🔶 تله‌های انتخاب مشاور
▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹
🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.
🔸 در اکثر موارد سازمان‌ها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.
🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور
DanaKm.com
▫️ تاریخ انتشار : ۲۷ اردیبهشت ۹۹
🔸تمام کسب و کارها فارغ از دامنه و ماهیت فعالیت خود، از تأمین‌کنندگان بهره می‌گیرند. تأمین‌کنندگان زیادی در بخش‌های مختلف بازار خدمات و محصولات تخصصی را ارائه می‌کنند.
🔸 در اکثر موارد سازمان‌ها ناگزیر به انتخاب بین تأمین‌کننده‌ها هستند و تلاش می‌کنند از محصولات و خدمات با کیفیت و قیمت قابل قبول بهره بگیرد. موضوع انتخاب در سازمان‌های بزرگ کمی پیچیده‌تر است.
🔸 بررسی کامل عارضه‌ها و نقاط شکست خرید سازمانی، متناسب با نوع و ماهیت خرید، بحث مفصلی است و در یک نوشتار جمع‌بندی نمی‌شود؛ بنابراین صرفاً بنا دارم تا در این مطلب درباره دام‌های فرایند انتخاب مشاور مواردی را با شما به اشتراک بگذارم.
🔸ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dFfjiMa
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #تجربیات_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #مشاور_پیاده_سازی_مدیریت_دانش #شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_استقرار_مدیریت_دانش #حامد_چینی_فروش #انتخاب_مشاور
DanaKm.com
مهارت‌های نرم در تیم اجرایی مدیریت دانش
▫️ ۴ اردیبهشت
🔸یکی از منابع مهم برای پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها، کارکنانی هستند که به عنوان تیم اجرایی در پیاده‌سازی مدیریت دانش، درگیر می‌شوند. این افراد شامل مدیر دانش و سایر ارکان، با عناوین مختلف از جمله سفیران دانش، کمیته‌های اجرایی و یا نماینده‌های مدیریت دانش در سازمان نقش و مسئولیت می‌گیرند.
این افراد طبیعتا به منظور مشارکت در اجرای اقدامات مدیریت دانش، باید ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش را بلد باشند. دقت شود که قرار نیست آن‌ها صرفا با تکنیک‌های آشنا باشند و روش انجام آن را بدانند.
https://lnkd.in/dYtj_Xk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #استخراج_دانش #داستانسرایی #مدیریت_دانش_پروژه
#حامد_چینی_فروش
DanaKM.com
▫️ ۴ اردیبهشت
🔸یکی از منابع مهم برای پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها، کارکنانی هستند که به عنوان تیم اجرایی در پیاده‌سازی مدیریت دانش، درگیر می‌شوند. این افراد شامل مدیر دانش و سایر ارکان، با عناوین مختلف از جمله سفیران دانش، کمیته‌های اجرایی و یا نماینده‌های مدیریت دانش در سازمان نقش و مسئولیت می‌گیرند.
این افراد طبیعتا به منظور مشارکت در اجرای اقدامات مدیریت دانش، باید ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش را بلد باشند. دقت شود که قرار نیست آن‌ها صرفا با تکنیک‌های آشنا باشند و روش انجام آن را بدانند.
https://lnkd.in/dYtj_Xk
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا
#ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱ #مجله_دانا
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش_دانا #استخراج_دانش #داستانسرایی #مدیریت_دانش_پروژه
#حامد_چینی_فروش
DanaKM.com