Интересно, что успех больше связан с активной деятельностью, чем умом. Хотя когда ты умный и готов "делать", а не только рассуждать - это супер комбо.

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Как правильно сделать custdev.


🦾D.I.

#DigitalInquisition

Я иногда пропускал этап "а давайте цифры в эксельке сделаем", и предлагал аналитические дашборды. Больше так не делаю )

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Как перестать разочароваваться в людях?

Рыцари и дамы? Как ваш день?

Хотел поделиться интересным наблюдением, что в этом году, я смог дорасти до уровня, когда перестал вовлекаться в эмоциональные качели.

Раньше, как было?

Проходит у меня девочка стажировку на тестировщика. Со стажировки её за пропуски, хочет кикнуть наставник.

Встречаюсь с ней, общаюсь, а там тяжёлое эмоциональное состояние, проблемы с нелюбимой работой и учёбой.

Девушка на грани и хочет бросить стажировку (по сути, новую профессию).

Убалтываю, вовлекаюсь, хочу помочь. Говорю: останься!!! Вижу, что точно ТВОЯ профессия. Договариваюсь с наставником. И помогаю устроится работать.

В первый месяц попадает под горячую руку генерального, он в ярости, она в ступоре. Вердикт – уволить. Вижу ситуацию случайно – вмешиваюсь, помогаю разрулить, чтобы все просто остыли, помогаю решить это спонтанный клубок ярости.

Проходит год, и она раскрывается как Великолепный Сотрудник.

Ещё через полтора года в компании кризис. По сути, люди внутри компании начали настоящий раздрайв (вместо того, чтобы собраться). Ничего не понимаю. Организую общую встречу и вижу, что именно она, как профессиональный подстрекатель, заводит всех. Натурально орёт на встрече. А суть её претензий .... нет повышения.

Раздуваются огоньки старых обид, а в какой компании их нет?)

На этой встрече я уже в позиции директора, пытаюсь и объяснить ситуацию и сбиться со всеми по ожиданиям. Эта девушка ставит требования и говорит, мы все не будем работать. Прифигевши смотрю на неё, даже остальная команда на встрече в сомнениях, хотя вроде "давать заднюю" им уже тоже не охота.

Честно говоря я краснею, у меня жар, у меня появляется внутренняя обида и ощущение несправедливости. Человек перечёркивает вообще всю общую историю, обесценивает всё хорошее и не готов договариваться, а какие обидные слова летят.

Увольняю. Одно из самых трудных, но я считаю правильных решений. К сожалению, стрессонувшая команда редко возвращается в строй, даже если уже всё хорошо.

Встречаю через полгода, она отворачивается и переходит демонстративно на другую сторону улицы.

Опять внутренняя волна. Тяжело быть нелицеприятным, но профессиональным. И таких историй у меня тьма. От бывших друзей, коллег, учеников (радует, что и обратная история есть).

Я очень долго загонялся, в ключе: ведь не может же быть, что так много таких случаев. Может со мной какая проблема? Ведь раньше такого не было? Вспоминаю, а раньше я не защищал бизнес, не принимал сильных и трудных решений, от меня не зависело - получат ли ДРУГИЕ сотрудники деньги и уверенность на длинной дистанции. Изменилась моя позиция, моя роль.

Я для себя вывел несколько правил и мыслей (возможно у вас такая же ситуация, и это хоть капельку вам поможет).

- Не соревнуйся в мнениях. Проводи анализ ситуации исходя какой-то картины мира: целей компании, бывших договорённостей, пользы для дела.

- Не формируй ожидания, а сверяй. Все мы всегда носим с собой свой собственный опыт, и в рамках него строим ожидания, и разочаровываем от невыполнения ожиданий.

- Влияние трёх. Состояние человека (сегодня радостный, а завтра злой), контекст (ситуация может задевать внутренние страхи, обиды, быть для него уничижающей и т.д.), зрелость (как способность брать ответственность за себя). Эти параметры всегда скачут и перед "маханием шашкой" важно их проверить.

- Происходящее надо воспринимать как "обстоятельства". Если ты попал под дождик, ты на него же не обижаешься? Даже если трусы мокрые.

- Своё время, усилия, ресурсы, которые ты вкладываешь в людей – это подарок. Без возвратный, без расчётный. Не делай это причиной ожиданий.

- Ты всегда для кого-то будешь козлом. Ну вот просто и всё. Твоя задача оставлять таких людей во внешнем круге общения и не тратить на них свою менталку.

И последнее.
Единственное, что ты точно можешь и должен взять под контроль – это свои собственные реакции: на слова в твой адрес, на ситуации в жизни, на чужие эмоции.

Это и есть зрелость.




🦾D.I.

#DigitalInquisition

Всё ещё не понятно, почему надо делать разбор своего дела?))

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Как выйти из бардака, выгорания и убыточности — рабочая инструкция для владельца.

Как вы знаете - лето я посвятил тому, что провожу различные разборы с очень разными бизнесами и у многих затык, именно с первым шагом из привычной реальности.

Первый шаг — честно признать факт
Прекрати делать вид, что «всё под контролем». Бардак — это когда решения принимаются по наитию, а не по короткому списку приоритетов. Делаем — выдели 60–90 минут и выпиши: что не приносит денег прямо сейчас (процессы, каналы, задачи).

Второе - перестань копировать чужие галочки. Боты, рекламные вбросы, «новые методики» — обычно они съедают твой остаточный ресурс внимания, сил и бюджета. Если ты не поставил цели и не измеряешь результат — любой инструмент превращается в какашку.

Третье, работай в связке: стратегия + карточки инициатив.
Стратегия — это не красивый слайд, это карта приоритетов. Она разбита на вехи — по одной инициативе на веху. Каждая карточка — мини-проект: цель → шаги → ответственный → метрика → срок. Так ты убираешь хаос и превращаешь «много всего» в управляемые тесты гипотез.

Пример простейшей стратегии:

Цель: +30 лидов/мес качественных (с вероятным чеком ≥ X)

Приоритеты: целевая база → быстрый оффер → скорость реакции → повторные касания.

Ключевые блоки стратегии:

Сегментировать список потенциальных клиентов (топ-100 компаний) — кто платит больше всего.

Подготовить короткий оффер-пакет (одностраничное предложение + быстрый кейс, сайт-презентация на нейросетях).

Запустить ручной аутрич: звонок → мессенджер → e-mail (три касания).

Измерять: входящие, ответы, назначенные встречи, конверсии в сделки.

Создавать новые гипотезы на ОСНОВЕ ДАННЫХ.

Карточка инициативы (пример — для стратегии выше, она привязана к ожидаемым результатам одного месяца (веха в стратегии))

Название: Быстрый аутрич в топ-100
Цель: +10 квалифицированных лидов за 30 дней

Шаг 1 (день 0–2): собрать 100 компаний в таблицу можно в бесплатной CRM или просто Excel (название, контакт, бюджетная категория, статус (получил презу, оффер, согласие, отказ и т.д.)).

Шаг 2 (день 3–4): подготовить оффер-пакет (одно предложение, 3 преимущества, один кейс).

Шаг 3 (день 5–14): обзвон/мессенджер — 1-й контакт. Создать свой скрипт: 30–45 секунд, вопрос о боли, предложение короткого созвона (заводить на второй профильный созвон - продажу). Выделить регулярное время на обзвоны до конца месяца.

Шаг 4 (дни 6–21): follow-up: письмо на следующий день + напоминание через 3–5 дней.

Шаг 5 (день 22–30): подведение итогов, фиксируем результаты и переводим выигравшие контакты в воронку продаж.

Ответственный: менеджер продаж / ты (первые 3 дня для запуска)

Метрика успеха: 10 квалифицированных лидов (лид = контакт, назначивший созвон)

Бюджет/время: 8–12 часов на подготовку + 40 часов на аутрич (или 2 человека по 20 часов)

Как выглядит твоя стартовая аналитика!

Лид — человек или компания, которые показали интерес (заполнил форму, ответил на звонок).

Конверсия: лид → встреча — доля лидов, которые согласились на созвон (например, 100 лидов → 20 встреч = 20%).

WinRate (лид → сделка) — доля лидов, превратившихся в оплату. Если из 100 лидов 5 купили = 5%.

CAC (стоимость привлечения клиента) — сколько денег потрачено на привлечение одного клиента (включая время операторов).

AOV (средний чек) — сколько в среднем платит клиент.

Нужно считать простые вещи: сколько лидов за месяц, какая конверсия, сколько стоит лид. Без этого — ты стреляешь вслепую.

Такой подход даёт тебе системность! Во-первых, при такой организации ты поймешь, где у тебя слабое узкое место, а во-вторых, сможешь потом спокойно делегировать эту историю, потому, что она станет прозрачной. ЧТо делать? Сколько ресурсов тратить? Кому передать? И как проверит результат, чтобы не терять контроль!

Выход из бардака — это не марафон вдохновения. Это короткие, честные шаги и жёсткая дисциплина.

Падать легко и очень быстро, а вот выбираться всегда долго. Но дорогу осилит идущий.



🦾D.I.

#Рычаг
#DigitalInquisition

Про сервисы от монополистов...

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Тупенько, но мне зашло )

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Дружба на работе: цена симпатии - разваленный бизнес.

Мы устроены так, что нам важно нравиться людям. Это инстинкт связанный с выживанием в обществе. Это часть нашей природы. В команде это чувство усиливается — мы бок о бок решаем задачи, делим стресс, шутим над одними и теми же мемами. Рабочая среда становится ближним кругом, особенно когда работа - это ваша ведущая деятельность. И постепенно появляется соблазн перевести отношения в плоскость дружбы. Но именно здесь закладывается мина замедленного действия.

Когда вы начинаете дружить, вы перестаёте даже делать попытки смотреть объективно. Вы бессознательно сглаживаете углы, смягчаете обратную связь, избегаете жёстких разговоров. И не потому, что вы слабохарактерны — а потому, что мозг защищает социальную связь, которая для него ценнее сиюминутного результата. Так устроена психология: сохранить симпатию кажется важнее, чем исправить ошибку.

Проблема в том, что в бизнесе всё наоборот. Здесь прозрачность и честность — это кислород. Когда вы не даёте коллеге обратную связь, потому что он «свой», вы лишаете его возможности расти, а себя — получать качественный результат. Команда быстро считывает, что для кого-то правила мягче. Это уже убивает доверие. Мало того, недовольства, хоть и "заметённые под ковёр", всё равно накапливаются, чтобы взорваться в какой-то момент и перерасти их обычного делового согласования в неприятный личный конфликт.

Дружба на работе может быть крепким союзом, но только после испытаний временем и обстоятельствами. Когда вы прошли через кризисы, выстояли под давлением, разделили успехи и провалы. Когда роли и ожидания закреплены настолько, что эмоции не вмешиваются в решения. Тогда симпатия становится надстройкой над прочным каркасом деловых отношений, а не заменяет его.

До этого момента — лучше оставаться союзниками, а не друзьями. Потому что слишком высокая цена у той самой симпатии, ради которой мы так стараемся. В бизнесе она часто оборачивается потерей и результата, и отношений. И это уже не дружба, а тихая диверсия. Особенно жёстко - это может стрельнуть в ногу руководителю, который хочет дружить с своими сотрудниками. У меня на эту тему много историй - ставь реакции, если интересно ))


🦾D.I.

#шаманизм
#DigitalInquisition

Когда у тебя жена ростом метр шестьдесят с хвостиком, а ты всё равно иногда её побаиваешься.😂😭

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Сегодня я услышал, что из-за политики продвижения мессенджера MAX, руинят телегу и вотсап. И я скажу - это реально бесяче. За последний месяц звонки стали просто отвратительные, постоянно пропадают, связь не берет.

Моя работа на 60% - это созвоны и не все могут в какой-то гугл мит или что-то специализированное.

В конце концов я с мамой созваниваюсь в телеге.

Сама идея российского мессенджера - это круто. Я сам скачал, попробывал. Но будьте конкурентными, не надо больше франкенштейнов по типу ВК, ВК видео, Рутуба. Когда тебе впаривают говно сервис.

Всю свою деятельность мы стараемся сделать крутые сервисы в нашей компании REDCAT, бьёмся за каждую детальку - потому, что иначе в рынке не заработать.

Конечно приятно, когда у тебя есть гос.ресурс просто захерачить всех конкурентов. Не видя того, что это приведёт к ещё более глубокому использованию зарубежных сервисов населением. Ибо дураков нет. А насилие никто не любит.


🦾D.I.


#DigitalInquisition

Если ваша идея требует месяцы проверок — это уже плохая идея.

Часть цифрового средневековья – это делать продукты годами, без проверок, без быстрых тестов. Прежде чем строить замок — 20 лет, ставили трактир и смотрели, кто ходит, будет ли тут толк.

Я решил сделать несколько постов про общие проблемы, которые я выявляю в разборах у многих предпринимателей. Возможно, вы узнаете себя со стороны и подумаете, как этот опыт поставить себе на службу.

Сегодня мы коснёмся людей, которых можно назвать Мастерами решившимися остаться в цифровом средневековье. Их характерная черта: неделями напильником дорабатывать свой «уникальный» продукт, пока рынок уезжает без вас. В основном – это конечно технологические предприниматели и бывшие или действующие инженеры по образованию.

Не, крутой продукт, бесспорно, сам себя продаёт, даёт рыночные преимущества и ТЕШИТ самомнение. В чём же беда? Вроде и его делать надо?

Проблема в том, что в фокусе внимания должен быть бизнес. А бизнес это не только продукт, который съедает 90% вашего времени. Это: стратегия, команда, продажи, маркетинг, администрирование, инструменты, рынок и т.д.
Представьте, что делаете телегу, она должна мягко ехать, долго и надёжно служить, а получает двуколка, с пробитым дном, без лошади, но вы «наяриватете» до блеска одно колесо. Потому, что учились делать колеса, и вообще любите наяривать. Аналогия безобразная, но именно так и выглядит бизнес, в котором весь акцент в одном месте.

Как разорвать порочный круг?

Метод № 1. Взгляд сверху. Аки орёл над полем.

Чтобы выйти на общий взгляд на своё дело необходимо начать с целей.
«Живых целей» (и да это не охота на людей ))), это когда цели ты кожей ощущаешь, что они твои и они достижимы.

Пример: хочешь сильно себе новую тачку, модель знаешь, стоит машина лям. Занимаешься пирожками. Один пирожок 100 рублей прибыли. Тебе надо продать 10 000 пирожков. На районе 30 000 семей. ТВОЯ ЦЕЛЬ: продать трети района пирожки за месяц.

Затем, думаешь из каких грубых блоков или куском процессов состоит твоё дело. Производство, люди, закупка сырья, продажи, маркетинг. Ищешь узкое горлышко и по 10 бальной шкале оцениваешь. Обычно технические стартапы выглядят так: 7 из 10 продукт + производство, маркетинг 0 из 10, продажи 1 из 10 самостоятельно. Хочешь бизнес – измени фокус внимания и распределения времени.

Метод №2 Rapid Validation.

1. Определите гипотезу в одном предложении.
Не «Мы хотим стать лидерами рынка по...», а конкретно: «Мы проверим, купят ли услугу X за 20 000 ₽».

2. Соберите минимум доказательств спроса.
Страница в Tilda/Notion, простой калькулятор стоимости, даже гугл-форма — всё, что даст контакт клиента.

3. Погоните трафик быстрыми каналами.
Личные контакты, рассылка по базе, пара постов в тематических чатах. Запросите обратную связь сразу.

4. Зафиксируйте результат и принимайте решение.
Если лиды есть — масштабируем. Нет — меняем оффер или отказываемся.

Тест не для того, чтобы «погладить эго» и услышать «какая классная идея», а чтобы понять — готовы ли за неё платить деньги прямо сейчас. Понять за 72 часа.

Всем советую переставить быть крестьянами в цифровом средневековье и тратить полгода на «эх, а пойдёт ли». Становитесь аристократами в цифровом средневековье: проверили идею, получили цифры и сэкономили время бедной жизни, для богатой старости.

🦾D.I.

#Шаманизм
#DigitalInquisition

Два дня без бизнеса — и твоя компания не развалится. А вот ты без этого развалишься.

Цифровой крестьянин гордится тем, что «всегда на связи». Он отвечает клиентам в 23:47, проверяет чаты в воскресенье утром и тайком согласует сметы на семейном ужине.

А потом удивляется, почему у него вечная усталость, он стал раздражённым и любое «давай обсудим» вызывает желание уехать в тундру.

Проблема в том, что мозг — не аккумулятор с бесконечной ёмкостью. Он работает циклами: нагрузка — восстановление. Если нет восстановления, производительность падает, а вместе с ней и качество решений.

Поэтому два полных дня без работы — это не «праздность», а стратегическая необходимость:

• Выключаете мессенджеры и почту.
• Убираете ноутбук подальше, чтобы не тянуло «просто глянуть».
• Делаете что-то, что никак не связано с вашей сферой: горы, баня, книги, кино, рыбалка.

Через 48 часов вы вернётесь с ясной головой и новыми идеями.

Это как вытащить рыцаря из осады на пару дней: он вернётся с новыми силами и стратегией, а не с выжженным взглядом.

И да — компания переживёт без вас два дня. А вот без вашей работоспособности — нет.

🦾D.I.

#Развлечения_рыцаря
#DigitalInquisition

Как зарабатывать во время хаоса?

Всем шикарного дня уважаемые рыцари и дамы!

Один из самых популярных аргументов цифровых крестьян: «Я не могу делегировать — у нас же хаос». Как будто в современном мире существует компания, где всё идеально и процессы сверкают, как летняя броня после парада.

Давайте немного похвастаюсь на реальном примере. Помимо того, что у нас с супругой есть IT компания, мы ещё оказываем партнёрские услуги по бизнес анализу, описание технической документации, исследованиям рынка. Вся эта работа «вытаскивается» из клиентов. Они все реально думают, что – это вообще не делегируется!

Но на любую хитрую задачу у меня, есть крутой «рычаг»!

Так вот, мы объясняем нашим партнёрам принцип Shadow Delegation. Параллельно с этим методом, буду описывать кейс нашей работы с одним холдингом: приходят к нам партнёры и хотят цифровой сервис для ритейла, который должен повысить конверсию продажников в офлайн залах хотя бы на 20%. Есть концепт, но не понятно есть ли подобные решения в рынке (может нахер разрабатывать – просто купим подписку), что произойдёт после внедрения, как поведёт себя команда и т.д.

Так вот сам метод Shadow Delegation — это приём, который используют в управлении для делегирования задач, даже если в компании нет чётких процессов, а в работе — бардак.
Суть в том, что вы не пытаетесь сначала «идеально всё описать», а делегируете прямо в существующем виде, но с обязательным условием, что человек, которому вы передали задачу, параллельно документирует весь процесс и устраняет хаос.

Как это работает
1. Назначается “тень” — сотрудник или помощник, который буквально «ходит за вами» (или работает удалённо, наблюдая за вашим процессом через экраны, звонки, переписки). Он не вмешивается, а фиксирует всё, что видит. Кейс: этим лицом стал IT директор холдинга.

2. Задачи передаются в сыром виде — с вашими сиюминутными правками, срочными просьбами, устными комментариями. Ничего специально не упорядочивается заранее. Кейс: Они рассказали, что хотят, где подсмотрели решения, какие опасения и надежды, какие бюджеты и т.д.

3. Параллельно идёт документирование — “тень” ведёт записи, составляет инструкции, чек-листы, схемы. Часто уже в процессе начинает предлагать упрощения или автоматизацию. Кейс: мы сами решаем, как подойти к этой задаче. Делаем финансовую модель с ожиданиями от сервиса, делаем подробную смету сервиса, делаем CJM клиента и какие ценности он получит от использования сервиса (клиент, продавец, директор магазина, главный босс), проводим исследование конкурентов. А главное – этот полный пакет артефактов (документации) мы снабдили выводами с цифрами. Ещё как стоит делать! Есть хороший шанс где-то повысить конверсию и на 60%.

4. Через 1–4 недели процесс «очищается» — появляется первый рабочий регламент, который можно передавать другим или автоматизировать. Кейс: получилось сделать две выгоды: полностью понять про текущий запрос и взвешенно, отталкиваясь от данных подойти к решению. А вторая выгода, ребята теперь знали как подступаться к таким задачами и получить готовый процесс рассмотрения новых цифровых инструментов для холдинга.

Зачем это нужно
• Не тормозит делегирование — вы не тратите месяцы на подготовку «идеальной схемы».
• Снимает с вас рутину — вы остаетесь на уровне контроля, а не исполнения.
• Даёт обученный и подготовленный кадр — “тень” уже понимает весь контекст и может либо вести процесс дальше, либо обучить следующего.

Вывод тут такой. Возможно вам просто стоит «попробовать» делегировать УЖЕ ВЫСОКООРГАНИЗОВАННОМУ партнёру, а не мучиться внутри :) Спэшел фо те предприниматели, которые умирают в операционке.

🦾D.I.

#Рычаг
#DigitalInquisition

День «Никогда не сдавайся» отмечают сегодня. В этот праздник важно напомнить себе: как не темна ночь, за ней всегда приходит рассвет! Всегда есть зачем и ради чего жить!

Так, что держимся в понедельник ))) И вдохновляем всех вокруг ))

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Сегодня просто порадовал!

К сожалению, таких вот сообщений в личке мало, пишет один из 20, но как они радуют )))

С прошлого курса моей Академии, мой бесплатный социальный проект - обучение IT команд ))

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Как разработчик по - Я за конкуренцию.

Всем хорошего дня, рыцари и дамы!

Что-то сегодня я уже не раз столкнулся с тем, что с наймом происходит какая-то херня. Одни не могут найти работу, другие крутых сотрудников. А по мне, так все забыли про такую тему как Soft Skills.

Тема с этими Soft Skills была популярна в 17-20 году, во всех универах трубили, что мы это развиваем, в компания делали тесты для собеседований, а по мне так не хера не поняли - как это работает, так и проебали такую шикарную методику.

Почему Soft Skills - это шикарная история для предпринимателей? Да, потому, что измеряя их - можно делать реалистичные предположения как сотрудник будет вживаться в рабочий процесс, какой у него уровень ЗРЕЛОСТИ: что собственно определяется ответственность, исполнительность, проактивности или реактивности (по-русски говоря, сам чешется или работает только если его пнёшь), дотошности, аналитического мышления и т.д.

У меня высокие Soft Skills и (да, да я не скромный, скромность украшает тех, у кого больше других украшений нет) на меня падает новая работа. Надо сделать большую работу: Провести по ряду стран аналитику: США, Россия, Китай, Япония, Южная Корея, СНГ (по всем странам), ЕС (По большинству стран). Задачи: исследования рынка, по два конкурентных анализа (больше 30 критериев) на каждую страну, по два исследования ЦА, УТП и т.д.

Требования к качеству - высокие. Параметр по которому определяется качество исследования - это на основание аналитики собрать конкурентный (по сравнению со всем, что есть в мире) сервис с реалистичным функционалом и интеграциями, готовый к масштабированию в России и за рубежом, имеющий преимущества перед другими конкурентами.

Что от меня надо - в целом понятно. Проблема срок. В среднем такое исследование проводит 6-8 месяцев, полноценной командой из 4-6 человек. Нас двое, времени 2 месяца.

Вот тут проявляются Soft Skills, я сейчас разложу логику того, что делал и почему именно сквозные компетенции позволяют затащить такую работу.

1. Первую неделю делаю ручками - понимаю, что норм, но времени нет от слова совсем. За целую неделю пол работы по одной стране. Китай вообще отдельная херня - добыть инфу там, примерно как вся остальная работа по всем странам.
2. Прокрастинирую. Взял баночку колы и пошёл делать круги по району и дышать воздухом. В голове крутится задача. Почти два часа - бродил, потом раз инсайт, ещё один и ещё.
3. Прибегаю домой - обновляю платные версии ИИ сервисов. И пошла жара: сначала настраиваю механизмы исследований. Разбиваю всё на работу, закидываю для обучения нейросетки около 25 источников (пдф файлы с лучшими шаблонами по ЦА, КА и исследованиям), пишу инструкции (эти портянки переписал 16 раз), настраиваю две независимых сетки проверять источники и пруфы. Делаю пробную версию.
4. Блять - это выглядит как настоящий монстр. Но в целом - результат на 90% приемлемый. Ручная финальная проверка конечно обязательно, но дело не то, что тронулось - оно рвануло со скоростью ракеты.
5. Шлифую, дописываю детали, работа прёт. На третьем этапе сдачи работы выравниваюсь с графиком работ.

Это собственно к чему?

А к тому, что если меня проверять на уровне: как сделать исследование рынка? Я посыплюсь на собеседование, не смогу себя продать. Могу смазать впечатление.

А если меня спросить, как у ограниченных условиях по времени и ресурсам вы ранее действовали - расскажите? Я расскажу - про точно такую же историю с стажировками. Когда из говна и палок была собрана лучшая в городе программа стажировок.

Улавливаете? Предметная область становится вторичной - если у тебя сформирован подход, отношение, по факту это и есть проявление Soft Skills.

Так вот проверяйте Soft Skills, не существует идеальных людей под "как у нас работает". Но толковый чел разберётся и найдёт способ как принести деньги в конторку!

P.S.

Кину фотки в комментарии, я делал настольную игру с карточками на 10 человек, чтобы проверять текущие Soft Skills у команды и развивать их прямо во время игры. На первую версию в конторе которой я давно работал получила на неё грант.


🦾D.I.

#Шаманизм
#DigitalInquisition