Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Её фото в первом посте.
Как маленькая швейная мастерская в небольшом городке выживает во время СВО и еще умудряется помогать бойцам на фронте.
Расскажем про старинные Бирские сорочки и обсудим идеи поднятия швейки в России.
Регайтесь -» https://t.me/Dirclub?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👨💻Работодатель с 2001 года рассказал, каких сотрудников на самом деле ищут
Лучше всего трудятся люди с кучей кредитов. Гораздо лучше других, потому что ответственнее относятся к своим обязанностям и реже увольняются из-за своих долгов.
И ведь это правда, лучше всего пашет мать одиночка с кредитами.
Лучше всего трудятся люди с кучей кредитов. Гораздо лучше других, потому что ответственнее относятся к своим обязанностям и реже увольняются из-за своих долгов.
И ведь это правда, лучше всего пашет мать одиночка с кредитами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📱 Паша женился. Это был неравный брак
Он — молод, красив, удачлив и если не сказочно богат, то состоятелен. Причем всё сам заработал. Упаковал себя с ног до головы. Тачка — новомодный тогда паркетник Инфинити. Квартира в клубном доме. И т.д.
Она же… Она — чудовище. Клыкасто-мохнатое чудовище. Злобная. Внимательная к чужим слабостям. Но удивительно нежная к своим любимым…
Паша отгулял мальчишник. После мальчишника — курс антибиотиков. Дальше — свадьба, медовый месяц. С тех пор и не видели молодожена старые дружки с подружками. Разве что в новостях иногда Паша мелькнёт. Высоко вознесся.
Брак-то, повторюсь, был неравный. Он женился не на девушке, а, можно сказать, на её отце. Или ещё точнее — на его клане. И, женившись, взял на себя два обязательства:
— не обижать жену;
— не огорчать тестя.
Обо всём остальном новые родственники позаботятся. И позаботились. Это короткая история. Драмы не будет. Стороны выполнили свои обещания…
Хотя кое-кто удивлялся выбору Паши -» https://t.me/DarkSideBusiness/1214
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Он — молод, красив, удачлив и если не сказочно богат, то состоятелен. Причем всё сам заработал. Упаковал себя с ног до головы. Тачка — новомодный тогда паркетник Инфинити. Квартира в клубном доме. И т.д.
Она же… Она — чудовище. Клыкасто-мохнатое чудовище. Злобная. Внимательная к чужим слабостям. Но удивительно нежная к своим любимым…
Паша отгулял мальчишник. После мальчишника — курс антибиотиков. Дальше — свадьба, медовый месяц. С тех пор и не видели молодожена старые дружки с подружками. Разве что в новостях иногда Паша мелькнёт. Высоко вознесся.
Брак-то, повторюсь, был неравный. Он женился не на девушке, а, можно сказать, на её отце. Или ещё точнее — на его клане. И, женившись, взял на себя два обязательства:
— не обижать жену;
— не огорчать тестя.
Обо всём остальном новые родственники позаботятся. И позаботились. Это короткая история. Драмы не будет. Стороны выполнили свои обещания…
Хотя кое-кто удивлялся выбору Паши -» https://t.me/DarkSideBusiness/1214
Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приходите, обсудим бизнес и помощь фронту!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Среднему человеку, задолбанному бедной жизнью от собственной некомпетентности и страхов, сложно понять, зачем работают те, кто покупают квартиры без ипотеки или владеют огромными бизнесами. Ведь, казалось бы, если ты можешь покупать продукты в магазине не смотря на ценники и не переживать на тему покупки зимней резины, то вот оно счастье и можно перестать крутить колесо.
В целом, причин этому может быть несколько
1. Нет денег
Большой бизнес или роскошный образ жизни не означает, что у человека есть реальные
Реальная возможность выйти на сытую комфортную пенсию начинается где-то от 5 миллионов долларов реального денежного капитала, а между возможностью купить тачку попонтоваться и 5 миллионами - где-то лет 10 работы.
У бизнеса есть всего 2 способа приносить большой доход - продажа доли, полная или частичная, или дивиденды. Продажи - разовое событие, случающееся редко и долго, а дивидендный бизнес - сложная задача, требующая большого и очень дорогого опыта.
Если ты нашел инвесторов - они будут ограничивать тебя в деньгах чтобы больше заработать самим долгосрочно, если бизнес вообще будет когда-либо продан, а если кредиторов - они будут ограничивать тебя в деньгах, чтобы не потерять вложенное и получать процентный доход. А большой бизнес обычно требует очень много чужих денег и ты подчиняешься.
2. Привычка, отсутствие альтернатив и страх неопределенности
Большинство людей с деньгами в бизнесе - это люди создавшие бизнесы и капитал с нуля. Они привыкли работать, превозмогать и рвать нежные места себе и окружающим. И чем больше денег - тем больше и точнее человек заточен на их зарабатывание.
Работа превращается в жизнь, а жизнь - в работу. Все остальные возможные занятия игнорируются, альтернативные способы получения удовольствия просто отсутствуют, и чем заняться кроме бизнеса - вообще непонятно, потому что, несмотря на деньги и возможности, свободного времени почти нет и попробованных других видов деятельности очень и очень мало. И в голове картина, что кроме работы или лежания на пляже/телок/тачек ничего больше нет в мире, а лежать на пляже скучно ведь. И в личной жизни все плохо, и хобби нет, вся жизнь - работа.
Разумный человек, в случае, если ему повезло создать нечто растущее масштабно, зафиксирует прибыль себе на карман на уровне 1-10-100 миллионов долларов. Чем больше сумма, и, тем более, если человек пошел дальше - тем больше вероятность что дело уже вообще не в деньгах, а человек - дофаминовый торчок в поиске очередных цифр или воображаемой власти. А некоторые вообще считают бизнес своим ребенком и становятся бизнес-яжематерями со всеми вытекающими истериками.
Также, большой бизнес требует опыта и времени, типичный основатель успешного бизнеса - это мужик за 40, который 7-15 лет растит тему. К тому времени, когда бизнес начнет приносить вменяемые деньги человеку будет за 60, и у него останется 1, максимум 2 попытки создать что-то еще сопоставимое. Люди просто не хотят уходить потому что это будет означать что карьера окончена навсегда, а пик - далеко позади.
3. Страх потери статуса
Большой бизнес - это театральная постановка для шефа, где он 24/7 окружен миньонами, смотрящими на него с воображаемой любовью/страхом/восхищением. Встречи, общение, решение важных дел, поездки, выступления, пресс-релизы, сделки, отели - все это годами может приносить ощущение собственной важности и полезности. И ты готов сдохнуть на работе, но не лишиться всего этого цирка, потому что без свиты король это просто одинокий мужик с бабками, которые он не умеет тратить и инвестировать.
Читайте далее в телеграфе, в пост не влазит.
Автор Александр Журба, его канал @uparta, отличные наблюдения о богатых людях.
P.S. Если вам нравится контент поставьте директора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Почему богатые люди продолжают работать
Среднему человеку, задолбанному бедной жизнью от собственной некомпетентности и страхов, сложно понять, зачем работают те, кто покупают квартиры без ипотеки или владеют огромными бизнесами. Ведь, казалось бы, если ты можешь покупать продукты в магазине не…
🚘 Шеф
У меня хороший друг занимается производством сувенирной продукции.
Однажды узнал, что один из подчиненных, работающий в розничной точке ТЦ, на полном серьезе «разгонял» с коллегами тему: «Да шеф ничего не делает! На работе его нет, а вся прибыль (имел виду конечно же маржу, но не знал как сказать 😁) ему в карман идет. А мы тут трудимся не покладая рук, от думскроллинга палец уже болит (про думскроллинг тоже не говорил, но занимался 😁).
Друзья! Хотел чуть-чуть про роль руководителя в современном бизнесе сказать и о том, как им стать:
Миф №1: Руководитель – это бездельник, который только и делает, что раздает приказы.
✅ На самом деле, работа руководителя – одна из самых сложных и многогранных. Руководитель должен обладать целым набором навыков и качеств, чтобы эффективно управлять людьми, ставить цели компании и добиваться их достижения.
Миф №2: Руководителем рождаются.
✅ Да, некоторые люди от природы обладают лидерскими качествами. Но стать успешным руководителем может каждый, кто готов ПОСТОЯННО учиться и развиваться.
Миф №3: Главное в работе руководителя – это раздавать указания.
✅ На самом деле, руководитель должен уметь вдохновлять людей, мотивировать их на работу, создавать атмосферу доверия и сотрудничества в коллективе.
Как же стать эффективным руководителем?
🔹Развивайте свои лидерские качества. Изучайте литературу по менеджменту, посещайте тренинги, участвуйте в мастер-классах.
🔹Учитесь ставить цели и добиваться их достижения. SMART-цели, метод делегирования, управление временем – все это поможет вам добиваться желаемого.
🔹Развивайте свои навыки коммуникации. Умение ясно и четко выражать свои мысли, активно слушать собеседника, вести конструктивный диалог – эти навыки необходимы руководителю.
🔹Мотивируйте своих сотрудников. Поощряйте их достижения, создавайте условия для профессионального роста, делегируйте им задачи, с которыми они смогут(!) справиться.
🔹Создайте атмосферу доверия!
Работа руководителя – это не спринт, а марафон. Не ждите быстрых результатов, будьте готовы к трудностям.
Автор участник Клуба Артём Ширинкин
У меня хороший друг занимается производством сувенирной продукции.
Однажды узнал, что один из подчиненных, работающий в розничной точке ТЦ, на полном серьезе «разгонял» с коллегами тему: «Да шеф ничего не делает! На работе его нет, а вся прибыль (имел виду конечно же маржу, но не знал как сказать 😁) ему в карман идет. А мы тут трудимся не покладая рук, от думскроллинга палец уже болит (про думскроллинг тоже не говорил, но занимался 😁).
Друзья! Хотел чуть-чуть про роль руководителя в современном бизнесе сказать и о том, как им стать:
Миф №1: Руководитель – это бездельник, который только и делает, что раздает приказы.
✅ На самом деле, работа руководителя – одна из самых сложных и многогранных. Руководитель должен обладать целым набором навыков и качеств, чтобы эффективно управлять людьми, ставить цели компании и добиваться их достижения.
Миф №2: Руководителем рождаются.
✅ Да, некоторые люди от природы обладают лидерскими качествами. Но стать успешным руководителем может каждый, кто готов ПОСТОЯННО учиться и развиваться.
Миф №3: Главное в работе руководителя – это раздавать указания.
✅ На самом деле, руководитель должен уметь вдохновлять людей, мотивировать их на работу, создавать атмосферу доверия и сотрудничества в коллективе.
Как же стать эффективным руководителем?
🔹Развивайте свои лидерские качества. Изучайте литературу по менеджменту, посещайте тренинги, участвуйте в мастер-классах.
🔹Учитесь ставить цели и добиваться их достижения. SMART-цели, метод делегирования, управление временем – все это поможет вам добиваться желаемого.
🔹Развивайте свои навыки коммуникации. Умение ясно и четко выражать свои мысли, активно слушать собеседника, вести конструктивный диалог – эти навыки необходимы руководителю.
🔹Мотивируйте своих сотрудников. Поощряйте их достижения, создавайте условия для профессионального роста, делегируйте им задачи, с которыми они смогут(!) справиться.
🔹Создайте атмосферу доверия!
Работа руководителя – это не спринт, а марафон. Не ждите быстрых результатов, будьте готовы к трудностям.
Автор участник Клуба Артём Ширинкин
Деньги в легкости только у содержанок.
Так скажет любой предприниматель, который знает цену победы.
Особенно, когда побед намного меньше, чем стресса.
Поставщики подводят, сотрудники косячат,
кредитные ставки растут, клиенты требуют возврат, банк заблокировал счета, партнер не берет трубки...
Если масштабировать бизнес - это кратный рост всех проблем и ответственности. И подсознание подкидывает тревогу.
Можно ли по-другому?
Алёна Васильева - собственник федеральной сети магазинов косметики, бизнес-коуч ICF. Помогает предпринимателям и экспертам стать творцом в своем бизнесе, через НАВЫК работы со своим мышлением и состоянием.
❗️Канал Алёны - это кладезь для тех, кто хочет чувствовать себя успешным и реализованным, не скатываться в эмоциональные ямы и достигать целей с ясным умом.
В закрепе канала вы найдете целых 3 бонуса:
👉🏻 42 вопроса для построения эффективной команды.
👉🏻 10 шагов к мотивации для тех, кто задолбался.
👉🏻 Книга: 3 совещания, которые нужно провести с собой, чтобы бизнес вырос.
Подписывайтесь, если устали двигаться короткими перебежками и желаете в разы быстрее закрывать свои большие цели, прийти к масштабу и свободе.
https://t.me/+I9CVqnRRC4dhZWYy
Так скажет любой предприниматель, который знает цену победы.
Особенно, когда побед намного меньше, чем стресса.
Поставщики подводят, сотрудники косячат,
кредитные ставки растут, клиенты требуют возврат, банк заблокировал счета, партнер не берет трубки...
Если масштабировать бизнес - это кратный рост всех проблем и ответственности. И подсознание подкидывает тревогу.
Можно ли по-другому?
Алёна Васильева - собственник федеральной сети магазинов косметики, бизнес-коуч ICF. Помогает предпринимателям и экспертам стать творцом в своем бизнесе, через НАВЫК работы со своим мышлением и состоянием.
❗️Канал Алёны - это кладезь для тех, кто хочет чувствовать себя успешным и реализованным, не скатываться в эмоциональные ямы и достигать целей с ясным умом.
В закрепе канала вы найдете целых 3 бонуса:
👉🏻 42 вопроса для построения эффективной команды.
👉🏻 10 шагов к мотивации для тех, кто задолбался.
👉🏻 Книга: 3 совещания, которые нужно провести с собой, чтобы бизнес вырос.
Подписывайтесь, если устали двигаться короткими перебежками и желаете в разы быстрее закрывать свои большие цели, прийти к масштабу и свободе.
https://t.me/+I9CVqnRRC4dhZWYy
💸Почему важно отказываться от нерентабельных проектов
Есть у меня одна болезнь. Мне очень тяжело отказываться от проектов. Мы потратили время на привлечение клиента, на продажу, на онбординг, собрали команду, работали какое-то время, притерлись друг к другу.
Мы уже почти как семья! Как можно вот так взять и расстаться?
Из-за этого у нас в агентстве долгое время было несколько проектов, которые болтались на грани окупаемость. Они, конечно, работали не в минус, но общую юнит-экономику производства роняли.
Поднять цены не получалось. Перестроить работу, чтобы снизить расходы, не получалось. Так и жили. Клиент заплатил, почти все деньги потратили на производство, самому агентству остался хрен.
А расстаться жалко. Мы же потеряем выручку, замедлим рост, нужно больше золота, больше людей, больше проектов!
В этом году я поставил цель вырастить рентабельность агентства. Но без «плохих» приемов, вроде увольнения людей, снижения зарплат, ухудшения качества или чего-то такого.
Наши способы — это:
1. Вводить новые, более рентабельные продукты
2. Повышать цены
3. Повышать минимальный чек, потому что на больших проектах себестоимость одного текста меньше, чем на куче мелких
4. Ну и спонсор этого поста — отказываться от самых нерентабельных проектов.
Мы считаем рентабельность по каждому проекту, и постепенно уходим с тех, где она сильно ниже средней. Даже если там высокая выручка. Даже если это старый проект, на котором мы работали годами.
И знаете что?
Рентабельность у нас реально выросла. За 5 месяцев мы выполнили план, который ставили себе на год.
А в выручке мы не просели, потому что редакторы, освободившиеся от больших нерентабельнвых проектов, смогли включиться в продажи, пройтись по текущим и старым клиентам, попредлагать им много интересных штук. Ну и на встречи с новыми клиентами походить активнее.
Короче, я годами боялся уходить с некоторых проектов. А когда мы ушли, то поняли, что ничего страшного в этом и не было. По деньгам не просели, зато при той же выручке агентство стало зарабатывать больше.
Автор Павел Молянов
Есть у меня одна болезнь. Мне очень тяжело отказываться от проектов. Мы потратили время на привлечение клиента, на продажу, на онбординг, собрали команду, работали какое-то время, притерлись друг к другу.
Мы уже почти как семья! Как можно вот так взять и расстаться?
Из-за этого у нас в агентстве долгое время было несколько проектов, которые болтались на грани окупаемость. Они, конечно, работали не в минус, но общую юнит-экономику производства роняли.
Поднять цены не получалось. Перестроить работу, чтобы снизить расходы, не получалось. Так и жили. Клиент заплатил, почти все деньги потратили на производство, самому агентству остался хрен.
А расстаться жалко. Мы же потеряем выручку, замедлим рост, нужно больше золота, больше людей, больше проектов!
В этом году я поставил цель вырастить рентабельность агентства. Но без «плохих» приемов, вроде увольнения людей, снижения зарплат, ухудшения качества или чего-то такого.
Наши способы — это:
1. Вводить новые, более рентабельные продукты
2. Повышать цены
3. Повышать минимальный чек, потому что на больших проектах себестоимость одного текста меньше, чем на куче мелких
4. Ну и спонсор этого поста — отказываться от самых нерентабельных проектов.
Мы считаем рентабельность по каждому проекту, и постепенно уходим с тех, где она сильно ниже средней. Даже если там высокая выручка. Даже если это старый проект, на котором мы работали годами.
И знаете что?
Рентабельность у нас реально выросла. За 5 месяцев мы выполнили план, который ставили себе на год.
А в выручке мы не просели, потому что редакторы, освободившиеся от больших нерентабельнвых проектов, смогли включиться в продажи, пройтись по текущим и старым клиентам, попредлагать им много интересных штук. Ну и на встречи с новыми клиентами походить активнее.
Короче, я годами боялся уходить с некоторых проектов. А когда мы ушли, то поняли, что ничего страшного в этом и не было. По деньгам не просели, зато при той же выручке агентство стало зарабатывать больше.
Автор Павел Молянов
☕️Этот кофe подaется с облaком слaдкой ваты
Пар от чашки поднимается и облако начинает поливать кофе сахаром.
Нашёл для вашей кофейни такое блюдо у сети китайских кофеен Mellower Coffee.
Кофе с облаком сахарной ваты под названием «Sweet Little Rain» (Сладкое маленькое дождь) впервые появилось в меню кофейни в 2017 году и спустя годы всё ещё остаётся самым популярным лакомством среди посетителей. Такую известность десерту обеспечивает его внешний вид – кофе подается с сахарной ватой, которая медленно тает над чашкой, подобно пушистому облаку.
Приобрести данный десерт можно за 58 юаней, что примерно равняется 8 долларам, и он идеально подходит для тех, кто следит за фигурой, поскольку, несмотря на большие размеры сахарной ваты, в чашку попадает менее четверти чайной ложки сахара.
Хотели бы попробовать такое в вашей любимой кофейне - ставьте Директора👍
Пар от чашки поднимается и облако начинает поливать кофе сахаром.
Нашёл для вашей кофейни такое блюдо у сети китайских кофеен Mellower Coffee.
Кофе с облаком сахарной ваты под названием «Sweet Little Rain» (Сладкое маленькое дождь) впервые появилось в меню кофейни в 2017 году и спустя годы всё ещё остаётся самым популярным лакомством среди посетителей. Такую известность десерту обеспечивает его внешний вид – кофе подается с сахарной ватой, которая медленно тает над чашкой, подобно пушистому облаку.
Приобрести данный десерт можно за 58 юаней, что примерно равняется 8 долларам, и он идеально подходит для тех, кто следит за фигурой, поскольку, несмотря на большие размеры сахарной ваты, в чашку попадает менее четверти чайной ложки сахара.
Хотели бы попробовать такое в вашей любимой кофейне - ставьте Директора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😎— Посредник…
Сколько разочарования в этом слове. Оно тянется подобно мушиной стае за ассенизатором. А следом неловкая пауза. Как если бы из воздуха изъяли продолжение:
— А я-то думал ты порядочный человек.
Однако приравнивать посредника к жулику тоже неверно. К жулику подчас относятся с большим пониманием. Всё-таки человек трудится. Да и талант какой-никакой нужен. А посредник… он где-то рядом с хламидией. Толку никакого. Один вред. И дополнительные расходы. Паразит одним словом.
В таком случае, изъятие паразита из цепи должно облегчать процесс. Не так ли?
Встретились как-то владелец строительной компании и поставщик сваезабоечной техники. Начало как у анекдота. Только история вышла хоть и забавная, но не весёлая.
Один хочет купить. Другой продать. Что могло пойти не так? Но вместо быстрой сделки они стали разговаривать. Как-никак, оба увлечённые своим делом люди. Начали делиться опытом, случаями из практики и… своими представлениями о прекрасном. Последний пункт оказался драматически лишним. Ибо выяснилось, что покупатель не считает технику продавца лучшей на рынке, а лишь приемлемой. А продавец пришёл в ужас от методов использования техники. В общем попытались поучить друг друга жизни. И как водится, разошлись оба с чувством собственной правоты, но один без техники, а другой без денег.
К слову, через полгода сделку всё же закрыли. При участии посредника. Который нашёл правильные слова и подходы к каждому участнику. И унёс свой процент, разумеется. А ведь можно было сэкономить…
Однако оставим любителей «выходить напрямую». И обратим взор на «а чё их так много».
Какое-то количество лет назад на рынке встречалась такая история. Некий банк (по легенде) желает приобрести «этот ваш биткоин» на небольшую сумму (не больше годового бюджета какой-нибудь банановой республики) -» https://t.me/DarkSideBusiness/1224
Илья Квацашвили
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
Сколько разочарования в этом слове. Оно тянется подобно мушиной стае за ассенизатором. А следом неловкая пауза. Как если бы из воздуха изъяли продолжение:
— А я-то думал ты порядочный человек.
Однако приравнивать посредника к жулику тоже неверно. К жулику подчас относятся с большим пониманием. Всё-таки человек трудится. Да и талант какой-никакой нужен. А посредник… он где-то рядом с хламидией. Толку никакого. Один вред. И дополнительные расходы. Паразит одним словом.
В таком случае, изъятие паразита из цепи должно облегчать процесс. Не так ли?
Встретились как-то владелец строительной компании и поставщик сваезабоечной техники. Начало как у анекдота. Только история вышла хоть и забавная, но не весёлая.
Один хочет купить. Другой продать. Что могло пойти не так? Но вместо быстрой сделки они стали разговаривать. Как-никак, оба увлечённые своим делом люди. Начали делиться опытом, случаями из практики и… своими представлениями о прекрасном. Последний пункт оказался драматически лишним. Ибо выяснилось, что покупатель не считает технику продавца лучшей на рынке, а лишь приемлемой. А продавец пришёл в ужас от методов использования техники. В общем попытались поучить друг друга жизни. И как водится, разошлись оба с чувством собственной правоты, но один без техники, а другой без денег.
К слову, через полгода сделку всё же закрыли. При участии посредника. Который нашёл правильные слова и подходы к каждому участнику. И унёс свой процент, разумеется. А ведь можно было сэкономить…
Однако оставим любителей «выходить напрямую». И обратим взор на «а чё их так много».
Какое-то количество лет назад на рынке встречалась такая история. Некий банк (по легенде) желает приобрести «этот ваш биткоин» на небольшую сумму (не больше годового бюджета какой-нибудь банановой республики) -» https://t.me/DarkSideBusiness/1224
Илья Квацашвили
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
🦗Не так давно на телеканале Россия 24 рассказывали о пользе питания насекомыми
Якобы ничего плохого в таком питании для человека нет, одна польза практически. Полноценный белок сопоставимый с курицей и говядиной. А количества протеина даже больше чем в натуральном мясе.
Ням ням 😋🪳🦗🪲
Еще в 2022 году было понятно, что насекомоядная повестка дойдет и до России. © @turan_express
Мы писали раньше про это. И всего год прошёл и наши СМИ с удовольствием двигают тему.
Конечно, что
1. Богатые люди жрать насекомых не будут, это еда бедных
2. Еда для богатых будет уменьшаться в объёмах производства и дорожать
Идти ли России по этому пути или снова выбрать свой?
Решайте сами.
Якобы ничего плохого в таком питании для человека нет, одна польза практически. Полноценный белок сопоставимый с курицей и говядиной. А количества протеина даже больше чем в натуральном мясе.
Ням ням 😋🪳🦗🪲
Еще в 2022 году было понятно, что насекомоядная повестка дойдет и до России. © @turan_express
Мы писали раньше про это. И всего год прошёл и наши СМИ с удовольствием двигают тему.
Конечно, что
1. Богатые люди жрать насекомых не будут, это еда бедных
2. Еда для богатых будет уменьшаться в объёмах производства и дорожать
Идти ли России по этому пути или снова выбрать свой?
Решайте сами.
☺️Частный город Доброград
Алекс Чачава съездил в Доброград и написал обзорный текст. Очень интересно!
Доброград некоторые считают безумной затеей чудака-миллионера, наивно пытающегося построить город-сад в довольно депрессивной средней полосе России.
Рестон, другой частный город, находящийся недалеко от Вашингтона, недавно отпраздновал свое 60-ти летие. Как раз Рестон максимально похож на то, что Владимир Седов хочет создать в Доброграде, город для счастливой жизни и работы людей, ценящих семейные ценности. Такой крепкий средний класс, классика одноэтажной Америки.
Доброград рассчитан на 50 тыс жителей (сейчас проживает около 1200 чел), в Рестоне как раз проживает около 62 тыс. Рестон основан Робертом Е. Саймоном на деньги, вырученные от продажи Карнеги Холла и назван по его инициалам.
Этот город ежегодно приносит управляющей компании более $2 млрд чистой прибыли, по словам управляющих, экономика проекта осталась бы прибыльной, даже если бы недвижимость жителям раздавали бесплатно.
Первое правило частного города – для кого он создается. Первая и основная задача – определить целевую аудиторию и создать максимально привлекательные условия для их жизни.
Доступное жилье, ипотека – один из инструментов привлечения, но работает только при условии серьезного отбора на соответствие концепции города.
Планировать заработок на продаже недвижимости – не правильно со стратегической точки зрения.
Основной принцип Доброграда – привлекать тех, кто будет постоянно жить в городе, а не покупает себе дальнюю дачу, условно говоря. Если в таком города живет 10 тыс семей среднего достатка, то экономически такой городу уже будет успешным.
Возьмем, допустим, расход каждого домовладения внутри города в 2 млн рублей в год, получается рынок в 20 млрд рублей, который забирает себе управляющая компания, прямо и косвенно. Этих средств будет более чем достаточно для поддержания и развития.
Как выбирают, для кого строить город? С экономической точки зрения, нужно выбирать категории жителей, которые много тратят (и зарабатывают) и которых можно хорошо привязать к этому городу, чтобы они в нем жили долго и счастливо.
Первым частным городом, основанным еще в начале 20-го века, считается город Палм Спрингс в Калифорнии.
Первой, явно выделяющейся аудиторией, которой комфортно отдельное проживание, оказалось ЛГБТ-коммьюнити.
В Сан-Франциско, в свое время, появился отдельный район города The Castro, а ближе к Лос-Анджелесу предприимчивый девелопер создал яркий город на базе захолустного поселка. Сейчас самая модная целевая аудитория для частных городов – айтишники и прочие инноваторы.
От админа:
В России Сбербанк стоит свой частный город.
И Сеть авиадеревень Свобода, котирую создаёт участник Клуба директоров Виктор Клыша, также создаёт брендированные под известными брендами частные посёлки.
...
В случае с Доброградом, наоборот, кажется, что подошли максимально серьезно к каждому вопросу, начиная с покупки земли и градостроительной концепции.
Несколько забавных фактов про землю. Купили 2600 гектаров земли очень дешево (на окраине Владимирской области земля и не может стоить дорого), потом докупили еще несколько десятков тысяч гектаров вокруг и сделали их землями историко-культурного значения, чтобы вокруг Доброграда точно не могли ничего строить и были леса (“зарыли древние черепки, потом вырыли и оформили”).
Искусственно ограничить размеры города – это очень правильно. Я помню Рено Бюрнье вокруг своего виноградника в Краснодарском крае купил еще в 2 раза больше земли, чтобы никто рядом не выращивал виноград и не опрыскивал его химикатами.
Что касается градостроительного плана, то его разрабатывало бюро главного архитектора Москвы Александра Кузьмина.
Глубокая детализация и стратегический подход к планированию виден сразу. 3 зоны города с разными стилями, “мегаполис” с человеческим лицом, состоящий из 5-6 этажных многоквартирных домов, коттеджный формат и усадебный.
Читаем далее статью про Доброград на сайте, в телеграм не влезает как обычно.
Алекс Чачава съездил в Доброград и написал обзорный текст. Очень интересно!
Доброград некоторые считают безумной затеей чудака-миллионера, наивно пытающегося построить город-сад в довольно депрессивной средней полосе России.
Рестон, другой частный город, находящийся недалеко от Вашингтона, недавно отпраздновал свое 60-ти летие. Как раз Рестон максимально похож на то, что Владимир Седов хочет создать в Доброграде, город для счастливой жизни и работы людей, ценящих семейные ценности. Такой крепкий средний класс, классика одноэтажной Америки.
Доброград рассчитан на 50 тыс жителей (сейчас проживает около 1200 чел), в Рестоне как раз проживает около 62 тыс. Рестон основан Робертом Е. Саймоном на деньги, вырученные от продажи Карнеги Холла и назван по его инициалам.
Этот город ежегодно приносит управляющей компании более $2 млрд чистой прибыли, по словам управляющих, экономика проекта осталась бы прибыльной, даже если бы недвижимость жителям раздавали бесплатно.
Первое правило частного города – для кого он создается. Первая и основная задача – определить целевую аудиторию и создать максимально привлекательные условия для их жизни.
Доступное жилье, ипотека – один из инструментов привлечения, но работает только при условии серьезного отбора на соответствие концепции города.
Планировать заработок на продаже недвижимости – не правильно со стратегической точки зрения.
Основной принцип Доброграда – привлекать тех, кто будет постоянно жить в городе, а не покупает себе дальнюю дачу, условно говоря. Если в таком города живет 10 тыс семей среднего достатка, то экономически такой городу уже будет успешным.
Возьмем, допустим, расход каждого домовладения внутри города в 2 млн рублей в год, получается рынок в 20 млрд рублей, который забирает себе управляющая компания, прямо и косвенно. Этих средств будет более чем достаточно для поддержания и развития.
Как выбирают, для кого строить город? С экономической точки зрения, нужно выбирать категории жителей, которые много тратят (и зарабатывают) и которых можно хорошо привязать к этому городу, чтобы они в нем жили долго и счастливо.
Первым частным городом, основанным еще в начале 20-го века, считается город Палм Спрингс в Калифорнии.
Первой, явно выделяющейся аудиторией, которой комфортно отдельное проживание, оказалось ЛГБТ-коммьюнити.
В Сан-Франциско, в свое время, появился отдельный район города The Castro, а ближе к Лос-Анджелесу предприимчивый девелопер создал яркий город на базе захолустного поселка. Сейчас самая модная целевая аудитория для частных городов – айтишники и прочие инноваторы.
От админа:
В России Сбербанк стоит свой частный город.
И Сеть авиадеревень Свобода, котирую создаёт участник Клуба директоров Виктор Клыша, также создаёт брендированные под известными брендами частные посёлки.
...
В случае с Доброградом, наоборот, кажется, что подошли максимально серьезно к каждому вопросу, начиная с покупки земли и градостроительной концепции.
Несколько забавных фактов про землю. Купили 2600 гектаров земли очень дешево (на окраине Владимирской области земля и не может стоить дорого), потом докупили еще несколько десятков тысяч гектаров вокруг и сделали их землями историко-культурного значения, чтобы вокруг Доброграда точно не могли ничего строить и были леса (“зарыли древние черепки, потом вырыли и оформили”).
Искусственно ограничить размеры города – это очень правильно. Я помню Рено Бюрнье вокруг своего виноградника в Краснодарском крае купил еще в 2 раза больше земли, чтобы никто рядом не выращивал виноград и не опрыскивал его химикатами.
Что касается градостроительного плана, то его разрабатывало бюро главного архитектора Москвы Александра Кузьмина.
Глубокая детализация и стратегический подход к планированию виден сразу. 3 зоны города с разными стилями, “мегаполис” с человеческим лицом, состоящий из 5-6 этажных многоквартирных домов, коттеджный формат и усадебный.
Читаем далее статью про Доброград на сайте, в телеграм не влезает как обычно.
Личный блог Александра Чачава
Частный город Доброград
Доброград некоторые считают безумной затеей чудака-миллионера, наивно пытающегося построить город-сад в довольно депрессивной средней полосе России. Рестон, другой частный город…
Развод по-одесски
Дядя Алик приходит в мой магазин всегда после обеда. Он спрашивает, где его стул, садится и многозначительно молчит. Ему нравится, когда идет бурная торговля. Он может смотреть на этот процесс долго и с удовольствием, как пьяный романтик на костер
– Как ваши дела? – интересуюсь я, пока нет клиентов.
– Володя, мне семьдесят пять. Какие могут быть дела, когда первая половина пенсии уходит на еду, а вторая – на её анализы? Зачем вам мои жалобы? Это не ходовой товар. Хотите услышать за чужое здоровье, идите в очередь в поликлинике и берите там все это счастье оптом. Я сегодня по другому делу.
– Я весь – одно большое ухо.
– Володя, у вас есть автомобиль?
– Есть.
– Я знаю, что есть. Но мне кажется, вам должно быть приятно, когда вас об этом спрашивают. Так вот, я имею, что предложить до кучи к вашему высокому статусу владельца «Жигулей». Я хочу практически подарить вам одну шикарную вэщь.
Он бережно разворачивает пакет, извлекает оттуда старые, потертые часы с блестящим браслетом.
– Вам ничего не надо делать. Просто выставите локоть из окна. Пусть солнце поиграет немного на богатом ремешке. Через пять минут в машине будет сидеть орава таких роскошных ципочек, что даже я, Володя, на полчасика бы овдовел. А вы знаете, как я люблю свою Ниночку. Остальные женщины будут кидаться вам под колеса и оттуда проситься замуж.
На лице ни тени улыбки. Он почти никогда не шутит, он так мыслит.
– Вы только подумайте: часы, ципочки, машина, и со всего этого поиметь удовольствий за каких-то сто никому, кроме меня, ненужных гривен.
– Двадцаточку насыпать можно. Да и то – из большого к вам уважения. Ваш «богатый» ремешок сильно инкрустирован царапинами, – без энтузиазма верчу я в руках ненужную мне «вэщь».
Дядя Алик берет паузу и задумчиво смотрит сквозь очки в окно.
– Знаете что, Володя? Я дам вам один хороший совет, и вам это ничего не будет стоить. Пойдите в наше ателье, спросите там тетю Валю и попросите пришить вам большую пуговицу на лоб.
– Зачем?
– Будете пристегивать нижнюю губу. Двадцать гривен за почти швейцарские часы?! Даже не смешите мои мудебейцалы. Это часы высшего сорта! Сейчас этого сорта даже детей не делают. Эта молодежь с проводами из ушей и витаминами из Макдональдса… Её же штампуют какие-то подпольные китайцы в Бердичеве. Сплошной брак.
Он делает неповторимый жест рукой, означающий высшую степень негодования.
– Володя, у меня есть пара слов за эти часы. Я всегда был человек, душевнобольной за свою работу. У меня никогда не было много денег, но мне всегда хватало. Так научил папа. Он был простой человек и сморкался сильно вслух на концертах симфонического оркестра. Но, как заработать, а главное – как сохранить, он знал. Папа говорил, что надо дружить. Так вот, о чем это я? Да, на работе я дружил с нашим бухгалтером Колей.
– Это у вас национальная забава – со всеми дружить.
– А как по другому? Слушайте дальше сюда. Сверху у этого Коли была большая голова в очках. А снизу – немного для пописать, остальное – для посмеяться. В общем, с бабами ему не везло, страшное дело. А у меня была знакомая, Зиночка Царева, с ней я тоже дружил. Такая краля, что ни дай божэ. И я пригласил ее отметить вместе тридцатилетие нашей фабрики. Первого июня, как сейчас помню. И тут у нас объявляют конкурс на лучший маскарадный костюм
Ну, вы же знаете, я – закройщик, мастер на все руки. Сделал себе костюм крысы: ушки, хвост, голова. Чудо, а не крыса. Зиночке сообщил по секрету, что буду в этом костюме. Вы следите за моей мыслью?
– Обижаете.
– И знаете что? Вместо себя, в этот костюм я нарядил шлимазла Колю, показал на Зиночку и сказал «фас», а сам собрался поехать в санаторий. Бухгалтер в костюме крысы… Он смеялся с себя во все свои два поролоновых зуба.
Дядя Алик усмехается и смотрит на меня, выжидая, что я оценю всю тонкость юмора, как минимум, заливистым хохотом. Далее в телеграфе.
Дядя Алик приходит в мой магазин всегда после обеда. Он спрашивает, где его стул, садится и многозначительно молчит. Ему нравится, когда идет бурная торговля. Он может смотреть на этот процесс долго и с удовольствием, как пьяный романтик на костер
– Как ваши дела? – интересуюсь я, пока нет клиентов.
– Володя, мне семьдесят пять. Какие могут быть дела, когда первая половина пенсии уходит на еду, а вторая – на её анализы? Зачем вам мои жалобы? Это не ходовой товар. Хотите услышать за чужое здоровье, идите в очередь в поликлинике и берите там все это счастье оптом. Я сегодня по другому делу.
– Я весь – одно большое ухо.
– Володя, у вас есть автомобиль?
– Есть.
– Я знаю, что есть. Но мне кажется, вам должно быть приятно, когда вас об этом спрашивают. Так вот, я имею, что предложить до кучи к вашему высокому статусу владельца «Жигулей». Я хочу практически подарить вам одну шикарную вэщь.
Он бережно разворачивает пакет, извлекает оттуда старые, потертые часы с блестящим браслетом.
– Вам ничего не надо делать. Просто выставите локоть из окна. Пусть солнце поиграет немного на богатом ремешке. Через пять минут в машине будет сидеть орава таких роскошных ципочек, что даже я, Володя, на полчасика бы овдовел. А вы знаете, как я люблю свою Ниночку. Остальные женщины будут кидаться вам под колеса и оттуда проситься замуж.
На лице ни тени улыбки. Он почти никогда не шутит, он так мыслит.
– Вы только подумайте: часы, ципочки, машина, и со всего этого поиметь удовольствий за каких-то сто никому, кроме меня, ненужных гривен.
– Двадцаточку насыпать можно. Да и то – из большого к вам уважения. Ваш «богатый» ремешок сильно инкрустирован царапинами, – без энтузиазма верчу я в руках ненужную мне «вэщь».
Дядя Алик берет паузу и задумчиво смотрит сквозь очки в окно.
– Знаете что, Володя? Я дам вам один хороший совет, и вам это ничего не будет стоить. Пойдите в наше ателье, спросите там тетю Валю и попросите пришить вам большую пуговицу на лоб.
– Зачем?
– Будете пристегивать нижнюю губу. Двадцать гривен за почти швейцарские часы?! Даже не смешите мои мудебейцалы. Это часы высшего сорта! Сейчас этого сорта даже детей не делают. Эта молодежь с проводами из ушей и витаминами из Макдональдса… Её же штампуют какие-то подпольные китайцы в Бердичеве. Сплошной брак.
Он делает неповторимый жест рукой, означающий высшую степень негодования.
– Володя, у меня есть пара слов за эти часы. Я всегда был человек, душевнобольной за свою работу. У меня никогда не было много денег, но мне всегда хватало. Так научил папа. Он был простой человек и сморкался сильно вслух на концертах симфонического оркестра. Но, как заработать, а главное – как сохранить, он знал. Папа говорил, что надо дружить. Так вот, о чем это я? Да, на работе я дружил с нашим бухгалтером Колей.
– Это у вас национальная забава – со всеми дружить.
– А как по другому? Слушайте дальше сюда. Сверху у этого Коли была большая голова в очках. А снизу – немного для пописать, остальное – для посмеяться. В общем, с бабами ему не везло, страшное дело. А у меня была знакомая, Зиночка Царева, с ней я тоже дружил. Такая краля, что ни дай божэ. И я пригласил ее отметить вместе тридцатилетие нашей фабрики. Первого июня, как сейчас помню. И тут у нас объявляют конкурс на лучший маскарадный костюм
Ну, вы же знаете, я – закройщик, мастер на все руки. Сделал себе костюм крысы: ушки, хвост, голова. Чудо, а не крыса. Зиночке сообщил по секрету, что буду в этом костюме. Вы следите за моей мыслью?
– Обижаете.
– И знаете что? Вместо себя, в этот костюм я нарядил шлимазла Колю, показал на Зиночку и сказал «фас», а сам собрался поехать в санаторий. Бухгалтер в костюме крысы… Он смеялся с себя во все свои два поролоновых зуба.
Дядя Алик усмехается и смотрит на меня, выжидая, что я оценю всю тонкость юмора, как минимум, заливистым хохотом. Далее в телеграфе.
Telegraph
Развод по-одесски
Дядя Алик приходит в мой магазин всегда после обеда. Он спрашивает, где его стул, садится и многозначительно молчит. Ему нравится, когда идет бурная торговля. Он может смотреть на этот процесс долго и с удовольствием, как пьяный романтик на костер. – Как…
ПОЧЕМУ?
Поездки в КНР для меня сегодня очень болезненное мероприятие, т.к. глядя на динамику развития этой страны и вспоминая о наших промышленных проблемах, возникает больной вопрос: ПОЧЕМУ?
Пишет Ольга Ускова:
Почему мы просрали такой великий эксперимент как СССР?
Когда и в какой момент мы свернули не туда настолько, что в советской стране стало нечего есть и тупо возникла к 80-ым годам острейшая нехватка элементарных товаров народного потребления?
И тут просмотр старинного фильма "Кубанские казаки" натолкнул меня на возможную версию происходящего, а знакомство (довольно поверхностное, впрочем) с историческими документами позволило уверенно построить наиболее вероятное объяснение тех событий, с моей точки зрения.
Итак, очень телеграфно:
1) нам реально круто врали и продолжают врать в школьных учебниках(!), что при Сталине, когда нэп прикрыли, провели коллективизацию и индустриализацию, артели-кооперативы исчезли.
По официальным документам, доступным всем, кстати, всё было ровно наоборот. В сталинском СССР предпринимательство расцветало как сейчас китайцам и не снилось.
Артельное и кооперативное производство было весьма сильным и заметным сектором народного хозяйства страны. "Артели в годы Великой Отечественной войны даже производили оружие и боеприпасы. То есть обладали высокими технологиями и собственным производственными мощностями. В СССР производственные и промысловые артели всячески и всемерно поддерживали. Уже в ходе 1-й пятилетки наметили рост членов артелей в 2,6 раза.
В 1941 году советское правительство оградило артели от излишнего вмешательства властей, указало на обязательную выборность руководства производственных кооперативов всех уровней и на два года освободило предприятия от всех налогов и государственного контроля над розничным ценообразованием. Однако розничные цены не должны были превышать государственные на схожую продукцию больше чем на 10—13%. Стоит отметить, что госпредприятия находились в худших условиях, так как льгот у них не было. Чтобы хозяйственное руководство не могло «придавить» кооперативы, власти определили и цены на сырьё, оборудование, транспортные расходы, за хранение на складах и торговые объекты. Таким образом, возможности для коррупции значительно сузили. " (с)
Во время войны по поручению Сталина была разработана программа ускоренного развития артелей для помощи в восстановлении державы. Отдельная программа льгот для малых предприятий, где работали инвалиды, которых после войны было много. Многим бывшим фронтовикам поручалось партией организовать новые артели в различных населенных пунктах и местах.
На момент смерти Сталина в СССР было официально 114 тыс. мастерских и кооперативов самых различных отраслевых направлений.
Всего в них работало около 2 млн. человек. Они производили около 6% валовой продукции промышленности страны.
"В частности, кооперативы производили значительную часть мебели, металлической посуды, трикотажа, детских игрушек и пр. В результате частный сектор обеспечивал большой вклад в развитие лёгкой промышленности, обеспечению народа потребительскими товарами. Артели производили практически все необходимые в обычной жизни предметы и товары в наиболее проблемном секторе народного хозяйства СССР. Что было связано с приоритетом развития тяжелой промышленности, машиностроения и ВПК (вопрос выживания цивилизации и народа). А в годы войны частный сектор наладил производство оружия из готовых комплектующих, изготавливал ящики для боеприпасов, амуницию для солдат и лошадей и т. д." (с)
Отдельно подчеркну, что был высокотехнологичный частный сектор, КБ и даже два НИИ
Ленинградская артель «Прогресс-Радио» выпускала первые в СССР ламповые приёмники (1930 год), первые радиолы (1935 год), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 год). В этой сфере имелась даже своя (негосударственная!) пенсионная система...и далее в Вк автора Ольги Усковой.
Поездки в КНР для меня сегодня очень болезненное мероприятие, т.к. глядя на динамику развития этой страны и вспоминая о наших промышленных проблемах, возникает больной вопрос: ПОЧЕМУ?
Пишет Ольга Ускова:
Почему мы просрали такой великий эксперимент как СССР?
Когда и в какой момент мы свернули не туда настолько, что в советской стране стало нечего есть и тупо возникла к 80-ым годам острейшая нехватка элементарных товаров народного потребления?
И тут просмотр старинного фильма "Кубанские казаки" натолкнул меня на возможную версию происходящего, а знакомство (довольно поверхностное, впрочем) с историческими документами позволило уверенно построить наиболее вероятное объяснение тех событий, с моей точки зрения.
Итак, очень телеграфно:
1) нам реально круто врали и продолжают врать в школьных учебниках(!), что при Сталине, когда нэп прикрыли, провели коллективизацию и индустриализацию, артели-кооперативы исчезли.
По официальным документам, доступным всем, кстати, всё было ровно наоборот. В сталинском СССР предпринимательство расцветало как сейчас китайцам и не снилось.
Артельное и кооперативное производство было весьма сильным и заметным сектором народного хозяйства страны. "Артели в годы Великой Отечественной войны даже производили оружие и боеприпасы. То есть обладали высокими технологиями и собственным производственными мощностями. В СССР производственные и промысловые артели всячески и всемерно поддерживали. Уже в ходе 1-й пятилетки наметили рост членов артелей в 2,6 раза.
В 1941 году советское правительство оградило артели от излишнего вмешательства властей, указало на обязательную выборность руководства производственных кооперативов всех уровней и на два года освободило предприятия от всех налогов и государственного контроля над розничным ценообразованием. Однако розничные цены не должны были превышать государственные на схожую продукцию больше чем на 10—13%. Стоит отметить, что госпредприятия находились в худших условиях, так как льгот у них не было. Чтобы хозяйственное руководство не могло «придавить» кооперативы, власти определили и цены на сырьё, оборудование, транспортные расходы, за хранение на складах и торговые объекты. Таким образом, возможности для коррупции значительно сузили. " (с)
Во время войны по поручению Сталина была разработана программа ускоренного развития артелей для помощи в восстановлении державы. Отдельная программа льгот для малых предприятий, где работали инвалиды, которых после войны было много. Многим бывшим фронтовикам поручалось партией организовать новые артели в различных населенных пунктах и местах.
На момент смерти Сталина в СССР было официально 114 тыс. мастерских и кооперативов самых различных отраслевых направлений.
Всего в них работало около 2 млн. человек. Они производили около 6% валовой продукции промышленности страны.
"В частности, кооперативы производили значительную часть мебели, металлической посуды, трикотажа, детских игрушек и пр. В результате частный сектор обеспечивал большой вклад в развитие лёгкой промышленности, обеспечению народа потребительскими товарами. Артели производили практически все необходимые в обычной жизни предметы и товары в наиболее проблемном секторе народного хозяйства СССР. Что было связано с приоритетом развития тяжелой промышленности, машиностроения и ВПК (вопрос выживания цивилизации и народа). А в годы войны частный сектор наладил производство оружия из готовых комплектующих, изготавливал ящики для боеприпасов, амуницию для солдат и лошадей и т. д." (с)
Отдельно подчеркну, что был высокотехнологичный частный сектор, КБ и даже два НИИ
Ленинградская артель «Прогресс-Радио» выпускала первые в СССР ламповые приёмники (1930 год), первые радиолы (1935 год), первые телевизоры с электронно-лучевой трубкой (1939 год). В этой сфере имелась даже своя (негосударственная!) пенсионная система...и далее в Вк автора Ольги Усковой.
Идея нетипичного рекламного агентства для B2B
Пишет Андрей Рогозин, создатель умных столов Tabula Sense и многолетний участник Клуба. Эти столы упоминаются в тексте.
Иногда на полках алкомаркетов вы можете заметить бутылки коньяка «Shustoff». Напиток в наши дни довольно посредственный, но думаю все маркетологи знают любопытную историю, которая лежит в основе продвижения этого бренда ещё со времён Российской Империи.
В 1863 году Николай Шустов основал компанию «Н. Шустовъ и сыновья» которая занималась производством алкогольной продукции. Сначала водки, а затем и коньяка. Так вот для продвижения своей водки в местных кабаках фаундер выбрал следующую маркетинг-стратегию:
Он подкупал студентов, чтобы те приходили в кабаки и заказывали водку «Шустов». Получив ответ, что такой водки нет, они били лица персоналу, устраивали погром и на следующее утро выкупались из полицейского участка Шустовыми. Понятно, что держатели кабаков мало того, что запоминали новый бренд «в одно касание», но и с невероятно высокой конверсией принимали решение о добавлении шустовского напитка в свой ассортимент.
Позже, Шустовы начали выпускать коньяк и даже взяли несколько престижных премий в самом Париже. Однако, парижские рестораны не спешили добавлять русский коньяк в меню. Тогда Шустов провернул похожую механику знакомства дистрибьюторов с новым брендом. Так как целью были дорогие рестораны, студенты в качестве аниматоров уже не подходили. И теперь в заведение приходили хорошо одетые месьё и мадам, заказывали из меню самые дорогие бюлюда и в конце просили принести коньяку «Shustoff». Получив от официанта ответ, что такого напитка нет в меню, просили отменить весь заказ и покидали ресторан. Логика продвижения понятна.
Но что-то я не видел, чтобы современные рекламные агентства предлагали подобные методы продвижения и выхода на ЛПРов крупных компаний, хотя технологии со времён Российской Империи шагнули далеко вперёд.
Создаёшь несколько фиктивных российских и зарубежных компаний, делаешь полную упаковку, ведёшь соцсети пару лет, выкупаешь старые домены. В общем, создаёшь внешнюю видимость существования реальных крупных компаний из разных секторов, а по ЕГРЮЛ далеко не каждый будет пробивать на этапе получения запроса на КП. С использованием современных нейросетей наполнение контентом и генерация фото сотрудников / клиентов / отзывов не должно съесть так уж много ресурсов.
Потом шлёшь от их имени по целевым адресам запросы на предоставление коммерческих предложений, с определёнными брендами, которые проплатили вам за подобное продвижение, организуешь Zoom-call с нанятыми актёрами и тд
К примеру, мне с Tabula Sense надо зайти в пару десятков архитектурных бюро Москвы. И вот крипто компания из Сингапура, которая хуй пойми чем занимается шлёт во все московские бюро запрос, дескать открывают дополнительный офис в Москве, нужно оборудованное офисное помещение на 200 человек. Видели в Инсте классные столы Tabula Sense, включите пожалуйста в предложение. Не отреагировали? Через два месяца с похожим запросом обращается перспективный стартап по ИИ из Владивостока с регой во free zone Дубая. И вот уже ЛПР из бюро сам звонит мне узнать за условия поставки, а дальше дело техники.
Понятно, что этическая сторона таких заходов где-то чуть ниже спама, но если сделать всё грамотно и не спалиться, должно сработать. Почему нет?
Пишет Андрей Рогозин, создатель умных столов Tabula Sense и многолетний участник Клуба. Эти столы упоминаются в тексте.
Иногда на полках алкомаркетов вы можете заметить бутылки коньяка «Shustoff». Напиток в наши дни довольно посредственный, но думаю все маркетологи знают любопытную историю, которая лежит в основе продвижения этого бренда ещё со времён Российской Империи.
В 1863 году Николай Шустов основал компанию «Н. Шустовъ и сыновья» которая занималась производством алкогольной продукции. Сначала водки, а затем и коньяка. Так вот для продвижения своей водки в местных кабаках фаундер выбрал следующую маркетинг-стратегию:
Он подкупал студентов, чтобы те приходили в кабаки и заказывали водку «Шустов». Получив ответ, что такой водки нет, они били лица персоналу, устраивали погром и на следующее утро выкупались из полицейского участка Шустовыми. Понятно, что держатели кабаков мало того, что запоминали новый бренд «в одно касание», но и с невероятно высокой конверсией принимали решение о добавлении шустовского напитка в свой ассортимент.
Позже, Шустовы начали выпускать коньяк и даже взяли несколько престижных премий в самом Париже. Однако, парижские рестораны не спешили добавлять русский коньяк в меню. Тогда Шустов провернул похожую механику знакомства дистрибьюторов с новым брендом. Так как целью были дорогие рестораны, студенты в качестве аниматоров уже не подходили. И теперь в заведение приходили хорошо одетые месьё и мадам, заказывали из меню самые дорогие бюлюда и в конце просили принести коньяку «Shustoff». Получив от официанта ответ, что такого напитка нет в меню, просили отменить весь заказ и покидали ресторан. Логика продвижения понятна.
Но что-то я не видел, чтобы современные рекламные агентства предлагали подобные методы продвижения и выхода на ЛПРов крупных компаний, хотя технологии со времён Российской Империи шагнули далеко вперёд.
Создаёшь несколько фиктивных российских и зарубежных компаний, делаешь полную упаковку, ведёшь соцсети пару лет, выкупаешь старые домены. В общем, создаёшь внешнюю видимость существования реальных крупных компаний из разных секторов, а по ЕГРЮЛ далеко не каждый будет пробивать на этапе получения запроса на КП. С использованием современных нейросетей наполнение контентом и генерация фото сотрудников / клиентов / отзывов не должно съесть так уж много ресурсов.
Потом шлёшь от их имени по целевым адресам запросы на предоставление коммерческих предложений, с определёнными брендами, которые проплатили вам за подобное продвижение, организуешь Zoom-call с нанятыми актёрами и тд
К примеру, мне с Tabula Sense надо зайти в пару десятков архитектурных бюро Москвы. И вот крипто компания из Сингапура, которая хуй пойми чем занимается шлёт во все московские бюро запрос, дескать открывают дополнительный офис в Москве, нужно оборудованное офисное помещение на 200 человек. Видели в Инсте классные столы Tabula Sense, включите пожалуйста в предложение. Не отреагировали? Через два месяца с похожим запросом обращается перспективный стартап по ИИ из Владивостока с регой во free zone Дубая. И вот уже ЛПР из бюро сам звонит мне узнать за условия поставки, а дальше дело техники.
Понятно, что этическая сторона таких заходов где-то чуть ниже спама, но если сделать всё грамотно и не спалиться, должно сработать. Почему нет?
🦥Русская литература знает множество лентяев. Как минимум двух положительных
Первого мы помним по «Войне и миру». Кутузов во время военных советов мирно дремал, да посапывал. К эффектным действиям и речам не стремился. Напротив, со всеми говорил как-то по-домашнему. Обращался к окружающим: голубчик, голубушка…
Второй положительный лентяй — сам автор «Войны и мира». Лев Толстой. Он так и пишет про себя в дневниках:
— Опять ленился
— Преступно спал
— Много думал, но ничего не делал
— Не умывался, не раздевался и вел себя безалаберно
— Целый вечер шалопутничал
Вот так, ленясь и шалопутничая, Лев Николаевич умудрился выучить десяток иностранных языков, повоевать и написать за свою жизнь столько, что требуется институт филологов, чтоб смочь всё это прочесть.
Для контраста, на фоне двух великих лентяев изобразим толпу персонажей из московского Сити. Каждый из них мнит себя героем бизнес-романа, как минимум Аксель Родом из модного сериала «Миллиарды». На деле же просто ведут суетливые разговоры за невкусным кофе.
А вкусным он может быть только за беспечным ничегонеделанием, поэтому, кстати, американцы обречены пить какую-то бурду вместо кофе. Итальянцы вообще придумали специальный термин — невообразимая легкость бытия — которым можно сопровождать вкусный кофе, пироженки и мороженки, которые у них взрослые мужики едят вечерами…
Состояние лихорадочного бесплодия — норма для жителя любой столицы -» https://t.me/DarkSideBusiness/1213
Автор: Николай Мохов
Первого мы помним по «Войне и миру». Кутузов во время военных советов мирно дремал, да посапывал. К эффектным действиям и речам не стремился. Напротив, со всеми говорил как-то по-домашнему. Обращался к окружающим: голубчик, голубушка…
Второй положительный лентяй — сам автор «Войны и мира». Лев Толстой. Он так и пишет про себя в дневниках:
— Опять ленился
— Преступно спал
— Много думал, но ничего не делал
— Не умывался, не раздевался и вел себя безалаберно
— Целый вечер шалопутничал
Вот так, ленясь и шалопутничая, Лев Николаевич умудрился выучить десяток иностранных языков, повоевать и написать за свою жизнь столько, что требуется институт филологов, чтоб смочь всё это прочесть.
Для контраста, на фоне двух великих лентяев изобразим толпу персонажей из московского Сити. Каждый из них мнит себя героем бизнес-романа, как минимум Аксель Родом из модного сериала «Миллиарды». На деле же просто ведут суетливые разговоры за невкусным кофе.
А вкусным он может быть только за беспечным ничегонеделанием, поэтому, кстати, американцы обречены пить какую-то бурду вместо кофе. Итальянцы вообще придумали специальный термин — невообразимая легкость бытия — которым можно сопровождать вкусный кофе, пироженки и мороженки, которые у них взрослые мужики едят вечерами…
Состояние лихорадочного бесплодия — норма для жителя любой столицы -» https://t.me/DarkSideBusiness/1213
Автор: Николай Мохов
🙊Секретнейший секрет
Есть мат, из песни слов не выкинешь
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество выручки изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выебываться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
Спасибо за совет Вадиму Рынкову. Я всегда боялся ошибок и низкого качества, из-за этого и не делегировал. Только когда уже совсем не справлялся.
Есть мат, из песни слов не выкинешь
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество выручки изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выебываться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
Спасибо за совет Вадиму Рынкову. Я всегда боялся ошибок и низкого качества, из-за этого и не делегировал. Только когда уже совсем не справлялся.
