مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش

طالب زیادی مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش را ارائه داده‌اند. در این مطلب 5 مزیت مدیریت دانش که سازمان‌ها را به پیاده‌سازی مدیریت دانش ترغیب می‌کند، بر اساس مقاله‌ای که از اِستان گارفیلد منتشر شده، به صورت خلاصه تشریح شده است.
1- استفاده مجدد از ایده ها ، اسناد و تخصص
هنگامی یک فرآیند موثر ایجاد می‌کنید که اطمینان حاصل کنید که سایر کارکنان هر بار که نیاز مشابهی بوجود می‌آید؛ می‌توانند از این فرآیند استفاده کنند. اگر کارمندی سندی نوشته است که نیازهای مکرر سایر کارکنان را برطرف می‌کند، باید در همه موقعیت‌های مشابه آینده مورد استفاده قرار گیرد. هنگامی که اعضای سازمان شما به چگونگی حل یک مشکل رایج پی برده‌اند ، نحوه ارائه خدمات مکرر را می‌دانند؛ به عبارتی همانگونه که بازیافت مواد برای محیط زیست مفید است؛ استفاده مجدد دانش برای سازمان مفید است.

https://lnkd.in/gcD4n-5B

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢٢ شهریور ۱۴۰

نویسنده مطلب: محمدحسن عزیزی‌پورMohamad Hasan Azizipour

danakm.com

See translation

تأثیر کرونا بر مدیریت دانش در سازمان‌ها

یک ماه پیش نیک میلتون، یک نظرسنجی را برای بررسی تأثیر کرونا بر مدیریت دانش در سازمان‌ها در طول همه‌گیری کرونا و رکود اقتصادی آغاز نمود. در اين مقاله نتايج این نظرسنجی را بررسي مي­کنيم.
آخرین مورد از سه نظرسنجی جهانی Knoco که درزمینه مدیریت دانش در سال ٢٠٢٠ انجام‌شده، نشان‌دهنده وضعیت مدیریت دانش در سازمان­ها قبل از همه­گیری کرونا است؛ بنابراین تصمیم گرفته شد تا در ماه‌های آوریل/می سال ٢٠٢١ یک نظرسنجی انجام داده و بررسی شود که چگونه بیماری همه‌گیر بر وضعیت مدیریت دانش در سازمان­ها تأثیر گذاشته است و همچنین نحوه حمایت مديريت دانش از این سازمان­ها است.

https://lnkd.in/gczaNwYh


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢٣ شهریور ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: محدثه لطفیMohadeseh Lotfy

danakm.com

کارگاه آموزشی آشنایی با مدیریت دانش در شرکت گسترش فناوری خوارزمی برگزار شد

این کارگاه آموزشی به صورت کاربردی و با حضور متولیان مدیریت دانش این سازمان برگزار شد. در این دوره آموزشی تخصصی مدیریت دانش، پس از ارائه مفاهیم، الزامات، مزایا و ضرورت‌های مدیریت دانش، تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش تشریح شد. با توجه به رویکرد منتورینگ گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در برگزاری دوره‌های آموزشی مدیریت دانش، تلاش شد تا متولیان مدیریت دانش ضمن آگاهی از الزامات بالادستی مدیریت دانش، با نحوه استقرار راهکارهای مدیریت دانش به صورت عملیاتی و اجرایی آشنا شوند.

https://lnkd.in/gsZ5vMnz

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٢۴ شهریور ۱۴۰۰

danakm.com

بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش چیست؟

بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش چیست؟ مدیریت دانش می‌تواند به دلایل بی‌شماری شکست بخورد، اما شکست معمولاً با “مشکل کارکنان” شروع می‌شود. طبق تحقیقات APQC، بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش که به پیاده‌سازی مدیریت دانش آسیب می‌رساند، عدم آگاهی، زمان و فرهنگ است. افراد یا از ابزارها و رویکردهای موجود برای خودشان آگاه نیستند، یا زمان شرکت ندارند (وقت نمی‌گذارند)، یا قوانین و مفروضات نانوشته مشارکت مدیریت دانش را جذاب نمی‌کند.

https://lnkd.in/eVhkHckN

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهراصدریZahra Sadri

تاریخ انتشار: ۲۷ شهریور ۱۴۰۰

danakm.com

شایستگی‌های مدیریت دانش

مدیریت دانش بر کارکنان، فرایند و فناوری تمرکز دارد که امکان اشتراک­‌گذاری، انتقال، دسترسی و شناسایی دانش را فراهم می­کند. شایستگی‌های مدیریت دانش نشان‌دهنده آن است که نمایندگان باید درک کنند که روش‌­های مدیریت دانشی که توسط سازمان ایجاد شده، تسهیل‌کننده شایستگی‌های نرم و سخت می­باشد. صلاحیت‌های نرم شامل حصول اطمینان از پردازش دانش با اهداف کسب‌وکار سازمان همسو بوده و در مشاغل و کارهای روزمره سازمان ادغام می­شود. شایستگی­‌های سخت شامل استخراج و بازنمایی دانش (اعم از ضمنی و صریح) و همچنین شامل دانش ساختاری در قالب قوانین تجاری و فرایند کسب‌وکار است توسعه نرم‌افزار، معماری کسب‌وکار و سیستم‌ها و مدیریت گردش‌کار است.

https://lnkd.in/g3t4GV8b

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Mohadeseh Lotfyنویسنده مطلب: محدثه لطفی

تاریخ انتشار: ۲۸ شهریور ۱۴۰۰

danakm.com

فرهنگ مدیریت دانش در سازمان

فرهنگ مدیریت دانش در سازمان در درجه اول در خصوص فرهنگ و تغییر فرهنگ است که در رابطه با ایجاد یک انتظار سازمانی و تمایل برای مدیریت حرفه‌ای دارایی‌های دانشی صحبت می‌کند. «نحوه انجام کارها» شامل توجه به برنامه‌ریزی دانش و استفاده از فعالیت‌های مدیریت دانش مانند فرآیندهای یادگیری تیمی، انجمن‌های اشتراک دانش و انتقال دانش فردی است.

https://lnkd.in/gV7MfSu8


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری zahra eskandari

تاریخ انتشار: ٢٩ شهریور ۱۴۰۰

DanaKM.com

نهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

آنچه در این شماره می‌خوانیم:

💡چگونه در پیاده‌سازی مدیریت دانش موفق شویم؟ (ساسان رستم‌نژاد)
💡عوامل موفقیت مدیریت دانش چیست؟ (زهرا صدری)
💡نقش اعتمادسازی در تواناسازی کارکنان (سیروس آقایار)
💡روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱(محمدحسن عزیزی‌ پور)
💡خودرویی که بستنی وانیلی دوست نداشت! (اردلان لک)
💡مدیریت دانش، پشتیبان توسعه نوآوری سازمانی (مهسا ذاکری‌دانا)
💡معرفی کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه
💡 فرایند مدیریت درس‌آموخته‌های سازمانی (زهرا اسکندری)
💡 الگوی کارآمد پیاده‌سازی مدیریت دانش در سال۲۰۲۱ (کیمیا سکاکی)
💡ارزیابی ارزیابی بهتر بهره‌وری دانشکاران (مهتا هادیزاده)
💡سینرژی مدیریت دانش و مدیریت پروژه (علیرضا معصومی)
💡توجه به مدیریت تغییر در مدیریت دانش(محدثه لطفی)
💡 تدوین شاخص‌های کلیدی عملکرد مدیریت دانش (احمد سپهری)

دانلود مستقیم و رایگان از لینک زیر👇👇👇

https://lnkd.in/gw2jP-Pe

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

DanaKM.com

نهمین شماره مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

آنچه در این شماره می‌خوانیم:

💡چگونه در پیاده‌سازی مدیریت دانش موفق شویم؟ (ساسان رستم‌نژاد)
💡عوامل موفقیت مدیریت دانش چیست؟ (زهرا صدری)
💡نقش اعتمادسازی در تواناسازی کارکنان (سیروس آقایار)
💡روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱(محمدحسن عزیزی‌ پور)
💡خودرویی که بستنی وانیلی دوست نداشت! (اردلان لک)
💡مدیریت دانش، پشتیبان توسعه نوآوری سازمانی (مهسا ذاکری‌دانا)
💡معرفی کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه
💡 فرایند مدیریت درس‌آموخته‌های سازمانی (زهرا اسکندری)
💡 الگوی کارآمد پیاده‌سازی مدیریت دانش در سال۲۰۲۱ (کیمیا سکاکی)
💡ارزیابی ارزیابی بهتر بهره‌وری دانشکاران (مهتا هادیزاده)
💡سینرژی مدیریت دانش و مدیریت پروژه (علیرضا معصومی)
💡توجه به مدیریت تغییر در مدیریت دانش(محدثه لطفی)
💡 تدوین شاخص‌های کلیدی عملکرد مدیریت دانش (احمد سپهری)

دانلود مستقیم و رایگان از لینک زیر👇👇👇

https://lnkd.in/gw2jP-Pe

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

DanaKM.com

See translation

منشور انجمن‌خبرگی چیست؟

یک منشور انجمن‌خبرگی، اهداف و محدوده فعالیت آن را مشخص می‌کند. همچنین جنبه‌های عملیاتی مانند اینکه چه کسی انجمن‌خبرگی را مدیریت می‌کند، به چه منابعی نیاز دارد و چگونه موفقیت اندازه‌گیری می‌شود، بیان می‌شود.
بسیاری از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که دارای انجمن خبرگی هستند زیرا آن‌ها سایت‌های داخلی مبتنی بر موضوع یا گروه‌های بحث ایجاد کرده و کارکنان را تشویق کرده‌اند که “همکاری کنند”. این انجمن خبرگی غیررسمی تمایل دارند به‌سرعت فعالیت مؤثر کنند، ولی در این کار موفق نمی‌شوند. اعضا نمی‌دانند که قرار است چه چیزی را به اشتراک بگذارند و چرا حتی باید زحمت بکشند.

https://lnkd.in/g7peTbeg

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهراصدریZahra Sadri

تاریخ انتشار: ۳۱ شهریور ۱۴۰۰

danakm.com

پلتفرم مدیریت دانش چیست؟

برای اینکه بتوانید بهترین پروژه شرکت خود را هر بار پیش ببرید و به‌طور مؤثر اعتبار شرکت خود را در طول زمان تقویت کنید، باید بتوانید دانش جمعی شرکت را به بهترین نحو مدیریت کنید. به‌هرحال، دانش شما چیزی است که می­فروشید و در وهله اول پروژه­‌ها را برای شما به ارمغان می­اورد.

https://lnkd.in/gGKM4rPB


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ٣ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: محدثه لطفیMohadeseh Lotfy

danakm.com

تجربه پیاده‌سازی مدیریت دانش

اولین بار حدود ۲۳ سال پیش با مدیریت دانش برخورد کردم. در این بازه نیمی از زمان من صرف اجرای مدیریت دانش برای سازمان‌ها و صنایع مختلف (دفاعی، انرژی، مالی و غیره) شد و نیمه دیگر آن نیز صرف حمایت از دیگران در همان موقعیت شده است. بارها از من سوال شده که درس آموخته در مدیریت دانش در طی این سال‌ها چه بوده است. این دوران برای من پر از موفقیت‌ها و چالش‌هایی بوده و چیزهای زیادی آموخته‌ام! در این مقاله موضوع تجربه پیاده‌سازی مدیریت دانش خود را بیان می‌کنم.

https://lnkd.in/gUVERPBi

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری Zahra Eskandari

danakm.com

5 days ago
نقش اعتمادسازی در تواناسازی کارکنان

تحقیقات و بررسی‌های پژوهشگران حوزه مدیریت این نکته را روشن می‌سازد که اصول مدیریت سنتی یعنی برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، جذب و استخدام، نظارت و کنترل به سمت رویکردهای جدید هدایت، تواناسازی کارکنان، ارزیابی و مشارکت در قرن بیست و یکم تغییریافته که اصطلاحاً به آن اصول مدیریتLEAP می‌گویند.

https://lnkd.in/gq9SM-XN


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۶ مهر ۱۴۰۰

نویسنده مطلب: سیروس آقایار

danakm.com

برگزاری دوره آموزشی مستندسازی تجارب در مرکز آموزش مدیریت دولتی

تجربه، مهم‌ترين عامل در فراگيري قابليت‌هاي مديريتی است. چنانچه مديران سازمان؛ تجارب، آموخته‌ها و اندوخته‌های تجربی و عملی خود را مستند نسازند، اين امر سبب هدر رفتن سرمايه‌های دانشی آن سازمان مي‌شود. در همين راستا و با عنايت به دستورالعمل مديريت دانش در دستگاه‌های اجرايی (بخشنامه شماره ۳۸۶۰۵۶ مورخ ۱۳۹۹/۱۰/۲۷سازمان اداری و استخدامی کشور)، مرکز آموزش مديريت دولتی با همکاری گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، نشست تخصصی “مستندسازی تجارب” را برگزار کرد.

https://lnkd.in/gZnC6Vek


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار: ۷ مهر ۱۴۰۰

danakm.com

روند مدیریت دانش در سال ٢٠٢١

پس از گذشت بیش از یک سال از شیوع ویروس کرونا، روند همه‌گیری آن شتاب گرفته و در حال حاضر گسترش‌یافته است. هرچقدر که احساسات و عادت‌ها قدیمی‌تر باشند، دور شدن از آن دشوارتر است اما کووید ١٩ کارکنان و سازمان‌ها را وادار کرد که خود را سریع‌تر با تغییرات وفق دهند. اولین تغییر این تغییر بود که سازمان نباید صرفاً در حال جذب نیرو باشد و دانش نیروهای موجود اهمیت بسیار زیادی برای سازمان در روند مدیریت دانش در سال ٢٠٢١ دارد.

https://lnkd.in/g64ifGtV

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: محمد حسن عزیزی پورMohamad Hasan Azizipour

تاریخ انتشار: ۱۰ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

مدیریت دانش مشتریان

حتماً ماجرای این خودروی پونتیاکی که به بستنی وانیلی حساسیت داشت را شنیده‌اید. نخستین بار مجله‌ای به نام Automotive Engineering و سپس مجله‌ای به نام (Traffic Safety) در سال ۱۹۷۸ این داستان را منتشر کردند. این ماجرا با نامه‌ی یکی از مشتریان شرکت جنرال موتورز که خودروی پونتیاک را خریداری کرده بود آغاز می‌شود. نامه ای ای با این مضمون: “این دومین بار است که برای شما نامه ارسال می‌کنم.

https://lnkd.in/gQpjUD-k


#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Ardalan Lakنویسنده مطلب: اردلان لک

تاریخ انتشار: ۱۱ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

نوآوری در مدیریت دانش سازمانی

در سالیان اخیر مدیریت دانش به‌عنوان یک حوزه راهبردی برای سازمان‌ها مطرح‌شده است و کاربردهایی در بخش‌های مختلف سازمان همچون مدیریت منابع انسانی، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، طراحی محصولات و خدمات، ارزیابی ریسک، مدیریت پروژه‌ها و غیره دارد. استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان موجب افزایش بهره‌وری و به‌کارگیری مؤثرتر سرمایه‌های انسانی، فکری و اطلاعاتی می‌شود، به‌نحوی‌که بسیاری معتقدند که شرکت‌هایی که بتوانند هر چه سریع‌تر دانش را کسب کنند و به مرحله کاربردی برسانند در بازار موفق‌تر خواهند بود. در این مقاله به بررسی نوآوری در مدیریت دانش سازمانی می‌پردازیم.

https://lnkd.in/gs7bgwtU

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Mahsa Zakeridanaنویسنده مطلب: مهسا ذاکری دانا

تاریخ انتشار:۱۲ مهر ۱۴۰۰

danaKM.com

برگزاری نشست تخصصی مدیریت دانش در شرکت مدیریت منابع آب ایران

نشست تخصصی "آشنایی با نظام‌نامه مدیریت دانش دستگاه‌های اجرایی و نحوه استقرار آن در دستگاه‌ها" روز سه‌شنبه ١۴٠٠/٧/۶ در بستر ویدئو کنفرانس و با حضور بیش از ۵٨ نفر از متولیان مدیریت دانش شرکت‌های آب منطقه‌ای کشور، سازمان آب و برق خوزستان و شرکت مدیریت منابع آب ایران برگزار شد.

https://lnkd.in/gAsWrj6P

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

تاریخ انتشار:۱۴ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

See translation

پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش

در سال‌های اخیر اهمیت ذخیره‌سازی، حفظ و استفاده از اطلاعات و دانش همواره در حال افزایش بوده و سازمان‌های موفق دنیا تلاش گسترده‌ای برای پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش و توسعه راهکارهای مرتبط با این حوزه کرده‌اند. دانش در هر بخش و صنعتی به‌وفور یافت می‌شود؛ اما تنها زمانی که به‌درستی مدیریت شود قابل‌دسترس بوده و می‌توان از آن استفاده کرد. یکی از راه‌های حفظ دانش برای هر صنعتی استفاده از سامانه‌های مدیریت دانش است. سامانه‌های مدیریت دانش به‌گونه‌ای توسعه‌یافته‌اند که به مدیریت و ذخیره‌سازی دانش و مستندات به‌صورت سیستماتیک کمک می‌کنند.

https://lnkd.in/eDQsNREB

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: کیمیا سکاکیKimia Sakaki

تاریخ انتشار:۱۷ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

مفهوم دانش آشکار و پنهان چیست؟

در مفهوم دانش آشکار و پنهان اختلاف‌نظر وجود دارد و این اختلاف‌نظر منجر به مشکلاتی در سازمان می‌شود بدین منظور در ادامه این مقاله به تبیین مفهوم دانش آشکار و پنهان می‌پردازیم.
با توجه به اهمیت مفهوم مدیریت دانش آشکار و پنهان یک نظرسنجی در شبکه KCN[۱] (شبکه دانش محور) انجام شده است که به شرح زیر است.

https://lnkd.in/g6D33pRn

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

Zahra Sadriنویسنده مطلب: زهراصدری

تاریخ انتشار:۱۸ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com

ارزیابی بهتر بهره‌وری دانشکاران

جک گریسون بنیان‌گذار APQC معتقد است که بهره‌وری واقعی شامل کارایی و اثربخشی است. به‌طورکلی می‌توان اظهار داشت «کارایی به دنبال این است که بسنجد کارها درست انجام‌شده است یا خیر و اثربخشی دربرگیرنده آن است که بسنجد آیا کارِ درست صورت گرفته است یا خیر » نکته حائز اهمیت این است که در تعریف کارایی، مهم نیست که اصل کار، در مسیر درستی انجام می‌شود یا نه؛ صرفاً به «میزان مصرف منابع برای همین کار فعلی» توجه می‌شود.

https://lnkd.in/gieKVhnc

#knowledgemanagement #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: مهتاهادی‌زادهMahta Hadizadeh

تاریخ انتشار: ۱۹ مهر ۱۴۰۰

DanaKM.com