«Магнит Косметик» запустил доставку из грейсторов
«Магнит Косметик» в Москве начал доставлять заказы из грейсторов — магазинов, ассортимент которых адаптирован и расширен под предпочтения онлайн-клиентов.
Под новый формат были переоборудованы 45 действующих магазинов. Они подобраны так, чтобы охватить доставкой весь город в срок до 60 минут. Теперь онлайн-заказы в столице доставляются только из грейсторов, а остальные магазины сети обслуживают офлайн-покупателей и выдают заказы по схеме click&collect.
«Магнит Косметик» планирует в октябре запустить доставку из грейсторов в Санкт-Петербурге. Сеть будет тестировать новую модель доставки до конца года, а затем примет решение о ее масштабировании на другие города.
«Магнит Косметик» в Москве начал доставлять заказы из грейсторов — магазинов, ассортимент которых адаптирован и расширен под предпочтения онлайн-клиентов.
Под новый формат были переоборудованы 45 действующих магазинов. Они подобраны так, чтобы охватить доставкой весь город в срок до 60 минут. Теперь онлайн-заказы в столице доставляются только из грейсторов, а остальные магазины сети обслуживают офлайн-покупателей и выдают заказы по схеме click&collect.
«Магнит Косметик» планирует в октябре запустить доставку из грейсторов в Санкт-Петербурге. Сеть будет тестировать новую модель доставки до конца года, а затем примет решение о ее масштабировании на другие города.
❤7👌3👏1
Преимущества разных способов организации доставки
Собственная доставка
• Требует инвестиций, но становится выгодной при высокой плотности заказов, крупном среднем чеке и масштабах
• Оправдана как долгосрочная стратегия при устойчивом спросе и операционной зрелости
Аутсорсинг
• Удобен как временное или резервное решение, особенно при пиковых нагрузках, но редко оправдан по себестоимости
Агрегаторы
• Обеспечивают доступ к широкой аудитории, но значительно снижают маржу из-за комиссий
• Остаются затратным, но необходимым каналом: позволяют нарастить объём и масштабироваться, особенно на старте
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3👍2
Реклама и продвижение добавляют в среднем +26 п.п. к темпу роста. Максимальный бонус получают селлеры при рейтинге ≥ 4,5, достаточном бюджете на продвижение и конкурентной цене/предложении в «горячих» категориях.
Читать отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥4
WB Банк запустил депозиты для бизнеса
WB Банк запускает депозиты для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Доступен срочный депозит с доходностью до 15,3% годовых. Разместить деньги можно на 7 или 30 дней, лимит по сумме — от 50 тыс. до 1 млрд руб. Продукт не предполагает пополнения, частичного снятия или автоматической пролонгации. Депозит «Овернайт» позволяет размещать средства на один банковский день по ставке 14,3% годовых.
«Теперь средства, которые временно не задействованы в операционной деятельности, не просто лежат на счете, а "работают", принося дополнительный доход по одной из самых конкурентных ставок на рынке», — прокомментировал председатель правления «Вайлдберриз Банка» Георгий Горшков.
WB Банк запускает депозиты для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Доступен срочный депозит с доходностью до 15,3% годовых. Разместить деньги можно на 7 или 30 дней, лимит по сумме — от 50 тыс. до 1 млрд руб. Продукт не предполагает пополнения, частичного снятия или автоматической пролонгации. Депозит «Овернайт» позволяет размещать средства на один банковский день по ставке 14,3% годовых.
«Теперь средства, которые временно не задействованы в операционной деятельности, не просто лежат на счете, а "работают", принося дополнительный доход по одной из самых конкурентных ставок на рынке», — прокомментировал председатель правления «Вайлдберриз Банка» Георгий Горшков.
❤4🔥3👌3🙈2
Как понять, готова ли компания к следующему этапу цифрового развития?
Многие компании уже прошли путь от «ручных процессов» к автоматизации, от локальных решений к сквозным цифровым системам.
Но где-то на этом пути возникает пауза: технологии есть, но рост замедляется.
Почему так происходит?
Потому что технологии – это не цель, а инструмент. И чтобы двигаться дальше, нужно понять, где именно система даёт сбой: в процессах, в подходах, в логике взаимодействия.
Эксперты Data Insight разработали методику, которая помогает увидеть эти точки роста.
Мы оцениваем компанию, сравниваем результаты с отраслевыми бенчмарками и определяем возможные траектории развития.
На выходе – ясная картина текущего состояния и практический “рецепт” цифрового роста.
Стоимость услуги – от 195 000 ₽ + НДС.
👉 Заказать анализ цифровой зрелости
Многие компании уже прошли путь от «ручных процессов» к автоматизации, от локальных решений к сквозным цифровым системам.
Но где-то на этом пути возникает пауза: технологии есть, но рост замедляется.
Почему так происходит?
Потому что технологии – это не цель, а инструмент. И чтобы двигаться дальше, нужно понять, где именно система даёт сбой: в процессах, в подходах, в логике взаимодействия.
Эксперты Data Insight разработали методику, которая помогает увидеть эти точки роста.
Мы оцениваем компанию, сравниваем результаты с отраслевыми бенчмарками и определяем возможные траектории развития.
На выходе – ясная картина текущего состояния и практический “рецепт” цифрового роста.
Стоимость услуги – от 195 000 ₽ + НДС.
👉 Заказать анализ цифровой зрелости
🔥4❤2👍2
«Мега» запустит собственную онлайн-площадку до конца года
Сеть торговых центров «Мега» планирует до конца 2025 года запустить онлайн-площадку «Мега онлайн», которая позволит арендаторам ТЦ продавать свои товары через интернет. Проект реализуется совместно с платформой «Мегамаркет» и станет частью стратегии по развитию омниканального формата.
На старте основное внимание будет уделено сегменту fashion – одежде, обуви, спортивным товарам и аксессуарам. Покупателям предложат возможность оформить заказ онлайн с доставкой или забрать товары в магазинах торговых центров, сочетая преимущества офлайн- и онлайн-покупок.
Компания также подала заявку на регистрацию товарного знака «Мега онлайн» и готовит интеграцию цифровых витрин арендаторов. По словам представителей «Меги», новый формат станет дополнительным каналом продаж и инструментом поддержки трафика в физических ТЦ.
Сеть торговых центров «Мега» планирует до конца 2025 года запустить онлайн-площадку «Мега онлайн», которая позволит арендаторам ТЦ продавать свои товары через интернет. Проект реализуется совместно с платформой «Мегамаркет» и станет частью стратегии по развитию омниканального формата.
На старте основное внимание будет уделено сегменту fashion – одежде, обуви, спортивным товарам и аксессуарам. Покупателям предложат возможность оформить заказ онлайн с доставкой или забрать товары в магазинах торговых центров, сочетая преимущества офлайн- и онлайн-покупок.
Компания также подала заявку на регистрацию товарного знака «Мега онлайн» и готовит интеграцию цифровых витрин арендаторов. По словам представителей «Меги», новый формат станет дополнительным каналом продаж и инструментом поддержки трафика в физических ТЦ.
❤6👍3🔥3👏2🤔1
Data Insight при поддержке генерального инфопартнера «Зеленый Крест» представляет новый выпуск ежемесячного ePharma-бюллетеня. В нем раскрываются основные цифры, характеризующие рынок онлайн-продаж аптечных товаров в eCommerce за август 2025 года. 2 первых выпуска — бесплатно, их можно получить, заполнив форму на сайте.
Ключевые моменты:
Apteka.ru, Ютека и Здравсити стабильно удерживают позиции в тройке лидеров по заказам
Узнать подробнее
Реклама. Рекламодатель: ИП Тадевосян Г.А.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3❤2🔥2
Data Insight совместно с Яндекс Пэй провели серию интервью, в которых эксперты из крупнейших компаний России делятся своим взглядом на развитие бизнеса в 2025 год.
Компания Sunlight – лидер российского рынка по продаже ювелирных изделий. Она работает по омниканальной модели: почти тысяча розничных точек по всей России, сайт и мобильное приложение, через которое идёт более 90% онлайн-продаж.
Поговорили с Эдвардом Гришиным, Ecom-директором Sunlight, о лояльности клиентов, особенностях онлайн-покупки украшений и о том, почему маркетплейсы никогда не станут полноценной заменой независимому e-commerce.
Эдвард Гришин, Ecom-директор Sunlight
Читать интервью
Компания Sunlight – лидер российского рынка по продаже ювелирных изделий. Она работает по омниканальной модели: почти тысяча розничных точек по всей России, сайт и мобильное приложение, через которое идёт более 90% онлайн-продаж.
Поговорили с Эдвардом Гришиным, Ecom-директором Sunlight, о лояльности клиентов, особенностях онлайн-покупки украшений и о том, почему маркетплейсы никогда не станут полноценной заменой независимому e-commerce.
Сейчас маркетплейсы и независимый e-commerce движутся по сценарию, который уже встречался на мировых рынках вне России. Мы находимся в той стадии, когда маркетплейсы закрепились на рынке и из инвестиционных проектов переходят к зарабатывающим. Поэтому они увеличивают комиссию, стоимость рекламы и доставки. Понемногу это начинает влиять на селлеров.
Эдвард Гришин, Ecom-директор Sunlight
Читать интервью
❤5👍3🔥3💯2
«Лента» запустила аналитический портал для поставщиков
Группа «Лента» представила новый инструмент для партнёров – аналитический портал RS.Lenta, разработанный совместно с IT-компанией Retail Services. Платформа объединяет официальные данные о продажах, остатках, списаниях, уровне сервиса и промоактивностях, предоставляя поставщикам доступ к детализации по дням, товарам и торговым точкам.
Сервис позволяет поставщикам самостоятельно анализировать эффективность продаж и оценивать результаты маркетинговых активностей. В отчётах отображаются динамика по категориям, представленность брендов и ключевые показатели по цепочке поставок, что помогает оперативно корректировать ассортимент и управлять логистикой.
Портал уже доступен для партнёров «Ленты» и станет частью экосистемы инструментов для взаимодействия с поставщиками. Компания отмечает, что новая платформа должна повысить прозрачность и скорость обмена данными, а также упростить процессы совместного планирования.
Группа «Лента» представила новый инструмент для партнёров – аналитический портал RS.Lenta, разработанный совместно с IT-компанией Retail Services. Платформа объединяет официальные данные о продажах, остатках, списаниях, уровне сервиса и промоактивностях, предоставляя поставщикам доступ к детализации по дням, товарам и торговым точкам.
Сервис позволяет поставщикам самостоятельно анализировать эффективность продаж и оценивать результаты маркетинговых активностей. В отчётах отображаются динамика по категориям, представленность брендов и ключевые показатели по цепочке поставок, что помогает оперативно корректировать ассортимент и управлять логистикой.
Портал уже доступен для партнёров «Ленты» и станет частью экосистемы инструментов для взаимодействия с поставщиками. Компания отмечает, что новая платформа должна повысить прозрачность и скорость обмена данными, а также упростить процессы совместного планирования.
❤4🔥4👍1
ФАС одобрила покупку бизнеса гипермаркетов «О’кей»
Федеральная антимонопольная служба согласовала сделку по приобретению сети гипермаркетов «О’кей». Согласно решению ведомства, 99 % в уставном капитале компании ООО «РБФ Ритейл» перейдут к ООО «Земун». Таким образом, покупатель получит косвенный контроль над розничной сетью и её активами.
В структуру сделки входят торговые объекты, товарный знак «О’кей», логистическая инфраструктура и прочие активы группы. В ФАС отметили, что сделка не приведёт к ограничению конкуренции на рынках оптовой и розничной торговли – доля участников остаётся в допустимых пределах.
О намерении продать бизнес «О’кей» было объявлено в декабре 2024 года. Одобрение сделки со стороны регулятора открывает путь к завершению перехода сети под управление нового собственника до конца 2025 года – после выполнения необходимых процедур.
Федеральная антимонопольная служба согласовала сделку по приобретению сети гипермаркетов «О’кей». Согласно решению ведомства, 99 % в уставном капитале компании ООО «РБФ Ритейл» перейдут к ООО «Земун». Таким образом, покупатель получит косвенный контроль над розничной сетью и её активами.
В структуру сделки входят торговые объекты, товарный знак «О’кей», логистическая инфраструктура и прочие активы группы. В ФАС отметили, что сделка не приведёт к ограничению конкуренции на рынках оптовой и розничной торговли – доля участников остаётся в допустимых пределах.
О намерении продать бизнес «О’кей» было объявлено в декабре 2024 года. Одобрение сделки со стороны регулятора открывает путь к завершению перехода сети под управление нового собственника до конца 2025 года – после выполнения необходимых процедур.
❤3😱3👍1
Коммерческий сектор онлайн-закупок в России продолжает демонстрировать устойчивый рост, несмотря на внешнеэкономические колебания. В отличие от регулируемых сегментов, коммерческие закупки развиваются более гибко, быстрее адаптируются к изменениям в логистике, импорте и цепочках поставок.
Основу рынка составляют сделки на электронных торговых площадках, организованные биржевые торги и продажи через B2B-маркетплейсы. В этом разделе исследования представлены ключевые показатели и тренды развития коммерческих онлайн закупок в 2015–2024 годах, а также прогноз до 2030 года.
Рынок коммерческих онлайн-закупок на ЭТП (оценка Data Insight):
• Объем в 2015 году — 2,09 трлн рублей
• Пик роста — 2021 год: +79,5%
• Снижение в 2022 году — −4,1%
• Резкий рост в 2023 году — +41,5%, объем достиг 40,22 трлн рублей
• Причины роста: импортозамещение, цифровизация, усиление конкуренции, развитие функционала ЭТП
• Прогноз: стабилизация с устойчивым ростом до 2030 года
Организованный товарный и сырьевой биржевой рынок (данные ЦБ РФ):
• объем в 2016 году — 0,73 трлн рублей
• Максимальный рост:
• 2018: +33,4%
• 2020: +36,6%
• 2022 год: объем — 1,54 трлн рублей
• 2023: +18,8%, рынок достиг 1,83 трлн рублей
• 2024 (оценка): рост до 1,90 трлн рублей
• Тренд: плавный рост
Рынок B2B-маркетплейсов и интернет-магазинов (оценка Data Insight):
• Объем в 2015 году — 0,182 трлн рублей
• 2021: 1,38 трлн рублей
• Падение в 2022: −35,5%
• Восстановление в 2023: +74%, рынок достиг 1,55 трлн рублей
• Драйверы: возврат к онлайн-каналам, рост количества поставщиков, цифровые каналы сбыта
Читать отраслевой отчет по B2B и B2G онлайн-продажам и закупкам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👀2🙈1
Data Insight представляет исследование CJM Pharma. Покупка лечебной косметики.
При интеграции онлайн- и офлайн-каналов компании часто сталкиваются с трудностями в понимании поведения потребителей. Исследование помогает разобраться, кто ваш клиент и каким образом он проходит путь от осознания потребности до получения товара.
Отчет Data Insight поможет понять, как на самом деле выглядит процесс покупки лечебной косметики в России, какие барьеры встречают потребители, какие факторы влияют на выбор канала и бренда, и где скрыты точки роста для бизнеса.
Состав отчета:
• Карта CJM с описанием сценариев покупки
• Портреты потребителей и особенности их поведения, в том числе анализ в разрезе социально-демографических характеристик
• Способы принятия решения (самостоятельный выбор, назначение врача, совет фармацевта и др.)
• Способ выбора товара (по торговому названию / действующему веществу)
• Кому приобретается препарат (себе, ребенку, родственнику, партнеру)
• Каналы покупки: онлайн, офлайн, комбинация
• Причины выбора или отказа от онлайн-покупки
• Наличие любимой, предпочтительной онлайн или офлайн-аптеки
• Факторы выбора торговой точки (онлайн или офлайн)
• Сценарии предпочтения аналогов и оригинальных препаратов
• Изучение информации о лечебной косметике перед покупкой (причины изучения, что именно изучают)
Узнать подробнее
При интеграции онлайн- и офлайн-каналов компании часто сталкиваются с трудностями в понимании поведения потребителей. Исследование помогает разобраться, кто ваш клиент и каким образом он проходит путь от осознания потребности до получения товара.
Отчет Data Insight поможет понять, как на самом деле выглядит процесс покупки лечебной косметики в России, какие барьеры встречают потребители, какие факторы влияют на выбор канала и бренда, и где скрыты точки роста для бизнеса.
Состав отчета:
• Карта CJM с описанием сценариев покупки
• Портреты потребителей и особенности их поведения, в том числе анализ в разрезе социально-демографических характеристик
• Способы принятия решения (самостоятельный выбор, назначение врача, совет фармацевта и др.)
• Способ выбора товара (по торговому названию / действующему веществу)
• Кому приобретается препарат (себе, ребенку, родственнику, партнеру)
• Каналы покупки: онлайн, офлайн, комбинация
• Причины выбора или отказа от онлайн-покупки
• Наличие любимой, предпочтительной онлайн или офлайн-аптеки
• Факторы выбора торговой точки (онлайн или офлайн)
• Сценарии предпочтения аналогов и оригинальных препаратов
• Изучение информации о лечебной косметике перед покупкой (причины изучения, что именно изучают)
Узнать подробнее
🔥2❤1👍1
Сегодня в 18:00 (МСК) – встреча Фёдора Вирина с участниками ПрактикаClub
Партнёр Data Insight Фёдор Вирин примет участие в закрытой онлайн-встрече ПрактикаClub – профессионального сообщества предпринимателей и топ-менеджеров eCommerce-рынка.
Формат – свободное общение и разбор реальных бизнес-кейсов участников. Можно будет задать вопросы о развитии eCommerce, аналитике, метриках, стратегиях роста и получить честный ответ без записи и купюр.
Встреча состоится сегодня в 18:00 (по МСК).
Участникам ПрактикаClub ссылка на Zoom придёт в чат сообщества за час до начала.
Партнёр Data Insight Фёдор Вирин примет участие в закрытой онлайн-встрече ПрактикаClub – профессионального сообщества предпринимателей и топ-менеджеров eCommerce-рынка.
Формат – свободное общение и разбор реальных бизнес-кейсов участников. Можно будет задать вопросы о развитии eCommerce, аналитике, метриках, стратегиях роста и получить честный ответ без записи и купюр.
Встреча состоится сегодня в 18:00 (по МСК).
Участникам ПрактикаClub ссылка на Zoom придёт в чат сообщества за час до начала.
1🔥4👍2👀2
X5 запустит пилот подписки на готовые рационы
X5 Group начала тестировать новый сервис «Умные рационы» – подписку на доставку готовых наборов еды на неделю. На первом этапе проект охватит один из районов юга Москвы, где доставка будет выполняться из даркстора компании. По итогам тестирования X5 оценит потенциал масштабирования модели.
На сайте сервиса rationx5.ru, зарегистрированном 1 октября, говорится, что скоро там появится сервис, который поможет закрыть базовые потребности. «Умные рационы» предназначены для покупателей, которые хотят экономить время на планировании питания: платформа автоматически формирует меню и предлагает оптимальные наборы продуктов под разные потребности.
Запуск «Умных рационов» отражает стремление X5 развивать подписочные форматы и расширять долю заказов с высокой частотой покупок. Для сети это способ протестировать новый сценарий взаимодействия с клиентами – переход от разовых покупок к системному заказу продуктов на неделю вперёд.
X5 Group начала тестировать новый сервис «Умные рационы» – подписку на доставку готовых наборов еды на неделю. На первом этапе проект охватит один из районов юга Москвы, где доставка будет выполняться из даркстора компании. По итогам тестирования X5 оценит потенциал масштабирования модели.
На сайте сервиса rationx5.ru, зарегистрированном 1 октября, говорится, что скоро там появится сервис, который поможет закрыть базовые потребности. «Умные рационы» предназначены для покупателей, которые хотят экономить время на планировании питания: платформа автоматически формирует меню и предлагает оптимальные наборы продуктов под разные потребности.
Запуск «Умных рационов» отражает стремление X5 развивать подписочные форматы и расширять долю заказов с высокой частотой покупок. Для сети это способ протестировать новый сценарий взаимодействия с клиентами – переход от разовых покупок к системному заказу продуктов на неделю вперёд.
👍6🔥4👏3
Экосистема электронной торговли — 2025v2
Никита Цой, руководитель отдела продаж ЮKassa
Реклама. Рекламодатель: ООО НКО «ЮМани»
Скачать карту
Ландшафт российского e-commerce меняется — рынок переходит от экстенсивного роста к качественному. Успех теперь зависит не от размера бизнеса, а от скорости и гибкости. Омниканальность, мобильная коммерция и встроенные финтех-решения — уже не тренд, а стандарт рынка. Чтобы обеспечить лучший покупательский опыт, бизнес ищет единое окно для всех задач: от приёма платежей и рассрочек до фискализации. Именно такие комплексные решения сегодня определяют лидерство на рынке.
Никита Цой, руководитель отдела продаж ЮKassa
Реклама. Рекламодатель: ООО НКО «ЮМани»
Скачать карту
🔥3👍2👀2
SELA запускает суббренд товаров для дома Sela Home
Melon Fashion Group, владелец бренда SELA, запускает новое направление – Sela Home. До конца 2025 года компания планирует открыть 11 магазинов, специализирующихся на товарах для дома. В коллекции появятся текстиль, декор, посуда, свечи, ароматы и игрушки для детей.
Sela Home станет отдельной розничной сетью и будет развиваться параллельно с основным брендом. Первые магазины откроются в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Омске, Самаре, Уфе, Ростове-на-Дону и Красноярске, где под формат выделено около 190 кв. метров. В дальнейшем компания рассматривает возможность интеграции ассортимента Sela Home в онлайн-платформу бренда.
Новый проект позволит Melon Fashion Group усилить позиции в быстрорастущем сегменте домашних товаров и частично занять нишу, освободившуюся после ухода международных игроков, таких как Zara Home и H&M Home.
Melon Fashion Group, владелец бренда SELA, запускает новое направление – Sela Home. До конца 2025 года компания планирует открыть 11 магазинов, специализирующихся на товарах для дома. В коллекции появятся текстиль, декор, посуда, свечи, ароматы и игрушки для детей.
Sela Home станет отдельной розничной сетью и будет развиваться параллельно с основным брендом. Первые магазины откроются в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Омске, Самаре, Уфе, Ростове-на-Дону и Красноярске, где под формат выделено около 190 кв. метров. В дальнейшем компания рассматривает возможность интеграции ассортимента Sela Home в онлайн-платформу бренда.
Новый проект позволит Melon Fashion Group усилить позиции в быстрорастущем сегменте домашних товаров и частично занять нишу, освободившуюся после ухода международных игроков, таких как Zara Home и H&M Home.
👍11❤3🔥3
КАК ДУМАЮТ И ПЛАНИРУЮТ СЕЛЛЕРЫ
🧮 Какой показатель отслеживают больше всего селлеров?
🧮 Какой показатель отслеживают больше всего селлеров?
Anonymous Quiz
34%
Количество заказов
7%
Процент возвратов
10%
Затраты на рекламу
9%
Средний чек
37%
Чистая прибыль
3%
Коэффициент брошенных корзин
🤔4🙈3👍2👀1
КАК ДУМАЮТ И ПЛАНИРУЮТ СЕЛЛЕРЫ
🎯 Какой фактор, по мнению селлеров, наиболее влияет на успешность продаж?
🎯 Какой фактор, по мнению селлеров, наиболее влияет на успешность продаж?
Anonymous Quiz
25%
SEO-видимость карточки
27%
Цены
4%
Качество товара
22%
Эффективная реклама
4%
Динамика рынка
17%
Положительные отзывы на товар
😱4🙈2
WB Клуб стал доступен в пяти новых странах
Wildberries запустила подписку WB Клуб в пяти новых странах: Казахстане, Кыргызстане, Армении, Узбекистане и Таджикистане. Ранее сервис был доступен в России и Беларуси.
WB Клуб — это платная подписка для покупателей. Через год после запуска сервис преодолел отметку в 3 млн пользователей. В подписку входят дополнительные скидки, выделенная поддержка, две бесплатных доставки из ПВЗ и другие бонусы.
По данным компании, подписчики WB Клуба – наиболее активная аудитория Wildberries. Они совершают заказы практически вдвое чаще обычных пользователей. Общая сумма одного заказа у подписчиков WB Клуба в среднем на 30% выше.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
Wildberries запустила подписку WB Клуб в пяти новых странах: Казахстане, Кыргызстане, Армении, Узбекистане и Таджикистане. Ранее сервис был доступен в России и Беларуси.
WB Клуб — это платная подписка для покупателей. Через год после запуска сервис преодолел отметку в 3 млн пользователей. В подписку входят дополнительные скидки, выделенная поддержка, две бесплатных доставки из ПВЗ и другие бонусы.
По данным компании, подписчики WB Клуба – наиболее активная аудитория Wildberries. Они совершают заказы практически вдвое чаще обычных пользователей. Общая сумма одного заказа у подписчиков WB Клуба в среднем на 30% выше.
➡️ Новость из бесплатного мониторинга новостей e-commerce от Data Insight
Подписаться
👍2🔥2👏1
📊 Что селлеры считают важным – и что действительно отслеживают
Вчера в викторине мы спросили:
🧮 Какой показатель селлеры отслеживают чаще всего?
🎯 И какой фактор, по их мнению, наиболее влияет на успешность продаж?
🔸 На первом месте по отслеживаемым метрикам – затраты на рекламу.
По данным исследования, 22% селлеров регулярно следят именно за этим показателем.
Для сравнения:
– за процентом возвратов – 18%
– за количеством заказов – 17%
– за средним чеком – только 15%
🔸 Но при этом рекламу считают не самой важной.
На вопрос, что больше всего влияет на успех продаж, селлеры ответили:
на первом месте – качество товара (10,2%), на втором – востребованность (10%), а реклама оказалась только на пятом (8,7).
📌 Получается интересный разрыв: за рекламой следят чаще всего, но в ранжировании факторов успеха ставят её далеко не на первое место.
Читать отчет
Вчера в викторине мы спросили:
🧮 Какой показатель селлеры отслеживают чаще всего?
🎯 И какой фактор, по их мнению, наиболее влияет на успешность продаж?
🔸 На первом месте по отслеживаемым метрикам – затраты на рекламу.
По данным исследования, 22% селлеров регулярно следят именно за этим показателем.
Для сравнения:
– за процентом возвратов – 18%
– за количеством заказов – 17%
– за средним чеком – только 15%
🔸 Но при этом рекламу считают не самой важной.
На вопрос, что больше всего влияет на успех продаж, селлеры ответили:
на первом месте – качество товара (10,2%), на втором – востребованность (10%), а реклама оказалась только на пятом (8,7).
📌 Получается интересный разрыв: за рекламой следят чаще всего, но в ранжировании факторов успеха ставят её далеко не на первое место.
Читать отчет
👍3❤2👀2
Более тысячи блогеров получили выплаты от Wibes
Более тысячи авторов коротких видео получили вознаграждения за просмотры контента в приложении для социальной коммерции Wibes. В сентябре 2025 года общая сумма выплат выросла вдвое по сравнению с августом, что отражает рост активности креаторов и вовлечённости аудитории.
Наибольшие просмотры и доходы получили создатели лайфстайл-видео, юмористических роликов и обзоров одежды из масс-маркета – эти категории остаются наиболее востребованными у пользователей.
Программа монетизации работает с июля 2025 года. Авторам, зарегистрированным как самозанятые или индивидуальные предприниматели, начисляется по 100 рублей за каждую тысячу просмотров их видео. Для участия необходимо иметь не менее двух опубликованных роликов длительностью от пяти секунд и не быть продавцом Wildberries.
Более тысячи авторов коротких видео получили вознаграждения за просмотры контента в приложении для социальной коммерции Wibes. В сентябре 2025 года общая сумма выплат выросла вдвое по сравнению с августом, что отражает рост активности креаторов и вовлечённости аудитории.
Наибольшие просмотры и доходы получили создатели лайфстайл-видео, юмористических роликов и обзоров одежды из масс-маркета – эти категории остаются наиболее востребованными у пользователей.
Программа монетизации работает с июля 2025 года. Авторам, зарегистрированным как самозанятые или индивидуальные предприниматели, начисляется по 100 рублей за каждую тысячу просмотров их видео. Для участия необходимо иметь не менее двух опубликованных роликов длительностью от пяти секунд и не быть продавцом Wildberries.
👍7🙈3❤1