Говорят все, что происходит в нашей жизни, всё к лучшему, сломался телефон, я заметил вещи, которые не замечал ранее.

Хотел взять новый телефон в кредит. Условия кредита — 37% комиссии на 24 месяца. пздц как не выгодно, это блядь почти половина стоимости телефона сверху. Даже нет никаких особенных условий для сотрудников... Ага, это очень хуево, и вот почему:

Когда я был студентом, подрабатывал грузчиком на фруктовом складе.
Там было просто: хочешь — ешь сколько хочешь, хоть ящиками. Хоть компания не сама производит, а покупает фрукты, но есть их не было запрещено, хотя там есть экзотичные фрукты, и очень дорогие. Мало того, мне разрешали приносить фрукты моим соседям.
Компания, которая производит этот продукт, для него эта услуга или продукт (не должен), но мог бы, для лоялности сотрудника сделать особые привелегии.

Например работаешь в мегафоне, оплачивается связь. Даже для многих других компаний это будто мастхэв, хоть и не являются мобильными операторами. Здоровье, стамотология, бесплатные питание, транспорт, страхование, обучение, спорт и много другого, для многих компаний, это все есть, плюс в некоторых российских компаниях, также оплачивается на 50% или 30% даже родственникам.

Но тут вопрос не в этих базовых вещах, хотя некоторые другие привелегии тут есть, но почему именно продукт самой компании должно быть обязательным привилегиям для сотрудника ? потому что банк от этого не страдает, а наоборот получает доп доход в виде процентов и комиссии, и тут он особо ничего не теряет.

Да, понятно, что если дать скидку, сотрудники будут оформлять кредиты на родственников. Но это решается лимитом:
— например, $5–10k в год,
— или ограничением категорий,
— или контролем через внутренние отчёты.

Почему я пишу об этом здесь, а не предлагаю в компании?
Потому что у нас в Таджикистане такие разговоры — табу. Предлагал что-то раньше — "спасибо за ваше мнение, мы вас услышали". Ничего не меняется.

Так что да, считаю это пиздец каким упущением.
Если кто-то прочтёт и сделает выводы для своей компании — я буду только рад.

Последнее время Эсхата прям активно начала хантить сотрудников из других банков и компаний. Настолько активно, что, как я слышал, они пригласили HR из Казахстана на два года, чтобы выстроить процесс под это.

Я, честно, ебать как рад этому. Не то чтобы я прям побежал к ним работать, но это создаёт новую конкурентную среду.
Раньше было как: хочешь нормальную зарплату и условия — либо увольняйся и иди в зарубежные компании. А теперь: либо не всё так плохо.
Наш рынок хоть немного шевельнулся.

Что изменилось
— Компании начнут предлагать конкурентные зарплаты — впервые за долгое время.
— Появится рынок специалистов, а не просто «иди работай за то, что дадут».
— Местные банки и компании начинут задумываться о повышении ЗП и привилегий, чтобы не терять людей.

Но есть вопросы
Эсхата хантит без разбора — берут и опытных, и вообще без опыта?
Знаю пару кейсов: людей без бэкграунда брали на 15к в месяц.

Что будет дальше? Либо они всех наберут и массово начнут сокращать, как было в Сбере, либо оставят и будут растить внутри.

Итог:
В любом случае, даже если половина уйдёт, я рад, что кто-то двигает рынок.
Это заставляет всех шевелиться. Кстати, вот другие компании, кажется, тоже ждут, дальнейшие действия Эсхаты, если Эсхата продолжит в том же духе — местные компании хотя бы начнут думать о том, чтобы не держать людей на голом энтузиазме.



Хотя в нашей сфере я слышал, Эсхата не предлагает, сколько мы получаем.. Эсхата, это для вас звучит как вызов, нет?)

Первый #лайфконентент из моей жизни.

Каждый четверг я хожу играть футбол, каждый раз кайфую после игры. Я на поле прихожу первым, мне прям не терпится. Не смотря на свои плохие привычки, хоть какой-то вид спорта присутствует в моей жизни.

Это самый минимум, что ты можешь себе позволить.

Если ты тоже хочешь присоединиться к нам, напиши мне @orionmuhamadiev если наберётся достаточно людей можем организовать.

Также очень хочу на теннис, если есть желающие отпишитесь.

Тут играют деды, некоторым из них под 80, в старости лет надеюсь у меня такие же друзья будут, с которыми также продолжим ходить играть.

Вопрос, считается ли это нормой ?

Текст сливается с иконкой. Это банальная ошибка (с кем не бывает), или это так было задумано?

Я чаще замечаю такие ошибки у дизайнеров, хотя у самого достаточно таких моментов, и такое я допускаю из за моей не внимательности. Поэтому интересно, что думаете вы.?.

Автор говорит:
Не лезь в косметику, если твой продукт ещё не доказал свою полезность.

Темная тема — не приоритет.
Это «лакшери», а не «выживание». Её просят, потому что «модно», а не потому что она решает реальные проблемы.

Метрики важнее фич.
Если ты не знаешь, сколько у тебя пользователей, как они себя ведут (retention), и сколько денег приносят (LTV) — не строй замки из UI.

На ранней стадии важна не полировка, а функциональность.
Продукт должен быть нужным и рабочим. Если люди не возвращаются — дело не в цвете интерфейса, а в том, что ядро продукта слабое.

Разделяй «хотелки» и «нужности».
То, что тебе (или фаундеру) хочется — не обязательно то, что реально нужно пользователям.

На ранней стадии стартапу нужно не «удобненько», а работает / не работает. Тебе не нужен тёмный режим, если у тебя retention после первой сессии — 5%. Пользователь ушёл не потому, что глаза устали, а потому что ценности не было.

Сначала докажи, что твой продукт нужен. Потом уже можешь играться с цветами, анимациями и шрифтами.
Темная тема без product-market fit — как кожаный салон в машине, у которой нет двигателя.

Однажды был случай, заказчик говорит:

Если мы хотим круглые кнопки вместо квадратных, то есть вы команда дизайнеров нам не сделаете, то, что мы просим ?

К большому сожалению, некоторые заказчики не понимают, что их продукт имеет конечного пользователя, и продуктовый дизайнер на то, и есть, что он продукт ориентирует на конечного пользователя, а не на заказчика. В принципе, мне лично плевать, ты платишь — ты барин, если тебе своих денег не жалко, то мне тем более.

Если за тебя думают, то из продуктового все, что остается, это только руки. Сейчас в большинстве случаев, эту обязанность выполняют продуктовые, даже так, продуктовые приходят не с метриками, а уже с окончательным своими выводами. И тебе остается не думать, а просто рисовать.

Проблемы с которыми часто сталкиваюсь:
1. "мне так нравится", "мне так кажется", вместо "это решает боль пользователя или нет".
2. Отсутствие пользовательского мышления

Если ты как дизайнер не можешь влиять на продукт, то ты не дизайнер — ты интерфейсный плотник.

Да, кстати, если ты работаешь над продуктом, где есть реальные метрики
(retention, DAU/WAU/MAU, activation rate, churn rate, LTV, NPS, conversion rate, funnel drop-off, session duration, time to value, task success rate и всё, что позволяет принимать решения, а не рисовать пальцем в небо), то пиши мне. Хоть бесплатно впишусь — просто потому что хочется довести живой, дышащий продукт до ума.

Что не так с этим скрином ?

Рубрика пиздатых вакансий.

Не знаю почему, но у меня есть дикое желание поработать с AI продуктами, а тут вот вакансия на Product Design в самом ChatGPT

пробуйте!

У Алифа в приложении Моби, кстати не так давно функционирует биржа, ты можешь купить или продать валюту.

FYI: Раньше в Таджикистане были огромные очереди возле банков из за того, что хотели приобрести иностранные валюты.

Добавили новую фичу в Алиф Моби.
Теперь в приложении можно управлять жестами:

– Shake — встряхните телефон, чтобы быстро открыть нужные экраны.
– Flip — наклоните устройство вниз, чтобы скрыть баланс и защитить свои данные.

Зачем это может быть полезно?
Shake убирает лишние клики и ускоряет доступ к функциям. Но насколько привычно людям трясти телефон ради этого — ну не знаю. Чатгтп говорит, что это полезная фича, а я чет не очень согласен с этим.

Flip решает конкретную боль — приватность (я бы поспорил, потому что в Алиф моби можно скрыть баланс одним нажатием рядом на иконку), к тому же лично у меня всегда на балансе ноль, мне нечего скрывать.

Функция выглядит простой, но именно такие мелочи часто делают использование приложения удобнее и безопаснее. — говорит ГПТ, но а вот насколько это полезно — судить вам самим.

Недавно наткнулся на этот пост про вайтборд и о том, почему это хуйня полная. Я согласен с Илоной, меня это сильно напрягает, когда в "прямом эфире" тебя срочно просят чето пофиксить. На меня присутствие каких-то людей, может сильно давить и напрягать, я не смогу ничего сделать.

Сейчас в линкедине, наткнулся на другой пост, где более тысяча откликов на одну позицию, и конечно работодатель максимально захочет ахуевать, потому что чет дохера желающих на одну позицию. Одна пробелма, это когда ИИ тебя сразу нахуй посылает, а еще хуже когда просят на видеосозвоне срочно пофикисить что-то.

И я блядь не понимаю почему люди говорят, типа no GPT's no Mentors, no Times to prepare типа с хера ли нельзя использовать ИИ для облегчания и решения рутиных задач. Конечно уже это твой личный выбор человека, я бы наверное отказался от такого интервью с вайтбоардом. Ну а что, это же не первый отказ, и не первая проебанная возможность 😁 так что проебу еще раз, но не буду выполнять тестовое в таком сжатом сроке.

Относительно недавно вышел трейлер игры Battlefield 6 и там они представили несколько карт, где также есть местности Таджикистана, я не играл в эту игру, но можно кайфануть просто от просмотра этого ролика. Для таких игр, по моему скромному мнению такие местности подходят прям идеально.

https://www.youtube.com/watch?v=92CHDiFW0wA&t=31s

Сегодня прочитал одну статью: в Китае (не ясно — по всей стране или только в отдельных компаниях) работали по принципу 996 — с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю. Автор писал, что при таком темпе каждые 3 дня там появлялся новый единорог-стартап (правда, без конкретных данных).

Потом вспомнил другую статью на vc.ru, которую читал очень давно (к сожалению, найти её уже не удалось). Там рассказывалось о компании, перешедшей на 4-дневку с полной свободой посещения. Сотрудники могли уходить в любое удобное время, главное — чтобы задачи были выполнены. Это был эксперимент. Результат не заставил себя ждать: вырос не только уровень счастья сотрудников, но и остальные показатели. Кратко — компания росла со скоростью ×2.

Мне хотелось бы услышать ваше мнение. Возможно, кто-то из вас такой же обычный смертный, как и я, а кто-то уже управляет маленькой или большой командой, или ведёт собственный стартап.

Поделитесь, какой график был бы лучше? Не только для самой компании, но и для сотрудников.

Ребята, подскажите 🙏
Иногда в файлах накапливается куча мусора: лишние слои, фреймы внутри фреймов, группы с одним элементом и т.д. Всё это приходится чистить вручную, что отнимает кучу времени.

Может кто-то сталкивался с такими проблемами и знает плагины для быстрой очистки проекта в Figma?
Я сам искал — ничего подходящего не нашёл. Буду благодарен, если поделитесь опытом или инструментами.

https://www.youtube.com/watch?v=-zZL9aCESQA

Тот случай, когда даже 5 джунов не могут стать лучше 1 сеньора.

ps: особенно смешно слушать споры джунов.

Не понимаю почему люди в соцсетях указывают свой грейд. Потому что в разных компаниях он по разному оценивается.

Я считаю что твоя работа за тебя должно уже говорить насколько ты пиздат. Но почему то люди продолжают писать прямо в заголовке: Senior UX/UI Designer | Mobile App, SaaS & Web Design | User-Centered Digital Product Innovator

Ну я такое не разу не видел у тех дизайнеров за которыми я слежу, у них блядь даже нормально не оформлена страничка не в линкиден ни в одной другой платформе. Спросил у чатгпт, он говорит ну кому-то надо выебнуться, а кому-то, его кейсы говорят за него.

Кому-то надо настроить свою страничку под алгоритмы поиска, а кому-то этого не нужно их зовут на прямую.

У вас в портфолио указан ваш грейд ? просто интересно какого грейда вы тут.