Закончилась большая эпопея, почти полгода работы со стажёрами. Напомню, что на входе в этот поток было 514 человек, в дошло 12 человек до финала. Это жесткая выборка, высокие требования к дисциплине, работа в команде (настоящая работа со срачем и дедлайнами). Усталость и вдохновение перед последним рывком.

Для меня этот набор был самый тяжёлый. С одной стороны был финансовый кризис и затяжной кассовый разрыв, который только только начал закрываться, с другой стороны - это тенденция, которая появляется в стажерахс каждым годом всё больше, это их желание, работать как "с школой или вузом", начитывать лекции и вести за руку. В формате классического образования не вижу проблем, хороший метод, но у нас команда учится самостоятельности. В поиске технологий, в поиске решений, в поиске информации, а наставники помогают упаковать и систематизировать эту историю. Да, сложнее, да надо перестроить мозги с точки "дайте мне", на точку "подскажите мне, я сам возьму".

НО и эффект от этого. Сейчас у меня уже накоплено шесть лет опыта в подобных стажировках. Методика отшлифовалась до идеала. Я вижу, что становится с ребятами, которые прошли и сохранили подход заложенный на этой стажировке. Усредняя можно показать так:
1. Высокие коммуникативные навыки. Нет трудностей назвать фигню - фигнёй. Есть предвидение своих действий и действий команды. Умеют изъясняться ёмко и чётко, без воды.
2. После полугода стажировки - ещё полгода и уверенный джун, ещё год - мидл (уходили часто на эту позицию к примеру в совкомбанк от нас), мидл - это чел способный вести отдельный проект, самостоятельно принимать решения и сделать с проектом полный цикл от начала до сдачи.
3. Легко берут управленческие роли тех лида, тим лида. Нет проблем с софтами - управление не кажется чем-то не приятным.
4. Высокие стандарты к себе и команде. Подтягивают команду, мотивируют пробовать новые инструменты.
5. Направленность на результат - чётко понимают, что есть бизнес цель и она стоит ВЫШЕ по логической цепочке чем рабочая задача. Если кто понимает о чём я))
6. Адекватные зарплатные ожидания.

Минусы, которые иногда ловил:
1. К стажировке относятся как к армии. "Да многое дала, да закалила - но стресса было избыточно, нам такое не по нраву. Рекомендовать не буду, но да меня вытянуло, но я и сам бы мог."
2. Видят, что в среднем умнее, работоспособнее, предприимчивее и проактивнее, плюс если ловят сильный положительный отзыв от руководителя, на фоне остальных то 3-6 месяцев и появляется "корона". Не у всех но раз 7 я за всё время стажировки наблюдал.

P.S.
Если вы HR и вам нужны контакты ребят - пишите в личку, большинство ищёт работу. Для меня же в этом году - это последняя стажировка. Сам метод интересный, но с текущей ситуацией (когда 15 джунов на вакансию), я не вижу смысла делать её в сфере IT, возможно перекочует в другое направление или подвергнется забвению :))
ВСем хороших выходных )

Зашли в гости и попали на подкаст в компанию INTEC. :)

Здраствуйте рыцари и дамы!

Если, кто не знаком с моей деятельностью, то я брался за наведение порядка в разных компаниях и в разных ролях.

Природная склонность к анализу, хорошая начитанность и разнообразный опыт позволял улучшать абсолютно разные процессы.

Мне не хватало общей объединяющей концепции для работы консалтером и недавно она сложилась.

Представьте, что мы с вами живём в цифровом средневековье. Просто вместо магии у нас нейросети, а предпринимателей можно отнести к формату купцов, а чиновников к аристократии. Такая, казалось бы, неуместная концепция на самом деле даёт точечный и эффективный подход (хотя и обидный в названиях).

Возьмём пример, мою недавнюю работу с одним небольшим предпринимателем. Отнесём его к классу «мелкий лавочник». Т.е. есть небольшое предприятие, в котором он сам работает и в своё деле он специалист. У него было заявления о том, что он хочет масштабироваться, много жалоб на 12 часовой рабочий день.

Я помогаю оформить его бизнес-процессы. Нахожу слабые места (точнее узкое горлышко, которое в котором он сам задействован). Расписываю стратегии роста. А они связаны, с тем, что надо изучить новое, нанять людей, из сферы производства переключиться в сферу продаж.

На, что получаю злобный взгляд и бухтение. Мне понадобилось много лет, чтобы понять, что если тебя просят конкретно о чём-то, то надо уметь предоставить – именно это. А не ведро дополнительного ДОБРА.
И оценка в ключе цифрового средневековья, заставила меня его перебрифовать. Узнать про его стимулы, про его задачи, про то, что его "бустит" и как он чувствует успех и рост.

«Мелкий лавочный» — это не оскорбление, это оценка гаражного предприятия. Его радость и рост в том, что ему придётся «работать» на 2 часа меньше, а доход вырастет на 10%. Что в его лавке будут наняты слуги, которые будут хвалить его смекалку и как ловко он продаёт запчасти. И не смотря на всё его изначальные рассуждения, это его драйвит и это он ищет.

Ему на этом этапе не нужна «стратегия», не нужна даже вторая лавочка.

Мы сделали две вещи:
«Звёздную карту сотрудников» - она, кстати, реально так называется, но прикольно в концепции, как будто я «нагадал» ему.))

Звёздная карта позволила понять основные компетенции своих сотрудников. Оттуда мы смогли понять, кого надо донанять, а кого «вырастить» в новую позицию с новыми навыками.

Описали процессы, из них собрали инструкции – убрав лишние звенья, в процессе и добавили в некоторые «непрозрачные» процессы контроль.

Это дало именно ток эффект, который хотел «лавочник». Высвобождало время и дало прирост прибыли убрав потери. Это была максимальная радость от клиента и большущий урок для меня.

Думаю в таком стиле опишу несколько интересных кейсов из своей работы. ))

P.S.

Пишите в комментариях, кого интересует «звёздная карта» или как проводить аналитику должностных инструкций. Я скину вам свои методички и шаблоны.

🦾D.I.

🏰 Первая странность: ко мне всё чаще на консультации идут HRD. И это… круто.

Не джуны, не ищущие путь оруженосцы, а полноправные мастера, у которых за плечами больше кейсов, чем у инквизитора допросов. Разные сферы: ритейл, IT, производство.

Казалось бы, зачем им внешний ментор?

Если ты HRD с 15 годами стажа, сотнями наймов и увольнений, и можешь с закрытыми глазами провести тимбилдинг в формате Stand-Up'а на корпоративе в Калуге, то зачем учиться, что за потребность?

Вообще HR-рыцари старой закалки редко зовут кого-то со стороны. Причин — три, все из средневекового мышления:

👨🏻‍🎓«Я всё знаю» — и даже если это не так и какие-нибудь нейроагенты для внедрения в рекрутинг даются тяжело: нельзя признаться! Ведь это снизит мою ценность в глаза окружающих.

👀👁«А как на меня посмотрят?» — это большая проблема, если в корпоративной культуре помощь и развитие признак слабости.

📜 «Я всё изучу сам» — инфы реально много, можно читать про инструменты сутками. А вот осмысление и применение в разных сферах. Сравнение кейсов. Это «золото», но не все его видят под ногами.

К примеру: я всем HRD которые работают в IT рекомендую брать ментора HRD из реального сектора и наоборот. Даёт офигенную калибровку ценностей и подходов.
Интересно, что у бизнесменов таких внутренних заморочек нет: легко становятся менторами и ведомыми, иногда меряться письками прибылью, но обычно готовы учиться без понтов.

В чём же сила такого взаимодействия?

Это не «учёба» и не «исправление компетенций», это взаимный рост. Ментора и его подопечного. Хорошо, когда у вас есть и ментор и подопечный. Это бустит ваши компетенции.

Вот пара реальных рыцарских эффектов, которые случались на моей практике, когда я был ментором:
• 📊 Сторонний разбор HR бизнес процессов, особенно адаптации и реализации программ повышения квалификации. Повысилось удержание сотрудников, погружённость в предметную область. Правде кейс из 2020 года.

• 🤙Внедрение альтернативной схемы мотивации → позволило сломать блок относительно отдела продаж и продаж в целом. Появилась здоровая соревновательность.

• 🛡 Диагностика конфликтных зон → это был очень жёсткий кейс, который привёл к увольнению 22 сотрудников из 60+. Но оздоровило коллектив, производственная мощность не упала, а только выросла. Так тоже бывает.

А вот три случая, когда я отказываю быть ментором. 🎭 Не всё золото, что блестит. Бывают такие квесты, на которые лучше не ходить:

Первый.

“Хочу побольше бабла, и придумал, как — поучусь у ментора!”

Один раз чуть не стал пособником тёмной магии. HR приходит говорит, что, хочу вырасти, а по факту ничего не надо было, это был способ повысить не растущую зарплату, выбить 20 золотых с верху со своего лорда.

❌ Такие мимо. Я за навыки уметь обосновывать свою зарплату – пользой.

Второй.

Ценности не совпадают. Надо честно признаваться, что я могу быть полезен не всем.

Если я хочу говорить о мягкой силе, устойчивости и силе уважения, а человек интересуется методами «как закрутить гайки, чтобы плакали, но не бежали» —
То тут даже алхимия не спасёт.

Третий.

“Денег нет, но вы держитесь” Менторство - это платная консультация. Да она должна быть чёткой, ясной. должны быть понятно обозначены цели менторства. Но это оплачиваемый труд. К тому же финансовая составляющая всех участников заставляет быть более собранными.

Если развитие роли не ценится хотя бы в 5000₽ — то, скорее всего:
1. У человека нет ресурса, тогда стоит акцентироваться на другом, на выживание.
2. Или компания не верит в эту позицию. Не даёт ей бюджета.

🎩 Мудрые HRD понимают:

Иногда одного доброго совета со стороны хватает, чтобы не попасть в очередной кадровый погром.
А хорошее менторство — это не иерархия, а союз двух опытных волшебников, где каждый знает своё дела, они усиливают друг друга.
Если ты хочешь не просто «прокачать навык», а перезагрузить своё влияние в компании — добро пожаловать в круг, становись и ментором и подопечным.

P.S.

Плащ не обязателен. Но кофе — да. ☕️

🦾D.I.

#DigitalInquisition
#КадроваяАлхимия
#НаставничествоБезПонтов
#HRD_Chronicles

Для оценки компаний, их ценностей я для себя разработал целый ряд документов, в которых ориентируюсь.

Хочу поделиться с вами такой оценкой – таблица получилась у меня адски большая, так что вставлять буду только часть.

С чего начинается оценка и любая работа? С диагностики. Как чумной доктор надо посмотреть и увидеть «симптомы» на теле компании. Но, что делать если сам собственник их не видит?

Дам небольшой гайд с чек листом как сделать самодиагностику для маленьких компаний и производств.

Мы рассмотрим пару проклятий:

Проклятие бесконечных дел! Оно у тебя есть если:

• У тебя нет списка задач на две неделе вперёд, ты живёшь в "потоке"

• Не делегируешь ли ты хотя бы 30% рутинных задач (подготовка КП, первичный ответ клиентам, закупки, админка)?

• Есть задачи, которые повторяются каждую неделю, а ты их не автоматизируешь?

Проклятая Казна. Ты проклят если:

• Нет ли таблица или сервиса учёта доходов/расходов.

• Ты не знаешь сколько тебе стоит один клиент, один проект, сколько приносит одна рекламная компания

• С трудом понимаешь какие статьи расходов «жрут» бюджет, но и не приносят отдачи

• ДДС и PnL тебе не о чём не говорят.

В сообщение будет ссылочка на чек лист, готова ли ваша мануфактура вырасти в солидную торговую лавку.

🦾D.I.

Уважаемые рыцари и дамы!

Всё утро я генерил себе сайт в новом стиле - цифрового средневековья. Получилась хорошая рабочая версия. Если вам не трудно: накидайте мне комментариев по сайту. Дизайн, Понятность, Идея, Структура и прочие страшные слова, вообще, что придёт в голову. Мне нравится - но мой глаз точно замылен.
Завтра поправлю и буду переносить на уже рабочий домен.

https://abdrashitov-analyst.lovable.app/

🦾D.I.

4 нестандартных рыцарских метода мотивации команды без бюджета ...
или как удерживать верность вассалов без мешка с золотом.

Подходит вам, если вы hr, руководите проектной командой, стартапом или отделом, где бюджета нет, а люди — есть.

Я собрал приёмы, которые реально работают в бизнесе и оформили их в духе цифрового средневековья — не ради красоты, а чтобы лучше запомнилось.

Похвала через третьи руки — как в дворцовых интригах

В Средние века открытая похвала могла вызвать зависть, подозрения или даже месть. Зато если о тебе лестно отзывались «при дворе», но не в лицо — это значило, что ты действительно ценен.
👉 Делайте так же: если сотрудник хорошо поработал, упомяните это в разговоре с другим коллегой. Поверьте, дойдёт.
В реальной практике: когда я работал исполнительном директором в IT, стал «случайно» говорить о заслугах разработчиков в кулуарах, атмосфера улучшилась — без премий. Все сплетничают, так давайте приятный повод.
________________________________________
День роли — как ритуал посвящения в рыцари

Перед тем как стать рыцарем, оруженосец должен был взять на себя ответственность, понести знамя или повести отряд в маленький бой. Это давало ему ощущение значимости.
👉 На мероприятия, к примеру ретроспективы, стратегические сессии, передавайте «роль лидера» в команде: пусть кто-то ведёт встречу, принимает решение, собирает фидбек.
На практике: такие ротации дают людям уверенность, значимость и развивают ответственность без лишней бюрократии.
________________________________________
Доска незаметных подвигов — как монастырская летопись

Монахи фиксировали всё: кто помог собрать урожай, кто починил крышу, кто успокоил буйного путника. Не ради отчёта — ради памяти и культуры сообщества.
👉 Веди свою базу знаний, доску/чат, где можно анонимно (или не анонимно) благодарить коллег за «мелкие» подвиги, за внесение статей, даже найденную инфу. Это будет лучшей мотивацией, чем KPI.
Подходит особенно в распределённых командах, где такие мелочи теряются.
На практике: от папки с гугл документами, до confluence.
________________________________________
Ритуал признания — как праздник на площади

В городах Европы были недели, когда награждали лучших ремесленников. Их звали на сцену, дарили вино, играла музыка — и все знали: быть лучшим — это круто.
👉 В конце месяца выбирайте героя недели. Не за результат, а за вклад, поддержку, креатив.
На практике: Можно просто в чате. Можно с гифкой. Можно с мемом.

Сам факт ритуала важнее формата. Это — закрепление культуры.
Мотивация — это не про деньги. Это про внимание, обряд, уважение. Как и в Средние века: даже самые бедные лорды могли быть любимы своей свитой, если умели быть людьми.

🦾D.I.

🏰 Отдых — привилегия рыцарей, а не крестьян

Привет мои рыцари и дамы!

Если ты ощущаешь, что за эти чёртовы выходные заканчивается ещё большей усталостью — поздравляю, ты стал жертвой "цифрового пахаря". Работаешь, как крестьянин в период посевной: с утра до ночи, без отдыха, и главное — твоя эффективность падает на дно.
Даже в средние века всё было не так. У рыцарей были строгие периоды покоя — не из лени, а потому что меч, заношенный до трещины, в бою не выживает.

Я предпочитаю потратить перед отдыхом немного на организацию выходных, чтобы потом не попадать в ловушку. Расскажу немного про это.

Первое, что стоит сделать спланировать своё возвращение в работу.

К примеру: в гугл календаре ставлю 1-2 часа на ответить всем в телеграмме. Проверить все встречи, вернуться к каким-то документам. Это снимает внутреннее напряжение, а как же я вернусь в работу. Хорошо подходит для ответственных и тревожных.

⚜️ Если могли в Средневековье, то и ты сможешь:

Полнейшая смена контекста
Рыцари и дамы уезжали в леса на охоту или в монастырь — куда угодно, только бы не слышать приказов сюзерена.
Вывод: отдых с телефоном под тик ток или другие шортсы, с постоянным просматриванием чатов, под теми же звуками уведомлений – бесплатная работа.

Обязательная бездеятельность
У монахов был час дневной тишины: нельзя было ни читать, ни писать, ни обсуждать трактаты.
Позволь себе пару часов на полное ничегонеделание. Это — не слабость, а инструмент регенерации. Хорошо совместить с прогулкой, природой.

Труд телесный вместо умственного.
Гильдмастер после заседаний мог весь вечер чинить оружие. Мозг — отдыхает, руки — работают.
Сделай что-то руками. Сборка мебели, готовка, уход за растениями — всё, что вырывает из дум. Проверил на себе – работает великолепно. Меня тянет, что-то чинить или мастерить ))

⚠️ Помни: выгоревший вассал — лёгкая добыча наёмников конкурента.
Дай себе отдохнуть, чтобы не потерять меч и честь.

🦾D.I.

#DigitalInquisition
#ТрудиСяНоНеСгори
#РыцарьВыходногоДня

Доброго дня рыцари и дамы!

Тяжёлая ситуация с начинающими в IT. Позвольте поделиться своими наблюдениями тёмной магии под название статистика. Оперирую данными с HH.ru.

И так в 2024 году было 6 резюме junior на одну вакансию. Ситуацию называли здоровой конкуренцией.

Хотя если посмотреть распространение тенденции, то это в среднем 6 человек на вакансию, но, к примеру в Ненецкий АО было 30 резюме на одну вакансию. Что это значит? Что там мало компаний и у них нет потребностей в таком объёме кадров.

2025 год встречает нас средним 7,1 резюме на вакансию. Тенденция на лицо. Кстати, просто по своим ощущениям, даже опытные специалисты (программисты) в IT с трудом ищут себе новое место работы. От HR слышу истории: «приходят просят 240 на руки, предлагаю 120. Соглашаются, не думая».
А это значит, что сфера перенасыщена кадрами. Конечно, тут на руку играет и миллиардный маховик всяких платных курсов по типу Скилбокса. Развитие нейросетей, которые упрощают кодинг и вход в профессию.

Мячик снова на стороне работодателей. Чувствую, что полетят в помойку латте-вечеринки, кофемашины и всякие плюшки, связанные с удержанием.

Наступаю тёмные времени для молодых IT-шников, прежде всего связанные с ожиданиями от профессии, по уровню интересных задач и зарплате.

P.S.

Знаете, что никогда не потеряет актуальность? Умение продавать ))

🦾D.I.

#DigitalInquisition
#КадроваяАлхимия

Дамы и рыцари!

В активной работе над своим первым коммерческим курсом: "Как продавать заказную разработку" (рабочее название - потом сделаю нечто пафосное). Этим курсом хочу обобщить свои знания и знания IT компании REDCAT. У нас был жёсткий и тяжёлый период с хорошим таким кассовым разрывом.

Но как и любой кризис - это повод развиваться и становиться лучше. Мы обобщили много инфы и собрали железные правила, вывели интересные корреляции: к примеру, если ты готовишь бриф/паспорт проекта больше суток, то почти на 20% падает конверсия, не умеешь квалифицировать клиента (свой-чужой, деньги и намерение есть или "просто ищет") будешь тратить по 60-100 000 рублей на глубокую оценку (30-50 часов команды), сможешь сделать прототип проекта и "приземлить" ведение клиента за день + 25% конверсии и т.д.

В общем сделали для себя, теперь я сделаю оформлю в виде курса на продажу. Опыт интересный и ценный, актуальный сейчас когда рынок сверхконкурентный. В общем навык будет полезен проектным менеджерам и продажникам в IT.

P.S.

Как вы думаете? Какая цена должна быть у курса? Продаём навык эффективно заключать сделки в IT. Думаю в диапазоне от 15 000 до 80 000 :)

🦾D.I.

Доброго здравия рыцари и дамы!

Сегодня достану кейс из протоколов цифровой инквизиции и ответить на вопрос почему иногда полезно звать в своё королевство квалифицированного бизнес-аналитика.

Был такой кейс с кухнями ОШ. К нам обращается владелец с запросом сделать онлайн доставку. В своей работе, как бизнес аналитик обнаруживаю, что в отзывах на 2гисе много жалоб на то, что ночью не работает терминал и берут только наличку.
Разбираемся почему так и находим интересный момент, что именно наличку можно легко «недосчитать». Банальное воровство.
Купирование одной этой проблемы уже заткнуло дыру утекания денег, сумму обозначить не могу, но исчислялась она в миллионах.

С одной стороны – это действительно могло бы решиться и само, но обычно собственник находится в жёсткой оперативке и у него «замылен» взгляд на свой бизнес. Бизнес аналитик – это специалист со сторонним взглядом и системных видением.

Магия тут в том, что аналитик должен обладать методиками оценки, уметь делать правильные корреляции и иметь хотя бы беглую насмотренность.

🦾D.I.

#DigitalInquisition
#Кейс

Рад сообщить, что на финишной прямой со своим курсом.
Как и обещал, я сделал для него пафосное название:

IT Project Sales Accelerator: Закрывайте сделки быстрее и дороже

Туда я упаковал свой опыт заключения сделок, да и в целом нашей компании. Скажем так, свежий опыт 2025 года.
Курс сейчас на модерации, через недельку будет доступен в продажах.

P.S.

У меня есть пара доступов для тестирования, если кто-то готов осознанно пройти и дать обратную связь - поделюсь ссылочкой для теста.

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Работать с лучшими? Чушь!

Привет рыцарям и дамам!

Столкнулся тут с такой темой, что, когда речь заходит про команду, появляется много ереси. И с пеной у рта её пытаются пропихнуть в массы.

Иногда, даже цитируют мёртвого волшебника Джобса в его фразе: «Я просто работал с лучшими».

А потом это трансформируется в тезис, надо постоянно вкладываться в команду, тратить на её обучение чуть ли не 20-30% прибыли.

Давайте попробуем разложить эту мысль на составляющие.

Первое, что просится – это конечно злодейская наука математика. У вас банально может уйти сотрудник. Он может не успеть принести пользу, относительно затрат на себя.

Второе, если ты ищешь специалиста, который работает на 110% — будь готов платить 150–170% от рынка. И это не метафора. Это простая логика производительности.

Сделаем аналогию с теми же смартфонами. Айфон 16 про стоит примерно 160 000 рублей, а айфон 14 про 125 000 рублей, где разница в цене 28%, а прирост производительности дай боже 10%.

Но Apple эксплуатирует идею НОВОГО и ЛУЧШЕГО телефона.

Третье, часто обучение, пытаются переложить на работодателя.

Ввести такие традиции как обучение в рабочие часы, 100% оплату курсов, повышение зарплаты от прочтённых книг или изученных технологий.

Хотя обучение ЭТО СТРОГО задача сотрудника, чтобы соответствовать занимаемой должности. Круто, когда компания заинтересована в этом и поддерживает, но не когда она становится единственно ответственной за профессиональный рост.

Понимаю, звучит как будто я старый монах скряга, который не готов тратить не единого золотого на сотрудника, но это не так.

Я считаю, что в первую очередь компания необходимо вкладываться в профессиональный рост сотрудника через «онбординг».

Чтобы любой средний специалист, а не «звёздочка» мог справиться.

Задача тут не просто погрузиться, а сделать это эффективно.

• Быстрое погружение в роль, до самостоятельной работы
• Четкие метрики работы, по которым можно понять молодец ты или нет
• Что делать и к кому идти если не справился
• Инструкции, технические карты, схемы работы и схемы взаимосвязи твоей деятельности
• Методы фокусировки и повышения осознанности своей деятельности
• Мотивации, грейды, связки

В общем с начало всё это, а только потом сторонние шабаши у непроверенных ведьм и колдунов. Я писал ранее, что работаю с HRD консультантом и иногда сталкиваюсь таким перекосом.

P.S.

Если нужны шаблончики из чего-то перечисленного, пиши в комментариях.

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Хроники бизнес-ереси!

Охота поделиться одной томской историей из 2017 года, но актуальной до сих пор.

Была компания, с виду обычная. Небольшое кафе совместно с хостелом.

Работали «по кайфу». Бизнес вырос из руки в руку, без аналитики, без бизнес модели, но с верой в здравый смысл. Уровень классического «лавочника» с тремя работниками.

Самая большая беда у того предпринимателя – это единый кошелёк от всего. Кафе, хостел, торговля с стойки. Кажется, ведь у всего один хозяин, зачем раздувать сложности? И личные финансы тоже были с этого источника, куплю себе пиццу и тут же с этого закуплюсь в кафе.

Год был хороший. Пока не наступила зима и в эту зиму подряд сработали три риска, как по нотам:

Не арендовали помещение на Новый год
— «да ну, ещё успеем!»
→ Итог: сезонный провал в выручке. Потеря потенциальных +60 тыс. ₽.

Прорвало водопровод в хостеле
— не было резерва ни на ремонт, ни на переселение гостей.
→ Все клиенты — в минус. Деньги — в минус. Репутация — в пыль.

Оборудование ушло в бесконечный ремонт
→ Сломался проектор, игровые консоли — это актив, который надо амортизировать, обслуживать.

Бизнес не умер. Он сделал хуже — он утянул за собой владельца и загнал в долги. Того самого, кто делал мебель по ночам. Кто водил клиентов за руку. Кто знал имена всех поставщиков.

Если бы у собственника были цифры, и понимание как с ними работать, он мог бы принять не эмоциональное решение. Ведь казалось, что ты же МУЖИК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ тяни до конца - борись. А бизнес должен уметь быть гибким. Если твоя бизнес модель не вывозит, то никакая влюбленность в дело не поможет. Надо уметь ориентироваться и опираться на цифры в твоём деле.

P.S.

Теперь меня всегда "трясёт", когда я вижу такое в компаниях с оборотом в 50 млн. Ну, может хоть соломинку подстелем?) Давайте внедрим PnL, проверим ликвидность каждого источника!?

🦾D.I.

#DigitalInquisition
#Кейс

Он ушёл в долги. И это была не случайность — это было структурное пренебрежение к управлению деньгами.

Привет волшебники и ведьмы кудесницы!

Сегодня хочу рассказать, что такое бизнес анализ для меня лично.

Определение, которое я запомнил не умом, а костями:

Бизнес-анализ — это искусство и наука выявлять, формулировать и реализовывать изменения, которые приводят систему (компанию, продукт, отдел, рынок) в более эффективное состояние.

Держится всё на трех китах:

• Наблюдение — видеть, что есть (без иллюзий).
• Сравнение — знать, что может быть лучше.
• Действие — предлагать и запускать это лучшее.

Иногда надо научиться пользоваться аллегориями. Представить, что бизнес — это организм. У него есть метаболизм (деньги), нервная система (управление), органы (отделы), поведение (рынок), иммунитет (антикризисные меры). Ты — врач. Но не просто врач. Ты — архитектор-врач. Ты не лечишь "как есть". Ты проектируешь, каким должен быть "здоровый организм".

Любая руководящая должность в своей сфере всегда немного бизнес аналитик - это кстати часть моего консалта, я рассказываю как делать это системно.

🦾D.I.

#DigitalInquisition

Привет, великолепные рыцари и шикарные дамы!

Вчерашние рассуждения меня навели на мысль, чтобы было классно делать игровое обучение, с максимальной погруженностью. Даже демоны любят игры? А мы, что хуже?
Не путать с игрофикацией. Это не настолка и не тренажёр - это целая межличностная история, с вовлекающим погружением, со словами и терминами, с контекстом.
Допустим нам надо сделать опыт с профессией бизнес аналитик, чтобы человек максимально не только усвоил знания, но и влюбился в свою профессию (прям как я).
Вот вам пример такой истории:

"Вы устраиваетесь в международную корпорацию бизнес аналитиком. Ваш начальник, молодой корейский чоболь, сын директора корпорации, он берет вас в команду и даёт задание проработать документацию к новому проекту.

Тут вам выдаётся задание, сделанное из уже предоставленных данных. Вы делаете и отсылаете (можно на каком-нибудь сайте, или прямо в телеграмме.)

Чоболь разносит вашу работу перед директором, хотя на лицо, что вас подставили. Не предоставил всех данных и что на ваше место, метит его друг. Ваши красивые и мудрые друзья в компании пытаются вас защитить, но гнев главы корпорации велик и он выгоняет вас. Но перед уходом, коллега (красивая девушка или юноша) протягивает вам визитку своего дяди. он был лучшим в мире бизнес аналитиком пока не заболел. Он говорит, что вы можете посоветоваться у него.

Вы едите в глушь где вас проверяет "Генри" - лучший в мире бизнес аналитик. Он с удивлением понимает, что вы природно талантливы. Он открывает страшную тайну, что у него рак и жить ему осталось три месяца (или длину курса), но ха это время он берется воспитать вас в этой профессии.

Вас ждёт множество интересных гостей Генри и их задач (интересно будучи в России, могу ли я сделать нейроаватар Илона и включить его в коммерческий курс?).

Потом трагедия, вы хороните учителя и едите на саммит корпораций, где выступите перед главами, в том числе и теми, кто подло вас подставил. И защите лучший международный проект."

Гости - это нейроаватары. Общение в стиле характера человека, полное погружение. Глубокая история, для эмоционального отпечатка.

P.S.

Просто инфы и так хватает с лихвой, а вот так я бы так поучился. Как вам идейка? )))

🦾D.I.

#DigitalInquisition