Вы когда нибудь получали такой отказ ?

Hello Orion,

Thank you for your interest in Data Society! We enjoyed reviewing your resume.

Thank you for taking the time to apply to the UI/UX Designer role. We appreciate your interest in joining Data Society. We took time to review your professional background and experience and ensure that they align with what’s needed for the role. Though your achievements are impressive, they didn’t exactly line up with what we are looking for in this particular job. As such, you will not be moving forward in the interview process at this time. We want you to know that there are three main reasons as to why it might not have worked out and some have nothing to do with you:

1. Timing: sometimes it just doesn’t work out for the role you want and what we have available. It doesn’t mean that you aren’t qualified or capable of handling the role.

2. Shift in priorities: we might have decided to go in a different direction based on changing business needs.

3. There might have been a more qualified candidate for the role.

We understand that this news be disappointing no matter how far along you’ve made it in the process. But, don’t let it hold you back. Your relationship with Data Society doesn’t end here and there are some things you can do to open yourself up to other possibilities.

1. Refer back to LinkedIn Talent Blog to take advantage of valuable content and articles and videos that will help you bounce back. Also, get practical guidance and general career advice related to hiring experiences – all information you can use in the future, whether at Data Society or beyond. Simply set up your own account and you are positioning yourself for success.

2. Continue to search and apply for a job openings by visiting our Careers Website. We are adding new positions periodically that may be a better fit for you.

We wish you the best of luck as you continue your search and we hope that this won’t be the last time we cross paths.

All the best,

Согласитесь, вас сильно раздражается когда ваш отклик не просмотрен, или хуже, нет ответа, HR тупо исчезает, тут вроде банальность, шаблонный ответ, но общие причины отказа и рекомендации по улучшения, приятное сообщение типа: "Мы понимаем, что эта новость разочаровывает, независимо от того, насколько далеко вы продвинулись в этом процессе." кардинально меняет твое отношение к этой компании и тебе хочется любым способом туда попасть. Если тут есть HR то берите на заметку, если среди тысяча кандидатов для вас запоминаются единицы, также для соискателя, среди сотни шаблонных отклика, запомнились мне тоже единицы.

Я кстати веду также статистику отказов, мне даже приятно когда соотношения отказа и приглашений на интервью меняется, то есть это для меня тоже прогресс (стараюсь мотивировать себя даже в таких случаях). За день 13 откликов, 5 просмотров, 8 еще не прочитанных, 3 отказа и 2 интервью. Также стоит отметить, что иногда бывают удачные предложения, но приходиться отказывать самому. Большинство из которых я отказываю, связаны именно с финансовой части. В большинстве своем, я принимал решение в подсознательном уровне, а когда решил анализировать это все, то у меня собрался список причин, не рекомендую менять работу если:

1. Связано с проблемами в команде, выгоранием, усталостью или ощущением "все надоело". Взял отпуск, отдохнул, поговорил, принял решение в холодную голову.

2. Финансовые проблемы, не большая разница в заработной плате, хотя были предложение в 2х больше, не стоит спешить, взвесить все, понять помимо денег что получишь ? В моем случае было, не только интерфейсы, графический дизайн, анимация, 3д и прочее. Человек на все руки.

3. Работа кажется слишком хорошей, слишком быстрый оффер, нет ясности по задачам и процессам, нет живых примеров проектов команды, неясна стабильность бизнеса. Не ленись поищи информацию о компании.

4. Ты не определился со своими долгосрочными целями
Если у тебя нет понимания: "куда я иду?", ты будешь прыгать от компании к компании, не укрепляя ни скиллы, ни позиционирование. Лучше остаться, собрать фокус, и уйти в нужный момент — с опорой, ты идешь в компанию, либо прокачать свои скиллы, либо получать деньги, то и другое, должен гарантированным.

5. Не закончил важные кейсы, да когда ты зол хочешь все нахуй разъебать, удалить к чертям, послать всех и потом уйти. Но не стоит так спешить, возможно если ты успокоишься придумаешь способы разъебать горозда хуже.

Последний немного не этичный, но если уж дойдет до такого не дай бог. Знай, ты уже испортил свою репутацию, и тебе уже нечего терять. Но тем не менее, даже в данном случае, не спеши.

Последние 2–3 месяца я, честно говоря, морально заебался.

Не в смысле "устал", а именно — перегорел. Всё стало каким-то тупым, одинаковым: день сурка, где задача не вдохновиться, не поработать с кайфом, а просто хотя бы выжить сегодня.

Причин дохуя: и в команде было не гладко, и личное, и финансовое. Но сильнее всего выжигало ощущение, что тебя никто не слышит и не понимает.

Я долго молчал. Не хотел казаться тем, кто вечно ноет. Думал — если начну говорить про проблемы, это будет выглядеть как жалоба. В итоге просто накопилось и бахнуло.

Я реально сорвался — на всё и на всех. Потому что не вывозил. И да, я не нашёл середины. Вместо этого просто стал как-то… ну, похуистичнее относиться ко всему. И, как ни странно, именно это и спасло. Перестал думать, кого задену, кто что подумает — и всё как будто по местам разложилось.

В какой-то момент я даже решил подключить ИИ к каналу — пусть сам пишет статьи. Мне было настолько пофиг, что я хотел просто отдать всё на автомат. Но по итогу — оно и затратно, и ощущение, что читаешь это — и нихуя не живое. И по реакции тоже стало понятно, что никому это нахуй не нужно.

А потом снова пошло это: что-то нашёл интересное, загорелся, хотел поделиться — но отложил. На следующий день уже кажется: "да уже неактуально", "да кому это надо", "да завтра лучше напишу". И так по кругу.

Возможно, надо было раньше говорить, не копить. Возможно, надо было меньше сдерживать себя, и не ждать момента, когда всё рванёт. Но ладно. Выводы сделаю позже.
Ну с кем не бывает. Или это я один тут в хлам, но всё ещё пытаюсь что-то делать — и не ебануться по дороге?

Угадай какое из них сгенерировал ИИ, а какое реальный человек ?

Vacuum Agency в поисках UXUI и Графического дизайнера.

Уровень: Junior / Middle
Формат: Офис
Занятость: Полная
Зарплата: Договорная

Контакты: hr@vacuum.agency

Automattic рассматривает текст интерфейса (UI copy) как ключевой элемент дизайна — наряду с цветовыми схемами, типографикой и макетом. Копировать интерфейса (placeholder text) — это признак незрелого дизайна. Они следуют принципу «пиши, когда проектируешь» (Write as you design): слова формируют структуру интерфейса, а не заполняются в последний момент.

В Automattic (WordPress, Tumblr и т.д.) копирайт — не постфактум. Они пишут текст в процессе дизайна, а не после.

Вот как они работают с UI copy:
— Пиши, когда проектируешь.
Пустые "Label", "Text here" — это мертвый интерфейс. Текст формирует структуру.
(Раньше я также использовал "Placeholder Text — Lorem ipsum" и думал, что это нормально, но после того как начал использовать хотя бы примерные текста, дизайн казался уже полноценным)
— Дизайнеры = первые копирайтеры.
Первые драфты делает дизайнер. UX-райтер подключается позже.

Есть гайд по стилю:
- Ясно, коротко, конкретно
- Говори с пользователем, а не о нём
- Сначала главное, потом детали
- Используй активный залог

Они разработали собственный плагин в фигма: Wordmattic
выбираешь текст → «Get suggestions» → получаешь 10 вариантов с разным тоном и длиной.
Работает не как замена UX-райтеру, а как ассистент для быстрого итератива.

Вывод:
Если ты рисуешь UI без текста — ты не проектируешь, ты прототипируешь в вакууме.
Текст — это часть визуального языка. И да, он влияет даже на доступность.

Я пользуюсь почтой почти 20 лет — Gmail, Яндекс, Mailru. За это время успел и полюбить её, и возненавидеть. Особенно в последние годы.

Ты ждёшь письмо. Ничего не приходит. Недавно вот регистрируюсь на сайте, нужно подтвердить почту — и блядь, нет письма. Сижу, туплю. Захожу в “Спам” — а там гора мусора вперемешку с:
— приглашениями на интервью,
— сообщениями от HR,
— важными письмами.

А у нас привычка — выделить всё и удалить, не читая. Проблема в том, что письма от некоторых сервисов даже не в спаме — а в “Оповещениях” или “Промоакциях”. И хрен ты их найдёшь.

Как пользователь я понял:
— Почта сама решает, важное письмо или мусор.
— Никакого уведомления об этом решении ты не получаешь.
— Почему письмо в спаме? Хз.
— Отправитель тоже не в курсе, что его письмо ушло в никуда.

Как дизайнер — я вижу в этом плохой UX:

Папка "Спам" — это решение из 90-х. Она не решает проблему, а просто рубит всё, что "похоже на спам". Это не фильтр, это тупой нож.

Что бы я сделал:

— Вместо “Спама” — вкладка “Подозрительное”. Письмо остаётся доступным, но с предупреждением.
— Вместе с письмом — объяснение: “Нет DKIM”, “Много ссылок”, “Новый домен”.
— Уведомление: “У вас 3 подозрительных письма. Проверь, вдруг что-то важное”.
— Рейтинг доверия отправителя — как репутация на Авито.
— Если я уже писал этому человеку — не трогай письма, не рви цепочку общения.

Сейчас 2025 год. У нас уже есть AI, нейросети, генерация видео по тексту. Но почта всё ещё не может просто сказать:
“Это может быть спам. Вот почему. Проверь сам.”

Короче, пора переосмыслить не только фильтры, а сам подход к коммуникации.

Liquid Glass в Figma.

https://www.figma.com/community/file/1522715486231239473/glass-effect-playground

Что не так на этом скрине ?

Вопрос такой:

Акцентный цвет интерфейса — красный.

Нужно отобразить негативный статус или действие (ошибка, удаление и т.д.), который обычно тоже делают красным.

Получается, что акцент и негативный цвет совпадают, из-за чего пользователь может спутать обычный акцентный элемент с критическим предупреждением.

Вопрос — как в этом случае развести акцентный и негативный красный так, чтобы пользователь понимал разницу и не путался?

(Первый пример, условно, как обычно отображают акцентный и негативный)

Я тут решил оставить маленькую пасхалку в проекте, она настолько маленькая, что ее вообще не возможно заметить.

но есть ребята, которые обожают это дело — "фанаты-детективы".

У меня была такая идея раньше. но после того как увидел, видео в тиктоке, мое желание оставлять такие пасхалки из желание пришло к действий.

У Pixar «A113» — код аудитории Калифорнийского института искусств, где учились их аниматоры.

Во всех мультиках у них можно заметить такие пасхалки. Это как подпись автора. Теперь будем надеятся, что разработчики не удалят наши пасхалки.

Что за массовые сокращения, ребята из РФ не подскажите в чем дело ? Везде статьи и посты об этом)

У меня сломался телефон, я временно решил пользоваться другим и надо было перенести данные со старого устройства. Пока делал это, заметил несколько трудностей:

1. Двухфакторная аутентификация
— Когда она включена, постоянно нужно подтверждать вход со старого устройства.
— Если экран на старом разбит и ничего нельзя сделать — готовься к куче ебли с восстановлением доступа.

2. Телеграм
— У меня включен облачный пароль.
— Вводишь номер телефона → приходит код подтверждения на аккаунт, который на старом телефоне (к которому нет доступа).
— Отправляешь СМС повторно уже на номер → получаешь код → вводишь облачный пароль → вуаля, доступ открыт.

3. WhatsApp
— У меня есть десктопная версия на ноуте, но войти через неё без подтверждения со старого телефона нельзя.
— Прикол в том, что даже если код подтверждения приходит в WhatsApp, его не видно на десктопе, только на телефоне.

Такая же история с большинством соцсетей — код есть, но доступ к нему только через старый телефон. Чаще всего они отправляют подтверждение на вацап, десткопная версия не показывает этот код, хотя ты видишь что пришло.

4. Почта
— Абсолютно та же хуйня: без подтверждения со старого телефона ты никто.

5. TikTok
— Да, без аккаунта ты не сможешь лайкнуть или комментировать.
— Но хотя бы можно листать ленту без регистрации. Стратегия удержания аудитории — грамотная: «залипай бесплатно, а если хочешь взаимодействовать — регайся».

Короче, большинство сервисов будто вообще не думают о том, что старый телефон может умереть. А Телеграм — единственный, кто сделал вход и удобным, и безопасным. Остальные, по-моему, просто усложняют жизнь ради галочки «безопасность».

Говорят все, что происходит в нашей жизни, всё к лучшему, сломался телефон, я заметил вещи, которые не замечал ранее.

Хотел взять новый телефон в кредит. Условия кредита — 37% комиссии на 24 месяца. пздц как не выгодно, это блядь почти половина стоимости телефона сверху. Даже нет никаких особенных условий для сотрудников... Ага, это очень хуево, и вот почему:

Когда я был студентом, подрабатывал грузчиком на фруктовом складе.
Там было просто: хочешь — ешь сколько хочешь, хоть ящиками. Хоть компания не сама производит, а покупает фрукты, но есть их не было запрещено, хотя там есть экзотичные фрукты, и очень дорогие. Мало того, мне разрешали приносить фрукты моим соседям.
Компания, которая производит этот продукт, для него эта услуга или продукт (не должен), но мог бы, для лоялности сотрудника сделать особые привелегии.

Например работаешь в мегафоне, оплачивается связь. Даже для многих других компаний это будто мастхэв, хоть и не являются мобильными операторами. Здоровье, стамотология, бесплатные питание, транспорт, страхование, обучение, спорт и много другого, для многих компаний, это все есть, плюс в некоторых российских компаниях, также оплачивается на 50% или 30% даже родственникам.

Но тут вопрос не в этих базовых вещах, хотя некоторые другие привелегии тут есть, но почему именно продукт самой компании должно быть обязательным привилегиям для сотрудника ? потому что банк от этого не страдает, а наоборот получает доп доход в виде процентов и комиссии, и тут он особо ничего не теряет.

Да, понятно, что если дать скидку, сотрудники будут оформлять кредиты на родственников. Но это решается лимитом:
— например, $5–10k в год,
— или ограничением категорий,
— или контролем через внутренние отчёты.

Почему я пишу об этом здесь, а не предлагаю в компании?
Потому что у нас в Таджикистане такие разговоры — табу. Предлагал что-то раньше — "спасибо за ваше мнение, мы вас услышали". Ничего не меняется.

Так что да, считаю это пиздец каким упущением.
Если кто-то прочтёт и сделает выводы для своей компании — я буду только рад.

Последнее время Эсхата прям активно начала хантить сотрудников из других банков и компаний. Настолько активно, что, как я слышал, они пригласили HR из Казахстана на два года, чтобы выстроить процесс под это.

Я, честно, ебать как рад этому. Не то чтобы я прям побежал к ним работать, но это создаёт новую конкурентную среду.
Раньше было как: хочешь нормальную зарплату и условия — либо увольняйся и иди в зарубежные компании. А теперь: либо не всё так плохо.
Наш рынок хоть немного шевельнулся.

Что изменилось
— Компании начнут предлагать конкурентные зарплаты — впервые за долгое время.
— Появится рынок специалистов, а не просто «иди работай за то, что дадут».
— Местные банки и компании начинут задумываться о повышении ЗП и привилегий, чтобы не терять людей.

Но есть вопросы
Эсхата хантит без разбора — берут и опытных, и вообще без опыта?
Знаю пару кейсов: людей без бэкграунда брали на 15к в месяц.

Что будет дальше? Либо они всех наберут и массово начнут сокращать, как было в Сбере, либо оставят и будут растить внутри.

Итог:
В любом случае, даже если половина уйдёт, я рад, что кто-то двигает рынок.
Это заставляет всех шевелиться. Кстати, вот другие компании, кажется, тоже ждут, дальнейшие действия Эсхаты, если Эсхата продолжит в том же духе — местные компании хотя бы начнут думать о том, чтобы не держать людей на голом энтузиазме.



Хотя в нашей сфере я слышал, Эсхата не предлагает, сколько мы получаем.. Эсхата, это для вас звучит как вызов, нет?)

Первый #лайфконентент из моей жизни.

Каждый четверг я хожу играть футбол, каждый раз кайфую после игры. Я на поле прихожу первым, мне прям не терпится. Не смотря на свои плохие привычки, хоть какой-то вид спорта присутствует в моей жизни.

Это самый минимум, что ты можешь себе позволить.

Если ты тоже хочешь присоединиться к нам, напиши мне @orionmuhamadiev если наберётся достаточно людей можем организовать.

Также очень хочу на теннис, если есть желающие отпишитесь.

Тут играют деды, некоторым из них под 80, в старости лет надеюсь у меня такие же друзья будут, с которыми также продолжим ходить играть.

Вопрос, считается ли это нормой ?

Текст сливается с иконкой. Это банальная ошибка (с кем не бывает), или это так было задумано?

Я чаще замечаю такие ошибки у дизайнеров, хотя у самого достаточно таких моментов, и такое я допускаю из за моей не внимательности. Поэтому интересно, что думаете вы.?.

Автор говорит:
Не лезь в косметику, если твой продукт ещё не доказал свою полезность.

Темная тема — не приоритет.
Это «лакшери», а не «выживание». Её просят, потому что «модно», а не потому что она решает реальные проблемы.

Метрики важнее фич.
Если ты не знаешь, сколько у тебя пользователей, как они себя ведут (retention), и сколько денег приносят (LTV) — не строй замки из UI.

На ранней стадии важна не полировка, а функциональность.
Продукт должен быть нужным и рабочим. Если люди не возвращаются — дело не в цвете интерфейса, а в том, что ядро продукта слабое.

Разделяй «хотелки» и «нужности».
То, что тебе (или фаундеру) хочется — не обязательно то, что реально нужно пользователям.

На ранней стадии стартапу нужно не «удобненько», а работает / не работает. Тебе не нужен тёмный режим, если у тебя retention после первой сессии — 5%. Пользователь ушёл не потому, что глаза устали, а потому что ценности не было.

Сначала докажи, что твой продукт нужен. Потом уже можешь играться с цветами, анимациями и шрифтами.
Темная тема без product-market fit — как кожаный салон в машине, у которой нет двигателя.

Однажды был случай, заказчик говорит:

Если мы хотим круглые кнопки вместо квадратных, то есть вы команда дизайнеров нам не сделаете, то, что мы просим ?

К большому сожалению, некоторые заказчики не понимают, что их продукт имеет конечного пользователя, и продуктовый дизайнер на то, и есть, что он продукт ориентирует на конечного пользователя, а не на заказчика. В принципе, мне лично плевать, ты платишь — ты барин, если тебе своих денег не жалко, то мне тем более.

Если за тебя думают, то из продуктового все, что остается, это только руки. Сейчас в большинстве случаев, эту обязанность выполняют продуктовые, даже так, продуктовые приходят не с метриками, а уже с окончательным своими выводами. И тебе остается не думать, а просто рисовать.

Проблемы с которыми часто сталкиваюсь:
1. "мне так нравится", "мне так кажется", вместо "это решает боль пользователя или нет".
2. Отсутствие пользовательского мышления

Если ты как дизайнер не можешь влиять на продукт, то ты не дизайнер — ты интерфейсный плотник.