Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ

MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Запрос на доказательства стал короче, а цикл доверия — длиннее

За последний месяц в B2B всё чаще видно один и тот же паттерн: на первом касании у контентомассива меньше шансов, чем у материала, который сразу отвечает на конкретный вопрос рынка. Не «как мы смотрим на категорию», а «как это работает у вас в связке с RevOps, продажами и внедрением».

Параллельно растёт спрос не на объём публикаций, а на артефакты с собственной экспертизой автора: разборы, сравнительные рамки, схемы принятия решения, короткие наблюдения из практики. В поиске это тоже заметно: информационные статьи без явного опыта всё чаще теряются между AI-overviews и пересказами.

И ещё одна деталь: запрос на кейсы стал менее про «успех», и более про контекст — когда, для кого, с какими ограничениями, на каких данных. У вас в работе это тоже так?

— @DemandGenB2BPro

Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!

Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy

Миф: чтобы построить системную генерацию спроса, маркетинг должен сначала «вырасти» — набрать штат, бюджет и дождаться, пока продукт станет зрелым.

Откуда он взялся. Из эпохи, когда ключевым инструментом привлечения был performance на last-click (последний клик) атрибуцию, а контент мерили объёмом публикаций. Тогда казалось: либо ты масштабируешься через платный трафик и команду из десяти человек, либо ты «не дорос» до стратегии.

Почему это неправда. Системная генерация спроса — это не про размер ресурса, а про архитектуру решений. Уже в 2026 году, когда Search окончательно уходит в Topical Authority и AI-overviews, а performance-атрибуция переходит на incrementality (инкрементальность) и MMM, выигрывает тот, кто быстрее выстраивает причинно-следственные связи между действиями маркетинга и выручкой. Это не требует огромного штата. Требует дисциплины: единая модель данных, согласованные с sales и success критерии этапов воронки, контент с собственной экспертизой (а не «ещё одна статья по ключу»). Переход на RevOps — это не привилегия корпораций, а необходимость для любого B2B, где цикл сделки длиннее месяца.

Что вместо этого. Начинать с «метрической конституции». Определите три-четыре сквозных показателя: например, количество квалифицированных возможностей (opportunities) и time-to-close (время закрытия сделки) по каждому источнику. Зафиксируйте единую модель атрибуции (пусть даже упрощённую, но одинаковую для маркетинга и продаж). Затем — один содержательный канал (например, тематический канал с экспертизой первого лица или узкий партнёрский реферал). Этого достаточно, чтобы показать первые $100k выручки через системный подход. Деньги и масштаб приходят за системой, а не наоборот.

— @DemandGenB2BPro

Почему в B2B спрос нельзя «вырастить» только контентом

Я много раз видел одну и ту же ошибку: команда начинает с контента, ожидая, что публикации сами создадут спрос. В 2026 году это почти не работает. Не потому, что контент «умер», а потому что поменялась экономика внимания.

Пользователь всё чаще получает ответ без перехода на сайт — через AI-обзоры, краткие сводки, рекомендации в ленте. Значит, бороться нужно не за объём публикаций, а за **право быть источником смысла**. Для Head of B2B marketing это важнее, чем ещё один календарь постов.

Моё наблюдение простое: в проектах, где контент строили как воронку «публикация → лид», просадка по качеству спроса возникала почти всегда. Лиды приходили, но не росла готовность покупать. А там, где контент был связан с продуктом, категорией и продажами, появлялся другой эффект: меньше случайного трафика, зато больше точных входов в цикл сделки.

Я бы формулировал так: в B2B контент больше не создаёт спрос в одиночку. Он помогает **упаковать уже существующую потребность** и сделать её видимой нужным ролям. Спрос возникает на стыке трёх вещей:
— понятной категории, которую рынок может назвать;
— доказательной экспертизы, которой доверяют;
— регулярного касания через разные каналы, а не через одну статью.

Отсюда и практический вывод: если у вас сильный контент, но слабый pipeline, проблема может быть не в охвате. Возможно, вы хорошо объясняете, но не формируете категорию. Или формируете категорию, но не показываете, почему именно ваш подход рабочий.

Я бы ставил контент не в начало, а в середину системы demand generation. Сначала — позиционирование и выбор поля, где вы хотите быть главным источником ответа. Затем — аналитика спроса и работа с продажами. И только потом — масштабирование форматов.

В 2026 выигрывают не те, кто публикует больше. Выигрывают те, кто точнее связывает смысл, доверие и коммерческий результат.

— @DemandGenB2BPro

Перепродажа как элемент стратегии удержания в B2C и B2B

В условиях 2026 года, когда стоимость привлечения нового покупателя (CAC) растет, а средний чек в электронной коммерции стагнирует, компании вынуждены искать способы увеличения пожизненной ценности клиента (LTV). Кейс платформы Recurate демонстрирует, как брендовый ресейл (перепродажа товаров внутри экосистемы бренда) становится инструментом RevOps — общей ответственности за выручку.

Задача:
Вернуть контроль над вторичным рынком товаров, который до этого существовал автономно на сторонних площадках, и превратить его в канал повторных продаж, укрепляя лояльность и частоту взаимодействия с клиентом.

Решение:
Recurate предложила брендам внедрить технологию «встроенной перепродажи». В личном кабинете покупатель видит историю своих покупок и кнопку «продать товар». Система автоматически формирует карточку объявления, используя данные о продукте из каталога бренда. Оплата за проданную вещь поступает не наличными, а кредитами во внутреннюю валюту магазина или бонусными баллами.

Результаты:
— 70% пользователей, получивших выплату за проданную вещь в виде кредитов, совершают повторную покупку у того же бренда в течение 30 дней.
— Увеличение частоты покупок (purchase frequency) на 15% среди сегмента участников программы ресейла.
— Рост глубины данных о жизненном цикле продукта: компания получает статистику, как быстро товар попадает на вторичный рынок и в каком состоянии он находится, что позволяет корректировать производственные планы.

Урок для B2B-стратега:
В эпоху, когда классическая лидогенерация (генерация спроса) теряет эффективность из-за перенасыщения каналов, маркер успеха смещается в сторону «циркулярности» клиентской базы.

Этот подход применим и в B2B-сегменте, где оборудование или софт часто перепродаются или передаются внутри холдингов. Вместо того чтобы терять контакт с клиентом после закрытия одной сделки, маркетинг должен выстраивать экосистему, где бренд выступает фасилитатором (посредником) вторичного обращения своих активов.

В 2026 году побеждает тот, кто не просто продает продукт один раз, а создает логику повторного использования, превращая пассивных покупателей в участников системы обмена ценностями. Это и есть высшая форма омниканальности (бесшовного взаимодействия), о которой редко говорят, фокусируясь лишь на охватах.

— @DemandGenB2BPro

3 инструмента для команд B2B, которые хотят строить спрос системно

Если смотреть на Demand generation в 2026 году, вопрос уже не в том, «сколько лидов собрали», а в том, как связать контент, сайт и коммуникации в одну систему. Ниже — три инструмента, которые закрывают разные задачи этой цепочки: от привлечения до удержания контакта и работы с собственной базой.

Resend — для продуктовых и B2B-команд, которым важна прикладная email-коммуникация — сильная сторона: удобная отправка транзакционных и продуктовых писем через API, хороша для онбординга, уведомлений, триггерных сценариев — слабая сторона: это не полноценная платформа для сложного маркетингового automation (автоматизации), аналитики и длинных nurture-цепочек.

Customer.io — для команд, которым нужен более зрелый слой поведенческих коммуникаций — сильная сторона: гибкая сегментация, сценарии по событиям, можно выстраивать цепочки под разные стадии спроса и удержания — слабая сторона: требует более аккуратной настройки, а значит, ресурсной зрелости маркетинга и RevOps.

HubSpot — для тех, кому нужен «центр тяжести» между маркетингом, продажами и сервисом — сильная сторона: единое место для CRM, кампаний, контента, аналитики и части автоматизации; удобно, когда задача не просто генерировать MQL, а видеть вклад в выручку — слабая сторона: быстро растёт сложность и стоимость владения, особенно если команда не готова к дисциплине в данных и процессах.

Как выбирать: если нужен надёжный канал для писем внутри продукта — смотрите на Resend; если важны сценарии по поведению и удержание — на Customer.io; если задача — собрать маркетинг, sales и customer success в одну систему — на HubSpot.

— @DemandGenB2BPro

Топикальная авторитетность (Topical Authority) в спросогенерации: что это и как применять

Топикальная авторитетность — это способность домена (бренда/компании) стабильно отвечать на запросы из конкретной темы: пользователи и системы поиска начинают воспринимать вас как источник по “направлению”, а не как набор разрозненных статей. В 2026 это особенно важно из‑за роста доли сценариев, где выдача и AI-обзоры (обобщающие ответы) формируют решение без клика: выигрывает тот, у кого “собран” смысловой капитал по теме.

Чем отличается от SEO-оптимизации
- SEO-оптимизация — про техническую релевантность страниц (ключи, структура, скорость).
- Топикальная авторитетность — про доказанную экспертность в рамках кластера тем: глубина, связность, покрытие проблемных сценариев и последовательная логика доказательств.

Типичные ошибки
— Пытаться “нарастить охват” публикациями без единой темы кода (смысловые острова).
— Считать метрикой успеха только трафик, а не качество ответов на уровне запросов и AI-обобщений.
— Разрывать ответственность: контент отдельно, продукт отдельно, поддержка/CS отдельно (для авторитетности нужна единая терминология и модель использования).

Один пример
Компания B2B по автоматизации сервисной поддержки делает не “статьи про CRM”, а строит тему “управление качеством обслуживания”: описывает процессы, метрики (SLA/CSAT), типовые сбои, интеграции, сравнения подходов и формирует страницу-гипотезу “как снизить время реакции без потери качества”, затем подкрепляет её материалами верхнего и нижнего уровней. В итоге бренд начинает стабильно появляться в контексте решений именно по этой теме.

— @DemandGenB2BPro

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Лидогенерация умирает, маркетинг — нет

Мы привыкли мыслить воронкой: привёл трафик, собрал лид, передал в продажи. Но в 2026 году эта схема трещит по швам. Классическая MQL-модель (лид, готовый к контакту) всё чаще оказывается фикцией: клиент приходит с AI-обзора в поиске или с рекомендации, он уже изучил рынок, но его «лид-скop» низкий, потому что он не скачал чек-лист.

На место таких показателей приходит **сквозная ответственность за выручку** — RevOps. Это означает, что маркетинг больше не сбрасывает лиды «через забор» в sales. Теперь маркетинг, продажи и клиентский сервис делят единый план по деньгам и retention (удержанию). Метрики меняются: важна не конверсия из заявки в сделку, а скорость закрытия и LTV (пожизненная ценность клиента) привлечённого сегмента.

Честно: это больно. Особенно тем, кто привык отчитываться тысячами контактов. Но именно такой подход оставляет маркетинг в комнате принятия решений, а не в роли поставщика контактов.

— @DemandGenB2BPro

Почему «лид-магниты» в B2B больше не кормят воронку

Есть тихая истина, которую многие маркетологи в B2B не хотят произносить вслух: лид-магнит (белая бумага, чек-лист, вебинар) больше не центр воронки. Это инструмент, а не стратегия.

Я смотрю на рынок через призму RevOps — общей ответственности маркетинга, продаж и customer success за выручку. И вот что вижу: средний показатель конверсии из скачивания в продажу по отраслевым срезам просел до 2-4%. Десять лет назад нормальным считалось 8-12%. Рынок не обеднел — изменилась логика принятия решения.

Покупатель приходит к вендору уже с готовой картой вариантов. ChatGPT, отраслевые обзоры, мнения коллег в закрытых чатах — большую часть «осознания проблемы» он проходит сам, без наших PDF. И когда он скачивает вашу белую бумаку, он не в начале пути. Он в середине. А маркетинг продолжает строить воронку так, будто это старт.

Отсюда три следствия, которые меняют работу.

Первое — контент на входе должен закрывать не «что такое», а «почему именно так». То есть не обучать категории, а формировать позицию. Zero-click эпоха — это про то, что читатель уже получил нейтральный ответ где-то ещё. К вам он приходит за точкой зрения.

Второе — отдел продаж получает лид, который уже всё прочитал. Значит, SDR больше не рассказывает продукт, а ведёт сложный разговор. Скрипты под квалификацию «на входе» ломаются. Нужны другие компетенции — и это уже забота HR, а не маркетинга.

Третье — главная ценность контента смещается с количества скачиваний на качество диалога после них. Один лид из 200 контактов, но с цепочкой из трёх касаний и ясной болью, приносит больше, чем 2000 скачиваний в пустоту.

Многие продолжают мерить успех по числу скачиваний и MQL (marketing qualified lead — маркетинговый квалифицированный лид). Это комфортная метрика. Она понятна совету директоров. Но она врёт, потому что считает активность, а не вклад в сделку. В связке с RevOps метрика смещается: важен pipeline contribution, скорость сделки после касания, доля выручки, к которой контент вообще причастен.

Если ваш маркетинг до сих пор отчитывается стопкой скачиваний и стоимостью лида — вы оптимизируете метрику, которую бизнес не использует для решений.

Что делать на практике? Перестать плодить лид-магниты ради лид-магнитов. Собрать 5-7 сильных смысловых материалов в год — с авторской позицией, с цифрами, с неудобными выводами. Привязать каждый к конкретному этапу сделки, а не к верхней воронке по умолчанию. И наконец пересадить маркетинг и продажи за общий дашборд.

Тогда контент перестаёт быть «расходом на верх воронки» и становится тем, чем должен быть — частью машины выручки.

— @DemandGenB2BPro