Сегодня удар агрессии пришёл от туда, откуда я не ждал. С паблика про HR. 😅
Тема беседы: имеет ли право работодатель скринить монитор (т.е. просматривать, что делает сотрудник в рабочее время, на рабочем месте).
И большинство комментариев как под копирку: не имеет права, сваливайте от него, бегите и тупой живодёр!
В целом, уровень контроля действительно может повышать тревогу, но беда в том, что я работал в такой системе и не так это страшно. Особенно когда ты качественно оформляешь задачи и реально работаешь.
В конце концов у тебя есть телефон и позалипать 15 минут ты всё еще спокойно можешь.
Понравились, примеры: "я лучше всех в отделе закрываю вакансии за 4 часа, а 4 часа общаюсь с коллегами. Я лучшая."
На что я сделал замечание, что такой сервис бы помог вам не отвлекать коллег, которые не закрывают вакансиикак вы, поделиться опытом и стандартизировать работу. Так как с точки зрения бизнес процессов - это локальный пиздец.
Собственно ответы в скринах.
Подитожу на какие мысли меня это натолкнуло:
- люби свою работу и тебе не будет казаться, что все тебя обижают.
- чтобы адаптироваться и принимать лучшие решения, необходимо проверять себя, а что бы проверять себя, надо соблюдать прозрачность работы.
- люди отчаянно ищут халявы и будут злы, если вы даже косвенно вскроете это
- логика руководителя и сотрудника всегда будет разная. В консенсусе сила.
Тема беседы: имеет ли право работодатель скринить монитор (т.е. просматривать, что делает сотрудник в рабочее время, на рабочем месте).
И большинство комментариев как под копирку: не имеет права, сваливайте от него, бегите и тупой живодёр!
В целом, уровень контроля действительно может повышать тревогу, но беда в том, что я работал в такой системе и не так это страшно. Особенно когда ты качественно оформляешь задачи и реально работаешь.
В конце концов у тебя есть телефон и позалипать 15 минут ты всё еще спокойно можешь.
Понравились, примеры: "я лучше всех в отделе закрываю вакансии за 4 часа, а 4 часа общаюсь с коллегами. Я лучшая."
На что я сделал замечание, что такой сервис бы помог вам не отвлекать коллег, которые не закрывают вакансиикак вы, поделиться опытом и стандартизировать работу. Так как с точки зрения бизнес процессов - это локальный пиздец.
Собственно ответы в скринах.
Подитожу на какие мысли меня это натолкнуло:
- люби свою работу и тебе не будет казаться, что все тебя обижают.
- чтобы адаптироваться и принимать лучшие решения, необходимо проверять себя, а что бы проверять себя, надо соблюдать прозрачность работы.
- люди отчаянно ищут халявы и будут злы, если вы даже косвенно вскроете это
- логика руководителя и сотрудника всегда будет разная. В консенсусе сила.
😁2😡1
Друзья, у нас важное объявление! 🙌
Дата нашего мастер-класса «Продажи и продвижение продукта» к сожалению ПЕРЕНОСИТСЯ!
🗓 Новая дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Напомню, на мероприятии мы разберем:
— Как добиться стабильности в продажах
— Как подготовиться к запуску продукта
— Какие инструменты мотивации использовать
— Как не дать обмануть себя в договоре
— Как связать каналы продаж, воронки и чистую прибыль
📈 Разберём кейсы и покажем современные рабочие стратегии 2025 года.
📈 Сможешь лично пообщаться с экспертами и получить разбор собственной ситуации!
Будем вас ждать! Если есть вопросы, пишите — мы с радостью ответим 🙌🏻
🔗 Ссылка для регистрации:
https://leader-id.ru/events/548206
Спасибо за понимание! До встречи 19 марта! 😊
Дата нашего мастер-класса «Продажи и продвижение продукта» к сожалению ПЕРЕНОСИТСЯ!
🗓 Новая дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Напомню, на мероприятии мы разберем:
— Как добиться стабильности в продажах
— Как подготовиться к запуску продукта
— Какие инструменты мотивации использовать
— Как не дать обмануть себя в договоре
— Как связать каналы продаж, воронки и чистую прибыль
📈 Разберём кейсы и покажем современные рабочие стратегии 2025 года.
📈 Сможешь лично пообщаться с экспертами и получить разбор собственной ситуации!
Будем вас ждать! Если есть вопросы, пишите — мы с радостью ответим 🙌🏻
🔗 Ссылка для регистрации:
https://leader-id.ru/events/548206
Спасибо за понимание! До встречи 19 марта! 😊
👌4👍1
Есть ли смысл вкладываться в людей? В их обучение?
Это ведь сильно отличается от скажем того, как вкладываются в обучение своих детей. Дети связаны с тобой на всю жизнь, в более-менее благополучных семьях, дети — это прямая инвестиция родителей. Я уж молчу про инстинкты и социальные нормы.
А стоит ли также заморачиваться с обучением сотрудников? Есть такой параметр как среднее время жизни сотрудника в компании. К примеру, в IT есть «кривая», которая показывает, что чем моложе специалист, тем чаще он меняет работу. От 1-1,5 года для джуна и 3-3,5 года для сеньора.
Теперь представим, что к тебе приходит молодой специалист, ты берёшь его в должность, видишь, что человек с потенциалом и начинаешь тратить своё время на обучение. И так полгода человек не работает на полную, 2 часа тратится на подтягивание теории. Мало того, если его час как молодого специалиста стоит 400 - 600 рублей, то твой час, который ты тратишь, может стоить и 5000 - 50 000 рублей.
А теперь представим, что мы берём троих стажёров. Когда самому то работать? Придерживаясь такой логики многие компании отказываются работать с новичками или берут одного новичка на 20 специалистов. Это касается сфер, где надо уметь делать сложные вещи. Понятно, что при найме грузчика ситуация будет другой.
Это хорошо чувствуется и просто по рынку. В REDCAT мы выкладывали 3 вакансии на джунов-мидлов и в течение месяца получили более 1000 откликов. А оборот на рынке дополнительного образования, предоставляющийсеребряные пули ускоренные курсы достиг в 149 миллиарда рублей по концу 24 года.
И несмотря на общие тренды – я делаю бесплатное обучение через свою Академию. И считаю это, даже экономически выгодным мероприятием в длинной дистанции. Однако есть ряд пунктов, которые должны быть обязательны в обучение, чтобы оно стало «реально полезным» для компании:
1. Большая выборка и возможность расставаться с участниками. Именно, чтобы выдержать это правило, нам приходиться делать бесплатную стажировку. Так как если ты хотя рубль возьмёшь – то будешь обязан выполнить всю программу по полной. Почему же так важно расставаться?
Теория систем. К примеру, как работает теория в любом ВУЗе. Задача ВУЗа как можно больше удержать студентов (за них ведь платит государство). Т.е. если положение студента «крепкое» или будем говорить по Нассиму Талебу «антихрупкое», то, что же становится хрупким? Качество образования. Физически это проявляется, так студенту максимально лояльно прощаются прогулы и его работы, преподаватели не могут выгнать проф. непригодных, ты учишься на 2-3 тройки, а тебя допускают до выпуска и экзаменов даже если твоя профессия врач или физик ядерщик (т.е. ошибка будет стоить дорого). Поэтому многие не работают по профессии после ВУЗа, а уровень подготовки таков, что их приходится переобучать уже на месте.
2. Во время обучения сверять ценности, которые есть внутри компании, которые отображены в процессах. Если внутри команды единые ориентиры – это увеличивает шансы на долгое и качественное сотрудничество.
3. Выбить из голов понятие «учебный проект», «сделано на троечку из пяти» и т.д. Ощущение, что работа не настоящая - даёт не правильное, расслабленное отношение! Работа сделана либо достаточно, либо не сделана, без полумер. Каждый проект – включая и проекты на стажировке, можете перерасти в серьёзный сервис и отдельный продукт. Ваши наставники – это ваши старшие коллеги, а не гуру.
4. Проработка софт скиллс, навыков позволяющих выстроить эффективные и результативные коммуникации. Я для этого даже серию тренингов разработал.
В этом потоке на входе у нас было 540 человек, через 5 недель обучения – осталось 24 человека. Но каких? Готовых к трудностям, готовых к дисциплине, с высокой скоростью обучения!
Таким образом создаётся среда, где раскрываются таланты. Вот реальные примеры:
Это ведь сильно отличается от скажем того, как вкладываются в обучение своих детей. Дети связаны с тобой на всю жизнь, в более-менее благополучных семьях, дети — это прямая инвестиция родителей. Я уж молчу про инстинкты и социальные нормы.
А стоит ли также заморачиваться с обучением сотрудников? Есть такой параметр как среднее время жизни сотрудника в компании. К примеру, в IT есть «кривая», которая показывает, что чем моложе специалист, тем чаще он меняет работу. От 1-1,5 года для джуна и 3-3,5 года для сеньора.
Теперь представим, что к тебе приходит молодой специалист, ты берёшь его в должность, видишь, что человек с потенциалом и начинаешь тратить своё время на обучение. И так полгода человек не работает на полную, 2 часа тратится на подтягивание теории. Мало того, если его час как молодого специалиста стоит 400 - 600 рублей, то твой час, который ты тратишь, может стоить и 5000 - 50 000 рублей.
А теперь представим, что мы берём троих стажёров. Когда самому то работать? Придерживаясь такой логики многие компании отказываются работать с новичками или берут одного новичка на 20 специалистов. Это касается сфер, где надо уметь делать сложные вещи. Понятно, что при найме грузчика ситуация будет другой.
Это хорошо чувствуется и просто по рынку. В REDCAT мы выкладывали 3 вакансии на джунов-мидлов и в течение месяца получили более 1000 откликов. А оборот на рынке дополнительного образования, предоставляющий
И несмотря на общие тренды – я делаю бесплатное обучение через свою Академию. И считаю это, даже экономически выгодным мероприятием в длинной дистанции. Однако есть ряд пунктов, которые должны быть обязательны в обучение, чтобы оно стало «реально полезным» для компании:
1. Большая выборка и возможность расставаться с участниками. Именно, чтобы выдержать это правило, нам приходиться делать бесплатную стажировку. Так как если ты хотя рубль возьмёшь – то будешь обязан выполнить всю программу по полной. Почему же так важно расставаться?
Теория систем. К примеру, как работает теория в любом ВУЗе. Задача ВУЗа как можно больше удержать студентов (за них ведь платит государство). Т.е. если положение студента «крепкое» или будем говорить по Нассиму Талебу «антихрупкое», то, что же становится хрупким? Качество образования. Физически это проявляется, так студенту максимально лояльно прощаются прогулы и его работы, преподаватели не могут выгнать проф. непригодных, ты учишься на 2-3 тройки, а тебя допускают до выпуска и экзаменов даже если твоя профессия врач или физик ядерщик (т.е. ошибка будет стоить дорого). Поэтому многие не работают по профессии после ВУЗа, а уровень подготовки таков, что их приходится переобучать уже на месте.
2. Во время обучения сверять ценности, которые есть внутри компании, которые отображены в процессах. Если внутри команды единые ориентиры – это увеличивает шансы на долгое и качественное сотрудничество.
3. Выбить из голов понятие «учебный проект», «сделано на троечку из пяти» и т.д. Ощущение, что работа не настоящая - даёт не правильное, расслабленное отношение! Работа сделана либо достаточно, либо не сделана, без полумер. Каждый проект – включая и проекты на стажировке, можете перерасти в серьёзный сервис и отдельный продукт. Ваши наставники – это ваши старшие коллеги, а не гуру.
4. Проработка софт скиллс, навыков позволяющих выстроить эффективные и результативные коммуникации. Я для этого даже серию тренингов разработал.
В этом потоке на входе у нас было 540 человек, через 5 недель обучения – осталось 24 человека. Но каких? Готовых к трудностям, готовых к дисциплине, с высокой скоростью обучения!
Таким образом создаётся среда, где раскрываются таланты. Вот реальные примеры:
🔥5
Приходит человек, который 10 лет работал совершенно в другой сфере и тут неожиданно раскрывается. Становится великолепным девопсом.
Молодой студент выходить работать на проект и в течение 3-х первых месяцев предлагает усилить продукт, его придуманная фича приносит клиенту несколько миллионов рублей за первые дни внедрения.
Тихая девушка становиться руководителем отдела тестирования и организует всю работу так, что релизные проекты проходят без критических проблем – годами!
Для меня это решённый вопрос, я верю, что в людей надо вкладываться. Временем, силами и прочими ресурсами. И тебе всё вернётся троекратно.
Молодой студент выходить работать на проект и в течение 3-х первых месяцев предлагает усилить продукт, его придуманная фича приносит клиенту несколько миллионов рублей за первые дни внедрения.
Тихая девушка становиться руководителем отдела тестирования и организует всю работу так, что релизные проекты проходят без критических проблем – годами!
Для меня это решённый вопрос, я верю, что в людей надо вкладываться. Временем, силами и прочими ресурсами. И тебе всё вернётся троекратно.
🔥3❤1
🔥 ХОТИТЕ ВЫСТРЕЛИТЬ ПРОДАЖАМИ И ЗАХВАТИТЬ СВОЮ АУДИТОРИЮ?
Привет! 👋
Мы знаем, как важно держать руку на пульсе современных трендов, поэтому приглашаем вас на мастер-класс «Продажи и продвижение»!
🗓 Дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Что вы узнаете:
• Как эффективно вырасти в продажах
• Секретные фишки подготовки запуска, которые используют профессиональные маркетологи
• Реальные способы защитить свой бизнес от мошенников в договорах
• Формула связи всех ваших каналов продаж для максимальной прибыли
💥 Особенности мероприятия:
— Разбор кейсов и современных стратегий 2025 года.
— Индивидуальный разбор вашей ситуации от экспертов.
— Практические советы, которые можно внедрить сразу после мастер-класса.
Наши спикеры:
Татьяна Бутакова - опытный финансист
Максим Бабенко - основатель консалтингового агентства Dunder Company
Елизавета Льготина - адвокат, юрист
Ирина Абдрашитова - СЕО компании REDCAT
Секретный участник - обещает рассказать за 5 минут, как превратить клиентов в партнёров.
🎁 Бонус для участников (вышлем на почту):
— Контакты экспертов
— Промты для нейросейтей, которые помогут тебе продавать.
📌 Регистрация обязательна!
Успейте занять место по ссылке: https://leader-id.ru/events/548206
Ждем вас 19 марта, чтобы вместе прокачать ваш бизнес и выйти на новый уровень! 😊
Привет! 👋
Мы знаем, как важно держать руку на пульсе современных трендов, поэтому приглашаем вас на мастер-класс «Продажи и продвижение»!
🗓 Дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Что вы узнаете:
• Как эффективно вырасти в продажах
• Секретные фишки подготовки запуска, которые используют профессиональные маркетологи
• Реальные способы защитить свой бизнес от мошенников в договорах
• Формула связи всех ваших каналов продаж для максимальной прибыли
💥 Особенности мероприятия:
— Разбор кейсов и современных стратегий 2025 года.
— Индивидуальный разбор вашей ситуации от экспертов.
— Практические советы, которые можно внедрить сразу после мастер-класса.
Наши спикеры:
Татьяна Бутакова - опытный финансист
Максим Бабенко - основатель консалтингового агентства Dunder Company
Елизавета Льготина - адвокат, юрист
Ирина Абдрашитова - СЕО компании REDCAT
Секретный участник - обещает рассказать за 5 минут, как превратить клиентов в партнёров.
🎁 Бонус для участников (вышлем на почту):
— Контакты экспертов
— Промты для нейросейтей, которые помогут тебе продавать.
📌 Регистрация обязательна!
Успейте занять место по ссылке: https://leader-id.ru/events/548206
Ждем вас 19 марта, чтобы вместе прокачать ваш бизнес и выйти на новый уровень! 😊
🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нейросети добираются и до фильмов. Думаю лет через 5 - 10 будет генерироваться полноценный фильм по тексту :)
А пока наслаждаемся нейро шедеврами по человеку пауку.
А пока наслаждаемся нейро шедеврами по человеку пауку.
👍1😁1
Бизнес аналитика? Не, не слышал или как обосраться с клиентом!
Какая-то жопа твориться с обучением в бизнес аналитике. Т.е. всяких курсов в ваших интернетах тьма. Я и сам присматриваю иногда, что-нибудь новенькое, скажем так для повышения профессиональной обзорности.
И каждый раз я вижу громадный изъян! Тебе дают инструменты, формулы, уебанские примеры, чтобы ты щеголял своими охранёнными познаниями, но не объясняют простого.
Что ты делаешь? Зачем ты это делаешь? Какая твоя главная задача?
Какой критерий твоей качественной работы?
Чтобы подтянуть «понятийную» часть. Техническая как говориться в процессе работы сама подтянется.
Не найдя решений на стороне, решил помочь обучающимся у нас в Академии аналитикам сам.
Пришлось сегодня провести мастер класс по БА (хоть и не мой профиль, мои кривые скетчи увидите в картинках, но на логическом уровне я крепко знаю).
Хотите и вам расскажу так, что станет понятно совсем неподготовленному человеку?
И так имеем:
К нам обращается эксперт скриптолог (читайте правильно), который уже больше 20 лет настраивает отделы продаж, делает скрипты (как не странно) и очень любит своё дело.
Запрос: «хочу сервис для продажников, для удобной работы со скриптом, чтобы продажи увеличить мог»
Идём по алгоритму:
1. Эксперт – он эксперт в своей области, а не в IT. Ему надо помочь сделать цифровой продукт, который будет решать боли, нести максимальную ценность его клиентам и ЗАРАБАТЫВАТЬ.
2. Строим бизнес-процессы. Это по сути цепочки: сюда зашёл баран – одна операция – вторая операция – на выходе колбаса. Строить надо от лица каждой роли: продажник, РОП и владелец бизнеса (это так называемые стейкхолдеры).
3. Делаем уточнения к каждой операции. Какой ресурс она потребляет, как регулируется/проверяется, вход – выход из операции. (Это мы познакомились с предметной областью и поняли, что происходит)
4. Выясняем боли каждого стейхолдера. БОЛЬ ЭТО ПРЕКРАСНО! БОЛЬ – ЭТО ДЕНЬГИ, которые кто-то тратит на её решение (именно на эти деньги мы претендуем в будущем своим продуктом, если сможем предоставить решение боли). Мы, к примеру нашли, что обучение продажника – это дорого и долго, до 300к потерь в первые полгода.
5. Делаем гипотезы, какие самые дорогие боли мы хотим решить? Уже начинается формироваться образ продукта.
Как бы всё. Дальше уже системный аналитик видит боль, процессы, запрос и пожелания БА и предлагает крутое решение (дешевое, быстрое и закрывающие максимальное количество дорогих болей).
ЭТО СУТЬ! Это то, что позволит создать ЦЕННЫЙ ПРОДУКТ, заработать на нём. А то, умеешь ли ты красивые диаграммы делать или знаешь sql запросы уже до пизды.
Какая-то жопа твориться с обучением в бизнес аналитике. Т.е. всяких курсов в ваших интернетах тьма. Я и сам присматриваю иногда, что-нибудь новенькое, скажем так для повышения профессиональной обзорности.
И каждый раз я вижу громадный изъян! Тебе дают инструменты, формулы, уебанские примеры, чтобы ты щеголял своими охранёнными познаниями, но не объясняют простого.
Что ты делаешь? Зачем ты это делаешь? Какая твоя главная задача?
Какой критерий твоей качественной работы?
Чтобы подтянуть «понятийную» часть. Техническая как говориться в процессе работы сама подтянется.
Не найдя решений на стороне, решил помочь обучающимся у нас в Академии аналитикам сам.
Пришлось сегодня провести мастер класс по БА (хоть и не мой профиль, мои кривые скетчи увидите в картинках, но на логическом уровне я крепко знаю).
Хотите и вам расскажу так, что станет понятно совсем неподготовленному человеку?
И так имеем:
К нам обращается эксперт скриптолог (читайте правильно), который уже больше 20 лет настраивает отделы продаж, делает скрипты (как не странно) и очень любит своё дело.
Запрос: «хочу сервис для продажников, для удобной работы со скриптом, чтобы продажи увеличить мог»
Идём по алгоритму:
1. Эксперт – он эксперт в своей области, а не в IT. Ему надо помочь сделать цифровой продукт, который будет решать боли, нести максимальную ценность его клиентам и ЗАРАБАТЫВАТЬ.
2. Строим бизнес-процессы. Это по сути цепочки: сюда зашёл баран – одна операция – вторая операция – на выходе колбаса. Строить надо от лица каждой роли: продажник, РОП и владелец бизнеса (это так называемые стейкхолдеры).
3. Делаем уточнения к каждой операции. Какой ресурс она потребляет, как регулируется/проверяется, вход – выход из операции. (Это мы познакомились с предметной областью и поняли, что происходит)
4. Выясняем боли каждого стейхолдера. БОЛЬ ЭТО ПРЕКРАСНО! БОЛЬ – ЭТО ДЕНЬГИ, которые кто-то тратит на её решение (именно на эти деньги мы претендуем в будущем своим продуктом, если сможем предоставить решение боли). Мы, к примеру нашли, что обучение продажника – это дорого и долго, до 300к потерь в первые полгода.
5. Делаем гипотезы, какие самые дорогие боли мы хотим решить? Уже начинается формироваться образ продукта.
Как бы всё. Дальше уже системный аналитик видит боль, процессы, запрос и пожелания БА и предлагает крутое решение (дешевое, быстрое и закрывающие максимальное количество дорогих болей).
ЭТО СУТЬ! Это то, что позволит создать ЦЕННЫЙ ПРОДУКТ, заработать на нём. А то, умеешь ли ты красивые диаграммы делать или знаешь sql запросы уже до пизды.
👍7
На утро всегда ставлю трудозатратную для мозгов задачу. Статьи, документы или как сегодня - верхнеуровневое проектирование нового сервиса.
Слева список болей, перед глазами макет, в колонках музло.
Самый отвлекающий фактор - кошка которая постоянно просит на колени и ШЕРСТИТ всё. Включая и мои штанишки.
Всем доброго утра!
Слева список болей, перед глазами макет, в колонках музло.
Самый отвлекающий фактор - кошка которая постоянно просит на колени и ШЕРСТИТ всё. Включая и мои штанишки.
Всем доброго утра!
🔥2😁2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел интересный сервис - Talo, Помогает переводить почти синхронно на 32 -х языках включая и русский. Старается сделать речь естественной, учитывая контексты и нюансы языка.
Стоит это добро 50 баксов в месяц.
P.S.
Может теперь соискатели не будут просить + 25К зарплате за знание английского ?)
Стоит это добро 50 баксов в месяц.
P.S.
Может теперь соискатели не будут просить + 25К зарплате за знание английского ?)
Сегодня мне написала Валерия, опытный специалист в HR и автор книги:
"Вчера прилетел 🛸интересный и неожиданный вопрос от клиента (заказ резюме) про ИИ🧐
Рекрутеры просили написать в анкете ответ (в крупную контору вроде «Газмяс»)😅 Не путать с «Газпром», но очень известный крупный российский корпоративный аноним-гигант в промышленности.
«Использован ли в составлении резюме Искусственный интеллект?»
И я как рекрутер задумалась. 🤔 Блин, на самом деле это же так круто, если указать «Использовал». Значит используешь в работе ИИ (хотя бы любительски) - продвинутый, технологичный специалист. Для кандидата 45+ рабоче-инженерной специальности, это вообще 🔥 Но когда понимаешь, что резюме пойдет в бюрократический «Газмяс» 🥲Отвечаю пишете «Нет».
Что думаете? Верный совет/спорно/не верный?
Готовы крупные компании положительно рассмотреть пункт использования ИИ? 🤖"
От себя как от руководителя, я бы отнёсся негативно, если бы не было пояснения: "Да, использовал. Для хорошей и понятной структуры, но информацию все же сделал от руки, для того, чтобы вы не читали "воду". Тогда я понимаю, что пользуются ИИ правильно )
"Вчера прилетел 🛸интересный и неожиданный вопрос от клиента (заказ резюме) про ИИ🧐
Рекрутеры просили написать в анкете ответ (в крупную контору вроде «Газмяс»)😅 Не путать с «Газпром», но очень известный крупный российский корпоративный аноним-гигант в промышленности.
«Использован ли в составлении резюме Искусственный интеллект?»
И я как рекрутер задумалась. 🤔 Блин, на самом деле это же так круто, если указать «Использовал». Значит используешь в работе ИИ (хотя бы любительски) - продвинутый, технологичный специалист. Для кандидата 45+ рабоче-инженерной специальности, это вообще 🔥 Но когда понимаешь, что резюме пойдет в бюрократический «Газмяс» 🥲Отвечаю пишете «Нет».
Что думаете? Верный совет/спорно/не верный?
Готовы крупные компании положительно рассмотреть пункт использования ИИ? 🤖"
От себя как от руководителя, я бы отнёсся негативно, если бы не было пояснения: "Да, использовал. Для хорошей и понятной структуры, но информацию все же сделал от руки, для того, чтобы вы не читали "воду". Тогда я понимаю, что пользуются ИИ правильно )
Telegram
Валерия Калугина ✨ +4 к МСК 🕐
👍3🔥1
Коллабиться? Коллабиться - это модно и результативно.
В субботу встретились с компанией ИНТЭК, которая специализируется на разработке дронов, как гражданского так и военного назначения.
Основной вопрос был в том, как применить эффективно дроны в сельском хозяйстве. Наш проект redcatagro.ru в дорожной карте имеет функционал, который осуществляет диспетчеризацию, агроскаутинг и как не странно идеально подход для работы с дронами. К примеру для уточнения границ участка, точечной обработки ПАТ и аэросъемки. Т.е. наш сервис советует когда и что надо делать, а интеграция с дронами дополнит наши возможности. Также обсудили возможности стать дилерами в агро сегменте самих дронов и услуг выездных команд. Подумаем )
P.S.
Кстати, у нас недавно были заявки на умное земледелие в Африку ))
В субботу встретились с компанией ИНТЭК, которая специализируется на разработке дронов, как гражданского так и военного назначения.
Основной вопрос был в том, как применить эффективно дроны в сельском хозяйстве. Наш проект redcatagro.ru в дорожной карте имеет функционал, который осуществляет диспетчеризацию, агроскаутинг и как не странно идеально подход для работы с дронами. К примеру для уточнения границ участка, точечной обработки ПАТ и аэросъемки. Т.е. наш сервис советует когда и что надо делать, а интеграция с дронами дополнит наши возможности. Также обсудили возможности стать дилерами в агро сегменте самих дронов и услуг выездных команд. Подумаем )
P.S.
Кстати, у нас недавно были заявки на умное земледелие в Африку ))
🔥5
Напомню - завтра у нас мероприятие!
https://leader-id.ru/events/548206
Зачем стоит сходить:
1. Развеяться - зарядиться энергией от спикеров.
2. Подслушать новые интересные идеи (про деньги всегда интересно)
3. Собрать контакты спикеров, полезных людей и получить прикольные опробованные промты для маркетинга и продаж.
4. Пообщаться со мной, угостить меня кофе :)
5. Принести свои кейсы с продажами для разбора.
https://leader-id.ru/events/548206
Зачем стоит сходить:
1. Развеяться - зарядиться энергией от спикеров.
2. Подслушать новые интересные идеи (про деньги всегда интересно)
3. Собрать контакты спикеров, полезных людей и получить прикольные опробованные промты для маркетинга и продаж.
4. Пообщаться со мной, угостить меня кофе :)
5. Принести свои кейсы с продажами для разбора.
leader-id.ru
Продажи и продвижение продукта
Leader-ID — платформа для лидеров. Здесь 4+ млн пользователей, бесплатные образовательные мероприятия и коворкинги. Leader-ID помогает запускать технологические проекты.
🔥2👍1🤝1
Пост-отчёт про СЕО.
На этой стажировке я сделал экспериментальную роль СЕО. В ключе, управленца, наемного директора. Давным-давно меня вдохновила на эту идею одна дорама – Стартап. Оставим качество сериала кинокритикам, мне понравился там реализованный механизм приходящего в стартап главного директора. Обычно у нас любой эксперт, придумавший идею, обязан стать главным предпринимателем.
Бросить своё дело и срочно начать отращивать компетенции в продажа, маркетинге, hr и сложных переговорах. Метод универсального солдата. Отсюда и такая выживаемость идей, меньше 4%, а в технологических сфера ещё меньше.
Моя идея найти и отобрать людей способных быть руководителями. Дать им инструменты, методологию, но ровно в той мере, чтобы это были практические навыки.
Сейчас у меня из 15 человек осталось 2. Мы ровно на половине обучения, осталось ещё 6 с половиной недель. У каждого из обучающихся есть свой уникальный проект, и они занимаются его продвижением. Основная цель — это переговоры и поиск инвесторов, и увеличение клиентской базы. Еще два месяца назад я был искренне уверен, что по портфелю цифровых продуктов компании REDCAT могу вести переговоры только я или моя супруга. Сейчас оба СЕО успешно нас подменяют на вверенных им проектах.
Как строится обучение:
• Даём базу. Системная оценка бизнеса, как делать аналитику, цели и задачи всех ролей в проекте.
• Даём инструменты. Нейросети, Переговоры, Стратегия, Тактика, Риски и т.д.
• Связываем цели с KPI, с конкретикой. Ставится задача до конца обучения. Для проекта на стадии прототипа – первые пользователи и проверка монетизации, для мвп проекта – платные пользователи, переговоры с инвесторами, их поиск и сегментация.
• Для ребят бонус 10% от любых привлечённых средств в проект
• Делая эту работу, ведя переговоры, звонки, продажи – находясь лицом к лицу со своим пользователем/клиентом. В состояние активного взаимодействия, мы даём инструменты, облегчающие это общение. Именно тогда происходит их максимальное усвоение.
• Изучили финансовое моделирование – чтобы в разговоре с инвесторами понимать, как вернуться инвестиции и что надо сделать чтобы заработать. Только практика – только хардкор.
• Изучаем основы маркетинг. Почему надо уметь квалифицировать лидов? Да потому, что тебя не хватит на переговоры со всеми подряд из вежливости. Тебе нужны целевые коммуникации.
• Почему надо строить гипотезы по своему продукту? С чем надо приходить к совей команде разработки? (С реальным запросом от клиента, а не фантазиями)
• Почему тебе важнее люди, которые с тобой спорят и возражают, чем те, кто соглашается и ничего не покупает или не вовлекается.
• Немного промышленного туризма, чтобы узнать, как работают другие компании, какие у них лучшие практики и фишки.
На данный момент ребята уже сами провели больше 40 переговоров каждый. С удивлением узнали, что умение убеждать, продавать является один из главных навыков руководителя. Буду считать, что стажировка на СЕО прошла успешно, если мы сможем заключить сделки на вверенные им проекты. Эксперимент продолжается.
На этой стажировке я сделал экспериментальную роль СЕО. В ключе, управленца, наемного директора. Давным-давно меня вдохновила на эту идею одна дорама – Стартап. Оставим качество сериала кинокритикам, мне понравился там реализованный механизм приходящего в стартап главного директора. Обычно у нас любой эксперт, придумавший идею, обязан стать главным предпринимателем.
Бросить своё дело и срочно начать отращивать компетенции в продажа, маркетинге, hr и сложных переговорах. Метод универсального солдата. Отсюда и такая выживаемость идей, меньше 4%, а в технологических сфера ещё меньше.
Моя идея найти и отобрать людей способных быть руководителями. Дать им инструменты, методологию, но ровно в той мере, чтобы это были практические навыки.
Сейчас у меня из 15 человек осталось 2. Мы ровно на половине обучения, осталось ещё 6 с половиной недель. У каждого из обучающихся есть свой уникальный проект, и они занимаются его продвижением. Основная цель — это переговоры и поиск инвесторов, и увеличение клиентской базы. Еще два месяца назад я был искренне уверен, что по портфелю цифровых продуктов компании REDCAT могу вести переговоры только я или моя супруга. Сейчас оба СЕО успешно нас подменяют на вверенных им проектах.
Как строится обучение:
• Даём базу. Системная оценка бизнеса, как делать аналитику, цели и задачи всех ролей в проекте.
• Даём инструменты. Нейросети, Переговоры, Стратегия, Тактика, Риски и т.д.
• Связываем цели с KPI, с конкретикой. Ставится задача до конца обучения. Для проекта на стадии прототипа – первые пользователи и проверка монетизации, для мвп проекта – платные пользователи, переговоры с инвесторами, их поиск и сегментация.
• Для ребят бонус 10% от любых привлечённых средств в проект
• Делая эту работу, ведя переговоры, звонки, продажи – находясь лицом к лицу со своим пользователем/клиентом. В состояние активного взаимодействия, мы даём инструменты, облегчающие это общение. Именно тогда происходит их максимальное усвоение.
• Изучили финансовое моделирование – чтобы в разговоре с инвесторами понимать, как вернуться инвестиции и что надо сделать чтобы заработать. Только практика – только хардкор.
• Изучаем основы маркетинг. Почему надо уметь квалифицировать лидов? Да потому, что тебя не хватит на переговоры со всеми подряд из вежливости. Тебе нужны целевые коммуникации.
• Почему надо строить гипотезы по своему продукту? С чем надо приходить к совей команде разработки? (С реальным запросом от клиента, а не фантазиями)
• Почему тебе важнее люди, которые с тобой спорят и возражают, чем те, кто соглашается и ничего не покупает или не вовлекается.
• Немного промышленного туризма, чтобы узнать, как работают другие компании, какие у них лучшие практики и фишки.
На данный момент ребята уже сами провели больше 40 переговоров каждый. С удивлением узнали, что умение убеждать, продавать является один из главных навыков руководителя. Буду считать, что стажировка на СЕО прошла успешно, если мы сможем заключить сделки на вверенные им проекты. Эксперимент продолжается.
👍4🔥3❤1😁1🤔1
Напомню, что сегодня у нас мероприятие! Полезный митап по продажам!
https://leader-id.ru/events/548206
Начало в 18.00!
Мы сами будем с 17.00 - если кто хочет пообщаться :)
https://leader-id.ru/events/548206
Начало в 18.00!
Мы сами будем с 17.00 - если кто хочет пообщаться :)
leader-id.ru
Продажи и продвижение продукта
Leader-ID — платформа для лидеров. Здесь 4+ млн пользователей, бесплатные образовательные мероприятия и коворкинги. Leader-ID помогает запускать технологические проекты.
🔥1