چگونه سیستم انگیزشی مدیریت دانش را طراحی کنیم؟
انگیزه را میتوان نیازها، خواستهها و تمایلات یا قوای درونی افراد تعریف کرد. هیچ رفتاری را افراد انجام نمیدهد که انگیزهای یا نیازی محرک آن نباشد؛ بنابراین تعریف، اثربخش بودن فعالیتهای مدیریت به تمایلات افراد درون سازمان در انجام وظایف محولهشان بستگی دارد و موضوع مدیریت دانش نیز از این قاعده مستثنی نیست. در واقع دو عامل رفتار کارکنان را شکل میدهد؛ یکی انگیزه و دیگری هدف. ازاینرو انگیزه داشتن کارکنان برای انجام وظایف و همسوئی اهداف فردی با اهداف سازمان نقشی اساسی در موفقیت سازمان دارد.
https://lnkd.in/dh_wveFp
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: سیروس آقایار
تاریخ انتشار: ۳ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
انگیزه را میتوان نیازها، خواستهها و تمایلات یا قوای درونی افراد تعریف کرد. هیچ رفتاری را افراد انجام نمیدهد که انگیزهای یا نیازی محرک آن نباشد؛ بنابراین تعریف، اثربخش بودن فعالیتهای مدیریت به تمایلات افراد درون سازمان در انجام وظایف محولهشان بستگی دارد و موضوع مدیریت دانش نیز از این قاعده مستثنی نیست. در واقع دو عامل رفتار کارکنان را شکل میدهد؛ یکی انگیزه و دیگری هدف. ازاینرو انگیزه داشتن کارکنان برای انجام وظایف و همسوئی اهداف فردی با اهداف سازمان نقشی اساسی در موفقیت سازمان دارد.
https://lnkd.in/dh_wveFp
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: سیروس آقایار
تاریخ انتشار: ۳ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
برای اجرای مدیریت دانش از کدام رویکرد استفاده کنیم؟ «بالا به پایین» یا «پایین به بالا»
مجریان مدیریت دانش در اتخاذ رویکرد مناسب برای پیادهسازی مدیریت دانش دچار اختلاف نظر هستند. عدهای مدیریت دانش را با رویکرد از بالا به پایین اجرا میکنند و عدهای نیز اجرای از پایین به بالا را ترجیح میدهند. اما درواقع هیچکدام از این دو رویکرد صحیح نیست!
بر اساس دیدگاه از پایین به بالا، وقتی کارکنان ابزارهای مدیریت دانش را در اختیار داشته باشند دانش خودبهخود به اشتراک گذاشته میشود.
https://lnkd.in/d_6Mq95q
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
تاریخ انتشار: ۴ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
مجریان مدیریت دانش در اتخاذ رویکرد مناسب برای پیادهسازی مدیریت دانش دچار اختلاف نظر هستند. عدهای مدیریت دانش را با رویکرد از بالا به پایین اجرا میکنند و عدهای نیز اجرای از پایین به بالا را ترجیح میدهند. اما درواقع هیچکدام از این دو رویکرد صحیح نیست!
بر اساس دیدگاه از پایین به بالا، وقتی کارکنان ابزارهای مدیریت دانش را در اختیار داشته باشند دانش خودبهخود به اشتراک گذاشته میشود.
https://lnkd.in/d_6Mq95q
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
تاریخ انتشار: ۴ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
۴ شیوه مدیریت دانش برای سرویسدهی بهتر
با این نکات مدیریت دانش برای سرویسدهی بهتر به مشتریان و نمایندگان خود در صرفهجویی در وقت کمک بسيار زيادی میکنید.
مزایای مدیریت دانش برای سرویسدهی بهتر واضح است میتواند رضایت مشتری و بهرهوری نماینده را افزایش دهد، همچنين به کسبوکار اجازه دهد تا کارهای بیشتری را با کمترين اتلاف وقت انجام دهد و مزیت رقابتی ایجاد کند. اما این روش در صورتی امکانپذیر است که سازمانهای خدمات مشتری، فرآیند مدیریت دانش و استراتژی مناسب را برای اطمینان از مؤثر بودن اشتراکگذاری دانش پیادهسازی کنند.
https://lnkd.in/dZYHWw_E
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
Mohadeseh Lotfyنویسنده: محدثه لطفی
تاریخ انتشار: ۷ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
با این نکات مدیریت دانش برای سرویسدهی بهتر به مشتریان و نمایندگان خود در صرفهجویی در وقت کمک بسيار زيادی میکنید.
مزایای مدیریت دانش برای سرویسدهی بهتر واضح است میتواند رضایت مشتری و بهرهوری نماینده را افزایش دهد، همچنين به کسبوکار اجازه دهد تا کارهای بیشتری را با کمترين اتلاف وقت انجام دهد و مزیت رقابتی ایجاد کند. اما این روش در صورتی امکانپذیر است که سازمانهای خدمات مشتری، فرآیند مدیریت دانش و استراتژی مناسب را برای اطمینان از مؤثر بودن اشتراکگذاری دانش پیادهسازی کنند.
https://lnkd.in/dZYHWw_E
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
Mohadeseh Lotfyنویسنده: محدثه لطفی
تاریخ انتشار: ۷ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
مدیریت دانش برای تجربه مشتریان چه میکند؟
یک تجربه دانشمحور مناسب، تجربهای است که کارآمد و کامل باشد. «کارکنان شما، اطلاعات موردنیاز خود را در کوتاهترین زمان و با کمترین تلاش به دست میآورند». اگر این توصیف به سازمان شما اشاره نمیکند، نگران نباشید؛ بسیاری از ما برای رسیدن به این هدف هنوز باید کارهای زیادی انجام بدهیم.
اما چرا این موضوع ضرورت دارد؟
در این مقاله دلایل پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان ذکر شده است.
https://lnkd.in/d7_9dSvP
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
تاریخ انتشار: ۹ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
یک تجربه دانشمحور مناسب، تجربهای است که کارآمد و کامل باشد. «کارکنان شما، اطلاعات موردنیاز خود را در کوتاهترین زمان و با کمترین تلاش به دست میآورند». اگر این توصیف به سازمان شما اشاره نمیکند، نگران نباشید؛ بسیاری از ما برای رسیدن به این هدف هنوز باید کارهای زیادی انجام بدهیم.
اما چرا این موضوع ضرورت دارد؟
در این مقاله دلایل پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان ذکر شده است.
https://lnkd.in/d7_9dSvP
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
نویسنده: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
تاریخ انتشار: ۹ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در آب منطقهای آذربایجان شرقی
اولین گام پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت آب منطقه ای آذربایجان شرقی به پایان رسید. در این گام ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در آب منطقهای آذربایجان شرقی با هدف شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود، عارضههای سازمانی و تعیین سطح بلوغ مدیریت دانش در این شرکت انجام شد. برای سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش علاوه بر تحلیل آماری پرسشنامه، جلسههای متعددی با مدیران و خبرگان شرکت نیز برگزار شد. این مصاحبهها با هدف شناسایی دقیقتر نقاط قوت و قابلبهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد.
با انجام ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت آب منطقهای آذربایجان شرقی گامهای بعدی پروژه استقرار مدیریت دانش با اطلاعات مناسب طراحی و اجرا میشود.
https://lnkd.in/de2RaDqg
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۱ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
اولین گام پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت آب منطقه ای آذربایجان شرقی به پایان رسید. در این گام ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در آب منطقهای آذربایجان شرقی با هدف شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود، عارضههای سازمانی و تعیین سطح بلوغ مدیریت دانش در این شرکت انجام شد. برای سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش علاوه بر تحلیل آماری پرسشنامه، جلسههای متعددی با مدیران و خبرگان شرکت نیز برگزار شد. این مصاحبهها با هدف شناسایی دقیقتر نقاط قوت و قابلبهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شد.
با انجام ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت آب منطقهای آذربایجان شرقی گامهای بعدی پروژه استقرار مدیریت دانش با اطلاعات مناسب طراحی و اجرا میشود.
https://lnkd.in/de2RaDqg
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۱ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
الگویهای اثربخش داستانسرایی سازمانی
داستانسرایی استفاده از روایت و داستان برای شعلهور کردن عمل، اجرای ایدههای جدید، برقراری ارتباط، ایجاد برند، القای ارزشهای سازمانی، تقویت همکاری برای انجام کارها، به اشتراک گذاشتن دانش، خنثی کردن شایعات و هدایت افراد به آینده است. داستانسرایی میتواند موجب تغییر شده، اعتماد ایجاد کند و ارزشهای سازمانی را تببین کرده و در نهایت منجر به بهبود همکاری شود.
داستانسرایی باید در بسیاری از مراحل و اجزای پیادهسازی مدیریت دانش گنجانده شود. داستانها نقش مهمی در نوآوری سازمانی دارد. به عنوان نمونه انجمنهای خبرگی را میتوان با گفتن داستانهایی از کارکنان و اشتراکگذاری دانش درباره آنچه آموختهاند، پرورش داد. اثربخشی آموزش و ارتباطات نیز با استفاده از روایات و داستانسرایی افزایش مییابد.
https://lnkd.in/d8RK7yXm
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۴ اسفند ۱۴۰۰
نویسنده:زهرا صدریZahra Sadri
DanaKM.com
داستانسرایی استفاده از روایت و داستان برای شعلهور کردن عمل، اجرای ایدههای جدید، برقراری ارتباط، ایجاد برند، القای ارزشهای سازمانی، تقویت همکاری برای انجام کارها، به اشتراک گذاشتن دانش، خنثی کردن شایعات و هدایت افراد به آینده است. داستانسرایی میتواند موجب تغییر شده، اعتماد ایجاد کند و ارزشهای سازمانی را تببین کرده و در نهایت منجر به بهبود همکاری شود.
داستانسرایی باید در بسیاری از مراحل و اجزای پیادهسازی مدیریت دانش گنجانده شود. داستانها نقش مهمی در نوآوری سازمانی دارد. به عنوان نمونه انجمنهای خبرگی را میتوان با گفتن داستانهایی از کارکنان و اشتراکگذاری دانش درباره آنچه آموختهاند، پرورش داد. اثربخشی آموزش و ارتباطات نیز با استفاده از روایات و داستانسرایی افزایش مییابد.
https://lnkd.in/d8RK7yXm
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۴ اسفند ۱۴۰۰
نویسنده:زهرا صدریZahra Sadri
DanaKM.com
دانش پنهان دانشی که همیشه قابل انتقال نیست
یکی از ویژگیهای مشخص و بارز فضای امروز سازمانها، پیچیدگی و تغییرات روزافزون بوده که منجر به شکلگیری شرایطی شده است که کمتوجهی به آن هر سازمانی را از گردونه رقابت و حتی حیات خارج خواهد نمود. در حال حاضر برای سازمانها آشکار است که هیچچیز به اندازه دانش، توانایی حفظ آنها را در شرایط رقابتی مطلوب ندارد. امروزه در کشورهای مختلف از جمله ایران، اشتیاق به ایجاد نظام مدیریت دانش در سازمانها با هدف بهرهگیری از نتایج مفید آن، بهخوبی نزد مدیران شکل گرفته است.
https://lnkd.in/dFuRUX5m
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۵ اسفند ۱۴۰۰
Zahra Eskandariنویسنده:زهرا اسکندری
DanaKM.com
یکی از ویژگیهای مشخص و بارز فضای امروز سازمانها، پیچیدگی و تغییرات روزافزون بوده که منجر به شکلگیری شرایطی شده است که کمتوجهی به آن هر سازمانی را از گردونه رقابت و حتی حیات خارج خواهد نمود. در حال حاضر برای سازمانها آشکار است که هیچچیز به اندازه دانش، توانایی حفظ آنها را در شرایط رقابتی مطلوب ندارد. امروزه در کشورهای مختلف از جمله ایران، اشتیاق به ایجاد نظام مدیریت دانش در سازمانها با هدف بهرهگیری از نتایج مفید آن، بهخوبی نزد مدیران شکل گرفته است.
https://lnkd.in/dFuRUX5m
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۵ اسفند ۱۴۰۰
Zahra Eskandariنویسنده:زهرا اسکندری
DanaKM.com
چگونه از مدیریت دانش برای حرکت به سمت کار مجازی استفاده کنیم؟
بسیاری از ما به اندازه کافی خوششانس بودیم که در طی دو سال گذشته در شغل خود باقی بمانیم؛ ولی مجبور به گذراندن یک دوره سخت کار مجازی و دورکاری شدیم. کار مجازی مزیتهایی هم دارد، بهخصوص برای کسانی که برای رفتن به سر کار نیازمند رفتوآمد در مسیرهای طولانی هستند. اما بعضی از فعالیتها در حالت مجازیشان پیچیدهتر میشوند. به عنوان مثال، همکاری و دسترسی به اطلاعات ممکن است در این شرایط بهسختی امکانپذیر شود. تبادل اطلاعاتی که در محل کار به طور طبیعی اتفاق میافتد، در دورکاری با چالشهایی همراه میشود. همچنین در حالت دورکاری دسترسی به همکاران و پاسخگو بودن به آنها به تلاش بیشتری نیاز دارد.
https://lnkd.in/dc9KwJau
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۷ اسفند ۱۴۰۰
نویسنده:شیرین هیاریان Shirin Hayariyan
DanaKM.com
بسیاری از ما به اندازه کافی خوششانس بودیم که در طی دو سال گذشته در شغل خود باقی بمانیم؛ ولی مجبور به گذراندن یک دوره سخت کار مجازی و دورکاری شدیم. کار مجازی مزیتهایی هم دارد، بهخصوص برای کسانی که برای رفتن به سر کار نیازمند رفتوآمد در مسیرهای طولانی هستند. اما بعضی از فعالیتها در حالت مجازیشان پیچیدهتر میشوند. به عنوان مثال، همکاری و دسترسی به اطلاعات ممکن است در این شرایط بهسختی امکانپذیر شود. تبادل اطلاعاتی که در محل کار به طور طبیعی اتفاق میافتد، در دورکاری با چالشهایی همراه میشود. همچنین در حالت دورکاری دسترسی به همکاران و پاسخگو بودن به آنها به تلاش بیشتری نیاز دارد.
https://lnkd.in/dc9KwJau
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۱۷ اسفند ۱۴۰۰
نویسنده:شیرین هیاریان Shirin Hayariyan
DanaKM.com
استقرار نرم افزار مدیریت دانش دانا در شرکت مهندسی نرم افزار هلو
نرمافزار مدیریت دانش دانا در شرکت مهندسی نرم افزار هلو استقرار یافت. این شرکت به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو در صنعت نرم افزار کشور سیستم مدیریت دانش گروه دانا را به عنوان بستری مناسب برای افزایش تعاملات سازمانی و پشتیانی از فرایند مدیریت دانش انتخاب کرد.
https://lnkd.in/epEcWWHB
تاریخ انتشار: ۱۸ اسفند ۱۴۰۰
#مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
DanaKM.com
نرمافزار مدیریت دانش دانا در شرکت مهندسی نرم افزار هلو استقرار یافت. این شرکت به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو در صنعت نرم افزار کشور سیستم مدیریت دانش گروه دانا را به عنوان بستری مناسب برای افزایش تعاملات سازمانی و پشتیانی از فرایند مدیریت دانش انتخاب کرد.
https://lnkd.in/epEcWWHB
تاریخ انتشار: ۱۸ اسفند ۱۴۰۰
#مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
DanaKM.com
ارتباط مدیریت دانش با فرایندهای ITIL
ITIL، فرم کوتاه عبارت Information Technology Infrastructure Library و به معنی کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات است. این مدل، یک چارچوب مدیریتی استاندارد و کارآمد در حوزه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات به شمار میرود. ITIL را مجموعهای از روشهای مدیریتی خدمات فناوری اطلاعات است که بر سازگار کردن خدمات فناوری اطلاعات با نیازهای کسب و کار تمرکز دارد.
مانند بسیاری از استانداردها و چارچوبهای مدیریتی نقش مدیریت دانش و درسآموخته در ITIL نیز پررنگ است. فرایندهایی مانند درخواست خدمات، مدیریت حوادث، مدیریت مشکلات مدیریت تغییرات از جمله فرایندهایی است که با راهکارهای مدیریت دانش بیشتر در ارتباط هستند.
https://lnkd.in/d-uW5BR6
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۱ اسفند ۱۴۰۰
Zahra Eskandariنویسنده:زهرا اسکندری
DanaKM.com
ITIL، فرم کوتاه عبارت Information Technology Infrastructure Library و به معنی کتابخانه زیرساخت فناوری اطلاعات است. این مدل، یک چارچوب مدیریتی استاندارد و کارآمد در حوزه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات به شمار میرود. ITIL را مجموعهای از روشهای مدیریتی خدمات فناوری اطلاعات است که بر سازگار کردن خدمات فناوری اطلاعات با نیازهای کسب و کار تمرکز دارد.
مانند بسیاری از استانداردها و چارچوبهای مدیریتی نقش مدیریت دانش و درسآموخته در ITIL نیز پررنگ است. فرایندهایی مانند درخواست خدمات، مدیریت حوادث، مدیریت مشکلات مدیریت تغییرات از جمله فرایندهایی است که با راهکارهای مدیریت دانش بیشتر در ارتباط هستند.
https://lnkd.in/d-uW5BR6
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۱ اسفند ۱۴۰۰
Zahra Eskandariنویسنده:زهرا اسکندری
DanaKM.com
کوکاکولا چطور به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شد؟
تمامی سازمانها به منظور بقا و رشد خود و پاسخ به چالشها و تغییرات ناگهانی، باید محیطهایی را ایجاد کنند که محلی برای یادگیری باشد. در چنین فضاهایی است که کارکنان میتوانند دانستههایشان را با بقیه در میان بگذارند، چالشها را مرتفع سازند و نوآوری داشته باشند. طبیعتا شکلگیری چنین فرهنگی در سازمان، تلاش زیادی را میطلبد.
https://lnkd.in/d6UEpc_2
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۲ اسفند ۱۴۰۰
Mahta Hadizadehنویسنده: مهتا هادی زاده
DanaKM.com
تمامی سازمانها به منظور بقا و رشد خود و پاسخ به چالشها و تغییرات ناگهانی، باید محیطهایی را ایجاد کنند که محلی برای یادگیری باشد. در چنین فضاهایی است که کارکنان میتوانند دانستههایشان را با بقیه در میان بگذارند، چالشها را مرتفع سازند و نوآوری داشته باشند. طبیعتا شکلگیری چنین فرهنگی در سازمان، تلاش زیادی را میطلبد.
https://lnkd.in/d6UEpc_2
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۲ اسفند ۱۴۰۰
Mahta Hadizadehنویسنده: مهتا هادی زاده
DanaKM.com
برگزاری کارگاههای آموزش مدیریت دانش در شرکت راهبر فرآیند آریا
کارگاه های آموزشی مدیریت دانش در شرکت راهبر فرآیند آریا برگزار شد. در این دورهها علاوه بر آموزش مفاهیم مدیریت دانش، ابزارها و تکنیکهای کاربردی مدیریت دانش نیز برای کارشناسان واحد متولی مدیریت دانش این شرکت تشریح شد.
https://lnkd.in/dDG2Jv5M
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۳ اسفند ۱۴۰۰
Rahbar Farayand Arya
DanaKM.com
کارگاه های آموزشی مدیریت دانش در شرکت راهبر فرآیند آریا برگزار شد. در این دورهها علاوه بر آموزش مفاهیم مدیریت دانش، ابزارها و تکنیکهای کاربردی مدیریت دانش نیز برای کارشناسان واحد متولی مدیریت دانش این شرکت تشریح شد.
https://lnkd.in/dDG2Jv5M
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۳ اسفند ۱۴۰۰
Rahbar Farayand Arya
DanaKM.com
چگونه با انتخاب درست سفیران دانش، نتایج ارزشمندی خلق کنیم؟
بسیاری از پروژههای بهبود سازمانی با شور و اشتیاق فراوان آغازشده ولی پس از مدتی رها میشوند. مدیریت دانش هم از این قاعده مستثنی نیست. فعالیتهای مختلفی پیش از اجرای پروژه و در جلسات اولیه برنامهریزی میشود و سازمان شروع به پیادهسازی مدیریت دانش میکند؛ اما پس از چند ماه مشکلات مختلفی پیش روی پروژه قرار میگیرد و درنهایت پروژه آنطور که باید به اتمام نمیرسد. بدین ترتیب تعداد زیادی از کارکنان سازمان که در پایلوتهای مختلف در پروژه مشارکت داشتند، منتظر یک خروجی مشخص از اقدامات مدیریت دانش هستند، ولی بدون مشاهده هیچ نتیجه قابل دفاعی و با گفتن این جمله که” این پروژه هم مثل بقیه پروژههای بهبودی سرکاری بود” به روند معمول کاری خود بازمیگردند.
https://lnkd.in/evSpjnhT
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۴ اسفند ۱۴۰۰
Ahmad Sepehriنویسنده: احمد سپهری
DanaKM.com
See translation
بسیاری از پروژههای بهبود سازمانی با شور و اشتیاق فراوان آغازشده ولی پس از مدتی رها میشوند. مدیریت دانش هم از این قاعده مستثنی نیست. فعالیتهای مختلفی پیش از اجرای پروژه و در جلسات اولیه برنامهریزی میشود و سازمان شروع به پیادهسازی مدیریت دانش میکند؛ اما پس از چند ماه مشکلات مختلفی پیش روی پروژه قرار میگیرد و درنهایت پروژه آنطور که باید به اتمام نمیرسد. بدین ترتیب تعداد زیادی از کارکنان سازمان که در پایلوتهای مختلف در پروژه مشارکت داشتند، منتظر یک خروجی مشخص از اقدامات مدیریت دانش هستند، ولی بدون مشاهده هیچ نتیجه قابل دفاعی و با گفتن این جمله که” این پروژه هم مثل بقیه پروژههای بهبودی سرکاری بود” به روند معمول کاری خود بازمیگردند.
https://lnkd.in/evSpjnhT
#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت
#مشاوره_مدیریت_دانش
#نرم_افزارمدیریت_دانش
تاریخ انتشار: ۲۴ اسفند ۱۴۰۰
Ahmad Sepehriنویسنده: احمد سپهری
DanaKM.com
See translation
Dana KM & Innovation Magazine - Number 12- 1400.12.pdf
10 MB
دوازدهمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد
آنچه در این شماره میخوانیم:
🔅هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش (ساسان رستمنژاد)
🔅بهبود سازمان، به شرط چاقو (حامد چینیفروش)
🔅موانع تحقق مدیریت دانش در سازمانهای دولتی (مجید دشتی _ فاطمه حمیدی)
🔅روندهای در حال تغییر مدیریت دانش (زهرا صدری)
🔅چرا باید از داستانسرایی برای انتقال دانش استفاده کنیم؟ (محدثه لطفی)
🔅آیا تکنولوژی انسان را بیکار میکند؟ (اردلان لک)
🔅ارتباط بین بیگ دیتا و مدیریت دانش (علیرضا سالک مقدم _ محدثه صادقی)
🔅ارتباط بین مدیریت تغییر و مدیریت دانش (مهسا ذاکری دانا)
🔅نرمافزار دوستداشتنی مدیریت دانش (محبت راستگویان)
🔅نقش مدیریت دانش در ارتقا میزان تولید واحد پلی اتیلن سنگین پتروشیمی بندرامام (لیلا شهیدزاده- همت اله شیخ رباطی- بهروز طویلی)
🔅نقش مهارتهای شنیداری در تعامل کارکنان (سیروس آقایار _ اکبر خدابخشی)
🔅نقش مدیریت دانش در توسعه نوآوری سازمانی (آناهیتا صفاجو)
🔅مدیریت دانش در صنعت مخابرات تلکام (محمد جوادی)
🔅چرا مدیریت دانش در صنایع معدنی مهم است؟ (پریا پارسایی)
و ...
تاریخ انتشار: ۲۵ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
آنچه در این شماره میخوانیم:
🔅هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش (ساسان رستمنژاد)
🔅بهبود سازمان، به شرط چاقو (حامد چینیفروش)
🔅موانع تحقق مدیریت دانش در سازمانهای دولتی (مجید دشتی _ فاطمه حمیدی)
🔅روندهای در حال تغییر مدیریت دانش (زهرا صدری)
🔅چرا باید از داستانسرایی برای انتقال دانش استفاده کنیم؟ (محدثه لطفی)
🔅آیا تکنولوژی انسان را بیکار میکند؟ (اردلان لک)
🔅ارتباط بین بیگ دیتا و مدیریت دانش (علیرضا سالک مقدم _ محدثه صادقی)
🔅ارتباط بین مدیریت تغییر و مدیریت دانش (مهسا ذاکری دانا)
🔅نرمافزار دوستداشتنی مدیریت دانش (محبت راستگویان)
🔅نقش مدیریت دانش در ارتقا میزان تولید واحد پلی اتیلن سنگین پتروشیمی بندرامام (لیلا شهیدزاده- همت اله شیخ رباطی- بهروز طویلی)
🔅نقش مهارتهای شنیداری در تعامل کارکنان (سیروس آقایار _ اکبر خدابخشی)
🔅نقش مدیریت دانش در توسعه نوآوری سازمانی (آناهیتا صفاجو)
🔅مدیریت دانش در صنعت مخابرات تلکام (محمد جوادی)
🔅چرا مدیریت دانش در صنایع معدنی مهم است؟ (پریا پارسایی)
و ...
تاریخ انتشار: ۲۵ اسفند ۱۴۰۰
DanaKM.com
تجربیات_10_شرکت_موفق_دنیا_در_مدیریت_دانش_نوروز_1401.pdf
2.2 MB
تجربیات مدیریت دانش در ۱۰ شرکت موفق دنیا
گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، نوروز امسال هم با ارائه تجربیات ۱۰ شرکت موفق دنیا در حوزه مدیریت دانش در کنار شما خواهد بود.
از ۳ تا ۱۲ فروردین با ما همراه باشید:
۳ فروردین: فولکس واگن || صنعت خودرو
۴ فروردین: اِنی || صنعت نفت
۵ فروردین: سوئز || صنعت آب و فاضلاب
۶ فروردین: یونیلیور || صنعت کالاهای تند مصرفی
۷ فروردین: گودیر || صنعت تایر
۸ فروردین: بی آ اس اف || صنعت پتروشیمی
۹ فروردین: تسلا || صنعت خودروهای برقی
۱۰ فروردین: ایبردرولا || صنعت برق
۱۱ فروردین: آسترازنکا || صنعت داروسازی
۱۱فروردین: گازپروم || صنعت گاز
#مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، نوروز امسال هم با ارائه تجربیات ۱۰ شرکت موفق دنیا در حوزه مدیریت دانش در کنار شما خواهد بود.
از ۳ تا ۱۲ فروردین با ما همراه باشید:
۳ فروردین: فولکس واگن || صنعت خودرو
۴ فروردین: اِنی || صنعت نفت
۵ فروردین: سوئز || صنعت آب و فاضلاب
۶ فروردین: یونیلیور || صنعت کالاهای تند مصرفی
۷ فروردین: گودیر || صنعت تایر
۸ فروردین: بی آ اس اف || صنعت پتروشیمی
۹ فروردین: تسلا || صنعت خودروهای برقی
۱۰ فروردین: ایبردرولا || صنعت برق
۱۱ فروردین: آسترازنکا || صنعت داروسازی
۱۱فروردین: گازپروم || صنعت گاز
#مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش
DanaKM.com
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
📣 پنجمین بزرگداشت روز ملی #منابع_انسانی
با سلام و احترام
فرهیخته گرامی
با احترام #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین منابع انسانی افتخار دارد در #پنجمین گرامی داشت #روز_ملی منابع انسانی در خدمت مدیران و متخصصین محترم باشد .
این همایش به شکل #وبینار – #حضوری ( با توجه به شرایط روز ) با مشارکت و حضور #پیشکسوتان ، #مدیران_ارشد و #متخصصین با هدف گرامی داشت و توسعه و تعمیق فرهنگ جامعه در زمینه سرمایه های انسانی برگزار می گردد.
✨ بدینوسیله از شما فرهیخته گرامی دعوت می شود با حضور ارزشمند خود، مزین بخش این رویداد خجسته مدیریتی باشید.💐
⚡️ لینک ثبت نام ، همکاران لطفا برای مشارکت حداکثری باز نشر فرمایند :
http://onlineamoozan.ir/c/45337
⚡️ سازمانهایی که علاقه مند به مشارکت در این رویداد می باشند می توانند با ای دی @mahjoub هماهنگ فرمایند .
⚡️ همچون سالیان گذشته همکاران می توانند برنامه های اجرایی خود را به انجمن برای جمع بندی و نشر در شبکه مدیران ارسال فرمایند.
⚡️ مدیران حرفه ای و انجمن صنفی مدیران ... با عضویت 40 هزار مدیر و متخصص با محوریت در گروه https://t.me/hrmSupergroup
با سلام و احترام
فرهیخته گرامی
با احترام #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین منابع انسانی افتخار دارد در #پنجمین گرامی داشت #روز_ملی منابع انسانی در خدمت مدیران و متخصصین محترم باشد .
این همایش به شکل #وبینار – #حضوری ( با توجه به شرایط روز ) با مشارکت و حضور #پیشکسوتان ، #مدیران_ارشد و #متخصصین با هدف گرامی داشت و توسعه و تعمیق فرهنگ جامعه در زمینه سرمایه های انسانی برگزار می گردد.
✨ بدینوسیله از شما فرهیخته گرامی دعوت می شود با حضور ارزشمند خود، مزین بخش این رویداد خجسته مدیریتی باشید.💐
⚡️ لینک ثبت نام ، همکاران لطفا برای مشارکت حداکثری باز نشر فرمایند :
http://onlineamoozan.ir/c/45337
⚡️ سازمانهایی که علاقه مند به مشارکت در این رویداد می باشند می توانند با ای دی @mahjoub هماهنگ فرمایند .
⚡️ همچون سالیان گذشته همکاران می توانند برنامه های اجرایی خود را به انجمن برای جمع بندی و نشر در شبکه مدیران ارسال فرمایند.
⚡️ مدیران حرفه ای و انجمن صنفی مدیران ... با عضویت 40 هزار مدیر و متخصص با محوریت در گروه https://t.me/hrmSupergroup
مدیریت دانش در گروه خودروسازی فولکس واگن
گروه فولکسواگن یکی از پیشروترین خودروسازان جهان و بزرگترین خودروساز اروپا است. دفتر مرکزی این شرکت در ولفسبورگ کشور آلمان قرار دارد. گروه فولکسواگن در سال مالی ۲۰۲۰بیش از ۹.۳ میلیون خودرو به مشتریان خود در سراسر جهان تحویل داد.
سهم بازار جهانی این خودروساز، ۱۳ درصد است که درآمدی بالغ بر ۲۲۳ میلیارد یورو کسب کرده است. گروه خودروسازی فولکسواگن شامل ۱۰ برند اتومبیل ازجمله فولکسواگن، اسکودا، کاپرا، آئودی، لامبورگینی، بنتلی، پورشه و دوکائی است. علاوه بر این، فولکس واگن طیف گستردهای از خدمات ازجمله خدمات مالی را ارائه میدهد. گروه فولکسواگن دارای ۱۲۰ کارخانه تولیدی در ۱۹ کشور اروپایی و ۱۰ کشور دیگر در قاره آمریکا، آسیا و آفریقا بوده و بیش از ۶۶۰۰۰۰ کارمند در سراسر جهان در خدمات مرتبط با خودرو و یا سایر زمینههای تجاری این گروه، فعالیت میکنند.
https://lnkd.in/eDZBNYGF
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com
گروه فولکسواگن یکی از پیشروترین خودروسازان جهان و بزرگترین خودروساز اروپا است. دفتر مرکزی این شرکت در ولفسبورگ کشور آلمان قرار دارد. گروه فولکسواگن در سال مالی ۲۰۲۰بیش از ۹.۳ میلیون خودرو به مشتریان خود در سراسر جهان تحویل داد.
سهم بازار جهانی این خودروساز، ۱۳ درصد است که درآمدی بالغ بر ۲۲۳ میلیارد یورو کسب کرده است. گروه خودروسازی فولکسواگن شامل ۱۰ برند اتومبیل ازجمله فولکسواگن، اسکودا، کاپرا، آئودی، لامبورگینی، بنتلی، پورشه و دوکائی است. علاوه بر این، فولکس واگن طیف گستردهای از خدمات ازجمله خدمات مالی را ارائه میدهد. گروه فولکسواگن دارای ۱۲۰ کارخانه تولیدی در ۱۹ کشور اروپایی و ۱۰ کشور دیگر در قاره آمریکا، آسیا و آفریقا بوده و بیش از ۶۶۰۰۰۰ کارمند در سراسر جهان در خدمات مرتبط با خودرو و یا سایر زمینههای تجاری این گروه، فعالیت میکنند.
https://lnkd.in/eDZBNYGF
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۳ فروردین ۱۴۰۱
DanaKM.com