Сегодня много про бизнес-клубы, но продолжим, как говорится ругаешь – предлагай!
Тренды, которые хотелось бы запустить в бизнес-клубы в 2025–2035 в том числе и с помощью нашей платформы гг.
a) От тусовок к решению конкретных бизнес-задач
• Проблема: Текущие клубы фокусируются на социализации, но не дают долгосрочной ценности.
• Тренд: Клубы станут платформами для решения практических задач:
o Коллаборации между отраслями (например, биотех + ритейл),
o Совместные закупки (объединение МСП для снижения издержек),
o Краудсорсинг решений (например, через хакатоны для бизнес-проблем).
b) Персонализация через технологии
• Проблема: Участники не находят релевантных контактов в больших сообществах.
• Тренд: Честное партнёрство с максимальной обоюдосторонней выгодой:
o AI-рекомендации для поиска партнёров по целям, нишам, компетенциям, а также не тривиальные поиски через «одинаковую боль» для консолидации в её решение.
o Геймификация (например, система "матчинга" задач и экспертов)
c) Гибридные форматы
• Проблема: Онлайн-мероприятия теряют вовлечённость, оффлайн — ограничены географией.
• Тренд: Мини группы максимально подобранные по твоим запросам и максимальное взаимодействие даже при нахождение на разных континентах:
o Виртуальные митапы в VR/AR с интерактивными досками для совместной работы. У нас есть прототип «VR казино» – возможно мы сделаем его местом тусовки предпринимателей с любого регионаю
o Локализованные сообщества (например, по регионам или нишам, запросам) с гибридными встречами.
d) Акцент на ROI для участников
• Проблема: Участники уходят, не видя выгоды.
• Тренд: Делаем совместный бизнес и зарабатываем от участия в клубе.
o Измеряемые метрики (сколько сделок заключено через клуб, рост выручки участников),
o Система рейтингов (например, "TrustScore" для партнёров на основе отзывов).
e) Устойчивость и ESG
• Тренд: становиться честным партнёром для людей с такими же ценностями как и у тебя.
o Клубы станут хабами для проектов в области ESG (экология, социальная ответственность),
o Платформы для краудфандинга устойчивых стартапов.
Как redcatbiz.ru может стать лидером в этой трансформации?
Сейчас мы работаем над функционалом который поможет сделать фокус на бизнес-результаты, а не на общение!
• Функционал платформы:
o Биржа коллабораций: Система заявок типа «Ищу партнёра, есть такая боль, хочу найти решение и ...» → платформа помогает определить "вес" запроса, подбирает подходящих предпринимателей из базы.
o Инструменты для совместных проектов
o Шаблоны договоров для коллабораций (по сути поделиться опытом, как это: заключить опционный договор, создать совместную "третью" компанию и вести в ней дела)
o Система распределения доходов между участниками (возможно интеграция с блокчейном).
o Инвестиционный хаб. Возможность профинансировать смелые команды
o Рейтинги (включая и аудиты компании)
o Сегментирование аудитории по "способности" вести взаимодействие и предоставление различных "доступов", в зависимости от цели нахождения на платформе.
Пример сценария участия в платформе.
Светлана, владелица нескольких кофеен из Питера:
• На платформе она оставляет запрос, что хочет расшириться, но пока в Питере у неё было три неудачные попытки. Люди избалованы, места "вкусные" почти все заняты. Она просит "совета", но готова к коллабу.
• Неожиданно ей отвечает Дмитрий из Томска, у него сеть пекарен. В отзывах ему пишут, что его кофе (с кофе автомата) - дерьмо, что рушит его репутацию на 2гисе, хотя выпечка огонь. В его павильонах есть место для "солидного кофе".
• Они решают сделать коллаб (по предложению Дмитрия) и сделать совместный бизнес с кофе на территории Дмитрия.
• Этот коллаб приносит им взаимную пользу и диверсифицирует риски.
Тренды, которые хотелось бы запустить в бизнес-клубы в 2025–2035 в том числе и с помощью нашей платформы гг.
a) От тусовок к решению конкретных бизнес-задач
• Проблема: Текущие клубы фокусируются на социализации, но не дают долгосрочной ценности.
• Тренд: Клубы станут платформами для решения практических задач:
o Коллаборации между отраслями (например, биотех + ритейл),
o Совместные закупки (объединение МСП для снижения издержек),
o Краудсорсинг решений (например, через хакатоны для бизнес-проблем).
b) Персонализация через технологии
• Проблема: Участники не находят релевантных контактов в больших сообществах.
• Тренд: Честное партнёрство с максимальной обоюдосторонней выгодой:
o AI-рекомендации для поиска партнёров по целям, нишам, компетенциям, а также не тривиальные поиски через «одинаковую боль» для консолидации в её решение.
o Геймификация (например, система "матчинга" задач и экспертов)
c) Гибридные форматы
• Проблема: Онлайн-мероприятия теряют вовлечённость, оффлайн — ограничены географией.
• Тренд: Мини группы максимально подобранные по твоим запросам и максимальное взаимодействие даже при нахождение на разных континентах:
o Виртуальные митапы в VR/AR с интерактивными досками для совместной работы. У нас есть прототип «VR казино» – возможно мы сделаем его местом тусовки предпринимателей с любого регионаю
o Локализованные сообщества (например, по регионам или нишам, запросам) с гибридными встречами.
d) Акцент на ROI для участников
• Проблема: Участники уходят, не видя выгоды.
• Тренд: Делаем совместный бизнес и зарабатываем от участия в клубе.
o Измеряемые метрики (сколько сделок заключено через клуб, рост выручки участников),
o Система рейтингов (например, "TrustScore" для партнёров на основе отзывов).
e) Устойчивость и ESG
• Тренд: становиться честным партнёром для людей с такими же ценностями как и у тебя.
o Клубы станут хабами для проектов в области ESG (экология, социальная ответственность),
o Платформы для краудфандинга устойчивых стартапов.
Как redcatbiz.ru может стать лидером в этой трансформации?
Сейчас мы работаем над функционалом который поможет сделать фокус на бизнес-результаты, а не на общение!
• Функционал платформы:
o Биржа коллабораций: Система заявок типа «Ищу партнёра, есть такая боль, хочу найти решение и ...» → платформа помогает определить "вес" запроса, подбирает подходящих предпринимателей из базы.
o Инструменты для совместных проектов
o Шаблоны договоров для коллабораций (по сути поделиться опытом, как это: заключить опционный договор, создать совместную "третью" компанию и вести в ней дела)
o Система распределения доходов между участниками (возможно интеграция с блокчейном).
o Инвестиционный хаб. Возможность профинансировать смелые команды
o Рейтинги (включая и аудиты компании)
o Сегментирование аудитории по "способности" вести взаимодействие и предоставление различных "доступов", в зависимости от цели нахождения на платформе.
Пример сценария участия в платформе.
Светлана, владелица нескольких кофеен из Питера:
• На платформе она оставляет запрос, что хочет расшириться, но пока в Питере у неё было три неудачные попытки. Люди избалованы, места "вкусные" почти все заняты. Она просит "совета", но готова к коллабу.
• Неожиданно ей отвечает Дмитрий из Томска, у него сеть пекарен. В отзывах ему пишут, что его кофе (с кофе автомата) - дерьмо, что рушит его репутацию на 2гисе, хотя выпечка огонь. В его павильонах есть место для "солидного кофе".
• Они решают сделать коллаб (по предложению Дмитрия) и сделать совместный бизнес с кофе на территории Дмитрия.
• Этот коллаб приносит им взаимную пользу и диверсифицирует риски.
👍3🔥3
Forwarded from Екатерина Дорофеева
🔥 ХОТИТЕ ВЫСТРЕЛИТЬ ПРОДАЖАМИ И ЗАХВАТИТЬ СВОЮ АУДИТОРИЮ?
Привет! 👋
На связи REDCAT, и хотим порадовать вас интересными новостями:
5 марта в 18:30 (Томск) мы проведем мастер-класс "Продажи и продвижение продукта" в Точке Кипения (Белинского, 51).
Что вы узнаете:
• Как эффективно вырасти в продажах
• Секретные фишки подготовки запуска, которые используют профессиональные маркетологи
• Реальные способы защитить свой бизнес от мошенников в договорах
• Формула связи всех ваших каналов продаж для максимальной прибыли
❗️ ОСОБЕННОСТЬ МК: разберем конкретные кейсы 2025 года и ваши ситуации прямо на месте!
Хотите, чтобы ваш бизнес работал как часы, а телефон разрывался от звонков клиентов? Приходите – поделимся всеми рабочими инструментами!
🎁 ответим на все Ваши вопросы
Хватит сидеть и ждать момента, пора действовать!
Скорее регистрируйтесь по ссылке: https://leader-id.ru/events/544161
P.S. Если хотите получать больше клиентов и денег – это ваш шанс узнать как это сделать прямо сейчас! Не опоздайте 😉
Привет! 👋
На связи REDCAT, и хотим порадовать вас интересными новостями:
5 марта в 18:30 (Томск) мы проведем мастер-класс "Продажи и продвижение продукта" в Точке Кипения (Белинского, 51).
Что вы узнаете:
• Как эффективно вырасти в продажах
• Секретные фишки подготовки запуска, которые используют профессиональные маркетологи
• Реальные способы защитить свой бизнес от мошенников в договорах
• Формула связи всех ваших каналов продаж для максимальной прибыли
❗️ ОСОБЕННОСТЬ МК: разберем конкретные кейсы 2025 года и ваши ситуации прямо на месте!
Хотите, чтобы ваш бизнес работал как часы, а телефон разрывался от звонков клиентов? Приходите – поделимся всеми рабочими инструментами!
🎁 ответим на все Ваши вопросы
Хватит сидеть и ждать момента, пора действовать!
Скорее регистрируйтесь по ссылке: https://leader-id.ru/events/544161
P.S. Если хотите получать больше клиентов и денег – это ваш шанс узнать как это сделать прямо сейчас! Не опоздайте 😉
🔥4❤3
Все хеллоу. Делаем пробное мероприятие с нашими экспертами с инвест клуба. Во всей этой истории охота найти формат полезных выступлений. Приходите общаться, знакомится и проносите свои кейсы, запросы и боли, попробуем разобрать)
🔥6
Давно уже настала пора поменять и название канала, и уточнить его тематику для читателей. К примеру, мне важно быть полезным для людей, это меня вдохновляет, и я предпочту меньше людей в канале, но более целевую аудиторию.
Долгое время я думал, что стану HRD в какой-нибудь компании или займу эту роль в нашем семейной конторе.
В прошлом мне посчастливилось побывать: сооснователем комикс студии «Иллюзион», редактором, иллюстратором, владельцем двух антикафе, своего собственного реалити квеста «Легенда Торквемады», поработать в стартапе «Интек» с беспилотными системами (отдельное спасибо Никите за опыт), строителем малоэтажных зданий, владельцем игровой студии «Goblins Workshop», офис менеджером, организатором и методологом одного из лучших образовательных проектов с IT командами, запускал свой бренд БАДов «Город N», встать в топ позицию как технический, исполнительный и HR - директор в сфере информационных технологий.
И все эти работы объединяет, то что в первую очередь я «исследователь» и немного авантюрист. Когда с одной стороны бешённая «насмотренность», а с другой ультимативная вера в свои силы, несмотря «кладбище» ранних проектов, ты готов реализовывать свои амбиции и цели. Где ты идёшь к большим деньгам, но они лишь способ получить свободу для экспериментов, реализации своего футуристического настроя и искреннего, не запятнанного желания изменить мир в лучшую сторону своим творчеством.
За всю мою трудовую деятельность, мне не хватало последнего пазла. А именно, рычага или точки приложения усилий. Cвоей семейной компании, построенной на максимальном доверие, экспертности, больших целях и возможности интегрировать свои идеи, даже если они кажутся безумными. Я верю, что безумца от гения отличает лишь признание его идеи и финансовое содержание.
Мы начали строить компанию в падающем рынке, за прошлый год закрылись трое наших коллег, которые были в бизнесе более пятнадцати лет, имели хорошую «сарафанку». А ещё трое сократились более чем в три раза. Мы же придумали для себя новую бизнес модель и сейчас завершаем сделки, которые только за первый квартал позволяет нам вырастив в обороте х2 от всего 2024 года. Конечно, не без трудностей, но идём мы очень интересно. Об этом я обязательно напишу позже.
Этот канал будет называться «CMF: Catalyst Mind Fuel» или по-русски «Катализатор для разума».
Я буду рассказывать про свои заметки и идеи в сфере бизнеса, мою текущую деятельность: маркетинг, продажи, упаковка стартапов, продвижение, бизнес-планирование, обучение команд, наставничество управленцев, лайф хаки с сотрудниками.
Всем спасибо!
Долгое время я думал, что стану HRD в какой-нибудь компании или займу эту роль в нашем семейной конторе.
В прошлом мне посчастливилось побывать: сооснователем комикс студии «Иллюзион», редактором, иллюстратором, владельцем двух антикафе, своего собственного реалити квеста «Легенда Торквемады», поработать в стартапе «Интек» с беспилотными системами (отдельное спасибо Никите за опыт), строителем малоэтажных зданий, владельцем игровой студии «Goblins Workshop», офис менеджером, организатором и методологом одного из лучших образовательных проектов с IT командами, запускал свой бренд БАДов «Город N», встать в топ позицию как технический, исполнительный и HR - директор в сфере информационных технологий.
И все эти работы объединяет, то что в первую очередь я «исследователь» и немного авантюрист. Когда с одной стороны бешённая «насмотренность», а с другой ультимативная вера в свои силы, несмотря «кладбище» ранних проектов, ты готов реализовывать свои амбиции и цели. Где ты идёшь к большим деньгам, но они лишь способ получить свободу для экспериментов, реализации своего футуристического настроя и искреннего, не запятнанного желания изменить мир в лучшую сторону своим творчеством.
За всю мою трудовую деятельность, мне не хватало последнего пазла. А именно, рычага или точки приложения усилий. Cвоей семейной компании, построенной на максимальном доверие, экспертности, больших целях и возможности интегрировать свои идеи, даже если они кажутся безумными. Я верю, что безумца от гения отличает лишь признание его идеи и финансовое содержание.
Мы начали строить компанию в падающем рынке, за прошлый год закрылись трое наших коллег, которые были в бизнесе более пятнадцати лет, имели хорошую «сарафанку». А ещё трое сократились более чем в три раза. Мы же придумали для себя новую бизнес модель и сейчас завершаем сделки, которые только за первый квартал позволяет нам вырастив в обороте х2 от всего 2024 года. Конечно, не без трудностей, но идём мы очень интересно. Об этом я обязательно напишу позже.
Этот канал будет называться «CMF: Catalyst Mind Fuel» или по-русски «Катализатор для разума».
Я буду рассказывать про свои заметки и идеи в сфере бизнеса, мою текущую деятельность: маркетинг, продажи, упаковка стартапов, продвижение, бизнес-планирование, обучение команд, наставничество управленцев, лайф хаки с сотрудниками.
Всем спасибо!
👍10❤3👌2🎉1🦄1
Forwarded from REDCAT.AGRO | Платформа для агрономов (СЕО)
https://telemost.yandex.ru/j/77225801239488 прямая ссылка на трансляцию. Пишут что не всем прислал таймпад, подключайтесь =)
telemost.yandex.ru
Яндекс Телемост
Видеовстречи по ссылке. Собирайте в Телемосте рабочие конференции или встречайтесь с друзьями. Встречи не ограничены по времени. Можно скачать Телемост для Windows или macOS.
Про глупость в бизнесе!
Иногда я сталкиваюсь со странной, но разрушительной глупостью в крупных компаниях. И цена этой глупости большие денежные потери!
При этом эти потери происходят не быстро, но «топы» бизнеса как лягушки, медленно варятся не замечая, что скоро уже им настанет конец.
Сегодня хотелось бы разобрать ситуацию с сетью Hooters, где у них даже логотип с совой – вызывающий. В общем ситуация вкратце:
Компания была известна, что начинала в солнечной Флориде, в 1996 году сеть вышла за пределы США и на данный момент у сети было более 450 ресторанов и более 70 точек по франшизе.
В ресторанах у официантов была откровенная униформа, строгий отбор «на милую мордашку» при приёме на работу.
В 2020 компания попадает под давление феминисток, в общественном поле их призывают лишить лицензии (те самые 3% активным говорунов в интернете). НО. Руководство компании решается идти менять успешную модель бизнеса на «повесточку» и начинает активно заменять персонал на бодипозитивщиков (привет инфаркт) и трансгендеров. Начинается крах.
В 2021 году сеть продала облигаций на 300 млн долларов с обеспечением (по-простому – компания взяла в долг на 300кк, и если она не выполнит свои обязательства – выплаты по облигациям, то продаст свои рестораны и прочие активы, чтобы закрыть долг).
По данным исследовательской компании Black Box Intelligence, цены в ресторанах выросли примерно на 44% с 2015 по март 2024 года.
На данный момент компания заявила, что планирует «реструктуризацию» в связи с падением посещаемости.
Однако издательство Bloomberg опубликовало несколько статей на тему того, что руководство активно ведёт переговоры с кредиторами и консультантами, которые должны помочь выйти из ситуации. При этом множество ресторанов начинает закрываться.
Неужели руководство ресторанов «тупое»? Неужели за несколько лет падения, они не увидели всей ситуации и не подготовили план Б? Нет, но они попали в корпоративное заблуждение, которое я постараюсь объяснить, обобщая закономерности.
Иногда я сталкиваюсь со странной, но разрушительной глупостью в крупных компаниях. И цена этой глупости большие денежные потери!
При этом эти потери происходят не быстро, но «топы» бизнеса как лягушки, медленно варятся не замечая, что скоро уже им настанет конец.
Сегодня хотелось бы разобрать ситуацию с сетью Hooters, где у них даже логотип с совой – вызывающий. В общем ситуация вкратце:
Компания была известна, что начинала в солнечной Флориде, в 1996 году сеть вышла за пределы США и на данный момент у сети было более 450 ресторанов и более 70 точек по франшизе.
В ресторанах у официантов была откровенная униформа, строгий отбор «на милую мордашку» при приёме на работу.
В 2020 компания попадает под давление феминисток, в общественном поле их призывают лишить лицензии (те самые 3% активным говорунов в интернете). НО. Руководство компании решается идти менять успешную модель бизнеса на «повесточку» и начинает активно заменять персонал на бодипозитивщиков (привет инфаркт) и трансгендеров. Начинается крах.
В 2021 году сеть продала облигаций на 300 млн долларов с обеспечением (по-простому – компания взяла в долг на 300кк, и если она не выполнит свои обязательства – выплаты по облигациям, то продаст свои рестораны и прочие активы, чтобы закрыть долг).
По данным исследовательской компании Black Box Intelligence, цены в ресторанах выросли примерно на 44% с 2015 по март 2024 года.
На данный момент компания заявила, что планирует «реструктуризацию» в связи с падением посещаемости.
Однако издательство Bloomberg опубликовало несколько статей на тему того, что руководство активно ведёт переговоры с кредиторами и консультантами, которые должны помочь выйти из ситуации. При этом множество ресторанов начинает закрываться.
Неужели руководство ресторанов «тупое»? Неужели за несколько лет падения, они не увидели всей ситуации и не подготовили план Б? Нет, но они попали в корпоративное заблуждение, которое я постараюсь объяснить, обобщая закономерности.
👍2
«Волшебные эффекты» корпоративного заблуждения. Поехали!
1. KPI вместо цели, бонусы вместо развития, выполнение инструкции вместо осознанности!
Представим, что вы топ менеджер. Ваш KPI состоит в том, чтобы вы открывали 2 ресторана в год. У вас хорошие бонусы, скажем в размере 50.000 долларов. И это не просто деньги, ЭТО ДЕНЬГИ, НА КОТОРЫЕ ВЫ РАСЧИТЫВАЕТЕ. Ваш тренер, ваш катер, ваша поездка семьёй на Бали (которую очень ждёт ваша жена), ваша красивая жизнь, вот что стоит за бонусом. И вот вы встречаетесь с одним из поваров. Вы видите, что он плохо говорит на местном языке, у него мало опыта, но есть корочка выпускника общепита и формально он подходит. Хмм, сомнения? Но как же бонус? И с логистом также, и с персоналом и т.д.
Это бомба замедленного действия, она не сработает сразу. Ресторан будет работать, а вот его качество может падать, логистика страдать, закуп быть не оптимальным и со временем он становиться … не выгодным.
2. Ограничение внутри функции и не правильная корреляция данных. Я топ менеджер по «связям с общественностью». Я вижу, как отменяют актёров, рестораны, заведения, общественные места. Чувствую - есть определённый тренд.
Читая «самые громкие» скандалы, я прихожу к СЕО и говорю, что нам срочно надо взят в официанты трансгендеров, так как мы можем попасть в ситуацию как «тем самым отменённым заведением», к тому же у нас «пикантная» униформа и фишка.
Я не аналитик, я не провожу исследование по типу: «На 7000 заведений были жалобы, 3 из них «отменили» и они закрылись. Шанс, что нас отменят 0.01% предлагаю слать всех нахер и не реагировать». Я давлю в боль «СЕО» - ведь его основная задача давно уже не захват рынка (не на первом месте), а сохранение работающего бизнеса. И плевать мне на мнение маркетологов. МНЕ ПЛАТЯТ ЗА ФУНКЦИЮ – И Я ВЫПОЛНЯЮ ФУНКЦИЮ. А ещё я могу сослаться на статью одного из самых престижных агентств McKinsey.Кстати – это исследование полная херня.
3. Политика «Бассейна с большой трубой». У нас есть предприятие, у него есть репутация, бабки и большая труба по которой к нам попадают деньги. Все внутри компании занимаются процессами, которые приносят деньги. «У нас так получается - надо повторять», но с ростом компании накапливаются «новые» сущности. Бек офис, который съедает финансы, дополнительные транзакции, длинная общая логистика и всё это большие траты. Т.е. денег все ещё столько, что все «неровности» можно ими залить, нет острой нужды во внутренней оптимизации, к тому же это может быть воспринято сотрудниками в штыки и даже саботировано.
Но когда происходит нечто типа КОВИД, который просто бьёт по индустрии, ты всё ещё обязан содержать весь бек офис и все доп. траты. Твой бизнес становится монстром съедающий самого себя. Тогда ты кидаешься оптимизировать, но … это уже совсем другие деньги.
4. Вера в иллюзии. Им подвержены как очень богатые бизнесмены, так и начинающие. Просто характер этих иллюзий немного разный. Молодой предприниматель увлекается идеей, влюбляется в неё и не проверяет, к примеру есть ли спрос. Рынок бьёт его по голове. Год потерянной работы, небольшие долги и много мудрости. Но ты готов её «воспринять», тебе деваться некуда.
А тут ты крупный бизнесмен, тебе пожимают руки уважаемые люди: власть, бизнес. Сотрудники считают тебя «легендой». У тебя была череда хороших решений, который увеличили капитал компании. И действительно, опыта ж больше)). Но, приняв не правильное решение, ты будешь дольше за него топить, проявляю всё то, что хвалят тебя: упорство, работоспособность, уверенность. Это позволяет тушить пожары, но глубже затягивает тебя в иллюзии. Я видел такое как в Томске, так и читая мировые новости.
Я считаю, что только те, кто сохраняет определённый "голод внутри", понимают, что "ничто не вечно под луной" могут долго и успешно преумножать свой капитал, а также проходить кризисы.
1. KPI вместо цели, бонусы вместо развития, выполнение инструкции вместо осознанности!
Представим, что вы топ менеджер. Ваш KPI состоит в том, чтобы вы открывали 2 ресторана в год. У вас хорошие бонусы, скажем в размере 50.000 долларов. И это не просто деньги, ЭТО ДЕНЬГИ, НА КОТОРЫЕ ВЫ РАСЧИТЫВАЕТЕ. Ваш тренер, ваш катер, ваша поездка семьёй на Бали (которую очень ждёт ваша жена), ваша красивая жизнь, вот что стоит за бонусом. И вот вы встречаетесь с одним из поваров. Вы видите, что он плохо говорит на местном языке, у него мало опыта, но есть корочка выпускника общепита и формально он подходит. Хмм, сомнения? Но как же бонус? И с логистом также, и с персоналом и т.д.
Это бомба замедленного действия, она не сработает сразу. Ресторан будет работать, а вот его качество может падать, логистика страдать, закуп быть не оптимальным и со временем он становиться … не выгодным.
2. Ограничение внутри функции и не правильная корреляция данных. Я топ менеджер по «связям с общественностью». Я вижу, как отменяют актёров, рестораны, заведения, общественные места. Чувствую - есть определённый тренд.
Читая «самые громкие» скандалы, я прихожу к СЕО и говорю, что нам срочно надо взят в официанты трансгендеров, так как мы можем попасть в ситуацию как «тем самым отменённым заведением», к тому же у нас «пикантная» униформа и фишка.
Я не аналитик, я не провожу исследование по типу: «На 7000 заведений были жалобы, 3 из них «отменили» и они закрылись. Шанс, что нас отменят 0.01% предлагаю слать всех нахер и не реагировать». Я давлю в боль «СЕО» - ведь его основная задача давно уже не захват рынка (не на первом месте), а сохранение работающего бизнеса. И плевать мне на мнение маркетологов. МНЕ ПЛАТЯТ ЗА ФУНКЦИЮ – И Я ВЫПОЛНЯЮ ФУНКЦИЮ. А ещё я могу сослаться на статью одного из самых престижных агентств McKinsey.Кстати – это исследование полная херня.
3. Политика «Бассейна с большой трубой». У нас есть предприятие, у него есть репутация, бабки и большая труба по которой к нам попадают деньги. Все внутри компании занимаются процессами, которые приносят деньги. «У нас так получается - надо повторять», но с ростом компании накапливаются «новые» сущности. Бек офис, который съедает финансы, дополнительные транзакции, длинная общая логистика и всё это большие траты. Т.е. денег все ещё столько, что все «неровности» можно ими залить, нет острой нужды во внутренней оптимизации, к тому же это может быть воспринято сотрудниками в штыки и даже саботировано.
Но когда происходит нечто типа КОВИД, который просто бьёт по индустрии, ты всё ещё обязан содержать весь бек офис и все доп. траты. Твой бизнес становится монстром съедающий самого себя. Тогда ты кидаешься оптимизировать, но … это уже совсем другие деньги.
4. Вера в иллюзии. Им подвержены как очень богатые бизнесмены, так и начинающие. Просто характер этих иллюзий немного разный. Молодой предприниматель увлекается идеей, влюбляется в неё и не проверяет, к примеру есть ли спрос. Рынок бьёт его по голове. Год потерянной работы, небольшие долги и много мудрости. Но ты готов её «воспринять», тебе деваться некуда.
А тут ты крупный бизнесмен, тебе пожимают руки уважаемые люди: власть, бизнес. Сотрудники считают тебя «легендой». У тебя была череда хороших решений, который увеличили капитал компании. И действительно, опыта ж больше)). Но, приняв не правильное решение, ты будешь дольше за него топить, проявляю всё то, что хвалят тебя: упорство, работоспособность, уверенность. Это позволяет тушить пожары, но глубже затягивает тебя в иллюзии. Я видел такое как в Томске, так и читая мировые новости.
Я считаю, что только те, кто сохраняет определённый "голод внутри", понимают, что "ничто не вечно под луной" могут долго и успешно преумножать свой капитал, а также проходить кризисы.
❤4💯2
С группой маркетологов провели первый "тестовый" подкаст на тему продаж. С нами был Максим Бабенко, один из совладельцев Dunder Company. Ребята занимаются тем, что настраивают отделы продаж, повышают конверсии и не просто "советами" как жить, а "залазят ручками". Пока всё в монтаже, посмотрим что получиться. Но мне честно хотелось позадавать провокационные вопросы и немного пошутить.
❤2🔥1
Сегодня удар агрессии пришёл от туда, откуда я не ждал. С паблика про HR. 😅
Тема беседы: имеет ли право работодатель скринить монитор (т.е. просматривать, что делает сотрудник в рабочее время, на рабочем месте).
И большинство комментариев как под копирку: не имеет права, сваливайте от него, бегите и тупой живодёр!
В целом, уровень контроля действительно может повышать тревогу, но беда в том, что я работал в такой системе и не так это страшно. Особенно когда ты качественно оформляешь задачи и реально работаешь.
В конце концов у тебя есть телефон и позалипать 15 минут ты всё еще спокойно можешь.
Понравились, примеры: "я лучше всех в отделе закрываю вакансии за 4 часа, а 4 часа общаюсь с коллегами. Я лучшая."
На что я сделал замечание, что такой сервис бы помог вам не отвлекать коллег, которые не закрывают вакансиикак вы, поделиться опытом и стандартизировать работу. Так как с точки зрения бизнес процессов - это локальный пиздец.
Собственно ответы в скринах.
Подитожу на какие мысли меня это натолкнуло:
- люби свою работу и тебе не будет казаться, что все тебя обижают.
- чтобы адаптироваться и принимать лучшие решения, необходимо проверять себя, а что бы проверять себя, надо соблюдать прозрачность работы.
- люди отчаянно ищут халявы и будут злы, если вы даже косвенно вскроете это
- логика руководителя и сотрудника всегда будет разная. В консенсусе сила.
Тема беседы: имеет ли право работодатель скринить монитор (т.е. просматривать, что делает сотрудник в рабочее время, на рабочем месте).
И большинство комментариев как под копирку: не имеет права, сваливайте от него, бегите и тупой живодёр!
В целом, уровень контроля действительно может повышать тревогу, но беда в том, что я работал в такой системе и не так это страшно. Особенно когда ты качественно оформляешь задачи и реально работаешь.
В конце концов у тебя есть телефон и позалипать 15 минут ты всё еще спокойно можешь.
Понравились, примеры: "я лучше всех в отделе закрываю вакансии за 4 часа, а 4 часа общаюсь с коллегами. Я лучшая."
На что я сделал замечание, что такой сервис бы помог вам не отвлекать коллег, которые не закрывают вакансиикак вы, поделиться опытом и стандартизировать работу. Так как с точки зрения бизнес процессов - это локальный пиздец.
Собственно ответы в скринах.
Подитожу на какие мысли меня это натолкнуло:
- люби свою работу и тебе не будет казаться, что все тебя обижают.
- чтобы адаптироваться и принимать лучшие решения, необходимо проверять себя, а что бы проверять себя, надо соблюдать прозрачность работы.
- люди отчаянно ищут халявы и будут злы, если вы даже косвенно вскроете это
- логика руководителя и сотрудника всегда будет разная. В консенсусе сила.
😁2😡1
Друзья, у нас важное объявление! 🙌
Дата нашего мастер-класса «Продажи и продвижение продукта» к сожалению ПЕРЕНОСИТСЯ!
🗓 Новая дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Напомню, на мероприятии мы разберем:
— Как добиться стабильности в продажах
— Как подготовиться к запуску продукта
— Какие инструменты мотивации использовать
— Как не дать обмануть себя в договоре
— Как связать каналы продаж, воронки и чистую прибыль
📈 Разберём кейсы и покажем современные рабочие стратегии 2025 года.
📈 Сможешь лично пообщаться с экспертами и получить разбор собственной ситуации!
Будем вас ждать! Если есть вопросы, пишите — мы с радостью ответим 🙌🏻
🔗 Ссылка для регистрации:
https://leader-id.ru/events/548206
Спасибо за понимание! До встречи 19 марта! 😊
Дата нашего мастер-класса «Продажи и продвижение продукта» к сожалению ПЕРЕНОСИТСЯ!
🗓 Новая дата: 19 марта
🕕 Время: 18:00 (по Томскому времени)
📍 Место: пр-кт Ленина, д. 26 (Точка Кипения)
Напомню, на мероприятии мы разберем:
— Как добиться стабильности в продажах
— Как подготовиться к запуску продукта
— Какие инструменты мотивации использовать
— Как не дать обмануть себя в договоре
— Как связать каналы продаж, воронки и чистую прибыль
📈 Разберём кейсы и покажем современные рабочие стратегии 2025 года.
📈 Сможешь лично пообщаться с экспертами и получить разбор собственной ситуации!
Будем вас ждать! Если есть вопросы, пишите — мы с радостью ответим 🙌🏻
🔗 Ссылка для регистрации:
https://leader-id.ru/events/548206
Спасибо за понимание! До встречи 19 марта! 😊
👌4👍1
Есть ли смысл вкладываться в людей? В их обучение?
Это ведь сильно отличается от скажем того, как вкладываются в обучение своих детей. Дети связаны с тобой на всю жизнь, в более-менее благополучных семьях, дети — это прямая инвестиция родителей. Я уж молчу про инстинкты и социальные нормы.
А стоит ли также заморачиваться с обучением сотрудников? Есть такой параметр как среднее время жизни сотрудника в компании. К примеру, в IT есть «кривая», которая показывает, что чем моложе специалист, тем чаще он меняет работу. От 1-1,5 года для джуна и 3-3,5 года для сеньора.
Теперь представим, что к тебе приходит молодой специалист, ты берёшь его в должность, видишь, что человек с потенциалом и начинаешь тратить своё время на обучение. И так полгода человек не работает на полную, 2 часа тратится на подтягивание теории. Мало того, если его час как молодого специалиста стоит 400 - 600 рублей, то твой час, который ты тратишь, может стоить и 5000 - 50 000 рублей.
А теперь представим, что мы берём троих стажёров. Когда самому то работать? Придерживаясь такой логики многие компании отказываются работать с новичками или берут одного новичка на 20 специалистов. Это касается сфер, где надо уметь делать сложные вещи. Понятно, что при найме грузчика ситуация будет другой.
Это хорошо чувствуется и просто по рынку. В REDCAT мы выкладывали 3 вакансии на джунов-мидлов и в течение месяца получили более 1000 откликов. А оборот на рынке дополнительного образования, предоставляющийсеребряные пули ускоренные курсы достиг в 149 миллиарда рублей по концу 24 года.
И несмотря на общие тренды – я делаю бесплатное обучение через свою Академию. И считаю это, даже экономически выгодным мероприятием в длинной дистанции. Однако есть ряд пунктов, которые должны быть обязательны в обучение, чтобы оно стало «реально полезным» для компании:
1. Большая выборка и возможность расставаться с участниками. Именно, чтобы выдержать это правило, нам приходиться делать бесплатную стажировку. Так как если ты хотя рубль возьмёшь – то будешь обязан выполнить всю программу по полной. Почему же так важно расставаться?
Теория систем. К примеру, как работает теория в любом ВУЗе. Задача ВУЗа как можно больше удержать студентов (за них ведь платит государство). Т.е. если положение студента «крепкое» или будем говорить по Нассиму Талебу «антихрупкое», то, что же становится хрупким? Качество образования. Физически это проявляется, так студенту максимально лояльно прощаются прогулы и его работы, преподаватели не могут выгнать проф. непригодных, ты учишься на 2-3 тройки, а тебя допускают до выпуска и экзаменов даже если твоя профессия врач или физик ядерщик (т.е. ошибка будет стоить дорого). Поэтому многие не работают по профессии после ВУЗа, а уровень подготовки таков, что их приходится переобучать уже на месте.
2. Во время обучения сверять ценности, которые есть внутри компании, которые отображены в процессах. Если внутри команды единые ориентиры – это увеличивает шансы на долгое и качественное сотрудничество.
3. Выбить из голов понятие «учебный проект», «сделано на троечку из пяти» и т.д. Ощущение, что работа не настоящая - даёт не правильное, расслабленное отношение! Работа сделана либо достаточно, либо не сделана, без полумер. Каждый проект – включая и проекты на стажировке, можете перерасти в серьёзный сервис и отдельный продукт. Ваши наставники – это ваши старшие коллеги, а не гуру.
4. Проработка софт скиллс, навыков позволяющих выстроить эффективные и результативные коммуникации. Я для этого даже серию тренингов разработал.
В этом потоке на входе у нас было 540 человек, через 5 недель обучения – осталось 24 человека. Но каких? Готовых к трудностям, готовых к дисциплине, с высокой скоростью обучения!
Таким образом создаётся среда, где раскрываются таланты. Вот реальные примеры:
Это ведь сильно отличается от скажем того, как вкладываются в обучение своих детей. Дети связаны с тобой на всю жизнь, в более-менее благополучных семьях, дети — это прямая инвестиция родителей. Я уж молчу про инстинкты и социальные нормы.
А стоит ли также заморачиваться с обучением сотрудников? Есть такой параметр как среднее время жизни сотрудника в компании. К примеру, в IT есть «кривая», которая показывает, что чем моложе специалист, тем чаще он меняет работу. От 1-1,5 года для джуна и 3-3,5 года для сеньора.
Теперь представим, что к тебе приходит молодой специалист, ты берёшь его в должность, видишь, что человек с потенциалом и начинаешь тратить своё время на обучение. И так полгода человек не работает на полную, 2 часа тратится на подтягивание теории. Мало того, если его час как молодого специалиста стоит 400 - 600 рублей, то твой час, который ты тратишь, может стоить и 5000 - 50 000 рублей.
А теперь представим, что мы берём троих стажёров. Когда самому то работать? Придерживаясь такой логики многие компании отказываются работать с новичками или берут одного новичка на 20 специалистов. Это касается сфер, где надо уметь делать сложные вещи. Понятно, что при найме грузчика ситуация будет другой.
Это хорошо чувствуется и просто по рынку. В REDCAT мы выкладывали 3 вакансии на джунов-мидлов и в течение месяца получили более 1000 откликов. А оборот на рынке дополнительного образования, предоставляющий
И несмотря на общие тренды – я делаю бесплатное обучение через свою Академию. И считаю это, даже экономически выгодным мероприятием в длинной дистанции. Однако есть ряд пунктов, которые должны быть обязательны в обучение, чтобы оно стало «реально полезным» для компании:
1. Большая выборка и возможность расставаться с участниками. Именно, чтобы выдержать это правило, нам приходиться делать бесплатную стажировку. Так как если ты хотя рубль возьмёшь – то будешь обязан выполнить всю программу по полной. Почему же так важно расставаться?
Теория систем. К примеру, как работает теория в любом ВУЗе. Задача ВУЗа как можно больше удержать студентов (за них ведь платит государство). Т.е. если положение студента «крепкое» или будем говорить по Нассиму Талебу «антихрупкое», то, что же становится хрупким? Качество образования. Физически это проявляется, так студенту максимально лояльно прощаются прогулы и его работы, преподаватели не могут выгнать проф. непригодных, ты учишься на 2-3 тройки, а тебя допускают до выпуска и экзаменов даже если твоя профессия врач или физик ядерщик (т.е. ошибка будет стоить дорого). Поэтому многие не работают по профессии после ВУЗа, а уровень подготовки таков, что их приходится переобучать уже на месте.
2. Во время обучения сверять ценности, которые есть внутри компании, которые отображены в процессах. Если внутри команды единые ориентиры – это увеличивает шансы на долгое и качественное сотрудничество.
3. Выбить из голов понятие «учебный проект», «сделано на троечку из пяти» и т.д. Ощущение, что работа не настоящая - даёт не правильное, расслабленное отношение! Работа сделана либо достаточно, либо не сделана, без полумер. Каждый проект – включая и проекты на стажировке, можете перерасти в серьёзный сервис и отдельный продукт. Ваши наставники – это ваши старшие коллеги, а не гуру.
4. Проработка софт скиллс, навыков позволяющих выстроить эффективные и результативные коммуникации. Я для этого даже серию тренингов разработал.
В этом потоке на входе у нас было 540 человек, через 5 недель обучения – осталось 24 человека. Но каких? Готовых к трудностям, готовых к дисциплине, с высокой скоростью обучения!
Таким образом создаётся среда, где раскрываются таланты. Вот реальные примеры:
🔥5
Приходит человек, который 10 лет работал совершенно в другой сфере и тут неожиданно раскрывается. Становится великолепным девопсом.
Молодой студент выходить работать на проект и в течение 3-х первых месяцев предлагает усилить продукт, его придуманная фича приносит клиенту несколько миллионов рублей за первые дни внедрения.
Тихая девушка становиться руководителем отдела тестирования и организует всю работу так, что релизные проекты проходят без критических проблем – годами!
Для меня это решённый вопрос, я верю, что в людей надо вкладываться. Временем, силами и прочими ресурсами. И тебе всё вернётся троекратно.
Молодой студент выходить работать на проект и в течение 3-х первых месяцев предлагает усилить продукт, его придуманная фича приносит клиенту несколько миллионов рублей за первые дни внедрения.
Тихая девушка становиться руководителем отдела тестирования и организует всю работу так, что релизные проекты проходят без критических проблем – годами!
Для меня это решённый вопрос, я верю, что в людей надо вкладываться. Временем, силами и прочими ресурсами. И тебе всё вернётся троекратно.
🔥3❤1