Секретики предпринимателей: вставляем себе «второй» мозг.
Хотя кого мы обманываем, не всегда и одним пользуемся ))))
Доброго дня, рыцари и дамы.
Цифровое средневековье предписывает привыкать к одинаковым методам. К примеру, записывать идеи в блокнот (и целом, с учётом мелкой моторики, это даже хорошо), но уже немного устаревает. Блокнотиков становится тысяча, а информацию в них искать ой как не удобно. Так вот я выработал осознанную привычку проверять новые для меня методы и технологии. Этакая вечная оптимизация и улучшение работы.
Я покажу пример задач, с которыми столкнулся за один месяц:
• Канал в телеге: контент, посыл, аудиторию, мои задачи.
• Аналитика: подходы, методы, процессы – большая новая работа со сложным проектом
• Нейросети: как реально использовать для своих проектов, сделать методичку, протестировать.
• Усиление семейной компании: методы, нейросетка для прототипов, проверить на реальной сделке
• CRM: ведение разборов, общение и статусы работы, собственно говоря сами разборы
• Переговоры: стартаперы, инвесторы, клиенты – почти дял каждого готовлю презы, материалы, артефакты.
• Консалт «аппаратной» компании: стратегия большой док, цели, четыре больших воркшопа, много диалогов, много работы как «бизнес психолога».
• Несколько личных встреч, на различные темы.
• Консультации «продажника» про новые инструменты добывания лидов
• Написать фин. модель для одного проекта
• Ведение переговоров с заказчиком, доп. продажи и сдача проекта
Раньше для меня самое сложное, было переключаться между задачами и ролями: голова гудит, половина дел забыта, настроение шатается.
Спасает мой «второй» мозг. Это часть инструментов и в первую очередь блокнот-прога позволяет, кидать записи созвонов и встреч, расшифровывать их и анализировать, а во вторую - это Obsidian, про который расскажу подробнее.
Что это за зверь!?
Obsidian - это не просто заметки, а целая карта твоего мышления.
Здесь каждая идея, задача и проект превращаются в узлы, которые связаны между собой.
Что это даёт мне как предпринимателю:
Выгружаю всё сразу.
Любая идея, разговор с клиентом, цифра из отчёта - летит в Obsidian. Голова перестала быть свалкой. Он специально так устроен, что позволяет связать в единую систему твои хаотичные заметки.
Связываю заметки между собой.
Кейс клиента связывается с гипотезами продаж, те - с шаблоном КП, те с лучшими практиками, которые у тебя записаны, те с чек листами для практической работы. За пару кликов я вижу всю картину, могу ею управлять, осмыслять и применять.
Объединяю личное и рабочее.
Календарь встреч, идеи для канала, заметки по книгам, инсайты после консультаций - всё хранится в одной сети.
Планирую стратегически.
Когда есть «второй мозг», видишь не только срочные задачи, но и системные разрывы. Это помогло мне держать одновременно несколько проектов и не тонуть.
Делаю аналитику прямо в Obsidian.
Ранее я пользовался miro, но тут мне стало удобнее. Создаю mindmap, записываю как реализовать, что-то? Как оценить какое-то дело. Связываю все ссылки с внешними источниками, от табличек на компе, до ссылок на статьи.
В целом рекомендую ознакомиться с этими инструментами, если вы тоже работает в потоке и сразу с кучей разных тем.
Гайды по Obsidian на русском языке:
- Базовый: https://www.youtube.com/watch?v=zYlDnmlo39Q
- Продвинутый: https://www.youtube.com/watch?v=GnBXDpmcvmQ
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Хотя кого мы обманываем, не всегда и одним пользуемся ))))
Доброго дня, рыцари и дамы.
Цифровое средневековье предписывает привыкать к одинаковым методам. К примеру, записывать идеи в блокнот (и целом, с учётом мелкой моторики, это даже хорошо), но уже немного устаревает. Блокнотиков становится тысяча, а информацию в них искать ой как не удобно. Так вот я выработал осознанную привычку проверять новые для меня методы и технологии. Этакая вечная оптимизация и улучшение работы.
Я покажу пример задач, с которыми столкнулся за один месяц:
• Канал в телеге: контент, посыл, аудиторию, мои задачи.
• Аналитика: подходы, методы, процессы – большая новая работа со сложным проектом
• Нейросети: как реально использовать для своих проектов, сделать методичку, протестировать.
• Усиление семейной компании: методы, нейросетка для прототипов, проверить на реальной сделке
• CRM: ведение разборов, общение и статусы работы, собственно говоря сами разборы
• Переговоры: стартаперы, инвесторы, клиенты – почти дял каждого готовлю презы, материалы, артефакты.
• Консалт «аппаратной» компании: стратегия большой док, цели, четыре больших воркшопа, много диалогов, много работы как «бизнес психолога».
• Несколько личных встреч, на различные темы.
• Консультации «продажника» про новые инструменты добывания лидов
• Написать фин. модель для одного проекта
• Ведение переговоров с заказчиком, доп. продажи и сдача проекта
Раньше для меня самое сложное, было переключаться между задачами и ролями: голова гудит, половина дел забыта, настроение шатается.
Спасает мой «второй» мозг. Это часть инструментов и в первую очередь блокнот-прога позволяет, кидать записи созвонов и встреч, расшифровывать их и анализировать, а во вторую - это Obsidian, про который расскажу подробнее.
Что это за зверь!?
Obsidian - это не просто заметки, а целая карта твоего мышления.
Здесь каждая идея, задача и проект превращаются в узлы, которые связаны между собой.
Что это даёт мне как предпринимателю:
Выгружаю всё сразу.
Любая идея, разговор с клиентом, цифра из отчёта - летит в Obsidian. Голова перестала быть свалкой. Он специально так устроен, что позволяет связать в единую систему твои хаотичные заметки.
Связываю заметки между собой.
Кейс клиента связывается с гипотезами продаж, те - с шаблоном КП, те с лучшими практиками, которые у тебя записаны, те с чек листами для практической работы. За пару кликов я вижу всю картину, могу ею управлять, осмыслять и применять.
Объединяю личное и рабочее.
Календарь встреч, идеи для канала, заметки по книгам, инсайты после консультаций - всё хранится в одной сети.
Планирую стратегически.
Когда есть «второй мозг», видишь не только срочные задачи, но и системные разрывы. Это помогло мне держать одновременно несколько проектов и не тонуть.
Делаю аналитику прямо в Obsidian.
Ранее я пользовался miro, но тут мне стало удобнее. Создаю mindmap, записываю как реализовать, что-то? Как оценить какое-то дело. Связываю все ссылки с внешними источниками, от табличек на компе, до ссылок на статьи.
В целом рекомендую ознакомиться с этими инструментами, если вы тоже работает в потоке и сразу с кучей разных тем.
Гайды по Obsidian на русском языке:
- Базовый: https://www.youtube.com/watch?v=zYlDnmlo39Q
- Продвинутый: https://www.youtube.com/watch?v=GnBXDpmcvmQ
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
🔥5
Всем привет, рыцари и дамы!
Закончилась моя зарубежная поездка и как всегда, я решил поболеть раз в годик. Вроде легко отпускает - будем надеяться, что обычное ОРВИ. Сегодня я пришёл к вам к просто замечательной историей демонстрирующей теорию цифрового средневековья.
Немного контекста:
Последнее время я собираю "портфель идей", какие сферы для меня интересны и в них всё больше и больше попадается маркетинг, продажи и немного автоматизации. В общем нахожу случайный ролик, про то, как охуенные ИИ-продажники и как они не спят, не пердят, не едят, не жалуются, азаебывают прозванивают 24/7 ваших будущих клиентов и делают их счастливыми.
И такое предложение откликается у малого бизнеса просто на ура. Так как, продажи многие просто ненавидят, я про это уже говорил не раз, не два и даже не три.
Написал им - ответа нет неделю. Потом очухивается, пишет мне менеджер и снова теряется. А через месяц, пишем мне новый менеджер. В общем диалог в скринах.
И так почему же это цифровое средневековье:
1. Отвечает мне живой человек. т.е. они сами не могут коммерчески пользоваться своим "супер продуктом", ощутимая текучка кадров. Это сразу минус 30% доверия.
2. Диалог невнятный. Я сам походу должен себе продать. Не может сделать ни предложение, не объяснить кто он и зачем он пишет. Потом, оправдывается по каждой моей фразе, типо ты сам виноват. "Друг! Ты ж продажник!? Тебе не насрать, что пишут? Зачем вступать в полемику? Напиши: я понял, спасибо, так круто мне помогли и уточнили, ну что выслать вам сразу коммерческое?" За общение минус 10%.
3. Третье, что вы мне продаёте? ИИ продажника? Аудит? Перелидоз? Такая расфокусировка, за это снова минус 10%
4. Не стал выкладывать док, но ниже прислали тз. Даже разметку GPT не убрали, т.е. вы выдумали как будет проходить с ии, но не сделали свой обкатанный процесс? Минус 10%.
5. Нет сайта. Простого сайта, который бы наглядно объяснил как это работает и как это внедрить, примеры как кто-то уже пользуется. Зато есть инста с крутыми роликами опять же нагенеренными нейросетями, есть телега, и есть преза - которая (вообще застрелиться) рассказывает какие крутые ИИ-сотрудники (это увы, не так), в чисто рекламной манере. Короче из инфы нехера не понятно и её ещё и не дают сразу. Минус 20%.
Уже не смог продолжать диалог, для меня почти минус 80% доверия - это компания, с которой я не стану сотрудничать.
Итог. У ребят классная тема, она бьёт прямо в боль. Никто не хочет продавать, у всех трудности с продажами, лидами. Тема цепляет, люди сделали "образ" решения проблемы, который подкупает. И вот в этом вся суть цифрового средневековья: продавать ИИ-продукт и работать по-старому, с косяками и архаичным мышлением.
В итоге они не собирают ту прибыль, которую могли бы, и остаются легко повторяемыми, слабо масштабируемыми, неустойчивыми и при первой же серьёзной конкуренции сольются. Потому что сильные идеи с архаичными подходами - это просто как на ярмарке, хочешь увеличить продажи и выбираешь тактику просто орать погромче.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Закончилась моя зарубежная поездка и как всегда, я решил поболеть раз в годик. Вроде легко отпускает - будем надеяться, что обычное ОРВИ. Сегодня я пришёл к вам к просто замечательной историей демонстрирующей теорию цифрового средневековья.
Немного контекста:
Последнее время я собираю "портфель идей", какие сферы для меня интересны и в них всё больше и больше попадается маркетинг, продажи и немного автоматизации. В общем нахожу случайный ролик, про то, как охуенные ИИ-продажники и как они не спят, не пердят, не едят, не жалуются, а
И такое предложение откликается у малого бизнеса просто на ура. Так как, продажи многие просто ненавидят, я про это уже говорил не раз, не два и даже не три.
Написал им - ответа нет неделю. Потом очухивается, пишет мне менеджер и снова теряется. А через месяц, пишем мне новый менеджер. В общем диалог в скринах.
И так почему же это цифровое средневековье:
1. Отвечает мне живой человек. т.е. они сами не могут коммерчески пользоваться своим "супер продуктом", ощутимая текучка кадров. Это сразу минус 30% доверия.
2. Диалог невнятный. Я сам походу должен себе продать. Не может сделать ни предложение, не объяснить кто он и зачем он пишет. Потом, оправдывается по каждой моей фразе, типо ты сам виноват. "Друг! Ты ж продажник!? Тебе не насрать, что пишут? Зачем вступать в полемику? Напиши: я понял, спасибо, так круто мне помогли и уточнили, ну что выслать вам сразу коммерческое?" За общение минус 10%.
3. Третье, что вы мне продаёте? ИИ продажника? Аудит? Перелидоз? Такая расфокусировка, за это снова минус 10%
4. Не стал выкладывать док, но ниже прислали тз. Даже разметку GPT не убрали, т.е. вы выдумали как будет проходить с ии, но не сделали свой обкатанный процесс? Минус 10%.
5. Нет сайта. Простого сайта, который бы наглядно объяснил как это работает и как это внедрить, примеры как кто-то уже пользуется. Зато есть инста с крутыми роликами опять же нагенеренными нейросетями, есть телега, и есть преза - которая (вообще застрелиться) рассказывает какие крутые ИИ-сотрудники (это увы, не так), в чисто рекламной манере. Короче из инфы нехера не понятно и её ещё и не дают сразу. Минус 20%.
Уже не смог продолжать диалог, для меня почти минус 80% доверия - это компания, с которой я не стану сотрудничать.
Итог. У ребят классная тема, она бьёт прямо в боль. Никто не хочет продавать, у всех трудности с продажами, лидами. Тема цепляет, люди сделали "образ" решения проблемы, который подкупает. И вот в этом вся суть цифрового средневековья: продавать ИИ-продукт и работать по-старому, с косяками и архаичным мышлением.
В итоге они не собирают ту прибыль, которую могли бы, и остаются легко повторяемыми, слабо масштабируемыми, неустойчивыми и при первой же серьёзной конкуренции сольются. Потому что сильные идеи с архаичными подходами - это просто как на ярмарке, хочешь увеличить продажи и выбираешь тактику просто орать погромче.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍6😁3
Всем привет, рыцари и дамы!
Когда давно не было постов — это классика: заболел на неделю и одновременно навалилось дел выше крыши.
Из хорошего: я устроился в новую диджитал-компанию. Для меня это свежая территория — с новыми процессами и своим порядком, в деньгах я немного проигрываю от соло деятельности, но я очень соскучился по работе в большой команде, а в перспективе работы над крутыми проектами, можно догнать и перегнать свой уровень оплаты.
Задачки очень интересные: как не поломать наследие, но при этом повысить эффективность.
Самое трудное - это влиться в график (с 13:00 до 22:00), думаю мне понадобиться месяц, не меньше, но зато больше понимаю про свои скиллухи.
Моё настоящее призвание — работать с уже существующими структурами и улучшать их, а не строить всё с нуля. С нуля могу, но не так кайфую и не так хорошо получается.
Недавно предлагали устроиться в томскую компанию, большой старый бизнес с оборотом больше лярда. Вроде огненно прошел собес, а потом дома такой. Блин, что-то не так. И в первые в жизни почувствовал, что я для них овер квалифицирован прям по всем пунктам и это 100% конфликт интересов. Плюс там на стадии собеса уже подковёрные игры - спасибо, но нахер. Рад, что не связался с ними )))
Так что да, я жив, работаю, двигаюсь.
Вперёд к новым вызовам!
🦾D.I.
#DigitalInquisition
Когда давно не было постов — это классика: заболел на неделю и одновременно навалилось дел выше крыши.
Из хорошего: я устроился в новую диджитал-компанию. Для меня это свежая территория — с новыми процессами и своим порядком, в деньгах я немного проигрываю от соло деятельности, но я очень соскучился по работе в большой команде, а в перспективе работы над крутыми проектами, можно догнать и перегнать свой уровень оплаты.
Задачки очень интересные: как не поломать наследие, но при этом повысить эффективность.
Самое трудное - это влиться в график (с 13:00 до 22:00), думаю мне понадобиться месяц, не меньше, но зато больше понимаю про свои скиллухи.
Моё настоящее призвание — работать с уже существующими структурами и улучшать их, а не строить всё с нуля. С нуля могу, но не так кайфую и не так хорошо получается.
Недавно предлагали устроиться в томскую компанию, большой старый бизнес с оборотом больше лярда. Вроде огненно прошел собес, а потом дома такой. Блин, что-то не так. И в первые в жизни почувствовал, что я для них овер квалифицирован прям по всем пунктам и это 100% конфликт интересов. Плюс там на стадии собеса уже подковёрные игры - спасибо, но нахер. Рад, что не связался с ними )))
Так что да, я жив, работаю, двигаюсь.
Вперёд к новым вызовам!
🦾D.I.
#DigitalInquisition
👍9🔥1👌1
Когда нас было 5 человек, мы работали как слаженный организм, когда нас стало 30 человек — как базарная толпа?
Надеюсь вам не надоели мои премудрости, и сегодня я хочу поделиться своими наблюдениями: как херню не делать, если вы "растёте".
В последнее время ко мне часто приходят предприниматели, у которых бизнес растёт, но управление сыпется. Особенно это видно в компаниях не из IT, где процессы строились «по наитию». Аппаратка, производство биотех и т.д.
Обычно симптомы проявляются после прохождения этапов:
1. Команда перевалила за 10 человек;
2. Оборотка от 30 до 100 млн;
А что собственно срабатывает и как выглядят симптомы хаоса?
1. Контракты стали крупнее, рисков больше;
2. Кажется, что 30 сотрудников делают с трудом то, что раньше тянули 10;
3. Доходы скачут: то плюс, то в ноль, то в минус.
При том, слава богу у нас нет цифровой изоляции и руководители, которые выросли прекрасно нарывают информацию про: инструкции, тех.карты, канбан-доски и прочие страшные слова. Но толком не внедрить не могут, не проконтролировать, не выжать плюсовой эффект в деньгах.
Почему?
Потому что они лечат не причину, а симптомы. Основная беда - низкая осмысленность (т.е. умение адаптировать под свои реалии) методологий и инструментов.
Как можно это поправить?
Простая магия: IDEF0
Чтобы объяснить, как навести порядок, я обычно показываю предпринимателю нотацию IDEF0.
На это уходит 5 минут — и у человека щёлкает: «Ааа, так вот как можно!»
Что это такое?
IDEF0 — это нотация для описания процессов. Её придумали ещё в США для военной промышленности, чтобы управлять сложными системами. Она простая именно в осмысление: каждый процесс описывается в виде блока, у которого есть входы (нахера этот процесс начался), выходы (чем это должно закончится), управляющие элементы (по каким правилам должен протекать процесс) и ресурсы (что мы потратим на процесс, включая человекочасы?).
У такого метода описания есть проблемка, он может казаться «избыточный» — слишком академичной. Но на практике это подход, который сразу снимает "туман войны".
Также внести Три Понятия, без которых не обойтись. Чтобы это стало основой базы знаний.
1. Бизнес-процесс — любая повторяющаяся деятельность. Пример: выпуск партии продукции. (То, что мы должны описать методом IDEF0)
2. СУП (система управления процессом/производством/проектом) — то, что регулирует выполнение: правила, роли, инструменты. (Доска с задачами на стене в цеху, или таск трекер для менеджера)
3. Отчёт — способ проверить результат процесса и увидеть, что работает, а что нет. И дать обратную связь, включая увольнение долбоебов и награждение причастных.
Я понимаю, что звучит супер просто. Но такую "базу" точнее её отсутствие, я вижу в 95% задачек с предпринимателями.
Пример: берём процесс «выпуск продукции»
Входы: материалы, заказы.
Выход: готовая партия.
Управление: нормы качества, сроки, ТЗ клиента.
Ресурсы: люди, оборудование, деньги.
Теперь вопрос: какие СУП нужны, чтобы процесс работал стабильно?
Например: чёткие роли (кто запускает, кто проверяет), стандарты качества, система учёта.
А дальше: какие отчёты покажут, что процесс под контролем?
Например: себестоимость партии, процент брака, срок выполнения.
Через IDEF сразу видно: где «дырка» в управлении, где нет контроля, где люди делают работу «на глазок».
Вывод
Когда компания растёт, хаос в управлении — это не случайность, а закономерность.
Цифровой крестьянин будет пытаться затыкать дыры новыми людьми или «ещё одной доской в Trello», и ВЕЧНО ЖАЛОВАТЬСЯ, ЧТО НЕТ ВРЕМЕНИ!
Цифровой аристократ берёт простую нотацию, описывает процессы и начинает управлять ими по-человечески.
IDEF0 — это магия, просто примите этот факт. Я влюблён в эту нотацию.
🦾D.I.
#Шаманизм
#DigitalInquisition
Надеюсь вам не надоели мои премудрости, и сегодня я хочу поделиться своими наблюдениями: как херню не делать, если вы "растёте".
В последнее время ко мне часто приходят предприниматели, у которых бизнес растёт, но управление сыпется. Особенно это видно в компаниях не из IT, где процессы строились «по наитию». Аппаратка, производство биотех и т.д.
Обычно симптомы проявляются после прохождения этапов:
1. Команда перевалила за 10 человек;
2. Оборотка от 30 до 100 млн;
А что собственно срабатывает и как выглядят симптомы хаоса?
1. Контракты стали крупнее, рисков больше;
2. Кажется, что 30 сотрудников делают с трудом то, что раньше тянули 10;
3. Доходы скачут: то плюс, то в ноль, то в минус.
При том, слава богу у нас нет цифровой изоляции и руководители, которые выросли прекрасно нарывают информацию про: инструкции, тех.карты, канбан-доски и прочие страшные слова. Но толком не внедрить не могут, не проконтролировать, не выжать плюсовой эффект в деньгах.
Почему?
Потому что они лечат не причину, а симптомы. Основная беда - низкая осмысленность (т.е. умение адаптировать под свои реалии) методологий и инструментов.
Как можно это поправить?
Простая магия: IDEF0
Чтобы объяснить, как навести порядок, я обычно показываю предпринимателю нотацию IDEF0.
На это уходит 5 минут — и у человека щёлкает: «Ааа, так вот как можно!»
Что это такое?
IDEF0 — это нотация для описания процессов. Её придумали ещё в США для военной промышленности, чтобы управлять сложными системами. Она простая именно в осмысление: каждый процесс описывается в виде блока, у которого есть входы (нахера этот процесс начался), выходы (чем это должно закончится), управляющие элементы (по каким правилам должен протекать процесс) и ресурсы (что мы потратим на процесс, включая человекочасы?).
У такого метода описания есть проблемка, он может казаться «избыточный» — слишком академичной. Но на практике это подход, который сразу снимает "туман войны".
Также внести Три Понятия, без которых не обойтись. Чтобы это стало основой базы знаний.
1. Бизнес-процесс — любая повторяющаяся деятельность. Пример: выпуск партии продукции. (То, что мы должны описать методом IDEF0)
2. СУП (система управления процессом/производством/проектом) — то, что регулирует выполнение: правила, роли, инструменты. (Доска с задачами на стене в цеху, или таск трекер для менеджера)
3. Отчёт — способ проверить результат процесса и увидеть, что работает, а что нет. И дать обратную связь, включая увольнение долбоебов и награждение причастных.
Я понимаю, что звучит супер просто. Но такую "базу" точнее её отсутствие, я вижу в 95% задачек с предпринимателями.
Пример: берём процесс «выпуск продукции»
Входы: материалы, заказы.
Выход: готовая партия.
Управление: нормы качества, сроки, ТЗ клиента.
Ресурсы: люди, оборудование, деньги.
Теперь вопрос: какие СУП нужны, чтобы процесс работал стабильно?
Например: чёткие роли (кто запускает, кто проверяет), стандарты качества, система учёта.
А дальше: какие отчёты покажут, что процесс под контролем?
Например: себестоимость партии, процент брака, срок выполнения.
Через IDEF сразу видно: где «дырка» в управлении, где нет контроля, где люди делают работу «на глазок».
Вывод
Когда компания растёт, хаос в управлении — это не случайность, а закономерность.
Цифровой крестьянин будет пытаться затыкать дыры новыми людьми или «ещё одной доской в Trello», и ВЕЧНО ЖАЛОВАТЬСЯ, ЧТО НЕТ ВРЕМЕНИ!
Цифровой аристократ берёт простую нотацию, описывает процессы и начинает управлять ими по-человечески.
IDEF0 — это магия, просто примите этот факт. Я влюблён в эту нотацию.
🦾D.I.
#Шаманизм
#DigitalInquisition
😁5👍2❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет всем рыцари и дамы!
Сегодня необычный пост. Пост про воскресные хобби.
Я понял, что очень долго держал своё хобби на цепи (то работа, то болезни, то трудности), и даже не замечал как мне этого не хватало, пока не пообщался с одним местным режиссёром. Его рвение и горение к своему дело словно перезапустило моё собственное желание творить.
И да, моё хобби - писать рассказы в стиле эпического дарк фентези, мистики, хоррора. Пишу я сугубо в стол, так как мне доставляет кайф именно процесс.
Сегодня я достал одну старую историю, которую хотел рассказать и оформил её как сценарий для малого метра. Идея появилась, когда мне перестала попадаться хорошая мистика. Это один из моих любимых жанров, в котором, к сожалению очень мало хороших работ, а сам не заслуженно пылиться.
Сама идея простоя (мне такие и нравятся), что преподаватели в нашем классическом ВУЗе ведут двойную жизнь. Днём - это обычная университетская рутина, а ближе к ночи - это настоящее оккультное заведение со своими событиями и ситуациями. В целом история про погружение в эту тайную жизнь. Я немного устал - выложился, но я доволен.
P.S.
На видео я балуюсь с нейросетями. Всегда было интересно попробовать снять фильм на телефон и добавить разных эффектов таким способом.
🦾D.I.
#DigitalInquisition
Сегодня необычный пост. Пост про воскресные хобби.
Я понял, что очень долго держал своё хобби на цепи (то работа, то болезни, то трудности), и даже не замечал как мне этого не хватало, пока не пообщался с одним местным режиссёром. Его рвение и горение к своему дело словно перезапустило моё собственное желание творить.
И да, моё хобби - писать рассказы в стиле эпического дарк фентези, мистики, хоррора. Пишу я сугубо в стол, так как мне доставляет кайф именно процесс.
Сегодня я достал одну старую историю, которую хотел рассказать и оформил её как сценарий для малого метра. Идея появилась, когда мне перестала попадаться хорошая мистика. Это один из моих любимых жанров, в котором, к сожалению очень мало хороших работ, а сам не заслуженно пылиться.
Сама идея простоя (мне такие и нравятся), что преподаватели в нашем классическом ВУЗе ведут двойную жизнь. Днём - это обычная университетская рутина, а ближе к ночи - это настоящее оккультное заведение со своими событиями и ситуациями. В целом история про погружение в эту тайную жизнь. Я немного устал - выложился, но я доволен.
P.S.
На видео я балуюсь с нейросетями. Всегда было интересно попробовать снять фильм на телефон и добавить разных эффектов таким способом.
🦾D.I.
#DigitalInquisition
❤8👍1
Бесконечно прокачивать сотрудников или нахер уволить?
Приветствую. Рыцари и дамы!
Сегодня у нас будет тема, за которую 9/10 предпочтут сжечь меня на костре, так как не все знания одинаково приятны. Те, которые ломают систему ценностей всегда вызывали яростный холивар.
А ещё это будет сложная и немного философская статья, поэтому скорее всего зайдёт не всем.
Тема – сотрудник. Когда его увольнять, когда поощрять, когда давать второй шанс, когда понимающе терпеть и обучать, а когда выпнуть за проф. непригодность!?
Стоит сразу отметить, что я нахожусь в двух ипостасях. И сотрудник, и предприниматель. И все мысли применимы ко мне, но у меня нет сложностей с принятием правды – что мои трудности и проблемы, результат моих действий или бездействий.
Начнём из далека, с теории Насима Талеба про антихрупкость и взаимосвязанность систем.
Представьте, что у нас есть, что-то антихрупкое (супер стабильное, неизменное) то взаимосвязанная система будет обязательно хрупкой (легко ломаемой, не стабильной) и делая антихрупкое – хрупким мы влияем на связанные системы и можем делать их из хрупких – стабильными.
Пример. Есть сотрудник. Его положение внутри компании антихрупкое (его почти нельзя уволить, или убрать из проекта и т.д.). Не важно почему, он может быть и хранителем знаний (последний эксперт по легаси проекту), или он любовник директрисы.
Взаимосвязанная система с ним – это качество его работы. Это качество оно хрупкое. Он может выполнить работу, а может не выполнить. Может нарушать дисциплину, может себе позволить нарушать деловой этикет. И как только мы изменим его положение в хрупкое. Новый директор оценивает по качеству работы и готов выгнать придурошных или избалованных, то он либо успокоится и начнёт выдавать качество, либо уйдёт с позиции освободив её для того, кто вольётся в систему с антихрупкой работой.
Так вот очень часто внутри «тёплых компаний» возникает такой культ людей. Мы сотрудники, мы любим людей, мы поддерживаем людей! А что там с работой? Мы стараемся! Зачем наказывать и разбирать ошибки!? Это заставляет людей грустить! Мы будем больше стараться!
На самом деле это всё попытки создать антихрупкое положение сотрудника. Я вот считаю, что хорошую работу ты должен делать всегда, а не только когда тебя мотивирует hr. Да, просто за зарплату.
P.S.
Вот поэтому я легко отношусь к смене работы, к тому, как увольнять людей и почему это стоит делать.
🦾D.I.
#часть_1
#Шаманизм
#DigitalInquisition
Приветствую. Рыцари и дамы!
Сегодня у нас будет тема, за которую 9/10 предпочтут сжечь меня на костре, так как не все знания одинаково приятны. Те, которые ломают систему ценностей всегда вызывали яростный холивар.
А ещё это будет сложная и немного философская статья, поэтому скорее всего зайдёт не всем.
Тема – сотрудник. Когда его увольнять, когда поощрять, когда давать второй шанс, когда понимающе терпеть и обучать, а когда выпнуть за проф. непригодность!?
Стоит сразу отметить, что я нахожусь в двух ипостасях. И сотрудник, и предприниматель. И все мысли применимы ко мне, но у меня нет сложностей с принятием правды – что мои трудности и проблемы, результат моих действий или бездействий.
Начнём из далека, с теории Насима Талеба про антихрупкость и взаимосвязанность систем.
Представьте, что у нас есть, что-то антихрупкое (супер стабильное, неизменное) то взаимосвязанная система будет обязательно хрупкой (легко ломаемой, не стабильной) и делая антихрупкое – хрупким мы влияем на связанные системы и можем делать их из хрупких – стабильными.
Пример. Есть сотрудник. Его положение внутри компании антихрупкое (его почти нельзя уволить, или убрать из проекта и т.д.). Не важно почему, он может быть и хранителем знаний (последний эксперт по легаси проекту), или он любовник директрисы.
Взаимосвязанная система с ним – это качество его работы. Это качество оно хрупкое. Он может выполнить работу, а может не выполнить. Может нарушать дисциплину, может себе позволить нарушать деловой этикет. И как только мы изменим его положение в хрупкое. Новый директор оценивает по качеству работы и готов выгнать придурошных или избалованных, то он либо успокоится и начнёт выдавать качество, либо уйдёт с позиции освободив её для того, кто вольётся в систему с антихрупкой работой.
Так вот очень часто внутри «тёплых компаний» возникает такой культ людей. Мы сотрудники, мы любим людей, мы поддерживаем людей! А что там с работой? Мы стараемся! Зачем наказывать и разбирать ошибки!? Это заставляет людей грустить! Мы будем больше стараться!
На самом деле это всё попытки создать антихрупкое положение сотрудника. Я вот считаю, что хорошую работу ты должен делать всегда, а не только когда тебя мотивирует hr. Да, просто за зарплату.
P.S.
Вот поэтому я легко отношусь к смене работы, к тому, как увольнять людей и почему это стоит делать.
🦾D.I.
#часть_1
#Шаманизм
#DigitalInquisition
👍4
Вторая часть.
Продолжим. На столько в нашем обществе табуирована тема оценки качества работы. Особенно среди внутри коллектива. Понятно, что, когда пришёл «злой начальника» и начал ругаться, потому что все сроки прое…ли, тогда происходит обсуждение. Мягко говоря не конструктивное.
А что в процессе не было видно? Или мы не знаем, кто тащит, а кто не против прокатится? Знаем, но наша трудовая культура имеет негативный пласт в виде замалчивания и как следствия беспощадно русского менеджмента (я считаю, что это вынужденная реакция), который взрывается негативом на людей.
Как же руководителю принимать взвешенные решения по сотруднику? Пока отойдём от KPI и прочих подобных тем, а попробуем подумать через необычную призму ЗРЕЛОСТИ.
Зрелость – это совокупность качеств. Опыт, навыки, soft skills. Так вот простое правило для счастливой жизни и успешного построения компании:
1. Привлекать надо зрелых специалистов
2. Растить и развивать надо зрелость компании, а не отдельного специалиста.
Тонкость в том, что зрелость компании важнее зрелости одного сотрудника.
Во-первых, сильный игрок в слабой системе всё равно застрянет в болотце, а во-вторых, люди сменяются, а значит уносят за собой всё с собой.
Как понять, что компания незрелая
• Нет прозрачных процессов. Каждый делает по-своему, и результат зависит от удачи.
• Решения завязаны на владельце. Все дороги ведут к СЕО, без него компания замирает.
• Отчётность формальная. Таблички есть, но на них никто не смотрит, и решений на основе данных нет.
• Сотрудники меняются, но проблемы остаются. Симптом: «не тот менеджер», «слабый маркетолог». На деле — незрелая среда.
Что такое зрелая компания
• Это когда организация работает как система, а не как набор людей.
• Есть процессы, понятные всем.
• Есть единые стандарты качества.
• Есть механизмы обучения и передачи опыта.
• Решения принимаются на основании данных, а не «интуиции начальника».
Как повышать зрелость компании
1. Вместо прокачки одного — строй систему.
Например, не «отправим продажника на курс», а «создадим скрипты, CRM и систему контроля».
2. Вместо разовых решений — делай стандарты.
Если ошибка повторяется, проблема не в человеке, а в процессе.
3. Вместо героев — команда.
Герои выгорают. Системы — работают.
4. Ориентируйся на уровни зрелости.
Есть модели (CMMI, ISO, даже простые внутренние шкалы), которые показывают, где компания: хаос, процессы, стандартизация, оптимизация.
Наша цель — двигаться вверх, шаг за шагом.
🦾D.I.
#часть_2
#Шаманизм
#DigitalInquisition
Продолжим. На столько в нашем обществе табуирована тема оценки качества работы. Особенно среди внутри коллектива. Понятно, что, когда пришёл «злой начальника» и начал ругаться, потому что все сроки прое…ли, тогда происходит обсуждение. Мягко говоря не конструктивное.
А что в процессе не было видно? Или мы не знаем, кто тащит, а кто не против прокатится? Знаем, но наша трудовая культура имеет негативный пласт в виде замалчивания и как следствия беспощадно русского менеджмента (я считаю, что это вынужденная реакция), который взрывается негативом на людей.
Как же руководителю принимать взвешенные решения по сотруднику? Пока отойдём от KPI и прочих подобных тем, а попробуем подумать через необычную призму ЗРЕЛОСТИ.
Зрелость – это совокупность качеств. Опыт, навыки, soft skills. Так вот простое правило для счастливой жизни и успешного построения компании:
1. Привлекать надо зрелых специалистов
2. Растить и развивать надо зрелость компании, а не отдельного специалиста.
Тонкость в том, что зрелость компании важнее зрелости одного сотрудника.
Во-первых, сильный игрок в слабой системе всё равно застрянет в болотце, а во-вторых, люди сменяются, а значит уносят за собой всё с собой.
Как понять, что компания незрелая
• Нет прозрачных процессов. Каждый делает по-своему, и результат зависит от удачи.
• Решения завязаны на владельце. Все дороги ведут к СЕО, без него компания замирает.
• Отчётность формальная. Таблички есть, но на них никто не смотрит, и решений на основе данных нет.
• Сотрудники меняются, но проблемы остаются. Симптом: «не тот менеджер», «слабый маркетолог». На деле — незрелая среда.
Что такое зрелая компания
• Это когда организация работает как система, а не как набор людей.
• Есть процессы, понятные всем.
• Есть единые стандарты качества.
• Есть механизмы обучения и передачи опыта.
• Решения принимаются на основании данных, а не «интуиции начальника».
Как повышать зрелость компании
1. Вместо прокачки одного — строй систему.
Например, не «отправим продажника на курс», а «создадим скрипты, CRM и систему контроля».
2. Вместо разовых решений — делай стандарты.
Если ошибка повторяется, проблема не в человеке, а в процессе.
3. Вместо героев — команда.
Герои выгорают. Системы — работают.
4. Ориентируйся на уровни зрелости.
Есть модели (CMMI, ISO, даже простые внутренние шкалы), которые показывают, где компания: хаос, процессы, стандартизация, оптимизация.
Наша цель — двигаться вверх, шаг за шагом.
🦾D.I.
#часть_2
#Шаманизм
#DigitalInquisition
👍6
Не дури меня, аналитик! Я и сам умею делать такую магию!
Привет мои многоуважаемые рыцари и дамы!
Мистическое цифровое средневековье подкидывает нам новый вид волшебства – этоанал аналитика.
В чем же соль наебки с ней?
А в том, что аналитика внедряется на самом деле очень криво и косо почти во всех её проявлениях.
Делаем дашборд – половина не понимает, как его читать. Делаем какую-то метрику – все переглядываются, а зачем она нам?
Да, в конце концов обычная сводная табличка за приход – расход денег в шаурмячной на 2 человека, тоже аналитика и её тоже можно сделать так, что все планы пойдут по одному месту.
По-этому сегодня буду рад познакомить вас, любознательные читатели, которым не листать длинные портянки текста, с таким трендом как:
«Data Democratization» или по-русски «Демократизация аналитики», её упрощение для наглядности и эффективности. Суть.
- Тренд доступности. Аналитика становится сквозной для ряда должностей. На один отчёт могут смотреть бухгалтерия, менеджер, сотрудники и все делать полезные для компании выводы.
- Скорость принятия решений. Увидел, исправил, сделал, снова увидел. Запускаем ускоренное принятие решений.
- Сложности: уметь правильно интерпретировать данные.
Как предпринимателю внедрить демократизацию аналитики — сделать её «командной мудростью»?
Как эту концепцию внедрять, чтобы бизнес пошёл, а не загнулся под тяжестью аналитики (в виде громадной бюрократии).
Начать с чистоты данных и авторитетной версии правды.
Перед тем как дать доступ, надо убедиться, что база чистая: колонки совпадают, источники — едины, метрики согласованы. Нет смысла давать грязные данные «в народ» — это разрушает доверие.
Делить доступ, не давать открытый доступ.
Не всем нужна полная база. Разрешения на уровне строк или таблиц, роли: маркетинг видит одно, производство — другое, финансовый — третье.
Инструменты, которые не требуют быть магом.
BI-решения с простым интерфейсом, dashboards, где нет потребности в SQL. Это self-service аналитика.
Обучение + “запрет на боязнь”
Не достаточно дать инструмент — надо учить им пользоваться. Мини-тренинги, примеры, практика. И важно — культура без страха ошибиться: если человек боится “сломать данные”, он не будет смотреть.
(Самое важное тут по моему мнению) Внедрить культуру “спрашивай данные”.
Когда вместо мнения начинает доминировать вопрос «а что говорят цифры?». Руководитель сам первым обращается к дашборду. Команда привыкает.
Контроль и ответственность.
Любой, кто смотрит данные, должен знать: “я отвечаю за то, что я интерпретировал”. Внедряются стандарты, отчёты, валидации.
Начать с одного процесса.
Не прыгать сразу на всю компанию. Возьми один важный процесс — продажи, поставку, контроль качества — сделай его прозрачным. Потом масштабируй.
P.S.
Недавно по работе познакомился с человеком, который занимается как раз такой автоматизацией. Очень интересный человек, немного жестковатый в общение для меня, но крутой спец. Про таких людей говорят – твёрдые компетенции. Сейчас вводим дополнительные элементы аналитики в работу проектного офиса, сильно стараемся, чтобы это было для всех понятно.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Привет мои многоуважаемые рыцари и дамы!
Мистическое цифровое средневековье подкидывает нам новый вид волшебства – это
В чем же соль наебки с ней?
А в том, что аналитика внедряется на самом деле очень криво и косо почти во всех её проявлениях.
Делаем дашборд – половина не понимает, как его читать. Делаем какую-то метрику – все переглядываются, а зачем она нам?
Да, в конце концов обычная сводная табличка за приход – расход денег в шаурмячной на 2 человека, тоже аналитика и её тоже можно сделать так, что все планы пойдут по одному месту.
По-этому сегодня буду рад познакомить вас, любознательные читатели, которым не листать длинные портянки текста, с таким трендом как:
«Data Democratization» или по-русски «Демократизация аналитики», её упрощение для наглядности и эффективности. Суть.
- Тренд доступности. Аналитика становится сквозной для ряда должностей. На один отчёт могут смотреть бухгалтерия, менеджер, сотрудники и все делать полезные для компании выводы.
- Скорость принятия решений. Увидел, исправил, сделал, снова увидел. Запускаем ускоренное принятие решений.
- Сложности: уметь правильно интерпретировать данные.
Как предпринимателю внедрить демократизацию аналитики — сделать её «командной мудростью»?
Как эту концепцию внедрять, чтобы бизнес пошёл, а не загнулся под тяжестью аналитики (в виде громадной бюрократии).
Начать с чистоты данных и авторитетной версии правды.
Перед тем как дать доступ, надо убедиться, что база чистая: колонки совпадают, источники — едины, метрики согласованы. Нет смысла давать грязные данные «в народ» — это разрушает доверие.
Делить доступ, не давать открытый доступ.
Не всем нужна полная база. Разрешения на уровне строк или таблиц, роли: маркетинг видит одно, производство — другое, финансовый — третье.
Инструменты, которые не требуют быть магом.
BI-решения с простым интерфейсом, dashboards, где нет потребности в SQL. Это self-service аналитика.
Обучение + “запрет на боязнь”
Не достаточно дать инструмент — надо учить им пользоваться. Мини-тренинги, примеры, практика. И важно — культура без страха ошибиться: если человек боится “сломать данные”, он не будет смотреть.
(Самое важное тут по моему мнению) Внедрить культуру “спрашивай данные”.
Когда вместо мнения начинает доминировать вопрос «а что говорят цифры?». Руководитель сам первым обращается к дашборду. Команда привыкает.
Контроль и ответственность.
Любой, кто смотрит данные, должен знать: “я отвечаю за то, что я интерпретировал”. Внедряются стандарты, отчёты, валидации.
Начать с одного процесса.
Не прыгать сразу на всю компанию. Возьми один важный процесс — продажи, поставку, контроль качества — сделай его прозрачным. Потом масштабируй.
P.S.
Недавно по работе познакомился с человеком, который занимается как раз такой автоматизацией. Очень интересный человек, немного жестковатый в общение для меня, но крутой спец. Про таких людей говорят – твёрдые компетенции. Сейчас вводим дополнительные элементы аналитики в работу проектного офиса, сильно стараемся, чтобы это было для всех понятно.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
👍4❤1
Когда в компании нет единой системы координат, даже опытные бойцы начинают стрелять друг в друга.
Недавно я столкнулся с интересной, но болезненной ситуацией. Руководство и сотрудник — оба сильные, оба опытные — но картина мира у них разная. Сотрудник уверен, что он уже почти полубог в своём деле, шеф считает, что ему бы ещё учебник дочитать. И всё бы ничего, если бы это было просто мнение. Но нет. Каждый аргументирует, каждый уверен, каждый раздражён.
А моя задача — чтобы все работали на 200 % и при этом не тратили время и силы на "грыз-грыз" друг друга.
Начал разбираться.🤦♂️ И оказалось, что «оценка квалификации» происходит в двух разных плоскостях.
Сотрудник судит по сильным сторонам — к примеру, продаёт проекты как боженька, умеет закрыть сделку, понимает клиента. Он видит себя через это: «я крутой».
Шеф же смотрит через последствия слабых сторон — проекты срываются, дисциплина хромает, дедлайны поют псалмы.
И вот получается два параллельных мира: один живёт в «я результат даю», другой — в «я разгребаю потом».
Это типичное проявление цифрового средневековья. Когнитивные искажения + не желание сесть и прорешать всё ДО РЕЗУЛЬТАТА (то времени нет у одного и другого, то время терять не хотят).
Когда нет общей карты, каждый рисует свою. И потом спорит, у кого замок красивее. Но без единой системы координат эти замки в вакууме— кто громче кричит, тот и прав.
И я понял: спорить бесполезно, как и "искать правду". Надо было уйти от оценивания людей по ощущениям и прийти к стандартам.
Моё решение было простым, но системным.
Я предложил создать единое поле координат — стандарт работы и грейдирование специалистов. За основу взял проф.стандарт и переделал его по реалии рынка и компании.
Чтобы не “ощущать”, кто сеньор, а понимать, по каким признакам.
Добавить элемент проверки — пусть даже экзамен, пусть через кейсы или метрики.
Тогда разговор становится не «ты плохой» — а «в этом пункте ты на уровне middle, в этом — ещё jun».
Эта система не про контроль, а про снятие эмоциональной пеленыи переход к принятию решений через данные.
Если сотрудник видит, что у него есть пробелы в базовых (джуновских) навыках, — он перестаёт мерить себя только сильными сторонами и трезвеет.
А руководитель, в свою очередь, перестаёт раздражаться и начинает видеть не "саботажника", а реалии, где у перспективного сотрудника надо подтянуть конкретный навык.
P.S.
Считаю - это одной из базовых задач руководителя. Заставлять взрослеть "компанию", собирая лучшие практики, а не "людей". Это распространённая проблема, многие хотят руководителя-няньку, с функцией утирания соплей.
Даже если меня уволят завтра, уволят сотрудника. Останется практика проверки квалификации, сбивания ожиданий и диагностики работы. А значит я из цифрового средневекового "баронства" помог сделать десять шагов к превращению в современное "королевство".
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Недавно я столкнулся с интересной, но болезненной ситуацией. Руководство и сотрудник — оба сильные, оба опытные — но картина мира у них разная. Сотрудник уверен, что он уже почти полубог в своём деле, шеф считает, что ему бы ещё учебник дочитать. И всё бы ничего, если бы это было просто мнение. Но нет. Каждый аргументирует, каждый уверен, каждый раздражён.
А моя задача — чтобы все работали на 200 % и при этом не тратили время и силы на "грыз-грыз" друг друга.
Начал разбираться.
Сотрудник судит по сильным сторонам — к примеру, продаёт проекты как боженька, умеет закрыть сделку, понимает клиента. Он видит себя через это: «я крутой».
Шеф же смотрит через последствия слабых сторон — проекты срываются, дисциплина хромает, дедлайны поют псалмы.
И вот получается два параллельных мира: один живёт в «я результат даю», другой — в «я разгребаю потом».
Это типичное проявление цифрового средневековья. Когнитивные искажения + не желание сесть и прорешать всё ДО РЕЗУЛЬТАТА (то времени нет у одного и другого, то время терять не хотят).
Когда нет общей карты, каждый рисует свою. И потом спорит, у кого замок красивее. Но без единой системы координат эти замки в вакууме— кто громче кричит, тот и прав.
И я понял: спорить бесполезно, как и "искать правду". Надо было уйти от оценивания людей по ощущениям и прийти к стандартам.
Моё решение было простым, но системным.
Я предложил создать единое поле координат — стандарт работы и грейдирование специалистов. За основу взял проф.стандарт и переделал его по реалии рынка и компании.
Чтобы не “ощущать”, кто сеньор, а понимать, по каким признакам.
Добавить элемент проверки — пусть даже экзамен, пусть через кейсы или метрики.
Тогда разговор становится не «ты плохой» — а «в этом пункте ты на уровне middle, в этом — ещё jun».
Эта система не про контроль, а про снятие эмоциональной пеленыи переход к принятию решений через данные.
Если сотрудник видит, что у него есть пробелы в базовых (джуновских) навыках, — он перестаёт мерить себя только сильными сторонами и трезвеет.
А руководитель, в свою очередь, перестаёт раздражаться и начинает видеть не "саботажника", а реалии, где у перспективного сотрудника надо подтянуть конкретный навык.
P.S.
Считаю - это одной из базовых задач руководителя. Заставлять взрослеть "компанию", собирая лучшие практики, а не "людей". Это распространённая проблема, многие хотят руководителя-няньку, с функцией утирания соплей.
Даже если меня уволят завтра, уволят сотрудника. Останется практика проверки квалификации, сбивания ожиданий и диагностики работы. А значит я из цифрового средневекового "баронства" помог сделать десять шагов к превращению в современное "королевство".
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3👍1
Пять плюсов почему надо завести собаку, рыцарь!
1. Ты будешь видеть КАЖДЫЙ ДЕНЬ, на прогулке с псом, как меняется природа. Больше тебя не смутит, что ты вышел и ... снег.
2. Пёс может охранять тебя и дать пиздюлей хоть бомжу, хоть супермену (или умилить его, если мелкий).
3. Ты будешь гулять КАЖДЫЙ ДЕНЬ, отрывая попу от удалёнки.
4. Пёс может тебя познакомить с кем угодно. Компания, парень-девушка, бродячий пёс, бомж.
5. Доест за тебя хоть ВСЮ твою порцию.
Этот зверь должен идти комплектом с дипломом IT-шника.
🦾D.I.
#DigitalInquisition
1. Ты будешь видеть КАЖДЫЙ ДЕНЬ, на прогулке с псом, как меняется природа. Больше тебя не смутит, что ты вышел и ... снег.
2. Пёс может охранять тебя и дать пиздюлей хоть бомжу, хоть супермену (или умилить его, если мелкий).
3. Ты будешь гулять КАЖДЫЙ ДЕНЬ, отрывая попу от удалёнки.
4. Пёс может тебя познакомить с кем угодно. Компания, парень-девушка, бродячий пёс, бомж.
5. Доест за тебя хоть ВСЮ твою порцию.
Этот зверь должен идти комплектом с дипломом IT-шника.
🦾D.I.
#DigitalInquisition
😁6❤1🔥1👏1🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда ты думал, что ИИ будет помогать тебе проектировать будущее в сферах аналитики, кодинга, архитектуры и и.д.
Но по факту - он становится источником развлечения, (переступая границы - расизмом, шовинизмом, сексизмом...) тупого контента ;)
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Но по факту - он становится источником развлечения, (переступая границы - расизмом, шовинизмом, сексизмом...) тупого контента ;)
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
😁2👏1🌚1
Недавно коллега написал статью, про очень важную и мне кажется недооценённую тему.
Как поменяются налоги и как ударит это по IT. (Скажу сразу, ударит знатно). Но мне показалось, надо осветить, то что осталось за кадром - а это кадры.
Надо понимать, что у многих сейчас ситуация, что бизнес только только оклемался от ухода забугорного рынка, вышел на супер небольшую маржу в 10-15% с клиентами, которые не готовы ПЛАТИТЬ больше. На мой взгляд случиться следующее.
Компании начнут “сжимать головы”
Для айти-компаний зарплаты — до 80 % расходов. Когда страховые взносы растут с 7,6 % до 15 %, магия “берём сильных и платим по рынку” заканчивается.
Руководители начнут делать то, чего все сотрудники боятся больше всего — резать жир.
Опытные разработчики станут слишком дорогими, а “универсальные бойцы” на вес золота — редкость. Проще будет заплатить 1000-2000 в час частнику с ИП, чем держать его в штате сотрудником. (Чтобы понять разницу, сотрудник с ИП понёсет в разы больше рисков, включая и загрузку не на рабочий месяц, а урывками).
Сеньоры начнут обесцениваться.
Когда маржа падает до 12 %, любая компания будет считать ROI по людям.
“Сеньор за 400” это обычно "историческая позиция". Если выкинуть мишуру на подобие "любой крутой специалист надёт себе работы", то это не так. На рынке сейчас полно спецов с 15-ти летним стажем без работы, будет больше. Плюс конкурировать с “мидлом за 250”, который умеет всё тоже, ещё и правильно нейросети юзает будет не реально. И на горизонте появятся новые крестьяне IT-мира — люди с крутыми навыками, но без проектов )))
Повысится контроль.
Бизнес модели с "человеческим" лицом станут не выгодны. Будет закручивание гаек на профессионализм и дисциплину. Задача будет с маленькой команды, отжать эффективность как с большой. В целом это сильно повысит нагрузку на людей, требовательность к ним, стресс и как следствие - наше любимое выгорание.
P.S.
Может пора присматривать новую сферу деятельности? Обратно на стройку или стать писателем )) Вот это понимаю - взрослая дилемма.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Как поменяются налоги и как ударит это по IT. (Скажу сразу, ударит знатно). Но мне показалось, надо осветить, то что осталось за кадром - а это кадры.
Надо понимать, что у многих сейчас ситуация, что бизнес только только оклемался от ухода забугорного рынка, вышел на супер небольшую маржу в 10-15% с клиентами, которые не готовы ПЛАТИТЬ больше. На мой взгляд случиться следующее.
Компании начнут “сжимать головы”
Для айти-компаний зарплаты — до 80 % расходов. Когда страховые взносы растут с 7,6 % до 15 %, магия “берём сильных и платим по рынку” заканчивается.
Руководители начнут делать то, чего все сотрудники боятся больше всего — резать жир.
Опытные разработчики станут слишком дорогими, а “универсальные бойцы” на вес золота — редкость. Проще будет заплатить 1000-2000 в час частнику с ИП, чем держать его в штате сотрудником. (Чтобы понять разницу, сотрудник с ИП понёсет в разы больше рисков, включая и загрузку не на рабочий месяц, а урывками).
Сеньоры начнут обесцениваться.
Когда маржа падает до 12 %, любая компания будет считать ROI по людям.
“Сеньор за 400” это обычно "историческая позиция". Если выкинуть мишуру на подобие "любой крутой специалист надёт себе работы", то это не так. На рынке сейчас полно спецов с 15-ти летним стажем без работы, будет больше. Плюс конкурировать с “мидлом за 250”, который умеет всё тоже, ещё и правильно нейросети юзает будет не реально. И на горизонте появятся новые крестьяне IT-мира — люди с крутыми навыками, но без проектов )))
Повысится контроль.
Бизнес модели с "человеческим" лицом станут не выгодны. Будет закручивание гаек на профессионализм и дисциплину. Задача будет с маленькой команды, отжать эффективность как с большой. В целом это сильно повысит нагрузку на людей, требовательность к ним, стресс и как следствие - наше любимое выгорание.
P.S.
Может пора присматривать новую сферу деятельности? Обратно на стройку или стать писателем )) Вот это понимаю - взрослая дилемма.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
🔥6❤3😭1
Привет всем, уважаемые рыцари и дамы!
Сегодня поговорим о мотивации.
Точнее — о профессиональной привычке перекладывать ответственность за свою мотивацию куда угодно, только не на себя. На работодателя, начальника, коллег, жену, мужа, государство, погоду, фазы Луны — кого угодно, кроме себя.
Недавно мне написала учительница: мой сын прогуливает школу. И не чуть-чуть — три дня в неделю. Парню почти 17, он от первого брака, и я прекрасно понимаю: повлиять на него «быстрыми» методами вроде крика, угроз или порки, бесполезно.
Однако оставить без внимания ситуацию, точно нельзя. Встретились. Пошли пить кофе, гулять.
Я спрашиваю осторожно:
— Сын, почему прогуливаешь? Может, есть причина?
У меня у самого в школе была похожая история. Ругался с учительницей русского, не умел решать конфликты, не умел отделять эмоции от сути.
Тогда я тоже выбирал тактику “избегать”. (Потом, конечно, стал злым и самоуверенным, но это другая история.)
А тут всё оказалось проще.
— Папа, — говорит он, — у меня нет мотивации ходить в школу. Мне не интересно и не нужно.
— А что такое мотивация, сын?
— Ну это когда у тебя всё горит, тебе волнительно, у тебя блестят глаза, ты не чувствуешь время, тебе интересно и не важен результат — тебя захватывает сам процесс.
И тут у меня внутри щёлкнуло.
Ведь именно так — с теми же словами — ко мне часто приходят сотрудники: «Проекты скучные», «не интересно», «не расту». Даже там, где можно было реально развернуться!
Большинство людей так и понимают мотивацию — как вспышки прилива странной инициативности и лёгкости бытия. Не осознают, КАК ЭТО РАБОТАЕТ. Ждут её извне. От проекта, босса, партнёра, новой задачи.
И, конечно, не получают.
Падает энергия, растёт дизмораль, человек «не идёт в школу или равнозначно, не старается на работе». Иногда HR-специалисты подливают масла в огонь, раздавая “лучшие практики по мотивации мёртвых лошадок”.
Колдовство, а не менеджмент.
— Сын, — говорю ему, — то, что ты описал, называется страсть. Она капризна, зависит от гормонов и возраста. Её нельзя вызвать по расписанию — ни дефибриллятором, ни корпоративным тренингом. Страсть — это сильнейшее чувство, но у неё все признаки зависимости: сначала драйв, потом дофаминовая яма. Если питаться только страстью, ты будто каждый день ешь в ресторане — вкусно, но быстро пресыщаешься. Ждёшь нового блюда, новых впечатлений, и однажды просто теряешь вкус. Всё, что построено на страсти, — недолговечно. Мало того, заканчивается она всегда внезапно!
- А настоящая мотивация — это боль. Это когда встаёшь перед зеркалом, а у тебя пузо ниже ремня. Вот это — боль. Она заставит меньше жрать, пойти в зал, перестать откладывать. Пока боль терпимая — ты терпишь. Когда переполняет — начинаешь действовать.
Поэтому не стоит ждать внешнюю мотивацию. Никто не хочет, чтобы жизнь сама создала тебе боль, от которой начнёшь шевелиться?
Мотивация — это не подарок. Это реакция на внутренний дискомфорт, на несоответствие между тем, где ты есть, и где хочешь быть. Если у тебя её нет — значит, боль ещё маленькая. Хочешь мотивация, меняй условия, прочувствуй боль.
P.S.
Всем «немотивированным» посвящается.
Не ждите страсти. Работайте с болью.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Сегодня поговорим о мотивации.
Точнее — о профессиональной привычке перекладывать ответственность за свою мотивацию куда угодно, только не на себя. На работодателя, начальника, коллег, жену, мужа, государство, погоду, фазы Луны — кого угодно, кроме себя.
Недавно мне написала учительница: мой сын прогуливает школу. И не чуть-чуть — три дня в неделю. Парню почти 17, он от первого брака, и я прекрасно понимаю: повлиять на него «быстрыми» методами вроде крика, угроз или порки, бесполезно.
Однако оставить без внимания ситуацию, точно нельзя. Встретились. Пошли пить кофе, гулять.
Я спрашиваю осторожно:
— Сын, почему прогуливаешь? Может, есть причина?
У меня у самого в школе была похожая история. Ругался с учительницей русского, не умел решать конфликты, не умел отделять эмоции от сути.
Тогда я тоже выбирал тактику “избегать”. (Потом, конечно, стал злым и самоуверенным, но это другая история.)
А тут всё оказалось проще.
— Папа, — говорит он, — у меня нет мотивации ходить в школу. Мне не интересно и не нужно.
— А что такое мотивация, сын?
— Ну это когда у тебя всё горит, тебе волнительно, у тебя блестят глаза, ты не чувствуешь время, тебе интересно и не важен результат — тебя захватывает сам процесс.
И тут у меня внутри щёлкнуло.
Ведь именно так — с теми же словами — ко мне часто приходят сотрудники: «Проекты скучные», «не интересно», «не расту». Даже там, где можно было реально развернуться!
Большинство людей так и понимают мотивацию — как вспышки прилива странной инициативности и лёгкости бытия. Не осознают, КАК ЭТО РАБОТАЕТ. Ждут её извне. От проекта, босса, партнёра, новой задачи.
И, конечно, не получают.
Падает энергия, растёт дизмораль, человек «не идёт в школу или равнозначно, не старается на работе». Иногда HR-специалисты подливают масла в огонь, раздавая “лучшие практики по мотивации мёртвых лошадок”.
Колдовство, а не менеджмент.
— Сын, — говорю ему, — то, что ты описал, называется страсть. Она капризна, зависит от гормонов и возраста. Её нельзя вызвать по расписанию — ни дефибриллятором, ни корпоративным тренингом. Страсть — это сильнейшее чувство, но у неё все признаки зависимости: сначала драйв, потом дофаминовая яма. Если питаться только страстью, ты будто каждый день ешь в ресторане — вкусно, но быстро пресыщаешься. Ждёшь нового блюда, новых впечатлений, и однажды просто теряешь вкус. Всё, что построено на страсти, — недолговечно. Мало того, заканчивается она всегда внезапно!
- А настоящая мотивация — это боль. Это когда встаёшь перед зеркалом, а у тебя пузо ниже ремня. Вот это — боль. Она заставит меньше жрать, пойти в зал, перестать откладывать. Пока боль терпимая — ты терпишь. Когда переполняет — начинаешь действовать.
Поэтому не стоит ждать внешнюю мотивацию. Никто не хочет, чтобы жизнь сама создала тебе боль, от которой начнёшь шевелиться?
Мотивация — это не подарок. Это реакция на внутренний дискомфорт, на несоответствие между тем, где ты есть, и где хочешь быть. Если у тебя её нет — значит, боль ещё маленькая. Хочешь мотивация, меняй условия, прочувствуй боль.
P.S.
Всем «немотивированным» посвящается.
Не ждите страсти. Работайте с болью.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Салют! Рыцари и дамы!
Раз уж мы начали общаться про мотивацию, мне кажется каждый мужчина делал нечто подобное. У меня есть свой рыцарский календарь в котором я делаю отметки, чтобы посчитать успешность дня. Календарик появился как ответ на на терзающий меня вопрос. А нормально ли я сегодня трудился? Вложился ли я в этот день? Молодец ли я, часто возникала ситуация, что суеты навёл, а пользы как будто нет. Мне понадобился инструмент который в баллах будет считать, насколько я был хорош.
Собственно сам календарик.
Небольшая инструкция к нему.
1. Календарь содержит недели (просто копируешь и ставишь номер недели).
2. Заполняется в конце дня перед сном или в конце рабочего дня, когда твой заряд деятельности точно окончен. Занимает 2 минуты.
3. В колонке после каждого блока стоит "ВЕС" - это сколько баллов ты получаешь за выполненное действие. его можно менять в зависимости от своих жизненных приоритетов.
4. Действия описаны обобщённые, которые можно повторять регулярно. В основном :)
6. В каждой колонке есть основное, самое важное - что по моему мнение стоит выполнить в этом разделе.
7. Ячейки с индикаторами. Красным подсвечивается, что мало уделил внимания, мало сделал, жёлтым приемлемо, зелёное - очень хорошо.
8. Окинув взглядом можно понять, как был смещён твой день, но по количеству баллов можно понять его ценность. Дни и настроение разное, надо понимать что день всё равно был эффективным.
9. Эталон выставлен на 60% - если из всех дел ты набрал баллами 60% день считается успешный. Сумма баллов показывает успешную неделю. Процент можно выставить самим поковыряв формулу.
10. Анализировать и загонятся строго один раз в неделю. Двигаясь недельными спринтами проще отслеживать свои изменения, смотреть куда ты тратишь своё внимание и силы.
Кто-нить таким балуется, кроме меня?)
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Раз уж мы начали общаться про мотивацию, мне кажется каждый мужчина делал нечто подобное. У меня есть свой рыцарский календарь в котором я делаю отметки, чтобы посчитать успешность дня. Календарик появился как ответ на на терзающий меня вопрос. А нормально ли я сегодня трудился? Вложился ли я в этот день? Молодец ли я, часто возникала ситуация, что суеты навёл, а пользы как будто нет. Мне понадобился инструмент который в баллах будет считать, насколько я был хорош.
Собственно сам календарик.
Небольшая инструкция к нему.
1. Календарь содержит недели (просто копируешь и ставишь номер недели).
2. Заполняется в конце дня перед сном или в конце рабочего дня, когда твой заряд деятельности точно окончен. Занимает 2 минуты.
3. В колонке после каждого блока стоит "ВЕС" - это сколько баллов ты получаешь за выполненное действие. его можно менять в зависимости от своих жизненных приоритетов.
4. Действия описаны обобщённые, которые можно повторять регулярно. В основном :)
6. В каждой колонке есть основное, самое важное - что по моему мнение стоит выполнить в этом разделе.
7. Ячейки с индикаторами. Красным подсвечивается, что мало уделил внимания, мало сделал, жёлтым приемлемо, зелёное - очень хорошо.
8. Окинув взглядом можно понять, как был смещён твой день, но по количеству баллов можно понять его ценность. Дни и настроение разное, надо понимать что день всё равно был эффективным.
9. Эталон выставлен на 60% - если из всех дел ты набрал баллами 60% день считается успешный. Сумма баллов показывает успешную неделю. Процент можно выставить самим поковыряв формулу.
10. Анализировать и загонятся строго один раз в неделю. Двигаясь недельными спринтами проще отслеживать свои изменения, смотреть куда ты тратишь своё внимание и силы.
Кто-нить таким балуется, кроме меня?)
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
👍4😁1🌚1
Привет рыцари и дамы!
Это интересный кейс, когда мне на разборы попала Ирина, я сначала подумал, что это немного не мой профиль. Я стараюсь консультировать только владельцев компаний, а не частников (по ряду личных причин).
Ирина занимается подбором персонала и на момент когда мы общались, если я не ошибаюсь у неё был средний доход в рамках 50-100 т. рублей в месяц. Острое желание, что то изменить в жизни.
Что случилось за несколько месяцев можно послушать в аудиосообщение.
Во время диалога я понял, что у человека для его собственного успеха, всё есть. Не хватает только "клея" собрать эти кусочки, вытравить из себя страх перемен. Этот клей - уверенность в себе и готовность встречать перемены. Это был небольшой часовой диалог, в котором я системно и с аргументами доказывал, что она точно сможет, она уже "молоток". Был это больше коучинг, чем бизнес аналитика :)
Надеюсь, что я дал тот пул уверенности в себе, который зажёг человека.
Интересный момент, что иногда нам в жизни не хватает всего одной искры, одного процента - чтобы с головой окунуться в новые возможности. По-этому всем рекомендую всегда иметь в своём окружение таких зажигалок :)
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Это интересный кейс, когда мне на разборы попала Ирина, я сначала подумал, что это немного не мой профиль. Я стараюсь консультировать только владельцев компаний, а не частников (по ряду личных причин).
Ирина занимается подбором персонала и на момент когда мы общались, если я не ошибаюсь у неё был средний доход в рамках 50-100 т. рублей в месяц. Острое желание, что то изменить в жизни.
Что случилось за несколько месяцев можно послушать в аудиосообщение.
Во время диалога я понял, что у человека для его собственного успеха, всё есть. Не хватает только "клея" собрать эти кусочки, вытравить из себя страх перемен. Этот клей - уверенность в себе и готовность встречать перемены. Это был небольшой часовой диалог, в котором я системно и с аргументами доказывал, что она точно сможет, она уже "молоток". Был это больше коучинг, чем бизнес аналитика :)
Надеюсь, что я дал тот пул уверенности в себе, который зажёг человека.
Интересный момент, что иногда нам в жизни не хватает всего одной искры, одного процента - чтобы с головой окунуться в новые возможности. По-этому всем рекомендую всегда иметь в своём окружение таких зажигалок :)
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Telegram
Digital Inquisition
«Digital Inquisitionа» - это бизнес-анализ через призму цифрового средневековья: как находить ересь в метриках, строить инквизицию в команде и запускать стартапы, которые не сгорят на костре. На практике двух моих компаний.
Для связи @chosenonebulat
Для связи @chosenonebulat
1🔥3
Доброта, которая разоряет: как перестать саботировать своё светлое будущее!
Привет мои рыцари и дамы!
Сегодня пройдёмся по горящей теме, об которую я спотыкаюсь в консалте просто уже сто десятый раз. Это отказ от "сильных решений". Просто не могу не коснуться этой болезненной темы.
Жизнь жёсткая штука и иногда единственный взрослый ход — поднять забрало и резать по живому.
Для кого-то это отказаться от «красивой» аренды, которая жрет кэш и держит тебя в позе просителя. Уволить доброго, но слабого сотрудника, который годами размазывает ответственность и просто проф.непригоден. Закончить личные отношения, где уважение умерло и вся ситуация только крадёт твою энергию.
Есть три маркера, что время пришло: хроническая боль (одна и та же мысль месяцами), сильно крадёт твоё внимание без полезного эффекта (куча переговоров без результата, много "докручиваний" в проекте, а метрики не растут), отрицательная экономика будущего (если честно продолжить тренд, через полгода хуже при любом усилии). Словили? НАСТОЛО ВРЕМЯ ПОДНЯТЬ ЖЕПКУ И СКАЗАТЬ ХВАТИТ.
Страшно? Давайте разбёрем, а что же вас держит и не даёт сделать казалось бы простые и логичные решения.
Психика обожает статус-кво, не надо волноваться, не надо думать, проблемы ... мм... понятны и нет неопределённости.
Неприязнь к потерям, привычка стабильности (пусть и хуевой стабильности) делает уход из «почти норм» - эмоционально дорогим.
Сработали невозвратные затраты: «столько вложил» подставь дело/проект/партнёра.
В твоём организме Окситоцин привязывает к людям и местам, Дофамин кормит надеждой «ещё чуть-чуть» не за результат, за попытки, Кортизол раскручивает тревогу, при малейших мыслях об изменениях в жизни, Миндалина мозга рисует катастрофы.
Как вытащить себя? Поймите, только логикой и расчётом. Сердце будет велеть отставить как есть. НЕ КРАДИТЕ У СЕБЯ СВОЁ БУДУЩИЕ.
1. Сначала начни отслеживать за собой статистику, что у тебя проседает. Один из вариантом я описывал тут. Это личный календарик, в котором ты указываешь важное для себя. Поверь за месяц там накопится тем тебе на размышления.
2. Помни, что сейчас эра цифрового средневековья. Архаичные образы мышления в технологических условиях. Не ожидай от окружения "сверх понимания" или "вхождения в твоё положение", прекрати надеется на кого-то, ждать и скатываться в позицию жертвы (это они виноваты, обстоятельства, всё против меня). Смирись в целом всем плевать на тебя и это нормально.
3. Как видно из предыдущего - несколько пунктов про "лечение головы", просто меняем отношение к ситуациям. Добавлю тут простой пункт: аффермации (я к примеру пользуюсь приложение VOICE и считаю его гениальным), медитации или дыхательные практики.
4. Выпиши в эксель таблицу триггеры, которые мешают тебе достичь целей (кстати цели тоже неплохо бы написать в тексте). Пример: Хочу компанию с оборотом 200 млн в _ваша сфера_, но мне мешает: нет рынка, аренда конская, персонал подводит и риски срабатывают и т.д. На каждый пункт надо написать простое решение. Сменить рынок, изменить продукт, сменить сотрудника, убрать косты (аренду туже).
5. Чётко связать между собой ЦЕЛЬ и ЕЁ достижение, только при РЕШЕНИЕ задачи. Т.е. не сменил аренду у тебя нет и шанса на цель. Если цель истинная - то вы получите заряд мотивации.
6. Есть ещё физический лайфхак на решения. Представьте что вам ссыкотно общаться с партнёром или арендодателем, стыдно, вы в слабой позиции. Наберите ванну холодной воды и залезьте туда на одну минуту (ваша подготовленность на ваш страх и риск). За минуту выработается кортизола на 95% дневной нормы. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ в течение дня не будет вызывать у вас острого стресса, страха и трепета. Вы сможете легче провести беседу.
P.S.
Ваше будущие действительно в ваших руках, не теряйте момент!
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Привет мои рыцари и дамы!
Сегодня пройдёмся по горящей теме, об которую я спотыкаюсь в консалте просто уже сто десятый раз. Это отказ от "сильных решений". Просто не могу не коснуться этой болезненной темы.
Жизнь жёсткая штука и иногда единственный взрослый ход — поднять забрало и резать по живому.
Для кого-то это отказаться от «красивой» аренды, которая жрет кэш и держит тебя в позе просителя. Уволить доброго, но слабого сотрудника, который годами размазывает ответственность и просто проф.непригоден. Закончить личные отношения, где уважение умерло и вся ситуация только крадёт твою энергию.
Есть три маркера, что время пришло: хроническая боль (одна и та же мысль месяцами), сильно крадёт твоё внимание без полезного эффекта (куча переговоров без результата, много "докручиваний" в проекте, а метрики не растут), отрицательная экономика будущего (если честно продолжить тренд, через полгода хуже при любом усилии). Словили? НАСТОЛО ВРЕМЯ ПОДНЯТЬ ЖЕПКУ И СКАЗАТЬ ХВАТИТ.
Страшно? Давайте разбёрем, а что же вас держит и не даёт сделать казалось бы простые и логичные решения.
Психика обожает статус-кво, не надо волноваться, не надо думать, проблемы ... мм... понятны и нет неопределённости.
Неприязнь к потерям, привычка стабильности (пусть и хуевой стабильности) делает уход из «почти норм» - эмоционально дорогим.
Сработали невозвратные затраты: «столько вложил» подставь дело/проект/партнёра.
В твоём организме Окситоцин привязывает к людям и местам, Дофамин кормит надеждой «ещё чуть-чуть» не за результат, за попытки, Кортизол раскручивает тревогу, при малейших мыслях об изменениях в жизни, Миндалина мозга рисует катастрофы.
Как вытащить себя? Поймите, только логикой и расчётом. Сердце будет велеть отставить как есть. НЕ КРАДИТЕ У СЕБЯ СВОЁ БУДУЩИЕ.
1. Сначала начни отслеживать за собой статистику, что у тебя проседает. Один из вариантом я описывал тут. Это личный календарик, в котором ты указываешь важное для себя. Поверь за месяц там накопится тем тебе на размышления.
2. Помни, что сейчас эра цифрового средневековья. Архаичные образы мышления в технологических условиях. Не ожидай от окружения "сверх понимания" или "вхождения в твоё положение", прекрати надеется на кого-то, ждать и скатываться в позицию жертвы (это они виноваты, обстоятельства, всё против меня). Смирись в целом всем плевать на тебя и это нормально.
3. Как видно из предыдущего - несколько пунктов про "лечение головы", просто меняем отношение к ситуациям. Добавлю тут простой пункт: аффермации (я к примеру пользуюсь приложение VOICE и считаю его гениальным), медитации или дыхательные практики.
4. Выпиши в эксель таблицу триггеры, которые мешают тебе достичь целей (кстати цели тоже неплохо бы написать в тексте). Пример: Хочу компанию с оборотом 200 млн в _ваша сфера_, но мне мешает: нет рынка, аренда конская, персонал подводит и риски срабатывают и т.д. На каждый пункт надо написать простое решение. Сменить рынок, изменить продукт, сменить сотрудника, убрать косты (аренду туже).
5. Чётко связать между собой ЦЕЛЬ и ЕЁ достижение, только при РЕШЕНИЕ задачи. Т.е. не сменил аренду у тебя нет и шанса на цель. Если цель истинная - то вы получите заряд мотивации.
6. Есть ещё физический лайфхак на решения. Представьте что вам ссыкотно общаться с партнёром или арендодателем, стыдно, вы в слабой позиции. Наберите ванну холодной воды и залезьте туда на одну минуту (ваша подготовленность на ваш страх и риск). За минуту выработается кортизола на 95% дневной нормы. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ в течение дня не будет вызывать у вас острого стресса, страха и трепета. Вы сможете легче провести беседу.
P.S.
Ваше будущие действительно в ваших руках, не теряйте момент!
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
1🔥3🤔3👎1