نقش خلاقیت در مدیریت دانش رادیکال بر اساس استاندارد ایزو 30401

خلاقیت نیاز مبرم مدیریت دانش در قرن اخیر بوده و نقش مهمی در مدیریت دانش در این دوره ایفا کرده است. خلاقیت به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا با دنیای پر فراز و نشیب، نامطمئن، پیچیده و مبهمی که در آن زندگی می‌کنند، کنار بیایند. مدیریت دانش رادیکال (Radical KM) از استاندارد سیستم‌های مدیریت دانش 30401 به‌عنوان چارچوبی برای توضیح ارتباط مدیریت دانش و خلاقیت رادیکال بهره می‌برد.

https://lnkd.in/ecBHnR6j

تاریخ انتشار: ۲ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

برای افزایش یادگیری سازمانی سیلوها را بشکنید!

نظر شما درمورد به اشتراک‌گذاری دانش در راهروها و بر روی در و دیوارهای سازمان چیست؟ چیزی که از آن با عنوان «راهروهای یادگیری» یاد می‌شود. اگرچه منظور از راهرو، راهروهای واقعی سازمان نیست! منظور این است که سازمان‌ها برای ارتقای سطح یادگیری سازمانی باید فرآیندهایی را توسعه دهند که ویژگی‌های مثبت راهروهای واقعی را داشته باشند و در عین حال متمرکزتر و هدفمندتر نیز باشند. این مطلب از پست وبلاگ نانسی دیکسون با عنوان «تنها جایی که کارکنان دانش خود را به اشتراک می‌گذارند کجاست؟» الهام گرفته شده است.

https://lnkd.in/es_M5P9Z

تاریخ انتشار: ۳ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

لینکدین دانا 8000 تایی شد

صفحه گروه مدیریت دانش دانا در لینکدین 8000 تایی شد. ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا به دنبال ارائه راهکاری ارزش آفرین مدیریت دانش هستیم و برای تحقق این مهم، الگوبرداری از تجربیات برترین‌ سازمان‌های دنیا را چراغ راه خود قرار دادیم. همکاران ما همواره در حال جمع‌آوری و مطالعه به‌روزترین مطالب حوزه مدیریت دانش هستند و بخشی از این مقالات را در صفحه لینکدین دانا با شما همراهان به اشتراک می‌گذاریم.

https://lnkd.in/e3twcqG9

تاریخ انتشار: ۴ خرداد ۱۴۰١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

مدیریت دانش در یک نگاه

آیا تفاوت بین اطلاعات و دانش را می‌دانید؟ اطلاعات در هر حوزه‌ای از تمام سطوح سازمان جمع‌آوری می‌شوند و همه‌چیز، از تعامل با مشتریان گرفته تا جلسات داخلی شرکت را دربرمی‌گیرند. درمقابل دانش همان چیزی است که هریک از اعضای یک سازمان می‌فهمد و در فعالیت‌های روزمره خود از آن استفاده می‌کند. ۷۵ درصد از شرکت‌ها می‌دانند که مدیریت دانش برای موفقیت آن‌ها بسیار مهم است.

https://lnkd.in/eEpYifbt

تاریخ انتشار: ٧ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: زهرا صدری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

تدوین استراتژی‌های مدیریت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی

در ادامه فعالیت‌های اجرایی پروژه استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش در این شرکت تدوین شد. در این فاز از پروژه تیم اجرایی مدیریت دانش با برگزاری چندین جلسه، چشم‌انداز مدیریت دانش، مأموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه ۴ ساله مدیریت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی را باهدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش در حوزه‌های مختلف سازمانی تدوین کرد.

https://lnkd.in/eF_TjbHu

تاریخ انتشار: ٨ خرداد ۱۴۰١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مشاوره_مدیریت #نرم_افزار_مدیریت_دانش

DanaKM.com

شش راه برای به اشتراک‌گذاری دانش در محل کار

به‌‌ اشتراک‌گذاری دانش برای بسیاری از کسب‌وکارها، کلمه چندان جدیدی نیست ولی ایده پشت آن ساده و قابل‌بررسی است. اساساً، سازمان‌ها می‌دانند که تجربه و دانش کارکنانشان یکی از مهم‌ترین منابع آن‌هاست و با تشویق کارکنان به اشتراک گذاری دانش خود با یکدیگر، نه‌تنها به‌‌عنوان یک تیم موفق عمل می‌کنند، بلکه به رشد ثروت فکری کل سازمان نیز کمک می‌کنند. اشتراک‌گذاری دانش یک ایده عالی است، اما متأسفانه، بسیاری از کسب‌وکارها در تشویق کارکنان به اشتراک‌گذاری دانش آن‌ها، رویکردی نسبتاً بی‌پرده اتخاذ می‌کنند. برخی اوقات سازمان‌ها با تدوین ستورالعمل‌هایی کارکنان را مجبور به این کار می‌کنند. درواقع این مدیران بدون اینکه ایجاد هیچ انگیزه‌ای در کارکنان و یا تخصیص منابعی برای این منظور، دراین‌باره اقدم می‌کنند. جای تعجب نیست اگر این رویکرد هیچ خروجی مفید و مثمرثمری به همراه ندارد!

https://lnkd.in/d_3Y7hpY


تاریخ انتشار: ٩ خرداد ۱۴۰١
ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری


#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

نقش مهارت‌های شنیداری در تعامل کارکنان سازمان‌

مدیریت دانش نیز همانند سایر رویکردهای مدیریتی، برای موفقیت به استراتژی نیاز دارد. هانسن و همکارانش با مطالعه‌ بر روی شرکت‌های آلمانی و سوئیسی به این نتیجه رسیدند که سازمان‌های موفق در مدیریت دانش یک روش متحدالشکل را برای استقرار و بهره‌برداری از مدیریت دانش دنبال نمی‌کنند. آن‌ها برای نخستین‌بار استراتژی‌های مدیریت دانش را بر اساس تمایز بین دانش آشکار و دانش پنهان به دو نوع استراتژی کدگذاری و یا استراتژی سیستم‌گرا» و استراتژی شخصی‌سازی یا استراتژی انسان‌گرا» تقسیم کردند.

https://lnkd.in/eKFjS-pM

تاریخ انتشار: ۱٠ خرداد ۱۴۰١

نویسنده: سیروس آقایار

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

برگزاری جلسه شورای راهبری مدیریت دانش در شرکت دامداران

پس از اجرای گام‌های مقدماتی پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت دامدران، اولین جلسه شورای راهبری مدیریت دانش در این شرکت برگزار شد. در این جلسه که با حضور آقای مهندس تیموری (مدیرعامل)، معاونین و برخی مدیران شرکت دامداران برگزار شد، خلاصه گزارشی از اقدامات انجام شده درخصوص ایجاد بسترهای اولیه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت دامداران، ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش، طراحی و تدوین درخت دانش و نقشه دانش و همچنین استقرار سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش دانا توسط تیم مشاور ارائه شد.

برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید:
https://lnkd.in/e5xgfyPx

تاریخ انتشار: ۱۱ خرداد ۱۴۰١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش #مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

پیاده‌سازی آسانسوری مدیریت دانش!!

آیا تابه‌حال پیاده‌سازی آسانسوری مدیریت دانش به گوشتان خورده است؟ طی سال‌های گذشته مدیریت دانش در بسیاری از شرکت‌ها، به شکل ارگانیک رشد کرد و تبدیل به ابزاری شد که توانست بسیاری از نیازهای شرکت‌ها را برآورده ساخته و شکاف‌های دانشی آن‌ها را پر کند.

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://lnkd.in/e56WW94C

تاریخ انتشار: ١۶ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

تفاوت‌های به‌کارگیری مدیریت دانش در صنایع مختلف

مشاوران مدیریت دانش در طرح‌های پیاده‌سازی خود اغلب با عبارات بسیار کلی درباره مدیریت دانش صحبت می‌کنند. به اعتقاد من در هنگام صحبت از مدیریت دانش با صاحبان کسب‌وکارها، تأکید بر این نکته ضروری است که مدیریت دانش در صنایع مختلف می‌تواند معانی بسیار متفاوتی داشته باشد. به‌کارگیری مدیریت دانش در یک سازمان خدمات حرفه‌ای بسیار متفاوت از به‌کارگیری آن در یک صنعت تحت نظارت دولت مانند نفت و گاز است.


ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/epT35fTw

تاریخ انتشار: ۱۷ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان


#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

به اشتراک‌گذاری دانشِ شرکت‌های فناوری اطلاعات چه سودی برای آن‌ها دارد؟

مدیریت و به اشتراک‌گذاری دانشِ شرکت‌های فناوری اطلاعات با دیگر جوامع فناوری اطلاعات، تأثیر مثبتی در رشد این شرکت‌ها دارد. برخی از این شرکت‌ها از به اشتراک گذاری دانش و درس‌آموخته‌های خود با سایرین پرهیز می‌کنند. آن‌ها معتقدند دانش باید در چاردیواری شرکت باقی بماند. با تمام این اوصاف، علاقه‌مندی به اشتراک‌گذاری دانش در میان این شرکت‌ها که که درزمینه توسعه برنامه‌ها و وب‌سایت‌های فناوری پیشرفته فعالیت می‌کنند، در حال افزایش است و با گذر زمان شرکت‌های بیشتری تمایل خود را به این بستر نشان می‌دهند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eZTp5sjA

تاریخ انتشار: ۱۸ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

اصل پارتو در مدیریت دانش

امروزه، بسیاری از سازمان‌های موفق، مدیریت دانش را به‌عنوان یک محرک کلیدی برای هدایت نقشه راه تحول دیجیتال خود ایجاد کرده‌اند. برای دستیابی به این امر، ضروری است که اهداف سازمان با اهداف مدیریت دانش همراستا باشد. بااین‌حال، یک مشکل وجود دارد؛ این‌ یک واقعیت اثبات شده است که همه اعضای یک تیم نمی‌توانند در ۱۰۰ درصد مواقع با تمام ظرفیت خود کار کنند. این بدان معناست که تنها درصدی از تلاش هریک از اعضای تیم با ظرفیت کامل آن‌ها انجام می‌گیرد؛

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ed7fEfiR

تاریخ انتشار: ۲۱ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

تدوین کتاب تجریبات راه‌اندازی الکتروکمپرسور واحد F منطقه ۸ انتقال گاز ایران

در ادامه فعالیت‌های اجرایی پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، کتاب تجریبات تعمیر، مونتاژ‌، نصب و راه‌اندازی الکتروکمپرسور واحد F تاسیسات تقویت فشار گاز تبریز تدوین شد. این پروژه یکی از مهم‌ترین اقدامات شرکت انتقال گاز ایران در راستای بومی‌سازی قطعات و تجهیزات کلیدی در صنعت گاز کشور به شمار می‌آید. به همین دلیل مستندسازی درس‌آموخته‌ها و تجربیات آن از اهمیت زیادی برخوردار بود.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eXibK6P2

تاریخ انتشار: ۲۲ خرداد ١۴٠١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

مدیریت دانش، عاملی تعیین‌کننده در نوآوری سازمانی

سرعت، به‌عنوان ویژگی بارز عصر تحول دیجیتال، سازمان‌های تجاری را وادار کرده است تا برای بقا، استراتژی‌های رقابتی خود را تشدید کنند. چنین استراتژی‌هایی معمولاً از شرکت‌ها می‌خواهد که محصولات و خدمات خود را به‌طور مداوم متمایز کنند. به‌عبارت دیگر سرعت سازمان‌ها را وادار کرده است تا دائماً نوآور باشند و به نوآوری سازمانی بها بدهند. این نوآوری مستمر مستلزم یک سیستم برنامه‌ریزی‌شده مدیریت دانش است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد در ایجاد، انتشار، کاربرد و حفظ دانش برتری یابند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eJa5hinC

تاریخ انتشار: ۲۳ خرداد ١۴٠١

نویسنده: آناهیتا صفاجو

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

حمایت از تنوع و برابری توسط مدیریت دانش

یکی از موضوعات داغ روز در سازمان‌های ایالات‌متحده حمایت از تنوع و برابری است. همانطور که رهبران، متعهد به ایجاد محیط‌های کاری عادلانه‌تری می‌شوند، پی می‌برند که چگونه تعصب ساختاری می‌تواند حتی بهترین دیدگاه‌ها را هم از مسیر خارج کند. آن‌ها همچنین شاهد پیوندی هستند که میان ظرفیت نیروی انسانی و حفظ کارکنان وجود دارد. مسئله‌ای که با توجه به استعفای کارکنان و جنگ استعدادها موضوع بسیار مهمی است. در نگاه اول، ممکن است ارتباط میان مدیریت دانش و تنوع و برابری را درک نکنید؛

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eScYRBrQ

تاریخ انتشار: ۲۴ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا اسکندری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

پیاده‌سازی تکنیک استخراج دانش در بانک شهر

در ادامه فعالیت‌های اجرایی پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک شهر، تکنیک «استخراج دانش» با هدف مدون‌سازی تجربیات و درس‌آموخته‌های مدیران شعب منتخب پیاده‌سازی شد. بدین منظور، در نخستین گام از پیاده‌سازی تکنیک استخراج دانش در بانک شهر، دوره‌های توانمندسازی سفیران دانش طی ماه‌های اخیر برگزار شد تا فعالیت‌های اجرایی با همراهی سفیران دانش اجرا شود. در ادامه نیز پس از انتخاب خبرگان حوزه‌های کلیدی دانش، جلسه‌های استخراج دانش با حضور فعال سفیران دانش برگزار شد.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dJqkawie

تاریخ انتشار: ۲۵ خرداد ١۴٠١

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

نکاتی درباره مدیریت دانش سازمانی که مدیران از آن‌ها غافلند

دانش تا زمانی که به کار گرفته نشود، قدرت نیست! طی سال‌های اخیر مدیریت دانش در بسیاری از کسب‌وکارها پیاده‌سازی شده و رونق یافته است. پژوهشگرانی ازجمله خانم ربکا ایزکسون (Rebecka Isaksson) وقت خود را صرف مطالعه، یادگیری و تلاش برای مدیریت دانش سازمانی در مقیاس بالا، کرده‌اند. این تحقیقات چرخه کامل دانش از ایجاد دانش تا برداشت، نگهداری، همکاری، توزیع، یافتن و استفاده مجدد انواع دانش ضمنی و آشکار را شامل می شود؛

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/e7tG-g5f

تاریخ انتشار: ۲۸ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: محمد حقیقی‌فرد

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

 مزایای ابزارها و فناوری‌های مدیریت دانش

همه ما ضرب‌المثل قدیمی «دانش قدرت است» را شنیده‌ایم و هر روز بیش‌ازپیش به حقیقت نهفته در پس واژگان آن پی می‌بریم. این موضوع نه فقط در زندگی شخصی،در زندگی حرفه‌ای نیز قابل‌ مشاهده و ردگیری است. در این مطلب به مزایای ابزارها و فناوری‌های مدیریت دانش به‌عنوان یکی از بازوهای دانش سازمان می‌پردازیم. با رشد روزافزون نوآوری در سال‌های اخیر، مهارت‌های تکنولوژیکی که برای بسیاری از مشاغل و شرکت‌های بزرگ ضروری هستند، به تخصص عده‌ خاصی بدل شده است. این مسئله در سطح جهانی قابل‌مشاهده و انکار آن غیرممکن است. البته بهره‌مندی از کارکنانی با مهارت‌های بالا، نیازمند سرمایه‌گذاری است. یکی از بهترین راه‌های دستیابی به این هدف، شناخت و پرورش افرادی است که از دانش مرتبط با کسب‌وکار برخوردار هستند.
ادامه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/eFtQ6HjC


تاریخ انتشار: ۲۸ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com

قابلیت‌های نرم‌افزار مدیریت دانش

یکی از ابزارهای متداول و جاری در سازمان‌ها، نرم‌افزارهای مدیریت دانش است که در سال‌های اخیر با استقبال خوبی روبرو شده است؛ چراکه سازمان‌ها این نرم‌افزار را به‌مثابه یک داشبورد برای نمایش دارایی‌ها و میزان مشارکت کارکنان می‌دانند و قابلیت‌های نرم‌افزار مدیریت دانش بسیار است.

ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/e369JDsu

تاریخ انتشار: ۳۰ خرداد ۱۴۰۱

نویسنده: محبت راستگویان

#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com

سه ابزار مهم در جعبه‌ابزار مدیریت دانش

پیاده‌سازی مدیریت دانش نیازمند ابزارهای متنوعی است و هر سازمان متناسب با نیازمندی خود باید از آن ها استفاده کند. به عنوان مثال برای بهبود فرآیندهای مدیریت دانش می‌توان از تکنیک‌هایی نظیر داستان‌سرایی بهره برد. مرکز کیفیت و بهره‌وری امریکا رAPQC در بررسی‌های اخیر خود در حوزه مدیریت دانش و مدیریت فرآیند، بیش‌از‌پیش ادغام ۲ حوزه فناوری و کارکنان را مورد توجه قرار داده است. بر اساس تحقیقات این مرکز در سازمان های عضو تقریباً نیمی از تیم‌های فرآیند، از پیاده‌سازی فناوری در سازمانشان حمایت کرده و از فناوری‌هایی مانند سیستم‌های ERP تا پروژه‌های اتوماسیون کوچک‌تر استفاده می‌کنند. تیم‌های مدیریت فرآیند و مدیریت دانش نیز از به‌کارگیری فناوری‌ها در جعبه‌ابزار خود پشتیبانی می‌کنند.


مطلب کامل در لینک زیر:
https://lnkd.in/eZN6Hzh9

تاریخ انتشار: ۳۱ خرداد ١۴٠١

ترجمه و تدوین: زهرا صدری

#مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت

DanaKM.com