В seo много мифов и способов сжечь деньги с минимальным эффектом. https://spark.ru/startup/sense-production/blog/28510/pravda-i-mifi-o-google-pagespeed-insights
SPARK
Правда и мифы о Google PageSpeed Insights
Наверняка вы слышали о сервисе Google PageSpeed Insights. Это инструмент из “джентльменского набора” SEO-шника, который якобы позволяет определить скорость загрузки сайта и дает рекомендации о том, как эту скорость повысить. Полезно? Казалось бы да. Но не…
Forwarded from Продукты, книги и любовь
Отзывы клиентов — ядерное оружие продакта
Мое знакомство с Мифом началось с книги «Клиенты на всю жизнь». С тех пор мы вместе. Помню, в этой книге много говорилось про отзывы. Как они важны для бизнеса и что не стоит ими пренебрегать. Что к ним стоит относиться, как к подарку.
Мне эта мысль сразу въелась в мозг, но отзывы у клиентов, я так и не брала.
Сначала боялась. Вдруг что-то плохое скажут, лучше не знать. Я же такая классная. Потом забивала, ведь всегда некогда. Кому эти отзывы вообще нужны, кто их читает?
В последние годы, я считаю, что была в корне не права, а автор книги «Клиенты на всю жизнь» очень даже прав.
Потому что когда ты получаешь хороший отзыв — ты можешь его использовать в промо-материалах, лендосе, цитировать куски в рассылке или соцсетях. Ты начинаешь говорить со своей аудиторией на ее языке, ее формулировками. С помощью отзывов можно генерить UGC (user generated content). Всё это влияет на принятие решения о покупке.
Когда отзыв плохой — можно вытащить улучшения и сделать свой продукт лучше.
Однажды я поймала себя на мысли, что уже верю в отзывы, но боюсь, что никто не откликнется. И у меня будет ноль отзывов.
На самом деле это не так. Люди любят помогать другим и делятся своими впечатлениями о продукте, если попросить. Им важно, чтобы их услышали и по возможности учли пожелания. Я начала замечать, что люди говорят мне спасибо за то, что я попросила отзыв. Хотя вроде как благодарной должна быть я.
Правда важно просить отзыв так, чтобы человек понимал, что его мнения важно. Поэтому лучше личная просьба вместо бездушного фолоуапа. Убедительное объяснение зачем вам это вместо подарка «на отвали». И так далее.
Выводы
1. возьмите себе за правило брать отзывы у клиентов, после того как оказали им услугу, продали товар. Каждый раз, каждого клиента.
2. Спрашивайте не для галочки, а чтобы получить пользу.
3. Эту пользу превращайте в новую пользу. Отзывы это ваше оружие.
Мое знакомство с Мифом началось с книги «Клиенты на всю жизнь». С тех пор мы вместе. Помню, в этой книге много говорилось про отзывы. Как они важны для бизнеса и что не стоит ими пренебрегать. Что к ним стоит относиться, как к подарку.
Мне эта мысль сразу въелась в мозг, но отзывы у клиентов, я так и не брала.
Сначала боялась. Вдруг что-то плохое скажут, лучше не знать. Я же такая классная. Потом забивала, ведь всегда некогда. Кому эти отзывы вообще нужны, кто их читает?
В последние годы, я считаю, что была в корне не права, а автор книги «Клиенты на всю жизнь» очень даже прав.
Потому что когда ты получаешь хороший отзыв — ты можешь его использовать в промо-материалах, лендосе, цитировать куски в рассылке или соцсетях. Ты начинаешь говорить со своей аудиторией на ее языке, ее формулировками. С помощью отзывов можно генерить UGC (user generated content). Всё это влияет на принятие решения о покупке.
Когда отзыв плохой — можно вытащить улучшения и сделать свой продукт лучше.
Однажды я поймала себя на мысли, что уже верю в отзывы, но боюсь, что никто не откликнется. И у меня будет ноль отзывов.
На самом деле это не так. Люди любят помогать другим и делятся своими впечатлениями о продукте, если попросить. Им важно, чтобы их услышали и по возможности учли пожелания. Я начала замечать, что люди говорят мне спасибо за то, что я попросила отзыв. Хотя вроде как благодарной должна быть я.
Правда важно просить отзыв так, чтобы человек понимал, что его мнения важно. Поэтому лучше личная просьба вместо бездушного фолоуапа. Убедительное объяснение зачем вам это вместо подарка «на отвали». И так далее.
Выводы
1. возьмите себе за правило брать отзывы у клиентов, после того как оказали им услугу, продали товар. Каждый раз, каждого клиента.
2. Спрашивайте не для галочки, а чтобы получить пользу.
3. Эту пользу превращайте в новую пользу. Отзывы это ваше оружие.
Интересный класс сервисов для управления омниканальными рекламными кампаниями
Как вписать показатели LTV/CAC в маркетинговую стратегию?
https://paper-planes.ru/materials/ltv_cac/
https://paper-planes.ru/materials/ltv_cac/
paper-planes.ru
Как вписать показатели LTV/CAC в маркетинговую стратегию
Forwarded from Водоканал (Maksim Boritko)
Дочитал книжечку.
В сентябре подразделение Facebook for business выпустило эту вот книгу о том, как создаются сегодня бренды. Бесплатная.
Книга прекрасна своей идеей.
Она разделена на 3 части:
1. Что не поменялось (любимая часть).
2. Что поменялось.
3. Что должно поменяться.
22 статьи, каждая на минут 5, от известных маркетологов или маркетологов признанных брендов. Типа Марка Ритсона или директора по стратегии Droga5, или CMO Samsung.
Прикольно №1, что в каждой статье они по сути пересказывают какие-то книги последних лет, дают ссылки на статьи. Тут вам и поведенческая экономика, и краткое изложение «Как растут бренды» Шарпа, и перепотребление, и Джобс-ту-би-дан, и эмоции, и рацио.
Прикольно №2, что каждый со своей колокольни. Очень много взглядов, которые противоречат друг другу. Идеально, если не хочешь стать заложником какой-то одной теории. Получается такой срез всего, что есть. Дальше решаешь к чему душа лежит и идешь по ссылкам и книгам.
https://www.facebook.com/business/buildbrilliantbrands
В сентябре подразделение Facebook for business выпустило эту вот книгу о том, как создаются сегодня бренды. Бесплатная.
Книга прекрасна своей идеей.
Она разделена на 3 части:
1. Что не поменялось (любимая часть).
2. Что поменялось.
3. Что должно поменяться.
22 статьи, каждая на минут 5, от известных маркетологов или маркетологов признанных брендов. Типа Марка Ритсона или директора по стратегии Droga5, или CMO Samsung.
Прикольно №1, что в каждой статье они по сути пересказывают какие-то книги последних лет, дают ссылки на статьи. Тут вам и поведенческая экономика, и краткое изложение «Как растут бренды» Шарпа, и перепотребление, и Джобс-ту-би-дан, и эмоции, и рацио.
Прикольно №2, что каждый со своей колокольни. Очень много взглядов, которые противоречат друг другу. Идеально, если не хочешь стать заложником какой-то одной теории. Получается такой срез всего, что есть. Дальше решаешь к чему душа лежит и идешь по ссылкам и книгам.
https://www.facebook.com/business/buildbrilliantbrands
Forwarded from Пьяный Мастер
17 января не стало Самвела Аветисяна, легендарного российского маркетолога
Многие до сих пор помнят его работы того периода, когда Самвел возглавлял маркетинговый департамент в компаниях Олега Тинькова. Пельмени «Дарья», сеть магазинов «Техношок» и, конечно же, пиво «Тинькофф» с рекламной кампанией «Он такой один» — его рук дело. А еще были пиво «Т», «Текиза» и много всякого другого.
Последний проект Аветисяна, так вышло, тоже был связан с алкашкой.
В ноябре 2019 года Самвел без лишнего шума запустил в тестовом режиме приложение с модным нынче названием «Плесень».
Многие до сих пор помнят его работы того периода, когда Самвел возглавлял маркетинговый департамент в компаниях Олега Тинькова. Пельмени «Дарья», сеть магазинов «Техношок» и, конечно же, пиво «Тинькофф» с рекламной кампанией «Он такой один» — его рук дело. А еще были пиво «Т», «Текиза» и много всякого другого.
Последний проект Аветисяна, так вышло, тоже был связан с алкашкой.
В ноябре 2019 года Самвел без лишнего шума запустил в тестовом режиме приложение с модным нынче названием «Плесень».
Medium
Памяти Самвела Аветисяна
17 января не стало легендарного российского маркетолога
Forwarded from Кристобаль Хунта (Виталик Быков)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Неблокчейн
Не лучший год у #McKinsey - сначала сенаторская проверка по итогам письма руководителя Московского офиса про митинг (писал тут про это выше), теперь - штраф почти на 600 миллионов долларов за активное участие в "опиоидном деле" (на соглашении с прокурорами 47 штатов, округов и территорий еще чернила не успели высохнуть).
Этот штраф тем более примечателен, что до нынешнего момента компании удавалось избегать почти любой ответственности за high-profile косяки своих клиентов - потому что работа, выполнявшаяся консалтинговой фирмой, включала в себя почти исключительно advisory, или "выдачу непрошенных советов за большие деньги". Но с некоторых пор McKinsey занялась внедрением того, что насоветовала - и в случае с "опиоидным делом" это оказалось чревато.
Компания долгое время консультировала производителя оксиконтина (лекарства, из-за которого весь сыр-бор) - Purdue Pharma - по различным вопросам, включая способы увеличения продаж. Собственно, за слишком успешное внедрение обновленной стратегии продаж консультант и поплатился - оксиконтин продавался все лучше и лучше, успешно подсаживая на себя людей и приводя их в могилы, и к 2018 году топы McKinsey осознали, что им может "прилететь". Осознали и даже пытались предпринять некоторые действия, включая чуть ли не удаление данных и писем (интересно, как бы им это помогло). К счастью, правосудие дотянулось до компании раньше.
Теперь McKinsey должна выплатить огромный штраф (который будет поделен между всеми "пострадавшими" территориальными единицами), а также будет ограничено в возможностях работы с производителями некоторых препаратов. Кроме того, компанию заставят хранить архив почты за 5 лет, раскрывать потенциальные конфликты интересов при участии в гостендерах, а также - как когда-то было в случае судов по табачной индустрии - выложить в открытый доступ огромный массив документов.
Компания, конечно же, не признает себя виновной (как обычно), однако огромный штраф, львиная доля которого должна быть выплачена в течение 60 дней с даты подписания соглашения, может стать весьма неприятным ударом по самолюбию фирмы. Впрочем, относительно ее финансового состояния можно особо не беспокоиться - выручка компании в 2019 году составила, согласно Forbes, около 10.5 млрд долларов, а в 2020 было, наверняка, не хуже. Учитывая, что в консалтинге большая часть расходов приходится на фонд оплаты труда (видел разные цифры, в среднем, до 70% от выручки), кому-то в этом году могут не доплатить бонусов. И в следующем. И потом тоже.
https://www.nytimes.com/2021/02/03/business/mckinsey-opioids-settlement.html
Этот штраф тем более примечателен, что до нынешнего момента компании удавалось избегать почти любой ответственности за high-profile косяки своих клиентов - потому что работа, выполнявшаяся консалтинговой фирмой, включала в себя почти исключительно advisory, или "выдачу непрошенных советов за большие деньги". Но с некоторых пор McKinsey занялась внедрением того, что насоветовала - и в случае с "опиоидным делом" это оказалось чревато.
Компания долгое время консультировала производителя оксиконтина (лекарства, из-за которого весь сыр-бор) - Purdue Pharma - по различным вопросам, включая способы увеличения продаж. Собственно, за слишком успешное внедрение обновленной стратегии продаж консультант и поплатился - оксиконтин продавался все лучше и лучше, успешно подсаживая на себя людей и приводя их в могилы, и к 2018 году топы McKinsey осознали, что им может "прилететь". Осознали и даже пытались предпринять некоторые действия, включая чуть ли не удаление данных и писем (интересно, как бы им это помогло). К счастью, правосудие дотянулось до компании раньше.
Теперь McKinsey должна выплатить огромный штраф (который будет поделен между всеми "пострадавшими" территориальными единицами), а также будет ограничено в возможностях работы с производителями некоторых препаратов. Кроме того, компанию заставят хранить архив почты за 5 лет, раскрывать потенциальные конфликты интересов при участии в гостендерах, а также - как когда-то было в случае судов по табачной индустрии - выложить в открытый доступ огромный массив документов.
Компания, конечно же, не признает себя виновной (как обычно), однако огромный штраф, львиная доля которого должна быть выплачена в течение 60 дней с даты подписания соглашения, может стать весьма неприятным ударом по самолюбию фирмы. Впрочем, относительно ее финансового состояния можно особо не беспокоиться - выручка компании в 2019 году составила, согласно Forbes, около 10.5 млрд долларов, а в 2020 было, наверняка, не хуже. Учитывая, что в консалтинге большая часть расходов приходится на фонд оплаты труда (видел разные цифры, в среднем, до 70% от выручки), кому-то в этом году могут не доплатить бонусов. И в следующем. И потом тоже.
https://www.nytimes.com/2021/02/03/business/mckinsey-opioids-settlement.html
NY Times
McKinsey Settles for Nearly $600 Million Over Role in Opioid Crisis (Published 2021)
The consulting firm has reached agreements with 49 states because of its sales advice to drugmakers, including Purdue Pharma, the manufacturer of OxyContin.
Forwarded from Неблокчейн
Цитирую Гонконгера @HKequity из уютного чатика «Бойлерная»:
«Самая классная часть истории - слайды для борд-митинга с семьёй Саклер, где было предложено платить аптечным сетям, жаловавшимся на овердозы клиентов, по $14,810 за каждый такой случай, лишь бы они не перестали продавать OC. Больше передозов = больше бонус.
Слайдов вроде пока не было в открытом доступе, но NYT описывает, что там натурально сказано: в 2019 году передоз будет у 2,484 человека, заплатить придётся столько, но зато продажи будут на таком-то уровне. Фантастика»
Ну то есть, вы поняли - это вам не кэш-фло прогнозировать, тут серьёзные ребята работают.
«Самая классная часть истории - слайды для борд-митинга с семьёй Саклер, где было предложено платить аптечным сетям, жаловавшимся на овердозы клиентов, по $14,810 за каждый такой случай, лишь бы они не перестали продавать OC. Больше передозов = больше бонус.
Слайдов вроде пока не было в открытом доступе, но NYT описывает, что там натурально сказано: в 2019 году передоз будет у 2,484 человека, заплатить придётся столько, но зато продажи будут на таком-то уровне. Фантастика»
Ну то есть, вы поняли - это вам не кэш-фло прогнозировать, тут серьёзные ребята работают.
Forwarded from Маркетинг WHOяркетинг
Внезапно узнал, что ту короткую диагностическую табличку (или её аналог), которую я использую и всячески рекомендую для просветления рашнбизнисменам, расейские маркетинговые и дижытол уггентства называют и продают как ОЯИБАЛ_МЕГА_СТРАТЕГИИ за МНОГА ДЕНЕК. Это конечно крайне смешно, если бы не было одновременно грустно.
Впрочем, учитывая то, что эту табличку не могут осилить даже многие маркетологи, то я получаюсь МЕГА-ГИПЕР-МАРКЕТИНГОВЫЙ СТРАТЕГ. В общем, приходите за стратегиями, чо, их есть у меня.
Впрочем, учитывая то, что эту табличку не могут осилить даже многие маркетологи, то я получаюсь МЕГА-ГИПЕР-МАРКЕТИНГОВЫЙ СТРАТЕГ. В общем, приходите за стратегиями, чо, их есть у меня.
Дзен | Статьи
Маркетинг в сфере финансов, B2B и сложных услуг #4: простой способ понять, почему клиенты выбирают не вас, и как это исправить.
Статья автора «Криптокритика» в Дзене ✍:
Forwarded from Маркетинг WHOяркетинг
"КОГДА СТРАТЕГИЯ ПРОЕБАНА, ТАКТИКА УЖЕ НЕ ПОМОЖЕТ".
Можно сколь угодно смеяться над армией в анекдотах и байках, ужасаться армейскому бардаку, воровству и покраске травы и заборов, но почему-то эта фраза там хорошо усвоена в отличие рашнбизниса. Эту фразу можно регулярно услышать даже от разного рода армейско-стрелково-тактикульных блогеров и ютуберов. Но как-то плохо её слышно (и видно по действиям) от российских владельцев бизнеса и директоров. Что предельно наглядно демонстрирует вот этот агентский кейс на Cossa.
"Татьяна, руководитель отдела маркетинга в группе компаний WeCheap, обратилась к нам с проблемой. Продвижение шло не очень: очень мало входящих лидов, стоимость лида значительно выросла, конверсия в квалифицированного лида падала. Компания занимается оптовой продажей моторных масел. Мы предложили разработать: - рекламные кампании в Facebook/Instagram c оптимизацией под нажатие кнопки; - одноэкранник, который перенаправляет на чатбота в WhatsApp, где пользователь проходит опрос, а мы в свою очередь получаем сегментированного лида."
ВСЁ ПО КРАСОТЕ. Оптовую продажу масел решили лечить количеством лидов, рекламными кампаниями в FB и чатботом. А чо не подорожником сразу? Причем это вопрос не агентству (делает, что умеет), а к самой конторе и девочке Тане. То есть не проблемы с обслуживанием и удержанием клиентов, не проблемы с УТП, продуктовой линейкой, с ценообразованием и циклом сделки - а, сука, мало лидов! "Доктор, у меня множественное осколочное поражение абдоминальной части и оторвало правую ногу, но это не столь важно, потому что мне нужна ринопластика! С новым носом я буду чувствовать себя спокойнее и уверенее!"
"Нужно быстро запуститься и сразу получать лидов. До 500 ₽ за квалифицированного лида" - блеать, у них точно ОПТОВАЯ продажа масла или гараж на районе с дядей Васей? Читаешь на сайте - вроде не гараж (хотя товарные карточки выглядят как кусок гамна). А квал запрос на опт - не более 500 рублей. При цене ОДНОЙ бочки от 40К рублей. Это чуть дороже хомяка в зоомагазине и всего в 1,5 раза дороже заявки на инфоцыганский шабаш у Шабутдинова. Это значит, что либо там люто всирается отдел продаж и нужны массово дешевые заявки, либо нам где-то очень сильно не договаривают. Судя по фразе "дойти до 6000 лидов в месяц с конверсией в продажу 15%" (сейчас у них 9%) нам не договаривают примерно дохрена.
Агентство MarketingHouse тоже молодцы. "Мы использовали профессиональные фотосессии с девушками, но результативность их была ниже, чем у рекламы с фотографиями и видео бочек со склада, снятыми на телефон." ВОТ НЕОЖИДАННОСТЬ! Юзеры заметили сочных девок, но не доперли, что это реклама масла. Спасибо, все смогли быстро понять, что вы некомпетентные клоуны. И всё это великолепие венчает лендинг, собранный прямо по БМ-методичке. При этом в статье читаем: "Landing page сделан под опт, что естественно. А вот рекламные кампании по какой-то неведомой причине настроены на розницу." Выглядит как биполярное расстройство, не?
При этом на лендинге:
"Покупайте бочку на 3 000 рублей дешевле!" - зато лид 246 рублей!
"Пройдите тест, получите прайс и бесплатную доставку в подарок!" - зато лид 246 рублей!
"Наши менеджеры знают продукт на 100%", "Мы очень внимательны и ответственны!", " - но конверсия из квала в продажи 9%
"После первой покупки вы попадаете в VIP клуб. Личный менеджер готов обсудить с вами любые вопросы. Также, вас ждут: подарки на дни рождения и важные для вас праздники, участия в розыгрышах, гибкая система оплат и конечно же, постоянные скидки." - зато лид по 246 рублей! И в VIP-клубе сразу абсолютно все клиенты и абсолютно все с персональным менеджером. При посещении офиса WeCheap они явно ходят в VIP-туалет с персональным мылом и полотенцем.
Боженька, давай уже сразу метеоритом. Сразу и по маркетолохам в агентстве и по маркетолохине в WeCheap. Да и по директорату этой конторы тоже можно. Потому что там люди не то, что стратегию проебали, они этого слова вообще не знают. Их уже ничто не спасёт.
Можно сколь угодно смеяться над армией в анекдотах и байках, ужасаться армейскому бардаку, воровству и покраске травы и заборов, но почему-то эта фраза там хорошо усвоена в отличие рашнбизниса. Эту фразу можно регулярно услышать даже от разного рода армейско-стрелково-тактикульных блогеров и ютуберов. Но как-то плохо её слышно (и видно по действиям) от российских владельцев бизнеса и директоров. Что предельно наглядно демонстрирует вот этот агентский кейс на Cossa.
"Татьяна, руководитель отдела маркетинга в группе компаний WeCheap, обратилась к нам с проблемой. Продвижение шло не очень: очень мало входящих лидов, стоимость лида значительно выросла, конверсия в квалифицированного лида падала. Компания занимается оптовой продажей моторных масел. Мы предложили разработать: - рекламные кампании в Facebook/Instagram c оптимизацией под нажатие кнопки; - одноэкранник, который перенаправляет на чатбота в WhatsApp, где пользователь проходит опрос, а мы в свою очередь получаем сегментированного лида."
ВСЁ ПО КРАСОТЕ. Оптовую продажу масел решили лечить количеством лидов, рекламными кампаниями в FB и чатботом. А чо не подорожником сразу? Причем это вопрос не агентству (делает, что умеет), а к самой конторе и девочке Тане. То есть не проблемы с обслуживанием и удержанием клиентов, не проблемы с УТП, продуктовой линейкой, с ценообразованием и циклом сделки - а, сука, мало лидов! "Доктор, у меня множественное осколочное поражение абдоминальной части и оторвало правую ногу, но это не столь важно, потому что мне нужна ринопластика! С новым носом я буду чувствовать себя спокойнее и уверенее!"
"Нужно быстро запуститься и сразу получать лидов. До 500 ₽ за квалифицированного лида" - блеать, у них точно ОПТОВАЯ продажа масла или гараж на районе с дядей Васей? Читаешь на сайте - вроде не гараж (хотя товарные карточки выглядят как кусок гамна). А квал запрос на опт - не более 500 рублей. При цене ОДНОЙ бочки от 40К рублей. Это чуть дороже хомяка в зоомагазине и всего в 1,5 раза дороже заявки на инфоцыганский шабаш у Шабутдинова. Это значит, что либо там люто всирается отдел продаж и нужны массово дешевые заявки, либо нам где-то очень сильно не договаривают. Судя по фразе "дойти до 6000 лидов в месяц с конверсией в продажу 15%" (сейчас у них 9%) нам не договаривают примерно дохрена.
Агентство MarketingHouse тоже молодцы. "Мы использовали профессиональные фотосессии с девушками, но результативность их была ниже, чем у рекламы с фотографиями и видео бочек со склада, снятыми на телефон." ВОТ НЕОЖИДАННОСТЬ! Юзеры заметили сочных девок, но не доперли, что это реклама масла. Спасибо, все смогли быстро понять, что вы некомпетентные клоуны. И всё это великолепие венчает лендинг, собранный прямо по БМ-методичке. При этом в статье читаем: "Landing page сделан под опт, что естественно. А вот рекламные кампании по какой-то неведомой причине настроены на розницу." Выглядит как биполярное расстройство, не?
При этом на лендинге:
"Покупайте бочку на 3 000 рублей дешевле!" - зато лид 246 рублей!
"Пройдите тест, получите прайс и бесплатную доставку в подарок!" - зато лид 246 рублей!
"Наши менеджеры знают продукт на 100%", "Мы очень внимательны и ответственны!", " - но конверсия из квала в продажи 9%
"После первой покупки вы попадаете в VIP клуб. Личный менеджер готов обсудить с вами любые вопросы. Также, вас ждут: подарки на дни рождения и важные для вас праздники, участия в розыгрышах, гибкая система оплат и конечно же, постоянные скидки." - зато лид по 246 рублей! И в VIP-клубе сразу абсолютно все клиенты и абсолютно все с персональным менеджером. При посещении офиса WeCheap они явно ходят в VIP-туалет с персональным мылом и полотенцем.
Боженька, давай уже сразу метеоритом. Сразу и по маркетолохам в агентстве и по маркетолохине в WeCheap. Да и по директорату этой конторы тоже можно. Потому что там люди не то, что стратегию проебали, они этого слова вообще не знают. Их уже ничто не спасёт.
https://youtu.be/JfUTa0eaAAc - цепляющий ролик с чётким сообщением
YouTube
Mercedes Sorry Advertising HD
https://roistat.com/ml/start-analytics/?utm_source=vk&utm_medium=cpc&utm_campaign=start-analytics_groups-interested_1019129011&utm_content=lenta_blue-white_97591316&rs=vk25_1019129011_97591316 - классный пример лид-магнита и лендинга к нему
Roistat
Узнайте, как внедрить сквозную аналитику
Скачайте руководство, чтобы узнать, как внедрить сквозную аналитику без головной боли и начать получать больше прибыли
Forwarded from Anna Karaulova
В честь пятницы: когда мне нужно объяснить, чем "мир клиента" отличается от "мира агентства", и показать, почему важно отвечать зеркально, а не так как хочется или в школе учили
Я вспоминаю гениальные ролики Альфа Банка
Давайте вспоминать вместе 🙂
https://youtu.be/PadvEJ-1pAA
https://youtu.be/wi3-K4U2HfQ
https://youtu.be/H1PXuSzctwQ
https://youtu.be/-OrDRQC_2sw
https://youtu.be/2wtH5QrPU2M
Я вспоминаю гениальные ролики Альфа Банка
Давайте вспоминать вместе 🙂
https://youtu.be/PadvEJ-1pAA
https://youtu.be/wi3-K4U2HfQ
https://youtu.be/H1PXuSzctwQ
https://youtu.be/-OrDRQC_2sw
https://youtu.be/2wtH5QrPU2M
Forwarded from Инфографика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В постах мы используем термин сторилендинг. Это одностраничный сайт со скроллом, где информация выстроена в логичное структурное повествование или историю.
Инструменты инфографики используют и в маркетинге. Например, чтобы рассказать о тонкостях продукта для широкой аудитории. Вот лендинг «Кухни на районе» про боксы для еды и интерактивная страница о пурифайере от Барьера. По сути это продуктовые лендинги, но мы называем такие форматы сторилендингами.
Основное в этих примерах — не собрать как можно больше лидов, а понятно и нативно объяснить читателю все возможности и плюшки продукта.
А если нужно продать продукт через эмоции, то подойдет интерактив. Например, можно вовлечь клиента через видео-историю, как «Poltrona Frau», смотрите со звуком.
Инструменты инфографики используют и в маркетинге. Например, чтобы рассказать о тонкостях продукта для широкой аудитории. Вот лендинг «Кухни на районе» про боксы для еды и интерактивная страница о пурифайере от Барьера. По сути это продуктовые лендинги, но мы называем такие форматы сторилендингами.
Основное в этих примерах — не собрать как можно больше лидов, а понятно и нативно объяснить читателю все возможности и плюшки продукта.
А если нужно продать продукт через эмоции, то подойдет интерактив. Например, можно вовлечь клиента через видео-историю, как «Poltrona Frau», смотрите со звуком.