Клуб директоров: патриотические предприниматели России
15.2K subscribers
3.33K photos
533 videos
22 files
5.13K links
🔥 Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев

🇷🇺 Ассоциация патриотических предпринимателей России

🛩 Создаём Сеть авиадеревень Свобода @setaviaderevn

👌 Реклама @chichvarkinbot + https://telega.in/c/Dirclub
РКН
Download Telegram
Карточки по системе "Ресурс" - которая отменяет рабочий график.

Читайте пост выше, да. И ещё больше ответов на вопросы о "Ресурсе".
👱‍♀👩‍🦱👩‍🦳Про функции женщины для мужчины

То, о чем говорят на кухнях и в ресторанах мои знакомые, подытожил Александр Журба @uparta:

Когда-то я написал пост о том, как предпринимателю найти себе жену ("Как, где и зачем предпринимателю найти себе жену"). Все, конечно же, увидели слово "жену", но не увидели слово "предпринимателю", и долго обсуждали важность секса и личного женского дохода для семьи, с позиции низа среднего класса.

Тут действительно есть нюанс - то, зачем и насколько сильно мужчине нужна женщина, зависит от его целей и ежедневной рутины, которые, в конечном итоге, влияют на доход и мировоззрение. И те функции, которые вообще неважны для мужиков с амбициями, будут важны для обычных ребят.

Скажем, личный доход женщины имеет максимальную важность для среднего класса - у них же ипотеки и все члены семьи максимально самореализуются на работе и в микробизнесе, потому что красиво пинать болт просто нету ни времени, ни сил. Но им уже не надо съезжаться как бедным чтобы физически выжить, экономя на аренде жилья и еде вскладчину.

Роль партнера-братана сильно растет с увеличением дохода, как за счет роста значимости этой функции, так и за счет падения значимости других функций. Когда бабла море поговорить о важном решительно не с кем, и умная жена-братан, понимающая жизнь и общие цели, начинает иметь невероятную ценность.

Жена как мать имеет максимальную важность для бедных и богатых, потому что у бедных это следствие секса как развлечения, а у богатых - хобби со скуки и желания попасть в вечность. Среднему классу некогда - все на работе и вообще дети не приоритет, самим бы пожить нормально между важными проектами.

Функция домохозяйки полностью исчезает к среднему классу - покупка бытовой техники и делегирование просто убирают эту функцию из списка задач.

Женщина как аксессуар статуса или нормальности почти не используется бедными (только в смысле "у меня есть баба я как все, а если красивая то я вообще мужик что надо"), максимально выражено у среднего класса ("у меня жена с маникюром и пластиками как из фильмов") и сильно падает с ростом дохода ("главное чтобы не совсем уродина, мозги братана важнее да и показывать некому особо")

Ну а секс с ростом дохода и способности к переговорам полностью теряет ценность к тому же среднему классу, найти перепихнуться вообще не проблема при желании.

Отсюда есть и выводы для женщин - если вышла за бедного, который метит в богатые, чтобы не вылететь придется менять поведение и навыки с течением жизни, мутируя из самостоятельной и независимой секс-куклы-домработницы в инвестора-домоседа с которым есть о чем поговорить. Верно и обратное - если мужику важно чтобы женщина была самоходной секс-куклой, зарабатывала сопоставимо или упахивалась убирая дом, он, скорее всего, не разбогатеет никогда.
Мотивация от Эльфа торговца

Ярослав Андреев, он же Эльф торговец, известный в узких кругах, поделился своим видением мотивации:

Я считаю, что слово «мотивация» не имеет конкретного смысла, и поиск этой самой мотивации — опасное дело. Я не верю в мотивационных спикеров, тренинги личностного роста и необходимость выхода из зоны комфорта.

Люди, добившиеся успеха, делают это не потому, что они насмотрелись красивых фотографий в Instagram и послушали сладкие речи мотиваторов о том, как зарабатывать миллионы и кататься на Lamborghini. Они это делают из-за внутренней потребности — нужды. Они уже находятся в зоне дискомфорта, что-то в их жизни их настолько не устраивает, что ради изменений они готовы работать 24/7. Им не нужна чужая навязанная мотивация.

Нужда — это то, что критически необходимо вам. Без этого вам некомфортно жить, вы не можете спать, отдыхать или думать о чём-либо другом, кроме как о нужде. Хороший пример — желание сходить в туалет. Я не видел людей, которые бы искали мотивацию для похода в туалет.

У каждого своя нужда. Она может происходить из детских травм, семейных ценностей, культурных особенностей и т. д. Для кого-то важно быть первым во всем. Кого-то мотивирует нужда во всеобщем одобрении. Кому-то необходимо доказать собственную значимость. Кто-то вырос в бедности и не хочет, чтобы его дети жили так же.

Многие хотят иметь кучу денег, большой дом, дорогую машину и т. п. Но не для каждого это является нуждой. Очень легко, глядя на жизнь других и слушая мотивационных спикеров, начать заблуждаться и думать, что чужие желания — это ваша нужда.

Я знаю много счастливых людей, которых все устраивает в их жизни. У них нет потребности в достижениях, больших деньгах или создании бизнеса. Таким людям поиск внешней мотивации противопоказан. После курсов мотиваторов они начинают думать, что с их жизнью что-то не так, хотя могли бы просто наслаждаться жизнью.

Если вас действительно что-то критично не устраивает в вашей жизни, то вы и без мотиваторов будете стараться изменить ситуацию. А если вам нужна внешняя мотивация, возможно, вам ничего больше и не нужно — наслаждайтесь тем, что есть.

P.S. Кто такой Эльф торговец можно почитать на Форбс. Вообще, он раньше торговал виртуальной валютой, а теперь вот живым товаром - блогерами 😎

Стал популярным на интеграциях в пиратском контенте - сериалы, вот это всё.
Семейные путешествия в кризис #1

Неопределенность захватывает все больше и больше умов, и мы все меньше представляем себе, что будет завтра. Поэтому, находясь над Атлантическим океаном по дороге на другую сторону нашеи‌ зелено-голубои‌ планеты, решил поделиться с читателями своими мыслями на тему семеи‌ных путешествии‌.

Даваи‌те вместе посмотрим, как отражается страшное слово “кризис” на наших мыслях и представлениях, а также на желании путешествовать!

Иногда, посматривая свою ленту в социальных сетях, думаю: «люди с цепи сорвались?»

Дело в том, что еще в 1999-2000 годах, когда я закончил школу, путешествия по миру казались фантастикои‌ и были сродни приключениям небезызвестных героев романов Марка Твена и Джека Лондона, которыми я зачитывался уже в школе.
Каждыи‌ раз, уезжая из Столицы хотя бы на 100 километров, я представлял себя не меньше, чем Бильбо Беггинсом, которыи‌ покидает свои‌ роднои‌ дом навсегда и распахивает все свое сердце миру, чтобы впустить в него как можно больше путешествии‌ и приключении‌. И каждыи‌ раз в любои‌ из поездок я ощущал себя не меньше, чем Михаилом Васильевичем Ломоносовым, которыи‌ делает очередное научное изыскание и открытие, потому что каждая поездка расширяла мою картину мира до невообразимых ранее размеров.

И так каждыи‌ раз. Одна поездка – новая жизнь, следующая поездка – опять новая жизнь. Именно это чувство жажды открытии‌ во внешнем мире и в себе предопределило мою страсть – путешествия.
Но что я вижу сеи‌час? Лента заполнена призывами побывать в самых экзотических местах планеты, люди кичатся пафосом мест, в которых они бывали, но не замечают красоты там, где она лье‌тся искрящимся потоком, чужая зависть и желчность как цунами сносит от экрана ноутбука, а цели путешествии‌ – красивые “селфи”, но пустые глаза в соцсетях!

Не так давно, несколько лет назад,  мы небольшои‌ компаниеи‌ где-то посередине Сиамского залива, на стареньком, недорогом катамаране обсуждали, что происходит “инстаграмизация” настоящего проживания -» https://t.me/+Jsvx5boHUj5iOTU6

Автор Юрий Строганов
Папство Строганова
💀Сталкиваюсь с умирающими бизнесами

Пишет Дмитрий Волошин:

Грустно. Вроде еще вчера компания была бодра, участвовала в рейтингах и выставках, а тут раз - и еле дышит. Звонит ее основатель, приглашает поговорить. Понятно, хоть что-то спасти или продать. Особенно тяжело, если там подобранная и лояльная команда. И он распихивает людей, устраивает их к знакомым и просит для них хороших условий. Еще хуже, когда остаются клиенты, которых недоудовлетворили. Так бывает, и они не обязаны входить в положение. Конечно, есть банкротство и все это. Но хочется же решить мирно, без судов и претензий.

Так получилось, что за последние две недели я пообщался с четырьмя такими основателями. Их компании сокращаются и не имеют "подушки безопасности". И знаете что? Я увидел среди них близкие черты. Вот честно слово. Не скажу, что ребята были прямо похожи, но демонстрировали четыре общих свойства, которые мне бросились в глаза. Я даже подумал сделать что-то вроде health check для основателей. Идея дурная. А свойства - вот они:

1. Непунктуальность. Все они после обсуждения и договоренностей не сделали и трети того, о чем говорили. То есть кивнули, пожали руку, и пропали. Возможно, они не хотели расстраивать отказом. Спорить не хотели. Все может быть, но очень яркая общая черта. Не писать резюме встречи и не выполнять бОльшую часть договоренностей.

2. Неторопливость. Оставшуюся треть они выполняют меееедленно. Твою ж мать! У тебя рушится бизнес, а ты берешь тайм-аут на пять дней, чтобы поговорить с командой. Как? И, в итоге, не говоришь и пропадаешь еще на неделю. Нет, я завидую такой выдержке. Кто понял жизнь, тот больше не спешит? Но помогать хочется все меньше.

3. Игнорирование учета. У всех ситуация развивалась постепенно. У всех не было управленки, вообще. И на прямо поставленный вопрос о том, что может сделаем, они пожимали плечами и спрашивали: "А зачем?". И правда, зачем? Плыть без приборов на плоту в шторм - это же так весело.

4. Все они мыслили "от продукта". Это, конечно, очень хорошо. Когда мысли про клиента и его лояльность. Но нельзя же только думать про продукт! Может еще продажами позаниматься чуток? Ну хотя бы поизучать их? Чтобы потом не удивляться падению выручки и кассовым разрывам?
🏘🇩🇪 Как поднялся создатель агентства недвижимости в Германии и какие советы по бизнесу ему дали

Друзья, прочтите внимательно. Редко, когда состоявшееся бизнесмены говорят, как делать надо было. И дают правильные советы. Мой знакомый Борис Бронштейн пишет причины:

13 лет назад я начинал свой бизнес по продаже элитной недвижимости для русскоязычных. Я учился в университете на финансовой математике и мне было очень скучно. Подсознательно — а может и сознательно — я искал повод бросить универ. И нашёл его: тысячу евро, которые мне подарили на свадьбу, я вложил в создание сайта и рекламу. Получил первого клиента, сработал, снова вложил в рекламу. Через полгода завертелось и я чистой совестью бросил универ.

Помню, тогда я тоже написал пост с запросов на советы.
Тогда наиболее интересной площадкой для этого мне показалась e-xecutive.ru.
Советы, обычно делятся на 3 группы.
Первая группа, самая многочисленная, пишет в том смысле, что всё сложно, этому нужно долго учиться, без опыта ничего не получиться. Из серии «состоятельные русские покупают только у известных компаний, вы — никто, у вас не купит».

Вторая группа даёт советы в стиле «сделайте хорошо, а плохо не делайте». Абстрактные общие фразы в стиле раннего ChatGPT.

Третья группа, самая малочисленная, давала конкретные советы-инструкции или фишки. Например, что при рекламе услуги оформления вида на жительство нужно прямо в объявление писать стоимость услуги — иначе будет куча запросов от людей, у которых мало денег, они скликают бюджет зря и потратят время менеджера.

Шло время, бизнес развивался, снял офис, появился сильный бизнес-партнёр, 6 сотрудников. Выступал на конференциях в Москве, делал вечеринку на ПМЭФ в Питере, писал статьи в Сноб и Форбс. И русские клиенты покупали недвижимость, не зная, что я никто и покупать нужно только у известных компаний :-) А может со временем я и сам стал в какой-то мере известным в нужных кругах. Как-то подсчитал, что моя целевая аудитория в России не более 20 тысяч человек. Ну 25 тысяч, если взять весь ex-СССР. Плюс еще тысяч 50 человек, кто с ними соприкасается и может им меня порекомендовать: налоговые юристы, private banking, финансовые советники.

А если бы я изначально послушал советчиков первой группы, то так бы и не начал бизнес.

Какая тут мораль? Да хз — просто делать?
🎧Предприниматели на маркетплейсах создали картель для поддержания цен на беспроводные наушники, чтобы противостоять конкурентам, сообщили Федеральной антимонопольной службе.

ФАС возбудила дела о картельном сговоре, в случае, если вина предпринимателей будет доказана, их закопают им грозят оборотные штрафы.

Кто следующий? Картель на картошку?
Александр Орлов всё. Больше не в розыске

Давно слежу за ним. Очень интересно, когда тебя объявляют в международный розыск, а у тебя в инстаграме (террсоц сеть) мотивирующие посты о работе.

Ну так вот.

Суд прекратил уголовное дело против сооснователя «Тануки» Александра Орлова

Он признал вину по делу о «причинении имущественного ущерба» и заплатил 100 тысяч рублей штрафа.

Орлов признал вину в причинении имущественного ущерба и полностью его погасил. Суд учёл это, в результате уголовное дело против предпринимателя прекратили, а ему назначили штраф в 100 тысяч рублей, который нужно было заплатить в течение 60 дней со дня вступления постановления в силу. Согласно ТАСС, Орлов это уже сделал.

МВД объявило Орлова в федеральный, а затем в международный розыск (мы писали тут) в ноябре 2023 года из-за расследования уголовного дела о «причинении имущественного ущерба путём обмана или злоупотребления доверием». Дело связано с фитнес-центром в «Москва-Сити» в Москве, одним из владельцев которого был Орлов.

Арендодатель обвинил руководство заведения в причинении ущерба на 100 млн рублей, писало ТАСС.

В декабре суд отказал МВД в заочном аресте Орлова — тот полностью погасил ущерб по делу. По решению суда его сумма составила 20 млн рублей.
Александр Орлов — ресторатор и бывший президент холдинга Bulldozer Group. В 2004 году вместе с Андреем Исаевым он открыл японские рестораны «Тануки». В 2022 году предприниматель покинул Россию и начал выходить из местных активов.

Слухи говорят, что компания пыталась обанкротиться, но не шмогла, у арендодателя длинные руки ☺️
Есть ли у вас знакомые предприниматели, которые были под следствием?
Anonymous Poll
58%
Да
42%
Нет
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🇷🇺 Сима-ленд настоящая компания патриотов России

Почему? Они отремонтировали детскую больницу.

Вот таких бизнес патриотов мы уважаем! 👍

Заместитель директора компании «Сима-ленд» Анастасия Лукичева подчеркнула особую роль трех компаний в деле преображения больницы. «Некоторое время назад сотрудники компании „Сима-ленд“ взяли шефство над детской городской больницей №9. За несколько лет были отремонтированы более двух тысяч квадратных метров медучреждения: палаты, медкабинеты, санузлы, столовые, детские раздевалки и многое другое.Также была закуплена новая техника и мебель. Сегодня мы открыли еще одно отделение. Наши дизайнеры старались продумать все до мелочей, чтобы создать позитивное настроение, способствующее выздоровлению маленьких пациентов. Важно отметить, что неоценимую помощь „Девятке“ также оказывают УГМК и РМК (вместе с „Сима-лендом“ являются учредителями Фонда святой Екатерины). Уверена, совместными усилиями главная городская больница будет становиться лучше и лучше».
Офисы центрального социального учреждения в Праге, 1937 год...

На фотографии Пражский Центральный Социальный Институт и его уникальные столы-лифты с электроприводом.

В институте находилось самое большое вертикальное хранилище документов в мире. А рабочие столы сотрудников архива представляли собой лифты, которые могли подниматься, опускаться, перемещаться вправо-влево и останавливаться перед нужным ящиком картотеки.

После введения инновационной системы количество сотрудников для обслуживания сократилось с 400 человек до 20.

Бизнес лайфхак:
Подумайте, где у вас работает 400 сотрудников (условно).
Найдите способ делать их работу по другому, на других принципах.
Количество сотрудников сразу сократится.

Если вам нравятся бизнес лайфхаки, ставьте директора 👍

Тогда обещаю выкладывать 1 лайфхак в неделю 4️⃣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧔‍♂👩‍🦰 Про функции мужчины для женщины

Автор Александр Журба:

Написал я тут пост "Про функции женщины для мужчины" и возник у людей вопрос - а что наоборот, зачем мужик женщине? Отвечаем на вопросы телезрителей.

В целом, все работает точно так же - функции меняются с доходом, хотя и менее заметно чем для мужчин.
Единственный нюанс - есть 2 принципиально разных сценария развития, в зависимости от того, сумела ли женщина найти и договориться с мужчиной сильнее ее о совместной жизни.

Если нет, то женщина превращается в мужика, и начинает вести себя соответственно - искать себе второго в пару, который слабее ее.
Единственное отличие от мужского сценария - женщина никогда не будет уважать мужика слабее ее, не будет воспринимать его как партнера, в лучшем случае - как взрослого ребенка, и относиться к нему соответственно.

Точно так же, как и мужчины, женщина потеряет к низкоранговому мужу сексуальный интерес сразу после повышения дохода выше среднего класса (причем скорее всего прям физически), будет использовать мужа как куклу для демонстрации что у нее все ок с детьми (которых она сбросит на мужа и нянек), освободив первого от обязанностей уборки по дому за счет того же персонала. Деньги мужа будут волновать карьеро-бизнесостроителя до уровня обеспеченных людей, после чего, где-то ближе к 50, когда дети вырастут, муж будет отправлен на все 4 стороны и заменен на молодого парнишу для статуса, секса и развлечений со скуки. А женщина будет учить молодых девок, что на мужиков нельзя положиться, что счастье женщины в независимости и построении бизнеса-карьеры, создавая следующее поколение женщин которые могут все, кроме расслабиться и жить.

Если же повезет найти мужика сильнее себя - у женщины все будет хорошо и комфортно, при условии, что она будет выполнять те функции, что нужны успешному мужику от женщины, и договорится о распределении заработанных денег в свою пользу тоже. Этот же сценарий возможен если деньги, составляющие семейный капитал, будут женщиной унаследованы от родителей, а мужчина внесет свою заметную долю и не потеряет совместно нажитое.

В таком случае для женщины всегда, вне зависимости от дохода или капитала, важно, чтобы мужчина зарабатывал - это показатель его активности, адекватности и способности ее защищать от всех невзгод мира, чтобы она могла в тишине и покое вить гнездо. Мужчина должен уметь быть агрессивным и решать проблемы, с которыми женщина не хочет или не может справиться. Он должен слушать ее, и не для того, чтобы давать советы или бежать решать вопрос, а чтобы она понимала - она важна, ее проблемы важны, она - в группе близких и безопасности. Мужчина как отец наиболее важен для среднего класса - бедным внимание к детям недоступно по мировоззрению, богатым - по занятости и решению проблем через деньги (с соответствующим плохим результатом как и у бедных). Секс важен в молодости и бедности как развлечение и показатель внимания, и после 35, когда женщина богатеет, расцветает сексуально и в целом становится скучно жить. Еще женщине важны постоянные знаки внимание и мелкая забота, и наличие рядом вменяемого мужика чтобы показывать подружкам на посиделках, что она норм, и все у нее в жизни сбалансированно и не хуже чем у других баб.

Отсюда выводы для мужиков - жениться на активной женщине, которая пашет как конь, нужно и очень хорошо, но имеет смысл только если ты готов зарабатывать больше ее и стать главным, а она - уйти в семью и ненапряжные хобби/занятости при достижении верха среднего класса. Если же перед тобой травмированная отцом, братьями или прошлыми отношениями буйная лошадь, которой надо лечить ПТСР и приручать, и которая бесконечно хочет с тобой соревноваться за главенство - лучше найти женщину попроще или поставить себе лимит времени на попытки ее успокоить. Потому что иначе ты вместо спокойной семейной жизни в гнезде будешь тратить свою жизнь на бессмысленную конкуренцию ради денег и статуса, которые не принесут тебе счастья и покоя..

Победа мужчины - в победе и доминации, победа женщины - в том, чтобы сдаться и довериться, а не быть мужиком.
Почему одни предприниматели с прекрасными идеями зарабатывают миллионы, а другие мыкаются, перебиваясь с хлеба на воду. Взгляд психолога.

И действительно, почему? Ответов в виде отражения материальной реальности и анализа стартовых возможностей можно найти массу. А если ещё и подключить британских учёных, так удастся найти зависимость от размера популяции попугайчиков в Папуа – Новой Гвинее.

Я предложу видение глубинного юнгианского психолога. Для начала, предложу простую схемку, что есть из фигур (архетипов) в психике каждого человека:
1. Образ родителей и их теневая часть
2. Архетип божественного младенца (внутренний ребёнок) и его теневая часть – Трикстер
3. Герой (отражение части души по половой принадлежности – Анима или Анимус) и его Тень
4. Анима или Анимус (части души противоположного пола) и его/её теневая часть

Давайте посмотрим, с кем из описанной компании и сколько можно заработать. Пойдём по возрастающей.

💸
Что будет если главную скрипку в управлении предпринимательской деятельностью начнёт играть божественный ребёнок? Творчество у предпринимателя будет хлестать через край, идеи будут фонтанировать. И они действительно могут быть стоящими. Но с точки зрения бизнеса он будет напоминать образ вечно нищего свободного художника.

💸💸
Что будет, если поиграть в бизнес решит часть души противоположного пола? Если речь о мужчине, и его захватывает Анима (тут почти или даже не почти про смену ориентации), то да, он вполне может организовать успешный модный дом. Если речь о женщине и Анимусе, то вот здесь мы приходим к миллионам, так как здесь делами ворочает «внутренний мужик», как выражается одна моя клиентка.

💸💸💸
Что будет, если образ родителей свесит ножки на шее Эго предпринимателя и начнёт рассказывать ему, как продвигать и развивать свой продукт? Родители – это про мораль, законы, опыт старшего поколения. То есть предприниматель всегда будет бегать за образованием, перениманием лучшего опыта, старанием всё делать «правильно». Мой прогноз – дальше миллионных прибылей он не уйдёт.

💸💸💸💸
Что будет, если путь развития начнёт выстраивать Герой? Он будет отстаивать в «бизнесе путь мужика» и переть напролом. Если речь пойдёт о Героине, то она пойдёт так, чтобы либо максимально своим бизнесом привлекать к себе побольше самцов, либо, чтобы получать одобрение от наличествующего избранника. Формат «своей колеи через дебри» для мужчины может выйти на уровень десятка миллионов, вполне. Женщина будет прекрасна в заработке на свои женские радости.

💸💸💸💸💸💸💸
А где же ребята, которые зарабатывают ярды, спросите вы. А они там, где в игру вступает Трикстер. В их психике бизнесом занят внутренний Остап Бендер. Это архетип, который умеет создавать и играть не по правилам. Он умеет придумывать бизнес-ходы, который не было ещё в истории. Ему всё равно на кодекс (тут главное, чтобы Эго успевало напоминать сакраментальную фразу «кодекс надо чтить!») и мораль. Он гениально непредсказуем и способен создавать нечто выдающееся как в мужской сфере, так и в женской, вне зависимости от пола самого предпринимателя. Этот архетип сам умеет внутри менять пол в зависимости от своих желаний. Он умеет ухватывать и урывать у других. Если в предпринимателе развит Трикстер, то он может менять виды деятельности и восставать из пепла, если понадобится. Но он никогда не будет бедствовать. При любых экономических обстоятельствах и любых временах.  

Все эти части в психике имеют какой-то вес и какие-то права. Как вы понимаете, это сильно разнится от человека к человеку. У каждого из нас есть внутри некий прожектор, как я его называю, – это Эго-комплекс. Эта структура должна определять роли архетипов и их вовлечённость в те или иные процессы. Но если она слабая, то архетипчики сами способны свесить ножки на шее Эго.  Желаю вам осознанно выбирать тот архетип, с которым вы хотите строить свой бизнес!

Пишет Анастасия Малышева из канала о работе с психосоматикой в юнгианском подходе.
🏭 Плюсы кадрового голода⁠⁠. Отзыв с одного производства

На производстве не хватает людей. Очередь за забором закончилась.

Бизнес стал реагировать на это обстоятельство и меняться. (Как это происходит у нас)

Зарплаты рабочих на производстве и офисных сотрудников сначала выровнялись, а потом стали больше. (Это со временем увеличит престижность работы синих воротничков намного эффективнее, чем все государственные программы)

Был проведен анализ инструмента, которым работают рабочие. Если есть инструмент, благодаря которому рабочий делает больше и быстрее операций, то закупка данного инструмента становится приоритетной задачей отдела закупок и контролируется лично финансовым директором.)))

Так как, доля затрат на зарплаты, значительно выросла, была пересчитана экономика приобретения станков За год, у нас станочный парк увеличился на 300%.

Были пересмотрены системы обучения рабочих. Переделаны технологические карты производства разных типов работ. Вызвали фотостудию и были сняты, куча видео материала, как правильно и быстро нужно делать ту или иную операцию. Большая часть инструкций переделана практически в комиксы. Один из показателей эффективности начальника производства, через какое время новый рабочий начинает выполнять свою работу. Сейчас это примерно неделя. С учетом, что до этого человек занимался абсолютно другой деятельностью.

Идет постоянная проверка, что смежные отделы все подготовили для работы рабочих.. Например при выходе на смену, полностью ли готова комплектующие для работы, насколько качественно и удобно представлена конструкторская документация. Если выполнения какого то процесса в настоящий момент невозможно, насколько быстро получается переключить на другую сборку или работу

На прошлой неделе был нанят отдельный сотрудник. Девушка на удаленке. Ее основная задача - облегчать и ускорять вхождение новых сотрудников в работу. По любому вопросу рабочий звонит ей, и она или отвечает сама или выясняет у смежных отделов. Плюс ей же говорят о проблемах, которые она должна быстро решить. например не работает 1с у оператора ЧПУ. или закончилась бумага в принтере у гибщиков. или неправильно закрыта смена за 13 число. Там была переработка, а в расчетке не указано. и т.д.

На самом деле, кадрового года нет. Есть два выхода. или повышаем зарплаты в компании вверх. чтобы конкурировать за рабочую силу с соседним предприятием или нужно перестраивать производственные процессы и вкладывать много денег и мозгов.

И что самое классное. Насколько производство стало меняться. Производства два года назад и сейчас - просто два разных предприятия. Одни плюсы от кадрового голода))
Участники, Клуб директоров  рекомендует обращаться к нашим Партнёрам.

👍 Данила Раздольский - построение уникальной саморазвивающейся компании, с помощью умного HR-отдела. Подходит для компаний от 30+ сотрудников - @Danilaraz1

👍 Интроверт - внедрение amoCRM даже в самую сложнейшую компанию. Разработают нужные вашим запросам интеграции. Но могут и простые реализации - Клуб директоров работает на их внедрении.

👍 Сеть авиадеревень Свобода - создание бизнеса авиадеревень в регионах, покупка участков для жизни и инвестиций. Авиа-деревни - проект, в которой мы вкладываем всю душу. Хотите стать совладельцем авиадеревень в регионах - @viktorklusha

👍 Анастасия Заран - Data-driven: аналитика, которая монетизирует и растит любой бизнес с данными. Если вы сохраняете данные о бизнесе и у вас более 200 млн выручки в год, то Анастасия сможет сделать больше. С гарантией по договору - @Anastasia_Zaran

☝️Эти компании Клуб рекомендует. Вы можете обращаться без рисков, мы проверяем Партнёров и имеем обратную связь с их клиентами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От участника: Добрый день!

Пишу статью для своего ТГ-канала на тему "почему так трудно найти хорошего руководителя отдела продаж"?

В двух словах:
Компаний, которым нужны такие руководители - в сотни раз больше, чем подходящих кандидатов на эти позиции.
РОП - сложнейшая профессия, но уровень мотивации и корпоративной культуры в 95% компаний не соответствуют возможностям тех, кто способен качественно выполнять такую работу.
Поэтому такие люди в итоге выгорают / уходят в линейные продажники, или же наоборот - создают собственный бизнес.

ВОПРОС: есть ли у кого-то из вас / ваших клиентов / знакомых предпринимателей положительные примеры, когда удалось привлечь, или вырастить крутого руководителя отдела продаж, который смог развитить компанию / выстроить процессы?

Если да - ЗА СЧЕТ ЧЕГО КОМПАНИИ УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ ЭТУ СИНЕРГИЮ? КАК ПОЛУЧИЛОСЬ ЕГО ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ? КАКОЙ БЫЛ СЕКРЕТНЫЙ ИНГРЕДИЕНТ?

Ответы - можно в личку, текстом, или голосовыми

Спрашивает Павел в чате Клуба @dirclubraz
Экономикс лгал, но создал трепет перед западом

Продублирую своё открытие прошлого лета, когда наши экономические власти судорожно искали хоть какие-то способы остановить падение курса доллара.

Развивающиеся страны — те, которые живут с очень сильным профицитом экономики, который нивелируется всякими схемами типа «заплатите сюда за эфемерную услугу». Если смотреть по деньгам, у них дефицит, если по энергии, то профицит. Просто их вовремя нагнули чужим флотом.

Развитые страны — те, кто живет с очень сильным дефицитом энергии, но дутым профицитом по деньгам за счёт продажи всякого мусора.

В мусор включаются всякие обязательные для «цивилизованной» жизни аудиты, нематериальные услуги, покупка недвижки в малаге или майами.

Теперь вторая мысль: большая часть мыслей про экономику, которые написаны в учебниках постсоветского мнения — это намеренная ложь и враньё, которое было напечатано с тем, чтобы у людей в голове был хлебушек, позволяющий удерживать эту конструкцию.

При предельном глобальном разделении труда ни один высокоспециализорованный игрок не может никуда рыпнуться. Для него есть заменитель, но ему без работы в долларовой системе не выжить: он тупо не соберет цепочку производства и сбыта.

Ровно поэтому уже более 10 лет говорят про конфигурации независимых кластеров (которые нам, как биологическому виду, очень нужны для выживания на этой планете и других): сколько нужно человек в экономической зоне, чтобы иметь возможность производить сложные технологические продукты и при этом не зависеть от единого центра управления.

Из-за пункта 2 мы никак не могли с 2014 по 2022-й построить ничего серьезного, потому что на уровнях ниже зам министра десятки и сотни тысяч людей, которые при словах «давайте торговать нефтью за рубли» делали большие круглые глаза и шипели «да вы что! Это же противоречит третьему абзацу на 182-й странице экономикса! ТАК НЕЛЬЗЯ!»

Плюс к этому нельзя было потому, что централизованная высокоинтегрированная экономическая система США провязывает вообще все-все слои. Ты менеджер в нефтянке, твой бонус зависит от акций на американской бирже, их оценка зависит от рейтинга, собранного лордами в английской компании (да, они пра-пра-правнуки лордов, которые делали те же дела век с лишним назад) и т.п.

В какой-то момент такой менеджер становится непригодным, потому что он в принципе не может помыслить себе, как пойти мимо такой системы и перекрыть кран перетока энергии из развивающейся страны в развитую, ведь его с детства воспитывали в благоговейном трепете перед западом: с детства до института. Мне довелось в прошлом году погреть уши на созвоне нефтяников (top-2,top-3), сидящих в европейском филиале не буду говорить кого. Там нужны были злые агрессивные люди с «щас покажем, как кизяком топить», а по факту были испуганные блеющие овечки с «если мы хорошо извинимся, то нас простят».

Ситуация, когда весь этот пласт людей (при всей их компетентности) за один месяц срывается и уезжает «в нормальные страны, не воюющие с соседями» крайне редкая и является нашим важнейшим цивилизационным шансом. Причем в отличие от кровавых событий 17-37 годов, тут ещё и никого к стенке не тащат комиссары по трансформации.

Ситуация, когда неустановленные лица (нам ведь расскажут потом обо всём в мемуарах?) скупают на планете всё, что может доплыть до нашего порта и выстраивают за полгода альтернативную систему нефтетрейдинга — это ещё и сдвиг в головах. «А чё, так можно было?»

Ну а Европу? Европу жаль, но немцы уже исчерпались (а больше никого и нет). Индикатором этому — промышленный робот сименса, который сделан просто божественно по механике, но у него для 4 моторов 4 огромных реечных компьютера размером с неттоп и ещё целый шкаф оборудования. Там, куда мы положим один китайский чипсет за 5 баксов, они пихают на 10-20 тыс долларов компьютеров. Они мало того, что воруют нашу энергию, так ещё и тратят её впустую.

Автор Максим Лапшин, Flussonic
🧑‍💻Дорогие участники, скоро у нас традиционный эфир с предпринимателями

Уже в эту среду 05 июня в 14.00 Анастасия Заран, наш Партнер по аналитике, вместе с Антоном Петровым, экспертом по финансам, основателем компании Petroff Audit выйдут  в прямой эфир с темой: "За счет чего можно повышать рентабельность бизнеса?"

💬Эфир будет прямо в канале Клуба
Поставьте себе уведомление в боте, чтобы не пропустить.

Вообще, Анастасия пишет про разумный маркетинг и аналитику, которая монетизирует любой бизнес.

Мы сделали с ней уже два эфира:
👍Кейс: Как аналитика поднимает продажи на 130%
👍Систематизация бизнеса

А в среду она затронет второй по популярности запрос к аналитикам: оптимизация расходов, повышение рентабельности бизнеса?

С одной стороны, есть очевидные моменты:
- повышение цены на продукт / услугу, но здесь же будут риски в сокращении таких продаж, снижении CR и другие неявные факторы;
- внедрение рабочих kpi для каждого участника команды,
- грамотное планирование расходов и многое другое...


Поговорим вместе с ними в среду (5 июня) в 14.00. Вот здесь.


Потенциальная выгода посетить эту встречу: "несколько миллионов для бизнеса".

Приходите непременно, если есть вопросы по аналитике:
Прямо в канал Клуба
Или поставьте себе уведомление в боте

P.S. Хотите провести эфир в Клубе и найти новых клиентов, заполняйте форму.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM