سه‌نوع کلی دانش در جامعه؛ دانش سیستم، دانش هدف و دانش تحول

▫️۱ خرداد

محققان چگونه می‌توانند هنگام پرداختن به چالش‌های اجتماعی، تفکر خود را هم بر دانش مربوط به مشکلات و هم دانش غلبه بر این مشکلات معطوف کنند؟ مفهوم «دانش سه‌گانه» برای ساختار بخشیدن به اهداف پروژه، فرمول‌بندی سؤالات تحقیق و تدوین برنامه‌های عملی مفید است. این مفهوم برای اولین بار در دهه ۱۹۹۰ ارائه شد و به‌عنوان زیربنای اصلی تحقیقات فرارشته‌ای توسعه یافت.
اداگه مطلب در لینک زیر:

https://lnkd.in/dZ7sNMc

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #سحر_زنده_دل
#نرم_افزار_دانا #دانش_هدف #دانش_سیستم #دانش_تحول
#knowledgemanagement
DanaKM.com

مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی

▫️۲ خرداد ۱۴۰۰

به نظر می رسد اهمیت مدیریت دانش در سازمان های ورزشی تا پیش از این نادیده گرفته شده بود، اما طی چند سال اخیر بسیاری از سازمان هایی که در این حوزه فعالیت می کنند به رویکردهای مدیریت دانش علاقه مند شدند.
در حال حاضر تغییراتی در ذهن رهبران ورزشی ایجاد شده است که نیاز به پیاده‌سازی مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی را ضروری می‌دانند.
گرچه مزایای مستقیم و غیرمستقیم بسیاری از عملکردهای مدیریت دانش در سازمان‌ها وجود دارد (مانند فرهنگ اشتراک دانش و افزایش رضایت کارکنان)، اما دو مزیت کاملاً ملموس و در عین حال اصلی وجود دارد که با پیاده سازی سیستم مدیریت دانش کاملا قابل دستیابی است،
ادامه مطلب در لینک زیر:
https://lnkd.in/dARTb9m

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #محمدحسن_عزیزی_پور
DanaKM.com

۴گام در مدیریت درس‌ آموخته پروژه

▫️۳ خرداد ۱۴۰۰

امروزه مدیریت دانش، تجارب و درس‌آموخته‌ها در هر سازمانی به ‌ویژه سازمان‌های بزرگ پروژه محور راهبردی اساسی و تاکید شده است. این استراتژی سازمانی علاوه بر بهبود کارآیی سازمان می‌تواند در افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و خدمات و افزایش کیفیت و نوآوری نیز موثر باشد.
از این‌رو دانش اصلی‌ترین سرمایه سازمان‌های تولیدی و صنعتی و علی‌الخصوص سازمان‌های پروژه محور امروزی است. تا جایی که صاحبان صنعت و اقتصاد دنیا امروزه به مدیریت دانش به عنوان کلیدی‌ترین رویکرد در مدیریت کسب و کار نگاه می‌کنند و این امر به ویژه در صنایعی که هر روز با تغییرات و رشد فناوری مواجه می‌شوند باید به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی سازمان قرار گیرد.


#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #زهرا_اسکندری #مدیریت_دانش_پروژه
DanaKM

تغییرات نیروی کار در صنعت نفت و نقش مدیریت دانش در آن

▫️۴ خرداد ۱۴۰۰

مدیریت دانش عامل کلیدی در کاهش شکاف جمعیتی سازمان هاست. زمانی که در ابتدای این قرن کارکنان بازنشسته‌­ی صنعت نفت، جای خود را به همکاران جوان­تر دادند، این صنعت با بحران نیروی انسانی و دانش روبرو شد.
در طول رونق دهه‌­های ۷۰ و ۸۰ میلادی، شرکت­‌های نفتی به سرعت رشد کرده و تعداد بسیار زیادی مهندس و زمین­‌شناس از نسل انفجار زاد و ولد یا همان بومرها استخدام کرده بوند. پس از آن در اواخر دهه‌های ۸۰ و ۹۰، شوک­‌های قیمت­‌های نفت موجب توقف استخدام­‌ها شد.

https://lnkd.in/dtFqUXx

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا #مهتا_هادیزاده #صنعت_نفت

DanaKM.com

نقشه دانش در شرکت پتروشیمی مارون

▫️۵ خرداد ۱۴۰۰

در ادامه فعالیت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون، فرایند معماری نقشه دانش در این شرکت آغاز شد. بدین منظور در گام اول جلسات متعددی با مدیران واحدهای مختلف شرکت برگزار شد تا درخت دانش طراحی و تدوین شود.
در ادامه نیز جلسه‌های طراحی و تدوین نقشه دانش سازمانی با حضور روسای واحدهای سازمانی و سفیران دانش هر واحد در حال برگزاری است. این جلسه‌ها با رویکرد #منتورینگ برگزار می‌شود تا نمایندگان مدیریت دانش واحدهای سازمان با روش طراحی نقشه دانش به صورت عملی آشنا شده و در تدوین آن مشارکت داشته باشند.

https://lnkd.in/dwu-fW5

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا #پتروشیمی_مارون #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_دانش

DanaKM.com

نقش انجمن‌های خبرگی در مدیریت دانش

▫️۸ خرداد

علی‌رغم تغییرات زیاد در روند‌های جدید فناوری، هسته اصلی مدیریت دانش کماکان ارتباط بین کارکنان است و در طی ۲۵ سال اخیر تکنیک انجمن‌های خبرگی یکی از کارامدترین روش‌‌های برای بهبود تعاملات دانشی میان کارکنان بوده است.
انجمن‌های خبرگی کارکنان را برای به اشتراک گذاشتن دانش پیرامون یک رشته، چالش مشترک یا سایر موضوعات مرتبط با یکدیگر جمع می‌کند. انجمن‌های خبرگی مکانی برای نوآوری، شبکه‌سازی، یادگیری و حل مشکلات فراهم می‌کنند؛ اما آنچه انجمن خبرگی را مؤثر می‌سازد فناوری نیست، اگرچه می‌تواند به شما كمك كند تا مشاركت اعضا و كیفیت تبادل دانش را بهتر کنید.

https://lnkd.in/daJeAgC

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش 
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ 
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا 
#نرم_افزار_دانا  #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_داننش #انجمن_خبرگی #زهرا_صدری


DanaKM.com

آغاز پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن

▫️۹ خرداد

پس از پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن  و کسب موفقیت‌های چشم‌گیر در سال گذشته، “پروژه توسعه مدیریت دانش” در سطح ستاد و ۶۰ شعبه این بانک توسعه‌ای آغاز شد.
هدف از اجرای پروژه توسعه مدیریت دانش در بانک صنعت و معدن ایجاد بسترهای مورد نیاز برای توسعه و تداوم راهکارهای مدیریت دانش و گسترش آن تا سطح شعب بانک است.
فعالیت‌های اجرایی این پروژه یک ساله در ۴ گام عملیاتی برنامه‌ریزی شده است و پس از اقداماتی نظیر ارزیابی سطح بلوغ، تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش، راهکارهای مدیریت دانش در سطح ستاد و شعب بانک اجرا می‌شود.

https://lnkd.in/dYY_Qb8

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#نرم_افزار_دانا #درخت_دانش #نقشه_داننش #بانک_صنعت_معدن

DanaKM.com

حضور در برنامه فصل نو رادیو جوان

▫️۹ خرداد

🔸امروز احمد سپهری به نمایندگی از گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در برنامه رادیویی فصل نو حضور داشت و به بیان مفاهیم مدیریت دانش با تمرکز بر مدیریت دانش شخصی پرداخت. این برنامه با هدف آموزش مهارت های نرم و رویکردهای مدیریتی نوین تولید و در رادیو جوان منتشر می شود.

#مدیریت_دانش
#گروه_مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت
#مشاور_مدیریت_دانش
#مدیریت_دانش_شخصی
#احمد_سپهری
#تورج_منتظری
#رادیو_جوان

DanaKM.com

رویکردهای مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱

▫️۱۰ خرداد

بررسی روندها همواره یکی از ورودی های مفید برای طراحی و برنامه ریزی اقدامات سازمانی است.این موضوع برای مدیریت دانش نیز صدق می کند. با توجه به تغییرات گسترده در رویکردهای کسب و کار سازمان ها به واسطه شیوع کرونا، مدیریت دانش نیز در سال ۲۰۲۱  وارد مرحله جدیدی خواهد شد!
در این مطلب ابتدا ۴ مرحله گذار مدیریت دانش از سال ۱۹۹۳ تا سال ۲۰۲۰ بررسی و سپس ویژگی‌های هرکدام از این مراحل ذکر می‌شود. در ادامه نیز مرحله چهارم مدیریت دانش که در حال ورود به آن هستیم را تبیین می کنیم.

https://lnkd.in/dN4_7Xf

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا #منابع_انسانی
#نرم_افزار_دانا  #صنعت_نفت #درخت_دانش #نقشه_داننش #روندهای_مدیریت_دانش

DanaKM.com

ارزش یادگیری مداوم و کسب دانش

▫️۱۱ خرداد

نورمن لیر (نویسنده و تهیه کننده تلویزیون آمریکایی) معتقد است “هر انسانی برتر از من است و ممکن است بتوانم از او بیاموزم” او معتقد است که” لازم نیست کسی استاد و پروفسور باشد. یک شخص ممکن است تحصیلاتی نداشته باشد یا صرفا در در خیابان دستفروشی کند؛ اما شما با او یک گفتگوی معقول داشته باشید و در این مکالمه  ناگهان چیزی را بشنوید که قبلا نشنیده بوده‌اید یا چیزی را احساس کنید که قبلاً به آن فکر نکرده بودید.”
وقایع سیاسی، اجتماعی و اقتصادی سال‌های اخیر بارها و بارها به عنوان یک متخصص مدیریت دانش به من یادآوری می‌کند که قابلیت و توانایی مداوم یادگیری از دیگران، به ویژه مواردی که دیدگاه‌های متفاوتی نسبت به من دارند، چقدر ارزشمند است.


https://lnkd.in/dZUvppT

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰
#زهرا_اسکندری
DanaKM.com

ارتباط اسکرام و مدیریت دانش

▫️۱۲خرداد

اسکرام چارچوبی برای توسعه، تحویل و نگهداری محصولات پیچیده است. اسکرام چارچوبی است که در آن افراد می‌توانند مشکلات پیچیده را برطرف کنند؛ در حالی که محصولاتی را با بالاترین ارزش ممکن ارائه می دهند. طی چند سال اخیر اسکرام به طور گسترده‌ای برای محصولات، خدمات و مدیریت سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
این رویکرد بر اساس نظریه تجربه‌گرایی بنیان نهاده شده است. تجربه‌گرایی ادعا می‌کند که دانش از تجربه و تصمیم‌گیری براساس آنچه شناخته شده است ناشی می‌شود. در رابطه با چارچوب اسکرام مطالب بسیار زیادی منتشر شده است.

https://lnkd.in/dhYXzks

#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاور_مدیریت_دانش
#شرکت_مشاوره_دانش #سامانه_مدیریت_دانش
#پیاده_سازی_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانش
#مجله_مدیریت_دانش_دانا #ایزو۳۰۴۰۱ #ایزو۹۰۰۱
#نظام_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش #طرح_مدیریت_دانش #نرم_افزار_دانا #یادگیری #خلق_دانش #کسب_دانش #پویا_منادی #اسکرام

DanaKM.com

تسهیل مدیریت دانش با داستان‌سرایی

▫️۱۷ خرداد

داستان‌سرایی قدیمی‌ترین تکنیک برای انتقال دانش است و از آنجایی که ما داستان‌ها را راحت‌تر از حقایق کسل‌کننده به خاطر می‌سپاریم و به آسانی می‌توانیم بین آن‌ها و تجربیات شخصی خود ارتباط برقرار کنیم، به عنوان کارآمد‌ترین وسیله انتقال پیام و تجربیات به دیگران شناخته شده است. فناوری‌های پزشکی نیز ثابت کرده‌‌اند که داستان‌سرایی یک روش غریزی است که مغز به کمک آن می‌تواند اطلاعات را دریافت و حفظ کند.
داستان‌سرایی در حقیقت عبارت است از روایت داستانی درباره تجربه یک فرد که دارای دانش ارزشمندی است در بین جمعی از افراد که خواهان آن دانش هستند. هرچند این روش بسیار ساده است اما زمانی که به‌خوبی انجام شود قادر است سطح بسیار عمیق‌تری از تجربه و آموخته‌های فرد را به اشتراک گذارد. یک داستان موثر می‌تواند مفاهیم غنی را در طی بیان مطالب منتقل کند.
ادامه مطلب را در لنیک زیر مطالعه کنید:

https://lnkd.in/dZTB9x6

#مدیریت_دانش #knowledgemanagement #managementconsulting #management #knowledge #storytelling

نویسنده مطلب: مهتا هادیزاده
تاریخ انتشار: ۱۷ خرداد ۱۴۰۰

DanaKM.com

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران

▫️۱۸ خرداد

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران و ١٠ منطقه عملیاتی این شرکت آغاز شد. این پروژه به عنوان یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های مدیریت دانش در کشور به شمار می‌آید و با رویکرد منتورینگ تمامی مناطق عملیاتی انتقال گاز ایران در سطح کشور شامل منطقه ١ (خوزستان)، منطقه ٢ (اصفهان)، منطقه ٣ (تهران)، منطقه ۴(خراسان)، منطقه ۵ (فارس)، منطقه ۶ (هرمزگان)، منطقه ٧ (همدان)، منطقه ٨ (آذربایجان شرقی)، منطقه ٩ (مازندران) و منطقه ١٠ (بوشهر) را تحت پوشش قرار می‌دهد.
استقرار نظام مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران با هدف ایجاد نظام یکپارچه مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی و مبتنی بر مدل APQC در قالب ٨ فاز عملیاتی و طی ٢٠ ماه انجام خواهد شد. رویکرد گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، استفاده از منتورینگ است تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش فعالیت‌های مدیریت دانشی را در سطح ستاد و ١٠ منطقه عملیاتی این شرکت ادامه دهند.
https://lnkd.in/gUZwWjh

#مدیریت_دانش #مدیریت_دانش_دانا
#گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا
DanaKM.com

فرهنگ مدیریت دانش؛ متغیر مستقل یا وابسته؟

▫️۱۹ خرداد

موضوع فرهنگ مدیریت دانش، فرهنگ دانش‌محور، فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش و یا صدها تعبیر دیگر، سال‌هاست که شانه به شانه ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش در سازمان‌هایی که اقدام به پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش کرده‌اند مطرح است. در رابطه با این موضوع مهم و چالش‌برانگیز مقالات بسیار زیادی تدوین شده که هر کدام از زوایای مختلف فرهنگ‌سازمانی و مدیریت دانش را مورد بررسی قرار داده است؛ اما در این مطلب قصد دارم چند نمونه واقعی و عملیاتی از تجارب خودمان در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا را با شما به‌اشتراک بگذارم.

https://lnkd.in/gXXQaxE

#knowledgemanagement #management #managementconsulting #knowledgesharing #knowledge #culture #مدیریت_دانش
نویسنده مطلب:ساسان رستم نژاد

DanaKm.com

٣ راه برای حل مسئله جستجو در مدیریت دانش

▫️تاریخ انتشار:٢١خرداد

کارکنان شما زمان زیادی را صرف جستجو و پیدا کردن مستندات، مدارک و دستورالعمل‌ها می‌کنند. هر کارمند ممکن است ساعت‌ها یا حتی روزهای زیادی از هفته خود را در به جستجو و یافتن اطلاعات مورد نظر و تحقیقات گذشته اختصصاص دهد. در سال جاری(٢٠٢١) ،APQC به منظور پی بردن به فرایند جستجو و یافتن اطلاعات در راستای پیاده‌سازی مدیریت دانش توسط رهبران فناوری اطلاعات، با یک شرکت ارائه دهنده سیستم هوشمند جستجو همکاری کرده است. در این مطلب به چند مورد از یافته های APQC درباره اهمیت حل موانع جستجو و یافتن اطلاعات می‌پردازیم.

https://lnkd.in/g-NGrct

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب:کیمیا سکاکی
DanaKM.com

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان

▫️تاریخ انتشار:٢٣خرداد١۴٠۰

برای کارکنان و مدیرانی که با مدیریت دانش آشنایی لازم را ندارند، همیشه این سوال وجود دارد که چرا و به چه اندازه سازمان آن‌ها به مدیریت دانش نیاز دارد؟ آیا سازمانی که مدیریت دانش را پیاده‌سازی نموده، تغییر ملموس و محسوسی داشته است؟ میزان کارایی و بهره‌‎وری در نتیجه اجرای مدیریت دانش چقدر افزایش یافته است؟ در واقع، مدیریت دانش کارکرد و کاربرد دانش در سازمان را آسان‌تر می‌کند و کارکنان را قادر می‌سازد کارهای خود را با اثربخشی بیشتری انجام دهند. ارزشی که مدیریت دانش به هر سازمانی ارائه می‌دهد ملموس و قابل اندازه‎‌گیری است. بنابراین مدیرانی که با مدیریت دانش آشنایی دارند در تلاشند تا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش سرمایه‎‌گذاری لازم را انجام دهند. در این مطلب به اقداماتی لازم برای حمایت از برنامه‌های مدیریت دانش اشاره شده است.

https://lnkd.in/gJQ9CT6

#knowledgemanagement #knowledge #managementconsulting #management #knowledgesharing #مدیریت_دانش



نویسنده مطلب:محمدحسن عزیزی پور

DanaKM.com

روندهای جهانی مدیریت دانش در سال ٢٠٢١

▫️تاریخ انتشار:٢۴خرداد١۴٠٠

سال گذشته برای مدیریت دانش سال بزرگی بود. فناوری‌ها به سرعت در حال پیشرفت هستند و توانایی‌هایی را پیرامون گراف‌های دانش، هستی‌شناسی و هوش مصنوعی سازمانی ارائه می‌دهند؛ راهکارهایی که تا همین چند سال پیش دست‌یابی به آن، دور از انتظار به نظر می‌رسید. در عین حال، همه‌گیری کرونا، هر سازمانی را مجبور به مواجهه با قابلیت‌های خود برای به اشتراک‌گذاری دانش، پشتیبانی از کارکنان، حفظ روند توسعه و یادگیری در فضای دورکاری کرد. این اثرات و سایر عوامل در کنار یکدیگر، سبب تمرکز اجرایی بیشتر در زمینه بهبود مدیریت دانش در سازمان‌ها شد.

https://lnkd.in/gvkEU75

#knowledgemanagement #knowledge #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: مهسا ذاکری دانا
DanaKM.com

کتاب تجارب احداث بزرگراه شهید نجفی رستگار تدوین شد

▫️تاریخ انتشار:٢۵خرداد١۴٠٠

پروژه بزرگراه شهید رستگار یکی از طرح‌های مهم و تاثیرگذار در تکمیل رینگ خارجی شبکه بزرگراهی تهران است. احداث این طرح کاهش ترافیک در جنوب شرقی تهران، صرفه‌جويی در مصرف سوخت و جلوگيری از اتلاف زمان را به همراه دارد.
پس از اجرای فرایند استخراج دانش در این طرح مهم شهرداری تهران، کتاب تجارب احداث بزرگراه شهید نجفی رستگار تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسه های بازنگری پس از اقدام (AAR)، موضوعات کلیدی و خبرگان و متخصصان مرتبط با هر موضوع از میان ذینفعان طرح انتخاب شدند. در گام بعدی با همکاری تیم مدیریت دانش طرح، جلسه‌های استخراج دانش خبرگان و مستندسازی تجربیات پروژه برگزار شد.
به طور کلی در این پروژه بیش از ۲۰۰ نفرساعت مصاحبه استخراج دانش با ۳۰ نفر از خبرگان طرح در ۵ گروه از ذینفعان انجام شد و پس از جلسه‌های متعدد بارخوانی درس‌آموخته‌ها، کتاب تجارب فنی و مدیریتی پروژه بزرگراه شهید نجفی رستگار تدوین شد.

https://lnkd.in/g9iPddj

#knowledgemanagement #knowledgesharing #knowledge #managementconsulting #مدیریت_دانش

DanaKM.com

داستان‌سرایی؛ تکنیکی قدرتمند در مدیریت دانش

▫️۲۶ خرداد ۱۴۰۰

داستان‌سرایی یکی از ابزارها و تکینک‌های مدیریت دانش است که در سال‌های اخیر مورد توجه بسیاری از سازمان‌ها قرار گرفته و از آن برای انتقال دانش در حوزه‌های مختلف استفاده می‌کنند. در این مطلب که بر گرفته از ٢ مقاله از آقای نیک میلتون و خانم مرسی هارپر مشاوران مدیریت دانش در اروپا و امریکاست، به بیان «قدرت داستانسرایی» و « ٣ ایده برای ارائه یک داستان خوب» می‌پردازم.

https://lnkd.in/gc_mgJT

#knowledgemanagement #knowledge #knowledgesharing #managementconsulting #management #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهراصدری

DanaKM.com

١۵ چالش پیاده‌سازی مدیریت دانش و راهکارهای آن

▫️۲۹ خرداد

پیاده‌سازی درست و اثربخش مدیریت دانش همواره یکی از چالش‌های بزرگ برای سازمان‌‌هایی است که قصد دارند در این مسیر گام بردارند. بسیاری از مواردی که به عنوان چالش‌های پیش‌روی مدیریت دانش مطرح می‌شود، در تمامی سازمان‌‌ها شبیه به یکدیگر است و راه‌کارهای کلان مواجه با آن نیز مشابه است. در این مطلب، استن گارفیلد یکی از مشاورین برجسته مدیریت دانش به ١۵ چالش مدیریت دانش و راهکارهای مقابله با آن پرداخته است.

https://lnkd.in/g-qcGHV

#knowledgemanagement #knowledge #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: زهرا اسکندری

تاریخ انتشار:٢٩خرداد١۴٠٠

danakm.com

مدیریت دانش و هوش جمعی

▫️۳۰ خرداد

آخرین مطالعه‌ی روند جهانی سرمایه‌های انسانی که توسط شرکت مشاوره مدیریت دیلویت انجام شده، “مدیریت دانش” را به عنوان یکی از سه مسئله‌ی برتر تاثیرگذار در موفقیت شرکت‌ها رده‌بندی می‌کند. با این وجود تنها ٩درصد از سازمان‌های بررسی شده احساس آمادگی برای پرداختن به آن را دارند. انتقال دانش با پراکندگی کارکنان در خانه‌ها و محیط‌های کاری مختلف به دلیل شیوع ویروس کووید ١٩، ضروری‌تر شده است. گفتنی است دیدگاه‌های سنتی درباره‌ی چگونگی مدیریت دانش دیگر کاربردی نیستند.

https://lnkd.in/gDyQRQE

#knowledgemanagement #knowledge #knowledgesharing #management #managementconsulting #مدیریت_دانش

نویسنده مطلب: مهتاهادی زاده

danakm.com