Знаешь, какое самое ленивое существо? Нет, не я. Змея!

Змея самое ленивое существо, потому что даже ходит лежа.

Но я тоже ленивый. Я узнал это от своего школьного учителя английского Геруса Юрия Ивановича. Он говорил мне: «не люблю я, Дима, тех, кто ленивее меня».

Но даже я сходил на продактхант и лайкнул AxDraft.

Не потому, что Юра Заремба сумасшедший юрист-предатель, спрыгнул с галеры в океан как раз во время шторма. Не потому, что вместо бултыхаться и бороться за выживание, он рвет шаблоны не по швам, и не словом а Аксдрафтом дисраптит наше юридическое болотце.

Юру нужно поддержать потому, что Украины не существует на карте мирового юридического бизнеса. Заработки и экспертиза украинских юрфирм - это арифметическая погрешность в глобальном масштабе.

А вот Аксдрафт это первый живой юридический продукт, который имеет шансы вписать Украину в глобальный контекст.
А мы все, кто поддержал Юру, пойдем по протоптанной им дорожке учиться на его ошибках. Шучу.

Кароч, нужно сделать три вещи:
0) зайти сюда - https://www.producthunt.com/posts/axdraft
1) залогиниться через гугл или ФБ акк
2) нажать Upvote и
3) оставить комментарий (это самый важный пункт).

Давайте жить трушно ❤️

Инновации, за которые стыдно  


Утро доброе, дорогой коллега. Тебе нужно кое-что обо мне знать. Шел мне четырнадцатый год. Или может чуть меньше. Я был маленьким злобным дебилом, который приезжал на все лето к бабушке, и там вел себя как городской.


И была у нас там игра “в палку”. Я сейчас погуглил, оказывается правильное название “гилка”, а на русском “лапта”. Нужно было взять палку и бить ею другую палку, поменьше. Веселое занятие, но только первые пять минут. Никакого сюжетного развития. 


И вот, я и еще два злобных дебила, придумали инновацию: почему бы вместо палки не использовать перочинный нож? Мы стали треугольником каждый с дрючком в руке, и по очереди швыряли друг в друга нож со всей дури. Открытый. Задача была отбить его палкой. 


Никто не пострадал. Тем не менее, каждый раз когда мозг пытается мне эту историю напомнить, а делает это обычно тогда, когда я сделаю какую-то стыдную херню, я ему воу-воу, чувак, и иду пить.

А вот статья, в которой главный луддит (СТО на самом деле) Skadden обидно обзывается: стартап акселератор ему не инновация, и писать в твиттер хайповые вещи ему не инновация. А что такое инновация, спрашивает  он сам себя? И сам себе, умно нахмурив брови, отвечает: инновация это excellent legal service performed as efficiently and cost effectively as possible.


http://bit.ly/Not_Innovation

Я с ним даже чуток согласен. Нам всем через три года будет стыдно за то, что мы считаем юридическими инновациями сейчас. Правда, что именно мы будем считать юридическими инновациями через 3 года никто не знает. Только каждый не знает по разному: кто-то с умным видом, кто-то честно.  

С программированием у меня связано три разной степени печальности историй. 

О том, как меня выгнали с дополнительных курсов Паскаля в школе не рассказываю, потому что это боян. Но у меня есть еще две.


Вордпресс

Еще работая в Салкоме я купил себе на последние деньги зеркалку и как только развернул коробку, моментально стал профессиональным тонко чувствующим эстетику фотографом. Я просто обязан был нести красоту в массы и сделал сайт на вордпрессе. Он был очень милый, по мотивам Вина из одуванчиков. Но я уже давнон е плачу за домен, так что доказательств не получите.


Миша

Мы с Мишей работали в Арцингере. Затем я ушел партнерствовать в Юскутум, а Миша - юристом в Коннов и Созановский. Практика ИТ в Юскутуме разрослась до двух человек и продолжала расти бешеными темпами. Я предложил Мише бросать погибающую компанию и идти к молодым и динамичным нам. Миша пришел и стал самым главным по задротству, буквоедству и прочим исконно юридическим закидонам. На Мише два (или даже три) года держалась вся наша юридическая экспертиза, а еще индустрия производства фисбучных мемчиков. Потому я в равной степени обрадовался и  охуел от того, что Миша не пошел с нами делать Аксон, а уехал в Польшу работать программистом. Оказывается, он два последних года учился кодить. 


Так вот, про кодинг для юристов мне говорить радостно и больно одновременно. А вот Андрею Костенку - нет. Он обижается, когда я называю его юристом, хотя он преподает право в Шеве. Вот уже два года он кодер и закодил всех наших ботов, надрачивает нейронку на Гражданский кодекс, делает юридические игры и теперь вот еще и завел про это Телегу - https://t.me/legalcode

Два поста в ТГ это конечно жесть. Ненавижу, когда в ТГ каналы, на которые я подписан, больше раза в день приходят пуши. Это ж какое неуважение нужно иметь, чтобы больше одного раза в день людей беспокоить? Мешать им делать дела. Или нечем заняться?

Кароче, я к чему. Мы как исключительно открытое Общество, открыты во всем. Не в том смысле, что у нас постоянно куча открытых вкладок в браузере, или если перелом, то обязательно открытый.

А в том смысле, что пожалуйста, заходи, садись, смотри, че делается. Можешь даже взяться и отредактировать чей-то текст. Или сама/сам написать. Ну или пофлудить и быть забаненым. Мы ведь собрались для того, чтобы помогать друг другу писать лучше.

Наш слак-канал открыт для вас. Добро пожаловать отсюда!

http://bit.ly/Join_Dead_Lawyers_In_Slack

Юридическим фирмам кабзда -

Говорит нам Роб Миллер, СЕО и фаундер канадской юрфирмы со странным названием Miller Titerle + Company.

Ни вы, ни я прежде о Робе никогда не слыхали, и что за компания - тоже без дупля. Потому я полез на Crunchbase и узнал, что это всего-то $4,7 мультов годового оборота. Смешно, честное слово. Даже в украинское топ-10 еле-еле втиснется.   

Если у тебя ревенью больше, то дальше не читай, потому что я понимаю, как тебе обидно, когда человек с маленьким ревенью учит человека с большим ревенью, как нужно.

http://bit.ly/cant-compete

Так вот, по словам Роба юридическим фирмам кабзда потому, что они не в состоянии предоставлять доступные юридические услуги, и не в состоянии предоставлять нужные юридические услуги. Юрфирмы лажают, потому что считают, будто только старшие юристы и выше имеют для компании ценность. 

Он еще говорит, что это неисправимо, потому что юрфирмы мыслят короткими горизонтами. А если бы мыслили длинным горизонтом, то в свой ДНК они бы встроили постоянные инновации, а вместо партнерства право всех юристов владеть компанией. 

Еще один плевок в "и партнеры"

Лигалтех с "и партнеры” несовместимы, но лигалтех еще сильно мал, чтобы что-то там вякать со взрослыми за столом, говорят английские ученые.

http://bit.ly/Partnership_model_sucks  

The Law Society провело исследование (иначе, зачем еще таким организациям существовать) о применимости лигалтеха в юридическом бизнесе, и вот что усмотрело:

0\ Лигалтех компаний стало больше. 

1\ Проникновение лигалтеха в юридический бизнес на уровне арифметической погрешности. 

2\ самый ощутимый стимул для внедорения инноваций в юрфирмах - это клиенты. Они хотят прозрачного ценообразования. 

3\ Ну и наконец вывод о партнерствах. Приведу его дословно: “The majority of law firms remain partnerships and money that would be spent on lawtech usually comes direct from the partner profit pool, something that can create a high bar to adoption”.

Та штош такое. Нам всем так полюбилось ставить рядом со своей фамилией “и партнеры”. Куда ж вас, милые, такие пузатенькие, податливые и ручные зарплатные партнерчики, процентные партнерушки, борзые равные партнерища, девать?

ВЕЛИКОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ ПЯТНИЧНОГО ОПРОСИЩА

Напоминаю себе и вам, что к чему: есть 4 вопроса, на которые британские юристы отвечали на недавней конфе. Это были юристы из маленьких и средних британских юрфирм, потому их ответы плюс-минус сопоставимы с ответами, которые мы можем выдавить из себя.

По результатам всех опросов я слеплю текст о том, какие есть позитивные отличия у нашего юридического рынка по сравнению с вражеским и ненавистным британским.

Итак, вопрос номер 2:

Здарова, мы тут это, стартуем новую рубрику #ЧтоСказалЮрист

Привет, костюмы ))

Че там с юридическими патентами?

Эта статья натолкнула меня на очень неловкое размышление: мы ж привыкли всё друг у друга за$%&ствовать. 

http://bit.ly/legal_fucking_patents

У нас ведь на юридическом рынке как: конкурент запустил новую практику, хм, ну так и я запущу. Конкурент показал на конференции бота, хм, так я сделаю десять. У конкурента прирост аудитории в ФБ, занефиг, найму агентство и нагоню в десять раз больше. Сайт я сделаю как у конкурента, только лучше.

Но если в будущем нас ждет вечный праздник лигалтеха, то придется отвыкать. 

Начнем с простого, с генераторов договоров. Они ведь будут индивидуализированы: с картинками, с удобной навигацией. Узнаваемыми, одним словом. Потому такой шаблон будет непросто взять и выдать за свой. И поскольку для генераторов договоров это будет основной бизнес, то они буду следить за соблюдением авторских прав в сети. 

Ладно, давайте к сабжу. Статью я рекомендую читать очень критически. Потому что это явная джинса Tomson Reuters. Ведь и так ясно, что Китай лидирует в количестве патентов во всех индустриях. Еще обратите внимание, что в 2017 году Томпсоны давали другие цифры по количеству патентов. 

Ну а в остальном, текст вполне по делу. А ты что усматриваешь по сабжу?

Приветы. Что ты там, овербиллишь?

У 40% стартапом с ИИ нет никакого ИИ.

А помните те древние времена, когда слово бот произносили с предыханием? Было это ровно три года назад. На юридической конференции одна  юрфирма показывала, как чат-бот отвечает на вопросы восхищенного зала. Я до сих пор не сомневаюсь, что то была подстава и на бэкенде отвечал человек. Вот только  как это доказать? Но не суть.

https://www.legaltechnology.com/latest-news/its-official-40-of-ai-startups-dont-use-ai/

Вот исследование английских ученых юристов, где серым по желтому написано: каждая двенадцатая из ныне создаваемых компаний заявляет, что у нее на бэкенде ИИ. При этом четыре из десяти этих стартапов не смогли подтвердить наличие даже намека на ИИ. А в далеком 2013 году только каждая 50 компания говорила, что у нее под капотом ИИ. 

Сам запутался в цифрах, потому себе и вам разжёвываю: есть 120 новых компаний. Из них 10 заявляют, что работает ИИ. 4 из них свистят.  

Ну или если совсем просто: не верь на слово никому, кто голосом с сильное ревербирацией произносит “лигалтех”. Аминь! Ну а я пошел нейронку разогревать, утро ведь на дворе, пора идти ботов пасти.

Молния! Срочно в номер!

Dechert разрешила гребцам ходить в джинсах в любой день недели. 

Между прочим, чуваки на 43 месте в глобальном мировом зачете юридических фирм  по выручке (по данным Вики за 2017 год). Не полные лохи конечно, но очень близко к дну. 

Когда моя юридическая карьера была еще прыщаво юной и пила вино из одуванчиков в юридической фирме Салком, рассказывали мне шепотом одну историю.

В один солнечный летний день имел неосторожность старший юрист прийти в офис в рубашке с коротким рукавом. Так вот, был высшим руководством изруган и отправлен  домой переодеваться.

Вам, салагам, не понять. А я тогда даже если на выходных приходил в пустой офис, то в костюме. Правда, иногда без галстука. 

http://www.abajournal.com/news/article/this-biglaw-firm-now-allows-jeans-any-day-of-the-week

Самая короткая история одного лигалтех стартапа

24 февраля 2019 - платформа Canopy’s подняла раунд в $70М и теперь грозится доминировать на рынке подачи налоговой отчетности. Там в тексте есть сильные слова “дисрапшн” (встречается 3 раза), “коммьюнити”, “автоматизация”. 

12 марта 2019 - платформа Canopy’s заявила об увольнении трети персонала. Нет, дело не в деньгах, мы просто перенастраиваем продажи и маркетинг - сказал СЕО. 

Ладно, согласен, не совсем лигалтех. Но от того не менее хнык. 

Щастье на работе

Британские ученые-юристы закончили многолетний эксперимент и установили, что несчастные унылые задроты работают на 20% эффективней, чем счастливые юристы. 

Исследователи установили также, что юристы, работающие по 12 часов в день, более эффективны тех, которые работают по 10 часов в день. Те же, кто работают по 16 часов в день, более эффективны тех, которые работают по 14.

Согласно опросов 200 управляющих партнеров, уровень счастья является главным показателем успешности  компании (второй - доход на партнера). Ключевой признак счастья на работе, по их мнению — эффективность работы. Большинство управляющих партнеров-участников исследования дружно усмотрели необходимость приведения своих политик в соответствие с результатами исследования путем увеличения количества рабочих часов юристов до 16.

Опросы также показывают, что склонность людей к путешествиям, наличие хобби, семьи негативно влияют на уровень счастья, поскольку занимают выходные дни сотрудников. Выходные дни, по мнению опрошенных управляющих партнеров, являются наиболее недооцененными источниками увеличения эффективности работы юристов.

Детали исследований тут - http://bit.ly/Know_what_i_am_happy

Ну а я желаю вам настоящего юридического счастья и веселых выходных, которые наступят ориентировочно после обеда воскресенья.

Коротко о тезисах «искусственный интеллект заменит юристов», «блокчейн заменит юристов», Зеленский президент (=как приготовить курицу если твоя вторая рука искусственная).

Привет, дорогие усматривающие!

Бермудский треугольник и сваха

Сразу оголю вам нерв: я недолюбливаю бизнес консультантов. Везде, не только на юридическом рынке. И видимо, не я один, иначе как объяснить то, что в нашей русскоговорящей юридической тусовке их всего пару-тройку таких гуру? 

“Юридический рынок будет укрупняться” - эту фразу бизнес консультант всея Украины шепотом и с умным выражением лица говорила уже лет пять. А в прошлом году наконец началась эпоха великих укрупнений: Астерс+ЕПАП, Авеллум+AGA Partners, Боярчуковы+TrustedAdvisers.

Вопрос в том, будет ли рынок укрупняться потому что рынку так нужно, или рынок будет укрупняться, потому что бизнес консультант создал вокруг этой идеи искуственный хайп? 

Ответ пришел откуда не ждали - от другого бизнес консультанта. Вот совершенный в своей банальности текст, в котором три идеи.

Идея 1. Самый высокий доход на партнера у маленьких бутиков и у угроменных компаний. 

Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть это цифрами, поскольку на украинском рынке цифры никто никому не показывает. Я пробовал, честно, но фиг там: то количества еквити парнеров не знаю, то доходы фирм несопоставимы. 

Потому верю консультанту на слово (смешно, правда?). 

Идея 2. Все кто по средине параболы - в жопе.

Итак, между бутиками и огромными бигло - пропасть, т.е. выглядит это как порабола U.

Бутики круты в своей индустрии. Огромные бигло круты тем, что могут покрыть несколько практик и, таким образом, выхватывают себе комплексные проекты у здоровенных клиентов.

Проблема средних фирм в том, что они при прочих равных с конкурентами условиях не могут выделиться. Ну то-есть все качественные, все с индивидуальным подходом, все молодые динамично развивающиеся и…от того безликие.

Не верите мне? Скажите мне навскидку 2-3 отличительных особенности юрфирмы и дайте мне угадать название.

Идея 3. Проблема роста из бутика в здоровенную компанию. 

Эту долину смерти авторы текста называют Бермудским треугольником, потому что превратиться из бутика с высоким доходом на партнера в бигло с таким же высоким доходом на партнера с понедельника нереально. Нужно обжечься на том, что нельзя управлять бигло так же точно, как бутиком. Нельзя взмахнуть палочкой и открыть офисы в других городах и странах. Нельзя открывать только успешные практики.

http://bit.ly/bernuda_triangle

Из тех трех упомянутых “укрупнений” два сопровождала одна и та же сваха. Я узнал об этом в пятницу на форуме АПУ. А еще узнал о том, что Боярчуковы и Трастеды уже разошлись. Через год после объединения.

И я вот к чему. Рынку не нужны объединения. Рынку вообще ничего не нужно, кроме роста. А рост возможен только за счет роста каждой конкретной компании. Стремление бутика стать фулсервис - это шаг в неизвестность. И если кто-то делал, или планирует делать этот шаг под влиянием “хайпа”, то это очень и очень странно, дорогой читатель.

‌Как правильно бесить клиентов

Вы может слыхали эту историю, но если нет, то вот: 

170 инхауз директоров подписали открытое письмо юридическим фирмам с просьбой озаботиться дайверсити.

Чуть ранее ньюйоркское бигло Paul Weiss показало общее фото своих партнеров - там оказались все белые и только одна женщина. Это и стало причиной открытого письма. Но интересно другое. 

Дальше суровый юридический маркетинг включил свое обаяние на полную.

Все эти 170 инхаузов - это ж теплые лиды, которым можно продать свою внезапно вспыхнувшую любовь к дайверсити. И юрфирмы начали палить из всех джевелинов свои вкрадчивые лигал алерты, типа то пещерные юристы, а вот мы - современные миллениалы и вот смотрите, у нас и геи в партнерах, и бисексуалы, и трансы и бьюти блогеры даже найшлись.

И настолько этими почтовыми рассылками утомили инхаузов, что одна из подписантов разродилась вот этим текстом. 

https://abovethelaw.com/2019/02/law-firm-responses-to-gcs-open-letter-an-epic-fail/?rf=1

Обязательно дочитайте до момента, когда ей приходит не просто мыл от бигло, а целое заказное письмо и с какими эмоциями она его разворачивает. 

Ну а вообще, у Монти Пайтон есть целый цикл скетчей о том, как правильно раздражать людей. Да простят меня пропагандисты идеи лизать клиенту инвойс Дэвид Майстер и Джон Шоул -