, торгующих с виду одинаковым товаром, сортируя их только по цене, становится труднее.
И это несомненный плюс для малого бизнеса.
Александр Крынский
Как-то незаметно она прошла. А ведь это еще один гвоздь в крышку гроба традиционных интернет-магазинов.
Сейчас расскажу о чем я.
Месяц назад Яндекс маркет разрешил своим селлерам заводить индивидуальные карточки товаров. Новость прозвучала как-то по-будничному.
Чему удивляться, так делают Озон и Wildberries. Так делал и делает Авито, еще до эпохи маркетплейсов.
У продавцов есть свой кабинет, где он заводит уникальные «объявления», но значения и характеристики выбирает из предложенных.
Так в чем же слом парадигмы?
Давайте разберём: раньше была классическая система продажи (10+ лет назад), у товаров был какой то конкретный партномер, у всех одинаковый, например N11H000 - маска для дайвинга (от балды).
И все, кто её искал, искали по её партаку и находя понимали, что товар то одинаковый и выбирали отталкиваясь от других параметров (цена, время доставки, лояльность к тому или иному интернет-магазину).
Теперь же все немного иначе. Мы имеем условно ОДИН большой интернет торговый центр (ВБ, ОЗОН и ЯМ) и в нем мы имеем кучу товаров с названием «кто во что горазд» и без какого то конкретного партномера.
То есть сейчас нельзя (в большинстве случаев) тупо вбить партак "N11H000" в поиск, отсортировать по цене и купить самый дешевый.
Все это порождает множество дублей. К примеру, можно продавать два одинаковых стула, но с разной обивкой. И это будет не одна карточка с выбором цвета, а два разных артикула.
Со стулом пример не самый удачный, но вы поняли о чем я.
Ценность собственной торговой марки, о которой я рассказывал в прошлом посте, вырастает кратно.
И вместе с тем сталкивать двух продавцов, торгующих с виду одинаковым товаром, сортируя их только по цене, становится труднее.
И это несомненный плюс для малого бизнеса.
Александр Крынский
Про число людей в бизнесе
С ростом бизнеса в нем возникают кризисы, дедушка Адизес был прав. Зарождение, рост, стабильность, бюрократия - все это так и работает. И показателем перехода на очередной этап зачастую удобно принимать выручку - каждый раз когда она растет х10 в компании будет очередной кризис роста.
Но выручка, прибыль и цифры вообще - это следствие базовой причины, а не магия цифр. База - это люди. Они - ограничение любой системы, в силу природных ограничений мозга в сфере обработки информации и мотивации. В основе любых технологий - первобытный мозг, не желающий напрягаться по пустякам.
И у этого мозга есть ограничение оперативной памяти по взаимодействию, те самые 3-7 объектов, которые человек может держать в уме. Да, есть перегруженные мотивированные предприниматели или авиадиспетчеры, но средний сотрудник, пришедший на работу за деньгами, а не для реализации комплексов отсутствия велосипеда в детстве, будет комфортно тянуть 5 коммуникаций, 5 станков, 5 сделок и 5 вообще чего угодно. И вся работа, по итогу, имеет множителем 5, особенно люди.
Сначала предприниматель начинает сам, он - единица производительности. Потом - нанимает себе помощников, на основные работы или сферы экспертизы. Потом берет 5 управленцев на эти направления, у каждого из которых, в среднем, будет 5 подчиненных. Ну а дальше весь рост - это добавления еще одного уровня управленцев числом 5, которые, по цепочке, увеличивают число сотрудников под собой х5, которые, вкалывая за двоих пока не выгорят, увеличивают выручку х10 до очередного кризиса. Это работает и в личной жизни, это то самое число Данбара, которое описывает круги близких и дальних друзей, приятелей и знакомых человека.
Так что определить когда в компании будет кризис роста достаточно просто - нужно все лишь посчитать число сотрудников, подрядчиков или клиентов, если речь про кризис роста отдела продаж или отработку заказов.
И каждый раз, когда их становится х5 - наступает опа, потому что нужно менять структуру управления, добавляя еще один уровень передастов информации. Начинает предприниматель 1, далее кризисы будут на
5
25
125
625
3125
15625
78125
390625
1953125
сотрудниках. Причем для крупных компаний, в силу снижения общего уровня IQ, профессионализма и мотивации, множитель может падать гораздо ниже 5. А число клиентов соответствует следующему уровню - 1 может тянуть 5 клиентов, 5 - 25, и так далее.
Эти же уровни, к слову, примерно разделяют общепринятые классы самозанятых, ИП, микро-, малый, средний и крупный бизнесы. А на уровне занятого сотрудника дает понимание когда нужно будет брать помощника или превращать сотрудника в отдел с ростом числа задач, подрядчиков или клиентов.
А если кто-то говорит, что он не хочет расти и ему ок, это можно читать как "я не хочу добавлять очередной уровень управления в систему потому что это адовый геморрой". И весь рост ИТ последние десятилетия, это, по сути, следствие общественного спроса на увеличение объема работ без увеличения числа людей в системе. Потому что никто не любит людей, особенно те, кто должен ими управлять и получать результат.
Автор Журба @uparta
С ростом бизнеса в нем возникают кризисы, дедушка Адизес был прав. Зарождение, рост, стабильность, бюрократия - все это так и работает. И показателем перехода на очередной этап зачастую удобно принимать выручку - каждый раз когда она растет х10 в компании будет очередной кризис роста.
Но выручка, прибыль и цифры вообще - это следствие базовой причины, а не магия цифр. База - это люди. Они - ограничение любой системы, в силу природных ограничений мозга в сфере обработки информации и мотивации. В основе любых технологий - первобытный мозг, не желающий напрягаться по пустякам.
И у этого мозга есть ограничение оперативной памяти по взаимодействию, те самые 3-7 объектов, которые человек может держать в уме. Да, есть перегруженные мотивированные предприниматели или авиадиспетчеры, но средний сотрудник, пришедший на работу за деньгами, а не для реализации комплексов отсутствия велосипеда в детстве, будет комфортно тянуть 5 коммуникаций, 5 станков, 5 сделок и 5 вообще чего угодно. И вся работа, по итогу, имеет множителем 5, особенно люди.
Сначала предприниматель начинает сам, он - единица производительности. Потом - нанимает себе помощников, на основные работы или сферы экспертизы. Потом берет 5 управленцев на эти направления, у каждого из которых, в среднем, будет 5 подчиненных. Ну а дальше весь рост - это добавления еще одного уровня управленцев числом 5, которые, по цепочке, увеличивают число сотрудников под собой х5, которые, вкалывая за двоих пока не выгорят, увеличивают выручку х10 до очередного кризиса. Это работает и в личной жизни, это то самое число Данбара, которое описывает круги близких и дальних друзей, приятелей и знакомых человека.
Так что определить когда в компании будет кризис роста достаточно просто - нужно все лишь посчитать число сотрудников, подрядчиков или клиентов, если речь про кризис роста отдела продаж или отработку заказов.
И каждый раз, когда их становится х5 - наступает опа, потому что нужно менять структуру управления, добавляя еще один уровень передастов информации. Начинает предприниматель 1, далее кризисы будут на
5
25
125
625
3125
15625
78125
390625
1953125
сотрудниках. Причем для крупных компаний, в силу снижения общего уровня IQ, профессионализма и мотивации, множитель может падать гораздо ниже 5. А число клиентов соответствует следующему уровню - 1 может тянуть 5 клиентов, 5 - 25, и так далее.
Эти же уровни, к слову, примерно разделяют общепринятые классы самозанятых, ИП, микро-, малый, средний и крупный бизнесы. А на уровне занятого сотрудника дает понимание когда нужно будет брать помощника или превращать сотрудника в отдел с ростом числа задач, подрядчиков или клиентов.
А если кто-то говорит, что он не хочет расти и ему ок, это можно читать как "я не хочу добавлять очередной уровень управления в систему потому что это адовый геморрой". И весь рост ИТ последние десятилетия, это, по сути, следствие общественного спроса на увеличение объема работ без увеличения числа людей в системе. Потому что никто не любит людей, особенно те, кто должен ими управлять и получать результат.
Автор Журба @uparta
