رویداد کافه دانش بانک شهر برگزار شد
اولین رویداد کافه دانش بانک شهر با حضور مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، معاونین، مدیران و خبرگان این بانک برگزار شد. در این رویداد یکروزه بیش از ۸۰ نفر از متخصصین این بانک در حوزههای کلیدی و استراتژیک دانشی حضور داشتند و در قالب ۴ کارگروه تخصصی به بحث، تبادلنظر و ارائه راهکارهای عملیاتی برای حل چالشهای سازمانی پرداختند. ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dygR4tH7
تاریخ انتشار: ۱۶ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
اولین رویداد کافه دانش بانک شهر با حضور مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، معاونین، مدیران و خبرگان این بانک برگزار شد. در این رویداد یکروزه بیش از ۸۰ نفر از متخصصین این بانک در حوزههای کلیدی و استراتژیک دانشی حضور داشتند و در قالب ۴ کارگروه تخصصی به بحث، تبادلنظر و ارائه راهکارهای عملیاتی برای حل چالشهای سازمانی پرداختند. ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dygR4tH7
تاریخ انتشار: ۱۶ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر
بیشک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمانهاست. آنها راهکارهای مختلفی را برای تحقق این هدف در پیش میگیرند. از آن جمله میتوان برنامهریزی استراتژیک، تعیین چشمانداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیادهسازی راهکار نرمافزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و نمونههای فراوان دیگر را نام برد؛ ولی هیچکدام از این راهکارها، رسیدن به هدف را قطعی نمیکند بنابراین سازمانها مدام به دنبال ایجاد تغییر در سازمان هستند و زمان زیادی را به این مهم اختصاص میدهند. اما آیا بهراستی این تغییرات میتواند پاسخگوی نیاز مدیران باشد و یا اینکه چه میزان تغییر نیاز است؟
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/erU7XkSE
تاریخ انتشار: ۱۹ شهریور ١۴٠١
نویسنده: محمد حقیقیفرد
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
بیشک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمانهاست. آنها راهکارهای مختلفی را برای تحقق این هدف در پیش میگیرند. از آن جمله میتوان برنامهریزی استراتژیک، تعیین چشمانداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیادهسازی راهکار نرمافزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و نمونههای فراوان دیگر را نام برد؛ ولی هیچکدام از این راهکارها، رسیدن به هدف را قطعی نمیکند بنابراین سازمانها مدام به دنبال ایجاد تغییر در سازمان هستند و زمان زیادی را به این مهم اختصاص میدهند. اما آیا بهراستی این تغییرات میتواند پاسخگوی نیاز مدیران باشد و یا اینکه چه میزان تغییر نیاز است؟
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/erU7XkSE
تاریخ انتشار: ۱۹ شهریور ١۴٠١
نویسنده: محمد حقیقیفرد
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در گمرگ ایران
اولین گام پیادهسازی مدیریت دانش در گمرگ جمهوری اسلامی ایران به پایان رسید. هدف اصلی این مرحله از پیادهسازی مدیریت دانش، شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود، عارضههای سازمانی و تعیین سطح بلوغ مدیریت دانش در گمرک بود. برای ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان گمرک ایران علاوه بر تحلیل آماری پرسشنامه، جلسههایی با مدیران و خبرگان منتخب نیز برگزار شد. این مصاحبهها با هدف شناسایی دقیقتر نقاط قوت و قابلبهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شدند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ecA8RMU9
تاریخ انتشار: ۲۰ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
اولین گام پیادهسازی مدیریت دانش در گمرگ جمهوری اسلامی ایران به پایان رسید. هدف اصلی این مرحله از پیادهسازی مدیریت دانش، شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود، عارضههای سازمانی و تعیین سطح بلوغ مدیریت دانش در گمرک بود. برای ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان گمرک ایران علاوه بر تحلیل آماری پرسشنامه، جلسههایی با مدیران و خبرگان منتخب نیز برگزار شد. این مصاحبهها با هدف شناسایی دقیقتر نقاط قوت و قابلبهبود مدیریت دانش در فرایندها و واحدهای مختلف سازمانی انجام شدند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ecA8RMU9
تاریخ انتشار: ۲۰ شهریور ١۴٠١
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
اشتباهات رایج دولتها در پیادهسازی مدیریت دانش
از پیادهسازی مدیریت دانش سالهای زیادی میگذرد. در این مدت بسیاری از سازمانها در سراسر جهان درک بهتری از برنامههای مدیریت دانش پیدا کردهاند. بااینحال، کماکان شاهد اختلاف سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمانهای دولتی و خصوصی هستیم. پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای دولتی و سایر سازمانها همچون پیادهسازی هر روش دیگری باید در طی یک فرآیند گامبهگام و به آرامی انجام پذیرد. مهمترین هدف پیادهسازی مدیریت دانش، انطباق سریع با تغییرات محیط پیرامون بهمنظور ارتقاء کارآیی و سودآوری بیشتر است. در ادامه به اشتباهات رایج دولتها در پیادهسازی مدیریت دانش میپردازیم.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eFUq8bAd
تاریخ انتشار: ۲۱ شهریور ١۴٠١
نویسنده: محدثه لطفی
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
از پیادهسازی مدیریت دانش سالهای زیادی میگذرد. در این مدت بسیاری از سازمانها در سراسر جهان درک بهتری از برنامههای مدیریت دانش پیدا کردهاند. بااینحال، کماکان شاهد اختلاف سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمانهای دولتی و خصوصی هستیم. پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای دولتی و سایر سازمانها همچون پیادهسازی هر روش دیگری باید در طی یک فرآیند گامبهگام و به آرامی انجام پذیرد. مهمترین هدف پیادهسازی مدیریت دانش، انطباق سریع با تغییرات محیط پیرامون بهمنظور ارتقاء کارآیی و سودآوری بیشتر است. در ادامه به اشتباهات رایج دولتها در پیادهسازی مدیریت دانش میپردازیم.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/eFUq8bAd
تاریخ انتشار: ۲۱ شهریور ١۴٠١
نویسنده: محدثه لطفی
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
ارتباط میان دوستی در محل کار و احتکار دانش
سازمانهای موفق علاوه بر اینکه دانش را امر مثبتی تلقی میکنند و به لزوم مدیریت هدفمند آن واقفند، نسبت به خطرات دانش نیز غافل نیستند. یکی از این مخاطرات دانش، احتکار دانش است. منظور از احتکار دانش، پنهان کردن عمدی دانش از کارمندان دیگری است که این دانش را از فرد درخواست میکنند. هر دو عمل پنهان کردن یا احتکار دانش و انباشت دانش با اشتراک دانش در تناقض هستند. بااینحال، انباشت دانش، به پنهان کردن عمدی دانش اطلاق نمیشود؛.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ed8eUuwP
تاریخ انتشار: ۲۲ شهریور ١۴٠١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
سازمانهای موفق علاوه بر اینکه دانش را امر مثبتی تلقی میکنند و به لزوم مدیریت هدفمند آن واقفند، نسبت به خطرات دانش نیز غافل نیستند. یکی از این مخاطرات دانش، احتکار دانش است. منظور از احتکار دانش، پنهان کردن عمدی دانش از کارمندان دیگری است که این دانش را از فرد درخواست میکنند. هر دو عمل پنهان کردن یا احتکار دانش و انباشت دانش با اشتراک دانش در تناقض هستند. بااینحال، انباشت دانش، به پنهان کردن عمدی دانش اطلاق نمیشود؛.
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/ed8eUuwP
تاریخ انتشار: ۲۲ شهریور ١۴٠١
ترجمه و تدوین: شیرین هیاریان
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا_شماره_19_1.pdf
4.6 MB
نوزدهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد
آن چه در این شماره میخوانید:
🏵️هرچه می خواهد دل تنگت بگو!
🏵️مدیریت هوشمند دانش به کمک هوش مصنوعی
🏵️نقش توانمندسازی در توسعه فردی
🏵️۹ گام برای ذخیره دانش و حافظه سازمانی
🏵️مزایای هوش مصنوعی برای مدیریت دانش
🏵️۷ راه برای شناسایی نیازهای دانش
🏵️راهنمای جامع به اشتراک گذاری دانش در کسب و کار
🏵️مدیریت دانش در شرکت سوئز
🏵️استفاده از داستان سرایی برای انتقال دانش کنیم؟
🏵️ معرفی جایزه سرآمدی مدیریت دانش
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
آن چه در این شماره میخوانید:
🏵️هرچه می خواهد دل تنگت بگو!
🏵️مدیریت هوشمند دانش به کمک هوش مصنوعی
🏵️نقش توانمندسازی در توسعه فردی
🏵️۹ گام برای ذخیره دانش و حافظه سازمانی
🏵️مزایای هوش مصنوعی برای مدیریت دانش
🏵️۷ راه برای شناسایی نیازهای دانش
🏵️راهنمای جامع به اشتراک گذاری دانش در کسب و کار
🏵️مدیریت دانش در شرکت سوئز
🏵️استفاده از داستان سرایی برای انتقال دانش کنیم؟
🏵️ معرفی جایزه سرآمدی مدیریت دانش
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_مدیریت_دانش
#مشاوره_مدیریت
DanaKM.com
دعوت به همکاری کارشناس مدیریت دانش
▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآوری، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت
▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳
#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش
DanaKM.com
▫️رشته تحصیلی: مهندسی صنایع، مدیریت
▫️مهارت ارتباط و کار تیمی، روحیه نوآوری، زبان انگلیسی متوسط، مهارت کار با نرم افزارهای آفیس، همکاری تمام وقت
▫️ارسال رزومه: ایمیل Jobs@Danakm.com و یا واتس اپ ۰۹۳۰۸۱۹۵۱۹۳
#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#استخدام #استخدام_مدیریت_دانش
DanaKM.com
کسب مقام نخست ششمین دوره جایزه بزرگمهر توسط گروه دانا
▪️آیین اختتامیه ششمین دوره جایزه مشاوره مدیریت بزرگمهر با حضور مشاوران، کارفرمایان و متخصصان حوزه مشاوره مدیریت کشور در سالن همایش های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.
▪️در این دوره جایزه بزرگمهر، ۲۳ پروژه در حوزههای مختلف مشاوره مدیریت کشور حضور داشتند و مورددارزیابی قرار گرفتند.
▪️پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر که توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا انجامشده، در ششمین دوره جایزه بزرگمهر بهعنوان برترین پروژه کشور شناخته شد.
▪️پس از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، پروژههای انجامشده توسط سازمان مدیریت صنعتی و شرکت میر موننکو در رتبههای بعدی قرار گرفتند.
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
▪️آیین اختتامیه ششمین دوره جایزه مشاوره مدیریت بزرگمهر با حضور مشاوران، کارفرمایان و متخصصان حوزه مشاوره مدیریت کشور در سالن همایش های سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.
▪️در این دوره جایزه بزرگمهر، ۲۳ پروژه در حوزههای مختلف مشاوره مدیریت کشور حضور داشتند و مورددارزیابی قرار گرفتند.
▪️پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر که توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا انجامشده، در ششمین دوره جایزه بزرگمهر بهعنوان برترین پروژه کشور شناخته شد.
▪️پس از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، پروژههای انجامشده توسط سازمان مدیریت صنعتی و شرکت میر موننکو در رتبههای بعدی قرار گرفتند.
#مدیریت_دانش
#مشاور_مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
DANAKM -1403.pdf
1023.7 KB
نوروز باستانی خجسته باد
نوروز امسال هم مانند سال های قبل در کنار شما هستیم و در نظر داریم مفاهیم و راهکارهای مهم مدیریت دانش را در قالب مقالاتی با عنوان "از سیر تا پیاز مدیریت دانش" با شما به اشتراک بگذاریم.
برای شروع ۵ موضوع را انتخاب کردیم:
▪️۵ فروردین: از سیر تا پیاز
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
▪️۶ فروردین: از سیر تا پیاز داستانسرایی
▪️۷ فروردین: از سیر تا پیاز انجمن خبرگی
▪️۸ فروردین: از سیر تا پیاز بازنگری پس از اقدام
▪️۹ فروردین: از سیر تا پیاز نرم افزار مدیریت دانش
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
نوروز امسال هم مانند سال های قبل در کنار شما هستیم و در نظر داریم مفاهیم و راهکارهای مهم مدیریت دانش را در قالب مقالاتی با عنوان "از سیر تا پیاز مدیریت دانش" با شما به اشتراک بگذاریم.
برای شروع ۵ موضوع را انتخاب کردیم:
▪️۵ فروردین: از سیر تا پیاز
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
▪️۶ فروردین: از سیر تا پیاز داستانسرایی
▪️۷ فروردین: از سیر تا پیاز انجمن خبرگی
▪️۸ فروردین: از سیر تا پیاز بازنگری پس از اقدام
▪️۹ فروردین: از سیر تا پیاز نرم افزار مدیریت دانش
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
ویژهنامه_اردیبهشتگان_مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا_.pdf
1.8 MB
اولویت ها و پیش بینی های مدیریت دانش در سال ۲۰۲۴
▪️در ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا، آخرین گزارش مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (AOQC) ارائه شده است.
برای دانلود سایر شماره های مجله دانا به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://www.danakm.com/category/dana-magazine/
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
DanaKM.com
▪️در ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا، آخرین گزارش مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا (AOQC) ارائه شده است.
برای دانلود سایر شماره های مجله دانا به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://www.danakm.com/category/dana-magazine/
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
DanaKM.com
▪️اولویت ها و پیش بینی های مدیریت دانش در سال ۲۰۲۴
▪️مشاهده و دانلود ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا👇👇
B2n.ir/y33495
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
DanaKM.com
▪️مشاهده و دانلود ویژه نامه اردیبهشتگان مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا👇👇
B2n.ir/y33495
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
DanaKM.com
مجله_مدیریت_دانش_و_نوآوری_دانا_شماره_۲۵.pdf
6.5 MB
بیست و پنجمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش
DanaKM.com
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاور_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش
DanaKM.com
2017009409_-1160980388.pdf
236 KB
دعوت به همکاری از برنامه نویس
#مشاور_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
#مشاور_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com
بیست و ششمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد
آنچه در این شماره می خوانید:
▪️جلسه چیست؟! مفهوم، انواع، نحوه برگزاری
▪️چگونه فرهنگ اشتراک دانش را در سازمان خود ایجاد کنیم؟
▪️مشارکت انسان و هوش مصنوعی در مدیریت دانش
▪️قدرت مدیریت دانش در رویکرد اجایل
▪️برترین مزایای سیستمهای مدیریت دانش مبتنی بر فضای ابری برای کسبوکارهای مدرن
▪️مزیتهای انجمن خبرگی برای سازمان
▪️نقش مدیریت دانش در سازگاری و تابآوری سازمانی
▪️چگونه راهحلهای مدیریت دانش را برای همراه کردن کارکنان ارائه دهیم؟
▪️کلان دادهها و مدیریت دانش: تبدیل چالشها به فرصتها
▪️سیر تا پیاز فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش
▪️چگونه سازمانها میتوانند با مدیریت دانش بهبود یابند
▪️پشتیبانی متمرکز بر دانش برای تضمین پایداری و موفقیت در مدیریت دانش
▪️ضرورتهای تغییریافته در پیادهسازی مدیریت دانش با الهام از تغییرات در مدل EFQM
▪️نقش رهبران سازمان بر موفقیت پیادهسازی مدیریت دانش
لینک دانلود:
B2n.ir/f41984
#مدیریت_دانش #مجله #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت
#KM #Knowledgemanagement
تاریخ انتشار: ۳۱ تیر ۱۴۰۳
DanaKM.com
آنچه در این شماره می خوانید:
▪️جلسه چیست؟! مفهوم، انواع، نحوه برگزاری
▪️چگونه فرهنگ اشتراک دانش را در سازمان خود ایجاد کنیم؟
▪️مشارکت انسان و هوش مصنوعی در مدیریت دانش
▪️قدرت مدیریت دانش در رویکرد اجایل
▪️برترین مزایای سیستمهای مدیریت دانش مبتنی بر فضای ابری برای کسبوکارهای مدرن
▪️مزیتهای انجمن خبرگی برای سازمان
▪️نقش مدیریت دانش در سازگاری و تابآوری سازمانی
▪️چگونه راهحلهای مدیریت دانش را برای همراه کردن کارکنان ارائه دهیم؟
▪️کلان دادهها و مدیریت دانش: تبدیل چالشها به فرصتها
▪️سیر تا پیاز فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش
▪️چگونه سازمانها میتوانند با مدیریت دانش بهبود یابند
▪️پشتیبانی متمرکز بر دانش برای تضمین پایداری و موفقیت در مدیریت دانش
▪️ضرورتهای تغییریافته در پیادهسازی مدیریت دانش با الهام از تغییرات در مدل EFQM
▪️نقش رهبران سازمان بر موفقیت پیادهسازی مدیریت دانش
لینک دانلود:
B2n.ir/f41984
#مدیریت_دانش #مجله #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #دانا #مشاوره_مدیریت
#KM #Knowledgemanagement
تاریخ انتشار: ۳۱ تیر ۱۴۰۳
DanaKM.com
NASA.pdf
513.6 KB
ترجمه فارسی کتاب «مدیریت دانش ناب» بهزودی در دسترس علاقهمندان حوزه مدیریت دانش قرار خواهد گرفت.
https://lnkd.in/eNezthZv
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
https://lnkd.in/eNezthZv
#مدیریت_دانش
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا