«Магнит» запустил сервис «Касса в телефоне»
«Магнит» представил новый способ оплаты покупок в магазинах сети. Сервис «Касса в телефоне» позволяет сканировать товары, оплачивать их прямо в мобильном приложении и выходить из магазина без обращения к кассам. Функция доступна участникам программы лояльности «Магнит Плюс» и работает через QR-код, размещённый на входе.
Новый формат рассчитан на быстрые покупки: товары можно сразу складывать в пакет, а привязанная банковская карта позволяет оплачивать их в одно касание. Пока сервис доступен в 10 магазинах «Магнит у дома» в Москве. Ограничения касаются весовых товаров, позиций с возрастными ограничениями и некоторых категорий, но в дальнейшем компания планирует расширить перечень доступных товаров.
«Касса в телефоне» разработана на базе технологической омниканальной платформы «Магнита», которая объединяет онлайн- и офлайн-сервисы. В ближайшие месяцы ритейлер продолжит тестирование и примет решение о масштабировании сервиса. В компании отмечают, что в дальнейшем в функционал могут быть добавлены персональные предложения и дополнительные инструменты внутри приложения.
«Магнит» представил новый способ оплаты покупок в магазинах сети. Сервис «Касса в телефоне» позволяет сканировать товары, оплачивать их прямо в мобильном приложении и выходить из магазина без обращения к кассам. Функция доступна участникам программы лояльности «Магнит Плюс» и работает через QR-код, размещённый на входе.
Новый формат рассчитан на быстрые покупки: товары можно сразу складывать в пакет, а привязанная банковская карта позволяет оплачивать их в одно касание. Пока сервис доступен в 10 магазинах «Магнит у дома» в Москве. Ограничения касаются весовых товаров, позиций с возрастными ограничениями и некоторых категорий, но в дальнейшем компания планирует расширить перечень доступных товаров.
«Касса в телефоне» разработана на базе технологической омниканальной платформы «Магнита», которая объединяет онлайн- и офлайн-сервисы. В ближайшие месяцы ритейлер продолжит тестирование и примет решение о масштабировании сервиса. В компании отмечают, что в дальнейшем в функционал могут быть добавлены персональные предложения и дополнительные инструменты внутри приложения.
❤10🔥7👍3
«Спортмастер» запустил в своём онлайн-магазине раздел SM Global, через который покупатели могут заказывать товары из-за рубежа. На витрине доступно около 2500 позиций, из них порядка 2300 – обувь. В ассортименте представлены модели Nike, Adidas, Converse, Onitsuka Tiger, The North Face, UGG и других зарубежных брендов.
Заказы оформляются с полной предоплатой – в стоимость сразу включены доставка и таможенные платежи. Срок доставки начинается от 25 дней, конкретные условия указаны в карточках товаров. Формальным продавцом товаров, поставляемых из-за границы, выступает компания Deste FZ, связанная с дропшиппинг-сервисом 4Partners, который обеспечивает закупку и таможенное оформление поставок.
С осени 2023 года интернет-магазин «Спортмастера» работает и как маркетплейс, а запуск SM Global стал развитием этой модели. Через новый раздел ритейлер добавляет к существующему ассортименту доступ к зарубежным брендам, сохраняя для покупателя единый интерфейс заказа и оплаты.
Заказы оформляются с полной предоплатой – в стоимость сразу включены доставка и таможенные платежи. Срок доставки начинается от 25 дней, конкретные условия указаны в карточках товаров. Формальным продавцом товаров, поставляемых из-за границы, выступает компания Deste FZ, связанная с дропшиппинг-сервисом 4Partners, который обеспечивает закупку и таможенное оформление поставок.
С осени 2023 года интернет-магазин «Спортмастера» работает и как маркетплейс, а запуск SM Global стал развитием этой модели. Через новый раздел ритейлер добавляет к существующему ассортименту доступ к зарубежным брендам, сохраняя для покупателя единый интерфейс заказа и оплаты.
🔥7👀7👍4
Покупатели | Ценители уникального
• Половина старше 45 лет (48% )
• Более половины покупателей – мужчины (52%)
• 1/5 покупателей живет в Южном и Северо-Кавказском регионах
• Половина проживает в средних (100–499 тыс. человек) и крупных (500–999 тыс. человек) городах
• 3/5 покупателей совершают онлайн-заказы готовой еды не чаще 2-3 раз в месяц
• Они обращают внимание в первую очередь на рекомендации внутри агрегаторов перед тем как совершить заказ в нем (41%)
• Яндекс Еда для них является наиболее предпочтительной площадкой для заказа доставки (65%) из несетевых ресторанов и кафе
• Четверть из них совершила свой последний заказ в Деливери (26%)
• Онлайн среди всех категорий товаров за последний месяц чаще всего заказывали продукты питания (74% )
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥1💯1
RWB Media представила сквозной ретаргетинг с экранов в ПВЗ Wildberries
RWB Media запустила инструмент сквозного ретаргетинга, который связывает показы рекламы на экранах в пунктах выдачи заказов Wildberries с последующими медийными кампаниями на маркетплейсе. Теперь продавцы могут повторно обращаться к аудитории, увидевшей ролики в ПВЗ, а внешние рекламодатели – использовать сегменты пользователей, взаимодействовавших с контентом на точках выдачи.
Механика построена на связке QR-кодов: покупатель получает заказ, видит ролик на экране и может перейти по QR-ссылке. После этого ему будут доступны релевантные баннеры на Wildberries. По данным RWB Media, 92% посетителей ПВЗ замечают экраны, а инструмент доступен как продавцам, так и внешним рекламодателям.
Настроить ретаргетинг можно через кабинеты «WB Реклама в ПВЗ» и «WB Медиа». Для запуска кампании необходимо активировать функцию «Онлайн-ретаргетинг» и выбрать аудиторию, доступную для показа. Инструмент уже работает для всех пользователей рекламной платформы.
RWB Media запустила инструмент сквозного ретаргетинга, который связывает показы рекламы на экранах в пунктах выдачи заказов Wildberries с последующими медийными кампаниями на маркетплейсе. Теперь продавцы могут повторно обращаться к аудитории, увидевшей ролики в ПВЗ, а внешние рекламодатели – использовать сегменты пользователей, взаимодействовавших с контентом на точках выдачи.
Механика построена на связке QR-кодов: покупатель получает заказ, видит ролик на экране и может перейти по QR-ссылке. После этого ему будут доступны релевантные баннеры на Wildberries. По данным RWB Media, 92% посетителей ПВЗ замечают экраны, а инструмент доступен как продавцам, так и внешним рекламодателям.
Настроить ретаргетинг можно через кабинеты «WB Реклама в ПВЗ» и «WB Медиа». Для запуска кампании необходимо активировать функцию «Онлайн-ретаргетинг» и выбрать аудиторию, доступную для показа. Инструмент уже работает для всех пользователей рекламной платформы.
❤7🔥3🙈2
Онлайн-кинотеатр Start назначил нового генерального директора
Онлайн-кинотеатр Start объявил о назначении Ильи Алексеева на должность генерального директора. Алексеев пришёл в компанию весной 2025 года и руководил департаментом развития подписки и роста бизнеса. Назначение вступило в силу с 1 ноября 2025 года в соответствии с решением учредителя.
В новых обязанностях Алексеева – реализация трёхлетней стратегии сервиса, включая совершенствование технологической и продуктовой частей платформы. Кроме того, он будет отвечать за дальнейший рост партнёрской подписки Start. В компании отметили, что Алексеев участвовал в запуске партнёрской подписки и продемонстрировал необходимые качества руководителя для развития направления.
До прихода в Start Алексеев работал в маркетинговых и медиа-компаниях, занимался развитием продуктов и рекламных технологий. Он работал в нескольких российских и международных проектах, включая LinkedIn и IMHO 2.0. Алексеев окончил Высшую школу экономики, имеет степень магистра права.
Онлайн-кинотеатр Start объявил о назначении Ильи Алексеева на должность генерального директора. Алексеев пришёл в компанию весной 2025 года и руководил департаментом развития подписки и роста бизнеса. Назначение вступило в силу с 1 ноября 2025 года в соответствии с решением учредителя.
В новых обязанностях Алексеева – реализация трёхлетней стратегии сервиса, включая совершенствование технологической и продуктовой частей платформы. Кроме того, он будет отвечать за дальнейший рост партнёрской подписки Start. В компании отметили, что Алексеев участвовал в запуске партнёрской подписки и продемонстрировал необходимые качества руководителя для развития направления.
До прихода в Start Алексеев работал в маркетинговых и медиа-компаниях, занимался развитием продуктов и рекламных технологий. Он работал в нескольких российских и международных проектах, включая LinkedIn и IMHO 2.0. Алексеев окончил Высшую школу экономики, имеет степень магистра права.
❤4🔥3👀2
Новый проект - «Купер кафе by Pinskiy»
Спрос на доставку готовой еды постоянно растет. По данным «Купер», 38% пользователей регулярно покупают готовые блюда. При этом рынок развивается, меняются запросы клиентов. Купер зафиксировал общий тренд: пользователи хотят заказывать не только классические сочетания, но и авторские позиции из ресторанов по доступным ценам.
Ориентируясь на спрос клиентов, компания совместно с партнером запускает новое направление – «Купер кафе by Pinskiy». Пользователи смогут попробовать готовые блюда по рецептам лучших шеф-поваров Москвы – с доставкой на дом, в офис или на любое важное мероприятие.
Проект «Купер кафе by Pinskiy» вскоре запустится в столице и Московской области.
Спрос на доставку готовой еды постоянно растет. По данным «Купер», 38% пользователей регулярно покупают готовые блюда. При этом рынок развивается, меняются запросы клиентов. Купер зафиксировал общий тренд: пользователи хотят заказывать не только классические сочетания, но и авторские позиции из ресторанов по доступным ценам.
Ориентируясь на спрос клиентов, компания совместно с партнером запускает новое направление – «Купер кафе by Pinskiy». Пользователи смогут попробовать готовые блюда по рецептам лучших шеф-поваров Москвы – с доставкой на дом, в офис или на любое важное мероприятие.
Проект «Купер кафе by Pinskiy» вскоре запустится в столице и Московской области.
🔥12❤5👏3🙈1
«Зоозавр» наращивает продажи в магазинах и онлайн
«Зоозавр», входящий в Группу компаний «Детский мир», увеличил продажи за 9 месяцев 2025 года на 65% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 5,4 млрд руб. – за счет роста посещаемости магазинов и онлайн-продаж, развития собственных торговых марок.
Продажи сопоставимых магазинов (like-for-like) «Зоозавра» за 9 месяцев выросли на 22%, онлайн-продажи – на 65%, доля онлайн составляет 25%. Ассортимент сети, доступный для заказа онлайн, насчитывает свыше 10 тыс. товаров, более 22% продаж приходится на СТМ.
Как отметил управляющий директор сети «Зоозавр» Федор Зюзиков, конкурировать с маркетплейсами и другими сетями позволяет удобное расположение магазинов и близость к покупателям, интеграция с «Детским миром» в части доставки заказов и маркетинга и развитие СТМ. В среднесрочной перспективе Группа планирует занять около 15% на рынке зоотоваров.
«Зоозавр», входящий в Группу компаний «Детский мир», увеличил продажи за 9 месяцев 2025 года на 65% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 5,4 млрд руб. – за счет роста посещаемости магазинов и онлайн-продаж, развития собственных торговых марок.
Продажи сопоставимых магазинов (like-for-like) «Зоозавра» за 9 месяцев выросли на 22%, онлайн-продажи – на 65%, доля онлайн составляет 25%. Ассортимент сети, доступный для заказа онлайн, насчитывает свыше 10 тыс. товаров, более 22% продаж приходится на СТМ.
Как отметил управляющий директор сети «Зоозавр» Федор Зюзиков, конкурировать с маркетплейсами и другими сетями позволяет удобное расположение магазинов и близость к покупателям, интеграция с «Детским миром» в части доставки заказов и маркетинга и развитие СТМ. В среднесрочной перспективе Группа планирует занять около 15% на рынке зоотоваров.
👏8🔥5❤3
Основные выводы из отчета:
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍7❤5👀2
«Магнит» возобновил развитие сети жёстких дискаунтеров «Первый выбор»
«Магнит» сообщил о возобновлении развития сети жёстких дискаунтеров «Первый выбор». Компания открыла первые магазины в обновлённом формате, вернувшись к проекту после паузы. Новый формат сфокусирован на товарах повседневного спроса с минимальными наценками и ограниченным ассортиментом.
В «Магните» отметили, что обновлённые дискаунтеры ориентированы на покупателей, которые выбирают товары по низким ценам и простому набору категорий. Формат предполагает минимизацию издержек, упрощённый мерчандайзинг и размещение товаров по принципу «базовый набор по самым доступным ценам».
Компания планирует оценить работу пилотных точек и продолжить развитие формата в зависимости от результатов запуска. «Первый выбор» станет отдельным направлением в портфеле ритейлера и будет дополнять существующие каналы продаж, ориентированные на разные группы покупателей.
«Магнит» сообщил о возобновлении развития сети жёстких дискаунтеров «Первый выбор». Компания открыла первые магазины в обновлённом формате, вернувшись к проекту после паузы. Новый формат сфокусирован на товарах повседневного спроса с минимальными наценками и ограниченным ассортиментом.
В «Магните» отметили, что обновлённые дискаунтеры ориентированы на покупателей, которые выбирают товары по низким ценам и простому набору категорий. Формат предполагает минимизацию издержек, упрощённый мерчандайзинг и размещение товаров по принципу «базовый набор по самым доступным ценам».
Компания планирует оценить работу пилотных точек и продолжить развитие формата в зависимости от результатов запуска. «Первый выбор» станет отдельным направлением в портфеле ритейлера и будет дополнять существующие каналы продаж, ориентированные на разные группы покупателей.
❤5👍3🤔2
Комментарий к новости от Сергея Семко, ведущего аналитика Data Insight:
Запуск кроссбордера Спортмастером выглядит закономерным шагом на фоне трансформации трансграничной торговли. Мы в Data Insight уже несколько лет отмечаем, что кроссбордерная полка – один из самых эффективных инструментов расширения ассортимента и сдерживания потребительских цен. Покупатели спортивной обуви давно освоили зарубежные площадки, и спрос смещается туда не только из-за цены, но и из-за большего выбора.
Конфликта с собственными продажами у Спортмастера не возникнет. На рынке спортивной обуви давно сформировалось разделение: часть аудитории выбирает традиционную розницу и проверенные модели, другая – активно покупает через кроссбордер из-за цены. Если Спортмастер не предложит этот канал, покупатель уйдёт не в офлайн-магазин, а на маркетплейс.
Перспективность направления высокая. За последние два года покупки спортивной обуви через зарубежные площадки стали массовыми. Большой ассортимент, доступные цены и обновляемость коллекций сформировали устойчивый потребительский паттерн. Фактически Спортмастер подключается к уже существующему сегменту спроса.
Основные конкуренты – Ozon Global, AliExpress и SDEK.Shopping.
Главное преимущество Спортмастера – собственная лояльная аудитория, мотивированная покупать спортивные товары. Это значительно повышает вероятность конверсии: покупатель уже «тёплый», уже ищет спортивный ассортимент и доверяет ритейлеру. Маркетплейсам приходится конкурировать за такого пользователя, а Спортмастер работает с готовой, сегментированной базой.
Пошлины. Пока ещё большАя часть ассортимента проходит под планкой в 200 евро и пошлиной не облагается. Смело предположим, что и в продажах Спортмастера такие товары будут составлять подавляющее большинство.
Что же касается сумм больше 200 евро, то пошлина с превышения суммы не будет так важна:
первое, наценки и сборы в российском ритейле могут быть много больше, чем размер пошлины;
второе, многих серий обуви нет в российской рознице и фактор цены в этом случае не имеет такого значения.
🔥10❤8👍5👀1
«Установочный» марафон: Wildberries опережает Ozon в Google Play
По данным Data Insight октябрь стал четвертым месяцем подряд, когда Wildberries опережает Ozon по количеству новых установок приложения в Google Play.
В октябре разрыв составил около 70 тысяч – 1.89 млн против 1.82 млн. Ранее, в марте-апреле и июне, больше новых установок было у Ozon, но до этого на протяжении более чем 2 лет с начала 2023 года почти непрерывно – за исключением "ничьи" в ноябре 2024 года – лидировал Wildberries.
По сравнению с октябрем 2024 г., количество новых установок сократилось на 6% у Ozon и на 3% у Wildberries.
По данным Data Insight октябрь стал четвертым месяцем подряд, когда Wildberries опережает Ozon по количеству новых установок приложения в Google Play.
В октябре разрыв составил около 70 тысяч – 1.89 млн против 1.82 млн. Ранее, в марте-апреле и июне, больше новых установок было у Ozon, но до этого на протяжении более чем 2 лет с начала 2023 года почти непрерывно – за исключением "ничьи" в ноябре 2024 года – лидировал Wildberries.
По сравнению с октябрем 2024 г., количество новых установок сократилось на 6% у Ozon и на 3% у Wildberries.
🔥5🙈3❤2
Интеграторы – ключевые игроки в развитии B2B и B2G онлайн-торговли в России. Они внедряют лучшие практики рынка, адаптируя успешные решения розничных онлайн-продаж для оптового сегмента. Часто выступают консультантами компаний, помогая автоматизировать закупочные процессы, интегрировать бизнес-системы и обеспечивать соответствие нормативным требованиям. Поэтому взгляд со стороны интегратора важен для оценки оптовых онлайн-продаж.
Наталья Волканина, директор по управлению проектами компании «Факт», делится экспертным взглядом на развитие В2В и государственных электронных закупок в интервью, проведенном в рамках совместного исследования Data Insight с платформой закупок и продаж B2B-РТС.
B2B и B2G eCommerce в России переживают активный этап трансформации. Если 2-3 года назад многие компании ограничивались базовой цифровизацией тендерных процессов или размещением каталога товаров, то сегодня речь идёт о полноценной интеграции онлайн-площадок с ERP, CRM и финансовыми сервисами.
Быстрее всего развиваются сегменты стройматериалов, промышленных товаров и госзакупок. Здесь у заказчиков высокая потребность в прозрачности и скорости.
Главный барьер – разрозненные системы: закупка идёт в одном контуре, исполнение в другом, а управление финансами в третьем. Компании часто приходят к нам с запросом объединить это в единую экосистему.
Наталья Волканина, директор по управлению проектами компании «Факт»
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3❤2🔥2
Сергей Пустыльник назначен старшим директором по операциям, Центру клиентского сервиса и логистике Авито
В новой роли Сергей будет руководить командой из более чем 3000 человек. Он сосредоточится на развитии операционных процессов, масштабировании автоматизации и повышении качества клиентского опыта.
Ранее Сергей занимал должность директора по логистике, где вместе с командой построил и масштабировал Авито Доставку – уникальную для российского e-commerce C2C-логистическую платформу. Директором по логистике станет Евгений Шапиро, ранее руководивший департаментом развития логистики.
В новой позиции Сергей отвечает за развитие двух крупных департаментов Авито:
1. Центр клиентского сервиса – одно из крупнейших подразделений, обеспечивающих поддержку пользователей по всей стране:
2. Логистика Авито – одна из крупнейших C2C-платформ в стране
В новой роли Сергей будет руководить командой из более чем 3000 человек. Он сосредоточится на развитии операционных процессов, масштабировании автоматизации и повышении качества клиентского опыта.
Ранее Сергей занимал должность директора по логистике, где вместе с командой построил и масштабировал Авито Доставку – уникальную для российского e-commerce C2C-логистическую платформу. Директором по логистике станет Евгений Шапиро, ранее руководивший департаментом развития логистики.
В новой позиции Сергей отвечает за развитие двух крупных департаментов Авито:
1. Центр клиентского сервиса – одно из крупнейших подразделений, обеспечивающих поддержку пользователей по всей стране:
2. Логистика Авито – одна из крупнейших C2C-платформ в стране
❤8🔥7👍4
Wibes запускает лайвстримы с популярными товарами на Wildberries
Платформа социальной коммерции Wibes запустит постоянные торговые лайвстримы, которые помогут в продвижении товаров партнеров Wildberries.
Как сообщил директор департамента по развитию инноваций и экосистемы РВБ Игорь Коваль, на платформе уже провели несколько тестовых стримов. Последний прошел 11 ноября во всемирный день шопинга. При этом каждый пятый пользователь положил один или несколько товаров в корзину. Точная конверсия в покупки будет понятна позже, а пока фиксируется на уровне 15%.
Тестовый стрим продлился 40 минут, общее число зрителей превысило 2 тыс. человек. Они оставили в ходе эфира более 25 тыс. реакций и свыше 1,5 тыс. сообщений в чате. Новый товарный стрим на Wibes запланирован на 28 ноября.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
Платформа социальной коммерции Wibes запустит постоянные торговые лайвстримы, которые помогут в продвижении товаров партнеров Wildberries.
Как сообщил директор департамента по развитию инноваций и экосистемы РВБ Игорь Коваль, на платформе уже провели несколько тестовых стримов. Последний прошел 11 ноября во всемирный день шопинга. При этом каждый пятый пользователь положил один или несколько товаров в корзину. Точная конверсия в покупки будет понятна позже, а пока фиксируется на уровне 15%.
Тестовый стрим продлился 40 минут, общее число зрителей превысило 2 тыс. человек. Они оставили в ходе эфира более 25 тыс. реакций и свыше 1,5 тыс. сообщений в чате. Новый товарный стрим на Wibes запланирован на 28 ноября.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
❤4👍4🔥4
Как устроена программа лояльности в Иль де Ботэ:
Игорь Тарасенко, заместитель генерального директора по бренду и концепции Иль де Ботэ
Читать интервью
У нас классическая программа, похожая на те, что реализованы у многих бьюти-игроков. Ее основа – кэшбэк, но с сегментацией клиентов. Сейчас у нас три уровня: Black, Gold и Platinum. У каждого уровня своя ставка кэшбэка и свой максимум для списания баллами.
Мы не даём использовать бонусы на 100% покупки, как это делают некоторые конкуренты. Обычно ограничение – около 30%. Исключение – акции: тогда можно списать и до 50%, и даже до 100%, но это не регулярная практика.
Баллы можно тратить не только на скидки. В магазинах есть витрина подарков: клиент может обменять бонусы на товар в определённом ценовом диапазоне. Сейчас мы расширяем механику – запускаем подарки и в интернет-магазине. Кроме того, в программе есть персональные предложения. Мы отправляем клиентам индивидуальные офферы: кто-то получает приглашение в магазин, кто-то спецпредложение в e-com.
И ещё одно новое направление – программа лояльности для брендов. Клиент сможет выбрать любимый бренд, а вокруг него мы выстроим отдельные механики.
Игорь Тарасенко, заместитель генерального директора по бренду и концепции Иль де Ботэ
Читать интервью
👍4🔥4❤2
Чем дороже товар, тем выше риск, что покупатель его не заберет или вернет
Свежие данные Data Insight на основе статистики продаж на одном из двух ведущих маркетплейсов показывают, что в среднем по всем товарным категориям процент выкупа, посчитанный в денежном выражении, на 4-5% ниже, чем процент выкупа в штуках.
В категориях fashion разница между двумя метриками превышает 8 п.п., в т.ч. в одежде достигает 14 п.п.
Если считать по всем категориям, то средняя цена выкупленного (и не возвращенного) товара на 20% ниже, чем средняя цена товаров в той же категории верхнего уровня, которые были заказаны – но не были получены или были возвращены. Только в 4 категориях – продукты питания, медиаконтент, бытовая химия и мебель – средняя цена выкупленного равен или даже выше средней цены невыкупленного.
В остальных категориях разница составляет не менее 5%:
🔹fashion-аксессуары – 52%
🔹одежда – 43%
🔹электроника – 39%
🔹музыкальные инструменты – 37%
🔹обувь – 30%
🔹спорттовары – 28%
🔹автотовары – 26%
🔹товары для дома и сада – 26%
Свежие данные Data Insight на основе статистики продаж на одном из двух ведущих маркетплейсов показывают, что в среднем по всем товарным категориям процент выкупа, посчитанный в денежном выражении, на 4-5% ниже, чем процент выкупа в штуках.
В категориях fashion разница между двумя метриками превышает 8 п.п., в т.ч. в одежде достигает 14 п.п.
Если считать по всем категориям, то средняя цена выкупленного (и не возвращенного) товара на 20% ниже, чем средняя цена товаров в той же категории верхнего уровня, которые были заказаны – но не были получены или были возвращены. Только в 4 категориях – продукты питания, медиаконтент, бытовая химия и мебель – средняя цена выкупленного равен или даже выше средней цены невыкупленного.
В остальных категориях разница составляет не менее 5%:
🔹fashion-аксессуары – 52%
🔹одежда – 43%
🔹электроника – 39%
🔹музыкальные инструменты – 37%
🔹обувь – 30%
🔹спорттовары – 28%
🔹автотовары – 26%
🔹товары для дома и сада – 26%
💯5❤4👀2👍1
А вы знали, что у Data Insight есть отчет с данными по средним чекам и GMV для каждого магазина? 👀
Исследование Data Insight🔥 ТОП-1000 российских интернет-магазинов🔥 раскрывает полную картину состояния рынка онлайн-торговли России, представляя объективные и актуальные данные по ключевым показателям.
Отчет поможет:
🔹Определять наиболее привлекательные площадки для продвижения своей продукции
🔹Получать полный список контактов продавцов в нужных сегментах для организации сотрудничества
🔹Оценивать перспективы рынка и выявлять рост игроков в различных товарных категориях
Сервисные компании используют исследвание как готовую базу лидов, агентства – для аналитики ниши и аргументов в переговорах, бренды – чтобы понять, с кем выходить в онлайн.
На приведенном выше графике вы можете увидеть средний чек по различным категориям товаров по данным Топ-1000 российских интернет-магазинов.
Узнать подробнее
Исследование Data Insight
Отчет поможет:
🔹Определять наиболее привлекательные площадки для продвижения своей продукции
🔹Получать полный список контактов продавцов в нужных сегментах для организации сотрудничества
🔹Оценивать перспективы рынка и выявлять рост игроков в различных товарных категориях
Сервисные компании используют исследвание как готовую базу лидов, агентства – для аналитики ниши и аргументов в переговорах, бренды – чтобы понять, с кем выходить в онлайн.
На приведенном выше графике вы можете увидеть средний чек по различным категориям товаров по данным Топ-1000 российских интернет-магазинов.
Узнать подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥6👍4
Wildberries и СберСтрахование запустили страхование для продавцов
Wildberries и СберСтрахование расширили сервис добровольного страхования для селлеров, подключив нового партнёра к существующему продукту, который работает на базе ИТ-платформы Zunami One и страхового брокера «Цунами». Полис можно оформить в личном кабинете продавца, все этапы взаимодействия – от подключения до подачи заявлений – проходят в цифровом виде.
Страхование покрывает расходы на обратную логистику товаров, не выкупленных покупателями, а также риски повреждения, подмены или утраты при транспортировке со склада или в пунктах выдачи заказов. Возмещение стоимости обратной доставки составляет до 5 000 ₽ за единицу товара, выплаты по рискам повреждения и утраты – до 50 000 ₽. Дважды в месяц продавцам автоматически формируются заявления на компенсацию, которые можно отправить в страховую компанию одним кликом после проверки.
В РВБ отмечают, что с момента запуска сервиса селлеры застраховали более 6,5 млн товаров, а спрос растёт в связи с высоким сезоном. В СберСтраховании добавляют, что программа для продавцов маркетплейсов действует с 2024 года и помогает малому бизнесу защитить товарные риски. Страхование остаётся добровольным и дополняет стандартные механизмы компенсаций, предусмотренные офертой Wildberries.
Wildberries и СберСтрахование расширили сервис добровольного страхования для селлеров, подключив нового партнёра к существующему продукту, который работает на базе ИТ-платформы Zunami One и страхового брокера «Цунами». Полис можно оформить в личном кабинете продавца, все этапы взаимодействия – от подключения до подачи заявлений – проходят в цифровом виде.
Страхование покрывает расходы на обратную логистику товаров, не выкупленных покупателями, а также риски повреждения, подмены или утраты при транспортировке со склада или в пунктах выдачи заказов. Возмещение стоимости обратной доставки составляет до 5 000 ₽ за единицу товара, выплаты по рискам повреждения и утраты – до 50 000 ₽. Дважды в месяц продавцам автоматически формируются заявления на компенсацию, которые можно отправить в страховую компанию одним кликом после проверки.
В РВБ отмечают, что с момента запуска сервиса селлеры застраховали более 6,5 млн товаров, а спрос растёт в связи с высоким сезоном. В СберСтраховании добавляют, что программа для продавцов маркетплейсов действует с 2024 года и помогает малому бизнесу защитить товарные риски. Страхование остаётся добровольным и дополняет стандартные механизмы компенсаций, предусмотренные офертой Wildberries.
🔥5❤4👍3
Lamoda запустила мобильное приложение для селлеров
Lamoda предложила продавцам маркетплейса мобильное приложение для управления заказами, отгрузками и логистикой. На данный момент им могут воспользоваться партнеры, работающие по модели FBS (Fulfillment by Seller).
Приложение поможет селлерам управлять ключевыми процессами в реальном времени и сократить количество ручных действий. Доступны такие функции, как просмотр и обновление статусов заказов, сборка и упаковка со смартфона, частичная или полная отмена заказов, создание, отслеживание и просмотр состава отгрузок.
Вскоре появятся инструменты для управления товарами, остатками и возвратами, а также возможность работы по модели FBO (Fulfillment by Operator). В перспективе приложение станет полноценной альтернативой веб-версии личного кабинета. Доступно в Google Play и App Store.
Lamoda предложила продавцам маркетплейса мобильное приложение для управления заказами, отгрузками и логистикой. На данный момент им могут воспользоваться партнеры, работающие по модели FBS (Fulfillment by Seller).
Приложение поможет селлерам управлять ключевыми процессами в реальном времени и сократить количество ручных действий. Доступны такие функции, как просмотр и обновление статусов заказов, сборка и упаковка со смартфона, частичная или полная отмена заказов, создание, отслеживание и просмотр состава отгрузок.
Вскоре появятся инструменты для управления товарами, остатками и возвратами, а также возможность работы по модели FBO (Fulfillment by Operator). В перспективе приложение станет полноценной альтернативой веб-версии личного кабинета. Доступно в Google Play и App Store.
❤7👍4🔥3
Число владельцев пунктов выдачи Wildberries выросло более чем на 60%
РВБ сообщила о росте числа предпринимателей – владельцев пунктов выдачи заказов Wildberries: за последние 12 месяцев их количество увеличилось примерно на 62% относительно аналогичного периода прошлого года. Две трети партнёрских ПВЗ (67%) открыты «сетевиками» – предпринимателями, которым принадлежит два и более пунктов выдачи. При выполнении обязательных услуг окупаемость ПВЗ составляет около 4–5 месяцев.
Партнёры могут получать дополнительные выплаты за приём, обработку и отправку клиентских посылок через пилотный сервис WB Track. За несколько месяцев тестирования объём выплат за оформление и отправку посылок вырос в 3 раза. В компании отмечают, что предприниматели получают понятную бизнес-модель, узнаваемость бренда на старте и поддержку на всех этапах – от выбора помещения до обучения сотрудников.
Wildberries продолжает расширять сеть ПВЗ. К концу октября 2025 года число точек выдачи превысило 90 тыс. в 20 тыс. населённых пунктах России и странах присутствия компании.
РВБ сообщила о росте числа предпринимателей – владельцев пунктов выдачи заказов Wildberries: за последние 12 месяцев их количество увеличилось примерно на 62% относительно аналогичного периода прошлого года. Две трети партнёрских ПВЗ (67%) открыты «сетевиками» – предпринимателями, которым принадлежит два и более пунктов выдачи. При выполнении обязательных услуг окупаемость ПВЗ составляет около 4–5 месяцев.
Партнёры могут получать дополнительные выплаты за приём, обработку и отправку клиентских посылок через пилотный сервис WB Track. За несколько месяцев тестирования объём выплат за оформление и отправку посылок вырос в 3 раза. В компании отмечают, что предприниматели получают понятную бизнес-модель, узнаваемость бренда на старте и поддержку на всех этапах – от выбора помещения до обучения сотрудников.
Wildberries продолжает расширять сеть ПВЗ. К концу октября 2025 года число точек выдачи превысило 90 тыс. в 20 тыс. населённых пунктах России и странах присутствия компании.
❤5🔥4😱1