[«Оставь надежду всяк сюда входящий» — надпись у входа в ад]

Дочитал с четвёртого захода «Божественную комедию» Данте. Если Платон — основа всей европейской философии, то Данте — отец литературы. Каким-то странным образом эта книга прошла мимо меня, приходится исправляться.

Пара интересных для меня моментов:

1. Данте описывает три уровня мироздания: ад, чистилище и рай. Если с первым и последним более или менее понятно, то цели чистилища, по мнению Данте, отвращение души от неупорядоченного стремления к земным благам и направление к Богу. Это место, где ты должен искупить грехи, освободить души от пороков и несовершенства. В чистилище попадают те, кто покаялся в грехах при жизни, но не успел их искупить.

2. Ад был создан Отцом, Сыном и Святым Духом, это место наказания Люцифера, ангела, который отошёл от своего Отца. Он древнее всего сущего, кроме земли, неба и ангелов.

3. Трусы и ничтожные люди находятся не в аду, а в его преддверии, то есть у порога. Туда же попали ангелы, которые не присоединились к битве. А уже в первом круге ада — язычники и мусульмане, которые при жизни не соприкоснулись с Богом.

4. Рай — это возможность любить. «Всё, что умрёт и всё, что не умрёт, лишь отблеск мысли, коей всемогущий своей любовью бытие даёт». Бытие — это проявление божественной мысли, а истинное бытие — это возможность любить или оказаться в раю. Это не только место, но и состояние.

«И тут в мой разум грянул блеск с высот,
Неся свершенье всех его усилий,
Здесь изнемог высокий духа взлет
Но страсть и волю мне уже стремила,
Как если колесу дан ровный ход,
Любовь, что движет Солнце и светила»

5. Девятый круг ада, то есть самый жёсткий уровень — для тех, кто обманывает тех, кто им доверился, или для предателей: предателей родных, предателей родины, предателей друзей и предателей благодетелей.

Из интересного — узнал, что Гоголь планировал написать три тома «Мёртвых душ» в соответствии с тремя уровнями бытия Данте (ад, чистилище и рай). Гоголь сжёг второй том, посвящённый чистилищу — преображению главных героев.

Сложно оценивать классические произведения, но пусть будет 8/10, не совсем мой формат, но нужно отдать дань, что это всё же шедевр.

Так выглядит сайт ушедшего из России PwC: https://tedo.ru. Многие западные компании, в том числе консалтинговые, при уходе с российского рынка оставляют юридическое лицо, отцепляют его от глобального бренда: так PwC стал после ребрендинга «Технологиями доверия», G-Core Labs превратился в Edge-центр. Стандартная схема выглядит примерно так: дают новое название компании на российском рынке, чтобы не было ассоциации с изначальным брендом, текущих российских клиентов оставляют на нем, международных переводят в другие страны.

Из интересного заметил, что на новом сайте PwC даны ссылки на сырой Rutube, «Яндекс.Дзен» и Telegram. Логика понятна: хочется перестраховаться, и юристы не дают ставить западные соцсети, но зачем Rutube, «Яндекс.Дзен» консалтинговой компании?

Брендам придется выстраивать имидж с нуля. Особенно интересно, как они будут решать задачи по продвижению бренда работодателя среди потенциальных сотрудников. По сути, с нуля придется доносить и Employer Value Proposition (EVP). Захочет ли кандидат идти вместо PwC в «Технологии доверия» — вопрос.

Написал небольшую заметку о нашей попытке зайти на Белуху

https://telegra.ph/Beluha-chast-1-07-18

Вчера побывал на бизнес-завтраке у клиента, делились мыслями о текущей ситуации в рекламной индустрии. Всего собралось агентств восемь, ниже некоторые из тезисов:

1. Многие компании после 24 февраля просто выбросили свои годовые планы в мусорное ведро.
2. На рынке мобильной рекламы часть компаний ушли в узкоспециальные ниши вроде арбитража в Facebook и работу с инструментами Google – это сыграло злую шутку с ними. Компаниям пришлось массово увольнять специалистов, которые специализируются на запрещённых площадках. Переучивать таких специалистов довольно сложно, у них хорошее портфолио и квалификация, но их инструменты уже не востребованы. Агентства, которые сделали ставку не на специализацию, а на универсальный подход, оказались в выигрыше.
3. В связи с уходом сервисов рекламный рынок в России потерял до 70–80 % инструментов продвижения.
4. Сошлись на том, что тренд перераспределения рекламных бюджетов в сторону перфоманс-кампаний и отказ от имиджа является ошибочным. Необходимо уделять внимание верху воронки, даже если есть соблазн в кризис фокусироваться на лёгких с точки зрения просчёта ROMI-инструментах, например, CPA-сетках. Наоборот, стоит уделить именно в это время инвестициям в медийную рекламу и расширять воронку, чтобы уже её впоследствии подогревать и конвертировать.
5. К сожалению, искусственные интеллекты «ВКонтакте» и «Яндекс» сильно уступают Facebook и Google как в плане диапазона рекламных инструментов, так и в возможностях оптимизации кампаний в кабинетах. Нужно проделать большую работу, чтобы подтянуть возможности отечественных игроков до AI ушедших сервисов.
6. Инфлюенс-рынок в России также под сильным ударом, бренды частично или полностью морозят бюджеты на размещения, поскольку возникают вопросы brand safety: посты о политической повестке приводят к конфликтам, что мешает решать бизнес-задачи.
7. Рекламный инструмент Telegram ещё не развит, открутка рекламы просто по тематикам сообществ не даёт понимание, какой трафик к тебе приходит. Если у тебя бренд, привязанный к конкретному городу, то реклама в местных каналах не даёт гарантии, что вступившие пользователи из этого города.

Андрей отлично описал наш подъём на Демаванд. От себя добавлю несколько мыслей:

1. Гора не является технически сложной, это по сути треккинг: мы поднимались с северо-востока, я бы оценил примерно в 2А — как южную сторону Эльбруса летом, возможно, немного сложнее. Хотя на Эльбрусе дистанция больше — выходят обычно с Гарабаши (3 800 м), вертикальный подъём получается около 1 800 метров за раз. На Демаванде вертикальный подъём со штурмового лагеря около 1 400 метров (с 4 200 до 5 610). При этом сложнее показался иранский вулкан, возможно, в силу свежести воспоминаний. Белуха была гораздо более зверской в плане сложности.

2. Самый лёгкий вариант подъёма — южная сторона Демаванда. На западной стороне уклон несколько больше южного, сложность примерно одинаковая. На северной стороне — самая крутая и сложная стена, имеет два небольших укрытия и не рекомендуется для первого восхождения. Северо-восточная сторона — немного сложнее южной, но она более уединённа и зеленее.

3. Комбинация «сначала акклиматизируемся на Арагаце, потом закладываем 2 дня перед подъёмом на вершину Демаванда» почти сработала. Голова разболелась только на спуске уже с вершины. В случае отсутствия Арагаца в плане я бы заложил ещё 2 дня на акклиматизацию на северо-восточную сторону.

4. Уровень физической подготовки был на хорошем уровне: темп выше среднего по сравнению с другими группами, гид сказал, что мы на вершине на 3 часа раньше его прошлой группы из России.

5. После палатки на 2 600 метров лагерь на 4 200 метров оказался очень комфортным: высокие палатки, наличие повара, электричества и прочих плюшек.

6. Виды были потрясающими, одни из самых красивых рассветов и закатов в горах.

7. Если первый раз идёте, то лучше на Демаванд подниматься с юга. Вообще лучше идти хотя бы после Эльбруса с юга.

https://telegra.ph/Damavand-08-15

Написал несколько мыслей про специфику рынка недвижимости в Сочи. Резюме заметки – покупать недвижимость сложно и дорого, но можно.

Кофемания – интересный феномен с точки зрения маркетинговых коммуникаций, кроме того, мы поддерживаем ее уже на протяжении нескольких лет в социальных сетях. Для меня – это один российских love mark, сложно писать непредвзято, но я попробую. Написал несколько мыслей про восприятие Кофемании на рынке.