🏭Сегодня крутой эфир про аналитику бизнеса и его систематизацию. Придут реальные бизнесмены - производители масла.

Ждём компании, у которых уже собираются данные о бизнесе и есть желание это как-то использовать -

​Как правильно предоставлять отпуска работникам 🏖 🏄‍♂️

Татьяна Кныжова дала классные советы

Начинается пора отпусков, а вместе с ней необычные запросы работников. Но лето короткое, сотрудников много, а вопросы по оформлению отпуском у работодателя не кончаются🤔

Например,
Что делать, если все сотрудники одновременно попросили отпуск❓
Какая максимальная продолжительность отпуска❓
Да кому нужен этот график отпусков❓

🔝 Выбрала для Вас самые популярные, а также нестандартные вопросы по данной теме, на которые мы отвечаем своим клиентам. Но их гораздо больше. Забирайте и используйте!

🔸Вопрос 1. По графику у сотрудника отпуск приходится на октябрь, а он желает отгулять его в июне. Обязан ли работодатель предоставить ему отпуск в июне?

✔️Ответ. Не обязан. Данный вопрос решается по соглашению стороне, но последнее слово за работодателем. Исключение – женщины перед отпуском по беременности и родам, несовершеннолетние работники и родители трех и более детей в возрасте до 18 лет, младшему из которых не исполнилось 14 лет.

🔸Вопрос 2. Допустим, что в одном отделе все сотрудники попросили отпуск в один и тот же период. Кому предоставить дни отдыха в первую очередь?

✔️Ответ. В приоритете многодетные родители. Остальным работникам работодатель установит очередность отдыха на своё усмотрение. Так же и с семейными обстоятельствами: они могут быть у всех одинаковыми, но при составлении графика отпусков необходимо учитывать и производственные, и личные интересы сотрудников.

****☝️Кстати, критерии для принятия решения, кому в первую очередь пойти навстречу и предоставить отпуск в незапланированное время, можно заранее зафиксировать в локальном акте и ссылаться потом на них, объясняя работнику, почему его интересы учитывались по усмотрению руководства.

🔸Вопрос 3. Сотрудник попросил перенести ему даты отпуска. Надо ли корректировать график отпусков?

✔️Ответ. Да, придётся внести изменения в график. Понятно, что по обоюдному согласию работник и работодатель договорятся, но в документ необходимо будет фактические даты отпуска.

🔸Вопрос 4. Работнику отказали в предоставлении отпуска в даты, отличающиеся от графика, но он настаивает и просит дни без оплаты. Имеет ли работодатель право отказать ему в этом?

✔️Ответ. Да, работодатель и в такой ситуации принимает решение по своему усмотрению.

🔸Вопрос 5. У сотрудника закончился отпуск, но он не вышел в первый рабочий день. Вправе ли работодатель самостоятельно продлить ему отпуск на один день?

✔️Ответ. Нет, без заявления сотрудника - не вправе. Причем работодателю снова придётся принимать решение – ставить в табеле прогул или нет, т.к. привлечение к дисциплинарной ответственности является правом, а не обязанностью работодателя.

🔸Вопрос 6. Работник накопил отгулы. Может ли руководитель своим решением установить даты этих отгулов?

✔️Ответ. Нет, не может. Работник сам определяет даты отгулов и сообщает их работодателю.

🔸Вопрос 7. Если до начала отпуска работник заболел и просит сдвинуть даты его отпуска, может ли работодатель отклонить его просьбу?

✔️Ответ. В любом случае отпуск следует перенести в связи с болезнью работника. Срок устанавливает работодатель, учитывая пожелания сотрудника. Окончательное решение – за руководителем. Кстати, причиной отказа со стороны работодателя может служить тот факт, что в желаемые даты будет отпуск другого специалиста. И этот момент лучше пояснить работнику.

****‼️Следующий вопрос – это просто вишенка на торте, т.к. все, просто ВСЕ бизнесмены задают его.

🔸Вопрос 8. Работник за 6 лет работы накопил 84 дня неотгулянного отпуска, т.к. ежегодно отдыхал только 14 дней. А сейчас он желает использовать эти дни непрерывно 🤔Предоставить отпуск на всё лето или отказать?

✔️Работодатель не вправе отказать, поскольку предоставление неиспользованных отпусков за прошлые годы законом не урегулирован.

ВНИМАНИЕ! В том, что работнику не предоставляли положенные 28 дней ежегодного отпуска в течение двух лет подряд, виноват именно работодатель.

****☝️И не важно, что работник сам так хотел!

Админ канала про ТРИЗ сказал, что у нас маленькая активность (ну да, мы же не постим мемы и юмор редко)

Так вот вам юмор. Просто так, в знак того, что с тем админом мы не договорились ни о чем ☺️

P.S. А история то знакомая, только в том случае сотрудники шефу успели позвонить и предупредить об обыске 🤡

​— А меня англичане 🇬🇧 отучили считать деньги клиентов. Навсегда отучили.

— Это как?..

— Вели мы одну сделку. Причём я был посредником, и англичанин тоже был посредником. У меня человек с товаром, у него — купец. Сделка на большую сумму, а комиссии у нас милипиздрические. Ноль целых хрен десятых. Но из-за величины суммы, получалось, что заработать должны прям неплохо.

И тут бритиш начинает тупить и тормозить. Решил, видать, выбить со своего купца побольше денег. Курсы валют лихорадит, а мы ещё на крипту были завязаны, а там вообще непонятно — что завтра будет. Клиенты с моей стороны подторапливают: когда? Когда?..

В общем, не утерпел я. И написал вежливое сообщение англику своему. Твой процент такой, ты можешь заработать со сделки столько-то. Затягивая переговоры рассчитываешь взять больше, но твоя жадность тебе же выйдет боком. Вот столько ты потеряешь на курсовых разницах. Я ещё кое-какую информацию собрал и с точностью до тысяч фунтов посчитал и его заработок, и во сколько встает каждый день его тупняка.

— И чё бритиш?

— Взбеленился. Натурально на дыбы встал. Обычно сдержанный, весь такой вежливый. А тут фак на факе, да мазефакой погоняет. Я даже не понял, что случилось-то?.. Нормально же общались.

— А напрямую спросить?

— А он меня натурально обматерил и заблокировал везде. Потом уже от общих знакомых узнал в чём дело. Оказывается у них мужик может нажраться в баре до потери пульса и бегать голым по Лондону. А за ним будут бежать мусора английские. Об этом напишет репортаж их же Дэйли Мэйл. Вместе с фото и портретом этого товарища… -» https://t.me/DarkSideBusiness/1227


Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

​😞Уныние и апатия команды

Друзья, еще чуть чуть коснемся работы с командой.

Лайфхак по ее поведению в чувство даёт Артём Ширинкин

Знакомо ли вам чувство, когда в отделе царит уныние, а продажи падают? Не важно с чем это связанно, с увольнением «старожилы», с проигрышем крупной сделки конкуренту или с предстоящей работой на новогодних каникулах 😎

Мотивация сотрудников (а мы помним, что это не только деньги) - это ключ к успеху любой компании.

Поделюсь с вами простым, но действенным методом, который поможет вам вдохновить свою команду всего за 30 минут.

Следите за руками. Суть метода в 6 шагах:

✅ 1. Заметьте проблему.
- Обратите внимание на уныние и апатию сотрудников. Зафиксируйте себе, что проблема есть!

✅ 2. Сообщите о своих наблюдениях.
- Соберите сотрудников на внеочередную планерку и скажите, что вы заметили их низкое настроение.
- Дайте им понять, что вы за них переживаете.

✅ 3. Выясните причину.
- Задайте вопрос: «Что случилось?»
- Выслушайте ответы внимательно, не перебивая.
- Не берите на себя роль психоаналитика, просто дайте им выговориться.

✅ 4. Напомните о цели компании, отдела, лично каждого сотрудника.
- Подчеркните важность работы каждого сотрудника для компании.
- Вспомните о целях, которые стоят перед отделом и компанией.

✅ 5. Вспомните о достижениях. (ЭТО ПРЯМ ВАЖНО!)
- Попросите сотрудников рассказать о своих прошлых победах.
- Помогите им вспомнить успешные моменты, поддерживайте их.

✅ 6. Отправьте работать.
- Поощрите сотрудников продолжать работу.
- Выразите уверенность в их силах.

🔺 Сосредоточьтесь на вдохновении, а не на решении проблем.
Практикуйте этот метод регулярно, и вы заметите, как улучшится настроение ваших сотрудников, повысится их мотивация, а продажи взлетят! Ну или не упадут 🤷🏻‍♂️😁

P.S. Читайте прошлый текст Артёма - один из сотрудников говорит: да шеф ничего не делает, только деньги стрижёт.

​Идея бизнеса: Ловите бизнес идею 💡агентство, которое ведёт список мероприятий (выставки, вебинары, нетворкинги и тп), присылает еженедельно список мероприятий по интересам и есть менеджер, которому можно позвонить и спросит «куда можно сходить в среду - четверг, на следующей неделе и делегировать процесс регистрации.

CEO и владельцы компаний зачастую находятся в неком информационном вакууме, что порождает множество бизнес клубов, зажигающих спикеров «быстрее выше сильнее», «как выжать из отдела продаж 150%», «почему сотрудники такие не мотивированные и ленивые» в итоге адекватные мероприятия тонут от этого информационного шума. Обычно приходиться ставить задачу отслеживать «что-то интересное» маркетологу, а у него и других дел не мало.

Это очевидно повторяющаяся задача, актуальная для рынка, кроме того данное агентство будет востребовано и среди организаторов мероприятий.

Я готов платить за такой сервис 10-20% оклада рядового маркетолога, но предложения сейчас нет.

Спасибо за идею Александру Окорокову

​— Что-то мы тебя избаловали!Надо бы тебя наказать.
— Вы избаловали, а меня наказать?

Прочитали заголовок этого поста? А потом первую фразу внутри? Что вы почувствовали?
Я надеюсь, что слегка улыбнулись и подумали примерно следующее: «Ага, было дело...ну, вроде, уже все ок, сейчас мы такого не допускаем».

Мне в голову пришла идея написать чуть больше о двойных стандартах. О да, это наше с вами, уважаемые папы, очень слабое место.

А ведь все так хорошо начиналось. Мы узнали о том, что у нас будет ребенок,испытывали длинные моменты счастья и ожидания.
Встретили нового человека в новом мире, прощали ему все…первые 4 недели. Но потом началось.

История возникновения:
Мы как-будто выныриваем из под воды, долго задерживая дыхание. Вспоминаем, что у нас есть своя жизнь, свои намерения, свои мечты.
Это как удар молнии. Вдруг этот маленький источник нашей беспредельной любви - ребенок - начинает иногда противоречить тому, чего мы хотим.

Хроника развития:
А дальше все развивается с небольшого внутреннего диалога. Например, любимое чадо просыпается среди ночи и плачет часа два от чего-то, чего ты понять не в силах. Нет-нет, да и закрадется в мозг мысль: «Блин, да когда же он заткнется, как же задолбал, а еще вставать в 5 утра, на работу идти! Да ЗАМОЛЧИ ЖЕ ТЫ!»
Но так как мы с вами высокоразвитые особи, обладающие таким великим даром человечества как «сознание», в начале мы усилием воли давим этот внутренний голос и запрещаем себе так думать. Даже корим себя за то, что проявили секунды слабости. Можем даже объяснить себе, что это было из-за полусознательного, сонного состояния.

Только вот червоточинка уже запущена, дальше это происходит всё чаще. И в зависимости от нашей внутренней силы, это может продолжаться или только на уровне внутреннего диалога, или он будет прорываться наружу. И тут-то и появляется двойной стандарт. Для меня это понятие очень близко к шизофрении или раздвоению личности, когда в тебе уживаются два человека.

Один честно считает, что он ценностный, свободный, осознанный, подготовленный родитель... И в таком состоянии мы находимся например 20 часов в день.
Но иногда, особенно в минуты стресса, сильной физической или эмоциоанльной нагрузки, наш фильтр сознания отключается, и НА ВОЛЮ выходит ОН! Халк. Самолюбивый эгоист, готовый разрушить все, лишь бы сделать себе удобно. Это несокрушимая сила, которая легким движением руки расчистит дорогу от любых чужих намерений и желаний...
И, вроде бы, это понимает каждый. И, казалось бы, когда такое происходит, внутренний конфликт должен не давать жить, пока ты не разрулишь эту ситуацию. Но мы, люди, не были бы людьми, если бы не приспособились и к этой «проблеме». Ведь иначе мы бы все сидели в психушке, а, как известо: «На это я пойтить не могу!»

А мы спокойно помогаем своему интеллекту объяснить все эти раздвоения личности стрессами, минутами слабости, потерей контроля, внутренними демонами итд.

А дальше — передача по наследству

Юрий Строганов
Автор «Папство Строганова»

Друзья, я решил публиковать бизнес лайфхаки в сторис Клуба директоров

Но слотов в сторис не хватает запихнуть туда ещё и лайфхак - сейчас можно только 1 сторис в сутки.

Хотите такого - проголосуйте за наш канал (можно на 1-2-4 голоса сразу). И тогда у нас появится возможность делать 2 сторис в день.

Будем фигачить 🔥 лайфхаки почти ежедневно.

Вот так!

На связи Настя Заран, партнер Клуба Директоров по аналитике.

«Мне понравился этот эфир, почти все участники дотянули до конца💪
Хочу сказать "спасибо" каждому участнику и, конечно, моим визави, основателям "Pashin Maslo", Наталье и Алексею.
Если интересна тема аналитики (данных, бизнес, системная, продажи, маркетинг, продуктовая) - welcome в мой канал: @biznes_analytics
Какие-то индивидуальные вопросы можно написать в мой рабочий аккаунт: @Anastasia_Zaran

Меня попросили сделать спец.оффер для участников Клуба...
Я не люблю продавать, хотя, как собственник B2B-стартапа, должна.
Как эксперт, который лучше всех в команде разбирается в услуге, должна.

Было так, что мы подписывались на услугу за 150к, а потом шли с этим кейсом в другие компании и нам говорили: «подрастите немного, добавьте несколько нулей, и мы у вас купим».
И на рынке я часто встречаю схожие услуги, но с низким качеством и ценником 2-10х. Становится обидно🤨

Что мы сделали для "Pashin Maslo" и что представляет из себя бизнес-аналитика в нашем случае - небольшие кусочки работы тут

Поэтому в продолжении эфира я хочу предложить Вам аукцион. Если компании нужна оцифровка (в части бизнес-аналитики) по одному из направлений/отдела, предварительно посмотрите, что она включает , точно требуется? Если "да", напишите в комментарии под этим постом стоимость, которую готовы инвестировать на такую работу. 31 мая выберем Топ-3 лидера (если наберется😏), с кем поработаем😉»

Реклама. ООО "Разумный маркетинг", ИНН 7715442994, erid: 2Vtzqx3grrP

Зумеры уже становятся топ-менеджерами и руководителями, переворачивая основы корпоративной культуры. Для любителей работы в расслабленном темпе — это хорошие новости. Молодёжь принесла в корпорации идеи ворк-лайф баланса и заботы о сотрудниках. CNBC изучил идеи и стиль работы молодых руководителей и рассказывает, какие перемены грядут в офисной жизни.

— Больше никаких длинных совещаний и собраний ради собраний. Молодёжь предпочитает самостоятельно планировать рабочее время и решать вопросы в мессенджерах, а не в переговорках. Того же будут ждать и от своих сотрудников. Грядёт эпоха асинхронной работы.

— Рабочие места станут более непринуждёнными и открытыми. Скоро можно будет забыть про жёсткий дресс-код и официоз. Главное, чтобы было комфортно вместе работать, а забота о психическом состоянии коллег стоять на первом месте. Эмпатия — сильная сторона молодого руководителя.

— Прозрачность работы. Молодые топ-менеджеры предпочитают, чтобы сотрудники чётко понимали, как складываются их успехи на работе, какие есть проблемы и перспективы. А ещё начальники-зумеры считают важным денежную мотивацию. Зарплаты и премии должны быть указаны сразу в вакансии, а таланты должны оцениваться по достоинству. И ещё: если сотрудник работает на удалёнке в бедном штате или стране, это не повод платить ему меньше.

но за 👍 в чате зумер-начальник точно уволит, будьте осторожны

🛢Престарелый зэк начал проговариваться, как делили нефтянку СССР

Самые ценные активы СССР были скуплены западными олигархами, и даже не олигархами, а крупнейшими богатейшими надгосударственными финансовыми группировками, а наверх ставили зиц председателей типа Ходора. "Комсомольцев" 🤬

Дудь взял интервью у Ходорковского, где они обсуждали судьбу ЮКОС. Ходорковский упомянул, что в компании существовала должность «протектора» — человека, который контролировал деятельность участников траста и при необходимости заменял Ходорковского другим директором.

«Протектором» был… лорд Джейкоб Ротшильд, глава британской ветви Ротшильдов, который недавно умер. Лицо Дудя говорит само за себя.©

​Высшее образование нужно⁠⁠

Если вам кажется обратное — вы либо закончили какой-нибудь херовый ВУЗ для галочки, либо вообще не понимаете, что такое высшее образование.

Коротко объясню, что такое университет (хороший настоящий университет, где надо ботать) и зачем он нужен.

Главная задача высшей школы — научить вас решать нерешаемое, посредством различных способов и инструментов.

Не знаешь как решить задачу — найди товарища и сделайте вместе. Нет информации в учебнике — иди в библиотеку, интернет, к практикам, спрашивай и советуйся, но сделай. Ни одно научное открытие в мире не произошло бы, если бы люди не научились решать нерешаемое. И кстати, почти всем открытиям в мире мы обязаны ученым, закончившим университеты.

Университет научит методологии. Думаете ерунда? Ну вот тогда не удивляйтесь, откуда берутся антипрививочники, последователи плоской земли и пр. Университет научит отделять информацию (и источники информации) на научные (доказательные) и лженаучные. Если после окончания университета вы не в состоянии разобраться в «полезности» гомеопатии — вы потратили пять лет зря. Если вы не в состоянии доказать, что астрология — это лженаука, вы опять же потратили пять лет зря.

Университет — это фундаментальные знания из разных отраслей.

Есть люди, которые пишут «я учился на юриста, а меня даже не научили как создать ООО».

Университет и не обязан учить вас вещам, которые меняются каждые полгода. Для этого есть курсы повышения квалификации.

Университет — это про
фундаментальные знания. Если вы разберетесь в латыни, античной философии, теории государства и права, а еще в математическом анализе, вы в будущем сможете решить любую задачу.

Вы будете моментально соображать где искать, куда копать, кого спросить. У вас не будет проблемы разобраться, как подключить роутер или подготовить документы на визу. Если вы нормально учились в университете, то вы выполняли огромное количество разнообразных задач и способны самостоятельно найти решение или того, кто сможет найти решение.

Логика. Люди, которые не учились в университете, как правило не умеют в сложные доказательства.

Им тяжело выстроить цепочку аргументов, которая в конце приведет к истинному результату.

Отсюда тысячи проблем на работе от «не ну проспал, чо увольнять, то сразу», до неспособности обосновать почему надо поднять зарплату. Я не говорю про сложные задачи, налоговые и корпоративные споры, международную логистику и контракты, где без логики никуда.

А уж всякие курсовые, дипломные, лабораторные и другие работы, научат вас излагать свои мысли четко и правильно.

На этом моменте вспомнил легендарного преподавателя Игоря Агафоновича Борачинского (кто знает, тот поймет), которому надо было не просто правильно решить задачу, но и доказать, что ты решил ее правильно, а он в это время доказывал тебе обратное. После такой школы ребятам было уже ничего не страшно.

Друзья. Университет это крутейшая социализация и банда, которая с вами на всю жизнь. Вот этот очкарик возможно будущий директор банка, а Ленка — прокурор одного из районов г. Москвы. Мы с университетскими ребятами крепко дружим, встречаемся и помогаем друг другу советами до сих пор. А еще у нас есть группа вконтакте со всеми выпускниками за каждый год. Там можно найти работу, спросить совет или помощь и пр.

Таким образом университет — это крутейшая школа, после которой вы вырастете на три головы. При условии, что это настоящий университет.

Признаки настоящего университета: окончание на Пикабу.

❓А вы знали, что у астрологов, медумов и эскортниц есть свой ОКВЭД?

ОКВЭД - это документ со списком всех разрешенных в России видов бизнеса. У каждого направления есть цифровой код. ИП и ООО при регистрации вносят свои коды в документы. Так налоговая понимает, чем будете заниматься бизнесмен.

Буквально случайно обнаружила эту информацию, после того, как увидела жалобы на интервью Бородиной с эскортницей. Ладно, предположим, что тут речь идет о классическом понятии эскорта, который включает в себя исключительно сопровождение на мероприятиях, без интимных услуг. Но услуги медиума?..

Пишет нам Катя Конасова