Digital Inquisition
261 subscribers
350 photos
61 videos
10 files
249 links
«Digital Inquisitionа» - это бизнес-анализ через призму цифрового средневековья: как находить ересь в метриках, строить инквизицию в команде и запускать стартапы, которые не сгорят на костре. На практике двух моих компаний.
Для связи @chosenonebulat
Download Telegram
«Дядя майор» следит за тобой! БУ! Испугался?

Дамы и господа, всем привет.

Периодически в моём окружение появляются люди, которые очень боятся, что кто-то их подслушает, подсмотрит или не дай бог вот-вот взломает. И беда в том, что такие люди реально видят это процесс как, какой-то дядя сидит за аппаратурой прослушки, как в фильмах с Пьером Ришаром из 70-х. Часто говорят: «я слышал в трубке телефона щелчок, а значит меня сейчас пишут».

У страха есть рациональное звено. Текущая доступность информации и события в мире показывают, что мы 100% находимся в цифровом средневековье. Где правит сила, власть и в целом люди везде одинаковые и могут быть не очень умные, не зависимо от капитала или должности.

Вот что действительно стоит осмыслить, если вы тревожник как я😂:

В 2019 году вышла книга The Age of Surveillance Capitalism, написанная профессором Гарварда Shoshana Zuboff. На русском её часто переводят как «Эпоха надзорного капитализма». Книга быстро стала одной из самых обсуждаемых работ про современный цифровой мир. Зубофф попыталась объяснить: как именно изменился сам механизм власти в XXI веке.

Зубофф отдельно пишет про понятие “излишек поведения”. Платформы собирают намного больше информации, чем нужно для работы продукта. Карте не нужно знать уровень твоей тревоги. Соцсети не обязаны анализировать, на какой контент ты эмоционально реагируешь сильнее. Но они это делают. Потому что чем лучше система понимает человека, тем легче удерживать его внимание и направлять его реакции.

Про то, что современные цифровые корпорации научились превращать человеческое поведение в ресурс. Раньше капитализм добывал нефть, металл, землю, человеческий труд. Сегодня добывают внимание, привычки, эмоции и предсказуемость поведения.

Каждый раз, когда человек листает ленту, смотрит видео, ставит лайк, злится в комментариях или задерживает взгляд на контенте — система собирает данные. Но данные сами по себе мало интересны. Главная цель — научиться прогнозировать поведение человека и постепенно влиять на него.

Если человек не умеет контролировать тревогу — алгоритм будет кормить его тревожным контентом.
Если человек зависим от одобрения — система будет подсаживать его на лайки и реакции.
Если человек любит конфликты — лента будет подсовывать больше агрессии и раздражения.
Если человек не умеет держать фокус — он будет бесконечно тонуть в коротком дофаминовом шуме.

Поэтому сегодня способность управлять собой становится почти формой свободы. Знаете какие классные тенденции я вижу:

Спустя десятилетия люди учатся читать длинные текста
Не реагируют на каждую провокацию (от голой фотки в вк, до вкусной картинки торта)
Ходят с удовольствием на оффлайн мероприятия за ЖИВИМ общением.
Осознанно выбирают профессии
Занимаются спортом, как частью жизни

Это уже не просто полезные привычки. Это признаки цифровой аристократии.
И хорошая новость в том, что этому можно научиться. Чем лучше ты понимаешь устройство современного мира и собственные слабости, тем больше контроля возвращаешь себе.
Мне нравится две вещи в идеи в становление цифровым аристократом:

Первое, ты берёшь контроль над собой и как следствие становишься: здоровее, психически устойчивее и появляется больше ресурсов.

Второе – это идея иногда возвращаться и смотреть внутрь себя и находить там ярый огонь, когда человек останавливается, выдыхает и начинает видеть свой личный ПУТЬ четче.
Всем добра!

🦾D.I.

#шаманизм
#DigitalInquisition
👍3
Рыцари и дамы!

Сейчас у многих ощущение, будто мир сломался. Особенно у тех, кто работает в IT, digital, маркетинге, управлении, аналитике. ИИ пишет код, собирает тексты, делает дизайн, автоматизирует рутину. То, что ещё вчера считалось сильным навыком, сегодня начинает превращаться в базовую кнопку.

Но это не конец мира. Это похоже на весеннюю распутицу. Дороги уже не зимние, но ещё и не летние. Старый порядок тает, новый ещё не затвердел. В этот момент грязно, тревожно и непонятно, куда ехать. Но если понимать природу сезона, становится спокойнее: распутица не вечна. После неё появляется новая дорога.

У экономиста Николая Кондратьева была теория длинных волн. Смысл простой: экономика развивается не ровной линией, а большими циклами примерно по 40–60 лет. Каждая волна держится на новой технологической базе. Паровые машины, железные дороги, электричество, автомобили, компьютеры и интернет. Сначала технология кажется игрушкой для узкого круга странных людей. Потом вокруг неё строятся бизнесы, инфраструктура, профессии, деньги и новые элиты. А когда старая волна выжимает свой ресурс, начинается кризис перехода.

Кризис в такой модели — это не только падение. Это момент замены двигателя у всей системы. Представьте завод, который десятилетиями работал на старом оборудовании. Оно шумит, ломается, требует всё больше ремонта, но люди к нему привыкли. Потом приходит новая линия. Сначала хаос: кого-то надо переучивать, какие-то должности исчезают, старые мастера теряют статус, молодые специалисты внезапно получают преимущество. Но через несколько лет все понимают: назад уже никто не вернётся.

Сейчас таким новым двигателем становится ИИ и автоматизация. Поэтому ждать стоит не «возврата как было», а постепенного появления новых норм. В IT будет меньше цениться простое исполнение и больше — архитектура решений, постановка задач, работа с продуктом, интеграция инструментов. В маркетинге подешевеет шаблонный контент, но вырастет ценность стратегии, аналитики, понимания аудитории. В управлении слабее станут люди, которые только передают задачи, и сильнее — те, кто умеет строить системы.

К чему готовиться? Во-первых, к переоценке навыков. Всё, что можно описать инструкцией и повторить много раз, будет автоматизироваться. Во-вторых, к росту требований к мышлению. Недостаточно «уметь пользоваться нейросетью». Надо уметь задавать правильные вопросы, проверять результат, видеть причинно-следственные связи и собирать из инструментов рабочий процесс. В-третьих, к смене карьерной логики. Побеждать будет не тот, кто один раз получил профессию, а тот, кто умеет быстро переучиваться.

И здесь есть хорошая новость. Период перелома — лучшее время для дисциплинированных людей. В стабильном мире преимущество у тех, кто давно встроен в систему. В нестабильном — у тех, кто не паникует, а учится, тестирует, собирает новые навыки и спокойно перестраивает свою траекторию.

Цифровой крестьянин в такой момент ждёт, когда всё «станет нормально». Цифровой аристократ понимает: нормально уже будет другим. Поэтому он не спорит с эпохой, а готовится к следующей версии мира.

Выход будет. Просто он не в возвращении назад, а в освоении новой дороги.

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
2
Приветствую дамы и рыцари!

Цифровое средневековье вокруг нас иногда дико вгоняет в стресс. Мы ложно думаем, что ну вот же, мы современные люди в светском государстве. Т.е. у нас есть большие ожидания от мира, сформированные внешней комфортной средой, но люди... многие застряли в своей архаичности и она проявляется по разному.

Вот, что я наблюдал сегодня:


- Мой друг подвозил меня от ОЗОНа (купил себе отрезной станок - нрааввииттцааа) и рядом с ним останавливается машина, а из её окна высовывается дед лет 60-ти и орёт на моего друга: "Как ты ездишь пиздюк, свали отсюда, мне надо тут паркануться". На, что его вежливо посылают, с учётом , что вокруг полно места для парковки - даже рядом, вот просто соседнее место. Дед с психом паркуется и РЕАЛЬНО С КЛЮКОЙ пытается залупаться и обострить конфликт уже физически. Благо его оттащила какая-то мадам в машине. Мой друг просто взрывается и это портит ему настроение, довольно на долго.

- Мой новый сотрудник почему-то игнорирует меня в личку и рабочем чате, а на нём маленькая, но ответственная задача. Я креплюсь ))

- У жены на работе много внезапных обстоятельств, которые требуют внезапного вмешательства и активного участия. Плюс появляются они ... на ровном месте. Просто по невнимательности людей из команды. И она нервничает.

И к чему я всё это?

Что таких ситуаций очень много и чем активнее ты работаешь, тем больше ты сталкиваешься силой противодействия. И каждый раз бросаешься её решать и чувствуешь, что сил нет, а нервы обнажены. Как будущие цифровые аристократы, нам надо понять, как системно принимать такие обстоятельства.

1. Первое не строить ложных надежд и иллюзий. Могут быть и хорошие вещи, а могут быть и плохие, вторых больше, так как они больше и это не страшно. Каждая иллюзия мягкости делает отклонения от ожидания очень болезненными. (Примеры: на работе, что она стабильная и вечная; в отношениях - что они останутся одинаковые на всегда и т.д.)
2. Принять, что ТЕБЕ ДОСТУПНЫ И ПОДВЛАСТНЫ - только твои реакции на что-то. Даже собственное тело не в полной мере тебе подвластно, я уж молчу про других людей, окружение, работу. Когда ты отпускаешь иллюзию контроля и действуешь без неё, твоя психика становится сильной.
3. Имей свои лайфхаки. Я вот оценивая проблему задаю два вопроса: убьет ли это меня, сяду ли я в тюрьму из-за этого - если нет, то не стоит переживать.

Всем добра и держитесь там ))

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
1🔥7🤝41
Доброго утра, рыцари и дамы!

Сегодня заденем такую мысль, почему надо в своём окружение избегать глупых людей. Я попробую доказать, что глупые люди есть в любой среде и образование тут роли не играет, а так же, что они разрушительнее, чем если бы в вашем окружение был бандит, который периодически вас рекитировал )))

Впервые чётко осознать эту мысль мне помогла книга, которую я бы рекомендовал многим предпринимателям, руководителям и вообще людям, активно взаимодействующим с людьми. Она называется The Basic Laws of Human Stupidity. Её написал экономист и историк Carlo M. Cipolla. На первый взгляд книга выглядит как шутка, но чем дальше читаешь, тем больше понимаешь, что автор описывает одну из самых разрушительных сил в обществе.

Нам надо понять, что глупые люди есть везде! Не только среди двоечников, алкоголиков или маргиналов. Это вообще не так работает.

Они есть среди предпринимателей.
Среди чиновников.
Среди профессоров.
Среди учёных.
Среди даже нобелевских лауреатов.

Интеллект, образование, должность и статус не защищают человека от глупости.

Многие думают, что глупость — это недостаток знаний. Глупый человек — это тот, кто наносит ущерб другим людям или системе, одновременно не получая выгоды для себя или даже вредя самому себе. Так мы видим последствия.

Такой эффект складывается из неких "столпов глупости":
1. Не умения просчитывать реакцию на свои действия. По не понимаю или ложным убеждениям.
2. Реактивные реакции и всегда одинаковые.
3. Слабость - т.е. максимальная политика избегания проблем и сложных тем, обычно еще с добавление смеси: жалости, эгоизма к самому себе.

Именно поэтому глупость настолько опасна. Она реальнее опаснее, чем держать в своём окружение Бандита. Спросите почему?

Бандит:
1. Предсказуем. Связываясь с ними вы понимаете, чем это закончится. И чего ожидать.
2. Бандит причиняет ущерб другим ради собственной выгоды. Для системы (к примеру государства) тут нет проблем, потому, что ресурсы останутся в систем, просто распределятся.
3.С ним можно договариваться.
4. Можно учитывать его интересы.
5. Можно просчитывать его действия.

Глупого человека просчитать невозможно.😂

Он может сорвать проект, не получив ничего взамен.
Устроить конфликт без причины.
Разрушить отношения, которые выгодны всем сторонам.
Потратить ресурсы компании на бессмысленные действия.
Навредить себе и окружающим одновременно.

По-моему мнению в обычной жизни, преступники могут быть фатальнее, но менее опасны чем глупцы. Можно прожить ужасную жизнь из-за глупцов, но не разу не встретить бандита на своём пути.

Это очень хорошо видно в бизнесе, конкретно те примеры, которые я пережил:

А) Например, сотрудник скрывает проблему, чтобы избежать неприятного разговора, что у него не хватило квалификации сделать макет. Через месяц проблема превращается в катастрофу для всей команды, так как мы не можем отдать клиенту результат.

Б) Или руководитель игнорирует обратную связь, потому что уверен в собственной непогрешимости. В итоге компания теряет деньги, сотрудников и клиентов.

Самый неприятный инсайт в этой теме очень жесткий. Мы всегда недооцениваем количество глупых людей вокруг нас. И более того — периодически каждый из нас сам становится таким человеком.😅

Цифровой крестьянин считает глупость проблемой других людей. Цифровой аристократ постоянно отслеживает и пресекает её в себе.


На практике борьба с глупостью начинается не с чтения книг и не с IQ. Она начинается со способности остановиться и проверить свои причинно-следственные связи. Потому что большинство катастроф в бизнесе, отношениях и жизни происходят не из-за злого умысла. А из-за людей, которые искренне уверены, что поступают правильно, пока разрушают систему вокруг себя.

P.S.

И это, пожалуй, самая опасная форма глупости из всех существующих. Всем добра, умных людей в окружение ))

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
4🔥2
Почему владелец стрипклуба шарит за маркетинг сильнее, чем маркетолог с двумя образованиями?

Качественной пятницы, рыцари и дамы!

Так получилось, что работая как консультант и занимаясь двумя своими компаниями, я работаю с маркетологами. Как для себя, так и с маркетологами клиентов. И эти ребята постоянно спорят про цвета кнопок, нейросети, воронки, прогревы, контент-планы и алгоритмы социальных сетей. Понимаете куда клоню?)

Давайте будем смотреть параллельно, как происходит работа у владельца стрипухи и маркетолога одновременно. )))😁😂

💋У владельца стриптиз-клуба есть одна проблема: каждый вечер нужно превращать посетителей в деньги. Не лайки. Не охваты. Не красивые отчёты. Не вовлечённость. Деньги.

👩‍🎓Маркетолог, зачастую мыслит категорией понятной именно ему. Мне надо сделать исследования ца, рынка, конкурентов, написать офферы, поправить сайт и слить бюджеты контекста и таргета.

💋Всё начинается с исследования. Владельцу точно надо знать своего клиента. Кто приходит? Зачем приходит? Сколько готов потратить? Что его удерживает? Что заставляет вернуться? Какие эмоции он покупает на самом деле? Это не абстрактная персона из презентации. Это живой человек, которого изучают каждый день через наблюдения и реальные продажи. Все исследования лишь улучшают ОДНУ базовую задачу - заработать. Зачастую это даже не документируется, часто завязано в голове одного человека, управляющего или владельца.

👩‍🎓Всё начинается с исследования. Маркетолог - делает более обширные исследования, зачастую технически очень верно составленные. Но видит их как отдельные документы, где сам документ и является конечной ценностью, которую он продаёт.

💋Фаза действия. В хорошем клубе каждый понимает свою функцию. Администратор встречает, даёт с порога максимальный сервис. Танцовщица создаёт контакт, атмосферу, она должна не только крутить попой, но и быть охреннеым продажником, а значит отчасти психологом с качественной речью и без грамма стеснения за свой продукт )). Официант должен повышать средний чек, правильно подходя и предлагая вовремя дорогие напитки и т.д. Управляющий должен следить за процессом, отлавливать проблемы до их возникновения и не давать кому-то наебывать заведение. В результате возникает система, где каждый элемент работает на общую выручку. При этом владелец вообще может забить на рекламу и жить за счет сарафанки от крутого сервиса. Он просто не шарит за другие каналы.

👩‍🎓Фаза действия. Уверенный в себе маркетолог может убедить своего клиента, что количество лидов и есть его результат работы. Причем это могут быть подписчики, могут быть лайки. Из плюсов - он может найти какую-то странную аудиторию. К примеру люди которые думают, но не разу не были и у них есть страхи: дорого, не понятно, легально ли? И простенькой статьёй снять этот страх и привести 3-5 нецелевых клиентов с низким чеком. Из минусов - на этой фазе отрыв от реальных действий становится огромным. Много усилий и не конверсии в деньги, соответственно и нет ответственности за деньги как истинный результат и единственную метрику компании.

💋Итоги. Владелец врубается, что ему надо как это работает и пытается повторить и замасштабировать свой успех. Но так как это было не совсем системно и бизнес уже привлекает достаточно денег, может потеряться смысл в постоянно м улучшение, к примеру дополнительных продажах. Вторая точка - может существенно отличаться качеством и прибылью от первой. Так как там нет такого же прошаренного управляющего или не хватает его времени. Но в целом базовая задача закрыта.

👩‍🎓Итоги. Маркетолог срется с клиентом. Один называет другого шарлатаном и не хочет платить, второй говорит, что маркетинг не волшебная палочка.

P.S.

Как предприниматель, я заинтересован в сугубо практическом подходе, НО ДЛЯ КАЧЕСТВЕНОЙ работы мне приходится изучать мат. часть. Сейчас я курирую группу маркетологов с магистратуры ТПУ, которая работает с клубом джиу-джитцу Эверест и вот ребята собирают все классические ошибки маркетолога "интроверта" ))) Если интересно напиши про это в следующий раз )

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
😁2🔥1
Убиваем нахер свою мотивацию!

Здравствуйте рыцари и дамы!

Заметил, что мысли, как в живом общение, так и в статьях, про сложные вещи и личную ответственность всегда воспринимаются плохо. Возможно потому, что нам всем иногда охота чуть упростить жизнь, а не усложнить её пониманием, что за всем говном в ней, стоишь ты сам.😰

Но это канал Цифровой Инквизиции, где я лично борюсь с архаичным мышлением и надеюсь, что подписчики разделяют моё пониманием. Мышлении цифрового аристократа даёт преимущество при преодолении стресса, достижения целей и понимания счастья здесь и сейчас и на протяжение всей жизни, отделяя его от внешних неконтролируемых факторов, что делает их жизнь лучше, осмысленнее, счастливее.

Но хватит риторики! Давай сегодня обсудим один из самых жестких способов наебать себя и словить длительный тильт. Это вера в МОТИВАЦИЮ.
В одно время, я словил, что часто говорил себе: «У меня нет мотивации». Знакомо? Нет мотивации заниматься спортом, работать над сложным проектом, учиться, менять свою личную жизнь.
Как будто мотивация – злой дух, которым я бываю одержим и впадаю в безумие, когда он меня покидает. Что-то моё, но полностью зависимое от внешних факторов и имеющее власть надо мной.

Чувствуя неправильность, я пытался рефлексировать, заодно искал мудрость в старых книгах, а так как у меня на столе сборник стоицизма – решение пришло спокойно, как легкое озарение.

Первая концепция. Со временем я заметил, что за фразой «нет мотивации» почти всегда скрывается отношение к чему-либо. Если человек часами играет в игру, но не может уделить 20 минут обучению, проблема не в мотивации. Он просто по-разному относится к этим занятиям. Если предприниматель месяцами откладывает наведение порядка в финансах, но готов обсуждать новые идеи до ночи, дело не в мотивации. Просто одно для него интересно, а другое вызывает дискомфорт.

Вторая концепция — это принять ответственность за себя и своё отношение к чему-то. Т.е. ты не становишься работам, который исключает эмоции, но честно задаешь себе вопросы про своё отношение к чему-то и работаешь с ним.

Бахнем моё личный пример для понимания.

Мне было трудно начать тренироваться. Я ждал мотивацию, а она была как вспышка: встаешь на весы и грустно. Поднялся на пятый этаж и запыхался. Поработал часик и устал.😓

Когда я признал, что сам отвечаю за моё отношение к чему-то, то первое, что я сделал - это поменял вместо «есть ли у меня мотивация, заниматься спортом?» задал другие вопросы:
"Вопрос: как я отношусь к этому делу? Ответ: сильно настораживает."
"Вопрос: Каковы мои страхи? Ответ: боюсь чувствовать себя хуже и сдаться, лучше не начинать."
"Вопрос: что причинит мне боль? Ответ: медленный результат или потеря времени и возврат на привычные позиции."
"Вопрос: что мне это даст? Ответ: силу, уверенность, тонус, навыки."
"Вопрос: Сколько времени я потрачу? Ответ: от 20 минут в НЕДЕЛЮ."
"Вопрос: важно ли это для меня? Ответ: да, моё тело это инфраструктура для моего мозга, моей головы, которой я зарабатываю, это моё долголетие, это мой энергозапас, что-то делать и хорошо себя чувствовать, это пример для моих близких."

Почувствовали? Сами вопросы уже стали менять моё отношение к ситуации. Когда ты в голове прояснил для себя, что ты сам делаешь свой выбор, своё отношение к чему либо, то ты начинаешь этим управлять.

Затем немного дисциплины и вуаля. Для меня это уже четвертый месяц тренировок, а с приходом тепла я стал бегать по утрам по 5км и дико кайфовать с этого. Теперь даже не понимаю, почему я так долго откладывал это дело?😁

P.S.

На мой взгляд, одна из проблем современного человека цифрового крестьянина в том, что он пытается передать управление своей жизнью эмоциям. Хочется — делаю. Не хочется — не делаю. Убейте свою мотивацию КАК ПОНЯТИЕ, и введите ОСОЗНАНОЕ ОТНОШЕНИЕ к чему-то. Это 100% улучшит вашу жизнь.

🦾D.I.

#Рычаг
#DigitalInquisition
👍6🤝3
Друзья, дамы и рыцари ))

Порекомендую канал моей супруги https://t.me/redcatcorp .
Я надеюсь она будет вести его ещё активнее, чтобы раскрыть свою супер силу. Под её руководством компания REDCAT стала не просто IT-шкой, а сервисной компанией, которая усиливает стартаперов.

1. Помогает провести кастдевы
2. Собрать фин.модели
3. Найти и взять под управление маркетологов
4. Собрать проект так, чтобы МВП - было действительно быстрым и дешевым, способным принести первые деньги.
5. Собственно добежать до первых денег
6. Оформить все бумаги, патенты, торговые марки, заявки - даже гранты.
7. Продуктовая аналитика (это про то, как оно должно работать, чтобы принести много денег и цепануть свою аудиторию) так же как и системная аналитика, всегда включена в работу!!!

В общем, если ты планируешь IT стартап - тебе к ней. Мы не будем хвастаться отзывами клиентов (но можем, бро:), просто скажем, что в этом году компания растёт в 3 раза по обороту на IT- рынке, где по статистике уже закрылись 45% компаний.
4
Скидывают мне значит буклетик! Эй, стартаперы гоу-гоу!

Я думаю, нифига себе, Томск оживает, что ли к лету, неужели кто-то начинает думать о малом бизнесе? Но потом присматриваюсь, а нет - всё в порядке.

Ребята просто продают свои услуги: бухгалтерия, юрист и консалт. Можно сказать, что эти фокуса, которые выпотрошат твои бабки и не сильно продвинут.

В целом спикеров я знаю, и специалисты норм, и люди хорошие. Но не у кого из них стартапа не было :))

Блин, хочу попасть на нечто, такое же, но с:
1. вкусные закуски
2. Продажи
3. Маркетинг
4. Чуваки которые прогорели на десятки миллионов

Вот это был бы чумной семинарчик )))

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
😁3🥰1
Завтра буду тестить коллабу через папки :) Посмотрим, какая аудитория приходит и будет ли им интересно следить за авторами )
Собрал сервис на вайб-коде для наружной рекламы и ... уперся в потолок )) Потому, что сложные интеграции уже надо делать так, чтобы не ломало старые))

ИИ плотненько входит в жизнь, но это реально как получить электродрель вместо ручной. Но всё ещё рукастого мужика не заменит :))
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Снял видео, о том как работает наш сервис для простых шрифтов и букв, чтобы вы могли уже сегодня на нём начать зарабатывать бесплатно.

Проверяем модель для реального заказа, а затем сразу тестим в печати. Ведь все мы знаем, что печать иногда бывает отличается от модели )))

RCE - 3Д принтеры
3
Я редко делаю репосты, видимо звезды сложились так. Но мимо этой новости пройти было сложно. В который раз можно спокойно наблюдать за мышление цифрового крестьянина - "маленького винтика в системе", не умеющего признавать ошибки (хотя все мы понимаем, что не одна гос.структура не признает ошибки во всех странах мира). Мне кажется те, кто попробовал свободного интернета, ИИ ресурсов, хорошую связь - никогда не слезет с этой иглы, как бы нам не крутили гайки буммеры )))
3
В понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня.

Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета.

На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки.

- Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет.

Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает.

РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе.

Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное?

Приведу два примера.

В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции.

А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера.

Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа:

1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать;

2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени;

3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета.

Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект.

В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно.

Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может?

Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно.

Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам.

Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат.

Прямо, как в анекдоте:

Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!».

Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость.

Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость.

Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется.

P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.
🔥3
Рыцари и дамы, с праздником "Днём России"!

С одной стороны государственные праздники нужны, с другой стороны как предприниматель я вечно буду ныть, что у нас их перебор и это всегда позиция государства "всем пива за его счёт".

Вот так и живём в двоякости )) Но давайте лучше немного фактов про этот день:

День России:

1. Как появился праздник?
12 июня 1990 года была принята Декларация о государственном суверенитете РСФСР, но официальным праздником эта дата стала только в 1992 году. Первоначально его называли «День независимости России», но такое название не прижилось.

2. Почему именно «День России»?
Нынешнее название утвердили лишь в 2002 году после вступления в силу нового Трудового кодекса. Оно лучше отражает суть праздника — единство народа и гордость за страну.

3. Самый «молодой» государственный праздник
День России — один из самых новых в перечне официальных праздников. Для сравнения: День Победы отмечают с 1945 года, а День народного единства — с 2005-го.

4. Как относились к празднику в 90-е?
В первые годы многие россияне не праздновали масштабно 12 июня. Лишь в 2000-х, благодаря крупным мероприятиям, он стал по-настоящему народным.

5. Рекордный флаг России
В 2022 году в Москве развернули самый большой флаг России площадью 1 027 м². Это достижение зафиксировано в Книге рекордов Гиннесса.

6. Традиция запускать триколоры в небо
С 2007 года в День России проводят акцию «Флаг моего государства» — тысячи людей одновременно выпускают в небо воздушные шары цветов российского флага.

7. Гимн праздника
Неофициальным гимном Дня России можно считать песню «С чего начинается Родина» (муз. В. Баснера, сл. М. Матусовского). Её часто исполняют на торжественных концертах.

8. Как празднуют в регионах?
В Крыму проводят фестиваль «Россия — это мы!» с национальными танцами и кухней.
В Казани устраивают «Марафон единства» — забег с флагами регионов.
В Сибири популярны ярмарки народных промыслов с мастер-классами по гончарному делу и резьбе по дереву.

9. День России и День города
Во многих населённых пунктах 12 июня совпадает с Днём города, например:
Уфа (основана в 1574 году)
Ижевск (основан в 1760 году)
Кемерово (официальный статус города с 1918 года)

10. Самый массовый флешмоб
В 2014 году в Москве на Васильевском спуске 12 000 человек выстроились в живой флаг России, установив рекорд страны.
День России — это не просто выходной, а повод узнать больше о своей стране, её истории и традициях. Интересные факты делают праздник ближе и понятнее для каждого.

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Всем салют, рыцари и дамы.

Последнее время я сильно заморачиваюсь на личной эффективности. Календари привычек, подсчёт баллов за день, работа с мышлением, спорт, режим питания😆. В общем, всё как у взрослого человека, который решил взять себя в руки.

И вот недавно я умудрился сломать всю свою красивую систему буквально за пару дней. Решил вставать на три часа раньше. Потом где-то перекусил уличной едой и успешно отравился.

Как итог - посыпалось всё: сон, выносливость, концентрация, планы.

И знаете, что меня больше всего удивило?

В 40 лет мозг всё ещё иногда думает, что тебе 21. Кажется, что можно недоспать, проигнорировать сигналы организма, поднажать и "вывезти". А потом организм проводит внеплановое совещание и сообщает, что у него другое мнение.

Раньше в такие моменты я начинал себя ругать и разгонять негатив: я что слабый?Сколько можно ошибаться? Куда я дел дисциплину!?

Но видимо взросление приносит каплю мудрости, со временем понял: любые долгосрочные изменения — это марафон.

Если вы сорвались с диеты — это не отменяет все предыдущие усилия. Если выпали из тренировок на неделю — вы не стали прежним человеком. Если провалили несколько дней продуктивности — это не значит, что система не работает.

Спотыкаться — нормально. Останавливаться — тоже иногда нормально. Главное — не превращать одну ошибку в самобичевание и режим оправдания себя любимого. Это всё таки - косяк.😂

Парадокс в том, что с деградацией всё как раз наоборот - она обожает спринты.

Финансовые проблемы можно организовать за несколько месяцев тупой работы или её отсутствия.

Физическую форму потерять за месяцок.

Отношения разрушить за один необдуманный поступок.

А вот развитие любит терпение. Так, что как будущие цифровые аристократы - ПРИВЫКАЙТЕ к этой парадигме.

Именно поэтому после срыва не нужно устраивать внутренний суд над собой.

Нужно сделать то же самое, что делают хорошие марафонцы: подняться, отряхнуться и вернуться в ритм.

Я пишу это не как человек, который всё понял и редко ошибается. Я пишу это как человек который ошибается гораздо чаще чем среднестатистический житель нашей страны)))

Устаю, переоцениваю свои силы, принимаю импульсивные решения и иногда ем то, что есть не стоило, делаю по 3 проекта одновременно ))) Но я расту над собой, как марафонец)))

P.S.

Всем добра, ребятки. Я пойду дорабатывать свой день, а вам желаю психического и физического здоровья и оптимистичного пофигизма. Всё фигня - кроме пчёл.


🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍42🔥1
Любовь к людям.docx
19.6 KB
Что может пойти не так в 12:00 когда, ты уже как зомби хотел спать?

Это конечно - выяснить, а можно ли сделать свой комикс за вечер?

Напомню, что в молодости я был совладельцем комикс студии и издательства Иллюзион, и даже работал иллюстратором какое-то время (ох, уж эти до ИИ-шные времена)

Теперь рассказы как хобби в стол, но эта творческая часть меня всё еще присутствует.

В общем идея показалась забавная, я начала бороться с цензурой чата GPT, так как пишу стиле "Dark fantasy" и так довольно много мрачняка. И только в 2 ночи, я поймал себя на том, что уже ппс как пора спать - завтра утром встречи.

В общем если ты в предпринимательстве с головы до ног, но иногда тебя пробивает творчество в абсолютно другом векторе, я думаю стоит поддаться.

Это часть твоей натуры и часть твоей истории.

P.S.

Занимайтесь творчеством, но помните, что работа должна быть на первом месте. Либо относитесь к творчеству как к работе ))
😁3🔥1💯1
Как завести друга в 35+? А главное зачем? )))

Чем старше становишься, тем чаще понимаешь одну неприятную вещь: дружба после 35 лет — это совсем это настоящий единорог в лесу товарищества.

В молодости всё было проще. Общая компания, учёба, работа, игры, тусовки, одинаковые интересы. Люди дружили, потому что часто находились рядом. Но проходит 10–15 лет, и выясняется, что один строит бизнес, второй воспитывает детей, третий живёт в своё удовольствие, четвёртый вообще переехал в другую страну и вам просто не о чем собираться, особенно если вы не склонны к ностальгии. И это нормально, но пздс-ки грустно.

Есть даже такое понятие — одиночество предпринимателя. Чем больше ответственности, специфичных тем и проблем, тем меньше людей вокруг, с которыми можно честно поговорить. Вас начинают отличаться заботы, ритм жизни и взгляд на мир. А потенциальные новые друзья уже воспринимаются как большая переменная (рисковая ти-ю мать). Особенно если речь идёт о близкой дружбе.

И иногда становится грустно, когда понимаешь, что с кем-то вас связывала не дружба как таковая, а общий этап жизни. И пытаться удержать прошлое любой ценой — не только странная затея, но и вредная. С возрастом начинаешь понимать, что правильное окружение - такой же актив, как и правильное питание ))) полезно для ментального здоровья.

Я рекомендую, пробовать дружить уже после после 35 лет и в этом есть большой смысл. Такая дружба может быть намного качественнее:

1. Люди уже меньше играют роли, меньше пытаются казаться кем-то. Есть понятные интересы, отношения к большинству вещей уже полностью сформировано.
2. Она строится не на случайном совпадении интересов, а на уважении, общих ценностях и доверии. У каждого сложился характер, появились принципы, понимание того, что важно, а что нет.
3. Выше личный социальный опыт. Не надо переживать с другом 10 драк и обид, чтобы понять кто, есть кто?

Ещё один пунктик цифрового аристократа - это благодарность, за пройденный вместе участок дороги и не боится идти дальше, встречая новых спутников. В целом под понятием цифрового аристократа я пытаюсь сделать собирательный образ сильного (в плане взаимодействия с миром) современного человека, привычки и взгляды, которого позволяют ему достигать большего успеха в жизни.

P.S.

Тренируя свои способности вайбь-кодера и ИИ-дрочера, я сделал приложение, в котором можно проверить уровень дружбы друг с другом. По куар-коду или ссылочке или НИКу вы можете померить своюб совместимость со мной. Смогли бы мы дружить в данный период времени. Пишите свои ответы в комментарии.
https://buddy-bond-buddy.lovable.app/match/chosenone или ник chosenone

P.S.S.

Кстати под капотом очень интересный алгоритм, мы разрабатывали его командой несколько лет назад на моих практиках со студентами. Там сравниваются когорты, у них есть вес и вообще довольно сложно ))) Так же там прикручена ИИ-шка для общего резюме. И вот сейчас сервисы позволили мне делать такие проекты в одного ))

🦾D.I.

#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍3