Выписал себе пару толковых советов от создателя Basecamp:

1. Ваш рабочий режим скопируют ваши сотрудники. Если хотите, чтобы они брали отпуск, вам тоже придётся.
2. Компания — это продукт. Двигайтесь итерациями, чтобы продолжать улучшения.
3. Никаких целей. Цели ведут к стрессам и компромиссам. И не составляйте планы на три года или год.
4. Как руководитель, остерегайтесь случайных замечаний. Они могут и будут восприниматься как руководство к действию.
5. Взращивать чей-то потенциал гораздо выгоднее, чем пытаться нанять «лучших». В любом случае, трансплантация редко срабатывает.
6. Предлагайте большие идеи в письменной форме, а не лично. Потратьте время на написание, дайте время на обдуманную обратную связь.
7. Решения на основе консенсуса неэффективны. Решите, объясните и зафиксируйте.
8. Не делайте обещаний. Их легко сделать, сложно выполнить.

https://vc.ru/hr/54099-nikakih-opcionov-nikakih-bonusov-18-tezisov-iz-novoy-knigi-ot-sozdateley-basecamp?from=rss

Не очень верю в эти истории про безнадрывных z-сотрудников. Если быть последовательным, то безнадрывный человек станет рано или поздно очень ленивым и потеряет способность к сопротивлению и выживанию в условиях, когда от столновения не уйти. Я целиком за оптимизацию и за успех малой кровью, но этот феномен вызывает неоднозначную оценку. Здесь не может быть крайностей, как завещал Франкл, нормативное помогает преформировать человека. Безнадрывный же человек представляется мне очень адаптивным, но не меняющим реальность человеком.

ЦИТАТА

«Без надрыва» — это новая история о потребителях. Она иллюстрирует, как трансформировалось восприятие жизни, представление об успехе, работе и отдыхе у современного человека. Мы имеем дело с новой философией, где образ успеха — это умение легко и без усилий получать все. Легкость стала требованием времени: если тебе тяжело, значит ты выбрал неэффективный путь. Поэтому наиболее важными личными качествами человека стали гибкость и интеллект. Для достижения своей цели ты должен уметь договориться, а не развязывать войну, — это и есть проявление ума.

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/791790

Ридли Скотт снял рекламу для Hennessy🙀
https://www.youtube.com/watch?time_continue=236&v=Y1ruuTs134k

Токовинин правильные вещи говорит, все так

Самые инновационные компании по версии Fastcompany
https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2019?fbclid=IwAR1QPMs1QxqIsunALMDjXIwDD3NY2ZGfh8bWRhUzyYzyag_a93M3PERgDVw

💥 Новая эра маркетинга

Вышел в паблик сборник статей Nielsen и Harvard Business Review — Новая эра маркетинга, и вот его содержание:

— Маркетинг в эпоху Alexa / Нирадж Давар, Нил Бендл
— Новая эра маркетинга / Юлия Фуколова
— Пять мифов о шопинге / Джереми Спорн, Стефани Таттл
— Маркетинг через кожу: как тело реагирует на вирусную рекламу / Джейкоб Джонс
— Самая загадочная работа ХХI века / Яэль Гартен
— Что привлекает шопоголика / Исследование
— Лояльность не главное / Лафли Алан
— Три цены одного товара / Рафи Мохаммед
— Как повысить эффективность многоканальных продаж / Исследование

Даже заголовки захватывают! Я еще не все прочитал, но есть прям золотые инсайты — срочно качай, читай и шэрь безлимитно 🌝

via @stratmarketing

Видео про академию футбола ФК Краснодар. Эх, мне бы такое детство. Галицкому безграничное уважение за вклад в футбол, один из немногих миллардеров, делающих правильные вещи https://www.youtube.com/watch?v=xtbdrxaQ0O8

О том, почему у вас охваты stories в Инстаграм возросли https://vc.ru/social/70211-polzovateli-instagram-v-rossii-zametili-massovyy-rost-prosmotrov-istoriy-iz-za-nakrutok-ot-smm-agentstv?from=rss

По данным Сбербанка через 5 лет доля поколения Z вырастет с 1 до 14%. #пмэф

Хорошая история — отличный способ наладить эмоциональную связь с аудиторией. Об этом еще Сет Годин говорил. Но как заинтересовать пользователя рассказом о бренде? Вообще-то писать посты по законам драмы не так уж сложно, для этого есть универсальная формула «ситуация-проблема-решение». Однако это далеко не единственный подход.

Вот три менее очевидных способа рассказать историю, которую захочется дослушать до конца.

🖋 Метод Нэнси Дуарте
Ее выступление на TED о секретах великих ораторов собрало миллионы просмотров. Нэнси рассказала о формуле, которой с одинаковым успехом пользовались Стив Джобс и Мартин Лютер Кинг:

1. Описание ситуации — рассказываем о том, что знакомо пользователю.
2. Описание возможного будущего — рассказываем, как изменится жизнь пользователя благодаря вашему продукту или услуге.

🖋 Метод Гомера или Путешествие героя
Формула из знаменитой «Одиссеи». Именно по этой схеме развивается история во «Властелине колец» и «Звездных войнах». В путешествии выделяют до 17 этапов, но ключевых всего три:

1. Отъезд: герой сталкивается с проблемой и отправляется в путь, чтобы ее решить.
2. Открытие истины: герой преодолевает препятствия и в результате обретает что-то новое — знание или сокровище.
3. Возвращение — герой возвращается и использует знание или сокровище, чтобы изменить свою жизнь и жизнь близких.

В этой формуле ваш продукт или услуга — и есть сокровище 😉

🖋 Метод Дэйва Либера
Дэйв Либер уже больше 40 лет рассказывает истории — он главный обозреватель «Утренних новостей в Далласе». Его формула выглядит так:

1. Знакомство с героем — вводим в историю персонажа, который близок по духу вашей аудитории.
2. Спад — рассказываем о сложной ситуации, в которой оказался героя.
3. Поворот — тот самый момент, когда на сцене появляетесь вы и ваш продукт: в жизни героя происходят перемены к лучшему, и все заканчивается хэппи-эндом.

Ставьте лайк, сохраняйте в закладки и применяйте на практике 😊

«Любой человек должен уметь менять пеленки, планировать вторжения, резать свиней, конструировать здания, управлять кораблями, писать сонеты, вести бухгалтерию, возводить стены, вправлять кости, облегчать смерть, исполнять приказы, отдавать приказы, сотрудничать, действовать самостоятельно, решать уравнения, анализировать новые проблемы, побросать навоз, программировать компьютеры, вкусно готовить, хорошо сражаться, достойно умирать. Специализация – удел насекомых». Роберт Хайнлайн
 
Так сложилось, что несколько моих хороших друзей помимо основной работы занимаются альпинизмом, готовятся к Ironman, занимаются яхтенным спортом, бегают марафоны и пр. – у каждого вроде бы свои мотивы, но, как мне кажется, есть один мотив, который зачастую упускается. Это желание хакнуть «тоннельную систему».  
 
В детстве прирост знаний в новых сферах происходит в геометрической прогрессии: захотел освоить новый вид спорта, несколько занятий – получите и распишитесь. Аналогично с языком, его проще учить в детстве. Нейронные связи формируются и мозг в этом плане более пластичен. С возрастом это уходит, например, освоить лыжи или борд к 30 не то же самое, что освоить в 8 лет. Знания копятся медленнее, качественный скачок в навыках происходит медленнее. Управленцам с 5-10 опытом работы в какой-то момент хочется уйти от тоннеля, в котором они оказались, где все предсказуемо. Здесь сразу вспоминается фраза Макаревича в начале фильма «О чем говорят мужчины». Тоннель образуется из следующего облака тегов: фокусировка, правильный карьерный трек, стратегия, избавляться от лишнего, упор на сильные стороны, не тратить время на то, что не приносит деньги, прагматизм, нацеленность на результат и достижения. Это очень даже не плохое облако тегов, но в какой-то момент пружина распрямляется, и излишняя фокусировка приводит в обратной реакции. Тебе хочется освоить новую сферу с нуля, причем не просто новую сферу, а желательно, чтобы это было связано с риском для жизни, потому что вкус к жизни притупляется. Это своего рода компенсация за заблюренный взгляд на вещи. 
 
И вот ты едешь в горы Тянь Шаня в школу суровых советских/российских инструкторов по альпинизму: душ – это влажные салфетки все 12 дней, по утрам моешься в горной реке, туалет – это скворечник с дыркой в 300 метров от лагеря на возвышенности, и ты лишний раз подумаешь, действительно ли тебе хочется туда в такой холод ночью с налобными фонариком. Ты поднимаешься в большинстве своем в 5 00 утра, чтобы собрать все вещи, позавтракать и стоять уже в полном обмундировании в 6 00 утра у выхода из лагеря в ожидании инструктора, поскольку еще вечером вчера он пригрозил, что если хоть один человек опоздает, то всю группу развернут и отправят назад домой спать. Такой детский лагерь для взрослых бойскаутов. Вся ваша группа успевает за смену переболеть простудой, но все равно идет в горы, потому что времени на освоение новых навыков немного, а хочется успеть все. Кто-то из группы уезжает, не выдержав условий. Вы за день проходите много километров или целый день лазаете по горам, а вечером возвращаетесь физически опустошенными. Можно долго и много перечислять весь тот дискомфорт, с которым ты сталкиваешься, но он не идет ни в какое сравнение с тем счастьем, которое ты получаешь, когда ты осваиваешь новые навыки, когда у тебя начинает получаться. Когда ты висишь на связанных тобой узлах, когда безопасность группы зависит и от тебя, когда ты перестаешь путать порядок действий на скальных занятиях и можешь уже положиться на механическую память мышц перестегивая очередной карабин. Когда вокруг такая мощная природа и невероятные виды – сразу забываешь о горячем душе и прочих прелестях цивилизации. Это правда перебивает все. Ну и в таких условиях все метафизическое г*вно, которое ты скрывал в комфортных условиях жизни большого города, сразу показывается наружу. Горы – прекрасное чистилище. Другой мотив – это проверка себя и своих границ в других условиях – настоящая встряска для тела и мозга.

Альпинизм – это возможность хакнуть систему, как в детстве, когда ты не был обременен взрослыми заботами и мог выбрать сферу и ее освоить быстро. Сейчас ты не освоишь навыки также быстро, но это не важно, важно то, что это совсем другая среда со своими новыми правилами. 
 
Слишком много прекрасного в этой жизни, чтобы прожить ее скучно. Фокусировка – это хорошо, но не засиживайтесь в тоннеле, его границы – только в вашей голове. 

В статье про карьеру на сайте waitbutwhy.com опубликовано распределение времени среднестатистического человека в течение одной жизни. Как-то стало грустно, времени, на которое можешь влиять, на самом деле не так много. Всего 250 000 часов...

Зимой летим на западное побережье США. Пока накидывал планы по локациям – от Силиконовой долины и Йосемите до горнолыжки на озеро Тахо – обнаружил, что рядом с Сан-Франциско есть русское поселение 19 века. Крепость Форт-Росс – это поселение, которое основали в 1812 году. Надо заехать, это очень круто, наша бывшая земля в Калифорнии🔥

Ты – директор по маркетингу далеко не последней компании на рынке, наверное, ходишь там по конференциям, выступаешь, неужели трудно хотя бы базовые навыки оформления презентаций освоить. В агентство присылают бриф, который просто невозможно прочитать. В базовую школьную программу надо вводить следующие дисциплины:
– Делать крутые презентации
– Финансовая грамотность
– Базовые навыки Excel
У меня все

Digital-агентства напоминают банки, которые вынуждены кредитовать себя постоянно. В прошлом году два клиента платили с постоплатой в три месяца, сейчас мы работаем на проекте с трехмесячной постоплатой. Такими условиями особенно грешат крупные бренды, логика простая – не можешь выдержать нагрузку и принять наши правила на*** с пляжа. Приходится постоянно формировать резервы, следить внимательно за фин моделью, cash flow и платежным календарем, чтобы не нарваться на очередной разрыв. Предпринимательство – это фрирайд с новой горы, где ты не можешь все предсказать, но можешь за счет опыта и чутья снизить вероятность провалиться в сугроб или наехать на камень. Так и живем.