На связи Настя Заран, партнер Клуба Директоров по аналитике.

«Мне понравился этот эфир, почти все участники дотянули до конца💪
Хочу сказать "спасибо" каждому участнику и, конечно, моим визави, основателям "Pashin Maslo", Наталье и Алексею.
Если интересна тема аналитики (данных, бизнес, системная, продажи, маркетинг, продуктовая) - welcome в мой канал: @biznes_analytics
Какие-то индивидуальные вопросы можно написать в мой рабочий аккаунт: @Anastasia_Zaran

Меня попросили сделать спец.оффер для участников Клуба...
Я не люблю продавать, хотя, как собственник B2B-стартапа, должна.
Как эксперт, который лучше всех в команде разбирается в услуге, должна.

Было так, что мы подписывались на услугу за 150к, а потом шли с этим кейсом в другие компании и нам говорили: «подрастите немного, добавьте несколько нулей, и мы у вас купим».
И на рынке я часто встречаю схожие услуги, но с низким качеством и ценником 2-10х. Становится обидно🤨

Что мы сделали для "Pashin Maslo" и что представляет из себя бизнес-аналитика в нашем случае - небольшие кусочки работы тут

Поэтому в продолжении эфира я хочу предложить Вам аукцион. Если компании нужна оцифровка (в части бизнес-аналитики) по одному из направлений/отдела, предварительно посмотрите, что она включает , точно требуется? Если "да", напишите в комментарии под этим постом стоимость, которую готовы инвестировать на такую работу. 31 мая выберем Топ-3 лидера (если наберется😏), с кем поработаем😉»

Реклама. ООО "Разумный маркетинг", ИНН 7715442994, erid: 2Vtzqx3grrP

Зумеры уже становятся топ-менеджерами и руководителями, переворачивая основы корпоративной культуры. Для любителей работы в расслабленном темпе — это хорошие новости. Молодёжь принесла в корпорации идеи ворк-лайф баланса и заботы о сотрудниках. CNBC изучил идеи и стиль работы молодых руководителей и рассказывает, какие перемены грядут в офисной жизни.

— Больше никаких длинных совещаний и собраний ради собраний. Молодёжь предпочитает самостоятельно планировать рабочее время и решать вопросы в мессенджерах, а не в переговорках. Того же будут ждать и от своих сотрудников. Грядёт эпоха асинхронной работы.

— Рабочие места станут более непринуждёнными и открытыми. Скоро можно будет забыть про жёсткий дресс-код и официоз. Главное, чтобы было комфортно вместе работать, а забота о психическом состоянии коллег стоять на первом месте. Эмпатия — сильная сторона молодого руководителя.

— Прозрачность работы. Молодые топ-менеджеры предпочитают, чтобы сотрудники чётко понимали, как складываются их успехи на работе, какие есть проблемы и перспективы. А ещё начальники-зумеры считают важным денежную мотивацию. Зарплаты и премии должны быть указаны сразу в вакансии, а таланты должны оцениваться по достоинству. И ещё: если сотрудник работает на удалёнке в бедном штате или стране, это не повод платить ему меньше.

но за 👍 в чате зумер-начальник точно уволит, будьте осторожны

🛢Престарелый зэк начал проговариваться, как делили нефтянку СССР

Самые ценные активы СССР были скуплены западными олигархами, и даже не олигархами, а крупнейшими богатейшими надгосударственными финансовыми группировками, а наверх ставили зиц председателей типа Ходора. "Комсомольцев" 🤬

Дудь взял интервью у Ходорковского, где они обсуждали судьбу ЮКОС. Ходорковский упомянул, что в компании существовала должность «протектора» — человека, который контролировал деятельность участников траста и при необходимости заменял Ходорковского другим директором.

«Протектором» был… лорд Джейкоб Ротшильд, глава британской ветви Ротшильдов, который недавно умер. Лицо Дудя говорит само за себя.©

​Высшее образование нужно⁠⁠

Если вам кажется обратное — вы либо закончили какой-нибудь херовый ВУЗ для галочки, либо вообще не понимаете, что такое высшее образование.

Коротко объясню, что такое университет (хороший настоящий университет, где надо ботать) и зачем он нужен.

Главная задача высшей школы — научить вас решать нерешаемое, посредством различных способов и инструментов.

Не знаешь как решить задачу — найди товарища и сделайте вместе. Нет информации в учебнике — иди в библиотеку, интернет, к практикам, спрашивай и советуйся, но сделай. Ни одно научное открытие в мире не произошло бы, если бы люди не научились решать нерешаемое. И кстати, почти всем открытиям в мире мы обязаны ученым, закончившим университеты.

Университет научит методологии. Думаете ерунда? Ну вот тогда не удивляйтесь, откуда берутся антипрививочники, последователи плоской земли и пр. Университет научит отделять информацию (и источники информации) на научные (доказательные) и лженаучные. Если после окончания университета вы не в состоянии разобраться в «полезности» гомеопатии — вы потратили пять лет зря. Если вы не в состоянии доказать, что астрология — это лженаука, вы опять же потратили пять лет зря.

Университет — это фундаментальные знания из разных отраслей.

Есть люди, которые пишут «я учился на юриста, а меня даже не научили как создать ООО».

Университет и не обязан учить вас вещам, которые меняются каждые полгода. Для этого есть курсы повышения квалификации.

Университет — это про
фундаментальные знания. Если вы разберетесь в латыни, античной философии, теории государства и права, а еще в математическом анализе, вы в будущем сможете решить любую задачу.

Вы будете моментально соображать где искать, куда копать, кого спросить. У вас не будет проблемы разобраться, как подключить роутер или подготовить документы на визу. Если вы нормально учились в университете, то вы выполняли огромное количество разнообразных задач и способны самостоятельно найти решение или того, кто сможет найти решение.

Логика. Люди, которые не учились в университете, как правило не умеют в сложные доказательства.

Им тяжело выстроить цепочку аргументов, которая в конце приведет к истинному результату.

Отсюда тысячи проблем на работе от «не ну проспал, чо увольнять, то сразу», до неспособности обосновать почему надо поднять зарплату. Я не говорю про сложные задачи, налоговые и корпоративные споры, международную логистику и контракты, где без логики никуда.

А уж всякие курсовые, дипломные, лабораторные и другие работы, научат вас излагать свои мысли четко и правильно.

На этом моменте вспомнил легендарного преподавателя Игоря Агафоновича Борачинского (кто знает, тот поймет), которому надо было не просто правильно решить задачу, но и доказать, что ты решил ее правильно, а он в это время доказывал тебе обратное. После такой школы ребятам было уже ничего не страшно.

Друзья. Университет это крутейшая социализация и банда, которая с вами на всю жизнь. Вот этот очкарик возможно будущий директор банка, а Ленка — прокурор одного из районов г. Москвы. Мы с университетскими ребятами крепко дружим, встречаемся и помогаем друг другу советами до сих пор. А еще у нас есть группа вконтакте со всеми выпускниками за каждый год. Там можно найти работу, спросить совет или помощь и пр.

Таким образом университет — это крутейшая школа, после которой вы вырастете на три головы. При условии, что это настоящий университет.

Признаки настоящего университета: окончание на Пикабу.

❓А вы знали, что у астрологов, медумов и эскортниц есть свой ОКВЭД?

ОКВЭД - это документ со списком всех разрешенных в России видов бизнеса. У каждого направления есть цифровой код. ИП и ООО при регистрации вносят свои коды в документы. Так налоговая понимает, чем будете заниматься бизнесмен.

Буквально случайно обнаружила эту информацию, после того, как увидела жалобы на интервью Бородиной с эскортницей. Ладно, предположим, что тут речь идет о классическом понятии эскорта, который включает в себя исключительно сопровождение на мероприятиях, без интимных услуг. Но услуги медиума?..

Пишет нам Катя Конасова

​👴 Эффект вождя, часть I

Привет, друзья.
Хочу поделиться мыслями про микроменеджмент, который многие очень любят.

Немного поумничаю.
В социальной психологии есть такой термин - "эффект вождя" или "эффект лидера". Немного расскажу про это.
Представим древнее поселение людей: живут, ловят рыбу, выращивают помидоры, всё у них хорошо.
Но рано или поздно появляется глобальная проблема, например, нашествие саранчи или засуха. И в этот момент появляется человек, который инициативнее окружающих и предлагает решение проблемы. Человек убеждает всех принять его вариант решения и если всё получается, то при возникновении новых проблем все слушают его и просят его помочь. И с каждым разом его влияние будет расти.

И вроде бы всё хорошо, да? Только:
◽️1. Появляется зависимость от лидера.
◽️2. Снижение инициативности у коллектива.
◽️3. Централизация власти на лидере.
◽️4. Люди перестают развиваться.
◽️5. Потеря креатива и инноваций.
(рассматриваем негативный кейс)

Приведу аналогию из жизни: часто у отца, который очень строгий и властный, вырастает сын, который, мягко говоря,  не очень самостоятельный (классика: богатые родители и мы знаем какие у них дети).
И наоборот, часто дети без отца вырастают очень сильными личностями.
И ещё одна аналогия: у родителей, которые окружают своих детей излишней заботой, всё за них делают и оберегают от всех проблем, часто вырастают несамостоятельные детки.
И наоборот, часто люди, у которых были трудности в детстве, вырастают машинами.

Абсолютно то же самое и в менеджменте: оберегаешь всех от проблем, решаешь все проблемы за всех - получаешь коллектив, где без тебя ничего не могут сделать, пока ты не скажешь что делать и как делать, ничего не произойдет.
Но если ты даёшь людям совершать ошибки, не кричишь на них как псих, если даешь им принимать решения, то они растут, и твоя компания становится сильнее.

Пишет @owner1w, о том, как делать вождей и зачем.

Продолжение завтра.

🤖Как стать резидентом Сколково за 690к рублей забесплатно

Любопытный бизнес люди придумали - помогают стать резидентом Сколково с неким сопровождением за 690к. Удивлен, т.к. мы сами заполнили заявку на резидентство за 2 дня с перерывами, через 3 недели нам одобрили, а наш бухгалтер (бухча, как любой бухгалтер :) спокойно сдает отчеты...

Ребята, докладываю - вы осилите самостоятельно... Там форма на сайте в личном кабинете и 20 вопросов :) Плюсов много, минусов не вижу, бесплатно (я про статус резидента Сколково), грантовая поддержка... что еще нужно мелкому стартапу? :)

Пишет Максим Кульгин из Русского ИТ бизнеса

Французские компании, оставшиеся на российском рынке, несмотря на откровенно агрессивную политику французских властей, пытаются усидеть на двух стульях: и выручку нарастить, и русофобство продемонстрировать, выступая в частности против участия российских спортсменов в Олимпиаде.

Кто же в списке таких двуличных компаний: знакомые всем Bonduelle, L’Oreal, Lactalis и Ко. Каждая бодро отчитывается о росте доходов в РФ, но прибыль серыми схемами выводится из страны.

А Lactalis и вовсе пошел дальше всех и на своем российском сайте откровенно написал в политике конфиденциальности, что все данные будут обрабатываться не где-нибудь, а в Киеве.

Примечательно, что в компании в итоге очухались и потерли информацию о сливе данных на Украину, но, как говорится, интернет все помнит.

ТОП-10 лучших аналогов Trello в 2024 году

1. Weeek — недорогие тарифы.
2. Shtab — самый бюджетный вариант.
3. YouGile — отличный бессрочный тариф.
4. Pyrus — есть коробочная версия и облако.
5. Kaiten — самый простой перенос с Trello.
6. Планфикс — лучшая кастомизация.
7. Asana — удобные интеграции со сторонними сервисами.
8. Yandex Tracker — сервис без лишних надстроек.
9. MeisterTask — отличные решения для автоматизации.
10. EASY — гибкие тарифы.

А тут обзоры этих самых трелло-подобных сервисов. Надеюсь, будет полезным 🤞

P.S. Подскажите русские сервисы аналоги, плиз.

​👴 Эффект вождя, часть II

Обещал вам вторую часть, вот она. Кстати, кто такие вожди и какие они в компании автор описывал тут.

📌Главная функция лидера - это выращивать лидеров.
Если в вашем коллективе не будут появляться новые лидеры, далеко ваш менеджмент не уедет.

❤️Сейчас в нашей компании бывает такое, что я иногда даже не знаю, что мы запустили какой-то проект или новый отдел, и я безумно этому радуюсь!!!1
И не важно насколько успешный получился проект, главное что он запускается без меня, по инициативе ребят из компании.
Очень важно держать баланс лидера, если не хотите вечно сидеть в микроменеджменте и если хотите, чтобы ваши сотрудники развивались.


📌Что я могу порекомендовать всем менеджерам:
◽️1. Когда к вам приходят за решением проблемы, скажите: "А как бы ты поступил в этой ситуации?". 
Ни в коем случае не говорите сразу как решить проблему, спросите сначала мнение сотрудника. Если он знает решение, тогда скажите: "зачем ко мне пришел, если сам знаешь как действовать?"
Если его решение не очень правильное, скорректируйте/дополните.  Очень важно, чтобы сотрудники учились принимать решения и становились самостоятельными.

◽️2. Когда вы продумываете стратегию, не говорите всем, что делать и как делать. Позвольте команде участвовать в разработке плана, думать и взаимодействовать с другими членами команды.

◽️3. Поощряйте инициативу и самостоятельность. Если кто-то из вашей команды приходит с новой идеей или предложением, дайте ему возможность испытать ее на практике. Даже если идея не сработает, это будет ценным опытом для сотрудника, который поможет ему расти и развиваться как профессионалу.

◽️4. Важно давать обратную связь, но делать это конструктивно. Вместо того, чтобы критиковать сотрудника за ошибки, обсудите с ним, как можно улучшить результат в будущем.

◽️5. Делегируйте, делегируйте и делегируйте. Это позволит вам освободить время для стратегически важных задач, а сотрудники будут самостоятельно принимать решения и соответственно расти.

На короткой дистанции микроменеджмент будет более эффективен для управления компанией, но на длительной дистанции выиграет тот, кто вкладывается в команду, позволяет совершать ошибки и помогает сотрудникам расти.

Автор все ещё @owner1w (неожиданно, что он владелец казино без регистрации в России)

По случаю Дня российского предпринимательства участники движения «Бизнес-мобилизация», созданного по инициативе Корпорации «Синергия», встретились с председателем Фонда «Защитники отечества» Анной Цивилёвой и руководителями крупнейших общественных организаций, чтобы скоординировать работу по поддержке СВО, а также сформировать новые задачи.

Мероприятие прошло на выставке-форуме «Россия». В нём также приняли участие замруководителя исполкома Народного фронта Борис Подольный, директор «Роспатриотцентра» Елена Беликова, вице-президент Ассоциации «НП «ОПОРА» Владислав Корочкин, предприниматели, оказывающие помощь участникам и ветеранам СВО.

За два года к движению «Бизнес-мобилизация» присоединилось более 1500 предпринимателей. Они направили в зону СВО сотни тысяч единиц продукции. Это транспортные средства, включая вездеходы «Тундра» и «Пионер», квадрокоптеры, средства связи, оптика, амуниция, масксети, еда в саморазогревающейся упаковке и многое другое.

Сейчас спектр задач движения расширился. В освобождённых населённых пунктах необходимо выстраивать экономику, запускать сервисы и торговые точки, привычные в других регионах России. Поэтому на базе «Бизнес-мобилизации» создаётся проектный офис для содействия предпринимателям, которые начинают дело в Новороссии.

В частности, Российская ассоциация франчайзинга готова предложить существенное снижение стоимости для предпринимателей, желающих начать в новых регионах бизнес по такой модели.

Совместно с Фондом «Защитники отечества» мы создали на базе Университета «Синергия» Центр переподготовки ветеранов СВО. Многие из них обладают хорошими организационными и командными навыками, а это хорошая база для ведения предпринимательской деятельности в регионах Новороссии.

Таким образом, с помощью нашего предпринимательского сообщества мы оказываем поддержку не только боевым подразделениям, но и делаем вклад в развитие освобождённых территорий. Нужно понимать, что сегодня боевые действия ведутся не только на передовой, но и на экономическом фронте.

​МЫ ЖЕ ВАС ПРЕДУПРЕЖДАЛИ!

Больше всего на свете ненавижу, когда приходится говорить эту фразу: "Мы же вас предупреждали!"

О чрезмерной увлеченности китайскими компаниями в Министерстве Сельского Хозяйства России и в Росагролизинге мы уже говорим и предупреждаем на всех уровнях до самого верха в последние полтора года. В Думе сделали несколько слушаний о проблеме поддержки партийной программы "Выбирай своё!" в МСХ и РАЛ.

При наличии своих российских производителей, лидеров мирового рынка, тяга к китайским одноходовкам необъяснима с точки зрения интересов людей и государства.

И вот первые ласточки:
"Гигантский китайский производитель камер наблюдения тайно бежал из России. Сайт не работает, телефоны не отвечают.
Hikvision ушла из России, утверждают источники CNews на ИТ-рынке. Это китайский производитель систем видеонаблюдения, занимавший до половины российского рынка. О своем уходе компания никого не предупредила – свою работу она прекратила в одночасье. Сайт и соцсети компании недоступны, телефоны не отвечают." (РБК)

Два года назад так уже было с американцами. Мне кажется, здесь сегодня есть на что обратить внимание общественным и проверяющим организациям.

P.S. прилетел коммент, что это дескать хитрый ход ухода китайских товарищей от санкций, а они здесь уйдут в серый рынок и рассыпятся мелкими ноунейм компаниями, продолжая зарабатывать на русских. И у меня вопрос:
Доколе мы будем отдавать свой рынок хитрозадым иностранным компаниям? Мы хотим для детей - серый рынок американский, серый рынок китайский и жизнь рабов с бензоколонки?

Пишет Ольга Ускова

В Россию захотели вернуться около полумиллиона переехавших в Германию российских немцев. Европейский рай закончился.

Из нашего Стахановского движения.

Работы по возвращению действительно ведутся и скоро ожидается масса отличных сотрудников.

Обожаю немцев, они отлично работают, трудолюбиво и с постоянством.

У меня работало несколько в смм агентстве.

И даже я специально искал таких ребят на вакансии.

Ждём. Слышал слух, что это произойдёт достаточно оперативно.

​​— Успешная корпорация — это в первую очередь секта.

— Думаешь, нельзя построить корпорацию, которая не будет сектой?

— Если организация не является сектой, то она неконкурентоспособна в большом бизнесе.

— Почему?

— Есть достаточно избитый пример в маркетинге. История про кольца для помолвки. Их, как известно, продвигал Де Бирс в прошлом веке. Замечу, компания рекламировала не сами кольца, а ритуал. Парень встает на одно колено, делает предложение, а на следующий день невеста хвастается подружкам. Те восхищаются бриллиантом на кольце. По этому бриллианту они судят о женихе... Продвигали историю через кинематограф, а главной целью стали подростки.

Чуть раньше нечто подобное проделал отец всего пиара — Эдвард Бернейс, когда убедил американцев в необходимости готовить по утрам яичницу с беконом. Не нужно рекламировать бекон отдельно. Нужно установить, что есть по утрам яичницу с беконом — это норма… Привычки формируются с детства, поэтому все большие корпорации нацелены в рекламе именно на детей…

До XX-ого столетия ритуалы были уделом церкви и светских правителей. Они устанавливали — что есть норма. Бизнес вошёл в эту игру сильно позже. Зато вошёл дерзко…

— Ты когда сказал про то, что корпорация — это секта, то я почему-то подумал, что речь идёт о работе с сотрудники…

— Ну, это само собой разумеется. Помнишь же, такого парня как Гай Кавасаки?

— Не очень.

— О, когда-нибудь его имя будет также известно, как и имя племянника Фрейда — Бернейса. Кавасаки придумал для Apple маркетинговый евангелизм.

Автор Николай Мохов
Тёмная сторона бизнеса

⚡️Курс доллара 89 рублей

Несмотря на апокалиптические прогнозы некоторых аналитиков рубль не падает, а растет.

За прошедшие 2 года Специальной Операции проделана огромная работа:

1. Прекращена закупка валюты для бессрочного складирования на депозитах западных банков

2 Ушли многие западные компании и теперь не нужно платить дивиденды в валюте

3. У тех что не ушли вывод капитала заблокирован на так называемых счетах типа С

4 Что бы " олигархи" не откачивали средства в свое удовольствие в октябре 2023 года принят секретный Указ о возврате валютной выручки.

5 Проводится деоффшоризация наших же компаний ранее зарегистированных вне российской юрисдикции

6 Сокращены импортные закупки и осуществляется импортозамещение.

Все эти меры в совокупности работают на укрепление рубля.

Твердый рубль это низкая инфляция и рост реальных доходов населения и бизнеса. (с)

🍞 Как Ельцин «убил крестьянство»

Читаю отличную статью Что испортил Ельцин. Пункт про сельское хозяйство ужасает:

К концу 1990 года по уровню потребления продуктов питания СССР занимал седьмое место в мире, а в 1997-м - 42-е!

Продукты в советских магазинах купить было сложно, но россияне не голодали - выручала деревня.

На рынках продавали и овощи-фрукты, и мясо-молочные продукты по ценам, в 1,5 - 3 раза превышавшим государственные. Высокие, они все же были доступны для большинства горожан.

Потому деревня и стала первой главной политической жертвой ельцинизма.
27 декабря 1991 года Ельцин начал принудительную массовую деколлективизацию. Дата символична - 27 декабря 1929 года началась сталинская коллективизация, провозгласившая ликвидацию кулачества как класса. В противовес ей россиянам объявили, что теперь страна берет курс на возрождение в деревне «крепкого хозяйственника».

Однако ельцинский указ «О неотложных мерах земельной реформы в РСФСР» был издан с иной целью - ради скорейшего насаждения олигархического капитализма, богатевшего за счет ввоза импортных сельхозпродуктов и захвата лучших земель. Именно захвата, поскольку ни о механизме передачи, ни о том, как разрешить аграрно-продовольственный кризис, в документе ни слова.

Колхозы и совхозы-должники подлежали ликвидации, а земля - разделу между колхозниками в течение первого квартала 1992 года.

Но село отказывалось от такого счастья, так как семьям свои паи пришлось бы обрабатывать лопатой - малой сельхозтехники в канун начала полевых работ не было.

Арендовать кем-то приватизированную крупную не на что, так как шла гайдаровская «шокотерапия». Депутаты тщетно доказывали, что за такой срок создать в России по модели США и Западной Европы класс фермеров невозможно. Но деревня была отдана на растерзание ворам и бандитам всех мастей.

По сравнению с дореформенным периодом инвестиции в село составляли всего семь процентов. Такого чудовищного разгрома российская деревня не знала за всю свою историю.

Во время Великой Отечественной войны производство сельхозпродукции снижалось максимум на 40 процентов. Но уже в 1950 году восстановилось до 90 процентов.

В 1992 - 1993 годах снижение составляло 200 - 300 процентов.

Поголовье свиней уменьшилось более чем в два раза, овец и коз - в четыре раза, коров - на треть. Невыплата по полгода зарплат, безумные ставки по кредитам и ценовая политика, выгодная только иностранцам, - даже Казахстану платили по 40 тыс. руб. за 1 т зерна, а своим фермерам - по 10 тыс., вынудила людей бросать дома и земли и ехать в города в надежде хоть на какие-то заработки.

Через три недели после расстрела «Белого дома» и роспуска парламента Ельцин издал указ «О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы».

Он фиксировал право собственности захватчиков на землю и разрешил ее куплю-продажу, передачу в залог или сдачу в аренду. Но землю для того и захватывали, чтобы ею владеть и не обрабатывать.

За 1990-е государство задолжало оставшимся на земле крестьянам 7,8 млрд. руб.

В деревне закрылись 1362 больницы, 3300 фельдшерско-акушерских пунктов, тысячи школ. Более 700 тыс. детей от семи до 15 лет вообще не учились. Смертность на селе была в 2,6 раза выше, чем в городе.

В 1996 году в «реформированной» России число бедных и нищих достигло 35 млн. человек.

Многие другие "достижения" Ельцина по ссылке.