​Друзья, проголосуйте, пожалуйста, за Клуб директоров

Если у вас премиум аккаунт -» https://t.me/boost/Dirclub

Мы сможем выкладывать сторис, вот такие.

Спасибо👍 ❤️

P.S. Пишут, что масло из Марий Эл. Отражает поговорку "спасибо на хлеб не намажешь", теперь намажешь 🤣

В США девушки создали тренд на "ритуал ярости", который помогает им снять стресс. Суть проста: девушки собираются в лесу, набирают палок и с криками бьют ими землю, чтобы выпустить пар.

Самый анекдот в том, что это не бесплатно — за каждый такой сеанс тянки платят по $222 (20 тысяч рублей) или от 2 до 4 тысяч долларов за полноценный курс.

Ну а так как у нас всё копируется из США, то ждём похожих трендов в России.

А всего-то надо обозвать психологическими практиками и начать продавать.

И, без шуток, это нормальный способ заработать, помогая людям выпустить свою ярость 😡😉

P.S. в чате говорят, что уже есть такая тема в России 👍☺️

🇷🇺Теплый флис и плотный трикотаж, ровные машинные строчки - настроение в нашем "Швейном патриоте" боевое со всех смыслах этого слова - пишет Регина Ризаева.

Уже в среду 15го в 17.30 мы проведём с ней эфир тут в канале Клуба директоров.

Расскажем про малый  швейный бизнес в небольшом городке Бирске в среду, регайтесь.



Регина успевает делать коммерческие заказы и шить фронту:

Наш "Женский батальон" не перестает обшивать наших ребят. Для них у нас всегда есть балаклавы толстовки, удобные трикотажные футболки с длинными рукавами, сумка для медицины, спальники.

Одежду для бойцов мы шьем, как для своих родных, - с любовью и пожеланием быстрого возвращения домой, к своим семьям. Все очень ждем вас, дорогие!

Самое приятное для нас всех, когда ребята звонят с просьбой найти для них толстовку (любую нужную вещь) - это значит, ещё одна встреча, личная история и осознание пользы нашего труда.

Посмотреть труды Швейного патриота можно у Регины в Вк.

Регина расскажет все лично в эфире в среду -» регайтесь.

⚡️Как мы заложили фундамент для создания саморазвивающегося бизнеса и параллельно построили классный HR-отдел

Я рассказывал, что в конце прошлого года мы запустили проект с Московской стоматологической клиникой.

На момент запуска проекта в двух клиниках работало 20 человек.
Собственник занимался всем:
⁃ Вел приемы пациентов
⁃ Управлял командой
⁃ Сам искал сотрудников
⁃ Решал все текущие задачи

При этом многие задачи просто не делались. Было некогда.

Собственник осознавал, что необходимо себя разгрузить. Для этого нужна сильная команда, подобранная не его руками.

Страхи, правда, тоже присутствовали:
⁃ Как HR будет искать врачей?
⁃ Хватит ли работы, чтобы полноценно загрузить HR?
⁃ Надо ли вообще инвестировать деньги на ЗП HR и наш проект?

У нас было 2 встречи:
⁃ На первой обсудили проблемы и задачи перед бизнесом. Показали наш продукт и инструменты;
⁃ На второй встрече закрыли оставшиеся возражения.

Спойлер:
Все окупилось еще в рамках проекта


Вводные данные:
⁃ Владелец вообще не имеет свободного времени. Между управлением клиниками, личными приемами, старается успеть как-то найти персонал. Но такой подход не дает возможности реализовать стратегическую цель;
⁃ В компании по HR-отделу отсутствует какая-либо документация;
⁃ Есть только общее понимание, где и как искать людей
⁃ Вся адаптация в формате «как-то сам, коллеги помогут»;
⁃ Корпоративной культурой никто не занимается, все идет своим чередом.


Запрос собственника:
⁃ Хочу увеличить количество клиник. Нужна крутая команда.

Наши действия:
⁃ Мы «под ключ» нашли HR за 2 недели;
⁃ Создали организационную структуру компании, что бы распределить все должности. Так собственник увидел: «какие позиции ему надо закрыть, чтобы перестать заниматься операционкой»;
⁃ Разработали философию компанию: миссию, ценности, историю развития. Презентовали обновленную информацию команде и зашили ее в систему адаптации;
⁃ Описали базовые правила компани: «как жить в компании»;
⁃ Структурировали систему подбора. HR, который раньше никогда не занимался подбором врачей, теперь быстро и легко погружается в новые для себя должности и качественно осуществляет подбор сотрудников;
⁃ Разработали адаптацию так, чтобы стажер сам изучал всю информацию. Структура адаптации понятна, удобна и интересна для изучения. Основная цель - «продать компанию», обучить и, на всякий случай, отсеять тех, в ком возможно ошиблись при подборе;
⁃ Создали дашборд с ключевыми метриками по HR-отделу и компании;
⁃ Повысили качество интервью за счет регулярной прослушки и предоставления обратной связи;
⁃ Регламентировали все операционные действия HR так, что собственник знает, куда посмотреть и как проверить работу сотрудника.

Результат:
✔️Среднеежемесячная выручка клиники выросла на 35%! И это совсем не предел, так как многие сотрудники еще на стадии «распаковки». В течение ближайшего месяца можно ожидать увеличение продуктивности, а значит и рост выручки.
✔️Сэкономили несколько лет на стандартизации процессов по HR-отделу и компании. Мы передаем 100+ регламентов, таблиц, шаблонов.
✔️Закрыто 18 вакансий за 4 месяца. Раньше собственник закрывал за аналогичный период 3-5;
✔️Средний срок закрытия одной вакансии 2 недели;
✔️Уровень вовлеченности персонала подняли до 86%. Сотрудники стали классно проявляться, например:
у администратора клиники раскрылся талант создавать рилс для контента. Увеличилось количество просмотров в соц. сетях;
✔️Снизили среднюю стоимость закрытия вакансии до 10 800 тр. Если кадровые агентства обычно берут за работу 1-3 оклад от зп кандидата, то например вакансию, за 60 00 тр мы закрываем в 6 раз дешевле.
✔️Собственник вообще не занимается подбором. Уменьшил количество приемов, делегировав их на команду. Появилось больше свободного времени.
✔️Все вопросы по персоналу решаются на уровне HR.

И все это за 4 месяца совместной работы.
Мой контакт:@danilaraz1

Макс Дигас выращивает клубнику 🍓и зелень в Иркутске круглый год.

Если вы поддерживаете малый бизнес, покупайте у друзей.

Клуб директоров @dirclub

​— Паши Дурова интервью смотрел? Чё думаешь? Я вот теперь думаю: на хрен мне HR? И на хрен девочка продакт-менеджер? Имел я их всех в гробу через подзорную трубу!

— Ты чего завёлся-то?

— Да того. У Паши 30 человек делают приложение, у которого миллиард пользователей. И делает он это без толпы дармоедов. Без продактов и аналитиков…

— И многого он добился?

— В смысле?! Ты охренел? Он, мля, миллиардер.

— Ты мне скажи: кто больше в деньгах весит? Цукерберг или Паша?

— Цукер, ясень пень.

— Воооот, а ты говоришь!.. У Цукерберга трудится без малого 50 тысяч человек. Полсотни тысяч на полтора-два миллиарда пользователей. Так?

— Не проверял.

— Просто поверь мне. И по твоей логике получается, что Цукерберг в тысячу раз менее эффективен, чем Дуров. Но это ведь не так.

— Смотря как считать.

— Да как не считай. Завтра Гуглов с Яблочниковым выпилят телегу из своих магазинов и чего сделает Паша? Будет письма писать Турецкому султану на тему того, как его юродивого обидели? И мы понимаем с тобой, что Паша ходит по лезвию. В любой момент ему крантик перекроют, чтоб сильно не выступал. И усё! Приехали. Цукеру же это не грозит. 

— Ага, кто ж его посадит, он же памятник… 

— Правильно. Цукер не дурак. Он Вотсап, когда купил, в этом Вотсапе была команда десять человек. И справлялись. И всё работало. Зачем же он штат раздул в тысячу раз?.. Из врожденного идиотизма?..

— Паша же в интервью говорил, что это для акционеров. Чем больше народа в конторе, тем выше стоимость акций.

— Забудь ты об этом несчастном интервью!.. Кто вообще верит тому, что говорят в интервью? Жанр делового интервью придуман для того, чтобы показать, что интервьюируемый — красавчик, а его конкуренты — конченые дегенераты. И ни зачем больше бизнесмены в связи с журналистами не вступают.

— Ладно-ладно. Хорошо, раз ты у нас такой умный, то сам и ответь. Зачем Цукер раздувает штат?

— А я отвечу. На должности он ставит не абы кого, а  -» https://t.me/DarkSideBusiness/1222

Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

🇰🇬 КИРГИЗИЯ: DEEP, DEEPFAKE

Дипфейк (deepfake, от англ. deep learning, «глубокое обучение» + fake, «подделка») — это технология создания убедительно выглядящих обманных видео или аудио. Сегодня это делается с помощью искусственного интеллекта. Урок окончен. А теперь разберемся причем тут старина Джек.

😎 Признавать ошибки больно, но иногда необходимо. Старина Джек написал статью КОЛОНКА ДЖЕКА: ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ КИРГИЗЫ 🇰🇬 про то, что киргизы вынуждены платить подоходный налог в размере 10% от дохода, полученного в любой стране мира. Друзья, сообщаем вам, что это ФЕЙК. Теперь разберемся, что же на самом деле происходит, ибо на своих ошибках учатся, а на чужих строят карьеру! 😉

😎 Отделить зерна от плевел нам помог наш читатель и по совместительству очень известный блогер Михаил Жуховицкий, который подробнейшим образом изучил вопрос НДФЛ в Киргизии. Ответ на вопрос “Должен ли гражданин Киргизии платить подоходный налог со своих доходов в других юрисдикциях?” очевиден, и он ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ!

📖 Дело в трактовке и понимании законов. В 2022 году в Киргизии обновили налоговый кодекс. Целый год велись дискуссии, должен ли гражданин Киргизии платить 10% с заработка по всему миру? Другими словами, ввела ли Киргизия с 2022 года налоговую модель, аналогичную США и Канаде?

Все дело в трактовке статьи 186 НК Киргизии:

Объектом налогообложения подоходного налога является осуществление экономической деятельности, за исключением предпринимательской деятельности, в результате которой получен доход:

- из источника в Кыргызской Республике и/или из источника за пределами Кыргызской Республики - для гражданина Кыргызской Республики;

Действительно, в такой трактовке закона все очень плохо. Действительно надо платить 10% НДФЛ с любого дохода в любой точке мира. Однако, из-за кривизны трактовок в самом законе, есть поправка, которая делает разъяснения на этот счет. Джек говорит про 191 статью НК “Льготы по подоходному налогу”:

Не облагаются подоходным налогом следующие доходы налогоплательщика от другой деятельности:

- дивиденд, полученный гражданином Кыргызской Республики, а также физическим лицом-резидентом от участия в иностранной организации в соответствии с законодательством страны учреждения, а также доходы, полученные гражданином Кыргызской Республики на территории иностранного государства при отсутствии соглашения об избежание двойного налогообложения, заключенного между Кыргызской Республикой и иностранным государством, в котором данный гражданин получил доход и уплатил соответствующий налог в соответствии с законодательством данного государства.

😎 В итоге получаем, что у Киргизии есть соглашение по налогам с огромным количеством иностранных государств. СОИДН - это международное соглашение, вводящее в том числе освобождение от налогообложения или пониженные ставки налогов, призванные устранить двойное налогообложение для физических и юридических лиц, которые находятся в одной стране, а доходы получают от источников в другой. Двойного налога там нигде нет, платишь только в стране заработка.

Если вы работаете в стране, с которой нет соглашения по налогам, работает статья 191, что приведена выше. По сути, где работаешь - там и платишь налоги!

Итог: УПЛАТА 10% НДФЛ - ЭТО ФЕЙК

🪪 Джек считает, что иметь ПАСПОРТ Киргизии все еще очень выгодно для граждан РФ и Белоруссии!

Команда Джека с удовольствием поможет вам в оформлении паспорта Киргизии. Осталось только нажать на кнопку “Задать вопрос Джеку”

Канал СправкаДжек

🇮🇷 Русский промышленник о бизнесе с Ираном

Андрей Медведев @psmmedved гендир ПСМ - (малая энергетика) съездил в Иран и привёз из него наблюдения по бизнесу. Прямо изнутри и очень круто:

Бизнес с Ираном

Кроме главной поездки на турбинный завод у меня ещё была одна большая цель - это посмотреть, что можно ещё бизнесового сделать в рамках сотрудничества с Ираном. По вечерам прослушал десятки историй как про успешные, так и в основном про провальные бизнес-проекты с Россией.

Наш партнер рассказал много всего интересного про Иран, местный рынок, бизнес-культуру и многое другое.

Вот, прочитайте, кому интересно, эту статью в Форбс. Она во многом правдива.

Проблема № 1 для экспортеров, что всё, что производится в Иране, сюда просто запрещено завозить.

Есть только 2 варианта: завозить неофициально и это уже другой бизнес с определенными людьми из КСИР или получения разрешения на ввоз (а это очень трудозатратно). В 2022 году Россия проводила здесь большую выставку для экспортеров, и мой товарищ приехавшим людям говорит: «Зачем вы сюда приехали, вы же не сможете сюда завезти свою продукцию?».

Но наши чиновники ему сказали, что это не так важно, главное - подписать соглашения о намерениях. Сегодня на нефтегазовой выставке на 4000 компаний я встретил всего одну российскую компанию, ещё две оплатили стенды, но передумали ехать, испугавшись войны с Израилем.

В итоге, действительно, сюда из России в основном завозится зерновые и маслокультуры (мои соседи по офису ПСМ Сити одни из главных экспортеров и сейчас строят большой собственный терминал в Астрахани).

Остальное - незначительные объемы (военное сотрудничество не затрагиваем). Подробно узнал истории попыток работы здесь Группы ГАЗ, Мираторга, Афанасия и других.

Экспорт иранской продукции же, наоборот, действительно очень значительно вырос с 2022 года. Продукты питания, цемент, запасные части для турбин, бытовая химия и средства гигиены (мой партнер каждый месяц десятки фур привозит в Магнит, Пятерочку, а также продает на Ozon и WB). Пока в деньгах это в два раза меньше, чем зерно, но зато рост в 2.5 раза.

На нефтегазовой выставке сегодня мы прошли около 30 разных павильонов. Будем откровенны, что 80 % продукции морально сильно устарело (всё же 40 лет санкций и запрет на ввоз большинства импорта не могут не сказаться). Но есть несколько сегментов крайне интересных:
1  запасные части для турбин (иранцы хорошо научились ремонтировать западно оборудование, которого здесь сотни)
2 компрессорное оборудование (вчера мы посетили ОЧЕНЬ интересный завод). Сами компрессора австрийские, автоматика - США и Германия, а сборка местная.
3 критический импорт (например, на всем оборудовании, что мы видели, стоят контроллеры Siemens, и никто их даже не думает менять). Иранцы выстроили за годы очень серьезные, проверенные маршруты параллельного импорта с компаниями в Турции, Дубае и даже ЕС и Великобритании.

Несмотря на то, что с Китаем Иран дружит, и на выставке достаточно китайцев, как и везде, но они, в отличии от России, не кинулись использовать исключительно китайское оборудование.

В итоге мы с партнером решили, что наша торговая компания попробует стать платформой в первую очередь в области машиностроения между Ираном и Россией, так как есть выстроенные расчеты (а это главная проблема, так как официальная схема через МирБизнесБанк адовая по потерям), проработанные наземные и морские логистические маршруты и возможность быстро пробить и посмотреть иранского партнера. Посмотрим, что из этого получится.

Отдельно напишу ещё общие впечатления от страны.

Друзья, если такие практические заметки заходят, ставьте 👍 Передадим Андрею.

🎞 3х увеличитель экрана твоего ноутбука уже в продаже

За рубежом набирают популярность увеличители экранов, которые делают из вашего ноутбука полноценный рабочий стол с несколькими мониторами.

Я нашёл решение на Али от 30к рублей и выше.

Кто затестирует, дайте обзор, опубликуем.

Парни, вы что издеваетесь?😡

Как обманывают IT-компании при трудоустройстве. Развод сотрудников в «Лайк Центре»

Что я нашёл. Про найм людей в известной компании Аяза Шабутдинова.

Всем привет, я продакт в IT. С 2018 года работала на должности менеджера продукта в банках, логистике, маркетинге, онлайн-образовании...

Расскажу об АНО ЦРП, это компания «Лайк Центр» печально известного Аяза Шабутдинова.

Опустим события, после которых самого Аяза Шабутдинова посадили в СИЗО. Опыт взаимодействия с его компанией я получила до этого, ещё весной 2023. Откликнулась на вакансию «Руководитель образовательного продукта» с вилкой зарплаты 250 000 – 400 000 руб., вполне рыночные условия для моей позиции и опыта. Начала общение с HR, которая, рассмотрев моё резюме, предложила групповой звонок с руководителем (когда на созвоне присутствует несколько кандидатов).

Я, конечно, была сильно удивлена, что групповое собеседование проводится на управленческую должность. Обычно их проводят для линейных должностей: операторы колл-центра, менеджеры по продажам и так далее. Ну, мало ли, какие обычаи там приняты, я согласилась.

До группового собеседования дошли не все: кому-то это тоже показалось странным, люди отказались участвовать в дальнейшем отборе. Нас было 4 человека, руководитель представилась и рассказала о вакансии и требованиях к кандидатам, тут тоже меня ничего не насторожило. Потом попросила по очереди рассказать о себе, после этого в режиме реального времени дала тест.

Вроде ничего необычного, но есть нюанс. По результатам этого этапа мне сказали, что я себя очень хорошо показала и руководитель приглашает меня на следующий этап — бесплатную (!) трёхдневную стажировку, которая при успешном прохождении оплачивается и входит в зарплату.

Тоже странновато, согласитесь? Какая бесплатная стажировка на управленческую должность? Но тут я тоже согласилась. Меня добавили в общий чат с другими руководителями, со всеми познакомили. Мне прямо в общем чате давали задачи — то есть с первого дня стажировки я фактически приступила к рабочим обязанностям. В качестве доказательств этого я сохранила весь чат и документы, которые мне выдали для работы и которые я сделала.

Также внимание: мне в первые же дни стажировки выдали базу клиентов премиальных программ за всё время работы компании, где было около 3 000 контактов людей, которые платили за программы от 1 до 5 млн (!). Выдали базу просто так, без подписания NDA, никакие документы на тот момент я ещё не подписывала.

На третий день мне торжественно сообщили, что стажировку я прошла и мне готовы сделать оффер. Вот тут началось самое интересное! Мне в тот же день прислали оффер на сумму 70 000 (в начале  обещали 250+ - админ) и с оформлением на ИП.

На вопрос, почему такая разница в зарплате в вакансии и оффере HR передала слова руководителя: «У нас такая классная компания, что многие вообще бесплатно готовы работать, и многие высококвалифицированные специалисты идут на начальные должности, чтобы вырасти у нас». Я отказалась от таких условий, написала заявление о принятии меня на должность, на которую я прошла все этапы отбора. Заявление было проигнорировано генеральным директором Василием Алексеевым (объявлен в федеральный розыск как соучастник по нескольким уголовным делам). Пришлось защищать себя в суде -» https://ruitunion.org/posts/2024-03-20-razvod-sotrudnikov-in-like-center/

Как я понял там сотрудников ещё и как ИП оформляют, чтобы не платить налоги 😄