Для того чтобы считаться средним классом, в Москве необходимо зарабатывать от 121 тыс. руб., для регионов минимальная зарплата для причисления к среднему классу составляет 60 тыс. руб., подсчитали аналитики АКРА
––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Как интересно они вымеряли: есть те, кто снимает квартиру, есть те, у кого своя. Издержки очень разные. Учитывая, что 1/3 экономики это зарплаты в конвертах, точную статистику, я думаю, не смогут собрать – сколько людей в Москве и регионах реально получают эти суммы.
Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/economics/18/06/2018/5b27bf829a794710796bbfe5
––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Как интересно они вымеряли: есть те, кто снимает квартиру, есть те, у кого своя. Издержки очень разные. Учитывая, что 1/3 экономики это зарплаты в конвертах, точную статистику, я думаю, не смогут собрать – сколько людей в Москве и регионах реально получают эти суммы.
Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/economics/18/06/2018/5b27bf829a794710796bbfe5
РБК
От 60 до 120: сколько зарабатывает средний класс в России
Для того чтобы считаться средним классом, в Москве необходимо зарабатывать от 121 тыс. руб., для регионов минимальная зарплата для причисления к среднему классу составляет 60 тыс. руб., подсчитали
Вырасти, стать мужчиной - это перестать обижаться на мир. Перестать воспринимать себя центром, которого либо гладят по головке, либо обижают. В глазах инфантила, весь окружающий мир - это то, что происходит по отношению к тебе, но не само по себе: ничто не является автономным явлением жизни. Как сказал Витгенштейн, мир не имеет по отношению к нам никаких намерений. Если хотите понять, выросли ли вы, надо сформулировать следующий вопрос - обижаюсь ли я на мир? (с)
Жизнь - это усилие во времени (Пруст). Чтобы оставаться живым, приходится постоянно прикладывать усилия во времени. Не все живо из того, что кажется нам живым. 1. Мертво, потому что является подражанием другому. Не твоя мысль, а чужая, не твоё чувство, а чужое. Очень сложно определить то, что мы испытываем сами от того, что «испытывается». В нашей словесной оболочке отсутствует наше подлинное личное переживание. Мертвое не в том мире существует, то есть после того как мы умрем. Мертвое участвует в нашей жизни, мертвое является частью нашей жизни. 🔥
Forwarded from Артемий Лебедев
Главное правило про хорошую работу
Есть люди, которые говорят «как нам платят, так мы и работаем». И делают говно.
Это довольно распространенная точка зрения. Но нужно очень хорошо понимать: таким людям нельзя доверять никакой работы. Если человек хуево работает, то он хуево работает. Это уже не изменить.
И наоборот - если человек хуево работает (под предлогом, что ему мало платят), то он ничему не учится. И если ему предложить большие деньги, то он все равно сделает говно.
Мой совет всем на все века: всегда нужно работать максимально хорошо независимо от обстоятельств. Потому что работу можно поменять, а собственные умения так быстро не меняются.
Ну и еще простой совет: не нравится работа - уйди. А если работаешь, то не пизди, а работай хорошо.
Есть люди, которые говорят «как нам платят, так мы и работаем». И делают говно.
Это довольно распространенная точка зрения. Но нужно очень хорошо понимать: таким людям нельзя доверять никакой работы. Если человек хуево работает, то он хуево работает. Это уже не изменить.
И наоборот - если человек хуево работает (под предлогом, что ему мало платят), то он ничему не учится. И если ему предложить большие деньги, то он все равно сделает говно.
Мой совет всем на все века: всегда нужно работать максимально хорошо независимо от обстоятельств. Потому что работу можно поменять, а собственные умения так быстро не меняются.
Ну и еще простой совет: не нравится работа - уйди. А если работаешь, то не пизди, а работай хорошо.
Рубен, конечно, прекрасен. https://incrussia.ru/fly/biznes-kodeks-ruben-vardanyan-predprinimatel-investbankir-i-filantrop/
Inc. Russia
Бизнес-кодекс: Рубен Варданян, предприниматель, инвестбанкир и филантроп
Рубен Варданян — человек, который занимается инвестициями не только для того, чтобы заработать, но и чтобы изменить мир. В деловой среде он по-прежнему у многих ассоциируется с «Тройкой Диалог», которая из небольшой брокерской компании выросла в гиганта стоимостью…
Smart_city_solutions_What_drives.pdf
6.7 MB
Отчет McKinsey про умные города
«Человеческий мозг не машина, он не может одинаково эффективно работать все 24 часа в сутки. Это живая система, у которой периоды активной работы чередуются с периодами отдыха. Постарайтесь привести свою деятельность в максимальное соответствие с этими периодами.
Вы наверняка знаете о синдроме смены часового пояса (джетлаг). Это состояние, когда режим работы мозга перестает совпадать с распорядком дня. Вам надо действовать, но не получается, потому что мозг в это время привык отдыхать, и наоборот – вы хотите лечь спать, но не можете заснуть, потому что мозг в это время активен.
Примерно так чувствует себя мозг, когда режим дня нарушен. Единственный способ это исправить – создать отправную точку в повседневной жизни. Если вы решили просыпаться, допустим, в 7 часов утра, так и просыпайтесь всегда в семь. Иногда одного этого простого шага хватает, чтобы состояние пациента с симптомами снижения интеллекта улучшилось.»
«Нестабильная работа мозга из-за такого изменения условий жизни – это временное явление.
Но если долгое время не давать мозгу нагрузок, он отвыкнет от активной деятельности. А это приводит к ухудшению его работы. Становится сложнее вести беседу, долго размышлять о чем-либо. Мозг так устроен, что он начинает избегать неудачных действий. В итоге пропадает всякая возможность дать ему нужную нагрузку. Из-за этого он начинает функционировать еще хуже…»
«Вы попадаете в порочный круг, и в результате похожее на джетлаг состояние может смениться более серьезной проблемой – снижением интеллекта, которое уже сложнее вылечить. Я позволю себе довольно сильное выражение, поскольку то, что я сейчас скажу, – очень важная вещь. Пренебрежение режимом дня – прямая дорога к слабоумию, и это не преувеличение.»
Отрывок из книги: Такаси Цукияма. «Как забыть все забывать. 15 простых привычек, чтобы не искать ключи по всей квартире». iBooks.
Вы наверняка знаете о синдроме смены часового пояса (джетлаг). Это состояние, когда режим работы мозга перестает совпадать с распорядком дня. Вам надо действовать, но не получается, потому что мозг в это время привык отдыхать, и наоборот – вы хотите лечь спать, но не можете заснуть, потому что мозг в это время активен.
Примерно так чувствует себя мозг, когда режим дня нарушен. Единственный способ это исправить – создать отправную точку в повседневной жизни. Если вы решили просыпаться, допустим, в 7 часов утра, так и просыпайтесь всегда в семь. Иногда одного этого простого шага хватает, чтобы состояние пациента с симптомами снижения интеллекта улучшилось.»
«Нестабильная работа мозга из-за такого изменения условий жизни – это временное явление.
Но если долгое время не давать мозгу нагрузок, он отвыкнет от активной деятельности. А это приводит к ухудшению его работы. Становится сложнее вести беседу, долго размышлять о чем-либо. Мозг так устроен, что он начинает избегать неудачных действий. В итоге пропадает всякая возможность дать ему нужную нагрузку. Из-за этого он начинает функционировать еще хуже…»
«Вы попадаете в порочный круг, и в результате похожее на джетлаг состояние может смениться более серьезной проблемой – снижением интеллекта, которое уже сложнее вылечить. Я позволю себе довольно сильное выражение, поскольку то, что я сейчас скажу, – очень важная вещь. Пренебрежение режимом дня – прямая дорога к слабоумию, и это не преувеличение.»
Отрывок из книги: Такаси Цукияма. «Как забыть все забывать. 15 простых привычек, чтобы не искать ключи по всей квартире». iBooks.
Must read про конкуренцию в рознице https://goo.gl/KkZ2DN
Forbes.ru
Убить Amazon: почему Walmart и Microsoft начали войну против Джеффа Безоса
Многие американские ретейлеры сами взрастили своего врага, когда начали пользоваться облачными сервисами Amazon и дали корпорации Джеффа Безоса возможность держать низкую рентабельность в рознице. Теперь основной лозунг войны, разворачивающейся на рынке ретейла…
Абсолютно немыслимое. Знакомьтесь, это К2, коэффициент смертности среди профессиональных альпинистов здесь составляет 25%, то есть на 100 попыток взобраться 25 смертей. Это какой-то отшибленный алпинист спустился с горы на горных лыжах. У меня нет слов
https://www.youtube.com/watch?v=7ZRqeRRik8c
https://www.youtube.com/watch?v=7ZRqeRRik8c
YouTube
First Descent of K2 on Skis: Andrzej Bargiel | Nat Geo's 2019 Adventurer of the Year
►Catch the full documentary of Andrzej's K2 summit on Red Bull TV: https://redbull.com/K2
►Check out our interview with Andrzej here: https://win.gs/AndrzejBargielExclusiveInterview
In a display of stunning courage, skill and persistence, the Polish ski…
►Check out our interview with Andrzej here: https://win.gs/AndrzejBargielExclusiveInterview
In a display of stunning courage, skill and persistence, the Polish ski…
Читаешь переговоры Ельцина и Клинтона и прямо как будто другая вселенная. Ламповые международные отношения 90-х. Ряд подрывных тем под российско-американские отношения были заложены тогда https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2018/08/31/779590-bill-poimi-menya-pravilno#_
У меня вся лента в Энтони Роббинсе, добавлю свои 5 копеек к хейту:
– Есть два формата бизнес-тренингов. Один – про экспертный сложный контент, второй – про мотивацию. Второй вариант предполагает, что нужно непременно вставать с мест, прыгать под крики тренера, мять соседу спинку, тебе рассказывают, что «кота за яйца нельзя тянуть», что «нужно разбудить в себе исполина» и пр. Поскольку я верю, что внешней мотивации не существует – ты или хочешь делать и тогда ты добиваешься результата, или не хочешь и не делаешь – а эти мотивационные выступления есть не что иное, как танцы с бубнами. Энтони, конечно, яркий представитель мотивационных тренингов, ему в этом надо отдать должное, но мое глубокое убеждение, что это – common knowledge, абсолютно доступный и бесполезный контент.
– У Максима Батырева была хорошая фраза про то, что мотивационные тренинги (особенно распространены в сетевом маркетинге) хорошо бьются с американской протестантской традицией танцев в храмах, когда прихожане танцуют и выкрикивают «hallelujah!». Для нас это все же другой культурный код и выглядит мягко говоря странно. Мне даже кажется, что многие из тех, кто попал на такой формат впервые, испытывали чувство стыда, когда поняли, что им надо прыгать под энергичную музыку и в экстазе отвечать на крики тренера: «Вы победители по жизни?». «Да, мы победители по жизни. Мы – исполины!».
Ушел в свой интровертивный мир, где не надо прыгать и кричать:)
Q&A для защитников Роббинса:
- Энтони помог миллионам, а ты только критикуешь, чего ты добился? Критикуешь, предлагай. Ответ: Нет, я хочу критиковать и не предлагать:)
- После тренинга Энтони я мотивировался и готов зарабатывать миллионы, а твоя критика это просто зависть. Ответ: Ты – молодец
- Ну и что, что мы прыгаем, кричим и мнем друг другу спинки – это способ зарядиться энергией. Ответ: Ты – молодец
- Фанаты Энтони – пассионарии, я познакомился с кучей интересных и крутых людей, это люди, которые меняют мир вокруг. Ответ: И ты тоже молодец
– Есть два формата бизнес-тренингов. Один – про экспертный сложный контент, второй – про мотивацию. Второй вариант предполагает, что нужно непременно вставать с мест, прыгать под крики тренера, мять соседу спинку, тебе рассказывают, что «кота за яйца нельзя тянуть», что «нужно разбудить в себе исполина» и пр. Поскольку я верю, что внешней мотивации не существует – ты или хочешь делать и тогда ты добиваешься результата, или не хочешь и не делаешь – а эти мотивационные выступления есть не что иное, как танцы с бубнами. Энтони, конечно, яркий представитель мотивационных тренингов, ему в этом надо отдать должное, но мое глубокое убеждение, что это – common knowledge, абсолютно доступный и бесполезный контент.
– У Максима Батырева была хорошая фраза про то, что мотивационные тренинги (особенно распространены в сетевом маркетинге) хорошо бьются с американской протестантской традицией танцев в храмах, когда прихожане танцуют и выкрикивают «hallelujah!». Для нас это все же другой культурный код и выглядит мягко говоря странно. Мне даже кажется, что многие из тех, кто попал на такой формат впервые, испытывали чувство стыда, когда поняли, что им надо прыгать под энергичную музыку и в экстазе отвечать на крики тренера: «Вы победители по жизни?». «Да, мы победители по жизни. Мы – исполины!».
Ушел в свой интровертивный мир, где не надо прыгать и кричать:)
Q&A для защитников Роббинса:
- Энтони помог миллионам, а ты только критикуешь, чего ты добился? Критикуешь, предлагай. Ответ: Нет, я хочу критиковать и не предлагать:)
- После тренинга Энтони я мотивировался и готов зарабатывать миллионы, а твоя критика это просто зависть. Ответ: Ты – молодец
- Ну и что, что мы прыгаем, кричим и мнем друг другу спинки – это способ зарядиться энергией. Ответ: Ты – молодец
- Фанаты Энтони – пассионарии, я познакомился с кучей интересных и крутых людей, это люди, которые меняют мир вокруг. Ответ: И ты тоже молодец
Маркетологи нам часто рассказывают про последовательность потребительского путешествия: пользователь осознаёт потребность, ищет информацию, оценивает и принимает решение. На самом деле, все не так просто.
«Первая истина состоит в том, что большинство решений о покупке принимается в магазине или, по крайней мере, под влиянием различных факторов внутри магазина. Например, в хороших учебниках, посвященных потребительскому поведению, указывается, что целых 65% решений о покупке в той или иной степени можно назвать ритейл-решениями (Росситер и Перси, 1997). Более того, последние исследования показывают, что 80% решений, связанных с выбором торговой марки, принимаются непосредственно в торговом зале.
Вторая истина состоит в том, что выбор товара в продуктовом магазине обычно осуществляется всего за одну секунду и часто без анализа доступных альтернатив, ценников, списка ингредиентов и т.д. (см. таблицу 2.2). Что меня удивляет больше всего, так это почему лишь немногие маркетологи и ритейлеры обращают внимание на самоочевидное несоответствие между этими двумя фактами».
«Первая истина состоит в том, что большинство решений о покупке принимается в магазине или, по крайней мере, под влиянием различных факторов внутри магазина. Например, в хороших учебниках, посвященных потребительскому поведению, указывается, что целых 65% решений о покупке в той или иной степени можно назвать ритейл-решениями (Росситер и Перси, 1997). Более того, последние исследования показывают, что 80% решений, связанных с выбором торговой марки, принимаются непосредственно в торговом зале.
Вторая истина состоит в том, что выбор товара в продуктовом магазине обычно осуществляется всего за одну секунду и часто без анализа доступных альтернатив, ценников, списка ингредиентов и т.д. (см. таблицу 2.2). Что меня удивляет больше всего, так это почему лишь немногие маркетологи и ритейлеры обращают внимание на самоочевидное несоответствие между этими двумя фактами».